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  • 专访英特尔总裁：历史将会重演

    讯：历史会重演吗？至少在英特尔总裁詹睿妮(Renee James)看来，答案是肯定。4月2日下午，在深圳召开的2014年英特尔信息技术峰会间隙，詹睿妮对着采访她的中国媒体表示，英特尔一定会在移动领域取得成功，就像当年英特尔从零开始，并最终成为全球第一大服务器芯片厂商那样。去年的4月份，英特尔进行了最高层的调整，詹睿妮和科再奇(Brian Krzanich)分别出任公司总裁和CEO，共同领导英特尔未来的发展。接手之时，英特尔因为未能及时在移动芯片市场有所作为而备受质疑。但一年后，詹睿妮评价说，过去一年英特尔干得非常不错，很多成绩都超出了预期。一年成绩过去一年可以说是英特尔在移动市场快速发力的一年，英特尔发布了面向PC市场的最新芯片，面向智能手机市场的移动芯片以及面向物联网、可穿戴设备的微型芯片。暂不论这些芯片的出货量，至少英特尔已经实现了进入移动芯片市场的第一个目标——进入移动市场。当然，所有人都不会拿这样的低标准来评价这家芯片市场的巨头公司。外界期望看到，英特尔在移动芯片市场能够占据更显着的地位，甚至重新成为这个市场的领导力量，因为这样才会跟这家老牌芯片企业的身份相称。詹睿妮当然也明白这一点，为此她和科再奇正在带领英特尔作出一些大胆的变革，以便公司可以在移动领域能够取得更大突破。最为显着的是团队变化。以往英特尔都是从公司内部选拔人才作为领导层，但现在英特尔负责移动业务的高管来自英飞凌，而移动业务的主要工程师也从外部招聘而来。目前英特尔负责移动业务的大部分员工都是外聘而来，来源渠道包括摩托罗拉、德州仪器等在移动领域耕耘多年的企业。詹睿妮说，英特尔过去一年明确了移动策略，其中包括：第一，进一步明确了我们在移动领域的战略；第二，决定进入可穿戴设备领域并推出相关产品，希望成为这个领域的领军企业；第三，进一步明确并加大了对Android平台的投入与支持；第四，引入更多新的人才管理英特尔公司。“考虑到英特尔公司的规模、每年对于营收的要求，以及我们在数据中心的增长速度等众多需要兼顾的事情，我们在一年内进行了这样幅度的调整还是非常难能可贵的。”詹睿妮面带笑容地说，英特尔倾向于用严格的标准要求自己，但公司取得的成绩确实比原来预计的要好。 12

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  • 华为余承东谈4G：目标苹果三星非小米

    2013年是让华为终端董事长余承东满意的一年。虽然“下课”的传闻几乎每隔一个月就会来那么一次，但坐在华为终端会谈室里，他对笔者说：“我还在。”在余承东接手华为终端部门时，华为终端的全球品牌知名度低于5%，而2013年，“这个比例是52%，华为终端有了很大变化。”“行业正处于一个洗牌期，有些公司将消失。”他说，“4G的来临，对我们是一个机会。”问题是，手机行业似乎就没有告别过洗牌期，摩托罗拉、诺基亚、RIM，这些曾经的明星公司，在短短时间内纷纷衰败，而将4G描绘为自身“下一个机会甚至机遇”的公司，也不在少数。自我证明坐在笔者对面的余承东，一如传闻中那般，“自信到甚至让人很难相信”。2013年，华为终端智能手机出货量5200万部，未达到年初制定的最高目标6000万部。但“年度利润贡献超额完成目标”的结果，已足够帮助余承东击溃所有对他的质疑声。面对笔者，余承东更是明确表态说，华为终端还将继续大步流星地往前追赶。在余承东的观念中，虽然苹果和三星有很多值得学习的地方，但“我们落后者身上也有闪亮的、值得学习的地方，有质疑我们的很正常，几轮下来我们都做了，证明了自己，就不会受到质疑了。”余承东称，“在华为已经干了21年，我知道这家公司的特点，不会一夜之间放个卫星。”在他看来，没有什么挑战是不可能去做的，而这样的经验，除了源自已经很庞大的华为公司自身的特点，竟然还有他“小时候打架就发现了的规律”：人的强大，取决于决心和目标。这或许就是华为终端在市场份额上，将要大步流星往前赶的起始动力。余承东坚定地认为，2014年9月，华为终端的市场份额就能够接近10%，“2015年能到15%。”而当前，华为终端全球市场份额，还只有5%。话虽如此，但是在具体决策上，余承东还是保持了“稳步前行”的策略。在谈到运营商定制市场时，余承东明确表示，“不是什么条件我们都愿意做。一些运营商上来就很牛，开出各种条件，这种我们不会轻易做，否则马上我们就要死掉。华为终端不是那种动辄投几亿美金、欧元广告费、开一万家店的主，我们需要一步步地来，做事业要有逻辑分析，要符合我们自身，我们才能做。” 123

