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  • 尚德机构公益项目“尚进生计划”拓展至全国19县

    11月23日,成人在线教育公司尚德机构宣布,其公益项目“尚进生计划”,已从四川凉山州的两个县扩展到覆盖四川和青海三区三州深度贫困地区的19个县(市)。截至目前“尚进生计划”已覆盖 1090 名乡村辅导员,并由此惠及当地建档立卡贫困学生超过 10 万人。 据介绍, “尚进生计划”在三区三州深度贫困地区的帮扶对象是“一村一幼”的辅导员,依个人意愿参训,辅导员可从“幼儿园教师资格证考前培训课程”和“小学教师资格证考前培训课程”中任选一门接受免费培训,每批次培训时间为 3个月,采取线上直播教学方式。 目前19个县(市)的“尚进生”班级,都是由尚德机构专门负责教师资格证考前培训的团队进行运营,实现消息单独推送、互动上集体参与的并行督学效果。 除了公益培训外,2018 年9月起,尚德机构先后与四川省凉山州喜德县和昭觉县签订对口帮扶协议,为这两个县“一村一幼”辅导员免费提供价值数百万元的教师资格证考前培训课程以及电视、电脑等学习设备。 据悉,“尚进生计划”还将根据三区三州深度贫困地区的实际需求,开展更多教育扶贫工作,未来,将项目模式复制推广到更多贫困地区。

    时间:2019-12-16 关键词: 公益 尚德 机构 项目 生计

  • 计划突变:富士康美国5座创新中心建设计划“喊停”

    10月28日报道,鸿海集团旗下富士康在美国威斯康星州的投资案一直受到外界瞩目。但最近有媒体指出,富士康在当地的5座创新中心建设计划“喊停”。但目前富士康没有对相关报道予以回应。 台湾中时电子报10月24日援引威斯康星州公共广播电台的报道称,此前,富士康曾宣布计划在当地建立大规模工厂,同时也承诺会共享经济发展的成果,然而当前计划面临停摆。   报道介绍,富士康科技集团宣布计划在威斯康星州东南建造大型制造工厂后不久,这家科技巨头就开始承诺在整个州共享其经济发展模式。但是,在购买了一座建筑18个月后,几乎没有证据表明富士康所说的创新中心正在向前发展。 富士康曾表示,每个创新中心都可以聘用100人至200人从事高技术工作。对于创新中心建设计划停摆事件,威斯康星州政府所属经济发展公司表示,有任何的问题必须询问富士康。

    时间:2019-10-29 关键词: 美国 富士康 项目

  • 临港新片区第一批重点项目集中签约开工

    9月12日,临港新片区首批重点项目集中签约和开工,签约项目23个,总投资超过110亿元。据悉,此次签约项目聚焦于重点发展的集成电路、人工智能、生物医药、民用航空、新能源汽车、装备制造和绿色再制造等产业。8月20日,中国(上海)自由贸易试验区临港新片区将正式揭牌,在其建设动员大会上,13家企业获颁新片区最新营业执照,包括上海燧原智能科技有限公司、上海国微芯芯半导体有限公司、上海米亚装备科技有限公司等。据上海市政府副秘书长、临港新片区管委会党组书记、常务副主任朱芝松透露,自新片区揭牌以来,高端产业项目和总部企业正在加快集聚。近期,新片区管委会会同各开发公司正在接洽的项目近200余个。通过前期洽谈,已具备签约落地的储备项目有70余个,涉及总投资近1000亿元。朱芝松此前曾表示新片区建设目标包括在今年落地1000亿产业项目的基础上,持续引进国内外高能级项目,努力保持20%左右的高速增长。而从最新的数据来看,1000亿元的项目目标或可提前完成。此外,高端制造产业园和新能源汽车部件产业园等项目的集中开工。

    时间:2019-09-25 关键词: 项目

  • 弄清人工智能项目失败的原因

    弄清人工智能项目失败的原因

    数据问题是企业的人工智能项目没有达到预期目标的主要原因。但是,如果企业能从错误中吸取教训并长期坚持,那么在人工智能方面的努力将会得到回报。 18个月前,Cooper公司为其客户服务代理商推出了智能推荐系统,以便为客户问题提供解决方案。该公司前身为Nationstar公司,是美国最大的非银行抵押贷款提供商,拥有380万客户,因此该项目被视为该公司一个令人关注的节省成本的项目。该公司首席信息官Sridhar Sharma说,该公司花费九个月的时间才发现代理商没有使用它,又花了六个月的时间来弄清楚原因。 Sharma发现,智能推荐系统提供的建议与客户并不相关,但问题不在于机器学习算法。相反,该公司依赖于基于客户问题的技术术语描述训练数据,而不是使用客户自己的语言描述这些问题。 他说:“我们没有很好地确保客户提出问题的根源是没有采用客户使用的术语,这是因为是用我们内部使用的技术术语编写的。” Sharma说,此外,智能推荐系统的反馈机制(代理记录通话结果)有重叠的类别,这使得问题更加严重。他拒绝透露这个项目给该公司造成了多大的损失。 Cooper公司陷入人工智能的困境并不是异常现象。根据调研机构IDC公司最近的一项调查,只有约30%的受访者表示其人工智能项目的成功率为90%,大多数受访者表示其失败率为10%到49%,而3%的受访者表示一半以上的人工智能项目已经失败。 超过四分之一的受访者认为,缺乏员工以及人工智能技术具有不切实际的期望是面临的主要挑战。另有23%的人表示他们的人工智能项目因为缺乏必要的数据而失败。 Sharma说:“失败的第一个征兆是有些人想退出这个项目。但如果这样做,就注定要失败。” Cooper公司计划明年将重新回到客户服务项目,作为其客户关系管理(CRM)系统改革的一部分,企业将继续致力于人工智能技术的开发。其最新的机器学习项目涉及分析非结构化数据,已经具有积极的商业利益,并有助于为未来创建更好的语言训练数据。 他补充说,“这些措施的成本并不低,当事情不顺利时,需要企业首席执行官和首席财务官的支持。” 缺乏数据 数据问题是人工智能项目达不到预期目标的主要原因。根据麦肯锡公司去年秋天发布的一份调查报告,限制人工智能技术应用的两大挑战与数据有关。 首先,与Cooper公司一样,许多公司很难获得适当标记的数据来训练他们的机器学习算法。如果数据没有正确分类,工作人员必须花费大量时间标记,这可能会延迟项目或导致项目失败。第二个数据问题是没有项目的正确数据。 普华永道公司合伙人兼全球人工智能领导人Anand Rao表示,“企业通常没有合适的数据,如果无法使用未标注的数据建立模型,就会感到沮丧。这就是企业实施人工智能项目一直失败的地方。” 美国奥杜邦协会正在使用人工智能来帮助保护野生鸟类。例如,该组织在7月份发布了一项关于气候变化如何影响38种草原鸟类的人工智能分析结果。 奥杜邦协会保护科学副总裁Chad Wilsey说,“如果我们不采取任何措施来减缓气候变化的速度,那么42%的草原鸟类可能面临灭绝,但如果我们能够采取行动,那么可以将其比例降低到8%。” 并非所有奥杜邦协会的人工智能项目都取得了成功。去年夏天,该组织试图利用机器学习来计算海滩上的褐鹈鹕和剪嘴鸥的数量。该试点项目基于一组志愿者收集的图像,这些志愿者通过无人机在德克萨斯州海岸附近的一个岛上进行调查。 Wilsey说,“我们有兴趣了解通过的飓风如何影响鸟类种群。” 例如,大多数可用的鸟类图片都是由地面上的工作人员拍摄的,而不是无人机直接拍摄。Wilsey说,由于这是一项试点研究,奥杜邦协会没有资源拍摄更多的照片。 训练数据偏差 另一个人工智能项目因缺乏数据而受阻的例子是弗里茨实验室试图创建一个模型来识别照片中人们的头发。弗里茨实验室帮助移动开发者构建可以直接在手机上运行的人工智能模型,而无需将数据发送回中央服务器进行处理。 该公司首席技术官Jameson Toole说,“我们希望建立一个能够在实时视频中检测头发并实时改变颜色的功能。” 他说,起初一切看起来都很好,但算法中存在一个重大缺陷,如果系统公开上市的话,其问题会非常严重。 Toole说,“值得庆幸的是,我们在办公室和我们招募的人员之间进行了大量的人工测试,我们意识到对于某些种族人群来说,这并不是一件好事,我们重新筛选了数据集,以确定数据集中没有人是这些种族人群的一部分。” 他说,有很多图像数据集可供训练,包括免费的和商业的数据集。但是企业必须检查是否有他们需要的特定类型的足够数据。 他说:“企业首先要花费一定的时间,努力构建自己的代表用户群的测试用例。” 弗里茨实验室最终收集了丢失的图像,并通过工作人员的处理对它们进行注释。Toole说,“这无疑凸显了这样一个事实,即当受到可用数据的限制时,将偏见引入这样的系统并不困难。” 根据普华永道公司最近的一项调查,一半以上的公司没有评估人工智能偏见的正式流程。更糟糕的是,只有25%的受访者表示他们会在实施之前优先考虑人工智能解决方案的道德含义。 数据集成问题 有时,问题不在于缺乏数据,而在于数据太多。普华永道公司零售业务方面的人工智能和数据的常务董事表示,一家全球性大型银行就面临这种情况。 他表示,如果能够回到过去,这家银行就会更早地开始将不同的数据渠道汇集在一起??。他说,“这是我们没有做的事情,这是一个很大的错误。我们收集了数据,其结果是我们没有获得完全的全方位的客户视图。” 他补充说,该数据整合??问题损害了这家银行创建有效营销信息的能力,导致收入损失,该银行现在正转向多渠道客户数据视图,包括在线、移动和面对面互动。 他说,“我们仍然不在那里,孤立的数据是我们拥有并仍然存在的最大挑战之一。这个挑战不是技术问题,而是商业问题,第一个问题是合规性。我们不允许混合某些类型的数据。” 他说,“另一个问题与企业优先事项有关。还有很多其他项目正在运行。谁会为将数据混杂一起而支付费用?这本身并不是银行的增值业务。”他表示,这是每个银行都必须面对的挑战。 他说,“如果再次开展这个项目,应该在银行首次开始处理人工智能用例时启动数据集成过程。我不认为我们真的会做到这一点,因为有太多的数据来源,我不认为都能完全完成。” 他表示,该银行预计在未来18至24个月内将连接其主要数据源。他说,现在该银行只有10%到15%左右。 数据漂移 人工智能项目面临的另一个问题是企业依赖历史数据而不是活动交易数据来进行训练。埃森哲公司董事总经理安德里Andreas Braun表示,在许多情况下,在转换为实时数据时,对单个静态历史快照进行过培训的系统表现不佳。 埃森哲公司负责欧洲数据和人工智能业务的Braun说,“企业可以卸载一些数据,训练一些模型,并在实验室中获得相当好的模型提升,但是一旦把它重新融入组织,就开始出现问题。” 历史数据样本和通过实时系统传输的数据之间可能存在显著差异,例如,实时检测欺诈或发现洗钱行为,因为这些模型没有经过训练,无法识别其行为的微小变化。 他说:“如果某个用户在某个时间点(可能是晚上、周六或周日)复制数据,那么这种情况将会冻结数据。这使得实验室的分析非常容易。但是,当机器学习模型重新融入到实时系统中时,其情况会更糟。” Braun说,解决方案是将数据科学家从生产技术方面放入一个单独的孤岛中。特别是,当使用实时数据构建模型时,将模型集成到生产环境中要快得多。 他说:“而且成功的情况要好得多。它完全改变了游戏规则。” 未经处理的非结构化数据 根据咨询机构德勤公司最近的一项调查,62%的公司处理非结构化数据仍然依赖电子表格,只有18%的公司在分析工作中利用了产品图片、客户音频文件或社交媒体评论等非结构化数据。 此外,德勤公司零售和消费产品战略和分析实践负责人Ben Stiller表示,该公司收集的大量历史数据缺乏对人工智能有用的背景,或者以摘要形式存储。 “数据限制当然可以从一开始就为失败做好准备。”他说。 Stiller说,“然而,根据调查显示,像Cooper这样利用非结构化数据的公司,其业务超出其业务目标的可能性要高出24%。这真的需要企业对数据的看法发生根本性的转变。” 例如,Cooper公司以大约15亿个客户文档的形式拥有大量非结构化数据。因此,客户服务代理会花费太多时间查找帮助客户所需的文档,有时还需要与客户沟通回访。 因此,该公司使用机器学习技术扫描了所有15亿份文件,并仔细分析了第一批1.5亿份文件,这些文件属于200种最常用的文件。 Cooper公司的Sharma说,“现在我们有一个机器学习项目,它带来了价值,并且现在正在实施中。” 当企业重返以前问题缠身的人工智能客户服务项目时,除了加快客户服务呼叫的速度,文档分析还帮助创建一个更好的语言字典,供将来使用。 文化挑战 除了数据外,组织问题对人工智能的成功提出了重大挑战。 Sharma说,如果回到过去,他最初会专注于客户在详细解决问题时使用的语言,并让主题专家与人工智能开发人员配合工作。 Sharma说,“必须让客户与我们的技术团队一起合作,这样的场景始终是最重要的,你必须让他们一起共事,并使其成为一份全职工作。” 除非企业能从这些错误中吸取教训,否则实现人工智能承诺的机会可能会减少,因为失败的人工智能项目可能会让投资团队不再提供融资,并可能对员工和客户满意度产生负面影响。 Stiller说,“围绕人工智能的早期失败项目可能让执行团队放弃在这个领域的重大投资。这可能会导致企业落后于竞争对手。” 这一切都从企业管理层开始。正如德勤公司的调查显示,企业高层对于人工智能项目的支持至关重要。Stiller说,“如果企业首席执行官提供支持,那么其业务目标的成功率可能会超过77%。” 因此,不要让挫折破坏企业对人工智能的组织承诺,因为人工智能的长期方法会得到回报,他说,“随着时间的推移,企业实施的项目越多,投资回报率就会越高。”   Maria Korolov

