个人与集体间的“割裂”，洞察一切的红绿蓝高管们

告诉你们一个好消息，以后红黄蓝也不好雇佣便宜劳动力了。

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几年前，我还在杂志社做商业记者的时候，采访了一位商业大佬，当时他的公司因为一些负面新闻，正在美股被做空。

我问他“面对这些风浪，作为一家公司的领军人物，最重要的是什么”。

他想了想说“是洞穿祸福的眼光”。

几年后，当年那些负面传闻背后的真相依旧扑朔。但是这也不重要了，因为人们早就把这一切忘得干干净净。

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在警方公布对红黄蓝幼儿园虐童事件调查结果的24小时前，红黄蓝开了个投资者电话会，公司CFO魏萍在回答投资者提问时回应说“警方的调查最坏的结果将是，这次的事件会被认定为一起独立的，红黄蓝旗下一个项目的员工做了坏事”。

她对这个最坏的结果，预测的十分精准。

平安北京昨晚发布的调查结果说，涉事幼儿园教师刘某某(女，22岁，河北省人)因涉嫌虐待被看护人罪已被依法刑事拘留。

这样“独立的坏事”，仅在公开媒体的报道中，红黄蓝就“独立”发生过三次。

2015年11月，吉林省四平市“红黄蓝”幼儿园被曝出虐童丑闻，4名教师多次用扎刺、恐吓等手段虐待被监护幼儿。

2016年10月26日，四平市铁西区法院判处四名被告人二年六个月至二年十个月刑期。

面对这样的刑期，有两位被告都觉得处罚得重了，她们提起了上诉。二审的结果是，维持原判。

2017年4月，网络上流传出一段幼儿园老师推搡、踢打孩子的视频。曝出的其中一段视频显示，孩子们在上课时一老师突然走到其中一名孩子身后，用脚踢孩子后背。据北京青年报的报道，该视频的涉事幼儿园为红黄蓝幼儿园大红门分园。

那次事件后，红黄蓝的表态是，“对于此次大红门村办委托管理幼儿园暴露出的管理问题，我们一定深刻反思，认真整改，依法处理”。

在道歉声明中的“深刻反思、认证整改”7个月后，级别升级的虐童事件再现北京。

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但这些都被定义为“独立的坏事”，与红黄蓝迅速扩张的加盟模式无关——

公开资料显示，2014年~2016年，直营幼儿园数分别为50、62和77个，而同一时期，加盟幼儿园的数量分别为66、111和162个。截至2017年6月30日，加盟幼儿园的数量为175个。而加盟亲子园则增长更快：2014年为487个，此后两年分别为597个、772个，2017年年中为845个。

加盟幼儿园的增长速度远高于直营园，因为主打爱心文化“一切为了孩子，为了孩子的一切”的红黄蓝，凭借其被信任的品牌价值，高大上的硬件标准，可以向加盟商收取远高于同行水平的加盟费和管理费、教师培训费、教育用品采购费palapala。

这些坏事是“独立的”，与红黄蓝对老师的筛选无关;与幼师每天要与数十个熊孩子打交道，每个月收入却不及一名孩子单月的学费，可能引发的心理失衡无关。

坏事是独立的，是个体的，是要与这个上市公司赚钱的故事切裂因果的。

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这个故事最忧伤的结果，不是红黄蓝自己将其定义为独立的坏事，是今天愤懑的人群，早晚要催眠自己，这只是件独立的坏事。

我的一个朋友，每天都把孩子送到红黄蓝幼儿园，包括事件发生之后的每一天。

我问她，会换一家幼儿园吗?她苦笑说，“当时花那么多钱买这套房子，重要的考虑因素，就是旁边有红黄蓝。换又能换到哪儿去”。

只能选择原谅它，因为不原谅你还能做什么呢?

有业内人士预测说，在出了这样的事情之后，北京幼儿园的准入肯定会再收紧，新开幼儿园会很难。

在趣店罗敏回应一切后，监管政策的变化，让现金贷行业整体陷入了重大的不确定性。有意思的是，率先抱到了蚂蚁金服的大腿、上市融资的趣店，注定会成为在监管政策变化后，可转圜空间最大的一家。他惹起的这次祸端，让他的同行更加难受。

而燃起了万里烽火的红黄蓝，可能面对的是一个更宽松的竞争环境。

在即将到来的明天，你们会看到，家长们堵着车，在忐忑中自求多福，依然把孩子继续送进红黄蓝。不过北京的家长可以放心一点儿，毕竟北京以后不太能找到，工资那么低的外地人来工作了。

在一年半载后，你们会看到，这家公司营收并没有大幅下滑。它的股价终会伴随着人类的遗忘曲线，走回曾经的高点。

至于那位准确预测了“警方的调查最坏的结果将是，这次的事件会被认定为一起独立的，红黄蓝旗下一个项目的员工做了坏事”的公司CFO魏萍,她的职业生涯，曾服务过新东方、正保远程教育、红黄蓝这三家教育行业公司的上市历程，她也许可以因为陪伴这家公司度过了危机，刷出新的职业高点。

在断定了这是个独立的坏事时，红黄蓝还宣布了5000万美金的公司股票回购计划。对于这个故事能不能继续赚钱，作为商人的她们确实有“洞穿祸福的眼光”。

这个世界上最可怕的事，是那些聪明人，做错了过程，却总可以说对结果。

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