• 陌生人社交,止步于陌生人?

    陌生人社交,止步于陌生人?

    Z世代很特别,他们一方面比谁都社恐,和陌生人同处一室总是尴尬到脚趾扣地,但在另外一方面他们也极度渴望社交,不论是剧本杀还是王者荣耀,甚至是买个盲盒都可以从中衍生出社交行为。 而正是基于Z世代这种情况,诸如陌陌、探探、Soul等一众社交软件才有了生根发芽的土壤,并已然成长为参天大树。在这些头部平台的带动下,陌生人社交也终于摘下了“小众”、“不正经”的标签,逐渐被大众接受,尤其是Z世代。 被抓住的不止Z世代 具体来看,陌生人社交之所以可以在Z世代中找到适合的土壤,自然是因为这种社交模式和Z世代更加贴合。 一方面是这些互联网原住民与生俱来的孤独感。城市化带动社会生活的变迁,互联网开始占据人们更多的时间,对Z世代的成长环境产生很大影响。相比于互联网世界,现实生活略显单调乏味,他们的兴趣也更多铺开在互联网活动上,加剧了其现实生活的孤独。 另一方面是Z世代所特有的社交需求。因为他们的兴趣甚至生活更多铺开在互联网世界中,所以影响其社交的因素也来自互联网之中。他们的社交往往建立在兴趣之上,并且呈现细且碎的特点,比如不同的游戏、不同的番剧、不同的穿衣风格。 也就是说,对于Z世代来说,现实生活已经不能满足其多样化的社交需求,所以基于互联网衍生出了很多让人意想不到的社交方式。而基于这些零零总总的社交方式,那些为“孤独患者”们提供社交机会的陌生人社交平台,才得以斩获年轻一代的认可。 并且,在一众陌生人社交平台中,这种近乎“媚青”的行为已然成为行业共识。但是追风少年难免会囿于柴米油盐,曾经的陌生人也终将熟悉,这对于陌生人社交平台来说,都会带来用户的流失,而想要平台内用户继续增长,更新更年轻的群体就成了重点。 所以,对于陌生人社交平台来说,需要抓住的就不仅仅只是Z世代了,那些更新生的一代,将会在未来的发展中起到至关重要的作用。所以紧跟变动的年轻一代,把握他们的社交需求并做出自身产品的改善,吸引更多“新”用户的进入。 陌生人困局 但正是因为这种需要追逐年轻一代的动作,让一众陌生人社交平台都陷入了关于陌生人的困局之中。 拉新容易留存困难,是这个困局的最明显特点。这自然是因为这些平台的作用主要是为了给陌生人提供社交的机会,但是陌生人不会永远是陌生人,日常交流最终还是会回到微信体系中去。也就是说,陌生人社交最终只会止步于陌生人阶段。 所以为了防止成长出现停滞,这些陌生人社交平台一直很重视新用户的吸收,但这却并不是一种十分健康的模式,也会带来一定的问题。 首先是拉新成本的不断提高。比如最近赴美IPO的Soul,深陷亏损的主要原因就是居高不下的营销支出。其中最突出的就是广告费用,根据招股书数据显示,2019年和2020年,Soul的广告费用分别为人民币1.97亿元和6.02亿元,分别占同期收入的278%和121%,而2021年一季度,Soul的广告费用为4.59亿元,占收入的79.1%,2020年同期仅为5240万元,增长幅度令人惊讶。 其次是用户之间的矛盾激化。陌生人社交拉新的基础,怎么都逃不开荷尔蒙作祟,这是陌生人社交的背景。但随着平台的不断拉新,高质量用户被素质低下用户骚扰的机会就会变大,这会导致高质量用户的流失,而失去高质量用户,也会进一步引发其他用户的流失。 通俗来说就是,平台内的优质女性会因为男性的骚扰而不再使用,男性用户在平台内看不到优质女性用户,自然也会逐渐对平台失去信心。 最后是品牌口碑的不断下滑。不论用户是主动流失还是被动流失,都会给平台带来品牌口碑上的影响,造成拉新成本的进一步增加。这除了会带来平台运营业绩层面的问题,也会对平台的长期拉新带来隐形的不良影响。 后社交生意 而这种陌生人困局,也促使越来越多的陌生人社交平台不得不开始转型,寻找合适的第二曲线,做好自己的“后社交生意”。 因为从这一困局带来的不良影响不难看出,拉新并不是决定陌生人社交平台长久发展的重点,留存才是。也就是说,社交只是起步,但生存下去才能走到终点。而帮助陌生人社交平台生存下去的生意可以简单分为三个层面。 第一层面是增值生意。广告、会员和虚拟物品等增值服务,是现阶段陌生人社交平台最广泛采取的营收手段。根据各自的财务数据显示,2020年Soul的付费用户为92.93万人,而到了2021年3月份,平台内的付费用户已经突破170万人,用户付费率也增长至4.5%。 而陌陌方面的数据则更高一些,在2020年四季度,陌陌在直播与增值服务付费用户去重后总数达1280万,其中仅探探的付费用户就达到了380万。付费用户体量的增加,也会帮助平台丰富营收的多样性,从而保证一定的抗风险能力。 第二层面是留存生意。依靠荷尔蒙和孤独感可以吸引新用户,而长久留存这些用户更需要重视。除了通过高质量的用户和较好的用户使用体验之外,其他附属功能的搭建也成了关键,比如内容生态的构建,正在打造“元宇宙”的Soul就是典型。 当然,除了内容生态之外,社群之间的娱乐性新玩法、不同圈层之间的互动交汇等社交娱乐化动作,也是在帮助用户的留存。 第三层面是创收生意。留住用户之后,就可以加快商业化的脚步了,用一些可以快速创收的生意来稳定平台的发展。比如陌陌在用户较为稳定之后,就用直播当做自身发展的第二曲线;而Soul也基于社交逐渐开辟了虚拟商品交易、电商交易等方面业务。 虽然现阶段这些业务的发展并不能突飞猛进,甚至会给平台的运营带来短期内的负担,但是这种利用快速创收生意带来平台收入稳定的方法却是比较可取的。 并且,这三个层面的生意并不是孤立的,而是会带来拉动效果,通过增值生意和留存生意提高用户粘性和认可程度,再通过创收生意为用户带来更多的服务和体验,从而进一步带来付费用户的增加,形成良性循环。 陌生人社交需要“脱胎换骨” 说到底,对于陌生人社交整个行业中的从业者来说,虽然起步于陌生人社交,但是终点却一定不是这里,如何“脱胎换骨”找到更加长久且可持续的发展方向才是重点,构建“元宇宙”的Soul是如此,将直播视作第二曲线的陌陌同样也是。 更直观的说法是,如何让陌生人社交摆脱阶段性高频且阶段性刚需,但长期低频非刚需的尴尬局面才是重点。而完成如此“脱胎换骨”动作之后的陌生人社交平台,也将会在不同的方面取得不错的增长。 其一是外界认可度的提升。虽然一众陌生人社交平台一直在强调自身平台的不同调性,但是到目前为止,还是有不少人将陌生人社交软件归类为“不正经”软件。所以继续提升外界的认可程度,也是平台进一步向外扩张的必要动作。 其二是自身模式困局的跳脱。前面介绍了陌生人社交的模式中,拉新容易但留存困难是行业的通病,也是陌生人社交模式中的最大困局。而在寻找新增长进一步“脱胎换骨”之后,陌生人社交或许可以跳脱这个困局,排除发展过程中的最大暗雷。 基于这些原因,陌生人社交“脱胎换骨”的步伐就不得不加快了。同样,对于这些平台来说,需要尽快摆脱的是陌生人困局,而不是摆脱社交的起点——因为陌生带来的神秘感和想要了解的欲望,这不失为一个很好的流量入口。 只是,如何好好利用这一入口和随之而来的巨大流量,也就成了走在初期阶段的陌生人社交平台下一步的重点。 文/刘旷公众号,ID:liukuang110

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  • 芯片设计可从几个月缩短到6小时!“谷歌AI掌门人” Jeff Dean 团队新突破!

    芯片设计可从几个月缩短到6小时!“谷歌AI掌门人” Jeff Dean 团队新突破!

    一直以来,芯片设计的难度丝毫不亚于芯片制造工艺。直到八十年代EDA技术诞生以后,芯片自动化设计的出现帮助芯片设计以及超大规模集成电路的难度大大降低,工程师只需要将芯片的功能用编程语言进行描述并输入计算机,再由EDA工具软件将语言编译成逻辑电路,然后再进行调试即可。 但现在的芯片越来越高端,动辄上百亿个晶体管布局,即使依靠EDA工具进行芯片设计,如此浩瀚的工程往往也需要几个月的时间来完成。随着人工智能技术与芯片设计的深度融合,未来的芯片设计或许只需要数个小时就能完成! 将芯片设计变成“棋盘游戏” 英国《自然》杂志9日刊载了一项人工智能突破性成就,来自由Jeff Dean领衔的谷歌大脑团队以及斯坦福大学计算机科学系的科学家们在一项联合报告中证明,机器学习工具已可以极大地加速计算机芯片设计。团队科学家们给出了一种基于深度强化学习的芯片布局规划方法,该方法能给出可行的芯片设计方案,且芯片性能不亚于人类工程师的设计。最重要的是,整个设计过程只要几个小时,而不是几个月,这为今后的每一代计算机芯片设计节省数千小时的人力。该方法已经被谷歌用来设计下一代张量处理单元(TPU)加速器。 Jeff Dean相信大家都不陌生,他是被誉为“谷歌传奇”、“谷歌AI掌门人”的天才,曾荣获2021年IEEE冯诺依曼奖,获奖理由是“以表彰对大规模分布式计算机系统和人工智能系统科学与工程的贡献”。1999年加入谷歌后,Jeff Dean设计并部署了Google广告、抓取、索引和查询服务系统的大部分内容,以及位于Google大部分产品下方的各种分布式计算基础架构,也是Google新闻、Google翻译等产品的开发者。还曾参与创办谷歌大脑,搭建著名的深度学习框架TensorFlow。 Jeff Dean 图片源自谷歌 这支研究团队最新的研究表明,人工智能机器学习工具已经可以用来加速芯片设计中“布局规划”的流程。简单来说,科学家们让这个机器学习工具把“布局规划”看作一种棋盘游戏,“棋子”就是电子元器件,而“棋盘”是放置电子元器件的电子画布,下棋得到的“获胜结果”就是通过一系列评估指标获取最优性能(基于一个包含1万例芯片布局的参考数据集)。 图片源自谷歌 大家都知道,芯片的布局规划十分复杂,即使是人类工程师也要多番思考后才能对比选择出最优的布局方案,对于人工智能机器学习工具来说,它需要从经验中不断学习,以便于确定放置新芯片模块的时候更好更快。这其中最大的困难在于,如何让人工智能知道自己放置新芯片模块达到了最优条件呢?这就需要让它学习优化所有可能的芯片网表,设计出芯片画布上的所有可能出现的布局。 正如上文提到的“棋盘游戏”,“棋子”元件包括了网表拓扑、宏计数、宏大小和纵横比等元素;“棋盘”电子画布可以看做不同的芯片画布大小和纵横比组成的各种方案;“获胜”则是在不同的评估指标或不同的密度和路由拥塞约束的相对重要性。任何一个元件,在画布上位置的不同,都可以看做是整个网表中状态的变化,对全局造成影响。 这种方法其实很像当年名震一时,先后打败李世石、柯洁等围棋冠军的“AlphaGo”的设计原理。AlphaGo正是结合了监督学习和强化学习的优势,通过训练形成一个策略网络,将棋盘上的局势作为输入信息,并对所有可行的落子位置生成一个概率分布。 在获取棋局信息后,阿尔法围棋会根据策略网络探索哪个位置同时具备高潜在价值和高可能性,进而决定最佳落子位置。在分配的搜索时间结束时,模拟过程中被系统最频繁考察的位置将成为阿尔法围棋的最终选择。在经过先期的全盘探索和过程中对最佳落子的不断揣摩后,阿尔法围棋的搜索算法就能在其计算能力之上加入近似人类的直觉判断。这样设计一个围棋人工智能的程序就会依据既定好的策略执行,直到最后获得棋盘上最大的地盘。 图片|人类设计的微芯片平面图(a)与机器学习系统设计(b)的不同(来源:Nature) 再回到原本的话题,人工智能技术在帮助芯片设计的过程中,除了对芯片布局规划的直接影响外,这种形式还能被应用在广泛的科学和工程应用中,例如硬件设计、城市规划、疫苗测试和分发以及大脑皮层布局研究等。 结果显示,在不到6小时时间里,这种方法自动生成的芯片平面图不管是功耗、性能,还是芯片面积等参数都优于或与人类专家生成的设计图效果相当,要知道人类工程师达到同样的效果往往需要数个月的努力。 将芯片设计问题转变为一个机器学习问题并不容易,美国加州大学圣迭戈分校科学家对此认为,开发出比当前方法更好、更快、更省钱的自动化芯片设计方法,有助于延续芯片技术的“摩尔定律”。 人工智能技术能帮助芯片设计解决哪些难题 此前OFweek电子工程网在采访MathWorks首席战略师Jim Tung时曾了解到,将人工智能算法应用在电子设计自动化软件中其实已经很常见,比如知名的光刻机龙头ASML在开发基于机器学习的半导体制造虚拟计量技术时,哪怕本身是一名不具有神经网络机器学习方面经验的ASML工艺工程师,也能通过MATLAB软件案例及其中提供的各种案例,去学习使用这款工具进行开发。 Jim Tung还提到,MathWorks所提供的激光雷达工具箱、预测性维护工具箱、无线工具箱、机器学习/深度学习/增强学习工具箱、自动驾驶工具箱、虚拟道路仿真工具箱,以及关于视觉检测、医学成像、土地分类等一系列的参考案例中,都有人工智能技术的参与。 同样,对于谷歌来说这已经不是他们第一次利用人工智能技术加速芯片开发的实验了。过去几年里,谷歌表示其内部正在将人工智能技术用于一系列芯片设计项目中,比如谷歌开发了AI硬件家族——Tensor Processing Unit(TPU芯片),专门用在服务器计算机中处理AI。使用AI来设计芯片是一个良性循环,AI让芯片变得更好,经过改良的芯片又能增强AI算法,依此类推。 人工智能技术到底能帮助解决芯片设计中的哪些难题?第一点就是芯片层的设计规划,芯片布局不是简单的二维平面问题,而是复杂的三维设计问题,需要在一个受限制的区域内跨多个层小心地配置成百上千个组件。人类工程师会手动设计配置,以最小化组件之间使用的电线数量来提高效率,然后使用电子设计自动化软件来模拟和验证它们的性能,而仅一个单层的平面图就需要花费超过30个小时。现在,人工智能技术也能以人类启发式思维去考虑芯片性能、复杂性、制造成本等多个因素,以最佳方式进行设计。 第二点是时间成本,传统意义上芯片的寿命在2到5年之间,光是芯片设计就占据了几个月的时间,随着人工智能技术的快速发展,越来越多优化芯片层规划的算法开始出现,极大缩减研发人员的开发时间。 第三点是智能化程度,比如上文提到的机器学习算法使用正反馈和负反馈来学习复杂的任务,研究人员设计了一种“奖励函数”根据算法的设计表现对其进行奖惩。直到该算法产生数万到数十万个新设计,每个设计都在几分之一秒内完成,并使用奖励函数对它们进行评估。随着时间的推移,它最终形成了以最佳方式放置芯片组件的策略。 最后一点是方案的最优解,研究人员发现算法可以计算到人们脑力无法企及的空白区,训练计算的数量上去了,可作为优选的方案自然也就更多了。换言之,算法的许多平面图其实比人类工程师设计的要好,也就是说它还教会了人类一些新技巧,这也是一个相互学习的过程。 当然,强大的算法虽然可以缩减芯片设计的时长,但并不意味着具有完全自主决策的能力,它更多的还是扮演着“AI助理”的角色,只不过这个助理丰富的案例和超快计算能力能够更好的帮助人类工程师实现快速的芯片设计流程。 参考资料 1、《A graph placement methodology for fast chip design》 2、《AI system outperforms humans in designing floorplans for microchips》

