余承东谈接管华为终端的心路历程，初期近乎悲壮与绝望

现在，无论是在国内，还是在国际上，华为的手机品牌都打响了!不过六年前的华为手机可没有现在这么风光，余承东分享了六年前接管华为中端部门的感受，内心近乎悲壮与绝望，让我们一看看他的心路历程吧!

若问当今中国手机市场谁是第一名?毫无疑问它就是华为，在高端机市场有P、Mate两大系列，中端机市场有Nova系列，麦芒系列，低端机市场有畅享系列，再加上荣耀的神助攻，华为在短短几年间，迅速超越小米、OPPO、vivo等厂商，成为中国智能手机市场的霸主，好不风光，作为华为终端的掌门人余承东对此感受颇深，特地分享了他的心路历程。

接手华为终端之时，内心近乎悲壮与绝望

余承东称接手华为消费者业务不久的那个夜晚，自己近乎以悲壮与绝望心情的呐喊!那时候华为终端还很弱小也不赚钱，没有人看得起他们，因此也不担心发这些东西会泄密。来自内外的，各种不断的各种批评与挑战，内心近乎绝望的压力、痛苦与坚持。

余承东接手前的华为终端业务之前，他的职务是华为欧洲区总裁，擅长应对的是企业、运营商方面的事务，也就是我们说的to B，突然被调去负责自己生疏的消费者业务，也就是to C，且还是个烂摊子，余承东会感到绝望是正常的，换作其他人也差不多。

制定品牌转型策略，确立世界第一目标

自从负责华为消费者业务后，余承东带着团队做了几个大调整: 1.从ODM白牌运营商定制，向OEM华为自有品牌转型。2.从低端向中高端智能终端提升。3.放弃销量很大但并不赚钱的超低端功能手机。4.启用华为海思四核处理器和Balong芯片。5.开启华为电商之路。6.启动用户体验Emotion Ul设计。7.确立硬件世界第一之目标!

那时的华为终端知名度不高，全靠运营商渠道售卖，给人留下了“充话费送手机”的低端形象，余承东确立的成为世界第一的目标，自然也成为最大的槽点，余承东每隔一段时间都会跳出来说华为要花个三五年，赶苹果超三星成为世界第一的大话，因此在坊间余承东有了“余大嘴”的称号。

面向未来，加快构筑强大核心能力

现在华为成功了，是中国第一，世界前三，但是在余承东看来丝毫不能懈怠，他认为面向未来全场景智慧化体验时代的来临，更应该把握好未来的前进方向，以强大的执行力，加快构筑强大核心能力，不断挑战，不断进取，去赢得更加美好的未来!

一句话总结就是，未来的挑战很多，依旧需要更多的技术积累才行，需要开拓进取才行。(校对/Musk)

小编认为，华为的成功和他们公司的“铁血”制度有关，华为的员工都拼上了12分的努力，才有了今天这么优秀的手机!