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  • 4G盛宴能否惊艳消费者？

    讯：4G能让你兴奋么？4G的到来预计将拉动5000亿元的投资规模，但是这场产业盛宴能否让消费者惊艳？9月，四款TD-LTE手机（分别来自华为、中兴、三星和索尼）获得工信部颁发的首批4G手机入网许可证。设备方面，中国移动首批20.7万个TD-LTE基站招标已经见分晓，中国电信首轮4G设备招投标也在进行中。不少业内人士分析，工信部很可能在近期发放4G牌照。4G能让你兴奋么？对于通信业界而言这是一个大新闻：运营商指望新技术拯救自身利润下滑的现状；与运营商境地息息相关的设备厂商也希望能够借助新一轮的基础设施建设大赚一笔；而已经不容易找到卖点的手机厂商也盼着4G的到来。根据工信部预测，4G网络前期拉动的投资规模在5000亿左右，正式商用后还将带动终端、软件等上下游产业，整个产业规模有望突破万亿元。以中国移动为例，今年下半年开始将在100个城市建设20万TD-LTE基站，投资总额达到1800亿元。这组庞大的数字，对通信业界来讲，注定是一场盛宴。但是，与业界对4G的热情相比，消费者却表现得极为淡定，各方热议的焦点仍是苹果5s的“土豪金”，甚至鲜有人关心它也是一款支持4G网络的手机。4G要来了，但是究竟能否给用户带来巨大的变化，大幅提升用户体验，或许产业界应该开始思考一个让用户兴奋的理由。一场难尽人意的业界盛宴究竟4G能够带来什么改变？或许应该看看它的上一代技术3G的发展历程：在3G牌照发放之前全球的运营商都在渴望着3G技术带来新的改变：视频通话、多媒体、种类更丰富的增值服务；而运营商又将他们对于3G的美好愿望传递给了最终用户，各种有关品牌、有关业务的宣传一时间铺天盖地。今日再来回溯3G的结局或许有些讽刺意味：3G技术的确足够震撼，只不过震撼人心的并非是运营商们所描绘的景象，他们曾经期盼的杀手级应用和滚滚而来的增值业务收入一个也没有到来。运营商斥巨资组网所换来的是用户的兴味索然。 1234 责任编辑：Mandy来源：EEFOCUS 分享到：

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  • 小米总裁林斌谈小米的成功之道：快

    讯：上线90秒，销出10万台，排队预购者在一周内突破7百万、全年出货量上看两千万，直逼宏达电。这都是小米在2013年创下的成绩。“我们现在‘卖’（手机）不是问题，只是看（供应链）能做出多少”，小米科技联合创始人兼总裁林斌，接受记者专访时，用淡淡语气说出这句话，背后的意思是“别人卖不动，我们是做不够卖”，他分析了小米的成功之道：“简单讲一个字，就是‘快’！”快，最简单的方法，是用业界最新芯片，做出比其他品牌厂快30％的手机。小米三款机种分别采用高通（Qualcomm）8974AB、英伟达（Nvidia）Tegra4，及联发科的6589T芯片，均是业界最顶级的，有些甚至尚未达量产阶段。快，听来简单，但要抢快，却得面临两个风险：一、供货商为什么要给你？二、芯片还不稳定，无法与周边部件做出最有效整合，可能造成宕机、过度耗能等问题，做出来的手机未必能用。研发抢快追最顶级，派队进驻芯片厂“做手机就像练武功，要快，就要有深厚的内力作支撑”，林斌说。小米的内力，来自于强大的研发团队。一般业界的做法，是由品牌厂提出需求，让芯片厂去制作出对应效能的芯片，若技术不到位，或是芯片厂有自己技术发展的优先级，品牌厂只能退而求其次，用规格不高但相对稳定的芯片去做手机。但小米化被动为主动。若提出的需求芯片厂做不到，小米就会派出一整队工程师进驻，帮对方跳出芯片的技术范围，改从整体系统优化的高度去思考。一开始，高通的工程师很不以为然，“你们这些做硬件的，哪懂得芯片设计这种复杂工艺？”但小米的团队却在一千多行的芯片程序代码中，抓出了一条与相机白平衡功能有关的错误，这让高通非常惊讶：“这个错误存在至少两、三年，从来没有人发现，只有我们将它标了出来”，林斌得意地说。 123 责任编辑：Mandy来源：商业周刊 分享到：

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  • 15寸视网膜新MacBook Pro拆解：拆解、维修都要人命

    iFixit就是专业，昨天刚拆完微软Surface Pro 2，今天又拆了苹果新发布的15寸视网膜版MacBook Pro笔记本，然后发现了这两者的最大共同点：拆解、维修都是要人命的。第一步还是很轻松的，拧掉背部螺丝即可拿下后盖，但注意可不是普通螺丝，又是苹果自己的Pentalobe。内部布局紧凑、利索。苹果彻底爱上了PCI-E固态硬盘：性能好，体积小。 1234 责任编辑：Mandy来源：驱动之家 分享到：

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  • ARM阵营实力再壮大 Facebook硬件负责人加入Calxeda董事会

