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  • MCU内核多元化发展 新进入者仍有机会

    核是微控制器(MCU)的关键部分,随着ARM核在MCU领域的广泛使用,有关MCU核的话题也越来越多。ARM核会不会一统天下?新的架构是否还有机会?如何把握才能成功?围绕这些问题,《中国电子报》约请了来自全球MCU核心企业的代表深入探讨,共话MCU内核发展趋势。 新进入者有机会健全产业链是关键 ·MCU内核市场的后进入者还有机会吗? ·如果要取得进一步的发展,需要在哪些方面改进提升? 赵辉:市场永远是开放的,进入时间并不是最重要的因素。MCU不论是什么内核,能够适合市场的需求,有自己的特色就会得到客户的认可。比如DSP内核,在进入市场之初很多客户并不了解它能干什么,也觉得DSP不如一些MCU易开发,但是对于一些需要复杂浮点运算、数字图像处理的应用,DSP很快就确定其优势,也得到了一些客户的认可。又如富士通32位MCUFR系列产品和16位MCU16FX系列产品,凭借其准确的市场定位以及完备的支持模式,在变频、汽车电子等市场也得到了客户的广泛认同。正如中国的一句老话“闻道有先后,术业有专攻”,“闻道”才是关键所在,进入市场时间再早,如果不能把握市场的需求,没有切合客户的技术支持,在竞争日益激烈的市场也是难以立足的。 吴健鸿:全球MCU现有市场总值超过150亿美元,是一个容纳了众多IC厂商的庞大市场。长久以来,虽然MCU市场一直都是大厂商占据主导地位,但每年都有新的IC公司推出针对MCU市场的新产品。目前,MCU市场非常分散,除了市场中的前10大供应商之外,还有数十、数百家小厂商在拼杀。虽然新的MCU厂商很难在市场中分到大块蛋糕,但对于携带创新产品进军的新进入者来说仍有一席之地。与所有新产品上市一样,对于进入市场的新军来说,建议他们进行适当的产品定位,明确了解其产品所针对的应用,创建参考设计,并同时确定吸引中国用户的价值定位。 曹锦东:机会始终是有的。因为市场要求是多样化的,要有多样化的产品满足市场需求而不仅仅是ARM产品。从中长期看,ARM的市场份额会越来越大,但不可能通吃。在市场上,我们依然可以看到8位、16位、32位的MCU产品,即便在32位产品上,我们也依然可以看到不同厂商的内核,其中既有中国本土的,也有日系的、欧系的、美系的。只不过这些核的市场份额有多大,能支持的应用有多少是未知数。只要这个产品能满足客户的需求,都会有生存的空间。 学习ARM,建立自己的生态链是中长期在MCU内核上取得成功的重要因素。因为今天众多行业都在分工合作,分工就有必要存在生态链。一个企业或一个内核的生态链布局健全,发展也就会良性一点。 多核MCU有需求目前非主力 ·对未来MCU核的发展趋势有何看法? ·是否会出现一些新的架构或设计? ·多核MCU会有市场空间么? 赵辉:MCU凭借其强大的控制功能,广泛应用于消费类电子、通信、汽车电子、工业等领域。 随着各种消费类产品特别是便携式产品的功能逐渐由单一走向多元化,传统的单一半导体解决方案已经不能适应多媒体产品的需求,MCU的发展受到了前所未有的挑战,呈现出多元化的发展势头。随着系统需求的增加,在某些应用中,既要求系统具有良好的控制功能,又需要有高速的数据处理能力。所以MCU在一些需要数据处理、数据算法要求更高的领域开始与其他技术融合,双核MCU已经开始在市场中得到应用,比如DSP+MCU等。多核、众核的新构架、新设计也会层出不穷。  相比单核,双核MCU在运行和支持多工程序,处理多任务时性能一般都能保持在30%左右的提升。显然多核MCU势必在一些多任务、视频解码等领域有一定的性能优势,多核MCU也有利于提高系统性能,优化外围组件。当然对于单一的价格来说,单核MCU还是比双核MCU更具优势。但是客户也一定会寻求最高的性价比,无论是单核MCU还是双核MCU,必然还是有它们的应用市场。 吴健鸿:由于MCU市场已经非常成熟,因而很难推出全新的MCU核。无论是专有核还是像ARM这样的标准核,每家公司都应当在其现有核基础上逐步改进特性或提升性能。 实现多核MPU/MCU存在多种不同的原因:提高性能,通过提供冗余性相应提高可靠性,旨在简化设计的系统与任务划分等。对于有上述需求的系统,当然会存在对于多核产品的需求。 吴晓立:瑞萨对内核的改进是持续不断的,并一直在寻求功耗、工作电压、面积等指标方面的不断进步。MCU核的后进入者需要认真寻找细分市场并在关键指标上有所突破,例如,同时需要考虑集成更多的外设。 曹锦东:创新是必要的。我相信未来会有更多的选择给客户。 市场需求是多样化的,不排除某些地方来应用一些多核产品。但是从ST角度看,还没有看到在多核方面用户有非常大的需求,同时我们认为今天我们的32位产品线的后续产品,从性能、主频以及资源性来讲,会覆盖到非常大的应用领域。  

    时间:2011-09-23 关键词: 发展 内核 多元化 MCU

  • PCB向多元化发展,市场前景良好

    受惠平板计算机、智能手机等新产品兴起,使软性印刷电路板应用更趋多元,近年营运表现相对印刷电路板产业链突出,市调机构也预期未来三、五年仍有好光景。 印刷电路板(PCB)划分软性印刷电路板(FPC)、传统PCB及集成电路(IC)基板三大领域,毛利率一向以IC基板居冠,近年来FPC受惠市场需求崛起,毛利率虽低于IC基板,台郡科技却首度为上市柜FPC相关厂商拿下PCB产业链股王。 就上市柜PCB产业链而言,前三季每股税后纯益前四强为健鼎科技、台郡科技、景硕科技、南亚电路板,明显看出苹果概念股推升的力道,景硕今年6月首度成为「股王」,随后与健鼎、南电互有领先,台郡后来居上,除本身经营受认同,FPC市场值此景气疑虑仍被看好。 台湾FPC近年技术、质量、交期受肯定,今年更有日本311地震、泰国50年洪水加持,全球第一大FPC厂旗日商旗胜(Mektron)及日本第二大、全球第三大的藤仓(Fujkura)的泰国厂也才刚宣布要复工,对台系FCP厂再添转单效应。 PCB产业去年景气明显复苏,也带动相关产业链今年掀起罕见上市柜热潮,包括软性铜箔基板(FCCL)厂亚洲电材、FCCL上游聚酰亚胺薄膜(PI)厂达迈科技分别上市柜,在资本市场的族群也逐渐增加。

    时间:2011-12-28 关键词: 发展 多元化 PCB

  • 可穿戴应用多元化 MCU也大有不同

    尽管可穿戴电子的讨论在2013年的年末引爆讨论热潮,就应用领域方面来看,除了Google的Google Class外,目前最为常见的,莫过于智能手表。像是三星与SONY都有相关产品投入市场,使得可穿戴电子市场并非仅仅停留“只闻楼梯响,不见人下楼”的阶段。ST(意法半导体)技术行销经理杨正廉认为,目前可穿戴电子市场应以智能手表有较多讨论的空间,主要的原因在于有较多的产品投入市场,从Nike、EPSON到三星与SONY等都有产品推出,只是在应用层面上相对不同。从系统设计的角度来看,从ARM的M0到M4架构的MCU(微控制器)都能符合智能手表的设计需求,端就实际的应用层面为何来选用不同等级的MCU。以Nike的智能手环为例,仅需要M3等级的MCU就足以应付,但若是三星或是 SONY的智能手表,就必须要有MPU(微处理器)搭配M4等级的MCU来因应系统需求。杨正廉直言,采用MPU最主要的原因就是为了搭配作业系统(Operating System)来满足较为复杂的运作与应用,但毕竟MPU的功耗远高于MCU,再加上可穿戴电子的门槛之一就是系统功耗要处在极低的状态,若能让MCU分担MPU不必要的工作,就能让功耗下降来延长整体系统的作业时间。杨正廉进一步谈到,一般来说,搭配MPU的MCU等级,大多落在M4等级的MCU身上,至于为何不用M0架构的MCU,理由在于M4与M0相较,前者的性能仍然凌驾在M0之上许多。他也指出,ST的M4 MCU本身就具有动态调整频率的能力,可以在完成工作之后自动进入休眠状态,若换成是M0 MCU,其表现恐怕就不如预期,反而会让整体系统的功耗拉高,这对系统本身来说并不是件好事。但反过来说,若是一般的运动型手表,其实仅需M0 MCU就可以完成系统设计。他也透露,由于市场的需求相对混乱,以单一厂商来说,必须准备相对完整的产品线,才有机会满足市场需求,但也因为如此,杨正廉也会建议客户群,自行建立研发团队,投入较多的研发资源,来让自已的产品与其他竞争对手形成差异化。而ST本身并不会针对可穿戴电子提供参考设计,理由就在于不希望客户只作类似的产品。但反过来说,晶片供应商也必须投入大量的支援人力来因应客户的需求。