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  • 中国企业抢滩美国LED市场

    【导读】近日，美国LED协会组织深圳、中山等国内主流LED照明企业到美国市场卖产品，这意味着国内LED照明的产销将迎来更大的发展空间。但据记者了解，中国LED企业进入美国市场最大的门槛是需要得到UL认证，而UL认证每年的费用不菲，对此，业界认为，UL认证更多不是门槛，而是促进企业提高产品质量的方式。 中国企业抢滩美国LED市场 2013年年初美国政府开始出台有步骤地替代钨丝灯方案，按照相关法律“首先禁止耗能最大的100瓦以上的钨丝灯的生产销售。 据美国LED协会主席余凌云介绍，作为全球最大的家居建材消费大国和进口大国，美国政府已经意识到LED是一定要替代钨丝灯，因为钨丝灯既费电又不环保，而半导体照明领导了新的光源革命，不需要发热，两个二极管一通，有光出来，没有热量，又节约电。“但LED产品价格毕竟比一般钨丝灯要贵很多，并不能一下子完成钨丝灯的使用转变为LED灯的使用，美国政府今年已经颁布法律，全面禁止所有的钨丝灯的生产和使用。” 超高亮、大功率的LED器件在中国的城市交通信号灯中已得到广泛应用。LED信号灯以其高亮度、高可靠性、低使用成本、长寿命等特点，得到城市交通管理部门的青睐。“但美国有很多地方未使用LED的交通灯，所以美国在LED普及的步伐上其实是比较慢，特别是涉及老百姓应用LED产品上更是步伐慢。”余凌云说。 LED更新换代快 企业要加速整改 据了解，当下中国LED企业进入美国市场最大的门槛是需要得到UL认证。深圳某光电公司总经理谢先生在接受记者采访时表示，美国市场上的UL是敲开美国LED市场的“敲门砖”，没有UL认证就无法进入美国市场。但是，UL认证每年的费用不菲，做一次UL认证需要50万元，每个认证号每个季度大概要交1000多美金。 余凌云提到，生产符合安规认证的产品比没有安规认证的产品成本会高很多，约50%，而在美国售卖安规认证的LED产品时，销售价格同样也会高很多，持平幅度，“一般情况，以平板灯为例，同样一个0.6米×0.6米，这样一个方块灯装在顶上做办公室照明用，安规的灯卖150美金，非安规的灯卖100美金，就是这样1.5：1的区别。 UL美华认证有限公司马宇生表示，LED行业在中国的发展十分迅速，认证量在20%~30%之间，因为认证产品的发展都比较迅速，可能暂时没有任何东西去制约它发展，促使认证产品的出口量不断增大;另外，LED产品的更新换代也比较快，对于中国的制造业来说，认证更多不是得到认证，而是要提高产品质量和整改产品。 本文由收集整理

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  • 传微软将推Windows可穿戴设备版本

    网易科技讯 4月2日消息，据国外媒体报道，微软明天将在旧金山召开构建开发者大会。据了解，这次大会的内容将主要集中在Windows Phone 8.1上。但是目前看来微软还有更大的野心，这家软件巨头希望Windows可以在更小的设备上工作。这些设备可能是智能咖啡杯、可穿戴设备甚至是机器人。微软今天推出了一个全新的网站，Windows on Device（设备上的Windows）。在大会前一天上线说明微软希望将Windows带入一个全新的小型设备产品领域。看来，微软从英特尔正在开发的硬件上获得不少好处，特别是它的伽利略芯片。英特尔目前正向教育机构推销采用其伽利略芯片进行设计教学。网站上微软称，它计划春天推出一个软件开发工具包，以及定期的软件更新，以集成云服务和更好的开发工具。现在的问题是“Windows on Device”是否会支持智能手表或谷歌眼镜一类的可穿戴设备，据传这两款都是微软正在研究的设备。微软的计划恰逢谷歌发布其Android Wear可穿戴操作系统，时间点耐人寻味。让我们一起关注明天的微软开发者大会，等待谜底的揭晓。（秉翰）

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  • 现在的智能穿戴设备用户也就能忍受6个月

    4月2日，在英国eBay网站上，一位卖家挂出了一块二手三星Galaxy Gear智能手表，出售理由是“免费拿到的，不想要了”，而《卫报》（The Guardian）网站日前撰文指出：消费者很容易因为设计或功能上的不足对到手的可穿戴设备失去兴趣，可穿戴设备早期用户的流失是一种很普遍的现象。以下为原文内容要点：用户为何“变心”快？刚才提到的这位卖家不但在eBay上挂牌拍卖，还在一家拥有超过1万名员工的非科技类公司的内网上打了广告，但是这块三星Galaxy Gear智能手表过了整整一周也没卖出去——4月1日，它在eBay上的竞拍价格为100英镑（约合人民币1000元），与半年前299英镑（约合人民币3000元）的售价相比已是相当划算。无独有偶，那家大公司的内网上还有一则出售二手Galaxy Gear的广告信息，而且是“随便出个价就成”——有如此给力的条件摆在那里，那块表的确很快就卖出去了。但是，这两则广告反映了可穿戴设备面临的一个问题：用户不喜欢，它们就完蛋了。美国移动市场研究机构Endeavour Partners的数据进一步印证了上述问题：在拥有可穿戴设备的美国消费者中，三分之一的人只用了不到6个月就再也不用了；美国每10个人里就有1个人拥有某种运动追踪设备，但是其中一半的人已经不再用了。那么，智能手表和健身追踪器的问题到底出在哪里？是它们尚未成熟？还是一些更加根本性的原因所致？上文中两个小故事里的卖家情况有所不同：第一位卖家是在购买Galaxy Note 3平板手机时参加了移动运营商的促销活动从而拿到了一块Gear手表，但是很快就嫌它丑；第二位卖家是真的想买并且真的用了一阵子，但是在三星迅速推出新一代Gear之后深感失望。这些故事让人不得不对一些数字多加思考——例如市场研究机构Kantar的数据显示，英国共有42.6万块智能手表，其中13.6万块为Galaxy Gear。但是在这些智能手表当中，可能有相当一部分已经没人用了。在eBay上搜索“Galaxy Gear”，去除“护套”和“贴膜”等配件信息之后，还有将近900条结果，而“在购买Galaxy Note 3时免费拿到，但不喜欢”是个很常见的理由。市场研究机构CCS Insight去年秋天对美国和英国地区的超过1500名智能手机用户进行了调查，结果表明：65%的人听说过智能手表，超过50%的人知道健身追踪器，但是在拥有可穿戴设备的人里，40%的人已经不用它们了——原因要么是没兴趣了，要么是忘了戴了。与智能手机和MP3的差异虽然上述观点都不是定论，但是这种现象确实值得可穿戴设备厂商担忧，因为那些“先买后弃”的消费者本来应该是对它们最有兴趣的早期用户。相比之下，智能手机的早期用户当年根本不会想要抛弃自己的黑莓、Treo、Windows Phone或Symbian手机，他们发现手机可以用来随时随地收邮件和看网页之后，就会离不开它们。而作为可穿戴设备“先头部队”的健身追踪器其实也不是没有市场需求——英国有450万名成年人是健身房的会员，而美国的健身房会员数量比英国还要多10倍。但是，市场规模巨大的健身追踪器目前依然不是人们用了就离不开的东西。健康追踪器预示了可穿戴设备的什么问题呢？它们可能不够亮丽，可能不够小巧，可能电池续航时间有限，可能缺乏精彩的“杀手级”应用。然而，MP3播放器在早期也存在存储空间非常有限、USBhttp://product.it.sohu.com/list/subcate_682_1.html连接速度相对较等问题，很多早期的MP3播放器都被用户扔进了抽屉里。但是，MP3依然发展迅猛并最终取代了便携式CD播放器、MD播放器和卡带机。不过，MP3播放器之所以能大放异彩，关键在于把音乐整合到了播放器里——后来，MP3的功能又被整合到了手机里。根本问题是“有用”一项我们能称之为有用的新技术，要么可以取代或简化某些功能，要么可以说服我们产生对全新事物的需求。但是目前来看，智能手表和健身追踪器既没有找到它们能像MP3取代CD那样取而代之的对象，也没有能深深吸引用户的全新功能。调查显示41%的跑步爱好者都会在跑步时带上智能手机——他们可以给手机装上运动追踪应用，所以就不那么需要健身追踪器了。而目前市面上的主流智能手表还都是智能手机的“小伙伴”，无法完全摆脱智能手机，很多可能会觉得：反正手机也是要随身携带的，与其用手表接电话、收通知、拍照片还不如直接把手机拿出来。总之，可穿戴设备在外形设计、电池续航能力等方面还有很多问题需要解决，而最根本的一个问题还是“有用”。谷歌推出的Android Wear可穿戴设备平台或许有望改变现在的情况，Google Now、语音搜索和“卡片”系统或许能给第二代可穿戴设备用户带来更多精彩体验——但是，要想让人们像当年接受数字音乐播放器和智能手机那样接受可穿戴设备，还需要更强大的理由。（悠拉）

