联发科在高端市场超越高通并非不可能

前些天，据媒体报道，联发科有意收购英伟达，或达成合作关系，布局IOT进军车联网，笔者认为可能性极大，且对于联发科对攻高通高端市场是有益的互补。

毕竟，移动终端市场已经是血海一片，联发科需要可持续的发展动力来强化其芯片领域的竞争力，包括高通、Intel和Marvell等也纷纷展开对物联网的布局。

实际上，联发科也在转型。

联发科通过可穿戴/物联网创客竞赛，拉拢开发者解决用户生活的实际问题，实质也在间接积累其技术储备。如2014年的竞赛产品中，产生了包括空气品质监控器、盲人移动辅助工具、酿酒器及电动机车租赁等等作品，这有点类似于大众汽车2011年5月通过网络让用户“自造”去实现汽车设计的梦想，从而将平台上收集的设计直接传递给总部的研发部门和设计部门，部分设计细节用于了未来的新车之上。

与部分芯片公司出售移动芯片业务，专注物联网等新兴领域举措所不同的是，联发科坚持在移动芯片领域领域的投入，并更加注重高端市场，针对性的推出了Helio品牌，代表了联发科并不会因为市场的过度竞争导致出售而短期获利。

只有通过聚焦利润较大的高端市场，才能获取创新的源动力，近几年华为终端放弃低端市场聚焦高端市场，尤其是从P6走向P8这个阶段获取了足够的品牌效应。

迈克尔·波特指出，不同于竞争对手的独特性，是获取利润的关键。

对于移动芯片市场，一旦处于充分竞争，其剩余利润将为零，差异化和构建移动多模优势的壁垒是Helio与高通骁龙的大同。

在移动终端低端市场，过多依赖价格竞争来提高市场占有率，使得技术创新不会得到足够的重视。而互联网手机极端的低价策略吸引了眼球，但并不利于联发科由中低端走向高端为客户带来的品牌溢价。

2013年，联发科推出八核处理器;2014年，联发科提出“创造无限可能(Everyday Genius)”的全新品牌主张，让用户以合理价格获得最佳体验;2015年联发科推出Helio品牌发力高端市场，这是避免发生多家公司犯过同样的错误，无品牌战略可能会导致劣质产品的出现。

目前，已有HTC M9+、 HTC E9+、乐视乐1、金立 E8和最近发布的魅族MX5采用了此款处理器。7月1日，首家采用Helio处理器的乐视手机公布了5月19日至6月30日手机总销量，短短40天出货超过50万台，其中便包括了乐1。

此前，笔者曾质疑乐视贱卖手机，会损害Helio所带来的品牌效应，但所幸的是Helio通过百万现金中文征名获得了市场关注。

在4万多个参与征名投稿的中文名称中，最终6位选手入围中文征名活动中，其中有来自河北邢台60多岁的农民。征名活动覆盖了33个国家和地区，广东、江苏、北京、上海用户在中国用户贡献品牌词汇的占比超过了36%，大连理工大学是贡献词汇最多的高校。

六个入围的中文名称包括，曦力、极光、悍雷、华睿、虎翼和天熙，最终“曦力”胜出。

品牌的国界注定Helio中文名称的重要性。来自厦门的获奖用户认为，曦力二字，“寓意Helio处理器如同太阳般带给全世界人类力量与动能，让每个人得以发挥自己真正的潜能，创造无限可能。此外，其读音也与‘Helio’相近，好读易记，易于宣传。”