    时间:2019-08-14 关键词: 人工智能 cooper 项目

  • 朱顺炎阐述阿里大文娱创新业务:三大原则推进创新项目

    5月31日消息,日前,有阿里内部人士透露,阿里投资了印度短视频社区产品VMate,投资金额在亿级美元投资,融资完成后,VMate将进入阿里巴巴创新业务事业群。阿里大文娱班委、UC总裁朱顺炎为大文娱创新业务负责人。 近日,朱顺炎向媒体阐述了他对创新业务思考,他总结了推进创新项目的三大原则:首先要独立思考,不依赖原有业务资源和路径;第二,要从小到大,相信新生事物的生命力,有耐心从0到1;第三,要树立英雄,打破大公司体系内的求稳状态,激励个人英雄出现。 据介绍,阿里大文娱创新业务建立了一整套推动和孵化创新项目的机制。创新项目将来自于各个BU的内部,以用户价值为唯一衡量标准。当产品发展到一定用户量级,或者方向足够清晰,将通过投资评审会的答辩获取融资,然后将独立发展,产品团队会获得股权激励。 朱顺炎介绍,创新业务的一个策略,就是在有优势地位的市场先打开局面,选择印度就是因为UC在印度是比较有优势的。 据了解,UC从2009年就开始进入印度市场,2011年在印度设立办公室,UC浏览器长期占据印度手机浏览器市场第一,同时还延伸出了内容平台UC News,应用和游戏分发平台9APPS,以及广告平台UC Ads等。 “我们在印度的几个产品基本上都能打胜,说明我们对这个市场的理解,我们团队的战斗力,组织的力量都是比较匹配的。”朱顺炎透露,还有多个国内的创新产品正在孵化中,分别代表了文娱消费领域不同的新形态。(周小白)

    时间:2019-08-08 关键词: 三大 业务 原则 文娱 项目

  • 芯力量:最终评选过程大揭示

    芯力量:最终评选过程大揭示

    随着“中国芯力量”路演项目的公布,评选活动即将进入最精彩的部分——封闭路演和颁奖。7月18日,“中国芯力量”的封闭路演活动将隆重举行,地点设在在厦门海沧大道555号厦门中心E座14F(这里距集微峰会主会场万豪酒店只有十分钟的步行时间)。15家项目公司的代表,将逐一登台进行项目陈述。他们将会用8分钟时间来讲解项目,并有2分钟时间来回答评委的提问。评委会的18位顶级评委和来自100多家投资机构的代表,将会进行现场打分。根据打分和投票的综合结果,最终会评出“最具投资价值奖”和“百家投资机构推荐奖”。同时,现场还有来自全国30多个高新区的代表作为观众来参会。7月18日,整个评选活动过程如下:12:30 ~ 13:30 签到13:30 ~ 13:35 领导致辞13:35 ~ 13:40 评委会代表致辞13:40 ~ 13:50 “芯力量”活动介绍13:50 ~ 17:00 项目路演17:00 ~ 17:10 评审团投票收集17:10 活动结束7月19日上午,“中国芯力量”颁奖仪式将在集微峰会大会上进行。评委会专家将亲自颁发获奖奖状。“中国芯力量”已经汇聚了来自全国的100多个优质项目,经过评委会专家的初选,评出了15个参加最终路演的项目。现在,就让我们一起期待最具创意的项目脱颖而出吧!