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  • 华为余承东：4G是机会 目标不是小米

    《财经国家周刊》记者赵云2013年是让华为终端董事长余承东满意的一年。虽然"下课"的传闻几乎每隔一个月就会来那么一次，但坐在华为终端会谈室里，他对《财经国家周刊》说："我还在。"在余承东接手华为终端部门时，华为终端的全球品牌知名度低于5%，而2013年，"这个比例是52%，华为终端有了很大变化。""行业正处于一个洗牌期，有些公司将消失。"他说，"4G的来临，对我们是一个机会。"问题是，手机行业似乎就没有告别过洗牌期，摩托罗拉、诺基亚(7.63, 0.08, 1.06%)、RIM(8.21, 0.11, 1.36%)，这些曾经的明星公司，在短短时间内纷纷衰败，而将4G描绘为自身"下一个机会甚至机遇"的公司，也不在少数。自我证明坐在《财经国家周刊》记者对面的余承东，一如传闻中那般，"自信到甚至让人很难相信"。2013年，华为终端智能手机出货量5200万部，未达到年初制定的最高目标6000万部。但"年度利润贡献超额完成目标"的结果，已足够帮助余承东击溃所有对他的质疑声。面对《财经国家周刊》记者，余承东更是明确表态说，华为终端还将继续大步流星地往前追赶。在余承东的观念中，虽然苹果(542.55, 0.90, 0.17%)和三星有很多值得学习的地方，但"我们落后者身上也有闪亮的、值得学习的地方，有质疑我们的很正常，几轮下来我们都做了，证明了自己，就不会受到质疑了。"余承东称，"在华为已经干了21年，我知道这家公司的特点，不会一夜之间放个卫星。"在他看来，没有什么挑战是不可能去做的，而这样的经验，除了源自已经很庞大的华为公司自身的特点，竟然还有他"小时候打架就发现了的规律"：人的强大，取决于决心和目标。这或许就是华为终端在市场份额上，将要大步流星往前赶的起始动力。余承东坚定地认为，2014年9月，华为终端的市场份额就能够接近10%，"2015年能到15%。"而当前，华为终端全球市场份额，还只有5%。话虽如此，但是在具体决策上，余承东还是保持了"稳步前行"的策略。在谈到运营商定制市场时，余承东明确表示，"不是什么条件我们都愿意做。一些运营商上来就很牛，开出各种条件，这种我们不会轻易做，否则马上我们就要死掉。华为终端不是那种动辄投几亿美金、欧元广告费、开一万家店的主，我们需要一步步地来，做事业要有逻辑分析，要符合我们自身，我们才能做。""精品"溢价在2013年发布P6之后，华为终端的品牌有了明显提升。在余承东看来，品牌的价值在很大程度上，体现在消费者能够接受品牌溢价上。2013年，华为P6的销量超过400万台，这也是迄今为止，华为卖得最好的"高端机型"了。并且，P6的整体价格在过往的半年中，并没有出现大面积跳水现象。在2013年走"精品手机"路线初尝成功后，余承东坦言在2014年还将继续这一策略，只不过"精品手机"变成了"4G精品手机"。"我们不会去参与价格战。搞得激进厂商，其结果只有四个字：没有未来。"他强调性地重复了两遍这四个字，"这个行业通过价格战是不能成功的，'手机中的战斗机'如今在哪儿呢？"余承东提及的"手机中的战斗机"，是2000年开始主导中国国产手机市场的主力军之一波导手机。10年之后，不仅波导形势不如从前，甚至连摩托罗拉手机业务，也早已沉沦江湖，出售给中国联想了。也就在2013年12月16日发布荣耀3C的前一天，余承东、刘江峰等人前往广西阳朔，和华为总裁任正非见面。在这次见面中，任正非和他们谈起当年摩托罗拉试图收购华为的旧事，并确定了荣耀品牌独立后的相关人事，一个月后，刘江峰出任电商总裁。余承东赞同品牌溢价对于华为终端整体竞争实力至关重要，但与此同时，他却对三星产品的品牌溢价过高，持有自己的观点，"有一些东西是吸引眼球的，不是实用的，没有太多价值，消费者最终还是会知道的。"虎口夺食无论是外界还是华为终端内部，都将"荣耀"定位为和小米手机竞争。"华为终端的当量和体量，都不可能做纯电商模式，小米可以不做产品线，我们不可以。电商将是我们的一部分，但不是全部。"余承东说，"华为的目标是三星和苹果，不是小米。"尽管如此，华为和小米之间的"战争"还是已经展开。2013年12月16日，华为宣布"荣耀"成为华为电商品牌，成立"荣耀事业部"，华为终端副总裁刘江峰出任电商总裁。"'荣耀'的出货量会有大的增长，加上传统渠道，中国区就有可能达到7000万台，8000万台也不是没有可能。"余承东如此"强烈乐观"的态度，让华为终端品牌部门的人士担心。品牌部门人士特意对《财经国家周刊》表示，最好还是以此前公司的统一口径为准，"全球发货量目标8000万台，不要说得太大。"中国市场的激烈竞争，也促使华为终端在国内市场的利润率，受到明显影响。"国内还是有盈利的，但是利润率不高。"余承东如是说，"现在贡献利润的，海外市场占到70%，国内市场占到30%"。而另一组数据则是，出货量占比只有1%的电商业务，利润贡献却达到了10%。这也是促使华为终端独立"荣耀"品牌，对抗小米手机等纯电商手机的核心原因--哪儿有利益，哪儿便是战争。与此同时，华为终端将更猛烈的炮火对准了海外市场。余承东预计，在2014年全球市场份额达到8%、10%时，华为终端的品牌知名度将达到70%左右。对于华为终端在未来一两年，全球市场占有率从当前的5%升至15%，这个市场空间如何获得，余承东有自己的答案：4G市场。尽管几乎所有手机厂商都盯着这一大块新增蛋糕，余承东还是认为，华为终端的机会最大。"我们是做网络的，全球的4G网络，差不多有一半是华为部署的，我们有先天优势。"他说，"有些公司会消失，有些正在消失，全球3G手机的整体规模已经到高峰了，肯定会降下来。"

