• 独家访问IEEE主席:愿意与WAPI合作

    独家访问IEEE主席:愿意与WAPI合作

      新浪科技讯 近日美国电气及电子工程师学会(IEEE)来到中国召开研讨会,由于整个会议过程非常低调,反而激起了媒体的兴趣。IEEE在中国的大热,和他与WAPI标准的争执不无关系。在过去两年时间中,WAPI多次指责IEEE为自己冲刺国际标准设置障碍。 新浪科技在此次研讨会期间,向IEEE美国总部及主席迈克尔-莱特纳(Michael S. Lightner)发出邮件,希望就业界关注的问题进行沟通。迈克尔-莱特纳终于在4月27日,也是IEEE在华会议最后一天,向新浪科技发来邮件做出解答。其中包括了敏感的WAPI问题。 迈克尔-莱特纳在邮件中说,“对于围绕无线局域网安全标准所产生的误解,IEEE感到非常遗憾”。他解释说,“WAPI最初作为ISO/IEC 8802-11标准的改进版出现,而不是一个独立的标准。”“在完成评审并达成共识之后,IEEE 802.11工作组建议,由 802.11工作组或ISO/IEC JTC1/SC6/WG 将WAPI技术的部分内容确立为标准,以及由其它更合适的组织将WAPI技术的其它内容确立为标准。” 他也表示,IEEE仍然“愿意同中国合作,使WAPI技术同现有的IEEE和国际标准保持一致。” 新浪科技:能谈一下IEEE此次访华的目的吗?计划在中国停留多长时间? 迈克尔-莱特:IEEE一直致力于支持中国电气电子工程师的专业需求,此次访华是我们为此所做努力的重要组成部分。IEEE此次访华从4月18日开始,将于4月27日结束。 我们此行的主要目的是:一、中国位于IEEE亚太区,2006年IEEE执行委员会六次例会将有一次在中国举行。按照惯例,每年的IEEE执行委员会例会至少有一次在美国之外的IEEE地区举行。 第二、同中国本土行业、学术和政府领导人举行会谈,强化IEEE同中国本土企业、学术和政府机构的关系,更好地理解它们可以通过IEEE等专业协会满足的特定需求。 第三、IEEE是全球领先的、以推动技术进步为宗旨的专业协会。到目前为止,IEEE共有来自150个国家的36.7万名会员,其中包括2600多名中国工程师。IEEE北京分会创建于1984年,自创办以来会员人数持续增长。过去22年里,IEEE在北京主办或联合主办了多次国际会议,其中仅2005年就超过40次。 新浪科技:IEEE将同哪些组织、企业或政府机构举行会谈?会谈的主要内容是什么? 迈克尔-莱特:过去一周里,以IEEE总裁迈克尔-莱特纳(Michael S. Lightner)为首的代表团访问了中国不同省份的六个城市,同多位政府官员、大型组织、学术机构,以及来自摩托罗拉中国、中国普天通信和多个高科技开发区的行业代表举行了会谈。我们希望通过会谈同上述机构或组织建立联系,帮助中国科技专业人士在全球高度竞争的环境中脱颖而出。 新浪科技:IEEE重点关注中国市场的哪些方面?此次访华能得出答案吗? 迈克尔-莱特:前面已经谈到,IEEE关注的第一要点是找到更多的途径,帮助中国科技人士在全球市场开展竞争。我们关注的另一重要领域是同中国的培训机构和教师合作,扩展技术课程全球认证范围,为中国的科技人士,特别是软件开发人员提供更多专业认证机会。 除IEEE执行委员会会议之外,IEEE标准协会还在中国举办了一系列会议,其中包括本周二(4月25日)在北京召开的标准研讨会。本次研讨会约有300人参加,主要目的是讨论IEEE标准开发流程,以及最新的技术项目。 新浪科技:中国正在推动和推广自主开发的标准,如IGRS和WAPI。IEEE对这些标准有什么样的看法?IEEE更欣赏什么样的标准? 迈克尔-莱特:每个国家都有权开发和选择合适的标准,供自己使用,IEEE一直认可和尊重这样的权力。在这方面,IEEE将尽可能做到“国家中立”。按照IEEE一贯政策,我们不会就任何国家制定国内标准的过程发表评论。 作为一家代表全世界会员的国际组织,IEEE更倾向于开发同全球相关的标准,这些标准具有如下特点: -结合全球社区的需求; -具有全球互通性; -可以由全球所有厂商实施。 新浪科技:中国希望将自主开发的标准确立为国际标准。IEEE对此如何看?IEEE愿意帮助中国标准成为国际标准吗? 迈克尔-莱特:作为一家开放专业组织,IEEE非常欣赏来自中国企业的技术创新,以及它们在全球范围内做出的贡献。IEEE欢迎中国加入该机构所涉及的所有领域,包括开发将让中国,乃至全球厂商和消费者获益的开放行业标准。 我们一直致力于帮助中国技术人员提高专业水平,以更好地适应竞争日趋激烈的全球环境。我们将同主要国家,例如中国的专业组织和权威机构合作,帮助它们建立同国际标准相一致的国家标准。 新浪科技:媒体报道说,IEEE和WAPI之间存在着争端和误解。您能谈谈它们中间的不同吗? 迈克尔-莱特:对于围绕无线局域网安全标准所产生的误解,IEEE感到非常遗憾。不过,IEEE仍将支持国际标准流程,保持现有IEEE 802.11和ISO/IEC 8802-11标准的完整性。通过一个开放标准流程,IEEE 802.11于2004年7月被确定为IEEE标准。当时共有500多名工程师参与了表决,IEEE 802.11获得了一致认同。802.11i是对802.11的完善,它完全向后兼容,同基础标准保持一致。这意味着所有基于原有标准的设备都可以同基于新标准(802.11i)的设备共同使用。 WAPI最初作为ISO/IEC 8802-11标准的改进版出现,而不是一个独立的标准。IEEE一直公开地同中国及其它国家合作,希望找到一个解决无线局域网安全问题的最佳方案。在完成评审并达成共识之后,IEEE 802.11工作组建议,由 802.11工作组或ISO/IEC JTC1/SC6/WG 将WAPI技术的部分内容确立为标准,以及由其它更合适的组织将WAPI技术的其它内容确立为标准。 IEEE愿意同中国合作,使WAPI技术同现有的IEEE和国际标准保持一致。IEEE此举的目的是: -保持现有标准的完整性(IEEE.802.11和ISO/IEC 8802-11) -支持过去对标准的修正; -结合全球无线社区的需求; -实现全球互通性; -使全球所有厂商都可以实施。 