    根据国外最新消息，Facebook公司硬件设计和供应链业务负责人FrankFrankovsky已经正式加入ARM芯片厂商Calxeda的董事会，此举意味着Facebook与ARM芯片公司Calxeda之间的联系与合作将会更加紧密，基于ARM的服务器或存储产品在数据中心领域的空间将会增长。Calxeda公司周四正式发布了FrankFrankovsky进入董事会担任董事的公告，FrankFrankovsky在开源数据中心领域非常知名，作为Facebook公司的硬件设计和供应链业务负责人，他是全球现代芯片最大的买家之一，并且主导了当前风头正劲的开源数据中心硬件开发项目（OpenComputeProject，简称OCP）。据悉，OCP组织成员目前已经超过50个。随着ARM逐渐走入到数据中心领域，有观点认为Facebook对于ARM的看重将使得ARM在数据中心领域逐渐取代Intel。不过，ARM恐怕在短期内很难实现取代Intel的目标，在数据中心要求处理速度的应用领域，Intel的芯片仍然是首要选择。在未来的数据中心领域，Intel和ARM的竞争焦点估计会长期聚焦在冷数据领域。Intel在今年9月份的IDF大会上正式推出了针对冷数据领域的全新凌动C2000系列处理器，64位设计、22nm制程工艺以及出色的功耗表现使得Intel在冷数据领域的竞争实力大增。当然，ARM也在加速发力数据中心、云计算领域的步伐。如今市场上的32位ARM处理器并不兼容目前大数据服务器基础设施，而X86架构环境已经十分成熟，从X86架构迁移到ARM架构上并不容易。不过，对于64位架构而言，ARM芯片公司已经开始提前布局，Calxeda、Mavell、AppliedMicroCircuits以及AMD都在积极准备64位ARM处理芯片（Calxeda、AMD等都计划在2014年推出应用于服务器的64位ARM处理器。），而戴尔、惠普也都开始生产基于ARM的相关服务器产品。FrankFrankovsky也在非正式场合表示，ARM生态系统真正酷的一件事情就是能够让例如Facebook这样的终端用户能够拥有自己的架构。不过，Frank也强调了Facebook正在Intel在定制化芯片方面进行合作。整体来看，Intel仍然是采用传统的自己设计和建造工厂生产的模式，虽然现在它也开始涉足生产定制化的产品。但是ARM的商业模式则是完全不同，ARM通过授权的方式将处理器设计交各种芯片厂商，芯片厂商可以进行调整和制造属于自己品牌的芯片。Frank则强调了Facebook并不需要设计和制造自己的芯片。他表示，没有比加入一家公司董事会更能够了解该公司在技术和产品上面的发展，并且能够有效地影响这家公司。“Calxeda拥有ARM在数据中心领域的了不起的愿景，具有人才、技术以及开发性。”FrankFrankovsky还表示：“非常高兴能够有机会与Calxeda公司的团队进行深入的沟通，特别是在64位ARM的架构和愿景方面。”同样高兴的应该还有Calxeda公司，吸引到FrankFrankovsky的加入无疑将推动该公司在64位ARM处理器的发展、制造和销售。据悉，Calxeda目前正在研发的64位ARM芯片代号为Lagos，基于ARMv8架构，预计在2014年前后面世。Calxeda公司在去年获得了超过5500万美元的投资。毫无疑问，ARM逐步进入数据中心领域的步伐越来越不可阻挡，在HIS公司的报告中显示，到2017年ARM服务器的市场占有率将超过5%。ARM阵营的茁壮成长意味着ARM与Intel的竞争将会越来越激烈。