    时间:2019-08-05 关键词: 项目

  • QNX汽车教育项目和技术巡展全面启动

      日前,操作系统及互联嵌入式系统中间件厂商QNX软件系统有限公司在北京召开发布会,介绍了QNX公司在中国的发展情况,并宣布了最新的中国市场拓展计划。  QNX软件公司全球市场和业务拓展副总裁Derek 先生向与会的记者介绍说,公司预计中国嵌入式市场2011到2012年间将有15%的总体增长。自2000年以来,QNX就开始在中国各地建立了分支机构,其中,2009年,QNX建立上海分部;2010年,建立了北京分部;2012年,又建立了深圳分部。Derek 先生表示,QNX中国研发队伍也将在2011到2012年间再添加十名工程师。同时,QNX软件系统有限公司还宣布启动“QNX中国技术创新大会”全国巡展,首站于6月14日在北京举办,其它两站于6月17日在上海,6月21日在深圳进行。QNX公司目前在中国有50多家客户,覆盖汽车前装系统、工业自动化、医疗自动化、电信和网络等广泛市场领域,此次创新大会旨在提高QNX在中国本土技术和工程管理者中的知名度。在本次巡展中,QNX展示了其行业领先的实时操作系统()、开发工具和工程服务,并深入演示了应用于汽车、通用嵌入式、医疗和工业自动化市场的。  与TI共推汽车教育项目  据悉,QNX公司将与嵌入式处理器领域厂商德州仪器(TI)合作推出一个教育项目,建立专注于汽车娱乐系统、智能交通控制和通用嵌入式系统开发领域的联合实验室。该项目的第一阶段已于2010年8月启动,为清华大学、浙江大学、重庆大学、同济大学、哈尔滨工业大学、吉林大学、北京理工大学、大学、复旦大学、南京理工大学、武汉理工大学、南京航空大学等12所大学的工程和汽车类大学的技术研究提供有力支持。这个教育项目专注于整合硬件和软件开发的完整系统,主要目的是引导高校了解嵌入式开发在汽车及其它应用中的价值,同时培育在读学生与德州仪器和QNX的关系。  QNX软件系统有限公司亚太区销售总监Kimm Krueger表示:“我们很高兴能够跟德州仪器和这些顶尖大学合作来推动汽车技术的进步。该项目不仅可以帮助提高QNX技术在未来汽车工程师中的知名度,而且有利于加强我们与现有中国合作伙伴的关系。”  德州仪器C6000数字信号处理器业务部经理Curt Moore表示:“随着汽车安全和娱乐系统的不断推陈出新,嵌入式开发愈发重要。我们很高兴能够继续坚持已有超过15年历史的中国大学支持计划,并通过这个与QNX合作的教育项目来展现软件对于一个整体系统在汽车领域进行卓越的创新、降低开发时间和成本以及加速产品上市的重要性。”  清华大学教授李建秋表示:“来自领先技术公司QNX和德州仪器的支持有助于我们提高在汽车技术领域的教学水平。通过让学生接触QNX的嵌入式软件以及德州仪器的产品,我们能够进行更多以实践为基础的技术研究,也可以帮助学生更好地为将来的职业生涯做准备。”  据悉,全球有超过两千万辆汽车已经前装装配了QNX的授权软件,其中包括全数字仪表板、蓝牙免提系统、多媒体娱乐中控系统、车载联网模块和3D导航系统。QNX的软件技术已被、和路虎等全球众多知名汽车品牌所采用。QNX还提供通过量产验证的汽车信息娱乐生态系统。  包括、思科、通用电气、洛克希德马丁和西门子在内的其它全球领先企业也都采用QNX软件来建立用于电信、汽车、医疗、工业自动化等市场的可靠、可扩展和高性能的应用。  随着嵌入式系统软件复杂性的增加,对符合严格可靠性和安全性要求的软件组件的需求也与日俱增。为应对这一挑战,QNX公司开发了首款同时提供安全和加密认证的实时操作系统。QNX Neutrino实时操作系统Certified 帮助关键任务系统制造商大幅减少用来认证其最终产品所需的时间和费用,应用包括医疗、汽车和工业设备。  通过这个大学合作项目,QNX软件系统公司为高校提供软件和技术支持,包括一个拥有QNX Neutrino实时操作系统和软件参考设计开发许可的嵌入式套件,和以德州仪器处理器为基础的BeagleBoard开源社区开发平台。学生将有机会接触QNX软件系统提供的全数字汽车仪表盘参考应用,从而帮助推动在Telematics和信息娱乐系统领域的创新。  QNX中国技术创新大会亮点频闪  在当天的发布会上,QNX软件公司中国南方部销售经理哈骏元先生还生动地介绍了QNX的技术特征与优势。他表示,QNX拥有最可靠的高性能的操作系统。其中,QNX的微内核架构在微内核仅包含最小数量的具CPU特权的代码,更容易进行检查和分析,出现错误时,错误只影响其所在组件,并且出现问题的组件能够动态恢复,系统仍然不中断运行,具有极低的系统失败风险。此外,QNX技术的硬实时性能使其在最恶劣情况下的响应延时缩短至0.000008秒。而QNX/在优化了AIR执行性能的同时,最小化软件的负荷,最大化硬件的加速性能,具体表现在视频播放,视窗的叠加、融合等应用上,得到了众多用户的好评。不仅如此,QNX公司在多核技术、快速开发、工业标准、知识产权等方面都颇具优势。  在本次“QNX中国技术创新大会”全国巡展中,QNX公司重点演示了以下几项技术:  • QNX CAR应用平台——该演示展示了导航系统、全数字仪表盘和多媒体控制台的最新进展,其中包括可更换皮肤的人机界面、在线音乐广播、Webkit网络浏览器以及与智能手机、平板电脑或其它移动设备的互联互通。其它亮点包括OpenGL ES和OpenVG的硬件图形加速技术。  • 黑莓PlayBook平板电脑——该专业级平板电脑基于QNX Neutrino实时操作系统开发,实现快速的、多任务的直观操作。它采用了德州仪器的双核处理器OMAP4430。  • 医疗参考演示——展示一个灵活的人机界面(HMI),Continua Certified认证的连接,以及与黑莓PlayBook平板电脑的无线连接。该参考设计凸显了QNX Neutrino实时操作系统的无线连接、丰富图形支持和通过实地验证的可靠性等特点。  • 利用快速启动技术建立自动化参考设计——快速启动技术是QNX Neutrino实时操作系统的独特功能,不需要x86平台,在减少系统成本的同时可大大提高即时处理性能。  • Esterel SCADE Suite——这是一个支持QNX Neutrino实时操作系统的任务和安全关键控制与展示系统。SCADE Suite支持业界标准2D/3D图形多层多头显示系统的开发。OpenGLES2.0/1.0和硬件给予支持。SCADE是以开发环境为基础的模型,广泛用于航空和国防、轨道交通、能源以及重型装备产业的高安全性嵌入式软件的开发。

    时间:2019-03-27 关键词: 汽车 技术 qnx 技术教程 项目

  • 高拓讯达芯片研发项目获科技部创新基金支持

    高拓讯达研发芯片续科委专项计划批准项目后,又获殊荣。日前,高拓讯达芯片研发项目获科技部创新基金支持,高拓讯达一流的研发能力再度得到认可。 自高拓讯达的单多融合解调芯片量产以来,得益于卓越的芯片架构和设计实现,在香港等地的实际使用中表现出了优异的稳定性以及对复杂多径的处理能力,被业界称为“唯一能够妥善解决单频网环境下地面波接收的多径环境接收专家”。随着高拓讯达单多融合解调芯片陆续被湖北京山、江西萍乡等地“钦点御用”,高拓讯达芯片对复杂多径优异的处理能力将不断被业界所认同。 正如早前高拓讯达首席执行官曾朝煌接收Global Sources 专访时所述:高拓讯达会持续关注抗多径干扰性能。我们预计,在2010年初,高拓讯达将推出第三版高性能芯片。