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  • 亚马逊流媒体机顶盒Fire TV今日上市 99美元

    亚马逊流媒体机顶盒Fire TV今日上市新浪科技讯 北京时间4月2日晚间消息，亚马逊(341.96, -1.03, -0.30%)周三在纽约正式发布了自己的流媒体设备Fire TV，售价99美元。Fire TV采用Android平台，是一款功能强大的流媒体设备，支持亚马逊的多种服务。Fire TV采用苗条的黑色外壳设计， 配备4核CPU和2GB RAM，这样配置更像是一款高端智能手机，而不是普通的流媒体设备。此外，Fire TV还配备了HDMI、光纤音频音频和以太网接口。Fire TV的界面以图片为主，在亚马逊视频库中浏览时，基本上都是通过滚动图片来实现。至少在展示的过程中，Fire TV的表现还是相当出色的，硬件与软件的配合十分流畅。令人印象更深刻的是，视频的加载速度十分迅速。点击播放后，几乎任何一部视频都可以即时播放，没有卡顿、延迟或加载界面的出现。Fire TV支持语音搜索，在演示过程中的表现也可圈可点。当亚马逊高管说出“约翰·马尔科维奇”(john malkovich)的名字后，Fire TV会迅速显示与该演员相关的所有内容。此外，Fire TV还可以将智能手机中的图片传送到电视上。业内人士称，这是一项不错的功能，但其他流媒体设备也具有这样的功能。Fire TV于今日正式上市，售价99美元。(李明)

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  • 英特尔承认错失平板转型再押注“可穿戴”