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  • 国产智能手机 持续发展靠什么？

    撰文 工业和信息化部电信研究院 李红霞 任淼 刘今超 吴晓卿 许志远 周兰近年来，全球移动智能终端市场保持了高速增长，2012年总出货量超过12亿部；与此同时，中国智能终端市场也被引爆，2012年全国智能终端出货量达到2.58亿部，智能终端已超过功能机，成为手机市场上绝对的主流，预计2013年智能终端在移动用户中的渗透率将超过50%。然而在这个欣欣向荣的市场中，却隐藏着许多值得我们深思的问题：国产品牌表现究竟如何？国产品牌的短板在哪里？包括芯片、制造乃至电信运营商等在内的智能终端产业链，各个环节面临的新变化和新挑战又有哪些？——编者近几年，我国智能手机市场异常火暴，出货量连年翻番，新增机型层出不穷。2013年1月~8月，我国智能手机出货量为2.86亿部，同比增长100.3%，市场占有率达到72.2%；上市智能手机新机型1659款，同比增长29.7%。面对如此红火的市场，我国越来越多的企业加入智能手机制造阵营。据统计，2012年国内生产智能手机的厂商近400家，比上年增长221.7%，行业竞争异常激烈。在如此纷繁的市场中，用户对于不同品牌的手机评价到底如何？国内厂商如何赢得用户认同？为了寻找到答案，部电信研究院的相关课题组，构建了智能手机满意度模型，展开了相关调查研究。通过采用计算机辅助电话访问的调查方式，共计完成成功样本2479份，重点覆盖市场占有率位居前列的9个手机品牌，包括三星、苹果(531.91, 6.95, 1.32%)、诺基亚(7.15, -0.14, -1.92%)、摩托罗拉、HTC，以及中兴、华为、联想、酷派等。这次调研，到底有哪些发现呢？不同品牌的用户满意度存在巨大差异目前，我国智能手机在用户体验、感知方面与用户预期存在差距，用户满意度水平整体偏低，不同品牌之间差异较大。数据显示，我国智能手机总体满意度指数为69.6分，与平板电视和基础电信业务的用户满意度相比，处于较低水平。这固然与用户预期有关，但也说明了存在着较大的提升空间。同时，研究还发现，不同品牌的智能手机用户满意度差距明显，同档次的国外品牌满意度普遍高于国产品牌。国外品牌和国产品牌两大阵营内部也有较大差异。国外品牌中，苹果、三星强势崛起，用户认可度高，而诺基亚和摩托罗拉等昔日的手机帝国表现相对弱势，满意度甚至低于行业总体水平；国产品牌中，华为、联想等品牌在用户感知和认可度方面崭露头角。品牌形象和感知质量国产品牌的短板经满意度模型测算发现，在直接和间接影响智能手机用户满意度的各项要素中，对满意度影响程度最大的为感知质量，其次为品牌形象，再次为价值感知。从数据上看，国产品牌在感知质量和品牌形象方面与国外主流品牌存在差距，是短板所在。在品牌形象方面，国产品牌与国外品牌差距非常明显。从调查数据来看，“中华酷联”的品牌评价均低于行业总体水平，这四者中品牌形象最好的华为与国外品牌形象最好的苹果，用户评价相差超过15分。进一步分析可以发现，构成品牌形象的各项指标中，国产手机在品牌知名度方面的劣势最为明显，较大程度上影响了国产品牌的整体满意度水平，其中酷派的知名度评价仅为56.2分，远低于调研的其他品牌。而在国内市场上，“中华酷联”尚属于知名品牌，与苹果、三星等品牌仍存在如此差距，对于国内其他品牌来讲，提升品牌形象更是当务之急。在感知质量方面，国产品牌与国外品牌亦存在较大差距。数据显示，“中华酷联”中得分最高的联想手机，与国外品牌阵营中得分最高的苹果手机差距超过10分。进一步量化分析构成感知质量的外观工艺、硬件配置、功能设计、操作易用性、性能可靠性和服务支持等细分指标发现，性能可靠性和硬件配置两方面是除品牌知名度外，形成各品牌间满意度差距的最主要原因，是国产品牌最为突出的短板，用户改进需求强烈。数据显示，分别有41.5%和42.5%的“中华酷联”用户希望改进手机的硬件配置和性能可靠性，高于国外手机用户10.9和5.3个百分点；其中，电池待机时间是所有手机用户意见的集中体现。另外，服务支持是这几项指标中行业的普遍短板。对于苹果、三星等手机问题尤为突出，有27.8%的苹果用户和20.4%的三星用户对于服务支持表示不满，问题提及率明显高于其他品牌，意见主要集中在售后服务方式、服务年限、售后网点分布、客服人员态度等方面。在价值感知方面，国产品牌手机具有一定的优势。调查显示，华为、联想等国产品牌在性价比方面领先于国外品牌，高于行业总体水平4.44和2.99分，具有一定优势。这与国产品牌手机重点定位中低端有关，产品主要集中在2000元以下，依靠价格获取竞争优势；虽然今年以来“中华酷联”陆续推出Nubia Z5、P6、大观4等高价手机，开展高端化战略，但目前来看，受固有品牌认知影响，用户更易接受其中低端的产品，高端产品尚未形成足够的市场规模，国内厂商仍主要在中低端掘金。然而，这就导致了目前国内手机行业的利润困境，若想长远发展，势必要突破现有局面。品牌、质量和价值并重谋求长远发展对于国产手机而言，需要从品牌形象、质量和价值感知这三方面，提升用户满意度和使用体验，以谋求健康的可持续发展。——培育品牌形象，深耕手机品牌经营。研究发现，品牌形象是影响国产品牌手机满意度水平的主要原因，同时也是制约国产品牌高端化转型的关键所在。优秀的品牌形象可以增强用户的信任和认可，从而提升用户的满意度。用户满意了，企业才有更大的定价权。因此，各国产手机厂商当务之急是强化品牌意识，深耕品牌经营：向上，要明确品牌战略，制定可行的手机品牌经营策略，打造中高端形象；向下，结合不同的用户群体和城乡区域等特点，创新营销手段，宣贯品牌理念，提高用户对手机品牌的认可度，提升整体的品牌形象。——提升质量感知，改进性能可靠性和硬件配置。手机质量是影响满意度的最直接因素，生产实践中需要以此为根本，稳扎稳打，提升满意度的整体水平。一方面，从用户出发，深入研究、把握用户需求，加大研发创新投入，开发生产符合用户行为习惯的手机产品，重点改进性能、稳定性、电池等方面的用户体验；另一方面，加强生(92.35, 0.25, 0.27%)产管理和供应链管理，持续突破系统平台、应用服务、硬件和制造工艺等核心技术能力，提高产品的质量和品质。[!--empirenews.page--]——强化价值优势，提质维护手机性价比。目前，智能手机仍处于价值为王的时代，性价比是制胜关键，但这不代表国产厂商需要继续依靠低价来进行竞争。国产手机可以通过提升品牌和质量，扩大产品溢价空间。这样，在维持手机性价比优势的同时，还能使企业获得足够的利润空间。

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  • [评测]Zealer：iPhone5S/iPhone5C评测