    时间:2006-04-27 关键词: IEEE wapi 访问 高端访谈

  • 鲁伊兹解读AMD平实的力量

    鲁伊兹解读AMD平实的力量

       在与英特尔公司的马拉松式竞争中,首席执行官Hector Ruiz领导AMD公司进入良好状态。Hector Ruiz对挑战并不陌生,但是当他2002年接替Jerry Sanders出任AMD公司首席执行官时,面对的挑战却是三管齐下的:首次担任首席执行官,从创始人手里接棒,竞争对手是世界上最成功的半导体公司。 多年来,AMD在与英特尔的竞争中一直立于不败之地,但是在世纪之交的时候似乎迷失了方向:销售收入减少,利润直线下降。华尔街的评价是,AMD技术很好,就是战略决策失误,或者说是卖不出去产品。虽然Sanders这位硅谷CEO仍然让AMD公司广受关注,但是AMD似乎和英特尔的距离越拉越远了。 今天的AMD已经吸取教训。AMD将发展重点牢记在心,并注重开发计划和既定战略的执行。AMD就是靠着这样的做法让英特尔尝到了苦头。在去年的英特尔开发商大会上,英特尔首席执行官兼总裁克雷格·贝瑞特宣布,英特尔将采用AMD而不是它自己的64位标准。今年5月,AMD交付了服务器用双核处理器,比英特尔整整早了半年(英特尔正在交付台式机双核处理器)。 Ruiz接任首席执行官时,这些成功故事已经在演绎之中。但是如果没有Ruiz的领导,很难相信这些故事会有一个圆满的结局。通过关注发展重点以及计划与战略的执行这些基本点,Ruiz让AMD提高了竞争能力、重新激起了员工的热情,并为AMD的首席执行官办公室带来了迫切需要的庄严和稳定。他没有忘记自己一路走来的艰辛,想出了一种帮助他人克服他曾经面临过的那些不利境遇的方法。所有这些原因,使Hector Ruiz入选《Electronic Business》2005年度CEO。 求变 在上世纪90年代后期,AMD在计划与战略的执行上一直问题频出,而且Sanders第一个承认,公司在他的掌管之下出现了问题。AMD的K5芯片是与英特尔的奔腾芯片竞争的,但是直到1995年都没能交付,几乎比奔腾晚了一年。Sanders说:“我们花了很长时间才把这件事情弄清楚,可是英特尔已经进入了奔腾II时代。我们在K5上跌跌绊绊,几乎放弃了整个一代处理器。” 后来AMD收购了微处理器厂商Nexgen,并用该公司的多处理器内核技术设计制造了K6。尽管K6在1997年按时推出,技术上也非常可靠,但是它与英特尔芯片的引脚不是兼容的,因此难以获得设计订单。Sanders痛惜地说:“AMD遭遇这样的打击是不公平的,这就好像我们在球门线上把球丢了一样。” Sanders明白,不管公平与否,他的继任者都必须改变这种形象。他还坚定不移地认为,在他65岁退休时接任他的人必须大刀阔斧地缩减运营规模。1998年10月,AMD任命原Nexgen首席执行官Atiq Raza为联合首席运营官。1999年5月Raza成为总裁兼首席运营官,但是仅在两个月以后他就辞职了,据当时的媒体报道,原因是他与Sanders存在一些分歧。 Ruiz那时是摩托罗拉公司半导体部的总裁,曾与Sanders就一些微处理器技术的事情会谈过几次。Ruiz对从经营到技术开发的每一件事都有广泛深入的了解,这给Sanders留下了非常深刻的印象。Sanders请他出任AMD首席运营官一职,并许诺在Sanders退休以后让他接任首席执行官。 Ruiz式方法 变化可以说不能再大了。Ruiz是一个慢声细语、沉默寡言的人,而Sanders则直言不讳,到哪儿都能吸引眼球。不过Ruiz是经过漫长跋涉才到达半导体业的顶峰的。Ruiz出生在美国墨西哥州小城Piedras Negras,这个小城与德克萨斯州接壤。他曾经到德州Eagle Pass中学读高中,并成为这所学校的优等生,获得了在毕业典礼上致告别词的荣誉。接着,他进入德州大学,在那里获得了电机工程学士和硕士学位。然后他进入Rice大学,于1973年获得电子学博士学位。 Ruiz获得博士学位之前就开始在德州仪器公司工作了,曾先后在研发和制造部门工作过。1977年,他开始担任摩托罗拉位于苏格兰East Kilbride的CMOS和NMOS工厂的运营经理职务。Ruiz在摩托罗拉不断升迁,担任过寻呼产品部总经理等各种职务。1997年,他成为摩托罗拉半导体产品部总裁,在这一职位上一直工作到Sanders邀请他出任AMD首席运营官。Ruiz接受了邀请,并于2002年接任AMD首席执行官一职,2004年成为公司董事长。 Ruiz进入AMD以后,就着手以“Ruiz式”方法重塑公司。这套Ruiz式方法的标志就是“充分准备”和“坚持不懈”。Ruiz在摩托罗拉寻呼产品部的同事Len Debarros说:“他不是一个专管小事的人。但是如果他指示你做事情的时候,你最好仔细听好细节,因为他自己已经先把功课做足了。”1992年安德鲁飓风袭击美国佛罗里达州的时候,Ruiz邀请Debarros与他一起准备一些事情。Debarros说,甚至在飓风刮得正紧的时候,Ruiz就已经逐项列出了一些飓风过后寻呼产品部应该做的一些工作。前AMD首席执行官Sanders说:“Hector非常有计划性。他总是有条有理地解决问题,即使这意味着一点一滴地埋头苦干,他也会坚持不懈地一直做到底。” 他的第一个行动是将Sanders制订的战略来个180度的大转变。Sanders认为,AMD可以让兼容处理器更便宜,在价格上打败英特尔。但Ruiz说:“我对此不再抱幻想。这个战略不奏效。我想让AMD成为一个能设计自己未来的公司,能够把握自己的命运并做一些我们的竞争对手无法仿效的事情。” Ruiz还把公司的关注焦点从“英特尔在做什么”变成“AMD在做什么”,这样一来,AMD就能够根据自己的能力制订发展战略,而不是被动地根据英特尔的行动做出反应。AMD微处理器部营销副总裁、在AMD度过13个春秋的Gino Giannotti说:“我更好地体会了什么是愿景。在Jerry时代,我们的愿景就是‘打败英特尔’。Hector则不同。他知道他需要作什么,公司需要做什么,主要领导人需要做什么——这样才能在英特尔独占优势的市场上生存和发展。” Ruiz讲述了在他刚开始接任首席执行官时的一次亲身经历。一位AMD员工告诉他,AMD的经营作风让他想起了他6岁的孩子踢足球的情景。“孩子们满场飞。有时候这么踢,有时候那么踢,随心所欲。现在我看到的是一个有清晰战略的成熟球队。” Giannotti说,Ruiz营造的气氛不仅有助于AMD获得成功,还使公司对员工产生了更大凝聚力。Giannotti说:“他设定了目标,并向员工们广泛宣传,推动他们去实现这些目标。这样,我们就能将精力充分集中到我们的目标上。现在AMD群情振奋,有一种我以前未曾见过的成就感。” 成果 在AMD公司,到处可见在Ruiz领导下取得的成果。从技术上看,在64位Opteron重创英特尔及其64位安腾处理器之后,公司连连报捷。分析师Rob Enderle说:“这款处理器在性能上超过了英特尔产品。AMD率先推出双核产品,而且Opteron是一款更好的处理器。英特尔在研发和工程上比AMD开销大,在计划执行上却比AMD逊色。这就好像一个刚加入田径队的新手彻底击败了老运动员一样。” AMD的营收情况也有了极大改观。与Ruiz刚接手时相比,AMD的销售收入翻了一番,达到了50亿美元,甚至高于AMD顶峰时期46亿美元的销售收入。虽然利润仍然低于2000年时的水平(现在是2.22亿美元,2000年时为8.89亿美元),但是自世纪之交以来,这是第一次赢利。 2005年10月AMD宣布了第三财季营收结果,总收入达到了创纪录的15.23亿美元,净收入为4400万美元。根据首席财务官Robert Rivet发布的声明,这一财季的交付量、销售收入、毛利率和营业利润都创了新纪录。华尔街也非常高兴,因为AMD的股票从2003年第一季度的每股5美元涨到了现在的24美元。 也许更令人印象深刻的是,Ruiz在扭转AMD营收情况的同时还稳步提高了公司对未来的投资:2005年AMD的研发投入超过了2000年公司的利润。 Enderle对Ruiz在AMD建立的新秩序表示赞赏。“他不是对机会有一个抓一个,而是建立了真正良好的财务和经营秩序,对公司实施了良好的管理,做出了一些组织机构调整决策。”Engerle还举出了AMD将闪存业务拆分出去,与富士通合资成立Spansion公司的事例。“这样的决策很难做出,因为只想收购公司的人大有人在,而贪大求全的最终结果就是一片混乱,难以收拾。” AMD的客户群也有了相当大的扩展。除了戴尔公司,每个主要的服务器制造商现在都有采用AMD处理器的服务器产品。AMD自己称,从克雷的超级计算机到George Lucas的Lucasfilm电影厂,到处都能见到AMD处理器的影子。随着微软2006年发布64位台式机操作系统Vista,采用AMD芯片的台式机也会大量涌现。 私募股权公司Silver Lake Partners的John Joyce说,客户群扩大不仅是对AMD技术的有力支持,也是对其执行能力的认可。“有些人可能拥有世界上最好的产品,但是如果无法按时上市,或者错误定价,那么再伟大的产品也一筹莫展。”在IBM公司开始在其服务器中采用AMD Opteron芯片时,Joyce正好担任该公司的首席财务官。他说:“Hector建立了成本管理规则,但是同样重要的是,他还让AMD成为一个更加可靠的供应商,这就是为什么它现在业务做得这么好的原因。” 尽管Ruiz在这种历史转折关头是领导AMD的合适人选,但是也可能到某一个发展阶段时,AMD会需要少一些埋头苦干,多一些市场造势。到那时,Ruiz也许不再是合适的首席执行官了。Enderle说:“Hector不是个大造市场声势的人。AMD的营销投入已经缩减到了一个极端水平。我宁愿看到一个钱紧但是效率高的团队,而不愿看到有大把的钱却效率低下的团队,但是AMD需要让市场部进入正常状态。” Ruiz也承认这个弱点。他说:“我想成为更加擅长市场运作的人。(管理权威)Peter Drucker曾说过,一个强大的公司必定有两个特质:创新和营销。我想,我们在创新方面做的很好,但是我希望在市场宣传方面做得更好。我说的不是大吹大擂,但是让人们知道我们的优势和不足是很重要的,这样他们可以确定是否向我们投资。” 另一方面,Ruiz也许不像他自己说的那样,而是心中已有主张。2005年6月,AMD有一个非常高调的举动:控告英特尔有反垄断行为,并在X86市场“非法保护其垄断地位”。 这真是令人吃惊!Enderle说:“我本来以为,诉讼应该是Jerry而不是Hector所为。”尽管Ruiz看起来个性安详谦逊,但是认识他的人都说,他的个性中也有强烈的竞争性。前摩托罗拉首席执行官George Fisher说:“我还记得,当摩托罗拉的技术报告显示,竞争对手会超过我们时,Hector几乎要爆发的样子。”Ruiz不仅会大叫,Fisher说道,而且“你几乎能看到他的血压在上升。他喜欢竞争,而且喜欢获胜。” 实际上,对英特尔的诉讼可以看作是Ruiz的典型作风:在有条有理地做好准备之后,坚定地、重心突出地行动。Ruiz说:“英特尔管理客户的方式不合适,是非法的,我们知道这一点已经有一段时间了。在我们的重要技术,如Opteron等,正在牵动市场的时候,我们必须处理这样的问题。” 不过不管诉讼的结果如何,Ruiz都已经带领AMD向着正确的方向前进了。他首次担任首席执行官就打了一记漂亮的本垒打,他让一个强大的竞争对手惴惴不安,甚至公司创始人也对他大加赞扬。Sanders说:“Hector必须向世人显示,我们不会老是出问题了。他做到了。” 但《Electronic Business》的执行主编Howard Baldwin不能理解,为什么Hector Ruiz没有入选去年8月《时代杂志》评选的25位最具影响力的西班牙裔美国人。 