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  • 抢滩上市,奈雪的茶如何续写新篇章

    抢滩上市,奈雪的茶如何续写新篇章

    配图来自Canva可画 作为新式茶饮品类之一,奶茶在受到年轻人欢迎的同时,也催生了巨大的潜力市场。随着新茶饮市场的不断扩大,包括茶颜悦色、coco都可、一点点等一批新茶饮品牌,也如雨后春笋般纷纷涌现,迅速占据了茶饮消费市场。 赛道的持续火热自然也引来了资本的青睐,随着资本的不断加码,新茶饮赛道的竞争也愈发激烈,哪家茶饮品牌能率先上市更成为了资本市场关注的焦点。而在众多茶饮品牌中,以喜茶、奈雪的茶和蜜雪冰城的呼声为最高,实力更是不分伯仲。不过,随着近日奈雪的茶正式通过上市聆讯,外界争议已久的“新式茶饮第一股”的问题似乎已经有了答案。 上市时机已至 早在2月11日,奈雪的茶就向港交所正式提交了上市申请,摩根大通、招银国际、华泰国际为其保荐人。而奈雪的茶选择在此时上市,也自有其考量。 一方面,茶饮消费者于高端现制茶饮店的消费意愿在逐渐提升,新茶饮的市场潜力正在得到挖掘。我国茶文化源远流长,随着具有社交和休闲属性的新式茶饮出现,茶饮市场实现了快速增长。据《2020新式茶饮白皮书》显示,到2020年底新式茶饮市场规模将超过1000亿元,到2021年新式茶饮市场规模将达到1100亿元。 随着顾客消费能力的提升,越来越多的顾客愿意在高端现制茶饮店中消费了。据灼识咨询调查显示,有95.9%的受访者表示,其在高端现制茶饮店的消费金额在现制茶饮店消费总额中所占百分比维持不变或有所提高,还有52.8%的受访者表示该百分比有所提高。在新茶饮蓬勃发展之际,储备“粮草”就显得尤为重要了。 另一方面,奈雪自身的成本压力也在不断攀升。由于奈雪的茶坚持选用优质茶叶、新鲜牛奶以及新鲜水果制茶,其原材料成本较对手要高。据招股书显示,奈雪的茶近三年的材料成本分别为3.8亿元、9.2亿元以及11.6亿元,占据总营收的35.3%、36.6%和37.9%;除此之外,人工成本也在不断攀升。奈雪主要提供茶和欧包两种品类产品,两条生产线员工各司其职,这使得奈雪单店员工数和人工成本均远超同行业茶饮店。 另外,奈雪门店扩张的压力也是重要考虑。为了打响品牌知名度扩大营收,奈雪进行了疯狂的门店扩张,截至2021年5月,奈雪的门店数量已经达到了556家。但伴随奈雪门店扩张而来的却是单店销售额的下滑,从2018年到2020年,奈雪门店的平均单店日销售额分别为3.07万元、2.77万元和2.01万元。在门店销售额一路走低的情况下,想要继续扩张只能通过上市来达成了。 率先上市有何凭仗 事实上,新茶饮品牌中寻求上市的企业不在少数,奈雪的茶、喜茶、蜜雪冰城三家头部企业都为外界所看好,其他两家也都有过上市的“传闻”,甚至它们在某些方面相较奈雪的茶还略胜一筹。比如,论门店数量,蜜雪冰城的门店数量远远超过奈雪的茶;从估值来看,奈雪的茶也不及其他两家。那么,奈雪的茶到底为何能够率先上市,成为新式茶饮第一股呢? 首先,高端的产品定位。不同于其他茶饮店单纯提供饮品,奈雪的茶从一开始就实行了“茶+软欧包”的双产品线模式,双产品线并行的模式不仅带动了营收的增长,还成为了奈雪的茶区别于其他茶饮店的独特标志,使得奈雪的茶成功从众多新式茶饮品牌中脱颖而出,占领了消费者心智。 其次,关注社交刚需,打造“第三空间”。社交是现代人生活的一部分,无论是同商业伙伴谈合作,还是和老朋友聊聊天都需要社交空间,而奈雪的茶就为顾客提供了这样的空间。奈雪的茶茶饮店规模多在180至350平方米之间,每间茶饮店都经过了精心的设计,且每家茶饮店的设计都不相同,力求做到每家店都带给顾客不一样的体验,以此赢得消费者对其“第三空间”的认可。 最后,出色的供应链也是奈雪的一大倚仗。为了保证原材料的质量,奈雪的茶同一批经过筛选的知名供应商进行密切合作,由他们为其提供专门的供应链资源。除了和供应商合作之外,奈雪还建立起了专属的有机茶园和水果园,从源头上对原材料质量进行把控。有了供应链的加持,奈雪的茶的产品质量和上新速度都得到了保证。 虽然奈雪的茶上市在即,但这并不意味着它就可以高枕无忧了。正相反,为了维持头部地位,实现企业的可持续发展,奈雪的茶还有许多问题需要克服。 其一,激烈的市场竞争挑战。除了要与喜茶和蜜雪冰城这两家头部企业进行竞争之外,奈雪的茶还要面对古茗、沪上阿姨等众多茶饮品牌的冲击,且各家茶饮品牌都有其独到之处,拥有不少的拥趸。另外,不少新茶饮品牌也获得了资本的青睐,有了资本加持,其实力也会得到进一步提升,而奈雪的茶要面对的市场竞争也就更加激烈了。 其二,产品质量及食品安全问题。食品安全问题作为新茶饮行业的通病,奈雪的茶也不例外。虽然即将上市,但奈雪的食品安全问题仍旧频发不止。例如,软欧包存在发霉变质现象;网红产品霸气玉油柑瓶盖析出黑色不明物质等等,频发的产品质量和食品安全问题降低了顾客对奈雪的茶的信任感,也为奈雪的茶的未来发展蒙上了一层阴影。 其三,产品同质化现象严重。当前的新茶饮行业多以奶茶和水果茶为主,茶饮配方及原材料相似,产品也大同小异。当口味口感相差不大时,消费者多半会放弃定价较高的奈雪的茶,转而选择性价比更高的茶饮店。长此以往奈雪的茶的顾客将会被分走,很不利于其今后发展。 如何持续领跑 随着新茶饮赛道的持续火热,行业竞争也越发激烈,众多新茶饮品牌的出现,自然会对奈雪的茶产生不小的冲击。面对激烈的行业竞争,奈雪的茶也需要找到相应的应对策略来巩固其领先地位实现持续增长。 首先,不断创新扩展供应产品品类。由于产品同质化严重是新茶饮行业无法避免的问题,推陈出新就成了保持领先地位的最佳方法。除了推出新产品和优化现有产品之外,奈雪的茶还计划通过扩大茶礼盒、即食茶饮、茶袋、预包装甜点及休闲零食的产品类别,与更多顾客建立联系释放品牌潜力。 其次,继续加强供应链能力。随着茶饮店的不断扩张及业务覆盖地区的不断扩大,奈雪的茶计划在不同城市建立中央厨房,为附近茶饮店储存原材料和制作食品。另外,还将加深与主要供应商合作伙伴的关系,以保证优质稳定的原料供应。 最后,进一步提高整体运营效率。奈雪的茶将通过打造智能店员调度系统、优化店内库存管理系统等方式,全方面优化店内运营。另外,奈雪还将继续投资全公司的IT基础设施,应用及升级定制的ERP及其他运营系统,以达到集中、标准化及简化总部关键运营功能的目标。 无论是新品研发,还是加强供应链能力,这一系列措施都需要大量的资金投入。而目前奈雪的大店策略及居高不下的成本,都极大地压缩了奈雪的利润空间,自身的盈利情况无法满足其下一步的战略投入,因此上市融资也就不难理解了。 对整个行业来讲,奈雪倘若成功上市,必然会进一步加剧新茶饮赛道的行业竞争。而对于奈雪的茶来说,上市不是终点而是起点,唯有不断创新探索更多的变现渠道,才能保持其行业领先优势。因此从长远来看,奈雪的茶上市之后的路并不好走。 文/刘旷公众号,ID:liukuang110

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  • 杀回芯片赛道!传小米重组团队,正在和相关IP供应商谈判