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  • 关于可穿戴设备的8误解：它是手机的另一形式？

    据国外媒体报道，下一件高科技产品是什么？这个问题的答案可能是可穿戴设备。最近几周，诸如智能腕表等新款可穿戴设备已经陆续发布，引起了人们对“这个机遇可能有多大”的热议。这个市场的另一项发展展现了“头戴显示器（如谷歌眼镜）如何用于提高手术治疗效率”。可穿戴技术在多个领域同时迅速发展，但是看起来可穿戴设备市场引发的问题要比其提供的答案多得多。可穿戴设备仍然拥有令人激动的科技魅力和极大的市场潜力。许多电子和科技公司都在考虑如何抓住这个机遇，因此了解“这个市场是什么，不是什么”对于它们而言至关重要。全球最大的管理咨询公司和技术服务供应商埃森哲公司已经对市场进行了调查，并发现了数个错误的想法。误解1：可穿戴设备仅仅是智能手机的另一种形式可穿戴设备市场包含的内容要比智能手机和智能腕表多得多。这个市场囊括了服饰、眼镜、活动跟踪器、3D动作追踪器和可穿戴照相机等产品。而这些产品的结合体也已经在这个市场出售，如嵌入跑步者鞋子和眼镜、可以记录、上传视频、互联网搜索的健康跟踪器。另一个潜在的应用是将可穿戴设备嵌入顾客牙齿以监测顾客吃的食物和咀嚼次数。事实上，这个市场贯穿了多个产业、应用和设备。误解2：消费者将很快接受可穿戴技术消费者将慢慢接受该技术，而不是迅速。最初，可穿戴设备的市场需求量将不会很大。改变消费者的行为习惯是促成可穿戴设备市场动力的关键。这需要时间。公众需要知道可穿戴设备的价值。消费者需要深信这些产品能够给他们的生活带来独特和重要的好处，而这些好处是诸如智能手机、平板电脑、PC、电视机无法给予他们的。此外，可穿戴设备产业也仍在寻找首个最大的消费者用例，处理和“消费者是否觉得这些设备外观很吸引人“有关的美学问题。这两个因素将使可穿戴设备逐渐被消费者接受。误解3：可穿戴设备是独立产品为了赢得公众的欣赏和创造一个引人注目的卖点，可穿戴设备供应商需要考虑设备以外的东西，围绕这些设备打造一个服务和应用系统。一个成功的可穿戴设备商业模式将允许用户把可穿戴设备和其他设备连接在一起、听音乐、收讯息或进入社交网络。目前的一些可穿戴设备依赖于网络共享或无线网连接。有着专用服务网络的设备将有理由占领更大的市场。那些已经在考虑这些服务并可以提供设备之间更流畅的互通性的可穿戴设备制造商更有可能掌握竞争优势。可穿戴设备启用的服务将是关键影响力所在。驱动市场的关键在于设备何时能以新的方式做新的事情。误解4：可穿戴设备市场是全新的可穿戴设备要比近来的产品公告潮出现得更早。这个词最早于20世纪90年代被使用。诸如心律调整器等可穿戴设备已经在医疗保健行业被广泛应用长达数年。事实上，1974年第一批电脑上市的时候，第一批带有数字显示器的腕表也发布了。误解5：可穿戴设备市场将仍旧是缝隙市场可穿戴技术市场将不再是缝隙市场，而是横跨多个行业和多种应用的产品的大市场。许多消费电子产品公司视可穿戴技术为复兴他们业务的良机。他们面临的挑战是创造一个能获得公众欣赏的最终消费设备以及使该技术在新领域得到认可。消费者更有可能被不怎么突兀的可穿戴设备吸引，如手表和电子计步器。相反，不怎么关注美感的企业将更有可能把可穿戴显示器嵌入护目镜和标准工作环境的其他部分。未来，可穿戴设备可能更有可能用来收集数据，如空气质量、温度和湿度等，而不是用于显示数据。误解6：第一个上市是不容错失的胜利准则那些率先将可穿戴设备推上市场的制造商们将未必能主导市场。制造商们需要用一款漂亮、时尚、实用和方便的设备打动目标消费者的心。最初的产品往往体积庞大、功能平平和不实用。在设计可穿戴设备的时候，样式是一个需要重点考虑的大问题。制造商们应该联合设计公司生产不会因功能性而牺牲样式的设备。可穿戴设备还应该根据男性女性不同的审美观进行设计。关键在于让设计有美感，而不是为了争第一匆匆商业化外观一般的产品。误解7：能量消耗和电池将不是大问题随着可穿戴技术的不断微型化，设备变得越来越耗能。未来，更高能量密度、电池寿命延长和充电时间减少将有可能实现。然而在不久的将来，工业效用和负担能力将很难掌控。制造商们将需要妥协，竭尽全力隐藏或流线化体积大的电池部件。误解8：可穿戴设备是安全的不管是现在还是将来，可穿戴设备的安全性和隐私性都是人们很关心的问题。未来监管法规将可能很复杂，并且因国家而异。因此，可穿戴设备制造商们应该开始制定和他们的产品有关的安全协议以更好地应对法律限制和消费者担忧。协议条款将需要很灵活，因为法律将有所变化。提供远程、基于软件的更新将是产品安全有保证的重要预防措施之一。

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  • 鸿利光电：3万盏 LED 路灯项目等待验收

    大智慧阿思达克通讯社10月25日讯，鸿利光电（300219.SZ）在全景互动易上表示，珠海3万盏LED路灯项目已经申请验收，正处于等待验收阶段。据大智慧通讯社查询资料，公司在2012年11月28日公告称，中标珠海市公共绿色照明3万盏 LED 路灯改造采购及安装项目（二标段），中标金额为4293.31万，建设单位为珠海城建节能科技有限公司。公司证券部人士对本社表示：“验证完了会按合同收款，收款方式是按合同价格总额的5%在5年质保期内每三个月支付5%，剩余的5%于质保期满后15天内支付。”业内人士表示，前两年大家会考虑LED路灯装不装，现在国内都在普及LED灯，可能由于回款周期长，会影响公司的现金流。公司前三季预告营业收入为4.75 亿元-5.15 亿元，比上年同期增长：20% - 30%；归属于上市公司股东的净利润为2714.12 万元－3618.82 万元，比上年同期下降，20% - 40%。

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  • 欣旺达电池有望进入小米3供应链，目前仍在测试中

    大智慧[-1.56% 资金 研报]阿思达克通讯社10月25日讯，北京小米科技有限责任公司10月15日开放购买小米3，首月销售规模有望达30万台，市场反映火爆，11月供货量有望达百万台，欣旺达[-6.44% 资金 研报]（300207.SZ）董秘办的人士表示，公司供小米3所用电池目前还在测试中，还未向其供货，预计年内会形成正式供货。10月15日，小米3第一轮正式开放购买，10万台小米3在2分钟内售罄；22日，第二轮正式开放购买，10万台小米3当天全部售罄，下轮开放购买将在本月29日；小米3首月供货将为30万台，在11月供货将达到百万台规模。小米3目前公开售价1999元，电池容量为3050mAh，所用电池是三星、索尼等的电芯，是锂离子聚合物，由飞毛腿[-5.36%]（福建）电子有限公司制造。上述人士表示，目前不同企业间的手机锂电池价格差不多，下游手机企业考虑更多的还是品质和供货能力，为了确保供货的稳定性，手机企业一般都会选择2-3家电池供应商，其中1-2家作为主要供货商。据欣旺达三季度报，公司前三季度实现归属于上市公司股东的净利4403.90万元，同比增5.47%；基本每股收益0.1802元/股，同比增5.5%。