    时间:2006-04-14 关键词: AMD 高端访谈

  • Cirrus Logic CEO:让我们在中国制造

    Cirrus Logic CEO:让我们在中国制造

    时间:2003年12月14日 地点:中国大饭店多功能厅 人物:CIRRUS LOGIC 总裁兼首席执行官:David D.French 21ic配图 人物背景:David French 于1998年6月加盟Cirrus Logic 担任总裁兼首席运营官,并于1999年2月被任命为首席执行官。David French很快成功的将公司从一个大规模存储、音频和精密数据转换芯片制造商重新定位为一家专注于消费娱乐电子市场、车载娱乐电子市场和工业用产品市场高性能模拟和数字处理芯片供应商。 French先生在半导体行业超过20年,曾经在TI公司和Fairchild半导体担任重要职务,后担任过Analog Devices公司副总裁和总经理一职,French先生持有罗切特大学电子工程学士学位,并且任职于无晶圆厂半导体协会和消费电子协会的董事会。 公司背景:Cirrus Logic公司是一家为众多消费和工业市场开发高精度、模拟混合信号集成电路的无工厂化半导体公司。全球范围有员工425人,总部位于美国德克萨斯州奥斯汀市,,纳斯达克上市公司,截止2005年3月3日的2004财政年度收入为1.949亿美元,公司成立于1984年,目前拥有900多项专利服务于全球3000多个最终客户,为他们提供了600多种产品,Cirrus Logic在北京设有研发中心,在上海设立了市场部门。     Cirrus Logic(纳斯达克代码:CRUS)公司总裁兼CEO David French先生在访问中国时表示,长期投资中国本土知识产权的开发,是中国OEM厂商们在全球市场上成功的关键。    记者:众所周知,Cirrus Logic是一家拥有多项知识产权的公司,就这方面,我们如何看待您所提出的“让我们在中国制造”的口号呢,这对于中国的本土制造商来说如何能更好的扩大国际市场的份额有何帮助。    French:Cirrus Logic计划推出一些新的项目,以促进中国本地知识产权的开发,并将这些知识产权用于下一代革新的半导体技术中。    我们有计划通过投资中国本地知识产权为全球市场输出更多有价值的产品晴雨表示,“中国本地知识产权是制造商持续开发具有创新功能的产品和提高品牌认知度的关键。Cirrus Logic将设立长期的中国本地知识产权开发项目,帮助中国的制造商在国际市场上取得成功。”该项目需要与中国的高校,以及当地和国家政府机关长期共同的努力,“实现该目标的任重而道远,因此我们必须长期致力于开发知识产权、发展技术人才和客户,并提升相关的市场知识。”    因此我给中国企业的建议就是要强调自己的知识产权建设,未来只有拥有独特技术的企业才能在国际环境中生存。   记者:Cirrus Logic公司未来在中国的预期和具体计划是什么?   French:我们预计到2010年,Cirrus Logic年收入的50%将来自中国客户设计的产品:到2015年,公司25%的收入将来自包含中国本土知识产权的产品销售收入。为实现此目标,French表示计划在中国扩招员工,以提供更好的客服技术支持和技术培训。目前,Cirrus Logic 50%以上的收入来公司在亚太区的销售业绩,主要业务包括混合信号音频、电表、嵌入式处理产品。     另一些计划将致力于提升中国的技术创新能力,如与清华这样的名校合作,为他们提供奖学金和实现机会,提高优秀专业学生的技术水平。French表示,Cirrus Logic计划在2006-2007年期间,在中国招募更多的开发工程师,将人数增加一倍。     Cirrus Logic也将考虑到现有的或新兴的芯片公司合作或建立合资开发项目。“将来,我们期望与现有的或新的中国客户一起建立团队甚至成立设计中心。”     Cirrus Logic拥有900多个专利,是无厂房型半导体公司的领导者。这将极大的帮助Cirrus Logic公司在中国开发本土的知识产权。Cirrus Logic在大中国区的北京、香港、深圳、上海和台湾五个地方设有办事处。目前,北京研发中心内的大部分员工专注于嵌入式IC软件开发。  

    时间:2005-12-14 关键词: ceo cirrus logic 中国制造 高端访谈

  • Linux之父15年回首:为何企鹅会步履维艰

    Linux之父15年回首:为何企鹅会步履维艰

      无论新一代的开源公司获得何种进步,这里面都会有Linus Torvalds的一份功劳。尽管Torvalds推出首个Linux内核已经是15年前的事情,但是该事件造成的回响一直持续到现在。由于Dell和IBM这些大型企业的支持,如今在大型企业服务器上使用Linux已是一件相当普遍的事。据IDC的调查显示,在大型服务器操作系统市场上,Linux已经获得连续11个季度的增长;在2004年有1000万台桌面PC使用的是Linux操作系统,比前一年有40%的增长。尽管进展不算迅速,但是Linux确实在持续入侵桌面操作系统市场。 作为Linux之父,Torvalds的为人却相当低调,他一般都会避免对开源或版权世界的商业事务作出评论。在接收商业周刊编辑的电子邮件访问时,Torvalds道出了他对开源社区将走向何方、以及将面对什么挑战的看法。 问:你对今天忽然冒出来的新一代开源应用和服务公司有什么看法?你认为这是开源软件的未来吗? 答:我不认为这些是新的东西。这些事情一直在开源社区中存在。如果研究一下开源社区的发展过程,你会发现这些事情过去只限在那些非常核心和讲技术的领域。以上只是发展带来的扩张而已。 随着核心工具越来越成熟,开发人员开始以旧有的工具为基础,建造“更高抽象层次”的工具。你会发现那些开源社区中的新鲜血液,会倾向于对一些过去项目中不太注重的事情下功夫,因此开源社区的地平线也在不断加宽。 应用和服务公司是一个标志,标志着开源社区已经成长成有能力令这些事情有意义。如果是5年前,其需要的下层基础根本就不存在。 问:还需要做什么东西,才能让Linux在移动应用和消费电子设备领域更加流行? 答:一个重要的事实是消费电子设备正在增长,而且将不断持续。Linux不能普遍应用的主要原因是这些设备还没有能力运行Linux,我们正在观望这个问题的发展。 从软件的角度,内核已经很完美了。我认为的最大问题只是心理问题:消费电子设备的制造商对开源应用总是很抗拒,他们需要一定的时间适应。几年前,服务器公司不同样经历了这样一个适应的过程吗? 问:Linux在桌面领域为什么还没有起步?今后有什么计划? 答:Linux当然已经在桌面领域起步了。起步并不意味着突然间所有人都在使用,这是一个缓慢的转变过程。用户的增加已经反映出形势越来越乐观。让所有人都接受不是一蹴而就的事情。 我已经Linux努力了15年,再花多5年、10年去获得大部分的市场,也是正常而且必要的。 问:作为Linux商标的所有人,现在所有使用它的公司都开始强制地向你缴纳许可费用,为什么这么做?你如何面对开源社区对你的指责? 答:我不明白这为何突然成为了新闻。我拥有这个商标已经近10年了,所以我没有“开始”强制,一直以来都是这样执行的。商标许可费有强制地推动过吗?没有!所以人们要花10年才注意到它。至于商标的作用,你只能去遵守而保持其合法。 问:据说你的开源代码开发实验室(Open Source Development Labs)要组成一个合法实体,并建立数据库来管理开源专利,向开源开发者和公司提供保护。这对开源社区有什么重要意义? 答:专利是一个重要问题,大多数技术公司对美国美国专利商标办公室(U.S. Patent & Trademark Office )的情况都很关心。所有人都知道这个制度有严重的问题,但是对于如何修正这个问题,则没有一致的意见。对于那些对专利没有太多概念的开发者,我们希望组成专利共享组织,尝试在给予他们基本的支持。 问:诉讼开源开发者或用户专利侵权的公司很可能不愿意支持这个专利,为什么还要多此一举? 答:我们要让人们清楚:内核确实使用了专利技术没错,但开发者和用户是在专利赋予的权力下使用和开发的。举个例子,关于内核侵犯专利的报告比比皆是,如果专利共享组织表示:“好的,我们知道XYZ项目使用了我们的专利,没有问题。”因此表达得明确就不会引起任何诉讼纷争,也会消除畏惧和不可靠疑问的传播。 问:你是否仍然担心SCO控告IBM不正当地把Unix代码提供给Linux开发者一事? 答:我不认为任何人会担心,不过令人悲伤的是解决事情所需要的时间。  