    吴斯丹时隔八年，英特尔(25.89, -0.10, -0.38%)再次把IDF(英特尔信息技术峰会)的举办地点选在了深圳。这也是英特尔高层有史以来到得最齐的一次，包括上任即将满一年的CEO科再奇。这一次，英特尔表现出了对深圳产业链格外的热情。这个往日的PC芯片巨头，寄希望通过“深圳速度”来挽回其曾经错失的移动市场。虽然英特尔将2014年平板电脑的销量目标定为4000万台，比2013年增长3倍，但是，在这一领域，已失去先机的英特尔能否撼动已经非常成熟的基于ARM架构优化的安卓市场，还是要打一个大大的问号。或许，英特尔真正的移动目标在于尚未成熟的可穿戴设备市场，而发力华南，也是希望迅速拉拢产业链、形成生态圈，然后在可穿戴领域重塑其在PC领域的成功。错失平板良机4月2日，IDF在阴雨绵绵的深圳如期举行。科再奇的心情似乎并没有受天气影响，相反，他显得有些激动，一上台便用中文向大家问好。这是科再奇上任后第一次来华参加IDF。再过一个多月，他的任期即将满一年，他的重点工作就是带领英特尔向移动转型。随着移动设备的爆发，传统PC市场逐渐萎缩，个人消费设备迅速转向智能手机和平板电脑。作为传统PC芯片巨头，英特尔由于在移动方面的转型缓慢，而遭遇了前所未有的冲击。一个直观的表现是，英特尔自2012年第四财季开始，营收和净利润连续三个季度下滑。英特尔2012年第四财季营收同比下降8.5%，净利润同比下跌26.5%；2013年第一财季营收同比下滑2.5%，净利润同比下滑25.3%；到了第二财季更是创下营收同比下跌5.1%、净利润同比大跌29%的巨大跌幅；直到2013年第三财季，营收和净利润才实现同比持平。“英特尔曾经错失了平板电脑的机会，而现在要重新夺回这个市场。”科再奇在IDF主题演讲中大方地承认了这一点，并表示英特尔已经制定了平板电脑出货量3倍增长的计划，即2014年，英特尔的平板电脑出货量要达4000万台。在这次大会的宣传海报上，英特尔的广告语之一是这样写的：“英特尔芯片搭载Android平台，更出色的平板应用体验。”事实上，从去年下半年开始，英特尔与德普特、蓝魔数码、汉普电子、天智伟业、台电科技等多家平板电脑配件及相关厂商展开密切合作，而这些厂商恰恰都来自深圳。在科再奇主题演讲台的背后，也摆满了各种尺寸、各种价位、搭载安卓或微软(41.35, -0.07, -0.17%)系统的平板电脑。科再奇对身后的这个合租伙伴墙非常自豪，他介绍说，英特尔正源源不断地从中国的开发群体和OEM厂商中获取创新，构建生态系统。显而易见的是，在平板市场滞后的英特尔，希望借助深圳白牌厂商的创新速度，加快其移动芯片的出货速度。具体而言，英特尔加强了其在深圳的投入力度，成立了中国技术创新生态圈。昨日，科再奇还宣布，英特尔在深圳成立智能设备创新中心，同时投资1亿美元建立英特尔战略投资中国智能设备创新基金，为合作伙伴提供先进的技术支持、市场资源以及资金支持。不过，目前平板市场主要被基于ARM架构优化的安卓系统所占领，英特尔要挑战这个成熟的市场存在较大难度。毕竟与成熟的方案相比，重新基于英特尔x86架构进行硬件和软件的研发需要一定的代价。英特尔只能尽量谋取产业链的支持，从庞大的平板市场中分一杯羹。可穿戴或成翻身机会作为平板市场后来者的英特尔，在平板市场已经难以复制在PC上的成功，成为平台规则的制定者。但可穿戴或许可以给它一个卷土重来的机会。据瑞信集团预测，目前全球可穿戴市场规模约为30亿~50亿美元，未来两到三年有望成长为300亿~500亿美元的巨大市场，未来3~5年终端复合增速将不低于50%。而随着4G和移动终端的普及，中国国内可穿戴市场也将迎来爆发性增长。根据艾瑞咨询的数据，2013年国内约售出675万台可穿戴设备，2016年将快速增至7350万台；2013年国内可穿戴设备市场规模为20.3亿元人民币，预计到2016年市场规模将达169.4亿元人民币。更为重要的是，目前可穿戴领域的开发深度还不够，产业链中厂商的转换成本低，英特尔有机会去在这个领域建立起一个生态环境。这次IDF的一大亮点就是，科再奇现场展示了英特尔改进后的可穿戴芯片Edison。早在今年年初的CES展上，英特尔就展示了这款芯片，它是基于去年9月发布的Quark芯片技术的新计算芯片，尺寸与外观只有SD卡大小。科再奇表示，英特尔已经对Edison做了一些调整，在里面放入了一个双核的凌动处理器，而且有超过30个IO，目前正按计划投入生产，预计今年下半年将会有相关可穿戴产品问世。“需要强调的是，我们对于Edsion的改进充满了自豪，会继续按照摩尔定律的道路推进下去。”科再奇一手捏着极小的Edison，兴奋地说道，英特尔将建立两个业务部门，其中一个就是可穿戴设备。而在今年的CES展上，英特尔的展出主题就是可穿戴设备，除了Edison外，英特尔还展出几款高性能的可穿戴产品。不久前，英特尔还成功竞购了可穿戴设备厂商Basis。Basis此前推出了售价为199美元的腕带式设备Basis Band，集成了持续监控心率的设备、能跟踪出汗情况的运动强度监控仪，以及协助判断一天中运动强度变化的体表温度计，目前占据了腕带式设备市场7%的份额。通过收购Basis，英特尔获得了一支开发能力很强的可穿戴设备团队。虽然很难预估可穿戴设备的市场价值，但有一点可以肯定，英特尔在错失了平板电脑和智能手机的机会后，将会紧紧抓住下一波移动领域的爆发点，以试图重塑曾经的辉煌。

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  • 京东“JDPhone计划”孵化“第一夫人”手机

    随着一张“第一夫人”彭丽媛手持手机全神贯注拍照的照片在网上传出，有细心的网友发现，该手机为中兴旗下中高端子品牌nubia的Z5 mini，作为努比亚系列手机的孵化器，京东(滚动资讯)以及京东的JDPhone计划也受到业界关注。手机行业的人对京东这个国内最大的手机零售商早已耳熟能详，而努比亚作为中兴旗下新晋高端品牌大受好评，最早却要从京东的JDPhone计划谈起。京东集团副总裁王笑松曾评价道，“JDPhone计划是一切以用户需求为中心，通过大数据挖掘、整合产业链条为用户提供超高性价比产品的模式”。JDPhone计划帮助手机厂商进行全流程上的加速。在渠道上，通过采用电商模式，JDPhone产品可以实现成本更低，从而实现最具价格竞争力；在营销上，JDPhone计划用互联网的方式做营销，实现更快、更广、更强的推广效果。此外，基于用户需求的大数据分析，JDPhone计划还参与到了合作厂商的产品研发和备货中，这种C2B反向定制产品的形式，让厂商的产品更符合受众的预期。在传统手机厂商的竞争越来越激烈，并且面临互联网发展大潮冲击的同时，京东JDPhone计划给传统手机厂商提供了一个平台，使他们能将互联网思维与自身优势深度融合。自京东正式推出该计划以来，以中兴nubia和华为荣耀为首的一大批受消费者喜爱的国产手机品牌纷纷加入其中，并取得了突出的表现。其中，nubia的Z5S和Z5S mini仅用十几天就实现预约总量超300万部的手机网络预售新纪录。可以说，借助电商平台庞大流量资源和优质用户群，中兴Nubia达成了国产手机品牌在传统渠道很难想象的市场表现。