    时间:2019-01-25 关键词: 芯片 嵌入式处理器 科技部 创新基金 项目

  • 我是如何在四个月里把一个项目“带崩”的

    我是如何在四个月里把一个项目“带崩”的

    我是一名项目经理,在过去的四个月里,我把一个项目带崩了(上线后频出问题,用户无法使用)。在最近的几天,我每天都在反思自己,我都在问自己以下几个问题:1.我做错了什么?2.我在其中占有多重的因素?以下内容,我将回答以上问题,并在最后说一下我的补救措施。项目和团队背景首先给大家说明一下项目背景,以便各位对此项目有更清晰的了解:1.该项目是一个二次开发项目,第一个基础版本(打印申报系统)也由我带领开发。2.系统是需要和国家系统对接,有三条主流程。3.需求频繁变化,由于系统需要对接国家系统,需求方对需求也不甚了解。曾在5月份一个月内需求变更超过8次,都是主流程变更。4.项目大小按照最初需求估算,约在100人天左右。5.项目两条主流程无法测试,依赖于外部U盾,但开发过程中并没有U盾。6.客户现场使用U盾调试和开发时间约为20天左右。7.我当时同时负责大大小小4个项目,没有进入开发,仅管控进度。8.团队成员共3名,其中两名是当时开发基础版本的项目成员,他们对此项目较为熟悉。9.项目推进过程中,需要多次去现场调试测试,由团队中的两名工程师共同前去。我做错了什么除了监控进度,还要管理质量在项目的开发初期,我制定了一份详细的开发计划,用于指导整个开发过程。开发计划交付与了客户,而答应了的事情就要做到,所以在整个项目过程中,我对进度管控很严。我定期检查功能是否完成,定期和客户汇报情况,保证了开发进度顺利推进。但也由此埋下了祸根,仅仅看需求是否完成,而未关注完成的质量如何。项目质量出现了许多细节性问题。比如:1.上线后,客户那边发现其中一条主流程都走不下去2.其中申报功能,系统提示成功。但实际上并没有真的申报成功,申报后在国家系统无法查询到3.打印功能小问题较多,打印获取的数据错误4.同步数据的功能无法同步或者同步的数据错误5.执行时间过长的功能,数据库会强制断开连接等等问题,就不一一列举反思:1.进度和开发速度固然重要,但以质量换速度不可取2.如果开发时间和质量冲突,优先保质量,毕竟你埋下的坑,总是要坑你自己的3.再困难的情况下,也要保证基本测试4.时间极其不允许的情况下,也要保证主线功能顺利执行既要给予信任,也要保持警惕项目中的三名成员,都是合格的开发,对使用的框架非常熟悉。其中两名还是基础版本开发成员,对需求也很熟悉。所以项目中,我放心的把整个项目交给了他们。基于对他们的放心,加上其他项目事情繁杂,对此项目关注度,对他们的关注度就不够了。我在项目中给予了他们非常充分的信任,信任他们可以把一切事情都做好。但我没有在正确的时候给予他们正确的指引,项目中出现的困难点,我也没有帮助他们解决,甚至于没有给出思路。所有的一切,都靠他们自己完成。我在这个项目里做的,就是对接客户,催进度。再无第三件事。反思:1.不论什么原因,都要关注到项目成员的状态2.给予信任没错,但也要适当保持警惕,他们多少会因为经验问题疏忽遗漏一些问题3.给予信任,也要给予帮助,不以时间为理由推脱你应该对他们进行的指点和帮助。毕竟现在剩下来一分钟,以后要花一个小时去弥补若无法全局掌控,就指派专人负责这是我在项目中做的最错误的地方。由于种种原因,我无法掌握到项目的每个要点和细节。而项目中有三个开发。我并没指明其中某一个来负责整个项目,所有事情都让他们自己商量。从客户对接来的问题,我也是仅告知对应的开发。整个项目中,没有一个人对项目中的每个要点了如指掌。反思:1.手里捏着管理的权利,却没有做到管理的事情。是我在这个项目里最大的问题2.授权!授权!授权!如果自己无法亲力亲为投入项目管理工作,就授权给团队某个成员管理权限,让他代替你去做管理工作3.管理一人,总比管理多个人轻松,也更有效要控制需求,更要控制流程项目是二次开发、成员对项目很熟悉、项目工作量不大、时间紧。基于以上原因,我掉以轻心,没有在项目初期进行项目的设计和规划,未指定任何开发规范。仅仅告诉开发的同事要多复用,也未检查他们是否真的复用了。项目开发中的需求变更,客户反馈意见,我我都仅仅是告知他们一声,未做详细的修改规划,所有事情都靠嘴说,所有变动都放在了我和他们的脑子里。对项目上心程度不够,未对客户的需求变更做控制和管理。所有变更都压给了开发的同事。整个项目以及其不规范的方式在运行,我也未在其中起到控制作用,项目开发一团乱麻。反思:1.不做设计,不进开发2.以管理工具指导开发进行,开发过程中所有变更、反馈做记录3.控制需求变更,拒绝不合理的需求4.需求变更规范化操作,统一变更,而不是直接压给开发无论什么情况下,都要进行code review整个项目过去了几乎四个月,我仅仅花了两个多小时简单看了下代码,未指出代码的任何问题。这也导致出问题后来我花了成倍的时间来处理code review的工作,并且项目成型后的代码修改困难。项目开发过程中,也未让开发间互相进行代码review,也没有进行代码评审会。其实代码中出现了很多问题,最后检查代码的时候,发现各种命名不规范、代码复用不到位、简单逻辑复杂写等等。而这些问题,很大一部分都是早期未做规定,未指定人负责项目、未进行早期code review造成的。开发各自为战,难免造成代码问题。代码质量的问题,淋漓尽致的体现的在项目中,项目中的诸多bug,都是因为代码不规范引起的。甚至于开发人员自己对自己写过的东西,都有些拎不清了。反思:1.代码质量非常重要,代码越规范bug越少2.代码互评能让开发更注重自己代码的质量3.code review非常有必要,越早期的code review越能有效的节省后期的时间我在其中占有多重的因素100%我怎么填坑的项目上线,问题频出,用户不满。花了8天时间来处理这个问题。幸亏项目不大,我一个人也能够挽回。目前暂时解决完毕,我简单说一下我是怎么填坑的:1.和开发主流程的同事详细熟悉了所有需求要点2.基于我对项目需求的熟悉,我花了三天把所有主流程的所有代码分析完毕,做出了我认为应该的修改,并实施部署到生产环境测试(这是在给开着的飞机换引擎,但需要U盾才能测试,仅有生产环境的机器有U盾,别无他法)3.每天花超过12个小时来进行code review 和修改,几乎每天code review + 修改到凌晨2点多(仅修改了问题较大且影响较小的地方。小问题未修改、牵涉面较广的地方未修改)4.每次上班时间的修改让开发同事坐在旁边和我一起进行,我进行修改,开发同事在一旁监督。确保我不出错5.优化功能点,把我发现的提示问题,和优化点都同步修改进代码中,确保用户体验不要太糟,以期能挽回一些用户心态我所吸取的教训总结1.先设计,后开发2.管理权下放,项目中必须有人全身心负责3.无论什么情况都要进行code review4.压缩质量得到的进度保证不可取,开发周期不合理决不答应客户。否则坑了自己坑了同事,更坑了客户

    时间:2019-01-22 关键词: 开发 编程 项目

  • 风河VxWorks成为欧洲EGNOS卫星导航系统项目IPF的操作系统

    全资子公司风河系统公司(Wind River)日前宣布,风河VxWorks被欧洲EGNOS卫星导航系统(European Geostationary Navigation )项目作为完整性处理工具(Integrity Facility,IPF)的操作系统。IPF工具由a公司负责开发和部署,作为整个卫星导航系统的关键性要素,用于验证卫星广播发送给关键安全级用户的信息,例如处于飞行途中的飞机或者正在通过狭窄航道的船舶等。 如果没有EGNOS,民用航空等领域的用户就不可能放心地使用各种卫星导航系统(例如全球定位系统)。EGNOS使这些用户能够完全信赖卫星导航信号的精确性,从而缩短路程距离,降低驾驶燃油消耗。 EGNOS系统是欧洲自主建设的第一个卫星导航系统,它通过增强目前在运行的美国的和俄罗斯的GLONASS这两个军用系统来满足关键安全级用户的需求。 EGNOS系统包含了三颗地球同步卫星和一张地面站网络,通过在传送的信号中加入由和GLONASS卫星提供的定位信息,提升了系统的可靠性和精确性,从而实现精准导航。使用EGNOS系统,欧洲以及更多地区的用户能够实现2米以内精度的定位,而单独使用GPS或GLONASS系统只能达到20米的精度。 EGNOS系统是由欧洲局(ESA) 、欧盟(EC)和欧洲航空安全组织(Eurocontrol) 联合开发的项目。它是欧洲全球导航卫星系统()计划的第一步行动,同时也是目前正在欧洲进行研发的完整全球卫星系统——伽利略()计划的前奏。 风河航空与国防行业高级项目经理Alex Wilson表示:“满足关键安全级别的安全认证”是一个昂贵而耗时的过程。选择VxWorks这个已获得安全认证的行业领先,使得a这样业界领先的设备制造商获得了足够稳健性和功能性,最大程度地降低了开发风险,缩短了安全认证过程所需的时间。” EGNOS IPF基于架构运行,已经全面完成了面向EUROCAE ED-12B B级别(与 DO-178B B安全级别完全对等)的高级安全认证,这也成为EGNOS系统在关键安全级别应用中部署的重要里程碑。 目前,一项使用EGNOS系统引导飞机着陆的试验已成功完成。在西班牙San Sebastian机场的04号跑道,一架Air Nostrum Dash-8飞机采用名为LPV(Localizer Vertical)的技术,完成了四次飞行着陆试验。在这种着陆过程中,采用了一种专用的卫星导航接收器,它一方面为飞行员提供侧向导航(lateral guidance)的功能,替代或增强降落定位器(localizer)——将飞机定位在跑道中线的无线电航向信标,同时也提供垂直导航(vertical guidance)功能。

