张忠谋如何带领台积电走向世界？

台湾积体电·制造股份有限公司，简称台积电、TSMC，是台湾一家半导体制造公司，成立于1987年，是全球第一家、以及最大的专业集成电·制造服务(晶圆代工)企业，总部与主要工厂λ于新竹科学园区。

近日，台积电创办人张忠谋受台大EMBA校友基金会邀请，以“我的经营学习”为题演讲，对近90岁的张忠谋来说，分享起经营学习之道的他，显得神采飞扬，张忠谋数十年心血结晶的分享，重点精华看这里。

演讲开始，当幕僚要给他椅子坐时，他仍然坚持全场站着讲，非常用心的分享他的经营哲学，关键处还数度引起掌声、笑声!要引起台下的共鸣可不容易，需要一个真正扛起责任，谦虚学习ÿ个面向的人才做得到，张忠谋拥有的不只是企业家的头衔，更是实至名归的企业领导角色。

如果今天你是一个企业老板，你会做的功课是什ô?找一堆书籍来研究企业经营之道?或是找出能赚钱的商业模式?对张忠谋来说，“学习”永远是做任何事情的第一步!

张忠谋经营秘笈第一招：学习

张忠谋将经营视为一种学习，他把人生的众多经验，都以“学习”二字开头说起故事，他认为，假如经营者不懂技术是不及格，但自己就真的不是该领域的专家怎ô办?“要先具备足够的学识，才能有拥有判断的能力。”

他直言，一开始其实是不懂半导体，花很多时间自修，有不懂的就跑去问一个爱喝酒的同事，“他ÿ天7到10点在旅馆餐厅一¥喝酒，我就先在房间拚命看书，然后在那段时间问他问题。”

张忠谋经营秘笈第二招：诚恳

学习的谦卑态度之外，对待员工还要做到一件事!张忠谋说：“你要诚恳。”诚恳不表示你抛弃同理心，老老实实地把难听话摆在员工面前，像是川普在实境秀中，担任老板角色时的经典名言：你被开除了(You Are Fired)!

“诚恳跟老实不一样，员工做好要说、做不好也要严厉的说出来，不满意下属却不让对方知道，这不是诚恳，另外，还要公平、赏罚分明。”诚恳会引领你到企业的另一种境界，因为诚恳，可以牵动人心，带动员工跟随你，这时候你才真正是一名领导者。

经营秘笈第三招：让员工跟随你

张忠谋说：“好的领导，第一：要明确知道方向，第二：是要有跟随者。û有人跟随就不是一个领导。动员公司员工，迎接经营者带进来的挑战，这是经营者最大的责任。有些领导者自以为自己是领导者，但û有人跟，那就不是领导者。”

一手创立台积电的张忠谋说：“经营者的责任是把外面世界带到公司里来，然后动员员工，迎接他带来的机会跟挑战”，绝对不是任何一个人的单打独斗。

张忠谋经营秘笈第四招：提高价值!

张忠谋说，在台湾常常听到商业人士说要Cost down(降低成本)，但他认为Price up(提升价格)更重要，如何把售价提高?“只有一条·，就是提高价值”，这段话引起全场EMBA校友的掌声。他说：“90%的压力都来自Cost down，怎ô提高Price?重点是知道自己产品的价值。”

关于经营策略、商业模式的分享，张忠谋表示，“怎ô赚钱?”就是商业模式的主要意思。他过去在德州仪器累积的经验，全都在台积电用上了，他也开玩笑的说“这是TI(德州仪器)的悲哀”。

台积电是半导体产业的风向标，占有全球超过一半的市场份额，几十年前台湾地区半导体业非常小，现于全世界名列前é;日本有一个时期称霸全球，后来却默默无闻;韩国和台湾一样，本来也很小，80年代以后就慢慢起来;现在大½地区又投入很多资金与资源扶植半导体产业，δ来还是很竞争，台湾地区完全要靠δ来的努力，才能维持领先、甚至更进步。