    6月9日消息,有媒体报道称,据知情人士表示,小米欲重新杀入手机芯片赛道,已经开始招募团队,并正在和相关IP供应商进行授权谈判。 该知情人还透露,小米的最终目的还是手机芯片,不过会从周边芯片先入手。 高调入场遇冷,小米“卷土重来”? 小米2014年初步踏入芯片领域,当时成立了全资子公司北京松果电子。历时三年打造了首款自主研发的手机SoC芯片——澎湃S1,这也让小米成为继苹果、三星、华为之后第四家具有芯片自研能力的手机厂商,这对于小米而言是发展史上的一个重要里程碑。 市场虽然寄予了厚望,但澎湃S1发布并应用到小米5C上后的市场表现并不如意,毕竟手机SoC市场不能依赖情怀和品牌买单,性能才是用户最看重的,这也导致小米5C的市场销量低迷。尽管澎湃S1带来的更多是遗憾,但总算开了个好头,在那之后大家对澎湃S2的期望也越来越强烈。 然而,从2017年2月小米发布松果澎湃S1以来,在将近一年半的时间里,媒体多次传出澎湃S2即将面世的消息,但人们始终未见其踪影。看似近在眼前却又远在天边的澎湃S2,究竟是被什么原因所阻挡,自然引发了众人的好奇。 直到2018年11月底,网友“好伤心八点半”爆料称,澎湃S2曾遭遇五次流片失败:2017年三月S2第一版流片归来,基于台积电16nm工艺制作(流片就是把图纸给台积电小批量试产一次费用几千万),一周后,内部确认芯片设计有大问题根本不能亮机需要大改!2017年8月第二版S2回来,依然无法点亮2017年12月第三版S2回来,还是无法亮机2018年3月第四版回来,芯片有重大bug需要推到重来2018年7月第五版S2归来,远远没达到量产预期有大量晶体管无法响应需要改设计修复bug,等修复完量产上市预计是2020年的事情了。更重要的是松果科技已经付不起台积电的流片费用了。从该网友爆料的细节以及目前的状况来看,内容的可信度还是非常高的。 澎湃C1现身,小米正在路上 就在今年3月举办的发布会上,小米自研芯片澎湃C1现身,作为一枚专业影像芯片,澎湃C1采用自研ISP+自研算法,能够更精细且更先进的3A处理,数字信号处理效率提升100%。雷军介绍,自2014年专门全资成立松果电子担负造芯使命开始,小米对于自研芯片从未停止探索。此次发布的澎湃C1芯片将是小米芯片之路上的里程碑,也承载着小米对于未来造芯的极致追求。 过去4年,小米在芯片领域持续投入,在坚持自研的同时,还投资芯片产业上下游企业超过40家,总投资规模达到100亿元。 2019年,小米正式宣布启动“手机+AIoT”双引擎战略后,对旗下松果电子进行了重组,部分将分拆重组成立新公司南京大鱼半导体。南京大鱼半导体将主要负责AI和IOT芯片与解决方案技术研发,而留下来的松果将继续专注于手机SoC芯片和AI芯片研发。 作为国内AIoT领域的龙头企业,小米近些年逐渐加大在芯片领域的投资力度。据不完全统计,小米长江产业基金投资的芯片企业还包括射频芯片厂商昂瑞微、通信芯片厂商翱捷科技、WiFi芯片厂商速通半导体等等。 今年2月,小米长江产业基金再次出手,向晶视智能投资345万元人民币。据悉,小米长江产业基金持股占比为20.7207%,与此同时小米长江产业基金也成为晶视智能第一大股东。 在构建AIoT生态的过程中,芯片成为了小米达成该计划的核心所在。雷军就曾在向媒体表示, “AI+IoT”是小米未来十年的核心战略。对于AIoT芯片的研发,小米还将坚持更大、更长远的资金和人力投入。 摒弃“组装厂”标签,小米还得靠自研芯片 在笔者看来,小米的特点大家都清楚,超高性价比收获了大量“米粉”的热爱,让其过去在低端手机市场难逢敌手,但其营销定价策略及风格也给大家造成了“组装厂”、“杂货铺”的印象,直到现在都很难摆脱这样的标签。无疑,自研芯片才能让小米进一步提升品牌价值,以获得更高的市场竞争力。 在此前的演讲中。小米创始人雷军曾提到,“小米未来十年死磕硬核科技,坚持以技术为本,在攀登技术的高峰路上永不止步。请大家对“澎湃芯片”放心,小米还在持续研发中。”笔者认为,全球缺芯潮正盛,当前不失为“造芯”的好时机。中国作为全球第一的芯片消费大国,近几年中国采购的芯片已占全球芯片市场近一半的份额,小米芯片采购量的同比增速更是高居全球第一。如此大的采购规模,需要一定的国产化率,来平抑阶段性的供需失衡。通过自研芯片,不仅能解决过于依赖进口芯片的局面,还能在芯片对应的部分功能上实现自主掌控。 正如雷军所言:“此时此刻不是手机芯片,是全球无论什么芯片都缺货,而且缺货可能会持续两年,消费者可能会感受到消费电子的产品越来越难买,也越来越贵,主要是芯片全球性大缺货。我们还是需要攀登技术的制高点,因为我们对硬件工业越了解,硬件工业大量的技术门槛和技术积累,最后都是用芯片形式来体现。小米想成为真正的全球技术领先公司的话,芯片这一仗是绕不过去的。”

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  • 知识付费迷路了?

    知识付费迷路了?

    配图来自Canva可画 随着2021年618活动的临近,各电商平台围绕大促的活动也开始紧锣密鼓地展开。得到、樊登等一众知识付费平台,自然也没有错过这场即将到来的全民“购物盛宴”,纷纷在各大平台展开了新一轮的营销攻势。 值得注意的是,国内知识付费行业几经洗牌,如今似乎已经过了最好的时代。曾经号称“知识付费四大天王”的罗振宇、樊登、吴晓波们,如今也在纷纷转战新的战场(吴晓波、樊登登转战直播)。他们的转身,似乎也在宣布一个全新的知识付费时代的到来。 备受争议的知识付费 从2012年最早一批知识付费创业者诞生至今,已经过去了整整十年。经过了十年的发展,国内知识付费行业一步步从“蛮荒”的边缘地带,逐渐走到了舞台中央,但围绕知识付费的争论却依旧没有休止。 其一,是知识付费商业模式的可持续性备受质疑。以罗辑思维为例,其最早上线于微信和优酷两大平台,但在其早期发展的那一年中,罗辑思维始终没有明确清晰的商业模式,直到2013年罗辑思维推出付费会员,这一切才有所改观但争议也由此开始。 2013年8月9日,罗辑思维推出了首个“史上最无理”的付费会员,其中200元钱的普通会员5000个,1200元的铁杆会员500个,这些会员名额在正式上线淘宝后,在不到6小时之内即告售罄总计收款160万,创造了知识付费的业界神话。此后,付费会员逐渐变成了各大知识付费平台竞相仿效的主流商业模式。 但这种没有任何实物产品交付的商业模式,本身的持续性却一直饱受质疑。就连号称“知识付费四大天王之一”的吴晓波,也曾为知识付费的低复购率而感到担心,而类似这样源于商业模式本身的争议,自知识付费诞生之后就一直存在。 其二,良莠不齐的知识付费产品,更使其蒙上了“割韭菜”的嫌疑。目前绝大多数的知识付费产品,都是通过录制视频或者音频课程,再通过打包放在喜马拉雅、荔枝微课、千聊等知识付费平台,来实现网络售卖进而实现商业变现的目的。但限于虚拟产品本身的效果难以可靠衡量等原因,很多知识付费产品免不了成为众人眼中的“割韭菜”利器。 其三,知识付费产品“退费难”的问题也让其饱受争议。作为虚拟产品,很多平台的知识付费产品都对外打出了“虚拟产品,概不退费”的标签,这就使用户在对产品不满意时也无法进行退费,这更加重了其“割韭菜”的嫌疑。 告别蛮荒时代 不过,从知识付费行业如今的发展现状来看,随着行业的发展成熟,过去通过营销文案和录制课程就能实现“野蛮增长”的蛮荒时代,早已经一去不复返了。 首先,知识付费类应用的打开率正在直线下滑。以复购率较高的得到APP为例,在其最初上线的十个专栏中,如今绝大多数的打开率,已经从曾经的50%下跌到了30%左右,其中不乏曾作为第一专栏的《李翔知识内参》。最新数据显示,《李翔知识内参》的部分内容打开率已经跌到了20%,曾经备受追捧的“第一专栏”,由于难逃“门前冷落鞍马稀”的窘境,如今已“被迫”免费对外开放了。 其次,是行业规范化带来的各种冲击。为了能够“分一杯羹”,众多“内容生产者”不惜通过抄袭、复制、加工等方式来推出自己的内容产品,这就使得很多内容产品本身存在很大的版权风险。以知名音频平台喜马拉雅为例,其在企查查上显示的版权纠纷,就超过了1400多起。尽管近年来这种情况有所改观,但受到UGC模式的限制,这种来自版权的纠纷仍然不时发生。 另外,行业同质化的问题也非常严重。经过几年的发展,一些用户关注量大的热门知识付费领域,几乎都出现了同质化的内容产品。比如,聚焦成长的时间管理、精力管理,目标管理,投资理财、财商学习等等领域都出现了众多雷同的内容,这让很多内容消费对线上内容的质量产生了质疑,进而导致其消费意愿直线下滑。 最后,是行业内容消费热情的整体消退。作为知识付费走向成功的重要法门之一,内容质量曾是决定一款内容产品能否成为爆款的核心因素,但如今即便是具备很好内容质量的产品,其成为爆款的希望依旧十分渺茫。 媒体曾报道,在某App上张大春先生主讲的《细说三国》上线将近一个月,仅仅卖出了不到400份,蒋勋先生主讲的《中国文学之美》上线3个多月,也仅仅卖出了500多份。作为业内知名的专业畅销书作家,两位先生既有深厚的文学功底,又有专业平台给予的全方位内容指导却换来这样的结果,不能不让人感叹知识付费“春风不再”。 下一站去向何处? 那么,面对种种变局的知识付费行业,下一步将走向何方呢?从行业来看,目前知识付费行业的转变不外乎以下几种。 第一,是利用线上积累的名气向线下发展。以罗辑思维为例,早在2015年第一场跨年演讲开始,罗振宇就开始将其在线上的影响力放大到了线下,并以此衍生出了新的业务。近年来随着线上业务收入的下滑,以跨年演讲和得到大学为代表的线下业务的地位,开始日益凸显。 数据显示,受“得到”APP月活人数与付费人数下滑的影响,思维造物(罗辑思维)线上知识服务业务为公司贡献的收入出现了逐步下降的趋势。数据显示,2018年思维造物线上服务收入为5.07亿元,但到了2020年这一收入已经下滑到了4.49亿元,较之前的营收额下滑超过了10%。为了挽救颓势,得到在原有的跨年演讲的基础上,又推出了得到知识春晚、启发俱乐部等线下新业务,以提升其总体营收规模。 数据显示,2020年知识春晚、启发俱乐部合计为思维造物贡献了3000多万元的收入,新业务在当期线下收入中的占比也超过了20%,2020年思维造物线下收入同比增长了27.83%,同时2020年公司总收入与2019年相比,增长了4600多万元。同样走线下渠道的樊登读书会,则通过线下开店和渠道分销的方式,借助其强大IP发展线下代理业务,将其影响力拓展到了市县级下沉市场。 第二,是转战直播赛道。作为新兴的热门渠道,直播以其强大的带货能力成为众多知识付费平台角逐的新战场。目前主流的知识付费平台如得到、吴晓波频道、樊登读书会等平台,都在抖音等平台上开设有账号,其中得到在抖音上的粉丝达到了14万,吴晓波频道为277.6万,樊登读书会的总粉丝量则达到了930.9万。 庞大的直播粉丝群,助力众知识付费平台实现了线上业绩的快速增长。数据显示,去年双11樊登读书会,在3天之内创造了4个亿的销售额,这个数据基本逼近了思维造物一年的营收规模,直播平台对知识付费平台的影响力之大,由此可见一斑。 而从整个行业的现状来看,这两种方式对知识付费行业当前的困境,都能起到一定缓解作用。不过,作为对学校教育的一种补充,知识付费学习者显然更加看重知识付费带来的实际效果。而不论是转战线下还是走进直播,知识付费平台的新玩法仍难脱“重营销”的旧窠臼,其效果能否如学习者所愿很难确定。从这个角度来说,知识付费下半场的探索之路,依旧任重道远。 刘旷公众号,ID:liukuang110

