富士康艰难转型

10月16日，记者走进了富士康旗下一家叫“万马科技”的3C产品体验店，在里面可以看到苹果、三星、华为等品牌的电子产品整齐划一的陈列在左边，右边全被标有“富可视”的产品占满，似乎看到了我对这一陌生品牌的疑惑，热情的店员过来给我介绍到这是他们富士康的自主品牌，自产自销。记者观察到富可视的产品有手机、投影机、投影灯泡、平板乃至60英寸的LED液晶电视。这不能说明富士康这种劳动密集型企业是否已经脱下旧衣换新装，但至少给外界一个信号：富士康正在改变。

富士康转型的内外部因素

2008年经济危机后，全球订单大幅削减，裁员风波，股价急挫等，使企业内部文化认同感存在危机。富士康别无选择，必须在内部管理上做出改革。

而富士康面对的最重要的外部因素是国内劳动力市场的形势变化。近十年，中国青壮年劳动力每年仅增长0.2%，预计接下来的十年内每年将萎缩1.4%。随着服务行业的就业人数超过制造业，中国也开始向服务行业转型，服务行业的工作被认为是最有吸引力的。萎缩的劳动力和上涨的工资逐渐侵蚀着富士康的利润，曾经提供了竞争优势的中国内地市场，已逐渐成为公司的负担。再加上全球市场疲软、客户的压力，竞争对手继续攻城略地时，竞争只会加剧而使利润更少。

负责企业专案的徐琳向记者透露道：“目前我们公司执行的转型总体方针是实行品牌战略，走优质、诚信的品牌之路。”为了配合这一战略，徐琳告诉，富士康采用了以下4种手段进行辅助——进行产业升级，提出并实行了“万马奔腾”计划（开10000家万马科技体验店）与“飞虎计划”（搭建飞虎乐购电子商务平台）。实行人才本土化，用人机制上做到合理。实行更加人性化的薪酬战略，促进员工积极性，开拓业务领域。

自主品牌为何“难产”

富士康所做的这一切努力似乎都朝着一个目标——自主品牌。近几年来，富士康从自主研发平板电脑，到自主研发的手表，再到推出廉价的智能手机，富士康一直努力给世人展示一个“自主”的形象，然而却不见“品牌”的踪影。究其原因大体有两个：其一，产品不能高质量，执行力不够；其二，依赖合作伙伴，“自主”非真正自主。

吴经理告诉，富士康近几年的自主品牌战略处于缓慢进步状态，主要是研发能力、技术上的突破创新仍然不足从而造不出优质产品。毕竟强项是代工，一时间难以角色转变，更何况产品的研发并非易事，因此自主品牌战略迟迟不见成效。

而富士康多次对外宣称的自主产品，在一定程度上都是与其他公司合作推出。富士康可能完成了99%的工作，只有1%需要合作方提供。例如富士康和Mozilla合作推出的平板电脑，原型机由富士康研发，但是操作系统却是火狐提供。也就是这1%暴露了富士康的“不完全式自主”。

吴经理向记者解释道，富士康现在是“两条腿走路，一只粗一只细。”粗的是代工，细的是品牌。富士康要想达到一个合理的产业结构模式，就必须让两条腿一样粗。然而，该目标的实现却也非一蹴而就，吴先生预测，富士康可能要花5至7年才能真正实现。

富士康的转型之路走的并不轻松，不管从革新经营模式，到自造销售渠道，再到如今的自主研发，对富士康来说，企业转型无疑长路漫漫。