    时间:2014-04-11 关键词: 多元化 应用 不同 穿戴

  • MCU内核多元化发展 新进入者仍有机会

    特邀嘉宾   吴健鸿  德州仪器半导体事业部MCU业务拓展经理   赵  辉  富士通半导体(上海)有限公司资深产品工程师   曹锦东  ST微控制器与微处理器市场部经理(华东地区) 吴晓立  瑞萨电子MCU产品中心大中国区副总监     编者按:核是微控制器(MCU)的关键部分,随着ARM核在MCU领域的广泛使用,有关MCU核的话题也越来越多。ARM核会不会一统天下?新的架构是否还有机会?如何把握才能成功?围绕这些问题,《中国电子报》约请了来自全球MCU核心企业的代表深入探讨,共话MCU内核发展趋势。   新进入者有机会 健全产业链是关键   ·MCU内核市场的后进入者还有机会吗?   ·如果要取得进一步的发展,需要在哪些方面改进提升?   赵辉:市场永远是开放的,进入时间并不是最重要的因素。MCU不论是什么内核,能够适合市场的需求,有自己的特色就会得到客户的认可。比如DSP内核,在进入市场之初很多客户并不了解它能干什么,也觉得DSP不如一些MCU易开发,但是对于一些需要复杂浮点运算、数字图像处理的应用,DSP很快就确定其优势,也得到了一些客户的认可。又如富士通32位MCU FR系列产品和16位MCU 16FX系列产品,凭借其准确的市场定位以及完备的支持模式,在变频、汽车电子等市场也得到了客户的广泛认同。正如中国的一句老话“闻道有先后,术业有专攻”,“闻道”才是关键所在,进入市场时间再早,如果不能把握市场的需求,没有切合客户的技术支持,在竞争日益激烈的市场也是难以立足的。   吴健鸿:全球MCU现有市场总值超过150亿美元,是一个容纳了众多IC厂商的庞大市场。长久以来,虽然MCU市场一直都是大厂商占据主导地位,但每年都有新的IC公司推出针对MCU市场的新产品。目前,MCU市场非常分散,除了市场中的前10大供应商之外,还有数十、数百家小厂商在拼杀。虽然新的MCU厂商很难在市场中分到大块蛋糕,但对于携带创新产品进军的新进入者来说仍有一席之地。与所有新产品上市一样,对于进入市场的新军来说,建议他们进行适当的产品定位,明确了解其产品所针对的应用,创建参考设计,并同时确定吸引中国用户的价值定位。   曹锦东:机会始终是有的。因为市场要求是多样化的,要有多样化的产品满足市场需求而不仅仅是ARM产品。从中长期看,ARM的市场份额会越来越大,但不可能通吃。在市场上,我们依然可以看到8位、16位、32位的MCU产品,即便在32位产品上,我们也依然可以看到不同厂商的内核,其中既有中国本土的,也有日系的、欧系的、美系的。只不过这些核的市场份额有多大,能支持的应用有多少是未知数。只要这个产品能满足客户的需求,都会有生存的空间。   学习ARM,建立自己的生态链是中长期在MCU内核上取得成功的重要因素。因为今天众多行业都在分工合作,分工就有必要存在生态链。一个企业或一个内核的生态链布局健全,发展也就会良性一点。   多核MCU有需求 目前非主力   ·对未来MCU核的发展趋势有何看法?   ·是否会出现一些新的架构或设计?   ·多核MCU会有市场空间么?   赵辉:MCU凭借其强大的控制功能,广泛应用于消费类电子、通信、汽车电子、工业等领域。随着各种消费类产品特别是便携式产品的功能逐渐由单一走向多元化,传统的单一半导体解决方案已经不能适应多媒体产品的需求,MCU的发展受到了前所未有的挑战,呈现出多元化的发展势头。随着系统需求的增加,在某些应用中,既要求系统具有良好的控制功能,又需要有高速的数据处理能力。所以MCU在一些需要数据处理、数据算法要求更高的领域开始与其他技术融合,双核MCU已经开始在市场中得到应用,比如DSP+MCU等。多核、众核的新构架、新设计也会层出不穷。   相比单核,双核MCU在运行和支持多工程序,处理多任务时性能一般都能保持在30%左右的提升。显然多核MCU势必在一些多任务、视频解码等领域有一定的性能优势,多核MCU也有利于提高系统性能,优化外围组件。当然对于单一的价格来说,单核MCU还是比双核MCU更具优势。但是客户也一定会寻求最高的性价比,无论是单核MCU还是双核MCU,必然还是有它们的应用市场。   吴健鸿:由于MCU市场已经非常成熟,因而很难推出全新的MCU核。无论是专有核还是像ARM这样的标准核,每家公司都应当在其现有核基础上逐步改进特性或提升性能。   实现多核MPU/MCU存在多种不同的原因:提高性能,通过提供冗余性相应提高可靠性,旨在简化设计的系统与任务划分等。对于有上述需求的系统,当然会存在对于多核产品的需求。   吴晓立:瑞萨对内核的改进是持续不断的,并一直在寻求功耗、工作电压、面积等指标方面的不断进步。MCU核的后进入者需要认真寻找细分市场并在关键指标上有所突破,例如,同时需要考虑集成更多的外设。   曹锦东:创新是必要的。我相信未来会有更多的选择给客户。   市场需求是多样化的,不排除某些地方来应用一些多核产品。但是从ST角度看,还没有看到在多核方面用户有非常大的需求,同时我们认为今天我们的32位产品线的后续产品,从性能、主频以及资源性来讲,会覆盖到非常大的应用领域。   (责任编辑:落雪)  