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  • 雾芯科技,创新者的窘境

    雾芯科技,创新者的窘境

    配图来自Canva可画 近日,电子烟第一股雾芯科技公布了2021年第一季度财务数据,数据显示雾芯科技第一季度净营收人民币24亿元,较2020年第四季度的16.2亿元增长48.2%。非美国通用会计准则下,经调整净利润为人民币6.1亿元,较2020年第四季度4.2亿元增长45.6%。 从财务数据来看雾芯科技保持了高速增长的态势,并且这种增速是在国家对电子烟行业监管日趋严格的大环境下创造出来的,这背后也显示出市场对于电子烟这种成瘾性电子消费品的认可。 不过需要注意的是,产品一但与成瘾二字联系起来,其属性就立刻敏感了许多。从社会公共话题视角来看,不论是国家对于电子烟产品的监管,还是电子烟产品本身有害无害的讨论,都影响着公司未来的发展走向。 营收毛利双双增长 财报数据显示,一季度公司营收较四季度增长48.2%,利润增长45.6%。并且随着公司营收的增长,一季度雾芯科技的营业费用较2020年第四季度的8.526亿元增长了42.6%,达到12.16亿。 可以看出公司处于良性扩张中,增长的主要原因是随着分销零售网络的不断扩大,公司从分销商处获得的净收入有所增加,这说明通过线下销售网络销售电子烟是个不错的模式。 随着公司营销网络的扩大,带来的是周转效率的提升。货品的周转天数从43天降到18天,总资产的周转率也从1.39降到0.25。对于一个消费品公司来说库存压力始终是经营中至关重要的一环,决定着公司的生命线,而雾芯科技的周转效率是在不断提升的。 从最终经营结果来看,一季度公司净亏损2.67亿,而去年一年公司亏损1.28亿。公司营收虽然在保持增长,但为了保持市场份额的扩张,营业费用也在同比增长,这个状态对于雾芯科技来说还将持续一段时间。 公司营业费用的增加主要是由产品费用、人工费用还有运输费用的增长导致的,从增幅来看依旧维持一个良性增长的态势。雾芯科技CEO王莹也在财报中表示将继续投资深化科学研究,改进技术和产品开发,扩大分销网络和零售网点,以及加强供应链和生产能力。 另外雾芯科技也将开设质量实验室,以加强其产品的质量保证和品控能力,并开始开发第二家和第三家独家生产工厂,提高公司的生产能力,以进一步捕捉中国电子烟市场的增长潜力。 综合来看,未来的雾芯科技将会加大产品研发和市场营销的投入,作为卷烟的替代品,电子烟有着广阔的市场前景。但对于新兴消费产品来说,在延续增长态势方面却有着巨大的不确定性。 创新型产品驱动 电子烟作为创新型电子消费品,是一种低压的微电子雾化设备,属于卷烟的减害替代品。雾芯科技从成立以来一直保持飞速的增长,背后依靠的就是创新型产品驱动的逻辑,并且在产品复购率、市场趋势掌握和消费者关系层面都具有一定的优势。 首先是悦刻烟弹的复购率更高。复购率是检测消费品是否受欢迎的重要属性,而悦刻在烟弹的口味上新数量多、更新速度快,都在吸引着消费者的注意,且悦刻不同系列烟弹不通配,这些都保证了烟弹的复购率。 其次是悦刻的产品在跟随市场趋势。目前中国市场上以换弹式电子烟为主要产品,因为换弹式电子烟复购率高、烟油更换方便,更容易受到商家和消费者的喜爱,而这也是悦刻重点发展的产品方向。 最后是悦刻电子烟更贴近消费需求。电子烟存在极强的产品驱动属性,高频消费和用户高粘性的特征决定了更加贴近消费者的产品能够快速从行业中胜出,而这些要素也可以从悦刻较高更换率的烟弹产品中得到体现。 从整个电子烟市场来看,2016年换弹式电子烟市场规模仅为20.1亿元,而2020年上升至118.3 亿元,年复合增长率为55.8%。并且随着中国烟民健康意识的提升以及电子烟技术的发展,中国换弹式电子烟的渗透率将继续加速增长,而这也将进一步驱动电子烟行业的增长。 零售网络发力 悦刻的市场增长除了有产品保驾护航外,还有线下营销网络叠加的优势。2019年,电子烟线上宣传销售渠道被取缔,线下成为品牌唯一扩大销量和与消费者沟通的渠道。悦刻快速拓展经销商,经销商数量从2018年12个增长至2020年110个。 线下营销网络的搭建对于任何一个电子烟品牌来说都是至关重要的环节,而考量悦刻线下营销网络的质量则可以从多个维度出发。 第一,悦刻线下零售网络更大。目前悦刻电子烟的主要线下网络包含两种,品牌旗舰店和代理零售店。而悦刻专卖店的数量在中国已突破4500家,覆盖32省310个城市,入驻全国各大知名商圈。 第二,悦刻线下网络有更快的扩张速度。悦刻通过加盟的模式加速店面数量的扩张,根据公司官网测算,开设一家专卖店的初始投资在 5-15万元之间,且有多种店铺规模类型可选,最小面积要求仅为3平米,较低的投资门槛大大降低了开店成本,提高开店速度。 第三,悦刻线下零售网络更加下沉。悦刻通过授权店入驻全国连锁商超,销售热门产品和当季新品,以较低的租赁成本和较高的售卖速度加速悦刻品牌的市场下沉,提升品牌产品知名度和渗透率。 目前线下经销已经成为公司核心销售渠道,提供公司业绩增长的主要动力。2018 年至 2020 年前三季度,悦刻线下经销渠道实现营收分别为 0.8、11.4、21.6 亿元,销售占比由 60.2%上升至98.2%。 监管阴影和竞品围猎 悦刻电子烟的发展势头虽然猛烈,但也有来自行业监管和竞品层面的威胁。 一方面是行业政策监管带来的不确定性如意增大。 今年3月下旬,电子烟行业迎来最强监管,有关部门拟将电子烟等新型烟草制品参照卷烟的有关规定执行。而6月1日生效的新版《未成年人保护法》,明确禁止向未成年人销售电子烟,并且明确主体责任和处罚措施,这是首次以全国性法律形式明确禁止向未成年人销售电子烟。 电子烟作为成瘾性消费品,在对传统香烟市场份额构成挑战的同时,也有对消费者健康方面的威胁,政策监管的不确定性很大,这也集中反应在雾芯科技的股市表现上,从1月上市以来雾芯科技的市值已经缩水一半。 另一方面是具有一定差异化优势的竞品有可能弯道超车。 在行业格局方面,悦刻在中国换弹式电子烟市场中的占有率最高,份额达62.6%,名副其实的行业龙头公司,但也有一些竞品的出现在挤占市场份额,这其中以差异化较强的YOOZ MINI和MOTI魔笛为代表。 YOOZ MINI通过减少电池容量、使用较便宜的材料、采用技术含量较低的USB充电口和制作较小的尺寸,降低生产成本,以“9.9元低价”快速高效的获取客户,形成稳定的烟弹复购。 MOTI魔笛电子烟与草莓音乐节合作,通过其时尚潮流的特征拓展年轻消费群体,与流浪地球跨界合作,发行授权联名款电子烟,利用赞助CBA的场地优势,实现精准营销。 电子烟作为传统卷烟的替代品有着更加健康的产品属性,但同样有着更加不确定的未来发展。不论是舆论情绪还是政策监管,都将成为电子烟企业发展路上的阻碍,而雾芯科技作为市占率最高的电子烟第一股,也将在监管政策的笼罩下继续前行。 文/刘旷公众号,ID:liukuang110

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  • 吃绝户饭还振振有词,短视频平台体面点怎么就这么难?

    吃绝户饭还振振有词,短视频平台体面点怎么就这么难?

    是时候划重点了。 最近视频行业的火药味又浓起来,日前在第九届中国网络视听大会上,“爱腾优”三家头部长视频平台抨击短视频野蛮无休止侵权。就在几天前,三家也分别发布声明谴责B站上线侵权盗版《老友记重聚特辑》的行为。 配图来自Canva可画 一些短视频平台对侵权问题沉默不语,它们看起来更倾向于让用户冲在前面,转移焦点和矛盾,“只有盗版才能出圈”“短视频人文价值很高”“哪类视频平台运营效率高”“长视频到底注不注水”等议题甚嚣尘上。 这实在让人看不下去。PUGC模式就好比一个大户人家孩子,天天去穷邻居开的饭馆蹭饭,给人家吃垮后家长不光没不好意思,还倒打一耙:我们家孩子是个好孩子啊,白吃是帮你们家做宣传,饭馆赔钱是饭不好吃,和我不要脸有什么关系? 说得云山雾罩洋洋洒洒,但中短视频就是不提自己该把伙食费给交了。体面点,怎么就这么费劲呢?PUGC是个好孩子没毛病,但“十四五”规划纲也提出要实施知识产权强国战略,实行严格的知识产权保护制度啊。那到底谁有毛病?显然是盗版平台。 所以,这次争论,核心就是正版盗版之争,抨击的是涉事平台而非个体用户,它指向的结论也只有一个:中短视频平台应该停止偷窃行为,积极主动为自己的行为买单,为自家喜欢做各类剪辑的用户,构建正版内容环境。 事实上,今年来反盗版已经成为整个影视行业的共识。6月5日,慈文、华策等国内六大影视公司,继续公开表达反对短视频侵权盗版的鲜明态度,同时明确这并非长短视频之争,最终目的在于创造良好创作环境。4月份影视行业协会连同影视公司、视频平台和上百位艺人,先后发表了联合声明和倡议书,呼吁短视频平台采取行动保护原创内容,推动行业正向发展。就连国家电影局也首次发文表示要加大对“XX分钟看电影”等短视频侵权盗版行为的打击力度。 监管和行业多次表态的背后是短视频盗版侵权行为的大面积泛滥。《2021中国短视频版权保护白皮书》显示,2019年1月至2021年5月, 12426版权监测中心对1300万件原创短视频及影视综等作品的二次创作短视频进行监测,累计监测到300万个侵权账号,涉及点击量5.01万亿次,按万次点击10元计算,挽回直接经济损失50.1亿元。 如此大规模的野蛮侵权,是整个内容产业的耻辱,更是对版权原创性的蔑视。过去十余年,国内的内容产业已经慢慢从盗版、搬运、抄袭的黑暗时代走了出来,主流平台们更是将原创内容放置于重要战略地位,通过大量投入原创内容,养成了健康的原创竞争氛围,让内容产业的生态持续繁荣了起来,并涌现出一批优秀的内容,如爱奇艺的“迷雾剧场”,优酷的“这!就是系列”,腾讯的王牌IP剧等。 可让人始料未及的是,快速生长的短视频,作为内容产业的一员,本应积极推动内容产业的健康发展,却在明目张胆蚕食着行业辛苦建立起的版权保护机制和良性发展氛围,吃行业的绝户饭,成为时代的逆行者。 我们至今没有看到任何一家平台站出来承认这件事,他们已经因此赚得盆满钵满。他们中的一些人反而还在变本加厉地干着让人匪夷所思的事,即持续以流量曝光、激励补贴等形式,暗中鼓励大量侵权、搬运、抄袭内容的持续生产,并让这些不正当内容为平台赚取更多的吸引力。更有一些打着年轻人社区旗号的平台,在法庭上,直接祭出UP主的个人IP、私人邮箱等,让用户为盗版挡枪。 中短视频平台们难道没有版权意识吗?不可能。他们经常对外重拳出击,嚷嚷着去讨伐其他平台的侵权行为。就在5月初媒体报道,B站起诉“第一弹”APP侵害作品传播权,获赔24万。B站起诉“第一弹”APP侵害作品传播权,获赔24万。B站和D站的官司更为知名,D站不光一审被判赔偿B站300万,后来的公诉中,D站的创始人还因盗版侵权被判获刑三年三个月。 中短视频平台们难道没有能力为版权付费吗?也不可能。他们财大气粗,烧钱和喝水一样轻松。根据6月4日最新交易信息,爱奇艺的市值约114亿美元,而B站约419亿美元,是爱奇艺的3倍多,快手港股市值更是高达8500多亿港元,接近爱奇艺的十倍。 短视频平台的烧钱能力同样骇人,B站2020年光营销和销售这块就烧了35亿,比2019年增长了近200%,快手2020年营销和销售开支达到266亿,比2019年增长了170%。而且就算烧钱烧得这么猛,他们还是有非常充裕的现金流,还是有很富余的手头现金。 中短视频平台们难道没有正确应对侵权的方法吗?更不可能。不说长视频平台给出的解决方案,便是业内人士、行业专家给出可行的解决方案,也足够推进这一议程,比如由版权拥有方为平台开放特殊的版权使用权,专门供平台进行二次创作,还有引入按需付费的版税机制,不对非原创内容进行扶持等等。 有钱、有方法、有正版意识,但中短视频就是要盗版,哎,就是玩! 一言以蔽之,中短视频平台们从来都没有正视自己的侵权行为和应当承担的责任,反而是凭借那点呼风唤雨的能力,搅浑了内容产业多年来沉淀的原创清水,破坏了正常的市场竞争秩序。这也是监管、行业和“爱腾优”们集体愤怒的真正原因。 他们抨击的不是中短视频存在的合理性,不是那些“为爱发电”的UP主(他们也是受害者),更不是为内容产业持续做贡献的内容生产者们,而是中短视频平台的贪婪盗版行为。 回到短视频侵权问题本身,既然平台是最大的获利者,那么平台就应该为原创版权买单,这样不仅能够有效化解当前无序泛滥的规模化侵权问题,还能为平台创作者提供更加自由公平的创作环境,是一个多赢的选择。 不得不说,短视频平台们显然活的比长视频平台们滋润多了,《2021中国网络视听发展研究报告》显示,截至2020年12月,短视频行业规模超过了2000亿元,短视频用户已增加到8.73亿。在短视频行业仍在快速繁荣发展的情况下,几个受益于此的头部平台更应该以身作则,尽快去解决泛滥无休止的侵权问题,这样才能推动行业长远健康发展,也能给短视频行业留下一个好口碑。 我们都是活在历史中的人,应该为历史负责。应该深切认识到,今天的盗版行为,破坏的不光是平台利益、影视行业利益,也破坏了中国影视产业比肩英美的可能,是给后代留下千疮百口的产业废墟。 中短视频平台明知何为侵权何为盗版,却仍旧故意为之,显然只是想在这场鱼龙混杂的商业竞争中多占点便宜。可以说,在这件事上,他们完完全全躲在了内容创作者和用户的身后,钻了“避风港原则”的空子,假装正大光明地干着偷抢盗拿之事,实在令人作呕。 文/刘旷公众号,ID:liukuang110

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  • 国内首款“国密算法高抗冲突物联网安全芯片”正式发布