    时间:2005-10-09 关键词: Linux 高端访谈

  • 国家半导体谈模数转换器技术

    国家半导体谈模数转换器技术

    采访人: 21IC 王欣 被访者: 美国国家半导体亚太区数据转换系统产品市场经理  吴天佑 21IC:    请宏观介绍美国国家半导体ADC的种类,市场分布情况。 吴天佑:  美国国家半导体有三大系列模数转换器:第一类是 8 位至 14 位带宽而取样率达 5MSPS 至 1.5GSPS 的高速模数转换器;第二类是 8 位至 16 位带宽而频率达 50kHz 至 1MHz 的通用模数转换器;而第三类是特殊应用模数转换器,例如温度传感器、MFP (multi-function peripheral) 模拟前端等。我们的高速模数转换器主要用于基站、医疗设备及数字示波器。通用模数转换器则适用于任何电子产品。模拟温度传感器与通用模数转换器一样,主要面向广大的消费市场,但 MFP模拟前端则只适用于 MFP 及数字复印机。  21IC  美国国家半导体的ADC与当代便携产品发展趋势有何相关性? 吴天佑: 美国国家半导体的模数转换器具有“低功耗”的优点,这是消费者对便携式电子产品最基本而又最重要的要求。以我们的 12 位、1MSPS 模数转换器为例来说,若以 1MSPS 取样率运作,功耗只有 2mW;若采用停机模式,功耗则可低至 1.5µW。因此,这是手机及个人数字助理产品市场上最低功率的模数转换器。除了低功率之外,芯片封装也是便携式电子产品必须面对的另一问题。美国国家半导体一直致力于封装技术的研发,拥有 micro SMD、LLP® 及 Microfil® 等多种不同的先进封装技术,可为客户提供更多选择。  21IC  对于未来产品市场的推动力,如3G通讯,数字音频,视频等流媒体,数字电视等领域,美国国家半导体有何策略和技术产品储备? 吴天佑:  美国国家半导体目前正为 3G 基站开发全新的低功率模数转换器。这款新的模数转换器不但稳定可靠,而且性能卓越,因此客户大可放心采用,以之配置取样率更高、性能更可靠的基站系统。正如我们答复第一个问题时所说,美国国家半导体会继续致力为市场开发低功率的模数转换器,并在这个基础之上精益求精,推出性能最卓越的芯片,以满足客户的要求。以数字音像产品及数字电视机为例来说,系统集成商不但需要采用模数转换器及其它相关的硬件,而且还需要相关的软件支持。美国国家半导体的集成电路在 INL/DNL 以及 SNR/ENOB 等方面都有卓越的表现,可以解决噪音及软件支持的问题。  21IC:  美国国家半导体ADC的主要应用领域,市场份额等情况? 吴天佑:  我们的高速模数转换器系列主要面向电信、医疗设备、MFP/复印机及测量仪表等产品市场,而通用模数转换器则面向广大的便携式产品消费市场。温度传感器的应用范围非常广泛,但以温度过高保护、温度补偿及温度读取等方面的应用为主。  21IC:  美国国家半导体ADC在技术和价格上有何优势? 吴天佑: 从技术的角度看,由于美国国家半导体拥有最先进的 CMOS 工艺技术,因此技术上可以制造高速及其它类型的模数转换器。低功率特性仍然是我们的竞争优势,而且我们的售价也比其它对手更具竞争力。此外,我们的产品可以在更低的功率下运作,但性能则丝毫不受影响,因此我们的产品可确保系统更稳定可靠,电池寿命更长,比市场上的其它解决方案优胜。对于便携式电子产品来说,低功率的优点便更加重要。  21IC:   对于产品服务,大客户支持,参考设计,解决方案等服务,美国国家半导体采取何种策略与方法? 吴天佑:  美国国家半导体的销售办事处及经销商遍布全国,能为客户提供最好的售后服务支持。我们拥有完善的物流管理,而这方面的优势,客户都非常清楚。我们拥有一套由自己开发、称为 Wavevision 4.0 的分析软件。这套软件可以通过我们的评估电路板或客户自己设计的电路板捕捉模数转换器的数字信号,让我们可以利用个人电脑软件分析有关数据。对于需要进行评估及调试的客户来说,这个优点非常重要。有了这些软硬件工具,我们甚至可以分析电路板噪音的振幅及频率。  21IC:    对中国ADC市场的展望和未来ADC的市场应用预测是什么? 吴天佑:  中国的模数转换器市场非常庞大有很大的空间让我们发展。以我们目前的产品阵容来说,我们有信心可以迅速在国内市场打开新的局面。此外,我们也为中国客户提供一些专为他们设计的全新芯片及相关的技术支持。  

    时间:2005-08-31 关键词: 国家半导体 模数转换器 高端访谈

  • MOTO总设计师揭秘手机设计:手机如恋人

    MOTO总设计师揭秘手机设计:手机如恋人

    “我要把你带回童年时代,当你在海边玩耍的时候,随手捡起鹅卵石打一个漂亮的水漂,水面溅起一片涟漪。”吉姆-维克斯这位摩托罗拉第三任总设计师,手上握着一款酷似鹅卵石的手机,解说着他的设计思想。一部设计精巧的手机是如何诞生的?维克斯昨天在北京打开了令人好奇的“黑匣子”。 如何评价一部手机是否出色?维克斯给这个看似没有标准答案的问题抛出了“三米原则”作为解答:即一部手机必须创新独特,消费者在三米之外便能够辨认出来。 外观只能带给消费者感性认识,“就像当你坠入爱河,起初对方的美貌固然重要,但如果想保持这种关系,她的个性和内涵就显得至关重要。”为了让手机有内涵,设计师要做各种莫名其妙的工作。“我们要做很多调查,观察你们握手机时的重心在哪儿;还要在北京街头录下各种噪音,从而研究如何确保通话能够在嘈杂环境中清晰可辨;甚至要知道你们拿到一部新手机时怎么摆弄它,以便设计出得心应手的操作界面……” 为了完成这些工作,摩托罗拉每年要从全球各地的设计中心甄选来概念机型,从中汲取优秀元素,融入到新产品中去。目前摩托罗拉在芝加哥、北京、伦敦、韩国、新加坡、巴西六个国家和地区建有设计中心,同时负责界面、声音、主观质量感受等多项研发工作,其员工总数为240名。“设在北京的设计中心便负责甄选来自亚洲的设计创意,这个中心已经成为摩托罗拉最大的海外设计中心,进入到全球手机业的设计核心。”维克斯很骄傲地宣布:“这里的30多个设计师已经承担起所有手写输入产品的设计工作,他们设计的3G手机在美国市场也很畅销。” 当他告诉记者,坐在现场角落里的几个人便是北京设计中心的设计师时,这些衣着朴素的员工只是很腼腆地向他挥手示意。不过摩托罗拉负责人透露说,这些员工来自各行各业,都具有丰富的非设计专业背景。“别小看这些貌不惊人的家伙,”这位负责人半开玩笑地说,“他们中间有清华大学的客座教授,有电子游戏高手,有激情澎湃的DJ(唱片播放师),甚至还有一位心理学博士。”维克斯本人似乎对这些聪明的中国同事更发怵:“一会儿我下台的时候,你就会听见他们说,‘嘿!吉姆,你刚才演讲时又说错话了!’”