    时间:2011-08-16 关键词: 内核 多元化 机会 进入

  • 派睿电子:提供多元化服务,在线电子商务向纵深演变

    在全球电子产业遭受一片重创之际,能逆势而上的公司显然并不算很多。而进入中国市场3年多的派睿电子就是这为数不多的公司之一。该公司发布的财报显示,2008年在中国的业绩增长为39.4%,在经济危机最为严重的第四季度,仍然有14.8%的增长。“这些都源于我们的市场策略。即使在经济不景气的时候,我们也没有过丝毫的动摇。从长远来看,经济每隔几年都会有动荡,我们了解并坚信市场的大趋势。事实证明,我们的确赢得了更多的机会。”派睿电子大中华区董事总经理王嘉慧表示。市场需求不断的提升,传统的目录分销形式已经无法适应快速变化的节奏。“派睿一直都在尝试在线电子商务。现在,我们已经拥有了多种渠道销售模式,目录,网络,互动平台等等。”王嘉慧说道,“我们也在通过多种市场策略为客户提供服务。”派睿电子大中华区董事总经理王嘉慧策略一:提供多元化增值服务“你要懂得看长远的前景,而不是短期的利益。”王嘉慧强调。相比于其他几家目录分销商,派睿电子在价格、供货周期、网上下单等方面显然更为便捷,王嘉慧表示,派睿电子这几年花了大量心血来在搜索引擎上面,为的就是快速的帮助工程师找到他们需要的产品。派睿电子目前有3500家供货商,这些供货商每天都会更新产品列表。通过数据库系统,信息很快可以发布在派睿电子的平台上。“通过派睿功能强大的搜索引擎,工程师可以容易的找到自己所需的产品。”她说道。另一个明显的趋势就是,以往使用传统目录分销册的用户正在逐渐转向网络服务。网络大量丰富的资讯尤其受到年轻一代工程师的追捧。“因此,我们加强了在线服务方面的投入。”王嘉慧指出,“工程师往往性格比较含蓄,通过在线支持,可以更好的帮助他们解决问题。”派睿电子推出了一个名叫element14的网站。element14采用Web 2.0技术,为工程师创建了一个在提供最新的产品数据、设计工具和技术信息的同时还能方便他们进行在线互动、合作与信息共享的全球性社区网站平台。element14与目前火爆异常的Facebook,开心网等社交网站有异曲同工之妙。通过element14工程师可以与设计精英们探讨设计工艺,或者向业内专家们请教最新的技术发展动向。它可以给全球各地的工程师搭建起一座沟通的桥梁。特别的是,通过网站安装的Google Translate,来自不同语言背景的工程师能够进行实时交谈。并且可以通过发表评论、播客和视频来参与社区互动,提高各自主页的点击率,还可以使用推荐人链接来吸引别人关注自己的个人情况、学术信息、技术研发或从业领域。“element14最大的好处就是,在这里,你可以获得全球各地最先进的设计理念,想法,思路,也可以得到全球工程师的帮助,让资源得到更充分的利用。”王嘉慧表示。策略二:拓展全方位设计整合采购方案去年派睿电子推出了360°设计整合采购方案,通过其特有的翌日到货、无最小订购量和技术支持等服务,帮助工程师在日趋缩短的研发周期内尽快获得所需要的元器件。作为首个关注的设计领域,嵌入式系统的亚洲库存增加至超过2000种产品和诸多开发工具。并且,库存扩展至ADI,Freescale,TI,Microchip,ST等大厂商。根据工程师对嵌入式系统的设计需求,通过亚太区的统一调配,中国的电子工程师可以在第一时间获取设计所需元器件。此外,派睿电子还向工程师提供全球技术支持团队,来实现以设计为导向的全方位整合采购模式。而今年4月份,派睿宣布将这一整合采购方案拓展至模拟领域。此次库存扩充则集合了诸如ADI、Maxim、ST,以及TI等业界顶尖厂商。并且,派睿电子还对旗下TI全线超过9,700种产品进行了降价调整。王嘉慧透露,这一方案将来还会延续到LED照明领域。除了推出多元化的服务拓展市场,派睿电子今年还展开了一系列动作,先后与福禄克、Littlefuse,泰科电子签署分销协议。“我们非常关注市场热点趋势。与泰科电子的合作,正是因为看到了创新照明设备未来巨大的市场潜力。希望通过我们的服务,还满足更多厂商的需求。”王嘉慧表示。策略三:i-Buy帮助中小型企业缩短采购流程对于大型企业来说,他们早已经拥有了一套成熟完备的采购系统,而对于中小型企业来说,采购一直是一个让人颇费心思的难题,如何降低采购风险,缩短采购流程? 派睿电子推出了一套智能化电子采购系统i-Buy。i-Buy可以帮助企业用户实现公司采购开支的透明化,帮助企业优化成本控制。对于企业采购负责人来说,i-Buy提供了一个个性化的采购审批流程,自动化的订单和审批流程,还可以给采购者提供更多的决策帮助。举个例子来看,公司管理层希望清楚的了解每一笔采购订单的具体明细,采购人员可以通过i-Buy系统,在网站上填写一些简单必要的信息,确定所需要购买的产品,获得采购清单,然后向上级申请,主管批复之后就可以直接下单去购买。“并且,公司还可以根据采购金额来设置审批权限,哪些是需要主管审批才能下单的,哪些又是采购人员可以自己做主直接下单的。这样采购流程大大简化。”王嘉慧表示,“同时,派睿电子会记录客户的采购信息,下一次采购同样的产品就无需再次填写产品明细,直接下单即可。”“通过使用i-Buy,用户可以获取45万种产品信息、即时库存更新和数千种替代产品信息,并快捷地查询和跟踪订单。”她指出,“越来越多的中小型客户开始使用i-Buy系统,非常值得骄傲的是,我们帮助中小型客户解决了一个难题,给他们带来了真正的便利。”小批量采购一直是传统目录分销商的一大优势。但随着这种需求的迅速增长,一些分销巨头凭借他们宽广的产品线也在涉足这一领域。对此,王嘉慧表示,“每一家公司都有自己的一个核心计划和目标,大的分销商会专注于有大批量采购需求的客户,而我们,更专注于符合我们策略的客户。”“派睿电子希望帮助工程师更好的完成开发工作,让更多的人了解派睿电子才是我们的目标。”她说道。

    时间:2009-11-25 关键词: 服务 多元化 电子商务 派睿电子

  • 工业用传感器市场表现不俗 应用更加多元化

    DS28EA00是达拉斯半导体公司推出的传感器产品,它是一种精度为±0.5℃的单线数字温度传感器,具有链式信令与协议功能,能够在多个传感器连接到单条公共线的环境中自动判断各个传感器的物理位置。达拉斯半导体公司的这款传感器的典型应用包括机架式设备,如无线基站、中心局交换机、企业服务器以及HVAC和工艺监视。该器件采用8引脚的microSOP封装。隔离污染物MTS系统公司的传感器部门发布了专门针对重载应用设备而研发的GT和ML传感器。GT传感器是G系列位移传感器的冗余版本,能够在关键设备中提供最大的安全性。它利用两到三个可以在单个传感器封装中单独运行的独立且同样的测量系统来测量关键变量。据说GT传感器非常适合用于驱动器和液压缸或机器操作中线性移动的测量。今年初,MTS公司发布了一款用于生产设备的重载型液平面传感器。ML传感器采用不锈钢或塑料外壳封装,或作为一种嵌入式内核传感器以适应作为重型生产设备一部分的各种液体(如液压油和冷却水)装置,MTS公司表示。在压力测量领域,美国传感器技术公司(AST)的HVAC/R压力产品线增加了热闪速保护功能。该功能可以让器件工作在HVAC和含有氨的致冷环境下,AST公司指出。AST的HVAC/R压力传感器采用了没有内部封条或垫圈的单片式不锈钢结构,因此消除了HVAC和致冷设备发生渗透、系统污染或冷冻的可能性,AST公司表示。AST公司还推出了一款适用于狭窄区域压力测量的微型不锈钢压力传感器。这种压力传感器可用于许多应用场合,包括液压系统、试验支架、HVAC/R、面板构建器和汽车系统,以及各种工业和农业设备。这款型号为AST4800的传感器采用了单片式不锈钢感测单元,无需硅树脂油、焊接或O型环,因此能够避免外面介质的污染,AST公司提到。该压力传感器采用高强度不锈钢结构,据称高度兼容各种液体和气体。MacroSensors公司的GHSE/GHSER750系列24V弹簧装载定位传感器采用了一种非常实用的封装,可用于计量设备的位置测量。这款完全利用不锈钢构建、高度密封、直径19mm的传感器带有一个弹簧装载的套筒轴承,专为恶劣环境而设计。GHSE750系列传感器的输出可连接到大部分PLC、数字显示器和数据采集系统,Macro公司表示。MacroSensors公司今年还推出了多个LVDT传感器系列产品,都可以工作在极度恶劣的环境下。这些高度密封且高强度的LVDT提供4到20mA的输入/输出(I/O)性能,因此很容易与PLC、数字显示器、基于主机的数据处理和质量控制数据采集系统进行现场集成。在图像传感器方面,Eastman柯达公司在今年早些时候针对工业和科学成像等应用市场发布了三款电荷耦合器件(CCD)传感器。全色支持柯达的KAI-10100图像传感器是一种高分辨率的新款彩色器件,而已有的柯达KAF-39000和柯达KAF-8300图像传感器现在在提供单色版本,这样它们就适用于全色成像设备。

    时间:2008-03-12 关键词: 传感器 多元化 工业用 不俗

  • 中国拟海外设电子工业园实现原产地多元化

    未来中国制造走出海外市场的方式有可能从单纯的产品出口和单个企业海外建厂的方式转变为团体漂洋过海。昨日,从信息产业部获悉,中国政府正在探索国内电子企业在俄罗斯和越南设立工业园的可行性。信产部经济体制改革与经济运行司副司长王秉科透露,目前已经有一个代表团在俄罗斯考察,第二个代表团也将赴越南考察,与当地政府商讨在俄罗斯或越南建立中国电子工业园相关事宜。王秉科表示,这将是国内电子企业以一个完整的供应链形态、有组织的到国外发展,不仅可以使中国电子企业实现原产地多元化,分散了中国的贸易压力,还可以减少不必要的贸易摩擦。不过,王秉科并没有说明中国电子企业到海外设立工业园的具体模式。其实不仅仅信产部有这种想法,在电子产品发达的深圳市已经率先迈出了这一步。中国手机经销商联盟秘书长孙文平透露,上个月深圳市科技局和中国手机经销商联盟就组织了一个代表团考察了印度、阿联酋的迪拜、埃及的一些手机批发市场,发现当地手机市场非常活跃,而来自深圳的手机产品也随处可见。为此,代表团与埃及政府商讨在埃及建立手机工业园,代表团中10多个企业与埃及当地政府签署了合作协议。“这些企业包括研发、生产、销售、元器件配套都有。”孙文平表示。