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  • 诺基亚发三新品：新旗舰Lumia 930与低端机630

    诺基亚前CEO埃洛普回归微软发布新旗舰Lumia 930诺基亚新旗舰Lumia 930将在6月上市，售价599美元诺基亚新旗舰Lumia 930将在6月上市，售价599美元诺基亚低端新机Lumia 630和635诺基亚低端新机Lumia 630和635新浪科技 郑峻 发自美国旧金山新浪科技讯 北京时间4月3日凌晨消息，微软(41.35, -0.07, -0.17%)年度开发者大会Build今日在美国旧金山召开。在新版手机操作系统Windows Phone 8.1发布之后，微软新任执行副总裁史蒂芬·埃洛普(Stepehen Elop)登台发布了诺基亚(7.63, 0.08, 1.06%)Lumia家族三款新机器Lumia 930、630和635。Lumia 930是Windows Phone阵营的最新旗舰产品，诺基亚为此的定位是速度与性能；这款手机实际上是目前诺基亚和美国最大运营商Verizon合作推出的Lumia Icon(929)的改动版本。Lumia 930配备了5英寸1080P高清显示屏，像素密度441ppi，具有超灵敏触摸技术，使用康宁(21.36, 0.39, 1.86%)金刚三代玻璃。与Lumia Icon只有黑白两色不同，Lumia 930拥有橙、白、黑、绿四种背壳颜色。这款手机将于今年6月份在国际市场发售，裸机价格599美元。由于诺基亚将在美国继续销售Lumia Icon，Lumia 930不会在美国上市。这款手机是典型的诺基亚设计风格，使用了弧形屏幕，边框是银白色金属，背壳是细腻的聚碳酸脂材质。Lumia 930重量是167克，长137毫米，宽71毫米，厚9.8毫米。厚重的外型非常适合男性使用，但跳跃色彩又加入了时尚风格。Lumia 930配备了高通(80.14, 0.04, 0.05%)骁龙800四核处理器，主频2.2GHz；RAM 2GB，32GB的存储空间。Lumia 930搭配卡尔蔡司认证的2000万像素镜头，光圈为2.4，诺基亚标志性的PureView技术，带有双LED闪光灯，可以录制1080P高清视频。这款手机的另外一大卖点是拥有三个麦克风孔，因此可以在摄像时进行高清环绕录音，也在通话过程中提供了降噪效果。Lumia 930配备的是2420mAh电池，带有无线充电功能。与此同时，埃洛普还发布了Lumia 630和635两款低端市场的新机。其中Lumia 630是3G网络，将于5月底在亚洲、欧洲、南美等市场率先上市销售，将是最早搭载WP 8.1新版系统的Lumia机型。4G的Lumia 635会在7月上市销售。具体售价是：单卡版Lumia 630售价159美元，双卡版Lumia 630售价169美元，4G版的Lumia 635售价是189美元。埃洛普表示，Lumia 520是目前全球最为畅销的智能手机，Lumia 630也会是未来的热销机型。这两款手机配备的是4.5英寸的FWVGA屏幕，第三代金刚玻璃；高通四核骁龙400处理器，主频1.2Ghz，RAM 512MB，8GB存储空间，但配有Micro SD卡槽；500万像素主摄像头。Lumia 630和635是可换彩壳的，目前有白、黑、绿、黄、红五种彩壳。Lumia 630还提供了独特的双卡双待模式，用户可以为每个SIM卡设置不同的磁贴，单独分开通讯录和短信应用。诺基亚还为这两款机型预先搭载了诸多游戏。此外，埃洛普还为现有产品Lumia 1520发布了鲜艳的绿色版本。埃洛普宣布，WP平台的应用数量已经达到25万，而每天新增应用500种。新版操作系统WP 8.1会在今年夏天推送到所有Lumia设备。微软74亿美元收购诺基亚硬件部门的交易即将完成，埃洛普也回归此前效力的微软，成为微软新任设备部门执行副总裁，直接向微软CEO纳德拉报告。埃洛普最后表示，他和诺基亚手机部门的所有同事都非常期待与微软的同事共事。

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  • 微软发布Windows 8.1重大更新

    新浪科技讯 北京时间4月3日凌晨消息，微软(41.35, -0.07, -0.17%)在周三召开的旧金山Build开发者大会上宣布推出Windows 8.1重大更新，所有Windows 8.1用户都将在4月8日自动更新升级。这一更新主要集中在鼠标和键盘布局上，台式机和笔记本都将适用该更新。当用户移动鼠标光标至显示屏底部时，任务栏将在Modern(Metro)应用中显示。用户还可将Modern应用“钉”到任务栏中，Windows Store应用商店则已应用这一更新，用户将获得有关这一最新功能的提醒，从而提高Modern应用的可发现性。“开始”显示屏也将获得更多新功能。用户只需右键点击一个“live tile”动态磁贴，即可激活一个下拉菜单。另外，新安装的应用也将有通知，并被贴上一个醒目的“New”标签。这一新的Windows版本还对IE浏览器进行了改进，为IT经理提供了更多工具来自定义各种功能。通过这种方式，有些老式的企业系统将可兼容Windows 8.1。微软同时还宣布推出了Windows Phone 8.1。在五个月前，微软刚刚对Windows 8进行了一次重大更新，也就是发布了Windows 8.1。虽然微软在去年6月就宣布推出Windows 8.1，但直到去年10月才开始向用户提供。(唐风)