    时间:2019-01-01 关键词: 操作系统 导航系统 VxWorks 欧洲 项目

  • 【经验交流】IT工作方式与学习

    这几天对几个网友的请教方式颇感无奈。这里举2个实例:有个网友因为项目比较急,而且之前也没有怎么接触过该项目的一些相关知识。正好我对这方面熟悉,于是找到我给出一些建议和提示。我大概知道了其要点,然后从头到尾给出了一些架构和技术上的要点。我觉得凭这些应该没有什么大问题了。没想到在未来几天里,该网友一直问我一些我已经解答过的问题。更意外的是同一问题问了至少5遍。我很郁闷,就问了一句,你工作几年了,他告诉我4-5年。我不再说什么了。如果工作4-5年,按照我的理解是不应该有这样的情况的。另外一个网友因为一个小问题卡住了。我说了一下我的想法。他说他以前也做过,没有问题,而且特别坚持自己的意见。最后我只能说可以试一试我的建议。一个礼拜之后,他看见我,问我同样的问题,我惊诧道,“你还没有解决吗?”。他说还没有。我继续把我的建议重复了一遍。他过了一会高兴的回答我说可以了。在上面的2个实例中,我感概太多了。 针对第一件事情,我觉得至少存在以下方面的问题:做事情太着急了应该有把握整个project的能力应该能够控制自己的心态问问题之前最好总结一下,或者是思考一下人家给你的提示。不要一二再再二三的去问同一个问题大于3次。  对于工作4-5年的人,已经培养了自己解决问题,分析问题的方法。而且在把握一个项目上应该有一定的经验。冷静思考,沉着应对,都是现在浮躁的环境必须要有的。这些技能和心态和技术没有直接的关系。对中国的IT业,我一直认为是比较浮躁的。在这样的环境下,难道不能有自己的做事风格来行走着浮躁之面上吗? 针对第二件事情,我觉得可以这么理解:每个做IT人骨子里或多或少都自以为是,包括我自己也是。请教别人时还是那样既然自己没有解决,何不试一试别人的建议呢,也许会给你带来意想不到收获。多听听人家的意见或建议,对自己是有帮助的。放下一些不必要的面子。如果坚持自己是对的,又不肯听从人家意见,那你问人家干嘛呢? 对待学习,对待工作,我们确实应该保持自信,但这绝不是自以为是。虚心请教他人,听取别人意见,在整个过程中我们会学到不少东西。别总以为自己是对的,每个人的知识面和知识的掌握程度都是有限的,这样自己的理解出现偏差和错误在所难免。 从另外一个角度上讲,我们在处理学习和工作上,应该知道一件事情如何去做,如何以什么样的心态去做。对于一个工作4-5年的人出现上面的情况我觉得实在不应该。这样的情况在刚工作时存在。随着自己的阅历增长,在态度,方式上都会逐渐成熟,都会有自己的一套方法。这些方法在面对一些复杂事情,未熟悉事情都是有帮助的。 所以我的想法是:戒浮戒躁,踏踏实实做事情谦虚,自信,不是自以为是有自己的做事风格,包括工作方式和心态。沉着,冷静,从大局考虑。做事情(例如向别人请教)前自己先做好必要的准备,想想。态度沟通。上面的情况中,我是否真的让人家明白了,也许自己以为说清楚了。后来我也开始有些着急了,我心里还是告诫自己应该平和一些。尽管有些做的不好,我也一直按照上面的思路做。

    时间:2018-11-20 关键词: it 项目

  • 英特尔红旗携手思普共建Linux技术支持项目

    近日,云南省 应用推广大会在昆明召开,会上宣布,经过为期一年的筹备,在国际顶尖IT厂商英特尔和中科的支持下,由云南当地企业思普集团牵头,云南省公共服务技术支持中心即将在昆明正式成立。 成立后的云南省公共服务技术支持中心,将致力于为云南及西部地区Linux软件开发,并为应用单位提供技术支持,解决当地Linux发展中的问题,推进Linux应用软件产业链的形成。同时提供作为Linux的教育培训平台,协助教育系统进行Linux课程设计,提供国家权威的系列Linux考试认证,帮助企业打造量身定做的专项培训,为社会提供高效个性化的培训,并提供教育培训机构加盟授权。 在云南省Linux公共服务技术支持中心成立的新闻发布会上,中科软件技术有限公司的教育学院同期成立。经过八年的发展,红旗教育培训体系目前已培养出上万名认证工程师,他们大多活跃在国家开源第一线,为民族软件的崛起做出了巨大贡献。 据悉,为了更好的服务于国内高校创新人才培养,2008年红旗教育服务正式更名为“红旗教育学院”,重点加强对院校企业技术的支持服务。包括通过联合地方政府和师资力量,建设创新技术研究院;通过红旗软件和红旗产业联盟的技术支持,鼓励院校科研力量广泛参与实际技术的学习和研发环节等,为热爱开源的学员提供近距离的学习机会,以丰富他们进入社会后的实战经验。 云南省政府领导谈及,近年来我国的信息产业,尤其是Linux产业高速发展,国家对Linux产业支持政策进一步明朗:以推广Linux应用为契机,大力发展我国的软件产业,逐渐成为各级政府领导和产业界人士的共识。云南省将抓住开源产业发展的良机,做好省内产业调整。中科红旗软件技术有限公司总裁兼CEO贾栋表示,中科红旗作为一家民族软件企业,将积极推动国内软件的发展,此次与云南省政府、思普合作成立Linux公共服务技术支持中心,将促进云南乃至整个西部信息产业的发展。而红旗教育学院成立的发布会也放在云南,彰显了对云南信息化人才培养的重视。 中科红旗教育学院院长贺唯佳也在会上表示,“红旗教育学院的成立正是为了适应红旗培训认证人员不断增加的需要。我们将通过红旗软件云南培训机构,为西部培养出更多更优秀的信息化人才。” 贺唯佳介绍,教育学院成立后,除在课堂上对学生进行培训和考试,还会将学员分布到珠三角、长三角、华北等地的红旗合作产学研基地,帮助认证学员在实训中掌握技术。并通过双向体验考察促进学员和企业优化择业过程,更加快捷的完成学用转换。 英特尔公司相关人士表示,英特尔公司一直同整个开源产业链上的各个合作伙伴紧密合作,为其提供深层的技术支持,并利用英特尔的compiler, Vtune等软件工具帮助他们优化其性能。在中国,英特尔同红旗Linux,共同致力于基础软件的开发和的推广,并携手共同推进开源产业在中国的进展。

    时间:2018-11-05 关键词: 英特尔 Linux 技术支持 项目

  • LabVIEW中的项目

    我们可以使用LabVIEW中的项目来管理VI程序以及其他的LabVIEW文件和文档这类的非LabVIEW文件,甚至其他可以想到的计算机文件也可以通过LabVIEW的项目进行管理。当保存项目时,LabVIEW会创建一个项目文件(以.lvproj为后缀)。这个LabVIEW的项目除了保存项目中包含文件的信息,还保存了项目的配置、生成可执行文件以及安装包的相关信息。  可能有人会问"为什么要个项目呢?",对于这个问题可以有很多个回答。但是一个更好的问题就是"为什么我不要个项目呢?",对于这个问题的回答就简单了。如果你只是创建一两个VI程序并且你主要着重于采集与分析数据,而不是着重于用来采集分许数据的VI程序的话,你就不需要项目了。如果你有兴趣把你的VI程序作为软件来进行管理,就需要使用LabVIEW的项目来管理你的VI程序了。项目浏览窗口  项目浏览窗口可以用来创建和编辑你的LabVIEW项目。下图为一个空的项目窗口。可以选择菜单File>>New . . .并在弹出的对话框中选择Empty Project来创建一个空项目。项目在这里看起来为一个树状结构。这个树的根为项目根(Project root),这里显示了项目文件的名称并包含了所有的项目元素。下一个就是我的计算机(My Computers),表示本地计算机为这个项目的目标运行环境。(这个目标运行环境是你的VI要安装的位置。这个位置可以是你的本地计算机、LabVIEW RT控制器、PDA、FPGA或者任何LabVIEW可以运行的地方。通过右键点击项目根并从右键菜单中选择New>>Targets and Devices就可以为项目添加新的目标运行环境。为了能够添加某些目标运行环境,可能需要安装相应的LabVIEW附加模块。例如,只有在安装了LabVIEW Real-Time模块之后,才能够为项目添加实时的目标运行环境。)  在My Computer下面就是依赖关系(Dependencies)以及创建可执行文件设定(Build Specifications)两项。依赖关系是项目中的VI程序运行需要依赖的东西。创建可执行文件设定则定义了应用程序是该如何创建与发布的。项目浏览窗口工具栏  项目浏览窗口的工具栏可以轻松的用来执行一些常规操作。这些工具栏包括了标准、项目、创建可执行文件以及代码控制工具栏。如下图所示:  通过在菜单中选择View>>Toolbars可以设定显示哪个工具栏,也可以在工具栏上面点击右键,并从弹出菜单中选择显示哪个工具栏。在项目中添加新项  在My Computer目标运行环境之下,可以为项目添加新项,也可以创建文件夹以便更好的管理项目中的项。给项目添加新项可以有很多种方法。通过右键弹出菜单可能是最简单的方法了,可以通过这种方法添加新的VI或者创建新文件夹。右键菜单如下图:  除此之外,另外一个方法就是从磁盘中直接把文件或者文件夹拖到项目浏览器里面,对于VI,还可以直接拖动前面板或框图右上方的图标到项目浏览器里来完成添加。项目文件夹  项目文件夹用来管理项目文件。例如,可以创建两个文件夹来分别子程序VI和项目文档。  有一点需要注意的是,项目文件夹是虚拟的,也就是说它可能并不是磁盘上真正的文件夹。如果你给项目加了一个磁盘上的文件夹,LabVIEW并不会自动与磁盘上的实际文件实时更新。你必须通过手动的方式完成同步更新。从项目中删除项  如果要删除项目中的项,可以在项目浏览器中,通过右键点击要删除的项并在弹出菜单中选择删除(Remove)就可以完成删除操作。也可以在项目浏览器中使用鼠标选中要删除的项,并在键盘上按删除键或在标准(Standard)工具栏中点击删除按钮来完成删除操作。  有一点需要注意的就是,从项目中删除项并不会在磁盘中删除相应文件。创建可执行程序、安装包、DLL以及压缩文件  在项目中,可以把VI程序创建成可以运行的软件产品。要完成这个操作,可以在创建可执行文件设定(Build Specifications)上面点击鼠标右键并在弹出的右键菜单中选择New下面的子菜单来完成相应的创建操作。可以选择的几项包括了:  ◇应用程序(Application):可以创建可执行版本的VI程序。当不需要用户安装LabVIEW开发系统并要运行VI程序时,这是一个很好的选项。  ◇安装包(Installer):可以用来发布可执行文件、库文件等文件。安装包包含了LabVIEW的运行库,如果用户没有安装LabVIEW也可以通过安装相应的运行库来运行应用程序。  ◇共享库(DLL):通过共享库可以让其他文本编程语言(例如NI LabWindows/CVI、 Microsoft Visual C++或Microsoft Visual Basic等)来调用VI程序。通过共享库可以让其他非LabVIEW编程语言访问LabVIEW开发的代码。其他用户可以使用共享库而不能编辑或查看VI的源代码框图。  ◇源文件发布包(Source Distribution):可以使用源文件发布包来打包源文件。如果需要向其他LabVIEW开发者发送源代码,源文件发布包就是一个很合适的手段。在这里,可以配置为某个VI程序添加密码、删除源代码框图。还可以在源代码发布包中为VI程序分配不同的路径而不破坏VI与子VI之间的有效链接。  ◇压缩文件(Zip File):可以将整个LabVIEW项目的所有文件压缩成一个单一的小体积文件。如果需要发布仪器驱动或发送部分源代码给其他开发者,这是一个很好的方式。  对于这里面的每一个输出选项都有相应的配置。这个配置包括了创建选项、要包含的文件、要创建的文件夹等等。  对于其他选项,可以查阅LabVIEW的在线帮助获得详细解答。