    时间:2007-11-07 关键词: 工业园 多元化 中国 原产地

  • SigmaTel再宣布吞下Oasis 继续多元化之路

    模拟混合信号IC供应商SigmaTel日前宣布,收购Oasis Semiconductor公司。Oasis Semiconductor是一家私营无晶圆厂设计公司,专为多功能打印机(MFP)市场,即多合一(AIO)外设市场开发半导体解决方案。为完成此次收购,SigmaTel向Oasis的前股东支付了5,700万美元的现金,并承诺在Oasis 2006年收入达到一定标准的前提下,将根据收益外购条款,另行支付2,500万美元。 通过收购Oasis,SigmaTel将在原有数字音频和视频解决方案的市场及在混合信号IC领域的专长以外,扩展到包括综合MFP系统控制器解决方案的更广泛领域内。Oasis Semiconductor的产品具有核心系统控制功能,可将打印机、照片打印机、 复印机、扫描仪和传真机的功能整合在一个设备上。 这是SigmaTel公司通过收购实现产品多元化的最新行动。在此前的7月下旬,SigmaTel公司宣布收购面向多功能成像市场的半导体供应商Protocom,以及与D&M Holdings公司的Rio便携音频产品线相关的软件、专利和工程资源。SigmaTel总裁兼首席执行官Ron Edgerton表示:“通过收购拥有互补性技术,扩展现有的产品线,从而开辟新的市场,一直是SigmaTel的重要战略,也因此SigmaTel才能维持其业界领先的、不断推陈出新的混合信号半导体解决方案开发商的地位。收购Oasis Semiconductor标志着SigmaTel进军MFP市场的开始,开辟了全新的影像市场,带来了巨大的商机,并保证我们能以成功的增长方式不断进步。” 采用Oasis Semiconductor的技术,MFP及相关产品可优化静态图像文件和照片的捕获、处理、显示及共享。凭借其在色彩科学、图像处理、发动机控制及通信标准领域的专业技术,Oasis的系统级芯片(SoC)能从扫描仪或数码相机中捕获图像,通过USB、Wi-Fi或以太网传输到喷墨或激光打印机引擎进行打印,清晰度可与照片相媲美。 与SigmaTel类似,Oasis利用灵活高效的硬件、软件和开发工具,为MFP市场提供混合信号、功能丰富且性能卓越的解决方案。此次收购对SigmaTel而言具有重要的战略意义,使其能够结合双方的设计专长,在迅猛发展的MFP市场建立领导地位。Oasis的产品线和SigmaTel的混合信号设计及功率管理实力相结合,能够帮助生产商提高主系统控制器的集成度,同时,降低整体系统成本。 IDC硬拷贝外设解决方案和服务部门总监Keith Kmetz表示:“消费者和不同规模的企业都已经享受到了将打印、扫描、传真和复印功能集成在一个设备上所带来的便利,MFP也因此成为增长最快的硬拷贝外设市场之一。”预计到2008年,全球MFP市场规模将从2004年的4426万台增长至7841万台,年复合增长率将达到15.4%。基于对市场的调研和对趋势的预测, SigmaTel相信,随着打印机厂商越来越多地将芯片设计外包,MFP商用芯片市场的增长速度将超过整个MFP市场。 Oasis Semiconductor总部位于美国马萨诸塞州沃尔瑟姆,在日本横滨设有办事处。在德勤2004年公布的新英格兰增长最快的前50家科技公司中,Oasis Semiconductor排名第二。目前,Oasis Semiconductor的解决方案已被佳能、萨基姆(Sagem)和夏普的产品广泛采用。

    时间:2005-09-16 关键词: 多元化 sigmatel 之路 宣布

  • SigmaTel大举收购,彰显多元化策略

    便携消费电子产品及计算机产品模拟混合信号IC供应商SigmaTel(矽码特)公司近日宣布,公司已签订了收购多功能影像市场半导体供应商Protocom 公司的最终协议。同时,该公司还宣布已成功收购了D&M控股公司旗下Rio便携式音频产品线相关的软件、专利和工程资源。这两项大规模收购将扩充矽码特的产品线,并进一步拓展 矽码特的专利阵容。 Protocom公司在高性能视频产品方面具有强大的研发能力,为消费电子市场的主要运营商提供高性能解决方案。收购Protocom使矽码特得到影像应用产品线,并获得可以用于其核心音频业务的关键技术,服务新兴多媒体消费电子市场。而通过收购 Rio 产品线的软件、专利和工程资源,矽码特新增了15项专利及其应用技术,并获得了宝贵的剑桥设计团队资源,进一步拓宽了矽码特的知识产权,增强了公司在迅速增长的硬盘式MP3播放器市场上的核心竞争力。 矽码特公司总裁兼首席执行官王毅朗(Ron Edgerton)表示:“我们致力推行产品多元化的发展策略。凭借着极具竞争优势的技术实力和强大的业务策划能力,矽码特正在向一些新兴市场进行卓有成效的新产品投资。便携式多媒体设备市场增势强劲,其中视频功能越来越受到市场的重视。我们期待着新一代多媒体芯片的诞生,而Protocom公司在产品功能、灵活性和便利性方面所具备的优势,将进一步巩固矽码特在便携式多媒体SoC市场的领导地位。 “而收购 Rio 品牌的相关资源以后,Rio 剑桥设计团队及其专利技术将与我们的德州奥斯汀的设计团队实现有机结合,为3500和3600产品系列的闪存和硬盘应用技术提供软件支持。此后,矽码特不但能更快地满足增长迅速的闪存以及硬盘数字音频产品庞大的市场需求,还能够加快多媒体解决方案的开发速度。” 这两项收购活动将大大丰富矽码特公司的产品线,并加强公司的技术组合能力和架构及系统设计能力,以满足个人便携式消费电子市场对数码摄像机、个人媒体播放器(PMP)、电视会议、远程保安相机、数码相机、多媒体手机以及闪存和硬盘数字音频产品对设计及功能等方面的要求。而这只是矽码特公司在产品多元化经营战略的系列方案中的一步,公司将持续拓展其多媒体技术及创新产品线,以满足飞速发展的个人便携式消费电子市场的需求。

    时间:2005-08-11 关键词: 多元化 sigmatel 大举 彰显

  • 欧洲芯片厂商正以多元化策略奋力摆脱低迷

    深陷困境的芯片产业正在奋力摆脱再度低迷的格局,产品供过于求,价格下滑局面失控,德国英飞凌(InfineonTechnologies)等科技厂商需要谋划新策略渡过难关。 坚守在先进科技前沿的压力不断加大,但建立新厂最多需要25亿美元让小型芯片厂觉得高得难以接受,而较大型厂商也在寻找替代方案。 英飞凌执行长齐博特(WolfgangZiebart)表示,该公司将继续实施其双向策略,一方面自行生产某些类型芯片,另一方面将部分产品生产进行外包。 齐博特在电信、媒体和科技业峰会上表示,英飞凌将始终推行内部生产和外包相结合的策略。 他说:“作为个人电脑中的主要存储器芯片,标准动态随机存取存储器(DRAM)芯片的生产不太可能进行外包。对于DRAM,我认为研发和生产紧密相关,所以在一地研发而另地生产不可行。” 英飞凌曾表示生产中外包比率为较低的两位数百分比,外包的比例并根据需求不同而有所波动,齐博特称对当前的外包比例感到满意。 他补充说:“由飞利浦(PhilipsElectronics)、意法半导体(STMicroelectronics)和Freescale三家公司创造的先例很好。这三家厂商联手在法国格勒诺布尔市附近建立了一家芯片生产厂。”