    近日,山东航天人工智能安全芯片研究院正式发布国内首款“国密算法高抗冲突物联网安全芯片”。填补物联网芯片精准识读技术空白,助力物联网产业更高水平的发展。 国内首款国密算法高抗冲突物联网安全芯片 在此之前,现有国际技术标准固有的抗冲突算法缺陷及芯片之间相互串扰和周围环境的影响,芯片出现漏读、读取速度慢、可复制等情况,导致重要资产无法精准管控的痛点问题困扰行业多年。 在航芯院的平台支持下,该团队重点解决了高抗冲突算法的创新设计。 业内专家表示,该成果解决目前射频识别技术在超密集目标环境下的识读准确率问题,在射频电路鲁棒性与接收高灵敏度的自适应设计、高抗冲突算法的设计、国密安全算法的设计、芯片的低功耗设计四个方面实现了重大创新。 该芯片具有完全自主知识产权、支持国密算法SM7的安全芯片,有效实现了“防破解、防篡改、防克隆、防窃听、防转移”等五防安全防护作用。该芯片与国外同类产品(如NXP、Alien、Impinj)相比实现超越,达到业界领先水平。 四个特点:多、快、准、稳 多,单读写器精准识读数量超过4000枚,是目前业界最高水平的2倍; 快,密集型目标识读速度600枚/秒,是目前业界最高水平的3倍; 准,2000枚目标单次识读成功率大于99.9%; 稳,10万次连续稳定精准识读成功率大于99.99%,远远高于目前业界90%的最高水平。 目前,该产品已正式投片量产。这一芯片不仅应用于智慧政务,机要文件和司法卷宗,还能应用在智慧医疗、智慧文旅、智慧教育、智能制造以及智能管理等领域,有效解决重要资产的签发、在途、在位、查询识读、销毁等全生命周期的精准管理。 物联网安全芯片仍需加强 物联网设备常见的安全隐患: 1、设备被克隆:设备的程序代码及存储的敏感信息可以很轻易被复制,厂家知识产权受损,用户个人信息泄漏; 2、设备被伪造:伪装成设备的第三方设备,连入云端服务器,非法获取服务器下发的信息,上报虚假信息; 3、设备被钓鱼:伪装成连接对象的非法设备/服务器,非法获取设备信息,向设备发送虚假信息/指令; 4、通信数据泄露:设备与设备之间,设备与云端服务器之间,传输的通道不够安全,信息被窃听或篡改。 很多方面的安全问题,似乎总是后知后觉。在过去,物联网安全不被重视,在设计过程也是最重要的考虑因素,由于近几年物联网设备的不断激增,物联网安全问题才得到重视!例如给mcu加软件算法,或加入安全芯片等方法。 近几年,物联网日益成长,给各领域带来不同的影响,随之而来的芯片需求更是给产业带来了巨大的机会,除无线和传感以外,芯片也将成为物联网时代的重要组成部份! 当前,物联网技术已被广泛应用多个领域,通信、人工智能、智慧家居和工业控制等领域,而这些领域都让相关IoT设备需要拥有高层次的安全性。 细数几件物联网安全事件 2020年12日,美国物联网安全公司Forescout的安全研究人员披露了包括uIP、FNET、picoTCP和Nut/Net在内的四个开源TCP/IP库中的33个安全漏洞,这组漏洞被命名为AMNESIA:33,据Forescout的研究人员估计,目前发现的数百万个消费级和工业级设备受到漏洞影响,包括智能手机、游戏机、传感器、片上系统(SOC)板、打印机、路由器、交换机、IP摄像机、证章读取器、不间断电源和各种工业设备,你能想到的所有联网或物联网设备都可能中招。 2020年1月,一位米家智能摄像头的用户发现,再将自己视频内容传输到谷歌智能设备Google Nest Hub上时,发现了许多从其他人的家中获取的静止图像。这些图片包括人们睡觉的静止画面。谷歌在尝试解决问题的同时,完全禁用了小米摄像头对谷歌家居设备和智能助手Google Assistant的集成功能。 在同样的问题上,却很多的智能家居科技厂家所生产的智能摄像头产品都曾曝出过类似的安全隐患。 福特、大众被曝网络安全漏洞,黑客可窃取隐私、操控车辆。有报告称,安全研究人员能够随意进入大众Polo的信息娱乐系统,通过该系统不仅可以修改汽车的牵引力控制功能外,还能够获取车主的私人信息,比如电话、地理位置记录等。 通过对福特福克斯的安全测试中发现,安全研究人员使用常规工具便可拦截该车轮胎压力监控系统的信息,并且利用该漏洞发送虚假信息,即使轮胎没气仍显示充气正常,从而发生驾驶危险。福特的Pass应用程序还可以随时分享汽车的地理位置和行驶方向,以及汽车传感器(警示灯、液位、耗油量等)的一些数据。 物联网安全问题时刻在发生!物联网产业不断成长,其安全问题将随时对我们的生活和社会秩序造成威胁。 随着5G网络的快速普及和新基建的加速发展,基于5G通信网络的物联网设备将越来越多,这让芯片厂商更加注重安全问题,在物联网植入安全芯片,对于设备起到保护作用和对物联网设备的数据保护。 物联网安全防护问题,需要拥有软件层面的屏蔽手段,更需要在芯片安全方面进一步进行开发。在解决物联网智能设备安全问题,不仅需要多方努力共同建立行业的信息安全标准和规范,还要造成出属于自己的安全之“芯”。 面对当前复杂多变的局势和市场的变化,对于我们中国人来说,创造属于自己的“芯”,其发展之路必然曲折,但是我们必须做! 期待更多“芯”突破,保护物联网设备安全!

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  • 爱优腾再次联手

    爱优腾再次联手

    (配图来自Canva可画) 时隔17年,万众期待的《老友记》重聚特别节目正式在HBO Max上映。5月27日,爱奇艺、腾讯视频、优酷三大平台同步上线,备受关注。然而,就在《老友记重聚特辑》仅播出一天后, 个别短视频平台就出现了许多侵权视频。 此行为无疑是动了版权平台的蛋糕,随后“爱优腾”便齐发声明。 ▌爱优腾为何联手? 长期以来,作为长视频平台的竞争对手们,爱优腾之间的小摩擦一直不断。然而近来,爱优腾却突然团结了起来,除了此次联手。一个月前,爱优腾还联合多个版权所有方抵制短视频平台影视二次创作的侵权行为。 对于爱优腾来讲,接连两次的版权抵制也是权衡利弊后的考量。 首先,分流后果大于宣发效果。最开始无论是短视频平台的鬼畜剪辑亦或是短视频平台的高光时刻混剪,经过平台流量的渲染,也给长视频平台带来了一定的流量和用户。因此,二次创作作为影视作品的一种宣发方式,版权方和二次创作方一直相安无事。 然而由于二次剪辑这种低成本高质量的内容会带来巨大的流量,各大平台上的剪辑作品也愈来愈多,用户甚至可以在其它平台上看完大概的剧情,导致原本购买了正版内容的平台无人问津。由此可见,短视频平台的分流后果已然大于最初的宣发效果。 其次,内容成本水涨船高。一直以来,长视频平台都是靠稳定的内容输出维护平台的长期发展,因此,长视频平台的内容成本一直居高不下,这也是导致爱优腾等平台连年亏损的直接原因。在耗费巨资后不但没有得到回报反而为他人做嫁衣,难免会使长视频平台无法“体面”。 ▌内忧在手 俗话说“敌人的敌人就是朋友”,爱优腾的暂时联手也是遇到共同的敌人,除了二次创作进行分流以外,长视频行业也面临重重危机,爱优腾更是身处内忧外患的压力之中。而其中,来自行业内部B站和芒果超媒的压力不言而喻。 从内容层面来看,B站依托于UGC模式,内容生态多元且专业;芒果超媒背靠湖南广电,自制能力过人,两者在内容层面都有着突出的优势。而作为长视频老玩家的爱优腾在内容层面上不但难有核心竞争力,反而越发同质化,这也造成了爱优腾一直以来的内卷行为。 从商业模式来看,芒果超媒是唯一一个可以保持盈利的长视频平台,除了内容成本较低以外,芒果超媒也在不断拓展新的领域寻求新增量。B站虽然未曾盈利,但亏损的绝大原因便是摒弃了贴片广告这一营收大头,这一行为很难不受到用户的青睐。 从用户粘性来看,B站的社区氛围一定程度上决定了B站的用户价值,而芒果超媒综艺自制能力高绝,以“综N代”作为长线,牢牢的抓住用户,其用户的留存更在于内容的输出是否稳定。 反观爱优腾,虽然优质内容也有不少,但为了保证独家版权反而让用户去做选择,也导致了哪里有爆款哪里就有用户的局面。另外,为了收回成本,爱奇艺和腾讯视频率先进行会员涨价,也遭受了部分用户流失的阵痛。 ▌外患不断 不难看出,长视频平台中的内斗不断,随着B站和芒果超媒逐渐崭露头角,爱优腾也难免按捺不住联合出手。然而除了行业内部的竞争以外,来自外部短视频平台的压力更为突出。近年来,短视频的大踏步向前一定程度上限制了爱奇艺、腾讯视频、优酷这些视频平台的发展。 首先,不断争夺用户时间。目前,长视频平台的用户数量已经接近饱和,因此,抢夺用户时间变成了重中之重。然而短视频平台例如抖音便是以算法出名。在算法的加持下,用户在短视频平台的使用过程中能够保证新鲜感,在一定程度上抢夺了长视频平台的用户时长。 其次,短视频广告投放成主流。短视频作为近年来异常火爆的风口,一路高歌猛进,这不但带来了巨大的流量红利,同时也带来巨大的广告收入。品牌方和电商平台正涌入短视频浪潮分享红利,这也进一步挤压了长视频平台的广告空间。 不难看出,照此模式下去,长视频平台非但不能快速盈利,反而有着被取代的风险。从爱优腾三家目前的用户、内容等层面来看,优酷已然有掉队的势头,这对于爱优腾来讲并不是一个好的信号。 ▌爱优腾的下一步 对于爱优腾来讲,目前的形势的确不容乐观,然而版权方面的制裁只是第一步,虽然暂时有效但并不能长期取得优势。因此,爱优腾如何更好的建立内容优势去服务用户,如何保证自身的核心竞争力才是其当下需要关注的问题。 其一,保证内容的多元输出。内容的稳定是长视频平台发展的关键,然而在稳定的前提下,更加多元和高质量的内容也将更受用户的青睐。对于优爱腾而言,依然过了以量输出的时候。未来爱优腾的重任也应当往质量上靠拢。 其二,寻求实际的盈利模式。目前,内容的价值已无法仅靠“广告+会员”的商业模式来维持,这也是长视频平台亏损的根本问题。虽然有不少平台开始放大变现方式,比如会员涨价。然而此行为治标不治本,想要保证长期的盈利便必须将企业的内容和商业置于合理的水平。 其三,适当拓展业务边界。在多重压力下,以爱奇艺为代表的视频平台也在寻求新出路。比如爱奇艺计划推出“随刻”,以YouTube模式运营;腾讯视频合并微视,进行长+短双轮驱动,然而这些行为的效果都寥寥。因而,拓展边界是也应当贴合自身的优势,而并非是追逐风口。 未来,爱优腾仍需在这个泥潭中深陷,未来的斗争也将越来越复杂。但作为行业的头部企业们,既然能够共同联手抵御困难,那也能够统一战线去引领行业进行改革,在抵制外患之前,应当先把内忧打破。只有行业内的企业越来越好,整个长视频平台才能再次焕发生机。 刘旷公众号,ID:liukuang110

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  • 旗舰之选,有“龙”则灵:骁龙888为何能获得超120款终端设计青睐?

    旗舰之选,有“龙”则灵:骁龙888为何能获得超120款终端设计青睐?