    时间:2005-06-17 关键词: 手机 moto 手机设计 高端访谈

  • ARM中国公司总裁谭军访谈

    ARM中国公司总裁谭军访谈

      ARM中国公司总裁谭军   21IC: 谭博士,您好,请介绍ARM中国公司简单情况。 谭军:21IC的各位网友好。ARM公司在中国的正式注册名称是安谋咨询(上海)有限公司,正式成立于2002年7月,但实际上ARM在中国已经扎根四年了,从2001年开始,就已经通过21IC和国内的技术工程师进行了交流。我们在中国的宗旨是以领先的知识产权及创新的业务模式推动中国集成电路产业的发展。ARM公司在上海和北京设立有办公机构。 21IC: 在半导体大行业的分工中,ARM处于一个什么样的位置呢? 谭军:在70年代,半导体公司都是“垂直”的供应商,象英特尔这样的巨无霸,大而全,自上而下任何服务无所不包。到80年代,开始有了ASIC厂商,半导体工业由系统厂商和ASIC厂商组成。90年代开始,无工厂的代工模式成了主流,半导体公司可以只做IC设计,另外有专门的EDA厂商和代工厂。今天的半导体工业是由IP驱动的,有做设计的,有做EDA的,有提供IP的,有做生产的,有做半导体设备的。ARM公司就是全球领先的IP公司之一, 市场份额已经达到25%,平均每一秒钟就有52片ARM芯片生产,一年有超过10亿片ARM芯片投放到市场。 21IC: 那么,在全球的半导体工业中,中国处于什么样的位置呢? 谭军: 根据IC Insight公司的预测,中国在2005年将首次超过美国和日本,成为全球最大的元器件消费市场,中国今年的半导体市场将达到343亿美元的规模。在过去的五年内,中国的IC设计翻了五倍,从1999年的16亿人民币增长到了2004年的82亿人民币。在中国的IC设计工业中,有三大门槛需要跨越。首先是人才,因为中国的集成电路设计工业还处于起步阶段,缺少大量受过专业训练,有经验的工程师。一个IC设计大师的培养,大概需要10年左右的时间。其次,产业化是横亘在发展路上的第二个门槛,基础建设,从设计到foundry, 从软件到OEM厂商,产业链正在雏形阶段。第三是知识产权保护,集成电路设计工业对知识产权保护,投资环境的依赖比较高。 21IC: 对于中国的集成电路工业发展,ARM能起到什么作用呢? 谭军:ARM是全球市场份额最高的IP 知识产权公司,采用ARM的IP Core, 可以帮助中国的集成电路企业设计出自己的自己的芯片产品。目前已经有11家中国集成电路设计公司购买了ARM的授权,设计自己的芯片产品。我们和中芯国际等代工厂建立了合作关系。另外还和40多家大学联合开展大学计划,培养本地人才。同时还授权了三家厂商作为ARM的开发工具经销商。可以说,ARM IP在中国的应用产业链已经略具雏形。在过去的几年中,已经和国内的出版社合作,共出版了50本中文的ARM书籍。 在今年四月,ARM公司还开始了DesignStart活动,IC设计厂商可以在ARM的网站上免费下载ARM7TDMI的IP Core, 设计自己的芯片,可以到芯片流片的时候再交纳版权费用,这样大大降低了IC 设计公司的风险和成本。 21IC: 是所有的IP都可以免费下载吗,用户下载了后你们怎么保护自己的知识产权呢? 谭军:不是,目前只能免费下载ARM7TDMI的IP Core。用户需要在网站上进行登记并经过我们审核后才能下载,而且下载前需要承诺保密协议。当用户投片的时候才需要向ARM提交License的费用。而且,如果用户设计成功后,拿到TSMC, UMC, 特许或者中芯国际去生产的时候,这些foundry 也会要求他们出示已经获得ARM授权的证明,才会进行生产。以往用户需要购买ARM IP授权的时候,往往先要支付数十万美元的授权费,这样很多小公司就买不起了。通过免费下载活动,IC设计公司在设计成功后才需要向ARM支付授权费,如果失败放弃了,就不用支付任何费用,这样降低了IC设计公司的风险,并且延后了他们的费用。 21IC: ARM的授权费用到底是如何收取的呢? 谭军: IC设计公司在获得ARM授权时,必须一次性支付一笔授权(License)费,当设计成功并投产后,每销售出一片芯片都将向ARM支付另一笔版税(Royalty)。目前世界上每秒钟就有52片ARM芯片生产,一年的ARM芯片的出货量在10亿片以上,平均每片芯片ARM收取的版税(Royalty)在9美分左右。ARM一年的总收入为3亿美元左右,其中40%来自授权和版税收入。 21IC: 购买了ARM授权,一般要多长时间才会有产品成功投放市场呢? 谭军:购买ARM授权后,一般需要两年的时间,才会有产品成功投放市场。 21IC: 那就是说,购买了ARM授权的中国公司,目前还没有产品出货?因为他们购买授权的时间都没有达到两年。 谭军: 是的。这些公司目前还没有产品正式面市。但是今年下半年可能就有产品推向市场了,这已经是一个非常快的速度。具体是哪两家公司目前还不方便透露, 也就是说,市场上将出现中国公司设计生产的ARM芯片。 21IC: 那么,应该说ARM在中国还没有开始赚钱,购买了ARM版权的公司也还没有开始赚钱,但是大大小小做ARM开发工具,提供ARM培训的公司,书籍出版商这几年却赚了很多钱,您对这个现象怎么看,预计今后几年会怎样发展? 谭军:对,因为设计芯片一般有两年的开发期,所以ARM以及做ARM芯片的中国公司目前还在培养期。但是做开发工具,培训和出版的公司这两年却赚了很多钱,说明ARM的技术很受欢迎,大家都认为ARM是将来技术发展的方向, 有很多工程师在学习ARM的技术,应用ARM的开发工具。几年前开始做ARM比较早的人,很多现在都是百万富翁了。预计今后几年他们仍然将有很好的利润,不过利润的增长速度将下降。随着购买了ARM芯片的设计公司的芯片投放市场,市场的利润将流向生产厂商。 21IC: 中国的IC设计公司要把自己的ARM芯片产品化,主要的障碍在什么地方? 谭军: 主要弱项在系统设计商的欠缺。经过几年的培养,中国已经有了相当数量的ARM技术人才,有良好的培训和支持环境,操作系统,众多的开发工具商,有丰富的软件,但是还缺少整机系统设计商为OEM提供系统设计。