    时间:2018-11-01 关键词: LabVIEW 项目

  • 学习it的一些感悟

    这几天对几个网友的请教方式颇感无奈。这里举2个实例:有个网友因为项目比较急,而且之前也没有怎么接触过该项目的一些相关知识。正好我对这方面熟悉,于是找到我给出一些建议和提示。我大概知道了其要点,然后从头到尾给出了一些架构和技术上的要点。我觉得凭这些应该没有什么大问题了。没想到在未来几天里,该网友一直问我一些我已经解答过的问题。更意外的是同一问题问了至少5遍。我很郁闷,就问了一句,你工作几年了,他告诉我4-5年。我不再说什么了。如果工作4-5年,按照我的理解是不应该有这样的情况的。另外一个网友因为一个小问题卡住了。我说了一下我的想法。他说他以前也做过,没有问题,而且特别坚持自己的意见。最后我只能说可以试一试我的建议。一个礼拜之后,他看见我,问我同样的问题,我惊诧道,“你还没有解决吗?”。他说还没有。我继续把我的建议重复了一遍。他过了一会高兴的回答我说可以了。在上面的2个实例中,我感概太多了。 针对第一件事情,我觉得至少存在以下方面的问题:做事情太着急了应该有把握整个project的能力应该能够控制自己的心态问问题之前最好总结一下,或者是思考一下人家给你的提示。不要一二再再二三的去问同一个问题大于3次。  对于工作4-5年的人,已经培养了自己解决问题,分析问题的方法。而且在把握一个项目上应该有一定的经验。冷静思考,沉着应对,都是现在浮躁的环境必须要有的。这些技能和心态和技术没有直接的关系。对中国的IT业,我一直认为是比较浮躁的。在这样的环境下,难道不能有自己的做事风格来行走着浮躁之面上吗? 针对第二件事情,我觉得可以这么理解:每个做IT人骨子里或多或少都自以为是,包括我自己也是。请教别人时还是那样既然自己没有解决,何不试一试别人的建议呢,也许会给你带来意想不到收获。多听听人家的意见或建议,对自己是有帮助的。放下一些不必要的面子。如果坚持自己是对的,又不肯听从人家意见,那你问人家干嘛呢? 对待学习,对待工作,我们确实应该保持自信,但这绝不是自以为是。虚心请教他人,听取别人意见,在整个过程中我们会学到不少东西。别总以为自己是对的,每个人的知识面和知识的掌握程度都是有限的,这样自己的理解出现偏差和错误在所难免。 从另外一个角度上讲,我们在处理学习和工作上,应该知道一件事情如何去做,如何以什么样的心态去做。对于一个工作4-5年的人出现上面的情况我觉得实在不应该。这样的情况在刚工作时存在。随着自己的阅历增长,在态度,方式上都会逐渐成熟,都会有自己的一套方法。这些方法在面对一些复杂事情,未熟悉事情都是有帮助的。 所以我的想法是:戒浮戒躁,踏踏实实做事情谦虚,自信,不是自以为是有自己的做事风格,包括工作方式和心态。沉着,冷静,从大局考虑。做事情(例如向别人请教)前自己先做好必要的准备,想想。态度沟通。上面的情况中,我是否真的让人家明白了,也许自己以为说清楚了。后来我也开始有些着急了,我心里还是告诫自己应该平和一些。尽管有些做的不好,我也一直按照上面的思路做。

    时间:2018-10-31 关键词: it 项目

  • SUNIX4243I在深圳地铁一号线增补项目中的应用

    SUNIX4243I在深圳地铁一号线增补项目中的应用

    用途: 内嵌自动售检(AFC)IC卡系统的,检测乘客的票卡合法性,控制乘客的进出。是城市轨道交通自动售检票系统的重要设备之一。阻挡单元为门式,适用于地铁/轻轨车站、机场、码头、公园景点等场所。 应用背景: 深圳是我国的经济特区,乘载着众多的人口,深圳地铁一号线的建成在极大程度上的缓解了城市的交通负荷。地铁一期工程于设,共设15个站点,建设工期为4年。建成后,只需用1个小时,市民便可从罗湖火车站乘地铁抵达深圳机场。整个地铁采用目前世界上最先进的通信、信号及自动控制去年底投入运营后,深圳建设地铁的脚步并未停滞。地铁1号线续建工程有望于今年底全面动工建系统。深圳地铁将采用自动售检(AFC)非接触式开放式IC卡系统,地铁车站设置自动售票机、自动增值机、自动兑币机和自动验票机等。解决方案:为了达到快速疏解客流量并控制乘客合法性的且满足地铁售票机,验票机高强度,高效率,高频率的使用,改公司对市面上所售的RS-232串口卡进行了测试比较,SUNIX(三泰)的多串口卡SUNIX 4243I经过各项测试,稳定性,可靠性和响应时间均首屈一指,完全满足了该公司的要求,具体应用方式如下图: 详细资料:◆产品特点2/4个独立RS-232串口高性能SUN1699,内建硬件流量控制高品质ASIC设计串口传输速度最高可达921.6Kbps串口皆有ESD浪涌保护功能支持IRQ中断分享功能内建终端电阻,避免信号交叉干扰通过开关设定每个串口的IRQ和I/O地址嵌入式系统设计◆性能指标芯片:SUN1699兼容16C750 UART串口:支持2~4个独立的RS-232串口接口:DB9针式/DB25针式位置:通过开关设定I/O和IRQ位置信号:TxD,RxD,RTS,CTS,DTR,DSR,DCD,RI,GND环境:操作温度: 0℃~57℃ 存储温度:-20℃~85℃ 系统:64位:WindowsXP/2003 32位:Windows 95/98/NT/2000/XP/2003,DOS Linux 2.2.X/2.4.X/2.6.X结论: SUNIX 4243I为轨道交通闸机验票及售票系统提供了一个高稳定性、高可靠性及高响应时间内嵌串口设备,也是运用于各种工业控制和工业自动化的最佳解决方案.