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  • 国民技术卖壳将见分晓 总经理四处筹钱意在接盘

    上证报记者获悉，停牌近一个月的国民技术(300077,股吧)有望近日收到国资委关于其大股东转让控股权事宜的批复。一旦获批，谁来接盘国民技术将成为资本市场竞猜热点。据悉，国民技术总经理孙迎彤正四处筹钱，若资金到位，孙氏夺标可能性较大。即将获国资委批复9月25日晚间，国民技术公告，由于公司实际控制人中国电子信息产业集团（下称“中国电子集团”）进行企业结构调整，同意公司控股股东中国华大通过协议方式转让其持有的7480万股国民技术股权（占比27.5%）。该事项报国务院国资委批准后方能实施。上证报昨日获悉，国民技术近日就有望收到国资委的批复。此前10月21日，公司公告，目前股权协议转让事宜已由公司实际控制人中国电子报请国资监管部门审批。根据国有股权转让相关办法，国资部门须在10个工作日内作出批复。“如果不出意外，就这几天吧。”国民技术董秘办人士向记者证实，其还表示，本次国资部门只是批复是否同意转让，如同意则将实施征集受让方等事宜。关于谁来受让国民技术的控股权，市场猜测甚多。第一种猜测认为，国民技术或被中国电子集团内部其他企业接盘。不过，该猜测很快被知情人士否定了。知情人士向记者表示，中国电子集团内部整合将以上海贝岭(600171,股吧)为集成电路整合平台，所有集成电路相关业务都将逐步注入上海贝岭，而中国华大未来也将借上海贝岭实现整体上市。“国民技术本身为集成电路相关企业，如果内部其他企业接盘，将来还需注入中国华大，那中国华大此次转让股权理由何在？”该人士如此反问。第二种猜测认为，接盘方为中国电子外部企业或自然人。根据《国务院国资委、中国证监会第19号令》等文件，受让方可以是自然人或者法人，法人必须设立三年以上，最近两年连续盈利且无重大违法违规行为等，而自然人必须应当具备完全民事行为能力等。管理层接盘可能性大“受让方条件由我们公司草拟，与中国华大协商后确定，不限定自然人或法人。”昨日，国民技术相关人士向记者透露，公司发布股权转让公告后，“前来咨询的多为自然人”。按受让门槛，近期传闻国民技术总经理孙迎彤拟接盘的消息就显得颇为可信。据传，孙迎彤近期正四处筹钱。记者根据受让股数7480万股乘以收盘价计算，本次受让总价在16亿左右。有意思的是，针对记者电话求证，孙迎彤昨日并没有断然否定，“应该没有吧，排除其他可能限制，资金问题呢？”似乎在他眼里，能否接盘，关键在资金能否足够。“孙迎彤不一定能拿出这么多资金，因此，他可能无奈之下会联合其他管理层共同接盘。”分析人士如此表示。回看孙迎彤工作履历可知，国民技术的成长与其密不可分。2003年，国民技术前身中兴集成陷入绝境，当时31岁的孙迎彤被股东国投电子派来出任副总经理，力挽狂澜后，国民技术还成功实现上市。

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  • 德赛电池:商务模式改变导致三季度毛利率下降

    业绩符合预期。2013年1-9月,公司实现营业收入23.1亿元,同比增长18.51%,归属于上市公司股东净利润1.15亿元,同比增长42.03%,EPS0.84元,其中,三季度营业收入8.86亿元,同比增长23.1%,EPS0.32元,同比增长32.39%,基本符合市场预期。利润增速高于收入增速的主要原因是消除了原控股子公司惠州聚能亏损的影响。商务模式改变导致三季度库存上升,毛利率下降。由于从iphone5s开始,公司由间接代工商转变为直接供应商,商务模式的变化导致公司物料采购大规模增加,同时为应对销售旺季,公司加大了库存储备,导致三季末库存环比增长178.52%至5.17亿元。由于客户压价,公司三季度毛利率环比下降3.2个百分点至15.3%,考虑到技术、客户稳定性等因素,我们判断毛利率继续下行空间有限。与三星SDI合作,公司电动工具业务驶入快车道。电动工具是仅次于手机、电脑的第三大电池应用领域,未来增长空间巨大,公司与三星SDI成为核心合作伙伴,共同开发电动工具业务,目前已经开始量产,2014年有望成为德赛核心业务之一,形成新的利润增长点。业务布局完善,未来高成长可期。公司在苹果iphone 份额稳固,在三星高端机型上占据70%的份额,一线供应商位置稳固;平板电脑方面,公司将批量对ipad和ipadmini进行供货,同电动工具一起, 是2014年公司重要的利润增长点;可穿戴终端是公司未来重点规划的业务,由于可穿戴设备对电池技术的轻薄、能量密度、安全性能要求较高,而公司在这方面优势明显,未来将充分受益;另外,电动汽车、储能公司皆有布局,未来一旦相关市场启动,公司将步入新一轮增长周期。维持“增持”评级。预计2013-2015年EPS分别为1.35元、1.99元和2.52元,对应PE42倍、28倍和22倍,公司业务布局完善,公司未来成长性良好,继续给予公司“增持”评级。风险提示:苹果销量低于预期。

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  • 打造汽车业的苹果？Tesla挖角Mac副总裁研发新车