    随着2019年5G商用开启,短短两年时间,中国的5G规划意见初见成效,截止今年一季度,5G基站已经累计建成81.9万座,5G手机终端用户连接数已达2.85亿。中国已初步建成了全球最大规模的5G移动网络。 在5月21-22日高通举办的2021高通技术与合作峰会上,高通中国区董事长孟樸提到,去年10月举办的2020高通5G峰会上全球有90家运营商进行了5G商用部署,现如今这个数字已经超过了150家。在智能手机方面,预计今年全球5G智能手机出货量将达到4.5-5.5亿部,预计明年这一数字将超过7.5亿。 5G手机出货量的爆发印证了5G商用落地下令人兴奋的发展势头。随着5G创新的不断推进,影像、游戏、AI、连接等方面的性能体验也成为人们在选择5G手机时关注的重点。值得注意的是,当今市场上备受欢迎的5G旗舰智能手机小米11系列、vivo X60 Pro+、OPPO Find X3 Pro、一加9系列、三星Galaxy S21系列等,以及主打游戏体验的腾讯ROG游戏手机5、红魔游戏手机6、黑鲨4 Pro等等,均采用了高通最新一代旗舰级移动平台骁龙888。 (图片源自高通) 骁龙888为何能获得超120款终端设计青睐? 智能手机是今天消费者感受5G最直接的方式。数据显示,50%的消费者表示,是否支持5G技术,是购买手机时的考量因素。可以看到,越来越多的消费者正积极拥抱5G。在中国,5G手机已经占到手机出货量的70%以上。 自去年12月骁龙888发布以来,已有超过120款终端设计采用,其中40款终端已经发布或宣布上市。采用了骁龙888的5G手机为消费者提供了高质量的视频和照片拍摄体验,通过云连接无缝共享了几乎所有内容的能力,以及增强的流传输和云游戏体验,让智能手机成为手中的“游戏机”、“相机”或者是其他专业级设备。 (图片源自高通) 为什么骁龙888能成为2021年5G旗舰终端产品的首选平台,在前沿无线连接技术和移动计算性能领域,骁龙888又凭借哪些优势获得众多手机厂商的信赖?这要从2G、3G时代说起!一直以来,高通见证了无线通信技术代际演进带来的重大发展机遇,率先把GHz级主频的计算能力放在手机中,开创性地推出众多的连接技术,骁龙移动平台应运而生。 5G时代智能手机的系统更加复杂,但高通系统级创新的专长,能够支持客户和合作伙伴解决这种复杂性。在主要架构方面,骁龙888采用了最先进的5nm工艺制程,能够提供突破性的性能和出色的能效。高通Kryo 680 CPU的整体性能提升高达25%,支持高达2.84GHz的主频,同时是首个基于Arm Cortex-X1打造的商用CPU子系统。高通Adreno 660 GPU实现了迄今为止最显著的性能提升,图形渲染速度较前代平台提升高达35%。更重要的是,Kryo 680和Adreno 660能够提供持续稳定的高性能,这是骁龙移动平台一直以来的优势。 其次,在骁龙旗舰层级产品的设计周期中,高通为每一款手机设计了多达40个组件和核心系统软件,涵盖连接、射频、电源管理、音频、滤波器等各个模块。骁龙提供的完整解决方案,助力了智能手机体验的全面提升,同时也为骁龙支持其它终端及应用创造了机会。当然,不断解决这些复杂的应用需求,也为骁龙平台的持续创新打下了坚实的基础。 影像、游戏、AI、连接…一个都不能落下 “去年底,我们发布了骁龙888 5G移动平台。它集业界领先的5G、AI、游戏等移动技术创新于一身。助力厂商打造更具差异化的终端,同时为用户带来最尖端的移动技术赋能的体验,”孟樸在大会上表示,“自今年2月份到现在,在国内发布的骁龙888 5G手机,绝大部分都是来自我们中国合作伙伴的产品。不仅如此,更让我自豪的是,有很多款手机,不仅在中国市场备受好评,更在全球5G智能手机的舞台上大放异彩。” 最近几年,搭载高通骁龙系列处理器的智能手机在影像功能上给消费者留下了深刻地印象,尤其是骁龙888的推出,进一步让移动终端成为支持专业级成像质量的相机。凭借全新Qualcomm Spectra 580 ISP,骁龙888是首款支持三ISP的骁龙移动平台,能够以每秒处理27亿像素的速度,支持三个摄像头的并发拍摄。用户还可以通过120fps捕捉超高速运动状态的高分辨率图像,或同时拍摄三个4K HDR视频。计算HDR赋能的全新4K HDR视频拍摄实现了色彩、对比度和画面细节方面的显著提升。Qualcomm Spectra 580 ISP还首次采用全新低光架构,即使在近乎黑暗的环境中,也能拍摄出更加明亮的照片。此外,骁龙888还支持10-bit色深HEIF格式拍摄,让用户能够捕捉超过10亿色的照片。 在21日晚举办的“骁龙之夜”现场,高通首映了联合中国国家地理拍摄的自然纪录片《天坑》,这部纪录片是由搭载骁龙888处理器的手机拍摄,影片明暗细节表现堪称完美。此前曾使用搭载骁龙865处理器手机拍摄《雪山萌猴》的中国国家地理特约摄影师徐健告诉人们,在使用搭载骁龙865手机拍摄时就感觉到手机拍视频相当不错,而骁龙888提供的影像能力,显然有了更多的进步,让人感到惊叹。 (图片源自高通) “人们能不能用手机来拍一个动物纪录片,我们一开始觉得不可能,但是后来我们把手机带到了白马雪山的高原环境拍了这部《雪山萌猴》,效果出乎意料,因为现在4K、8K的影像技术真的能够让我们在拍动物这种远距离的物体时都能获得一些非常奇妙的效果。我们还想继续探索,用手机还能获得更加惊人的影像吗?于是今年我们尝试了这部《天坑》。”徐健表示,在拍摄影片的过程中,面对喀斯特环境中很多人迹罕至、无人涉足过的洞穴时,极度黑暗的环境是对手机性能最大的挑战。在现场播放的影片中不难发现,骁龙888支持的手机在几乎完全黑暗的场景下依然拍摄出清晰明亮的照片,画面效果看起来仍然非常棒。 “骁龙就像一台时光机一样,把我最好的回忆一下带到了我身边。”与高通相识11年的资深游戏玩家孔翔也在“骁龙之夜”上讲述了自己与骁龙处理器的手机之间的情缘。2010年,孔翔购买了第一台搭载高通骁龙QSD8250处理器的手机,这是当时的一款机皇,可以运行小时候最喜欢的游戏。2012年,机战第一款手游登录手机平台,孔翔表示,“没想到手机有这么强的性能是可以运行这么大的游戏,骁龙处理器的手机给我带来的游戏体验让我至今都记忆犹新。” 如果说好的游戏体验是以“快”作为衡量标准的。那么“顺”就是带来绝佳游戏体验的基础。旗舰手机之所以能够带来顺畅的游戏体验,主要源自强大的“芯”动力。高通骁龙888 5G移动平台作为目前最先进的移动平台,Snapdragon Elite Gaming能够为手机游戏提供数十项创新特性,包括高品质的HDR画面、GPU驱动更新、端游级正向渲染和144帧高刷新率、Game Quick Touch,以及仅在高端PC和下一代专业游戏机上才能够实现的可变分辨率渲染(VRS),也首次成为全新的Snapdragon Elite Gaming的重要特性。 在“骁龙之夜”现场展示一系列手游大作QQ飞车、和平精英、神魔大陆Forsaken World、LINEAGE 2:Revolution、狂野飙车9:竞速传奇、天涯明月刀、原神等,无一不体现了精美的手机游戏画面与打击感。骁龙888通过Elite Gaming可以为手游带来高品质的HDR画面,高达144fps的超高游戏画面渲染帧率、支持包括True 10-bit HDR、超现实画质增强,以及高通Adreno快速混合等特性,通过这些技术手段增强游戏的画面质感,让游戏中每一帧图像都以最生动的色彩呈现,从而让用户获得最具沉浸式的游戏体验。 AI也成为当今旗舰智能手机的重要特性之一。展望未来,5G将支持海量终端接入网络。而来自这些终端的数据,不仅在未来数年对于全球经济至关重要,也将让AI大有用武之地。4G推动了互联网接入的普及,5G将通过推动计算的普及,并将计算能力扩展至云端,让AI触手可及。这将开启新一轮的创新浪潮,终端能够获取云端计算和智能的能力,这也将为高通和整个生态系统带来巨大机遇。 骁龙888在AI架构方面实现了重大突破。整体全新设计的第六代高通AI引擎包括了全新高通Hexagon 780处理器,将AI与专业影像、个人语音助手、顶级游戏、极速连接和更多功能进行结合,赋能顶级移动体验。骁龙888能够提供业界领先的能效和性能,每瓦特性能较前代平台提升高达3倍,并实现每秒26万亿次运算(26 TOPS)的强大算力。第二代高通传感器中枢集成的专用低功耗AI处理器能够利用情境感知,并结合来自5G、Wi-Fi和蓝牙等新增的数据源,支持如屏幕唤醒、抬手亮屏、用户活动识别、语音事件检测等用例,进一步增强该平台的性能。此外,全新高通AI引擎Direct软件为开发者提供灵活性,支持其开发的下一代终端侧AI应用能够高效运行。 AI已无处不在,同时也正在影响着人们生活的方方面面。得益于骁龙888强大的AI算力支持,用户能够在终端产品上轻松体验到视频画质增强、超级夜景、语义识别,全局AI应用、屏幕唤醒、抬手亮屏、用户活动识别、语音事件检测等多种新奇有趣的AI玩法。 孟樸在演讲中还提到,5G创新正当时,这些创新不仅在于连接技术本身,更在于重新思考数十亿终端与人们互动、为人们服务的方式,以及如何为更多行业带来变革。 骁龙888是全球最先进的5G平台,其集成的第三代5G调制解调器及射频系统——骁龙X60支持5G Sub-6GHz载波聚合和毫米波,能够提供高达7.5Gbps全球最快的商用5G网络速度。通过支持几乎全球所有主要网络,该调制解调器及射频系统还支持出色的网络覆盖,包括利用动态频谱共享(DSS)技术实现全国范围的5G网络覆盖。 此外,该平台采用了高通FastConnect 6900移动连接系统,能够提供目前移动Wi-Fi业界最快的Wi-Fi 6速度(高达3.6Gbps),并且支持Wi-Fi 6E的全新6GHz频段。通过支持蓝牙5.2、蓝牙双天线、高通aptX™套件、广播音频和先进的调制及编码技术优化,FastConnect 6900移动连接系统还能够提供清晰、可靠且响应迅速的全新蓝牙音频体验。 “5G惊人的部署速度,大家有目共睹,这离不开真正面向全球的5G移动平台的支持。2021年,是5G加速普及的一年。为了推动5G普及,我们不仅有旗舰级骁龙8系5G移动平台,更是实现了骁龙全层级移动平台对5G的支持。”据孟樸介绍,始于智能手机的无线连接和移动计算技术,正在边缘侧扩展至更多终端,并与云进行融合。4G让全球数十亿人得以接入移动互联网,缩小了数字鸿沟。迈入5G时代,在人与人互联基础上,万物将始终与云相连,这使5G成为数字经济的根本要素,并影响几乎所有行业。 高通在5G前沿技术上不断取得的成果令人感到振奋:2019年高通与中兴通讯完成了中国首个基于智能手机的毫米波互操作性测试;2020年,高通在信通院实验室,率先完成了基于最新5G标准测试方法的毫米波性能测试,并率先通过全部10项26GHz毫米波射频测试;今年2月,高通推出了第4代5G解决方案——骁龙X65,这是全球首个支持10Gbps速率和首个符合3GPP Release 16规范的调制解调器及射频系统,支持200MHz毫米波载波带宽和毫米波SA模式,满足中国5G毫米波网络部署所需的关键要求。在现场展示的一段视频中,高通携手多家合作伙伴完成了全球首个基于大上行帧结构的5G毫米波8K视频回传业务,为未来众多需要上行大带宽的5G应用场景提供了重要参考价值。 对5G的支持不仅仅体现在手机上,汽车行业也是率先被变革的领域之一。高通汽车解决方案已覆盖车载网联和蜂窝车联网、数字座舱、ADAS与自动驾驶、云侧终端管理等领域。当天,高通还携手百家合作伙伴展示了为产业链带来的创新,包括移动PC、下一代AR/VR计算平台、机器人、5G毫米波+8K视频直播、AI乒乓球以及各类物联网终端和网络基础设施。未来,高通将持续推动5G技术和产品路线图演进,与生态系统合作加速5G在不同垂直领域的应用,并提供全方位助力支持合作伙伴。 从骁龙888到骁龙全层级移动平台,从智能手机到汽车、机器人、物联网,高通不仅为人们展示很多已经触手可及的5G产品和应用,更多的还是展示了其在智能手机、网络连接、高性能低功耗计算等方面的技术创新,将在边缘侧为万物提供助力。 新的技术融合和变革在为各行业创造机会的同时,也为高通进一步扩大技术优势,持续拓展与生态系统的合作创造了条件。未来,高通将持续推动5G技术和产品路线图演进,与生态系统合作加速5G在不同垂直领域的应用,并提供全方位助力支持合作伙伴。