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  • 爱德万PSSL模组获中国海思半导体订单

    IC量测设备大厂爱德万测试(Advantest,NYSE:ATE)宣布，接获海思半导体工程部门于V93000SmartScale机台导入PinScale串列连结(PSSL)的数位量测模组订单。爱德万甫于2013年Q4上市的PSSL模组，已获超过十家客户采用，运用于测试现今最高阶高速半导体的特性分析与大量生产。海思半导体为专门生产ASIC及通讯网路/数位媒体晶片组的中国大厂。海思资深测试经理林建军表示，爱德万测试的解决方案，同时满足了海思对高测试效能与低测试成本的需求，海思不仅在内部安装配备PSSL模组的机台，合作的晶圆封测代工厂也导入数套相同规格的系统，为晶片进行量产测试。PSSL模组为爱德万测试最新PinScale模组，采用V93000SmartScale全面接脚架构，每支测试接脚都相同，并具备所有功能，不需调配或妥协，因而，可提供极高的多组同测效能，资料传输率最高可达16Gbps，为业界传输率最快最完整的自动化测试设备。PSSL模组实现了IC测试前所未见的全面设计，每支接脚能分别执行不同资料传输率，精准配合待测元件的时脉速度，不必牺牲接脚数或时序弹性。由于所有资源可独立并列执行，此优势使得PSSL能带来大量测试产能。这套系统可为应用于基础架构与网路处理的高阶IC提供经济实惠原速测试，包括用于10G/40G/100G乙太网路、PCIExpress(PCIe)介面等的高速元件，甚或全中国LTE通讯基础架构所需专有的10G到16G背板SerDes技术所用的高阶IC。除此之外，PSSL模组也支援所有实体层(PHY)测试法，譬如伪随机位元流(PRBS)的触发与回应、信号抖动注入与量取能力，同时也具备AC/DC分析功能，可满足不同的测试需求并确保详尽完整的测试涵盖率。

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  • OPPO：Find 5抵价1200元换购只是开始

    昨天OPPO方面公布了OPPO Find 5换购OPPO Finf 7的具体方案，其中OPPO Find 5只能抵价1200元引起了不少人的质疑。OPPO Find 5作为上一代旗舰产品，目前仍然有着2598元的售价，只能进行1200元的抵价，恐怕会让很多用户接受不了。而面对众多用户的质疑之声，OPPO手机副总经理吴强今天在微博发表了言论，其表示OPPO Find 5的换购并非只有这一次，换购不是终止、只是开始。吴强还坦白说道，对于入手OPPO Find 5半年左右的用户来说，现在就参与换购确实不合适。Find 5是一款经典之作，就算到现在来说，仍然是一款不落伍的机型，仅有几个月的体验时间略显短暂，折价1200元并不是好的选择。本次OPPO Find 5的换购活动，主要是针对购买OPPO Find 5一年左右的老用户。对于新入手OPPO Find 5的用户来说也不用着急，类似的换购活动在之后仍然会有，并且依然折价1200元。吴强的此番言论，让不少O粉吃下了一颗定心丸，因此入手Find 5时间不长的用户，完全可以继续使用，等到OPPO之后的换购活动出台之后，再出手也不迟。以下为OPPO手机副总经理吴强声明的全部内容：

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  • 透视镜╱联想并购启示录

    就在国内还在探讨高科技产业如何从典范移转中脱困，以及品牌指标厂商宏碁及宏达电如何重生的当下，大陆个人电脑龙头厂商联想再次出手，以29.1亿美金（约新台币881亿元）从Google手中买下Motorola Mobility（智慧型手机事业）的专利、品牌、商标及相关权利，为其国际化进程又跨了一大步。Google所以会将当年天价买下的Motorola Mobility转出售一部分权利给联想（Google仍保有1万5,000项专利），除了Motorola Mobility营运持续不振影响公司获利之外，主要的动机应在于其欲聚焦资源于Android作业系统，并在激烈竞争的行动终端市场上保持超然的地位。当然，透过入股联想与其有进一步的连结，伺机重新进入曾经铩羽而归的大陆市场，应也是背后重要的考量。对于联想来说，主力个人电脑事业在经过购并IBM及NEC之后，已取得全球市场的领导地位，但因PC市场成长逐渐迟缓，必须找到新的成长动力，方兴未艾的智慧型手持装置自然成为标的。虽然其有自己的产品，但要在手机市场打开国际知名度仍力有未逮，透过购并是最快的途径，这也促使其手机市场排名将快速晋升至全球第三。更重要的是，智慧型手机市场竞争的关键在于软体与作业系统，以及未来可能的智财权战争，透过与Google的策略合作，未来要与三星抗衡，甚至与Apple竞争，至少可以站在比较公平的基础上。虽然此一并购案仍须由美国相关监管单位确认是否涉及国家安全或关键技术转移风险后才能完成，但联想这十年来在国际化上的努力及企图心，也的确值得国内产业的省思。首先，虽然联想是透过中国政府在本土市场的支援与扶助才得以累积迈向国际化的基础与能量，但从联想并购IBM PC、伺服器到Motorola的手机部门来看，当既有事业成长出现停滞，很快地找到下波成长契机，并以其庞大资源，最有效率的方式买下对手，如此的弹性与速度，在决断上颇有可观之处。其次，过去20年国内企业不乏并购国际品牌的案例，但多以失败收场，在付了那么多的学费后，如何记取教训、重新出发，也是现阶段产业发展的要务。尤其，购并风险如此之高，金额如此之钜，国家在产业政策上如何支援与协助，也是必须一起思考的面向。最后，当中国企业逐渐打开国际市场扩大版图的同时，也不断扶持本土供应链，这对于台湾资讯电子产业的未来发展，不管是品牌或代工厂商都将产生重大威胁，如何加速转型升级，找到新的定位出路，已刻不容缓！