    科技业色彩浓厚的美国电动车大厂 Tesla (TSLA-US) 周四 (24 日) 宣布，雇用美国科技巨擘苹果 (Apple)(AAPL-US) 麦金塔 (Mac) 计算机硬件工程部副总裁菲尔德 (Doug Field)，担任公司车辆规画部新任副总裁，负责主导新车研发。菲尔德过去 5 年负责苹果 MacBook Air、MacBook Pro 笔电及 iMac 计算机研发工作，但他曾在 1980 年代晚期及 1990 年代初期，担任过美国大车厂福特 (Ford)(F-US) 的研发工程师；且之后长达 9 年担任电动代步车赛格威 (Segway) 的设计及工程部副总裁。今日这项人事案，再度显示 Tesla 共同创办人及执行长 Elon Musk 看重公司车辆产品科技技术的程度，与重视传统车辆研发工作不相上下。而这也呼应 Tesla 的 Model S 车款成功整合软件及科技功能，而倍受赞誉。消息传出后，Tesla 周四盘后股价劲扬 2.37% 报 177.25 美元。Musk 在声明中表示，Tesla 的未来，仰赖能够创造世界上最创新、技术上最先进车辆的工程人员。菲尔德将协助 Tesla 研发一系列电动车辆，除了现有的 Model S 系列，还包括排定明年下旬推出的 Model X 跨界休旅车 (CUV)，以及 Tesla 计划 2017 年底上市的一款大众市场低价电动车。

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  • 2017年超高频RFID将成为市场主流

    近日，国际物联网贸易与应用促进协会(简称国际物促会，IIPA)发布了《2013-2017年中国RFID行业调研报告》(以下简称报告)。报告称，尽管超高频RFID的市场进展不及预期，但在2010-2012年间，中国超高频RFID市场规模以年均78%的复合增长率在快速扩张。IIPA预测，2017年将成为超高频RFID超过高频市场份额的分水岭。2012年市场份额已达18.9%根据IIPA的市场调研结果显示，2010年-2012年超高频市场份额占比变化最大，从2010年的9.7%上升到2012年的18.9%，增长明显快于其它频段的产品。IIPA分析，超高频的发力主要源于产品价格的降低以及应用的领域不断拓展。超高频RFID的优点决定了其应用领域的不断扩大，大家都知道超高频RFID具有能一次性读取多个标签、识别距离远、传送数据速度快，可靠性高和寿命长、耐受户外恶劣环境等特点，得到了世界各国的重视和欧美大企业的青睐。图表1: 2010年中国不同频段RFID的市场份额图表2: 2012年中国不同频段RFID的市场份额IIPA分析，超高频远距离自动识别技术的应用领域已逐步拓展到现代物流、电子商务、交通管理、电子政务以及军事管理等国民经济的各个领域。在中国，超高频的大规模应用还处于起步阶段，目前真正从事RFID超高频核心技术开发，具有自主知识产权产品企业还不多，是中国RFID产业的薄弱环节。但在经济高速发展，全社会运用信息技术提高效益和质量的形势推动下，政府加大了对RFID产业，尤其在超高频的支持，加之超高频RFID的价格逐年下降，超高频应用正处于快速发展的时期。2013-2017年间复合增长率将超过48%尽管在过去的三年间，中国超高频RFID市场规模复合增长率高达78%，但进入2013年后，处于调整期的中国RFID行业不再拥有超过30%的高增长率，同时，由于市场规模基数在逐渐扩大，这使得超高频市场的发展速度将逐年降低。RFID超高频产品以其自身的优势，正在得到越来越广泛的应用，预计超高频产品在2013-2017年的复合增长率为48%：IIPA预测，超高频RFID产品在2013-2015年间预测复合增长率为52%，2016-2017年间预测复合增长率为42%；高频RFID产品，在2013-2015年间预测复合增长率为17.5%，2016-2017年间预测复合增长率为20%。IIPA分析，通过预测模型的观察，2017年将成为中国超高频RFID市场的一道分水岭，超高频市场份额将在该年接近高频，并将在期间实现超越。图表3: 2015年中国不同频段RFID的市场份额图表4: 2017年中国不同频段RFID的市场份额IIPA分析，未来中国超高频RFID市场的发展，主要得益于资产管理、生产线管理、物流集装箱管理、供应链管理、仓储、图书馆、各类物品防伪溯源(如烟草、酒类、医药等)、零售、车辆管理、电子门票等行业或领域将逐步获得较广泛的应用。值得关注的是，在快速增长的市场预期下，中国超高频RFID市场还存在着一定的制约因素。近两年来，超高频电子标签价格下降很快，但是从RFID芯片以及包含读写器、电子标签、中间件、系统维护等整体成本而言，超高频RFID系统价格依然偏高，而项目成本是最终用户权衡项目投资收益的重要指标。所以，超高频系统的成本瓶颈，是制约中国超高频市场发展的重要因素，特别是在更期望实现单品级应用的部分市场中。关于国际物促会国际物联网贸易与应用促进协会(International Internet Of Things business And Application Promotion Association，简称国际物促会，IIPA)协会是一个注册于亚洲金融中心香港、活动、运营于全球的非营利性行业组织，是以加强物联网产业应用、互信贸易、交流与合作为主，相关机构进行产业链协作的整合平台及社团组织。协会职能为：1、国际化与本地化推进：帮助国内企业进入国际市场，帮助国际企业在国内进行本地化和深化发展;2、市场调研：以产业市场调研的形式，为会员企业提供深度的市场资讯与分析报告;3、跨行业跨平台深入推广：协助企业进行跨平台跨领域的市场推广，如以协会名义跟物流行业协会进行战略联盟，组织物联网企业直接与各物流协会及成员以研讨会形式直接规模对接;4、一般职能，如资讯提供、品牌推广策划、交流与合作、投融资、兼并购、知识产权交易、培训、组织行业会议、上下游合作与推进、会展、职业经理人活动举办等。