    时间:2005-05-30 关键词: 多元化 欧洲 低迷 奋力

  • 中芯国际推出多元化eNVM技术平台

    为客户提供更低成本,更佳性能和更灵活的设计中芯国际集成电路制造有限公司,中国内地规模最大、技术最先进的集成电路晶圆代工企业,今日宣布推出多元化嵌入式非挥发性记忆体(eNVM)平台。中芯国际综合eNVM平台包括0.18和0.13微米(μm)嵌入式电可擦可编程只读存储器(eEEPROM)技术、嵌入式闪存(eFlash)技术、多次可编程(MTP)、单次可编程(OTP),以及在明年第二季度预备就绪的55纳米(nm) eFlash技术。该高差异化的平台可满足客户对低成本、低功耗、高性能和高可靠性各方面的需求,以提升客户产品竞争力。中芯国际拥有非常完整的eNVM设计支持架构。对于每一个技术节点的设计支持都以提供基本技术信息的PDK开始,并包括额外的例如MiM,bit cell,ESD结构等组件。此外,该平台集成了EEPROM、Flash、ROM、VR、OSC、I/O、PLL、ADC、LDO、USB、存储器编译器、标准单元库,以及跟芯片安全有关的光检测器(light detector)和电压监测器(voltage detector) IP。 还有其它如 eDRAM,、eFUSE等特殊器件IP。除了上述IP组件外,中芯国际还提供客制化IP服务以满足客户特殊设计上的需求。中芯国际eNVM平台适用于消费者、工业产品、汽车电子等广泛的产品应用,诸如MCU (微控制器)、触控屏;以及一系列的智能卡应用领域(涵盖SIM卡、社会保障、交通运输和银行卡等)。通常这些应用对性能、可靠性、尺寸、功耗具有较高的要求。中芯国际现已与诸多业界知名企业在eNVM平台上合作,目前该平台已进入量产。"客户需要能满足他们在独特的性能和低功耗上的解决方案,"中芯国际首席执行官兼执行董事邱慈云表示,"我们为eNVM平台能提供满足客户多元化芯片设计的有效解决方案感到自豪。中芯国际的差异化战略已证实,我们的成熟技术能为客户带来附加价值,期望未来为公司创造可持续的增长和盈利。"

    时间:2013-09-25 关键词: 国际 多元化 平台 推出

  • 艾德克斯为多元化电子领域量身打造测试方案

    21ic讯 自从上世纪上半叶开始,中国电子展就开始影响着中国电子界的发展。4月10日至12日,第81届中国电子展春季展在深圳会展中心举办,数百家知名电子企业竞相展出新品,在测试测量专区,艾德克斯标志性的红白展台最为抢眼,也吸引了一大批专业人士前来参观。 艾德克斯作为美国第四大仪器制造商B&K集团的旗下成员,集电源、电子负载的设计研发和制造、相应测试软件的自主开发、测试系统的集成和销售、测试方案的配套等为一体,位于美国和台北的研发中心代表着测试测量领域先进的科技,布局世界的营销和服务网点代表着及时和完善的售后服务。在艾德克斯展台笔者发现,相较于其他同类参展商来说,艾德克斯不仅仅是简单的仪器展出,更从观众的角度出发以完整的测试方案形式为各电子领域的专业观众提供了最佳的测试解决方案,非常人性化。在艾德克斯的测试方案展示区域,笔者看到,本次艾德克斯带来的测试方案涉及到多个电子领域的相关测试,如LED及相关产业、汽车电子产业、电源产业、电池产业以及新能源产业等,结合深圳当地的产业分布情况,艾德克斯此次重点展示了LED及相关产业的测试方案,包括LED芯片、模组、灯条、背光源等,LED室内外照明灯具、显示屏等成品以及LED驱动电源等产品的专业测试方案,覆盖了整个LED产业链,不仅为各大LED厂商提供了高性能的测试系统和方案,也为各LED测试系统集成厂商提供了优质的仪器设备。为了使现场观众更加直观的感受艾德克斯产品在该领域测试中的优势,他们特地带来了LED light bar以及驱动电源作为待测物,由工作人员进行现场测试和操作。 艾德克斯IT6200高压双范围直流电源系列 LED light bar测试 本届中国电子展上,艾德克斯以LED light bar测试为例,基于目前测试中存在的问题,展示了艾德克斯的解决方案,其核心的测试仪器是艾德克斯为LED产业特别开发的IT6200系列直流电源供应器,它可在LED测试中提供稳定可靠的电源,与积分球测试系统等相关LED光电特性检测系统配合进行测试。从示波器中可以看出这款电源的奥妙在于,当选择了LED测试模式以后,电源在启动瞬间没有浪涌电流产生,可将平滑的电流供应给待测LED,对LED寿命不会产生任何影响。工作人员介绍说:“这款IT6200系列直流电源还有微电流模式的功能,在这一模式下启动IT6200系列直流电源,可以微小电流输出而在极短时间内点亮待测LED产品,大大提高测试效率的同时,产能得到最大化。在LED产业竞争如此激烈的今天,这是LED企业节约成本、提高效率的不二选择。” LED驱动电源测试 在整个LED电路中,驱动电源扮演着把电源供应转换为特定的电压、电流以驱动LED发光的重要角色,并且还起着保护LED灯的作用,它的测试同样十分重要。这次的展会上,艾德克斯带来LED恒流源进行测试方案的演示,以IT7321交流电源模拟市电接入驱动电源的input端,在output端利用IT8800系列电子负载的CR-LED模式模拟实际带载的LED灯的真实特性。现场的不少工程师注意到IT7321交流电源,300VA的输出容量在市场上同类产品中并不常见,但无疑非常适合LED行业使用,精致小巧的外观也更加能够节省桌面使用和上架安装的宝贵空间。尽管体积精巧,但是无论从可编程特性、频率还有相位角的调节范围以及精确度、分辨率等各个方面来说,都毫不逊色。而IT8800系列电子负载的CR-LED模式也同样令人赞不绝口,真实的模拟LED灯工作的V-I特性曲线,让测试结果更加精准。 艾德克斯LED驱动电源测试方案 作为一家拥有60多年背景的测试仪器专业制造商,艾德克斯在LED领域的测试方案表现了其钻研的精神和先进的技术,在汽车电子、电源、电池以及新能源等其他产业,艾德克斯也展示了同样优质的测试系统和方案。专注于电源及电子负载,自主开发相应测试软件,为多元化的电子领域量身打造测试系统及方案,这就是艾德克斯在本届中国电子展上给观众们留下的最为深刻的印象。

    时间:2013-04-19 关键词: 电子 多元化 测试方案

  • 零售药店多元化经营:保健食品、小型医疗器械、日常用品等

    零售药店作为药品产业链上最市场化的一环,经过不断发展,出现了多种新经营模式,并逐渐影响着药店业态变化发展。消费者对零售药店综合满意度尽管还算平稳但并不高,药品安全问题成为消费者最担忧问题。而越来越多的消费者倾向于从医疗机构购药,这对零售药店来说也是十分严峻的挑战。当然零售药店行业也有值得欣喜的消息,那就是消费者自我药疗意识的增强。药店良好的专业服务成为消费者最关注的,而对于药品来说,消费者更关注药品内在质量指标。种种因素和环境,使得近年来药品零售圈出现多元化趋势,而消费者也逐渐接受这种模式。目前药店多元化产品,主要集中在保健食品、小型医疗器械(血压仪、血糖仪)、特殊病人食品、化妆品、洗浴用品以及日常用品(卫生纸、卫生巾、尿不湿)等。在服务上则主要集中于增设体重秤、促销折扣宣传、免费常规体检、中药材代加工代煎等方式吸引消费者。而无论如何,药店仍将会以大健康的范围来发展产品和服务,这也是消费者最能够接受的模式。而药店配备执业药师,可能会对引导消费者合理购买使用药品有重要作用,也将会是消费者看重的一方面。