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  • 微软学徒：“小米系统”背后生态链逻辑

    4月2日，小米正式发布了“不刷机的 MIUI”小米系统。小米科技副总裁洪峰对21世纪经济报道记者透露：“在此之前，这款无需刷机并集成了MIUI主要核心功能的系统管理型APP已进行了数月封测。”小米系统是什么？就是一款被APP化了操作系统，简单说，用户通过软件商店下载小米系统之后，就可以享受MIUI提供的互联网应用与服务。“小米系统”所集成的MIUI核心功能包括MIUI拨号管理，MIUI 联系人，MIUI 短信，MIUI 云服务，MIUI 桌面等。洪峰表示，实现了MIUI七成的操作体验。过去要体验这种服务有两种模式，购买小米手机，或者以刷机的方式将其他品牌的手机刷成MIUI操作系统，现在通过APP商店下载安装的方式简化了流程。“小米系统”APP目前已经在小米官网上线，无论是什么品牌的安卓智能手机，只要配置在主流性能之上，如运行内存在1GB以上，存储空间在80M以上，系统版本为Android4.0以上等，就可以安装小米系统使用MIUI。用户圈地运动小米提供的数据显示，小米系统集成了超过2000款主题，上万个铃声和壁纸，提供了与MIUI一样的个性美化体验。除此之外，它还深度集成了 MIUI 拨号和 MIUI短信、MIUI云服务等功能。其中MIUI拨号支持 T9 拨号。MIUI短信则支持小米系统与MIUI用户之间通过网络免费互发短信。MIUI云服务提供了联系人、短信、通话记录等资料云端同步，用户可以在不同安卓智能手机之间一键同步、恢复所有备份资料，跟MIUI系统一模一样。小米系统集成小米应用商店、主题商店等具体的互联网应用与服务。总之，下载安装小米系统就能享受小米手机提供的互联网服务与应用。每一个品牌厂商，比如三星、联想等都在推自己的ROM，或者利用自己作为生产商的优势，利用原生系统推自己的账号体系。在小米系统没有出来之前，要更改这一账号体系必须获得ROOT权限，ROOT权限相当于手机的最高权限，可以对手机中的任何文件（包括系统文件）执行所有增、删、改、查的操作。以前刷第三方ROM时就需要ROOT权限，小米系统改变了这一状况。小米系统的出现，其目的很简单，就是加快MIUI应用的推广速度。在此之前，“刷机”是阻碍人们使用第三方 ROM 的最大门槛，普通用户使用第三方 ROM 成本极高，需要学习刷机教程，又可能需要承担刷机后相关软件服务和售后服务失效的风险。小米系统完全规避了这些风险。另外，MIUI暂时没有做机型适配的手机用户无法刷机，这等于将他阻挡在MIUI生态圈之外。小米系统不需要适配，配置符合要求即可以安装。雷军一直强调小米的“互联网思维”，其核心思想之一就是以经营用户为目的，而不是售卖产品为目的。在这一逻辑下，售卖一台小米手机，刷一台其他品牌的手机，对于小米手机的价值是获得一个用户，与安装小米系统的价值一样。此逻辑的商业模式则是：不以售卖硬件，而是通过互联网服务与应用获利。区别在于售卖一台小米手机获取用户的成本更高，推广小米系统的成本更低。小米一位员工说，如果通过刷机，小米系统等模式获得用户与小米手机获得的用户一样多，那么小米科技搭建未来商业大厦将达到事半而功倍的效果。简言之，小米手机让用户尖叫的价格是一场用户圈地运动，小米系统也是。学习微软模式此前，雷军在IT峰会上透露，今年第一季度小米手机的销量1100万台。小米曾公布的数据显示：2013年全年销量1990万台，2012年全年销量719万台，2011年销售量为30万台。累计销量达到3909万台，即通过小米预装的MIUI系统达到了3909万台，除此，还有通过刷机方式激活的MIUI用户。小米迄今没有公布过累计刷机MIUI用户。此外，MIUI还包括平板、电视等。洪峰认为：通过简单的APP下载安装的方式，可以让更多用户成为小米的用户。雷军将小米的产品模式概括为“软件+硬件+互联网”，即“铁人三项”。在这三项中，软件即操作系统，是唯一需要由小米独家控制的环节，而硬件、互联网都可以用“生态链”的方式实现，就像PC时代的微软所做的一样。“生态链”模式是这样的，硬件可以由任何品牌商，比如联想、摩托等提供；不管互联网服务与应用由谁提供，比如百度、360等在小米系统上运行就行。“生态链”是专业化分工逻辑下的蛋：对比PC时代的专业化分工，小米的定位于软件，即操作系统，相当于微软；硬件，芯片，应用与服务由其他厂商提供，相当于PC产业链中的OEM厂商，英特尔，独立软件开发商ISV等。不仅小米，不少厂商也在突围，纷纷推出自有品牌OS（操作系统），如：小米MIUI、魅族 Flyme、华为Emotion UI、OPPO ColorOS、乐蛙OS、阿里云OS等等。但截至目前，MIUI在功能性和使用舒适性方面最为优秀。MIUI 也是适配机型最多的第三方ROM，目前已经适配了超过 200 款主流机型。MIUI最佳用户体验是小米系统推出的基础，才可能推进新一轮用户圈地运动。2011年，智能手机大潮刚刚兴起时，小米、360、百度都推出了“桌面产品”，目的很明确，即将自己的互联网应用与服务通过桌面推向用户，360、百度还与海尔、长虹等公司合作，推出了多款手机，比如360就推出了360特供机。这一尝试并不成功。依赖于其他操作系统的桌面只能成为一种渠道，且是众多渠道中的一种渠道，不能成为平台，也不能建成自己的生态。小米手机却已经成为最重要的移动互联网服务平台，初步建立了包括游戏、电子阅读、桌面、电子商务等服务在内的互联网生态圈，而其经验就是：移动互联网时代，微软的平台模式才是靠谱的，而APP代表的渠道模式并不靠谱。

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