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  • 帮助员工成长的5个经验

    近来跟一些朋友聊天，都提及如何帮助员工成长，我虽然没有太好的办法，但是我跟他们说或许我可以分享下我的做法和看法，虽然不是放之四海而皆准的金科玉律，但是这些都是从实践中得到有效验证的，或许对大家会有所启发。1、善于给压力我经常听到很多管理者说如果员工自己的主动性和学习愿望不强，那么我又有什么办法要他学呢?其实在这里面有两个问题，第一个是管理者是不是需要主动去帮助员工成长?第二个问题是员工的懒散是不是不可逆转?第一个问题似乎不会有疑问，毕竟作为管理职责之一，管理者是负有培养员工的责任的;而第二个问题可能才是问题，就像我曾经问及一位员工说你是不是经常晚上睡觉的时候会忐忑不安，他说是啊，并问我怎么会知道，我跟他说不仅仅只有你一个人会这样，很多人都会。因为每一个人其实都是有追求的，但是人天性容易懒散，虽然有想法，但是却缺乏动力，所以每次给自己施加压力制定人生目标振奋几天后又会回归原来的状态，一段时间后当回想起自己的不够上进时，又会忐忑不安，又会暗自发誓和制定新的目标，但是能够真正改变这种现状的又有几人?当我们识别到这种情况后应该能知道，在职场中真能自己给自己压力并做出改变要求上进的人是不多的，所以我们经常会面对一大帮子看起来似乎不够主动的员工，要他们主动地学是不太现实的。那么既然我们身为管理者，负有去帮助他们成长的责任，那么或许我们可以通过给他们施加压力，让他们清楚地知道该怎样努力，压力在短时间内不一定能改变员工，但是只要你有足够的耐心，没有什么是不可能改变的。2、给下属树立典范有人说得好啊，你要别人做到，你自己是不是也要能做到?!所以如果我们的管理者本身很懒散，却要求下属勤快，那么无疑很难让下属信服，而如果我们的管理者能够做出表率，为团队树立一个标杆，让大家看到我的要求是基于我自己也是这样做的，这样对于下属来说，由于看到了样板，那么自然的也就会朝着你这个标杆的方向努力了。每个人都有影响力，影响的范围是根据每个人的职位而言，越高级别的管理者影响力越甚，也就是说如果说一个公司衰败了，绝不是因为基层员工，因为基层员工再有影响力也很难影响公司整体战略，而高层领导则不同，他们的一举一动则牵系着公司的发展，他们的一举一动更能成为员工纷纷效仿的目标，如果领导勤恳，作为下属也不敢懈怠，如果领导们行为不端，下属们则会认为领导都那样，又有啥资格要求我们要规规矩矩呢?所以，典范的作用就是以自身来影响员工，让员工看到一个正在往前奋斗的榜样，这种影响力在某种程度上比花费无数口舌还要有用。3、要放手，更要督导很多管理者口口声声说要给员工发展的机会，但是就是不把一些重要事务放手交给他们去做，员工所接触的都是一些最基础的工作，这样的工作做久了以后自然就没有吸引力和挑战性了，当然也有的管理者确实有培养员工的意识，于是把原本属于自己的工作内容大部分都交给了员工去做，但却不过问做的效果和有无需要改进的地方。其实这两者如第四点般都算是一种极端，员工成长的体现自然是以能胜任更多的工作(多和难)，优秀的员工是能够承担上司的部分工作的，但是由于下属的视野并不如上司，在考虑问题上难免有偏颇之处，如果我们全部放手，员工自己做错了还不知道呢。而如果是一些重要的事务做错了，管理者也很难逃脱责任，所以如果要既保证工作完成的质量，又要更好的帮助员工挑起重担，放手是必要的，但是在放手的同时也需要不定时地进行确认和指导。有一位管理者跟我分享他的做法，他说以前他交代一项任务给下属，跟下属说最后由他审核确认，所以如果做错了也不要紧，结果他发现，几乎每次做这个事情都会出小问题，于是他又跟下属说以后这件事情我不再过问，他也不一定会看，你的结果也就是最终的结果，所以你要对此负责任，一定要认真完成，在这之后虽然这位管理者每次还是会去看一下，但是再也没有发现有什么问题，他们之前所犯的错误也没有出现过。4、培养员工自信心这是一个真实的故事，有一个岗位因为条件不是很好，很多被选派到这个岗位的员工大多是因为表现不太好，所以刚来这个岗位的员工士气低落，对自己完全没有信心，但是这个岗位的管理者却用了不太长的时间去帮助这些被遗弃的员工建立信心。他经常跟员工分享他自己的心得，让员工意识到他们其实都是很棒的员工，只要他们愿意付出努力，他们一定可以比其他岗位乃至于比外面的员工都要优秀，这个团队的员工在他的激励下精神面貌焕然一新，在面对其他岗位的员工时，他们显得更加自信，当别人问及他是哪个岗位的时候，他们的回答显得很自信，因为他们以能在这样的岗位工作感到自豪。有一句古话说兵熊熊一个，将熊熊一窝，员工的自信心如何与管理者能否正确引导和激励是很有关系的，千万别说员工不行，当你这样说的时候，你在放弃员工，同时也在放弃自己帮助员工成长的机会。5、培养员工独立思考的习惯前面我们说到我们的本性都是懒惰的，如果工作可以不费任何心思估计没有人愿意把问题往自己身上揽，而很多管理者又是喜欢直接指挥下属做事的，于是下属的独立思考的能力就会被隐藏起来，缺少锻炼的机会，到最后管理者很累，而员工什么也没学到。有一位在培养员工颇有成就的管理者在被问到如何让员工快速成长时说其实我的做法很简单，就是不断地抛问题给他们，在非不得已的情况下不给他们答案，让他们自己去思考如何解决问题，在最开始的时候他们会感觉到压力很大，有个别甚至很难适应，但是我告诉他们，只要肯思考，没有问题是解决不了的。就算是一个问题也可以有很多种解决办法，所以一定不要不经思考就说自己做不了。通过我的问题，我的员工锻炼了他们的独立思考能力，在出现问题时他们就不会直接把问题抛给我了，而是在想好应对措施再跟我说，尽管有时候措施不一定被采纳，但是当他们能够自主的去思考问题的时候，他们的成长也是迅速的。[!--empirenews.page--]