    时间:2018-09-10 关键词: 嵌入式开发 深圳地铁 一号线 sunix4243i 项目

  • 电路板不良检验的项目

    基材不良判定1.板边毛头允 收﹕板边粗糙﹐尚未影响到匹配与功能。不合格﹕板边出现连续破边毛刺﹐此毛头会影响到匹配与功能。2.白 边允 收﹕白圈的扩侵﹐对PCB板边到最近导体之未受影响距离﹐尚未减缩至50% 或2.5mm﹐二者取决于较小者。不合格﹕白边的扩侵对板边到最近导体之未受影响距 离﹐已使之减缩超过50%或2.5mm﹐二者取决于较小者。3.板边缺口允 收﹕板边缺口损伤﹐但尚未侵入至最近导线间距的一半或2.5mm(取决于较小者) 。不合格﹕缺口已超过板边空间50%﹐甚至 超过线距或2.5mm﹐两者取决于较小者﹔出现松散之破边。4.织纹显露允 收﹕受热应力或机械压力影响造成玻璃束分离不可超过双面总面积20% 。不合格﹕受热应力或机械压力影响造成玻璃束分离超过双面总面积20%孔不良判定1.镀瘤/毛头允 收﹕镀瘤/毛头未影响起码孔径要求时则可允收。不合格﹕未能符合起码孔径时均不合格。2.孔 破允 收﹕任何孔壁上的破洞均未超过一个全板中有破洞的通孔在数量上亦未超过5%﹐所出现的任何破洞尚未超过孔长的5%﹔破洞也不可超过周长的四分之一。不合格﹕瑕疵超出上述准则皆为不合格 。3.粉红圈 ----粉红圈尚无影响功能的迹象﹐皆为允收。4.未镀孔边缘白圈允 收﹕因白圈而造成(瑕疵)渗入或边缘分层﹐尚未缩减该孔边至最近导体规定距离的50%,若未明订时则不可超过2.5mm.。不合格﹕瑕疵超出上述准则皆为不合格文字/符号不良判定1.一般性标记允收规格允 收﹕字码之线条已破﹐但字形仍可判读﹔字码之中空区虽已被沾涂﹐尚可辨认而不致与其它字码混淆者。不合格﹕标记中的字体已失落或无法判读﹔字码的中空区已被沾涂而无法判读或可能误读,字体的线条已模煳﹐破裂或失落。2.蚀刻标记允 收﹕经3M 600#胶带撕后証明镀层之附着力良好﹐并未出现镀层之脱离 。不合格﹕所蚀刻之标记未能符合上列之要求 。防焊漆不良判定1. BGA焊盘之套准度 :允 收﹕绿漆失准造成焊垫表面破出无漆者﹐尚未超过四分之一周长(即90°).2.防焊漆对孔之套准度允收﹕绿漆阻剂已对孔环失准﹐但此歪掉的绿漆尚未违反起码环宽的品质要求﹔尤其对于做为焊接的通孔而言﹐绿漆并未进入孔壁尚未曝露邻近的孤立焊垫或导线 。不合格﹕未能符合上列之要求皆为不合格 。3.漏印空洞/露出导线允收﹕漏印露线正面不允许﹐侧面允许单线露铜0.5mm(20mil)以下露铜不可超过(含)2条相邻线路未露铜者可允许2cm以下不合格﹕未能符合上列之要求皆为不合格 。4.防焊漆起泡分层允 收﹕此种缺点未超过0.25mm(0.00984“)且每板面只许出现两处﹐隔绝电性之间距其缩减不可超过25%.不合格﹕如缺点超过上述准则皆为不合格。5.防焊漆附着力----3M 600#胶带试验后﹐绿漆之浮离尚未超过6010系列规范所允许的限度为允收﹐绿漆浮离超过比限度则为不合格。线路&平坦度判定1.线路缺口﹑粗糙﹑针孔﹑刮伤允收﹕孤立的线边粗糙﹑缺口﹑针孔﹑刮伤之各式综合虽造成基材的曝露﹐只要未缩减起码线宽到达成低于20%者﹐则均可允收。任何情况下此等缩减(线边粗糙﹑缺口等)在线长方面均不可超过13mm﹐或线长的10%﹐两者中以数字较小者做为取决的对象。2.板弯&板翘用于表面贴装的﹐其板弯﹑板翘不可超过0.75%﹐至于其它板则其弯翘应不可超过1.5% 。金手指不良判定露镍/ 露铜/ 凹陷/ 凹点允收﹕在手指的特定关键区内(通常指3/5的中段)尚未发生底金属外露的缺点﹔各手指中段之特定接触区﹐并未出现溅锡或镀锡铅之痕迹﹔各手指中段之特定接触区﹐所出现的瘤结或金属凸块尚自表面突起﹔凹点﹑凹陷及下陷区其等最大尺寸尚未超0.8mm﹐此等缺点每片手指上至可超过3个﹐有此缺点的手指数不可超过总数的30%。不合格﹕所出现的缺点超过上述各准则皆为不合格

    时间:2018-08-24 关键词: 电路板 不良 项目

  • 董明珠霸气回应银隆项目被封:不会对他们丧失信心

    董明珠霸气回应银隆项目被封:不会对他们丧失信心

    8月1日消息,近期南京银隆产业园被法院查封事件引发了不小的社会关注,银隆新能源近年来不断爆出欠薪,停工,资金链断裂等负面消息,在近日银隆方面宣布主动裁员8000人都似乎表明了这家新能源企业似乎已经不堪重负。而作为银隆的投资人之一的董明珠,今日在除夕格力院士工作站揭牌仪式上,首都回应了银隆企业被封事件她的看法,董明珠表示被封事件不会影响到她对于银隆的信心,并不会收缩投资。 董明珠虽然表了示她对于银隆企业现今的发展前景有着很强的信心,但是银隆企业的前景从理性上分析显然不想董明珠所说的那么光明。 自2016年董明珠入股银隆之后,银隆便开始了在珠海、天津、兰州、成都等地建造能源基地与产业园,这样的快速扩张显然对于这家新能源企业产生了强烈的负面影响,在国家对于新能源汽车的政策调整下,银隆企业出现了严重的产能过剩等问题。以此为媒介引发了后续的生产线停产,裁员与产业园被封等问题。 在国家政策与产业局势上看,银隆企业能否像董明珠口中说的那样实现凤凰涅槃,还需要时间来验证。

    时间:2018-08-01 关键词: 产业园 董明珠 查封 银隆 项目

  • Google Cloud引众怒,项目关闭数小时,数据凭空丢失

    六月底,一篇名为《为什么你不该使用Google Cloud》的文章在国外互联网上引爆。 作者是Google Cloud Platform(GCP)的一名用户,他在文章中抱怨称,Google Cloud在毫无预警的情况下关闭了它们跑在云端的一个项目。 更令他们愤怒的是,Google没有留给他们解释的机会,便将其项目关停了数个小时,虽然经过沟通和努力「抢救」回几个小时的数据,但还是造成了近一个小时数据的损失。 一小时数据凭空消失 文章提到,公司利用Google Cloud构建服务,用于监控遍及8个国家、数百个风力发电机以及太阳能发电厂的状态,并通过监控仪表盘告知管理人员风力发电机以及太阳能发电板的健康状况,同时在需要维护时实时请求服务。另外一边,文章作者的团队还使用Google Cloud提供的BigQuery服务,通过算法来控制电力的生产情况,这些都直接与营收息息相关。 并且,由于风能与太阳能都属于易消耗资源,无法存储与销售,因此需要24小时不间断地监控,依照电网的需求以及用户的购电量进行实时调整。如果产能不足的话,就会被处以罚款。 当地时间6月28日凌晨,该团队收到监控服务Uptime Robot的通知,警告他们整个网站的服务已陷入停滞。与此同时,公司收到了Google的邮件,Google表示因他们的服务存在一些可以的行为,因此将他们的所有活动全部停止,包括数据库、网站停用以及Firebase权限降级。 在事件发生后,该团队表示没有直接联系Google的渠道,在线服务系统也被关闭。只收到一封电子邮件,要求负责人填写修正表格以修正可疑行为,并上传信用卡、身份证明照片,否则将在3天内删除整个项目。所幸在负责人紧急填写完表格后,Google在20分钟后为他们恢复了服务,但还是造成了几乎一个小时的数据空白。 这件事在论坛上引起了用户的激烈讨论,多数网友认为Google没有事先预警就强行关闭服务的做法太过强硬,也有用户表示即使付给Google高额的服务费用但是获得的服务质量仍然堪忧。 火上浇油:COO离职 无独有偶,7月4日Google被爆云服务COO黛安娜·布赖恩特(Diane Bryant)在入职不满一年的情况下就辞去了工作,对此Google发言人在一份声明中说:「我们感谢她在Google期间为公司做的贡献,并祝她未来一切顺利。」 在加入Google之前,黛安娜在英特尔公司工作了长达25年,主要负责数据中心团队,后因为「家庭问题」离开英特尔,加入了Google。 而聘用黛安娜也被看做是Google进入云计算领域的一个重大胜利。在业界看来,Google作为排名第三的云计算服务供应商,相对亚马逊的AWS和微软Azure来说还只是一个「后来者」,因此Google更需要招揽行业领军人物扩充实力,并向各公司证明自身。 今年5月,Google收购以色列云计算公司Velostrata。该公司致力于帮助企业将运营数据迁移至互联网云服务供应商,亚马逊AWS和微软Azure都曾是它的服务对象,不过,在被Google收购后,Velostrata可能会停止帮助企业将数据迁移到Google竞争对手的云计算平台上,并且整个团队将会加入Google。 云计算之争谁是大赢家? 尽管Google在努力推动Google Cloud服务于更多的企业和更深的业务层面,但当涉及到企业的信任程度和使用频率上,Google仍然落后于亚马逊AWS以及微软Azure。日前,Google Cloud负责人在接受采访时表示,Google正在准备在合适的情况下开展各项收购业务,以此来追赶亚马逊和微软在云服务方面的行业领导地位。 在过去的两年里,Google压缩了许多成本高昂的研究项目,但对云服务项目,却持续大力地投入资金,这无疑表现了Google对云计算领域的重视。在2018年1月,Google推出了新的数字商店,面向企业和其他机构销售云计算软件,借此机会追赶亚马逊、微软等行业领头羊。 面对Google等「后来者」的追赶,作为最先进入行业、用户接受度最高评价最好的亚马逊AWS也没有放慢脚步,依然力求创新,保持自己的行业领先地位。AWS首席执行官表示:在时机成熟时,AWS有望成为亚马逊内部最大的业务。并且,亚马逊还力求与各个行业巨头开展合作(如西门子),这也使得在口碑上得到了强力的保障。 作为近年来的热门,各大科技巨头对云计算重视有加。在激烈的行业竞争中,不论国内国外,众科技巨头争相「不惜血本」发展云服务,努力提高自身的竞争力和口碑。到头来,也许云服务的赢家是谁似乎并没有那么重要,作为服务受益者的企业和用户,能获得更优质的服务和使用体验,才是云服务本身的意义所在。