    时间:2013-06-06 关键词: 多元化 日常用品 保健食品 药店

  • AMD转变路线 尝试多元化发展

    AMD大中华区董事总经理潘晓明昨天接受专访时透露,AMD已经决定把增长动力寄托在了新的业务领域,其中包括ARM服务器芯片、嵌入式设备芯片以及平板电脑芯片市场。 “鸡蛋不能放在一个篮子里。”潘晓明预计,2014年之后这三个领域业务的营收要占到AMD总营收的50%左右。目前,AMD传统X86业务也就是PC芯片业务仍然占到总营收的85%左右。 不进入智能手机芯片市场 跟业界其他IT厂商一样,AMD在去年下半年经历了冬天。过去一年全球经济不景气,IT市场萎靡,智能手机、平板电脑的冲击,全都造成传统的以Intel、AMD、微软为代表的X86阵营遭遇挑战。 PC市场出现十多年来首次下滑并且可能持续下滑的糟糕市场情况,迫使Intel和AMD急切考虑未来发展之路。占据PC芯片市场绝大部分市场的英特尔将目光转向了热门的智能手机芯片业务,而跟随者AMD这一次却没有跟随Intel的步伐。 “AMD截止目前没有进入智能手机芯片市场的计划。”潘晓明表示,智能手机芯片市场是一个巨大的蛋糕,但是对于AMD而言,公司在作了很多分析之后认为,“这不是我们应该瞄准的市场”。 “智能手机芯片市场的投入产出比不是很好,真正赚钱的企业也不多。同时,这一市场的技术门槛比较高,AMD的专长不在于此,(因此)进去不一定会有很好的回报。”潘晓明说。 力争第三季度扭亏为盈 对于AMD而言,目前紧急的任务还是实现扭亏为盈。2012年,AMD基本都在亏损的阴影中徘徊。在过去的四个季度中,AMD仅在第二季度实现了3700万美元的利润,其他三季均现亏损,全年净亏损达11.8亿美元。 去年10月,AMD宣布全球裁员15%,进行架构重组并严格控制成本。据潘晓明表示,重组工作将在2013年第一季度结束。“通过这样的手段,我们大概能把成本降低25%。基本上是从6个多亿美金,降到4.5亿,降低25%。” 潘晓明透露,2013年AMD的计划是在第三季度实现扭亏,而其所要依靠的就是今年的三款新产品,其中包括:面向高端和主流PC市场的APU产品Richland、面向超轻薄笔记本市场的四核Kabini系统芯片、面向平板电脑市场的低功耗移动处理器“Temash”。 面向平板市场的Temash芯片是AMD未来发展的重点业务之一,而其他两款产品则仍旧是传统PC业务的延续。对于下决心转型的AMD而言,在传统PC芯片之外,必须开拓新的具有高速增长和高速施展机会的地方。 AMD将会重点发展的另外两个市场是:嵌入式设备芯片和ARM服务器芯片。 在嵌入式设备芯片市场,AMD已经获得了索尼PS4的订单,而据知情人士透露,AMD目前也正在与微软和任天堂商谈在游戏主机芯片上的合作。同时,AMD在评估在汽车、工业化控制、智能电视等嵌入式市场的机会。在ARM服务器芯片市场,AMD将会为高密度、低功耗的服务器提供64位的ARM架构处理芯片。 “这就是我们评估了市场状况和自身优势之后制定的转型方向。”潘晓明表示,目前PC业务营收占AMD整体营收占的比重约为85%,预计2014年后,50%的业务会来自于以上三个新领域,PC业务营收会降到50%以下。 中国市场已止血 如果从区域市场的角度出发,无疑中国市场的表现将是AMD能否“复兴”的关键所在。据潘晓明透露,大中华区的营收已经占到AMD整体营收的30%以上,而在AMD新一轮的复兴计划中,中国区市场已经率先完成“止血”。 潘晓明透露,在去年第三季度开始,他已经开始接手AMD大中华区的具体业务,而在他上台之后,第三季度和第四季度都实现了业绩目标。“ 第三季度我接手以后,我们重新调整业务的定位和策略,加上强的执行力,第三季度中国区率先止血,这个表现还是很优异的。” 中国市场一直都是AMD所有区域市场表现最佳的市场,但是在去年第一季度和第二季度却没有实现业绩预期,并罕见地被AMD在财报中“点名”。这实际上也导致了原AMD大中华区总裁邓元鋆在去年12月份的离职。 实际上,从联想集团首席运营官的位置上跳槽至AMD担任CEO的罗瑞德(Rory Read)也深知中国市场的重要性。在他上台之后颁布的发展策略中,就提到了新兴市场。所有人都知道,中国就是新兴市场的重中之重。

    时间:2013-03-20 关键词: 发展 多元化 AMD

  • 2007国内闪存盘年底盘点:功能趋向多元化

       随着日历一天天的翻动,转眼2007年即将成为过去。在这一年里,国内闪存盘市场继续保持着强劲的挺进力,无论是市场规模还是应用领域,都在一步步的扩大;无论是产品品质还是品牌效应,都在一点点的提升。   而仔细盘点,其中又以四大关键词最为耀眼。   降价:延续价格走低曲线   闪存盘面世八年里,价格持续保持着一条走低的曲线,这不仅是产品逐渐成熟的反映,也是产品全面普及的需求。而在2007年,“降价”这一信息似乎更加显得热闹一些。   2007年春节刚过,朗科公司便以迅雷不及掩耳之势发动了一场名为“春雷行动”的价格普及风暴,将旗下U200、U208两款主力产品的价格降至1G 99元、2G 189元,直逼市场“地板价”。消息一出,立刻引发市场“地震”,各大闪存盘厂商纷纷大幅调价,消费者自然乐于笑纳,纷纷抢购,初春市场红火一片,高潮迭起。   而随后的闪存盘价格走向却又起了波折。由于国际闪存芯片的价格提升,闪存盘价格不得不也随之再次回升,如此一直持续至10月,直至10月18日。   10月18日,朗科公司再起惊人之作,发动了一场名为“雷霆行动”的降价促销风暴,再次将旗下U200、U208两款主力产品的价格降至1G 99元、2G 169元。如果说春雷行动是还仅仅是令人感觉意外的话,那么这一次的雷霆行动则绝对是令人大吃一惊——因为在此之前国际闪存芯片一直处于小幅涨价的趋势,朗科此举完全是逆市操作,再次引导了闪存盘市场的发展趋势。   各大闪存盘厂商再次举起“跟风”大旗,大幅调价,原本一片喊涨的市场,瞬间180度调头,一片喊降,闪存盘价格全线拉低。如此,2007年以降价为始,又以降价为终,亦可谓“有始有终”。   大容量:从兆时代步入G时代   2007年的“大容量”的概念与2006年是不同的。在这一年,只有2G以上才能称得上是“大容量”。   由于闪存盘价格持续走低的原因,大容量产品的普及也开始渐渐进入佳境,毕竟2G产品两百元不到的价位,对于大   多数消费者来说都并不是一个压力。   而除了2G之外,4G也开始步入快车道,包括朗科在内的众多主流品牌都推出了4G、8G乃至更高容量的产品,由市场销售来看,4G的购买者大有人在。   不回首过去,不会知道这一容量级别是多么的难。闪存盘自1999年一步步走来,走过了8M、16M、32M、64M、128M、256M、512M,甚至直到2006年上半年还依然以512M为主流容量。时间仅过去一年,便发生了翻天覆地的变化,1G不仅已普及,2G更以粉墨登场准备接替1G的主流位置。   这是一个变革的时代,“日新月异”用以形容这个时代毫不夸张。脱离了兆时代、步入了G时代的闪存盘正展现出更为生猛的新军锐气,随着VISTA普及,及USB接口在家电产品上的普及化,未来的移动存储一切可以想象,一切又不可估量。   品牌集中度:杂牌及二三线品牌逐步退出   自年初那轮声势浩大的降价风潮以来,“洗牌”这一名词便不绝于耳。经历了八年历程的闪存盘市场确实需要彻底纯净化、彻底品牌化了。由此,媒体便开始纷纷推出“品牌集中度”这一概念。意即闪存盘市场正逐步清理门户,杂牌及二三线品牌逐步退出大众视线,市场份额逐渐由几大主流品牌所瓜分。   事实上,这一发展趋势也是每一个走向成熟的产品市场所必需的——无论是日用消费品,还是IT,无一例外。就好象提及洗发水,消费者的购物清单上所列大多是飘柔、潘婷、海飞丝等,而提及空调,消费者的购物清单上所列大多是格力、海尔、美的等。   在早年的时候,尤其是闪存盘刚面市的那几年,市场还是群雄混战的时代,各路英豪或出身名门,或揭竿于草莽,天下未定,大家都有可能分一杯羹,甚至割据一方,位比诸候。而今天,在一次次的洗牌作用下,在一轮轮的近身肉搏后,身单力弱者、滥竽充数者大多消失于战场。分析人士一再指出:未来这个市场应当由两到三家例如朗科这样的品牌占据绝大部分的份额。   功能多元化:超越移动存储   在闪存盘问世之初,世人给它的定位是“一种移动存储工具”。但很显然,随着时间的推移,闪存盘的这一定位渐渐已不再合适,由于越来越多的新功能的涌现,令得闪存盘正呈现出一种超越移动存储的特质。   2007年微软正式发布VISTA操作系统,声音刚落,朗科便率先推出了支持VISTA操作系统的闪存盘U285,该款产品的神奇之处是它可以当作“内存”来使用。简单的说,用户手中的U285,不再只是最传输数据的工具,还是可以提升电脑性能的硬件。   此外,伴随着网银的普及,银行U盾也开始走入千家万户,而银行U盾也正是闪存盘的延伸功能。银行出于数据安全性考虑,当用户在网上下载数字证书时,通常会提示将证书下载在移动存储设备中,这便是U盾,它的安全性要大大高于普通的单一使用密码方式。

    时间:2007-11-28 关键词: 2007 闪存盘 多元化 底盘

  • 汽车电子企业多元化,你准备好了吗?