    时间:2005-06-06 关键词: ARM 高端访谈

  • 焊接工人到副总裁:Intel基辛格的技术人生

    焊接工人到副总裁:Intel基辛格的技术人生

    相信在当今计算机领域,像帕特-加尔辛格(Pat Gelsinger)一样见证和推动了微处理器技术发展的关键人物可谓凤毛麟角。25年前,基辛格还仅仅是英特尔公司一名普通焊接电路板的技术工人,时至今日,他不仅登上英特尔首席技术长CTO位置,日前更被提升为公司主管数字娱乐部门的执行副总裁。     编辑有幸在美国波特兰采访了参加英特尔大学教育会议的基辛格,我们邀请基辛格讨论了他的职业生涯、对英特尔发展蓝图的展望,以及对英特尔现任主席安迪?格罗夫与微软比尔盖茨的魅力差异感受等问题。 职业规划   尽管今年1月份基辛格从CTO位置退下,但他仍然身系公司的很多事务,现在回过头来更能看清这个位置的重要性。基辛格淡笑道:“CTO是一个很让人羡慕的职位,而成为像英特尔这种技术领先公司的CTO更是很多人的梦想。但唯一让我感到沮丧的是,这个位置对技术转化为市场生产力发挥的作用却很微小”。所以他对目前职位能够充分发挥这种作用感到很满意。 25年期间,他更换了很多岗位,但他承认每次都是干一岗爱一岗。他脑海中仍然对两个职位津津乐道,分别是CTO和主管486项目工程。正是486工程的成功促使英特尔做出了多个具有战略意义的决定,从而奠定今天公司商业模式和品牌。基辛格说“当你成功了,你就很难学到东西了,失败才让你深刻反省和获得更大进步。” 事业发展的驱动力 尽管今年基辛格已经44岁,但他仍然乐于把自己置于工作的巅峰。“我还很年轻。我的工作就是把我们的技术普及到地球上的所有人类。尽管我的经历看起来具有传奇色彩,但我也有很多职业目标没有实现。例如,我希望能够掌管经营整个英特尔公司,我们还能够对社会和整个业界产生更大的影响等。” 安迪?格罗夫和盖茨比较 基辛格对他的知遇恩人英特尔主席和精神领袖-安迪?格罗夫赞誉有加。他回忆了第一次与安迪?格罗夫的会面。 1986年基辛格向主管部门汇报项目进展情况的时候,对当时面临的工厂停工等困难表示过度悲观情绪。安迪?格罗夫不赞同基辛格的看法,责令他一个星期内重新思考这些问题。当时格罗夫位居高职,对小小的工程师言论都如此关心,这让基辛格内心产生非常大的触动。正是这次会面开始了格罗夫与加尔辛格的知遇关系,直到今天。 格罗夫很严格,对事物追求完美无暇,基辛格坦白格罗夫至今仅仅赞扬过他八次。 当问及格罗夫与盖茨的差别时,基辛格说“两个人都是天才,盖茨就像微软的天使,员工只需紧紧跟随天使的方向;而格罗夫更像是集体智慧的结晶,一直寻觅业界的最感兴趣的东西。” 融洽的IT家庭   基辛格回到家仍然要处理妻子和四个孩子的IT事物。基辛格承认“我们家庭是英特尔的忠实fans,所有芯片都是英特尔的。而我也即将转用最新的MIMO无线技术的电脑” IT教育趋势 基辛格对目前IT教育趋势表示担忧,他批评美国政府没有采取切实措施阻止本土工程师培养数量的减少。政府已经偏离基础研究的轨道。英特尔一直游说政府增加基础研究经费,但效果不明显。 尽管如此,英特尔招聘的工程师很多都是非美国籍的,英特尔追求的始终是最好的。 雇请AMD架构师   被问及如果能够雇请AMD员工的话,基辛格会选择谁。他笑道“AMD拥有很多优秀的CPU架构师,我们也一直在追求这些人。过去我们已经雇请过一些,例如Jay Pickett,曾经是K8的主要设计者。” 64位多核心处理器 围绕处理器产业,基辛格谈了很多有关技术创新的话题。 “随着我们即将进入多核心时代,创新时代也随之而来,至少持续15年。我们将推出十多款处理器内核,每个核心都具有多线程功能。所以未来的芯片将能够同时运行非常多的异常复杂多线程任务。相关的新型应用程序会应运而生,很多软件的创新机会也到来了。” 被问及对IBM和索尼的单元处理器(Cell Processor)的看法时,基辛格并不担心这种处理器对英特尔芯片的冲击。单元处理器“作为PS3的核心或许能够获得成功,但作为通用计算机核心平台却未必有优势”,未来它同样会遇到我们以前提出的在高性能下内核呈现出的问题。

    时间:2005-05-11 关键词: Intel 焊接 高端访谈

  • 瑞萨科技(北京)有限公司参观记

    瑞萨科技(北京)有限公司参观记

        3月18日,本站记者参观了瑞萨科技(北京)有限公司。在半导体巨头瑞萨科技眼中,中国市场具有异常重要的地位。在进入中国市场之初,瑞萨就将2007年在华的销售目标定为3000亿日元。在2004年度(2004年4月至2005年3月,)瑞萨的整体销售额已达到1000亿日元。在不久前瑞萨组织的一次媒体交流会中,瑞萨更明确表示,在2005年,瑞萨将采取更为积极的措施,通过增加销售网点、增设技术支持公司、充实设计研发力量等手段,进一步加强在中国的销售、研发、生产以及服务能力,全面发力中国市场以赢得更大的发展。     作为全球最大的半导体跨国公司之一,同时也是MCU市场全球占有率排名第一的企业,瑞萨科技由日立制作所、三菱电机的半导体部门合并而成,强强联手的结果,使得瑞萨具备了强大的实力。目前瑞萨在中国大陆员工总数达到3000人,业务范围涵盖“移动通信”、“数码家电”、“汽车电子”三大领域,通过提供微控制器、系统LSI为首、包括逻辑、模拟以及分立器半导体、闪存SRAM等存储器的开发、设计、制造、销售等服务中。目前,瑞萨在MCU市场占有率位居全球第一,其中闪存单片机实际生产量累计已经达到5亿个,2004年预计市场占有率达到32%(来自Marketing-eye Report)。     在2004年,瑞萨启动“大中国工程”(Greater China Project)项目,以加速在华的业务推广,目前,瑞萨在中国已经设立1家管理公司,2家设计公司、2家制造和10家销售公司,以及其下属的分公司、营业所和4家应用技术公司,在2005年将在现有基础上进一步增加销售网点,包括在杭州的事务所(销售点)--瑞萨电子(上海)有限公司杭州事务所,已于今年1月正式投入运营,按计划成都的事务所(销售点)也将在年内建成,这一切都将进一步提升瑞萨在华的销售能力。     在2005年,瑞萨将重点加强四个方面的工作,以满足中国客户的需要,首先,是强化MCU的产品线、FLASH内置产品群以及GzROM产品群,同时强化面向中国市场的D-AV产品,包括TC-IC系列、记录型DVD用IC、D-TV(STB-IC),同时丰富移动体产品、3G产品,此外,在汽车电子领域,瑞萨也将逐步开展业务,增加在华的市场投入。     同时,瑞萨将进一步强化和中国大学的合作。在2004年瑞萨已经与清华大学、上海交通大学等五所著名高校在单片机、微型处理器、数字家电等6个项目中进行联手开发,而另外的三个项目也在计划中。此外瑞萨还与海尔、小天鹅成立了合作研究室进行共同开发,与巨通电子共同举办的单片机以及微型处理器的讲座也已经开展起来了。在讲座方面,05年瑞萨将在6所大学举办11个讲座,在今年1月清华大学和瑞萨的集成电路设计研究所已经成立,这一切将进一步增加瑞萨在华的影响力。     在设计力量上,瑞萨在2005年将进一步强化,尤其是面向中国顾客的MCU设计力量,预计将从04年的200名增加到05年的300名。目前,瑞萨在中国设计的产品主要以成熟型产品为主流。而结合着产品质量提高,瑞萨将会逐步增加尖端产品的设计。这方面,瑞萨已经开始为中国的技术人员提供在日本设计部门进行一个长期(半年到一年)的研修,包括日语教育(大学教师讲课,4小时/天)、专业设计知识、以及老工程师的传授等,在中国的主流是8、16位的产品,在研修期间工程师能够学到32位的产品设计。瑞萨希望在今后中国国内的需求尽量在国内设计,以更加贴近中国市场的实际需求。     面向中国市场,瑞萨的经营理念是“For China,Of China, By Chinese”,也就是站在中国人的角度,进行产品开发,与中国政府、研究院校、中国企业共生存、共发展为目标,开展业务,培养国际化观念、技术、营销能力的中国本土技术人员。在2005年,通过对销售、研发、生产以及服务能力的全面加强,我们有理由相信瑞萨在新的一年能够取得更为出色的成绩。  