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  • 创业公司的“六个月危机”

    尽管创始人们会告诉自己，融资并非最重要的事儿。但他们真正能够做到知行合一的还是少数。很多创业者会为了融资，丢了西瓜捡了芝麻，而走上了错误的道路，。“一夜成名”这个词我们已经听了快十年了。最近，一位朋友告诉我说，他们公司的一个重要指标是保证每周能够增长 4%。他提到 4% 时神情沮丧。他说，公司目前正在打造另外一款产品，以便公司在下一轮融资时更有竞争力。听他这么讲，我很惊讶。要知道，这个 4% 的增长基数超过十亿，并且他们还没有做任何的市场营销和推广。他们找到了人们生活中会碰到的问题，同时也提出了一套漂亮的解决方案，然而他们并没有告诉所有人他们的解决方法有多棒。他们并没有将主要精力放在推广这套解决方案上，取而代之的是开始打造新的相关的产品。新的产品并没有经过市场验证、同时还伴随着巨大的风险以及自以为是的情绪。而这一切，都只是为了 A 轮融资。过去，我也曾见过类似的做法，只是据我所知，但凡这样做的，鲜有好的结果。Paul Graham 曾写的关于增长的文章，对于创业公司的创始人来说，真的很有价值，比如这一条：在 YC 的公司中，每周保持 5% 的增长算好，如果是 10%，那就是优秀。如果只有 1%，那表明，你还没有搞明白你究竟想要做的是什么。说这句话的背景是，大部分经由 YC 孵化的公司，都会在从 YC 出来后才正式发布其产品。创业公司从 YC “毕业”之后，通常会发现一个痛苦的事实：想要保证每周 10% 的增长是非常困难的。经历过 TC 报道，迎来一波增长高峰之后，即便距离 Demo Day 已经 3 个月的时间了，你依然没有开始做市场推广，理由是 _____________。那些在 Demo Day 展示会上给投资人看的骄傲增长曲线已经一去不复返了。六个月过去了，投资人的钱依然放在银行里，让他们再次投资的时机早已过去。6个月危机尽管创始人们会告诉自己，融资并非最重要的事儿。但他们真正能够做到知行合一的还是少数。通常来讲，融资也是公司经历几个月的成长之后，首次获得来自外部的肯定。融资也会让你的情绪升至一个最大值，而 6 个月之后，你会发现，你又要开始四处寻找类似的刺激和能够带来兴奋的点了。你要有心理准备，因为相较 6 个月前，你现在的基数要比以前大的多，因此数据翻番的日子已经离你而去了。你发现你已经控制不了这台你亲手打造的“机器”，你得依靠其他人来帮助你“喂养”它。时间也开始变得不够用。你的确是个通才，但现在你需要专业人士。人是物非，这也没什么。打造一个企业同创立一家公司是完全不同的。当“创业公司”的光环逐渐褪去，现在到了将它打造成一个企业、一门大生意的时候。你开始发现，你不在是发现一个新的市场，然后去填满它，而是开始为了自己手头有事儿做去打造一些产品。如果你没有同新的、各种有诱惑的事物和选择作斗争，你会变得同其他很多公司一样，想法开始逐渐增多，却很少被执行，最终你会被想法撑死。渐进性很多进步都是潜移默化的、渐进的，它们很微妙，你可能根本就不会意识到。当经验老道的 CEO 们举杯，为了新一轮融资、收购、签得一个大单而庆祝，说着更艰难的路在前头时，他们心理其实都清楚这并非真正的进步。在你讨论所有的远见、野心、以及对未来的愿景时，员工可能会感觉他们离你的宏伟蓝图非常的近，但当伟大的理想遇到实际生活中的一个电话、一次招聘、一次解雇时，这一切从感觉上讲，都会离所谓的伟大蓝天太远了。因此，从某种程度上讲，你得对员工有所保留。平庸是那么的轻松，容易，且诱惑很大。现在，你的银行里有钱，手头也有专业的队伍，你感觉你可以做任何你所设想的事，你感觉你比任何人都了解目标市场，也知道目标用户群的切实需求，你急着想要成为他们的英雄。但，请你停下来，仔细想想。这种自以为是的情绪会最终毁了你。长远考量想要成功打造一家公司，你就得学会拒绝沿途的各种诱惑。你可以动用手头的资源，打造任何你想要的产品原型，去填满那个你所设想的市场。发现未知的市场，并赢得先机，在公司创立之处，也就是 6 个月前时，这些想法和观点是那么的正确，那么的神圣，现在，这一切也都如同预期的发生了。但你并非表明，你已经在真正意义上赢得了这个市场，你就好像一个渴望打赢之后，衣锦还乡的士兵。你开始被各种急功近利的想法分散了注意力，你不再关心怎么打赢这场战争，而是想着如何赢得更多的徽章。这样做的结果必定是你会死在战场之上，甚至，你自己都不会意识到自己已经死掉了。拜你所赐，投资人、咨询顾问、还有其他的人都通过你所勾勒的美好蓝图，看到了“美好的未来”。于是，他们便会在你这一场战役还没有真正拿下时，就开始商量你的下一步计划。拒绝他们，给自己的一个机会。

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