    汽车用品行业永远不缺新闻。某某买地建工业园了,自已做线材了、自已开模具厂了、自已开后加工厂了、自已上贴片机了、自已开店卖产品了;加多项目做日行灯了、加多项目做门把手了、加多项目上功放喇叭了、加多项目做大灯总成了、加多项目做保险杠了;做经销的要也开厂了、做媒体的也卖产品了、做实体店的开始卖管理营销了、卖汽车的也开厂了......,我国汽车业的快速发展,产品升级换代对汽车电子产品的需求密切相关。伴随着汽车市场的飞速发展,汽车电子产业在中国也进入到一个跳跃式增长期。汽车电子应用的不断深入以及驾车者对于安全性、舒适度和多功能的要求,极大地刺激着汽车电子行业的飞速增长。可做为新兴的一个汽车电子的分支(汽车影音)却在短短的几年时间里飞速澎涨到了不可想象的地步。竟争已经到了白炽化的阶段,为应付来自国内外日趋激烈的竞争,许多企业发展战略都选择了企业多元化发展经营模式,藉以提高企业发展的综合竞争力,减少企业经营风险,实现企业价值最大化。但随着企业规模的不断扩大和投资力度的加大,能否保证企业发展健康持续下去是一个重要的问题:企业多元化发展经营模式究竟是利大还是弊多,人们的直觉是企业多元化发展经营要优于经营单一产品。在尚未把一项产品做专做精的同时就开始盲目的大面积扩张产业链到底是好还是坏?产品的多元化发展以及零配件的集成化经营到底能带给行业什么新的方向?那么企业如何实施多元化战略呢? 先让我们一起回顾下七年前的历史:2005年5月22日:“新科电子传出消息,从4月19日“试水”汽车电子业以来,其自主研发生产的带有移动DVD功能的卫星导航器已在国内大中城市全面上市,计划年内向中国汽车用户销售5万台。新科集团新闻发言人樊文建宣称,卫星导航器是新科战略转型后与液晶电视并列的两大支柱产业之一。此外,新科还将借助现有移动DVD产品的技术优势,在近期陆续推出一系列汽车音响产品。”2005年5月21日:“康佳集团借庆祝其25周岁生日之机,宣布正式进军汽车电子领域,彩电、手机、汽车电子“三驾马车”的产业布局成为未来前景。据透露,在已经具备车载液晶、车载DVD、车载电话等生产能力的基础上,康佳目前正在与跨国公司紧密合作,涉足汽车发动机的电子控制系统等汽车部件的关键领域。”2005年5月19日:“筹备近一年的创维液晶生产线在深圳正式开工,创维集团CEO王殿甫介绍说,该液晶项目首期投资3亿元,分两个阶段进行,目前完成的是第一阶段的工作,投资5000万元,建立了五条现代化的生产线,拥有2000平方米的超净化车间,其中很大一部分液晶产品都会应用在创维的汽车电子产品上。创维方面表示,自去年底创维开始进入汽车电子业以来,生产的车载数字电视多媒体产品目前销售状况相当理想,预计今年销售收入能够达到2亿元。”2005年:“TCL集团负责人也表示,由于目前汽车电子的行业利润普遍高于家电行业,而且未来汽车电子占据整车成本的比重将越来越高,如何抓住这一新的利润增长点,是TCL急需做的事情。据了解,TCL不久前向市场大批投入汽车音响产品,目前市场反映相当不错。”2005年:“四川长虹电器股份有限公司目前也将汽车电子产品作为公司的业务发展重点之一。四川长虹新闻发言人刘海中表示,目前四川长虹成立了数码科技公司,重点从事车载移动电视、移动DVD产品的研发制造,长虹的汽车电子产品已经在国内全面上市。”当年的家电大鄂豪情壮志今日看来为过是过眼云烟。强大的资金实力、低廉的劳动力成本、高效的生产效率、积累的技术经验为什么就占据不了汽车电子的一角?如果说一家进入不了是管理有问题,如何大规模的接近全军覆没,他们中间到底是为什么? 多元化战略又称多角化战略,是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种企业发展战略。多元化战略是相对企业专业化经营而言的,其内容包括:产品的多元化、市场的多元化,投资区域的多元化和资本的多元化。企业在选择企业多元化发展经营战略时,首先应确定战略目标。战略目标的确定不仅决定了投资行业的选择,而且指导企业在较长时期内的经营和投资方针。缺乏一个明确的企业多元化发展经营目标,企业在竞争多变的市场环境中很容易迷失方向,有限的企业资源将最终被耗散在盲目的多元化投资经营和内部的冲突协调之中。总的来说,企业多元化发展经营的战略目标可分为:加速企业成长;充分利用现有资源和优势;加强核心竞争力;培育企业发展新的增长点。不同的企业多元化发展经营战略模式,对企业经营绩效的影响是不同的。若经营者盲目采用不符合企业实力的多元化战略模式,不仅会降低企业的投资收益,而且不利于企业内部资源配置。可见,企业在进行企业多元化发展经营时,如何选择一个适合自身发展的战略模式是至关重要的。这就要求经营者必须掌握每种多元化模式的利弊及其使用条件,根据企业发展的实际情况进行恰当的选择。一般来说,企业发展进入一个新的行业要受到许多因素的制约,如管理层的知识水平和经验是有限的,所能利用的信息是有限的,企业的资金人才是有限的,如果不考虑这些因素,将不可避免地造成市场选择不当,业务不通,无法对各项业务实施有效的管理和控制,以致企业多元化发展经营不仅不能给企业带来超额利润,反而加大了企业的经营风险。所以如果一个企业决定进入新领域时,投资的结果最好能够起到巩固原有的竞争力的作用,最起码要做到不能损害原有的竞争力;如果没有做到系统预测和科学决策,经不住企业多元化发展经营的诱惑,则可能使企业不仅没有创出一片光明的前途,反而会陷入沼泽地,最终可能使企业欲进不行,欲罢不能,届时醒悟,但为时已晚。举个最不恰当的例子就是专车专用的祖宗整的车联网,忽悠了政府的不少支持和补助,耗尽了公司不少技术实力的跟进,结果到目前为止却还是犹抱琵琶半遮面,没产生真正的盈利点出来。下面具体点来说说企业多元化应注意的几个地方。 一、企业多元化发展经营使企业很难迅速适应环境的变化。举个和自已的切身利益的例子。汽车影音公模的利用:行业发展到今天,如果说车上市了,你专用机还没做好的话你已经跟不上市场的步伐了。可几个多元化的企业都是自已设计开模的,内部的资讯以及内部调整压根就不可能那么快的跟上来,这也就造成了雪佛兰迈锐宝、雪铁龙新世嘉、新福克斯等车系的机器第一批出来的都是不少小厂使用的公模。常言道船小好掉头,在市场经济大潮中,任何企业都处在动态的经营环境中,环境的优劣是不以人的意志为转移的,单一产品经营的企业相对于大集团而言,更容易做到快捷适应环境的变化,及时调整经营战略和投资方案,所受损失较小。而一个企业多元化发展经营的企业,由于涉及多个产业和不同的产品,而每个产业发展规律不同,每种产品发展现状不同,企业想做到全部能够适应国家政策的变化、科技发展的需要、经济周期的变化及客户需求的更新,绝非想像的那么简单。 二、企业多元化发展经营会加大管理成本。以山寨中的战斗机为例:当年靠快速加工型取胜的公司现在也IPO了。不停的走多元化扩展以便加大企业的营业额。增加了几百号的开发团队以及几百号的销售团队却收益不明显。我国企业集团的运作有其自身的特点,一般都重规模,轻整合;重发展速度,轻发展质量。 这些特点给企业多元化发展经营的集团带来了许多管理上的问题:一是庞大的管理机构往往存在较为严重的官僚主义和形式主义作风,不同层次的管理层之间的相互摩擦和冲突会产生负协同效应,从而在一定程度上抑制了企业的创新精神的发挥,造成资源的浪费;二是由于不同的行业及不同的产品各有特点,管理起来不宜也不易采用相同的模式,否则会分散管理层的时间和精力,增加管理的难度;三是在我国法人治理结构还不完善的前提下,如何有效监管和制约管理层的制度还不足以保证管理层的行为廉洁高效,管理层的违法违纪行为人为地增加了管理成本。尤其当企业延伸向不同行业和产品发展不平衡或部分管理人员工作中出现严重失误时,这些问题显得尤为严重。因此企业多元化发展经营会加大管理成本。 三、企业多元化发展经营不利于企业集中精力提高核心竞争力。目前的汽车用品行业唯一的核心竞争力在哪?除了屈指可数的几个稍有技术优势的几个外,就是几个有市场销售的团队。在这些核心的竞争力都还没有巩固的情况下,再来进行所谓的多元化其结果可想而知。本身就是一个做山寨媒体的网站,不好好利用自个的资源整合自已的优势却眼红别人卖机器有钱赚,把手头上的资源全部利用起来去多元化卖产品一定也会运作很难受的。目前世界上的一些大集团、大企业,无一不是靠其主打产品支撑,如著名的可口可乐公司、海尔集团都有自己的核心产品,主业结构非常明确和清晰。其核心竞争力表现在先进的技术以及服务理念上,通过销售到市场上的产品、劳务或服务体现出来,企业也只有具备了核心竞争力,才会使企业具备优势。相反,如果公司在经营范围和投资领域盲目进行扩张,甚至涉足一些陌生的领域,包括一些风险大科技含量高的企业,则极有可能使企业主业不主,整体优势不优,最终导致经营危机。像2002年倒闭的震惊世界的美国前安然公司,主要问题就出现在管理上,而管理的症结则集中在其经营的多元化上。 四、企业多元化发展经营容易分散企业资金。几个小店家稍赚了点小钱就云里雾里了。为了一点虚名搞多元化结盟,把有限的资金金拿出来全球各地进行巡回培训学习。俨然就成了行业大师而荒了自家的那一亩三分地。看到车联网的巨大饼挂在那,一大堆的LBS、云就引诱了大把的人把辛苦赚来的血汗钱投进去,也不想想这个无底洞到底多少能填满。所以企业发展要想发挥整体优势,必须加强对资金的宏观调控,最大限度地规避信贷风险,当对自己的经营能力充满信心,对主营业务的发展和市场的发展十分看好的时候,就会集中精力做好一两件事情,变多头出击为重拳出击,待地位树立牢靠后,再逐步向外延伸。 说了这么多,再回过头来看看,不是想误导大家不要往多元化的发展方向走,而是应冷静而三思再行动。文中所举案例纯属个人看法,没有任何所指请勿对号入座。面对国际上众多品牌的竞争,我们的汽车电子企业在规模上、能力上确实是有差距的,但竞争最有利的武器并非就是要搞企业多元化发展经营,关键是要尽快确立自身的核心竞争力,企业一旦选定了核心业务,其他行为都要围绕其展开。如果想把规模做大,也可以采用经济资源联盟体的模式,利用联盟体的外部资源快速响应市场,企业只抓核心产品和管理理念,把不擅长的业务外包,达到合作伙伴之间优势互补,取得双赢或多赢。当然行业没有放之四海而皆准的公司经营模式,每个企业发展都要依据企业发展战略和现状来确定自己的发展方向,做到既要扩大规模,又要尽量回避风险,培养自己的核心产品,真正把企业做大做强。