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  • 无人配送,美团先行

    无人配送,美团先行

    配图来自Canva可画 规模化的无人配送真的离我们越来越近了。 日前美团CEO王兴在Q1财报电话会议上回答相关问题时提到三点:第一,无人配送可以提高配送效率,降低配送成本;第二,美团拥有业界领先的自主研发能力,配送车已达到L4级别,并将持续投资无人配送;第三,美团的无人配送车已在开放道路运行,并会持续将安全作为首要前提。 明确无人配送战略意义的背后,正是美团近年来对科技研发投入的高速增长。根据美团28日发布的Q1财报,2021年一季度研发支出达到34.78亿元,同比增长51.5%,占总营收的9.4%。 其实美团早在2016年就启动了无人配送的相关项目研究,而从全球无人配送赛道来看,国外已有公司针对最后一公里推出无人配送服务,比如2016年创立的美国自动驾驶公司nuro。 长期来看,以无人车、无人机为代表的无人配送模式,将会是即时配送服务乃至长距离物流服务的标配。 无人配送落地比想象更快 近几年整个物流行业对无人配送关注度明显提升,越来越多的无人配送案例被公开,尤其是一些头部快递企业开始加大对无人配送的研究投入。但是在本地生活服务这块,利用无人车、无人机送物品的案例却非常少,导致大众仍然对其比较陌生。 事实上无人配送已经应用于本地生活的即时配送服务,并从行业层面实现了多次突破,比我们想象的要快得多。 首先是无人配送车已经达到规模化量产阶段,并在开放道路投入运营。去年疫情期间美团首次在北京顺义的开放道路投放了一批无人配送车,至今已积累3.5万真实订单,累积自动驾驶里程近30万公里。而截止今年4月,美团又通过投放新一代的无人配送车——魔袋20,完成了对上一代的全部更新,并将配送范围拓展至20多个小区。 魔袋20在智能程度、安全性、稳定性、续航、载重方面较上一代都有明显提升,但更重要的是,这次的集中更迭意味着无人配送车步入规模量产的阶段,未来的大规模、多区域落地也就更容易实现。 其次是政策宽松化,给无人车创造了更多的实验空间。4月全国首个“智能网联汽车政策先行区”在北京设立,而5月25日,美团等企业拿到了全国首批无人配送车道路测试资质。这对无人配送车在开放道路的深度应用来说是个里程碑,也为未来无人配送车的规模落地打下了可参考的政策基础。 最后是无人配送阵营的延伸。最近在上海信息消费节上美团首次展出了自研无人机,而此前美团被爆在深圳已进行无人机配送试运行,并已产生上千实际订单。可见无人配送的阵营已经从无人车延伸至无人机,并积累了一定的可行性经验。 头部企业起跑线更靠前 从封闭场景到开放道路,无人配送的应用突破,一定要建立在两个最基础的条件上,那就是可靠的技术和丰富的场景。所以说美团这类头部企业往往很有优势,因为他们既愿意持续投入,又拥有多元的服务场景和海量数据,在无人配送这场长跑竞赛中的起跑线其实要靠前很多。 值得注意的是,美团走的是人机协同的模式,即无人配送车和骑手形成优势互补,从而有效保证服务效率和用户体验。在这一模式下,美团做无人配送的优势就很明了了。 第一,丰富的业务场景和海量数据。美团目前支持包括外卖、餐饮、酒店、旅行在内超过200个生活服务场景,平台交易用户数和活跃商户数均创历史新高,分别为5.7亿和710万,累积了超77亿线上用户评价数据。 数百个场景意味着可以选择性、阶段性落地,而且每个场景都拥有动态的交易和体验数据,具有闭环属性,无人配送方案的落地会更简单。另外,不同场景间的高度联动性也可以通过无人配送的降本增效优势来充分满足。 第二,技术应用经验丰富。在AI技术应用上,美团其实已经在广度和深度上做到了极致。拿最典型的外卖服务来说,超4000万的日订单量、超470万骑手、2800个县市区,在美团超脑系统的多方调度下可以完成分钟级别的配送服务。还有针对B端的美团商业大脑,基于超千亿级的知识关联和自研算法,面对5.7亿用户和200多个场景,可以为710万商户提供全面、精细的决策和营销服务。 可见美团对自身AI能力已实现长期可靠性打磨,对于同样需要AI软硬件能力的无人配送而言,这样的技术优势完全可以复制过来。 第三,超前的运营管理意识。美团的无人配送项目始于五年前,所以在时间上具有先发优势,而且在设计无人配送车时,美团还特别设置了包括自动驾驶、远程监控、小脑系统、行人被动安全、安全员急停在内的五层安全保障机制。 安全是进行无人配送服务的最重要前提,美团的多维安全防护机制,可以为日后在复杂场景的规模化落地打下牢固的安全地基。 超车只是时间问题 美团做无人配送的优势在于场景、技术和运营,这些都是其他玩家无法复制的,而无人配送又处于美团未来战略的核心地位,环顾当前的全球无人配送赛道,Nuro虽然落地无人配送车的时间更早,但美团对其超车只是时间问题。 其一,美团的数据和场景累积起于2003年,而Nuro成立于2016年,要早十余年。数据和场景累积的时间越早,就意味着在数据量、数据维度、数据分析能力上更有优势。即使以外卖服务推出时间来算,美团也要比Nuro早3年左右,配送场景和数据的规模,自然比Nuro更多。 其二,近20年的数据和经验积累,可以被美团直接用于无人配送技术和硬件的迭代升级,但Nuro做无人配送的逻辑是配送服务和数据累积需要同步进行。换言之,数据和场景优势让美团可以不从0开始优化无人配送方案,而Nuro则需要从0开始,边累积数据边迭代技术。 其三,国内生活服务的数字化程度比美国更高。从场景丰富度来看,美团涉足200多个本地生活服务场景,而从GrubHub、DoorDash、Postmates、Uber Eats等美国主流外卖平台来看,配送场景较单一,以食物为主;从渗透率来看,此前有数据显示中国外卖服务的线上化和市场规模要远高于美国。这样的客观环境,决定了美团在场景丰富度和市场成熟度上要比Nuro明显占优。 无人配送的普惠效应 从美团在无人配送上突破和想象空间来看,未来所有的本地生活服务都会显著受益于无人配送的渗透,尤其是用户体验、综合效率和成本方面。 比如重物、大件物品配送时间缩短给消费者带来的体验提升;无人配送车规模化落地为骑手最后一公里减负;无人配送车点对点配送能力允许商家提供定制化服务等。 如今政策面、技术面、资本面都在为无人配送铺路,为其提供更大的发展空间,可以想象随着无人配送服务覆盖区域的持续扩大,即时配送服务效率的提升会以区域化形式蔓延开来,从而辐射到社会物流层面,致使社会物流成本得到进一步优化,形成普惠效应。 美团作为拓展无人配送的排头军,在技术、数据、场景综合应用上的持续突破,则会加速这个普惠效应的到来。 文/刘旷公众号,ID:liukuang110

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  • Q1综合MAU再下滑,欢聚全球化阻力大

    Q1综合MAU再下滑,欢聚全球化阻力大

    配图来自Canva可画 去年11月,欢聚集团将YY国内直播业务以36亿美元的价格打包卖给了百度,到今年2月,这项买卖基本完成交割,YY直播正式和欢聚分了家,转而去承担百度在直播时代的变现野心。 在28号发布的最新Q1财报中,欢聚也没有再披露YY直播包括营收、付费用户等在内的任何财务数据信息,而BIGO成为其唯一的支柱业务。 从腾讯拿走虎牙的控股权,到把YY直播卖给百度,欢聚集团的业务越来越精简,在战略上也更加侧重“全球化”和“本土化”。在Q1财报中,欢聚还首次调整了货币单位,将原来的人民币改成美元,理由是符合主要的业务结算收入,这更进一步证明欢聚的战略核心已经转向海外市场。 剥离两大支柱业务后,今年可以说是欢聚全速发力海外市场的开始,从这份再被精简的Q1财报中,我们可以读出欢聚现存业务的变现和增长能力,而这关乎欢聚之后的全球化之路能否走的顺畅。 BIGO板块变现压力不小 和虎牙、YY直播相比,欢聚自己留下来的BIGO业务之前赚钱能力一直不太行。直到去年Q3才开始实现扭亏,而且是在非美国通用会计准则下。 今年Q1,财报显示BIGO板块总营收为5.81亿美元,毛利为1.91亿美元,营业亏损是0.28亿美元。不过和此前一样,BIGO板块依然保持了非美国通用会计准则下的盈利,但是欢聚未在财报中披露,可以想象是处于微盈利的状态下。 但是BIGO板块盈利的背后,却是Bigo Live盈利,Likee和imo变现慢的事实。换言之,BIGO板块的盈利贡献,其实主要来自于Bigo Live业务,短视频和视频社交业务还没赚到什么钱。 原因主要包括三点。第一,战略和基因上,欢聚更擅长直播业务的变现。在剥离YY直播和虎牙之后,Bigo Live业务自然就成为欢聚直播变现的重点。第二,对于短视频和视频社交业务,欢聚此前的策略一直是以烧钱增长为主,变现比较迟缓;第三,目前来看短视频业务的变现比直播业务的变现可能更难。 在Q1财报电话会议中,创始人李学凌就明确表示正在积极探索其他的收入渠道,比如广告,但是存在一定难度,特别是要将其做成主要收入来源,会存在比较大的挑战性。 这可以理解为直播变现仍然是未来一段时间内欢聚的侧重点,在这样的情况下,Bigo Live的盈利能力就和BIGO板块基本绑定,一荣俱荣,一损俱损了。虽然第一季度BIGO板块整体的付费用户规模和ARPU都有增长,但长期来看,在Likee和imo需要持续投入的情况下,欢聚要想快速拉大BIGO板块整体盈利规模,还是存在不小的压力。 “黑天鹅”效应未尽 为何欢聚要将变现压力都推到Bigo Live上,除了直播业务的变现对欢聚而言更容易外,另外一个极为重要的原因,就是在印度政府下达对中国APP的封杀令后,只有Bigo Live勉强扛住了压力,在用户规模上实现了净增长,而Likee、Hago、imo的用户规模都出现了净下滑。 根据财报,2021Q1,欢聚全球平均移动MAU同比下滑15.1%,为3.4亿。其中Bigo Live平均移动MAU为2910万,比2020Q4的2870万环比增长了1.4%;Likee平均移动MAU为1.15亿,比2020Q4的1.2亿,下滑了4.2%;Hago平均移动MAU为1310万,比2020Q4的1650万,下滑了20.6%;imo平均移动MAU约为1.827亿,比2020Q4的约2.284亿,下滑了20.1%。 在Q1财报中,对于Likee、Hago平均移动MAU的同比下滑,欢聚给出的解释是“印度政府的封杀”,有所不同的是,Hago用户规模的下滑除了被此因素影响外,还有欢聚主动的获客费用缩减。 值得注意的是,印度政府的封杀在去年Q2末期就开始了,而且根据电话会议的披露,自“黑天鹅”出现后,欢聚就加大了对印度以外地区的获客投入并取得了不错的增长。尽管如此,曾将东南亚作为业务主场的欢聚,还是全线都受到了不小的打击。 目前来看,欢聚有意在控制Bigo Live以外的其他业务的投入,可能是意识到最能扛和变现能力最强的Bigo Live可以帮助欢聚加速消化这次暴雷,但是多个业务要普遍恢复到“黑天鹅”之前的用户水平,恐怕需要较长一段时间了,毕竟“黑天鹅”让欢聚此前的部分投入泡汤了,现在再想高速向前冲,必须要同时考虑现金流和地域政策风险了。 毛利率持续优化有阻力 事实上“黑天鹅”的出现也给欢聚带来一些好处,比如印度地区带宽和营销成本的归零,缓解了其成本和费用压力,从而帮助其优化了运营效率。 根据财报,2021Q1欢聚综合毛利率为31.1%,而2020Q4综合毛利率是29.8%,去年同期综合毛利率是26.6%。而按照业务分类来看,直播业务Q1毛利率达到32.9%,而2020Q4毛利率为31.02%,提高了接近2个百分点。 虽然整体业务的毛利率得到了优化,但是长期来看,有两个阻力会影响欢聚综合毛利率的持续优化节奏。 第一,BIGO板块为在其他市场获得增长而激发的带宽、分成成本扩大。目前来看,虽然欢聚本季度缩减了对于Hago的获客支出,但直播业务的营销和销售费用同比也在增长,且收入成本大幅同比增长了76.5%。这意味着,欢聚对Bigo Live的发展策略定调,就是未来要持续性、递增式投入。 第二,其他业务过低的毛利率。根据财报,2021Q1其他业务综合毛利率为14.4%。而其他业务以广告为主。随着欢聚在其他业务变现上的加速探索,其他业务营收占比的提高,必然会拖累到整体业务的毛利率表现。 不过对欢聚来说,未来的重点必然还是毛利率更高的直播业务,但是要边扩张的情况下边优化,还是有不小难度。 全球化不简单 综合来看,欢聚Q1的表现比较一般,BIGO板块虽然盈利了,但用户量过亿的Likee、imo代表的视频业务,却没有带来什么惊喜,反而用户还出现了负增长。 当然,这也和欢聚的变现策略有关,Bigo Live所在的直播赛道,是欢聚擅长的,而已经盈利的Bigo Live某种程度上也延续了YY直播和虎牙上的变现和竞争策略。 但是和YY直播相比,Bigo Live的表现没想象中那么优秀,比如去年第三季度YY直播的毛利率达到了43.8%,而BIGO板块的毛利率是31.1%。 这一切的根本原因可能还是在于全球化战略所带来的不确定性。这种不确定主要表现在两方面,一个是地缘政治的不可预测风险,甚至TikTok这样的巨头都难以避免,一个是不同地域竞争格局的复杂性。 对于想要把Bigo Live收入做到YY直播四五倍的欢聚来说,海外市场盘子固然比国内大,但是更保险的做法还是在每个篮子里都均衡地放上一些鸡蛋。 更重要的一点是,光靠Bigo Live赚用户直播打赏的钱还是太单一了,Likee、Hago、imo这些视频和游戏类平台,其实也有很大的变现潜力。但越是立足于全球化,欢聚在变现探索上的步伐可能也越难利索起来。 刘旷公众号,ID:liukuang110

    刘旷 欢聚时代 YY直播

  • 坎德拉科技发布全球首个多功能环卫机器人,引领城市环卫新格局

    坎德拉科技发布全球首个多功能环卫机器人,引领城市环卫新格局

    5月31日,坎德拉科技开展线上“赋光先行 净享未来”2021新品发布会,全球首个多功能环卫机器人正式亮相。 (坎德拉科技供图,下同) 一机多用,打造智慧环卫新模式 作为“分体式”多功能服务机器人的开创者,坎德拉通过一机多用发挥机器人的最大价值。此次发布的“阳光多功能环卫机器人(以下简称“阳光环卫机器人”),兼具地面清扫、降尘加湿、垃圾运转、垃圾倾倒等业务功能,能根据需求自主切换,以此实现工作场景的全覆盖,切实解决实际问题。 最为关键的是,坎德拉将全流程自动化做到了极致,从一套标准的工作流程可见一斑:阳光环卫机器人自主切换清扫模块,可对目标区域进行覆盖式和巡捡式清扫,通过核心智能算法主动识别垃圾,根据不同环境自适应边刷的宽度进行清扫,垃圾满溢后自主检测、自主返回站点倾倒垃圾等。此外,还能在运行环境内投放多个智能升降垃圾箱,该垃圾箱具备自动感应开盖、自主升降等功能,箱内垃圾满溢,后台上报呼叫阳光机器人前来搭载运转。 这个过程贯穿环卫工作的细枝末节,对整个环卫场景的工作机制完成系统性重塑,以此助力环卫行业解决老龄化加剧、安全隐患、劳务矛盾等尖锐问题。随着我国环卫工从业者不断减少,老龄化、招人难问题日趋严峻,人才缺口持续扩大,而城镇化进程加快,环卫建设、维护的需求以每年3%-5%的速度稳定增长。 此消彼长之下,人工智能和无人驾驶技术作为环卫行业的升级与补充成为必然趋势。而阳光环卫机器人的出现,则让环卫行业的未来模式有了参考模板。 值得一提的是,阳光环卫机器人能实现自主无线充电,在业内属首例。同时机器人支持免工具、热拔插60S极速换电,从而保证24小时不间断运行。在实际应用案例中,阳光机器人综合清扫效率超过5000㎡/h。这意味着,每天清扫面积可超过100000㎡,而根据住建部《城镇市容环境卫生劳动定额》数据显示,一名环卫工人每小时可清扫1350㎡的地面道路,一天有效清扫面积约为8100㎡/天。对比之下,机器人的作业能力显著提升,可有效降低人力成本、管理成本。 阳光环卫机器人适应全天候环境,可以夜间工作,也在高温严寒等环境中持续作业。这一优势也体现在安全性能上,以L4级无人驾驶技术为核心,融合了激光雷达、超声波雷达、双目视觉等多模态传感器,360°感知周边环境,实现自动驾驶、智能决策等,对行人、车辆或其他障碍物进行主动避让、绕开,保障安全运行。 智慧协同,引领环卫市场新格局 阳光环卫机器人最令人惊喜的是其顶层设计。独特的分体式多功能设计,决定了调度系统的复杂程度远远高于一般机器人,这其中不只是简单的“分派”与“召回”,还要具备功能切换、多机接驳交互等精细化智能决策。 在环卫场景中,为了最大化“降本增效”,往往是多个机器人同一时间执行不同任务,并完成单机与单机之间的精准交互,坎德拉自研的云端调度系统,则具备这种更加智能的集群决策能力。 阳光环卫机器人的运行数据、工作状态实时储存上传,后台管理系统全盘掌控,配合可视化的分析,真正实现环卫工作的可监控、可追溯,为环境评估、流程优化提供可靠支持。 此外,因其“分体式”的特性,“阳光”能快速响应更多定制化需求,适用于更多复杂场景。坎德拉的目的,不止是提供一个满足当下需求的功能性产品,而是将机器人作为移动服务的终端平台,新的产品功能、服务模式都是平台里的选项和变量。坎德拉把选择权交给客户,对于每一个独立的项目而言,机器人都可以是定制化的,从而满足差异化需求,带来独一无二的迭代优势。 可以预见,随着阳光多功能环卫机器人这个“新物种”走向大规模应用之后,将会为社会创造一种更加和谐的劳动关系,为企业带来更加理想的商业收益,以及为行业发展贡献出一套良好的生态模式。这样的未来环卫新格局值得期待。