    时间:2018-07-05 关键词: google 数据 cloud 项目

  • 导致嵌入式系统项目失败的7个隐形杀手

    导致嵌入式系统项目失败的7个隐形杀手

    对工程师而言,没有什么事情比投入大量心力、汗水和泪水到一个项目,但最终却只得到一个失败的结果这件事,来得令人沮丧。对那些参与项目开发的人来说,失败确实可以增长其洞察力和经验,但所时间和心力的损失却也是毁灭性的一击。有许多理由可以让嵌入式系统的项目最终以失败收场,但有7个隐形杀手会让一个项目在不知不觉中慢慢地且不声不响地走上失败之路,任何项目的领导者或其中的成员对它们千万不可等闲视之。#7 – 成员流动(Team turnover)每家公司都会经历员工或承包商的流动,但关键人物太过于经常变动,可能是一个项目注定失败的领先指标。有很多原因可以说明为什么人员流动对项目会有不利的影响。第一,它会造成其他团队成员心理上的影响,而降低生产力。其次,失去关键人物可能会导致历史性和重要的信息会永远遗失,这会放缓发展的脚步。最后,替换队员需要对新的成员进行训练,并跟上团队的脚步。这是一个会使人分心的工作,会让其他成员放下手边的开发工作来教导新的成员,结果会导致开发成本的增加和延长交付时间。#6 – 走走停停症候群孩子被教导说,“不要喊狼来了。”这话是一个警告,不要误发假警报。这种警告有一种“进行!停止!进行!”的周期,在项目中很容易被忽略。一位经理、客户,或其他一些单位猛烈地催促他的团队,声称该项目要在某一日之前完成。开发人员因此周末加班,投注更多的心力。然后,就像这股来得很快的催促之力,突然之间却又嘎然而止。个月后,它又再次告急。 “快点,我们必须在X之前出货!” 然后同样的事情又再次发生。项目这种走走停停一再重复的紧迫性将会对开发团队造成心理层面的影响。开发人员不再相信任何的迫切性。事实上,他们会有一种心态,开始觉得这个项目并不是一个需要认真对待的项目,它很快将再次停止,那么为什么还要投入任何的努力?所以,不要对项目喊狼来了!#5 - 完美主义者的态度许多工程师都有一种完美主义者的态度。这种态度所带来的问题是,不可能开发出完美的系统,撰写出完美的代码,或者在最适当的时间推出产品。完美主义是镜花水月,如果完美主义是公司文化的一部分,它将会是产品可能会不断修正,直到公司破产倒闭的标志。正确的心态不是完美,而是成功。为了可以成功地推出产品,什么是最低的成功标准?设下成功的标准,并在一旦达成后,立即推出产品。之后可以用启动加载器(boot-loader)来添加功能并解决那些小错误。#4 - 加速的时间表要迅速地开发出一个嵌入式系统,事实上,设计团队事实上要放慢脚步,这似乎违反直觉。但依据加速的时间表(accelerated timetable)工作,会因为压力和,更重要的是,有比较高的可能性会产生错误,而使得效率降低。错误将直接影响小缺陷的数量,而这些小缺陷随后又会增加测试时间和返工的时间。另一个问题是,当开发人员都抢着和努力满足加速的时间表时,他们会图省事而走快捷方式。比如,代码没有批注及说明。像是架构图和流程图等设计文件也付之阙如。相反地,设计只留存在程序设人员的心中。放慢脚步,把事情做正确,会更快地得到最终的解决方案。#3 – 不良的结构化软件嵌入式软件是嵌入式系统的血液;没有了它,产品就无法运作。不良的结构化软件是一个很明确的失败征兆。嵌入式系统的系统结构需要具有灵活性,以便未来成长之用。它要有用于测试、除错和进行日志记录的空间。一个架构不佳的系统将会使得施作不良,而导致该软件错误百出而难以管理,从而注定要将它的岁月花在除错上,直至项目最终死亡为止。#2 - 本末倒置开发一个新产品是一种会令人兴奋的奋斗过程。其中有很多事情要做,而公司通常是急着想把产品从概念化成可以生产的产品。这种匆促的举动是极其危险的,尤其是当生产决定浮现时。当产品的机械设计或外观和感觉被拿来推动其电气需求时,这就是一个很好的例子。在工作的电气和软件原型被验证之前,生产工具就准备好要生产了。在这种情况下,似乎总是有电路板没有检查,需要进行调整的问题。对那些匆匆忙忙、且太快就试着要把所有的事情同时拉在一起的项目,最终结果总是由于修改而落入花更长时间和更多成本的结果。#1 - 范围潜变每个项目都有范围潜变(scope creep),但范围潜变的程度可以是该项目是否会成功或失败的决定性因素。范围潜变最危险的一个领域是,它是暗中为害的。某天在电路板上增加了一个简单的传感器,几个月后再加一些上去,这些看起来完全无害。但他们可能是致命的。范围潜变的最大问题是,变化通常是微小的。乍看之下,改变看起来只是短短几天的工作。但是,每次加一点点,系统的复杂性也随之增加了。复杂的系统需要更多的测试,可能也需要更多的除错。随着时间的发展,范围潜变可以将系统改变到使原来的软件体系结构和设计变得过时,或甚至变成是不正确的解决方案!最终的结果是使一个项目变得远远地超出其预算范围,实际进度落在交货日期之后,此一项目很少或几乎没有结束的迹象。结论在开发新的嵌入式系统,并没有确保其一定成功的保证,有很多因素会影响到项目的成功或失败。这是笔者所看到的7大项目隐形杀手。你可以从这些细微的线索判断出你的项目是否正走在一条缓慢且迈向失败的发展之路上。任何项目的领导者或其中的成员对它们千万不可等闲视之。0次

    时间:2018-06-01 关键词: 嵌入式开发 嵌入式系统 杀手 项目

  • 让项目陷入僵局的阻抗匹配bug

    让项目陷入僵局的阻抗匹配bug

    2005年五一期间我们解决了ADSL局端及终端设备的频带干扰问题,初步测试下来功能正常,性能满足要求,终于可以交付到测试部门进行完整的测试。不出意料的,新问题来了。 测试工程师测试下来发现一个问题,设备正常工作一段时间后会莫名奇妙的自动重启,从开机到重启的时间每次不固定,而且手上的5台样机都存在同一问题。 接到测试报告后,软硬件团队开始联手进行系统调试。有系统开发经验的都知道,这个问题对工程师调试来说喜忧参半,喜的是这是一个必现的bug,相对来说问题比较容易复现和定位,问题是否得到解决比较好验证;忧的是这个问题出现的时间长短是随机的,功能都已实现,性能也达到要求,这种情况下的问题往往不简单,需要调试的工作量很大。 这个问题对于硬件部分比较常见的问题一般有电源设计不良、复位电路、晶振电路、过热保护、元器件不良、生产制程不良等;软件部分可能存在的问题有系统配置不正确、异常流程处理不当、内部看门狗不正确触发等。 硬件团队首先排查了可能存在制程问题,通过目视检查和X-ray照射,未发现明显异常;全面监测复位、供电和晶振等,均未发现自动重启时存在异常状态,通过对电路板全面的热监测也未发现存在过热区域;软件团队也对可能存在的问题逐一排除,未发现任何异常。调试陷入僵局,项目一时无法进展。 没办法,软硬件团队再次回到对故障现象的分析梳理,重新拟定测试方案,寻找重启时的共同点。经常大量的测试,终于发现当系统传输大容量数据时出现重启概率要大很多,而那种很轻负载状态的设备重启几率较小,时间间距也会拉开更大。找到规律不代表就能找到确切问题点,甚至更加让人迷茫。 当所有的分析测试都没有结果时,我们重新回到对生产制程的分析,由于主控芯片和MAC芯片都是BGA封装,电路板本身是10层板,大部分走线都是走在内层,对我们的排查来说困难重重。经过不懈努力,发现主控芯片到MAC的16根地址线因走线和贴装工艺存在瑕疵而有虚短路现象,其中一根和地之间的阻抗由正常的10兆欧左右降为1兆欧左右,由于检查BGA贴装质量的X-ray主要检查是否存在短路或断路问题,对于虚短是很难检查出来的。由于该地址线并未短路,在初始化或低速率传输数据时问题不大,但当大容量数据高速传输时,地址线之间的差异就会显现出来,导致程序运行异常而触发内部看门狗,从现象上看就是系统自动重启。 经验教训: 1、 不是能够正常工作了硬件就万事大吉,还要关注压力测试和长时间测试; 2、 阻抗匹配很重要,对于很多问题,数据线和地址线等对地阻抗测试会告诉我们很多信息; 3、 嵌入式系统的调试一定要有系统概念,软硬件及测试团队的通力协作是快速发现问题、定位问题和解决问题的前提和保证,很多现象是多种因素引起的,只有经多细致分析,大胆推测、反复验证才能解决问题。

    时间:2018-03-23 关键词: bug 疯狂史 阻抗匹配 项目

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