    时间:2005-03-28 关键词: 瑞萨科技 高端访谈

  • 专访:欧姆龙元器件扩张手机领域

    专访:欧姆龙元器件扩张手机领域

      尽管仍有很多人似乎还感受有着全球经济不济所带来的寒意,但中国电子信息市场依然保持的无穷魅力吸引了众多国内外业内人士的目光,刚刚结束的亚洲最大的北京国际通信展热闹依旧,更前两天开幕的亚洲IAFA(信息家电)2003论坛及展览会也人气如虹。庞大的中国市场拉动了电子元器件市场的快速发展,特别是中国手机市场正成为全球最诱人的蛋糕,没有多少人注意到,被很多大众消费用户熟知的以健康医疗产品闻名的欧姆龙也悄无声息地携其具有领先技术的电子元器件直击中国手机市场。就在IAFA2003论坛上,欧姆龙展示介绍的LED发光模块、振动马达、FPC连接器、微型倾斜传感器等产品引起了与会代表的极大关注。 记者就此专访了欧姆龙(中国)有限公司中国本社长皆川泰平和日本欧姆龙株式会社负责元器件事业的常务执行董事浜口邦宪。皆川泰平说:“中国手机市场仍然有着非常大的发展空间,特别是中国本土手机厂商会有很大的发展,欧姆龙的技术,能够协助手机厂商大大提高手机产品性能,并降低手机生产成本。” 创建于1933年的欧姆龙公司,经过70年的发展,截止到2003年4月20日,已成为产品品种达几十万种、拥有员工人数达到23504人的大型跨国企业,其中海外子公司的雇员已达12,530人。全球营业额近5,400亿日元(约合45亿美元)。其工业自动化设备、控制设备元器件、社会系统以及健康医疗产品已广泛用于社会生产、生活的各个方面。2002年,欧姆龙在中国成立了仅次于日本总部的“中国本社”,立志在中国创建第二个欧姆龙。从今年起,欧姆龙将改变其在中国的策略,即不再单单把中国定位为生产、产品出口基地,而是在中国开发、生产、销售面向中国市场的产品。业务中心也由生产转向在中国建立从开发、材料采购、销售乃至售后服务的一条龙的经营体系。 浜口邦宪介绍,作为全球领先的传感与控制技术生产厂商,欧姆龙拥有数十万种传感器,并拥有独树一帜的光方向控制技术,能够利用光波有效控制光的移动方向,可以进行针对单个微透镜的光方向控制设计。这次向中国大众展示介绍的LED发光模块,功耗小,光利用率远比传统LED高。产品耗电量低,在相同亮度时可节省一半电量,并具有高亮度性能,也就是说在消耗电量相同时亮度是普通产品的2倍。振动马达是目前世界上最薄的马达,拥有独创的精密加工技术,可实现产品扭矩与体积的最佳配合设计,马达厚度仅为2mm,大大提高了客户对移动电话内部进行设计的自由度。产品采用无电刷式构造,使用寿命比以往提高3倍以上。FPC连接器实现了超低尺寸以及小间距化,采用欧姆龙公司独创的双触点、回转止退方式,大大提高了客户的生产批量化要求。微型倾斜传感器采用公司独创开发的霍尔式IC结构,具有性能可靠、消耗电量低等优点,产品采用内置式放大器,可以节省空间、提高客户对机器内部进行设计的自由度,也可以进行回流焊接,可以降低客户的生产成本。欧姆龙的微型倾斜传感器已被许多著名大型数码照相机生产公司采用。 仅就LED发光模块来说,已经有着年销售60亿日元的业绩,2002年欧姆龙产品是1000万支,预计2003年底达到2800万支,全球市场占到14%,预计2004年生产达到5500万支,市场占有率达到20%,2006年全球目标第一。由于中国市场的巨大需求和发展潜力,LED发光模块在中国实现了加工外包生产,从而满足手机市场的快速多变,保证本土的及时供货。目前中国大陆的月生产能力是400万支,预计明年将增加3倍产量,大陆主要用来供应本地的全球手机制造商。 作为欧姆龙重要的事业部分,电子元器件的销售量占公司整个业务量的四分之一左右。目前,欧姆龙的电子元器件产品在电子成品上应用层面广泛,包括通讯设备(程控交换机、电话机、移动电话),影音器材(彩色电视机、DVD/VCD视盘播放机、CD机、组合音响、收音机、数码相机),计算机产品(显示器、硬盘储存机、台式个人计算机、便携式微型计算机、打印机),家用电器(电冰箱、洗衣机、空调器、电熨斗、电热壶、微波炉、电风扇)及办公设备(复印机、传真机)等等。 面对中国市场,皆川泰平有着更多的发言权和更大的目标规划,对于欧姆龙而言,全球市场平均年增长率是8%,而中国却是全球增长最快的市场,他的目标是明年销售目标达到1000亿日元,增幅达到30%,其中电子元器件会是增长最快的领域,工业控制相对较弱,但依然要有25%的增长。中国电子信息产业的迅猛发展,对元器件的需求越来越大,在传感与控制技术处于领先地位的欧姆龙来说,无疑获得了更多商机。在手机方面,随着中国用户手机的功能越来越多,消费能力越来越高,具有拍照、摄像等功能的手机将来很快会得到普及,以日本为例,可拍照手机已很普及,甚至可以预计2004年底中国就会出现可看电视的手机。包括3G通信的实现,对于手机耗电的要求肯定越来越高,而欧姆龙的技术优势体现将更明显。 皆川泰平说:“我们分别在中国重要城市如上海、深圳、香港等地建立基础稳固的生产线和幅员广阔的销售渠道,并且会引入不断创新的电子元器件产品,以增加竞争力和市场占有率。电子元器件的生产和销售业务充份体现战略性整合的力量。在中国,我们已建立的公司包括:1993年在上海成立的上海欧姆龙控制电器有限公司,已经成为上海市科学技术委员会2002年度第一批上海市高新技术企业;2001年成立的欧姆龙电子部品(香港)有限公司;2002年正式营运的欧姆龙电子组件(深圳)有限公司,要生产继电器、开关、接插件及感应器等产品,在不久的将来是欧姆龙集团在全球投资规模最大的一家电子零组件生产厂。 “不仅在元器件上,在其它领域,欧姆龙对中国有着相同的信心。在开发、生产、销售等各个环节都会加大力度,目前在中国已有四个研发中心,从1991年在大连设立了第一家生产健康医疗设备的工厂——欧姆龙(大连)有限公司;1994年,作为第一家日本电子制造企业,被国家有关部门批准成立投资性公司——欧姆龙(中国)有限公司;1996年,欧姆龙在上海浦东建造了3家控制设备生产厂。到目前为止,共设立独资及合资的工厂、公司22家,员工总数逾4500人。在全球经济面临严峻挑战、经济全球化不断发展的二十一世纪,欧姆龙在中国的发展进入了一个全新的阶段。我们积极加强与各级政府、企业在各业务领域的进一步合作,并于2002年启动了‘在中国创建第二个欧姆龙’和三年业务量翻一番达70亿元人民币的战略目标。在过去的一年中,欧姆龙的产品研发、生产、销售及生产部件采购等环节取得了令业界瞩目的成就,为中国的经济发展做出了贡献。”  

    时间:2004-12-04 关键词: 手机 欧姆龙 元器件 高端访谈

  • 访美新半导体(MEMSIC)总经理赵阳博士

    访美新半导体(MEMSIC)总经理赵阳博士

      一个独特的加速度传感器厂商---MEMSIC 访美新半导体(MEMSIC)总经理赵阳博士 (MEMSIC创始人 赵阳) 美新半导体公司(MEMSIC)是一家非常独特的公司,该公司专注于加速度传感器的研究和生产。他们生产的传感器可以测量加速度,振动,冲击,运动和重力加速度等,并且在世界上首次将传感器,模拟信号以及数字信号处理三者整合在一块芯片上, 可以测量 X, Y 两个相限的加速度变化。 这种芯片被称作微电子机械系统,采用热力学原理来测量速度的变化。芯片中的测量媒质是空气,被密封在芯片中,芯片的中间有一个热源,当被检测物体受到外力作用产生运动或者加速度的时候,空气因为惯性的原因,在一瞬间仍然保持静止,热源的移动将改变空气的温度,密度以及压强,通过对空气热力学参数的计算,测量出当前物体的加速度改变。 就目前来说,汽车是加速度传感器最重要的应用领域,在汽车停车,紧急刹车,防盗系统中,加速度传感器可以作为汽车的触觉系统,迅速将速度变化反馈给CPU,而相应地采取应急措施。一个普通的汽车要用到的四到五个加速度传感器,而豪华轿车要用到的加速度传感器件则多达十个以上。市场分析人士表示,汽车传感器市场在1993年的市场规模为2000万美元左右,到2005年将达到10亿美元左右。 加速度传感器还可以应用在笔记本电脑,手机,PDA等便携产品中。上个月,IBM公司刚刚宣布在高端ThinkPad笔记本电脑中,采用了美新公司的加速度传感器,用来检测硬盘的震动,在笔记本电脑受到冲击或者坠落的情况下,起到保护硬盘数据的作用。手机或者PDA等产品同样可以应用加速度传感器,实现无按键控制。例如在用PDA浏览网页的时候,通过摇晃PDA,实现网页的左右上下滚动,浏览自己需要的信息。 美新半导体公司成立于1999年,由赵阳博士创立。赵阳是北京人,1985年毕业于北京大学物理系,后在美国普林斯顿大学留学,师从诺贝尔奖学金获得者崔琦教授并获得博士学位,毕业后在Analog Devices公司工作了七年。1999年赵阳成立了MEMSIC(美新)公司,并投资300万美元在无锡建立了自己的分公司及工厂。在本站记者有限的见识中,赵阳可能是第一个在中国成立半导体公司的大陆人(如果我们不计算IC设计公司, Design House的话)。美新公司的主要股东还包括Analog Devices和台积电(TSMC)。 赵阳表示,加速度传感器领域的进入门槛很高,美新公司基本上已经走在了其他公司的前头,技术上领先其他公司七年左右。目前的解决方案一般都采用两片以上的芯片,而美新公司已经将整个方案整合为一片芯片,尺寸更小,相对于一般方案五美元的成本而言,美新公司的芯片成本在两美元以下。就质量而言,一般的方案失效率在5000ppm左右,而美新公司方案的失效率则在2ppm左右。 美新在无锡的生产工厂被称作半外包方式(semi-fabless), 在台积电(TSMC)流片,在南通富士通封装,目前生产能力在每月100万/个左右,到年底将达到200万个/月的规模。美新工厂的设计生产能力为每月1500万个,赵阳希望加速度传感器在未来几年能进入消费类产品领域,在手机,玩具等产品中应用传感器,实现无按键控制,那样才诞生出一个真正的 “大” 市场。  