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  • 自制一个害羞的口罩,见人就闭嘴,戴着可以喝奶茶

    自制一个害羞的口罩,见人就闭嘴,戴着可以喝奶茶

    带口罩又热又闷,摘下戴上又不方便。那口罩能不能在四周无人的时候悄悄打开,给你散热让你喝水,一见到人又闭嘴呢?设计极客Chen脑洞大开,做了一个特殊的口罩。在周围没有人的“安全环境”中,口罩会自动打开,解决闷热的问题,可以安心地喝饮料;一旦有人靠近,口罩会自动关闭,保护你的安全。虽然最后项目作者建议大家千万别做一个这个东西,因为没有什么保护性,但是它确实很酷 : )正文开始步骤1:从原型开始因为这是一个可穿戴项目,所以我先用纸板确定口罩的尺寸大小。这也是最快而且最便宜的解决方案。步骤2:工作方式和零件清单计划是使用一个Arduino Nano来读取3个PIR传感器的信号。只要有一个PIR传感器触发正信号,就会通过控制电机来关闭口罩下方的“门”,而且,与此同时,LED会被点亮,来指示是哪个传感器被触发了。部分材料3D打印机Arduino NanoPIR传感器迷你电机线套激光打印机的水贴纸纸双面PCB板步骤3:PIR传感器工作方式在HC-SR501传感器的镜头下,实际上包含2个传感器和1个比较器电路。当两个传感器读数不同时,它发出高电平。所以如果传感器是静止的,背景将使两个传感器具有相同的读数,当具有热辐射的人或物体经过时,其中一个传感器将读取到差异,从而触发模块。然而,如果将传感器安装在移动平台上,即使没有人经过,由于环境的原因,传感器的不断运动也会触发模块。因为几乎所有东西都有红外辐射。虽然它不是专门用来检测人的传感器,但它可用于口罩应用,甚至更安全,因为它始终会误报以使其保持关闭状态。红外热释电传感器与红外传感器有什么不同红外热释电传感器,PassiveInfrared Ray,简称PIR。红外热释电传感器是一种采用高热电系数材料为核心制成的用于探测红外辐射的传感器,其本身是不带红外辐射源的被动式红外传感器。而通常所说的红外传感器,指由红外发射管和红外接收管组成的对射或反射式传感器。区别这两种传感器的主要区别是工作原理不同。前者是被动地探测红外辐射,后者是主动发射红外线再由接收器根据光线被遮挡或反射接收的光强度变化来完成探测工作。详情可以参考:(SKU:SEN0171)PIR motion sensor 红外热释电运动传感器[1]步骤4:设计遮罩为了尽可能实现360度全覆盖,我选择了3个PIR传感器——两个位于脸颊两侧,另一个在头部后部。传感器具有110度范围,因此加起来几乎是一个完整的圆圈。脸颊上的两个白球(镜头)看起来像小丑一样,很有趣,所以我开始画一些粗略的草图,获得科幻效果。牢记我们想要的风格,我们开始3D建模。步骤5:3D建模我使用Fusion 360,先完成了主要部分的制作,然后为了使它看起来更具科幻外观,添加了一些细节。步骤6:组装步骤7:连接电路连接非常简单,有很多5V、GND和数字引脚连接。由于Arduino Nano的电源端口非常有限,我使用原型板和一些引脚作为新的扩展。只要把所有的电线焊接在一起就可以了。我还做了很多连接器(结果发现没有必要,造成了很多麻烦)。有一次我做了一个4针的连接器,我每次都要弄清楚方向。后来我用Poka-yoki哲学更新了它们,这使得所有零件以唯一可能的方式结合在一起。步骤8:代码非常简单的编码,基本上是条件循环。触发任何一个传感器后,口罩将立即“闭嘴”,相应的LED也会亮起。请参阅随附的代码:可以在公众号后台回复“automask”下载步骤9:可以改进的地方检查它在视频中的工作方式。这种设计有两个缺点。1.传感器误报问题,更好的传感器甚至是带有AI的相机会使其更加准确。2.项目中口罩不够密封,不过想到了如何密封口罩的“嘴巴”区域。或许可以参考鱼嘴的这种类似机制来制作一个装置。这是一个不完美的项目,但这可以成为我们的灵感来源。也是疫情之下,创客的自娱自乐方式之一。

    大鱼机器人 口罩 PIR传感器

  • 荔枝大王“圆梦”盒马村

    荔枝大王“圆梦”盒马村

    随着荔枝进入丰收季节,一些新鲜的荔枝开始陆续上市,爱吃荔枝的“吃货们”又有口福了,与此同时“荔枝价格大跳水”、“荔枝2元一斤”等话题,也在近日频频登上微博热搜。在荔枝丰收的季节,“果贱伤农”的现象再次出现无疑是对果农辛勤劳动成果的再次打击。 而导致“果贱伤农”的一个很重要原因,就在于盲目种植、没有开发升级新品种,事实上果农们面临的现实情况要比这复杂的多。对此,从业30余年因培养30多个荔枝品种而被誉为“荔枝大王”的吴开茂老人深有体会。 荔枝大王的困惑 作为一个土生土长的海南当地人,吴开茂从1985年就开始从事荔枝种植了。经过三十多年的嫁接和培育,如今吴开茂已经培育了30多个新品类,其中新球蜜荔和南岛无核更是通过了可以大规模推广的品种认定,但吴开茂的新品种在推广环节却遇到了重重困难。 首先,由于新品种荔枝存在价格偏贵、销路不畅等问题,导致新品种荔枝很难实现规模化种植。荔枝新品种由于种植规模小、成本高、销路窄,导致大部分农民都没有信心去尝试新品种,更别提供产销规模化了,而这正是吴开茂在新品种推广中遇到的第一道坎。 其次,荔枝生长的极端地理环境,也影响到了荔枝的收成。由于海南当地荔枝多生长在火山岩地带,而火山岩地带的高温干旱,会直接导致荔枝的产量下滑。据了解,2019年,吴开茂自己种了上百亩的南岛无核,由于在收成之前几个月,遇到了复杂多变的极端天气环境,地里又没有水肥一体的设备,南岛无核几乎颗粒无收。 事实上,吴开茂的新品种在当地同质化严重的老品种(如妃子笑)中,具备很强的差异化优势,并且其初期投入成本并不算高,但大家仍然很难接受吴开茂的荔枝新品种,这成了“荔枝大王”的一块“心病”。 传统“小农经济”的弊病 从我国农业的发展现状来看,吴开茂的“心病”或许并不难理解。作为我国农业发展的基本形态,“小农经济”在我国已经有很长的发展历史了。但发展至今,“小农经济”协作方式的弊病也日益显现。 一方面,分散的“小农经济”生产方式,仍制约着农业的规模化发展。由于“小农经济”以家庭为生产单位,这就使得彼此之间的协作性不高,农产品的规模化推广成本高、难度大。以吴开茂为例,其新品种荔枝想要得到大规模种植,需要跟每一个家庭单独进行沟通,新品推广并不容易。 同时,农业从产到销的长周期,农产品推广的高试错成本,都让很多农户对新品种推广望而却步。以荔枝为例,其早期的种植至少需要三年,走入市场还需要“试错试销”来测试用户反应,农产品品质和供应售后也需要根据市场反馈加以改进。正因为如此,大部分农户甚至农业企业,都不愿意尝试新品种。对他们而言,还是种目前‘好卖的’比较保险。 另一方面,冗长且有限的传统农业流通渠道,在增加农产品流通成本的同时,也对种植端产生了“反作用力”。以荔枝为例,传统的荔枝销售主要依靠当地的分销渠道,冗长的销售链条,除了直接增加荔枝销售的成本之外,还会增加由于“供销信息不对称”带来的“种植误判”风险,并由此导致“果贱伤农”现象的发生。 另外,“看天吃饭”的传统生产方式,也让农产品的产量存在很大的变数。长期以来,“看天吃饭”的生产方式,让农民在对抗极端天气方面的能力很弱,吴开茂的“新品荔枝”大规模减产就说明了这其中的风险。正因为如此,在选择荔枝新品种植上农户们顾虑重重。 荔枝业的突围:盒马村全链路供给体系 作为盒马全链路供应体系的重要一环,5月19日海南首个盒马村的出现,为困扰海南荔枝产业已久的难题找到了新的解决办法。笔者认为,盒马主要从三个层面帮助海南荔枝农户解决了困难。 其一,盒马村打牢“农业地基” 荔枝大王的两大困惑之一就是“看天吃饭”,对于异常天气几乎是束手无策,构筑一个强大的“农业地基”也就变得尤为重要。 盒马村一方面通过基础设施建设,如水肥一体化、小型气象站建立等措施,能够极大提升基地对反常天气的应对能力;另一方面,通过组织农业专家等定期培训,提升农户在绿色科学种植等方面的能力,让荔枝种植业的科学性和稳定性大大提升。 此外,盒马村通过形成包括果源、物流管理等一系列荔枝标准化流程,能够帮助农户实现荔枝从种植前端到销售端、物流端的标准化和科学化。 其二,盒马模式线上线下一体化 荔枝大王的另一个困惑就是前面提到的“销路不畅导致难以实现规模化种植”也是重要原因。在商超同质化竞争激烈的现在,“人无我有”成为盒马重要的选品战略。 盒马模式的线上线下一体化并不仅仅只体现在帮助荔枝农户解决销路问题,通过多渠道的消费者数据,盒马能够“实时”把数据快速反应同步到农户种植端,为农户种植荔枝品种提供最真实的数据反馈,从而为农户新品种的种植和规模化提供指导。 其三,全程数字化 数字农业正在成为中国农业快速发展的助推器,海南盒马村的出现真正的内核就在于能够帮助农户实现从荔枝种植、品控、仓储、销售、物流配送等全程数字化。 在荔枝上游的种植端,借助盒马的数字化,农户不仅能够提升荔枝产量,还能够提升荔枝品种的品质;在中游的品控、仓储等环节,数字化能够减少荔枝流通中的耗损,保持荔枝的新鲜度和口感;在下游的销售等环节,数字化能够实现荔枝的快速精准化营销,甚至还能引导整个荔枝产业向高溢价、高附加值的品牌化方向发展。 盒马的农业情结 而从国内整个农业发展现状来看,要想彻底解决传统农业的“沉疴旧疾”,非下一剂猛药不可,但长期以来农业投入过低的问题却一直存在。盒马在这样的背景下,重仓农业供应链的升级改造,自然有着更为现实的考虑。 首先,从推动行业发展角度来说,我国农业的发展需要有担当的引领性企业“打前站”。不论是建立盒马村还是推出产地仓,盒马都在以自身的力量先行先试,来引领整个行业向前发展。 虽然多年来国家大力推动财政资金向农业倾斜,但是“三农资金”投入不足的问题却一直存在。加上“小农经济”的现实瓶颈,又让很多社会资金对于投入农业发展的意愿不强。盒马通过重资参与农业全产业链开发,正在引领更多市场主体(如农户、农资企业等)参与到农业的建设中来。 其次,盒马作为新零售平台,通过推出盒马村、产地仓等新模式,直连消费者,一改过去产销“割裂”的局面,使市场需求、顾客反应能够及时同步到种植端一方,极大地避免了由于“产销不对称”造成的“果贱伤农”现象,让生产更加科学、效益更好、质量更高,全方位助力农业的数字化转型。 随着国家乡村振兴战略实施力度的加大,以及更多农业从业者参与进来,已经先行一步建立优势的盒马,也将在农业的大发展中分享更多的市场红利。 文/刘旷公众号,ID:liukuang110

    刘旷 盒马

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