    时间:2004-12-04 关键词: memsic 美新半导体 高端访谈

  • 访u-blox亚洲区总裁王耿毅

    访u-blox亚洲区总裁王耿毅

        u-blox公司是瑞士的一家GPS技术公司, 去年开始介入亚洲及中国市场,提供GPS定位系统模块,本站去年曾经对该公司进行过报导,在今年的国际集成电路研讨会及展示会上,再次采访了u-blox公司亚洲区总裁王耿毅。     王耿毅介绍说,GPS业务领域总共分为六层, 呈金字搭结构。最上层是核心技术芯片组;第二层是模块;接下来是OEM厂商,将GPS应用在手持电话,PDA等产品;第四层是地图软件等;第五层是系统集成,提供完整的解决方案;第六层是呼叫中心应用,如Call Center等。现在有很多公司基本上所有的方案都介入,但是u-blox公司只关注于最上面两层,即核心技术芯片组和模块两个部分。     去年11月以前,u-blox主要向市场提供命名为TIM的GPS模块,模块中采用的是SIRF公司的芯片,在应用上常常感到掣肘, 所以一直以来投入相当的研发力量研究自己的核心芯片产品。2002年11月,u-blox和Atmel公司共同宣布,推出ANTARIS芯片,由u-blox公司提供GPS技术,结合Atmel传统的处理器设计和制造优势,共同向市场提供这种先进的GPS芯片产品。ANTARIS采用16通道结构,可以快速地进行定位和跟踪。     王耿毅自2001年年底开始担任u-blox亚洲成公司分公司负责人,一年多来,销售额增长了10倍以上, 并且在北京成立办事处,为中国的用户提供技术支持。王耿毅透露,目前该公司在亚洲的最大市场在韩国,其次在中国和东南亚等地。2002年车载GPS的应用规模在8万到9万台左右,2003年估计能增长60%,达到16万到18万台。2003年,该公司将在日本,台湾和澳大利亚等地下功夫,争取开辟更大的市场。     u-blox在亚洲最大的市场是韩国,王耿毅介绍了在韩国一个十分有趣的应用。韩国在全国的高速公路上设置了很多摄像头,拍摄在高速公路上超速的汽车。有些公司已经将所有摄像头的位置记录下来,并做成地图。当汽车在高速公路上行驶的时候,通过u-blox的GPS模块进行定位,当汽车接近摄像头区域是,会向司机发出报警,提醒司机减速,以免被摄像头拍到。    目前该公司GPS产品的最大应用是在车载,汽车防盗方面,未来在手机,PDA,对讲机方面也由广阔的应用。王耿毅本人认为,GPS芯片未来最大的市场是在手表市场上,通过GPS不但可以进行定位,还可以通过计算时间和速度,来计算出移动的距离,对于热爱跑步锻炼的人士,非常有帮助。可以想象,如果大部分手表都嵌入GPS功能,GPS技术算是真正走如消费者身边了,市场规模将扩大几十倍甚至上百倍以上。     u-blox公司的网址是     http://www.u-blox.com     感兴趣的工程师可以访问获得更详细的信息。

    时间:2004-12-04 关键词: u-blox 高端访谈

  • [图文]访ARM公司中国总裁 安谋咨询(上海)有限公司总经理谭军

    [图文]访ARM公司中国总裁 安谋咨询(上海)有限公司总经理谭军

    (原发于2002年11月14日) 如果说,“嵌入式”是2001年电子工程师谈论得最多的词之一,2002年谈论得最多的一个词就是“ARM”。究竟什么是ARM呢,他是英国一家电子公司的名字,全名的意思是Advanced RISC Machine。该公司成立于1990年11月,是苹果电脑,Acorn电脑集团和VLSI Technology的合资企业。Acorn曾推出世界上首个商用单芯片RISC处理器,而苹果电脑当时希望将RISC技术应用于自身系统,ARM微处理器新标准因此应运而生。 80年代末90年代初半导体行业产业链刚刚出现分工,台积电,联电等半导体代工厂正悄悄崛起,美国硅谷中的一些fabless公司也如雨后春笋一样涌现出来,所谓的fabless公司自己设计芯片,但是生产过程则包给台积电等代工厂生产。而ARM更是为天下先,12年前首创了chipless的生产模式,即该公司既不生产芯片,也不设计芯片,而是设计出高效的IP内核,授权给半导体公司使用,半导体公司在ARM技术的基础上添加自己的设计并推出芯片产品,最后由OEM客户采用这些芯片来构建基于ARM技术的系统产品。这种方式有点象通信行业的高通和半导体行业的RAMBUS,他们站在了半导体产业链上游的上游。12年前成立的ARM可能面临着很大风险,因为没有人知道这条路能不能行得通,但是现在的事实已经证明,ARM走了一条没人走过,却是正确的道路。,作为附加产品,他还让中国的行业人士从这个窗口认识到了英国的电子公司,ARM的成功带动了英国的chipless公司的发展。 在上个月举办的2002年国际通信设备与技术展上,本站记者采访了ARM公司中国总裁谭军博士。谭军有点自嘲的说,因为ARM的产品是IP Core,没有任何物理意义上的硬件或者软件实体,所以只能在中国注册成为“咨询”公司,尽管咨询只是其业务中很小的一块。ARM的核心业务是销售芯片核心技术IP,目前全球有103家巨型IT公司在采用ARM技术,20家最大的半导体厂商中有19家是ARM的用户,包括德州仪器,意法半导体,Philips, Intel等。20大巨头中唯一没有购买ARM授权的是Intel的老对头AMD,因为Intel便携式处理器采用的是StrongARM,而AMD则收购了Alchemy公司与之抗衡,采用的是MIPS结构。 微处理器核是ARM技术的重中之中,目前面向市场的有ARM7, ARM9, ARM9E-S,StrongARM和ARM10系列。谭军介绍说,ARM专利技术收入主要来自两个方面,一个是专利授权费用,客户如果采用ARM专利时一次性付给ARM的费用; 另一部分是按照一定比例收取客户产品的专利使用费,即客户每卖出一片芯片,就收取同等比例的费用。这两项收入占公司总收入的70%。目前在中国已经有中兴通讯,中芯国际和上海华虹购买了ARM的内核授权,生产自己的芯片。记者提到,目前中国自己的芯片制造商为数尚不多,谭军认为中国自己的大规模集成电路工业还刚刚起步,主要瓶颈是生产能力不到位,但是对于将来的发展还是充满了乐观的信心。ARM中国方面的业务的其它重点还在于对芯片设计公司(fables)的支持,开展大学计划等。另外ARM还授权科汇宏盛(Impact)和北京旋极为开发工具的授权分销商,谭军透露,开发工具销售的情况非常理想,2002年的销售额增长在三位数(100%)以上。 谭军表示,在电子行业中,最终流入市场并获得收益的一定是元器件、系统或者设备这样的有形产品,所以象知识产权这样看不见摸不着的产品一定要借助实体产品才能获得收益。半导体制造商是ARM最重要的合作伙伴,在实时操作系统方面,该公司也有不少于50家合作伙伴,其中既有Microsoft, WindRiver, Sun这样的国际级公司,也包括科银京城,中科红旗等中国本土公司。 一般来说,ARM的合作伙伴分为三种: 1. EDA伙伴计划,融合了ARM在线系统设计、可重复使用IP生成和IP模型等方面的专长与领先EDA工具厂商的专业特长,开发SoC产品。 2. ARM技术共享计划,为ARM与外部设计服务公司合作关系的扩展和规范化结果,现在已经有2900多工程师成员。 3. 制造商计划,使新兴市场的OEM能分享ARM处理器技术,用于设计和制造先进的SoC解决方案。 当谈到很多工程师在网上表示,想学习ARM应用技术,只是苦于不知入门和提高水平时,谭军介绍ARM已经北航出版社和清华出版蛇出版了几本关于ARM技术方面的书籍,并且还会陆续出版更多,质量更高的书。同时ARM中国还计划授权各合作伙伴,开办ARM技术培训班,并为合作伙伴的老师提供培训,另一方面,也将和国内大学开展大学合作计划,加大ARM技术推广和普及的力度,帮助中国的电子工程师迅速和国际接轨,并掌握最新的电子设计技术。

    时间:2004-12-03 关键词: ARM 高端访谈

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