    时间:2012-06-20 关键词: 汽车 多元化 电子企业

  • 新能源汽车应该进行多元化发展

    新能源汽车在当今得到的眼球是很多的,但是我们国家有关方面在制定政策的时候却没有留够相应的空间,现在得到相关购车政策的高额补贴的只有那些纯电动车,虽然混合动力车也开始得到有关注部门的关注,但是整体上还是倾向地纯电动领域内。我们认为新能源汽车不应当限制研究方向,现是应该全方位发展,在各个方面都进行尝试,做到多元化发展。 新能源汽车产业基本上可以从动力能源上来作基本的划分,我们常常听到的新能源汽车第一有纯电动汽车,第二有可再生能源汽车,第三有混合动力车等。其实只要不是使用传统的化石燃料的汽车都可以称之为新能源汽车,既然是新能源,当然就不能既定它使用的到底是哪一种能源了。新能源汽车也需要进行竞争,只有经过竞争我们才能够知道到底哪一种能源是最适合未来发展的,而哪一种是人们短期的利益驱动。 纯电动汽车作为新能源汽车的一种,各种资金都被投入到这一块里,买车补贴也使用在这一方面,但是我们很清楚,纯电动汽车现在要发展起来面临的问题是很大的,不说技术方面成不成熟吧,就只说相应的配套设施方面就要进行大动作,各种充电设备必须要得到全面的安装以后才可能让这种汽车顺利地运行起来。同时我们还知道现有的油气燃料汽车不可能马上淘汰,所以加油站的设置不会因此而减少,也就是说在配套上要满足两个以上的系统,这实在是一个大工程。 混合动力汽车也应该作为一个发展分支。混合动力车的主要特点是不求完全去除原有的汽油系统,而是尽可能地把汽油系统与电力系统搭配起来,充分发挥这两者的优势,做到既能有效降低环境损害又能同时保有汽车的实用性能。作为新能源车的一种,事实上如果让人们来做选择的话,大多数人也是会首选这种汽车而不是纯电动汽车,因此在汽油车与电动车之间毕竟还是需要一个过渡阶段的。 还有另外的新能源汽车,比如可再生能源汽车。有的汽车不是以电或汽油为动力源,有的车是烧的乙醇,这种车也不会对空气造成任何污染,要生成它只要有相应的作物就可以了,完全的可持续发展,但是很多人都担心会出现车与人抢粮等问题,所以这种车没有得到太多的关注,但是作为一个可行的发展方面,作为新能源汽车的一种,发展一种也不无不可。 新能源汽车的种类事实上还有很多,我们现在要做的工作应该是把新能源的概念普及开来,不再依赖旧有的化石能源系统,只有各种能源都能充分利用起来以后,我们的社会我们的环境才可能得到很好的发展,所以我们认为新能源汽车的发展应该向多元化的方向,我们觉得这对我们将来的能源构成会产生很好的促进作用,使用我们不再依赖单一的能源。

    时间:2013-07-22 关键词: 发展 多元化 新能源汽车

  • 比亚迪IT产业群:从小小电池到多元化产业之路

      “提到比亚迪,您的第一反应会是什么?”当我们的汽车行驶在深圳龙岗区宽阔的比亚迪大道上时,我向正在专心开车的司机师傅提出了这样的问题。司机师傅不假思索地回答:“电动汽车。”事实上,在过去一周内,我曾向几十个人提出了相同的问题,除了“电动汽车”外,答案还有:王传福、手机电池、巴菲特、新能源、A股上市、比亚迪F6、民族企业……。由此可见,比亚迪(BYD)自主品牌确实已经深入人心。  曾经,媒体对巴菲特持有比亚迪股份的传奇性报道、胡润富人榜上王传福的排名、书店畅销书架上比亚迪的发家史,吸引了无数普通民众的眼球。而现在,大街上随处可见的比亚迪轿车、城市中标识鲜明的电动车、A股高调回归后的接连涨停以及其对整个中国新能源板块的强劲推动,也在无时无刻提醒大家关注作为中国最具创新的新锐民族品牌,比亚迪在汽车和新能源领域所取得诸多佳绩。  而在这些耀眼光环背后,比亚迪还有一些不为普通民众所知的成绩:多年稳坐全球充电电池生产商的头把交椅;镍镉电池、手机锂电池出货量全球第一;手机按键出货量全球第一;手机外壳出货量全球第二。除此外,深受中国消费者喜爱的诺基亚、摩托罗拉、三星、索尼爱立信、京瓷、飞利浦,以及华为、中兴、联想等国内外知名品牌手机,其中很多型号都出自比亚迪之手。这些荣誉背后的创造者,正是比亚迪三大产业群之一的——IT产业群。   小小电池闯天下   众所周知,比亚迪以电池起家。正是以小小电池为基点,比亚迪从创业时的二十几人,发展到如今的二十几万人;从最初的深圳莲塘布吉外租厂房,发展到如今广东、北京、陕西、上海、长沙等全国十一大工业园;从名不见经传的民营企业,发展到在美国、欧洲、日本、韩国、印度、中国台湾、中国香港等地设立分公司或办事处。  1995年2月10日,觉察到可充电电池广阔市场的王传福,建立比亚迪实业公司,主要开发生产镍镉、镍氢电池。那个时候,充电电池市场几乎被日本企业垄断,三洋、索尼、东芝、松下等日本制造商占据了全球近90%的电池市场份额。所幸,电池专家出身的王传福所带领的团队,很快打破了这种垄断,结束了中国厂商只能从上游原材料供应商手中购买电芯,结合其他元件进行组装生产的低利润模式。  起步初期,比亚迪主要为当时的第一代手机(大哥大)提供镍镉电池,在中国市场取得成功后,比亚迪马上开始做国际市场,并率先在欧洲设立分公司。凭借自主研发的发泡镍锟焊、正极端面焊等工艺技术,比亚迪得到了BOSCH、法国手机制造商Sagem等客户的认可。随后,比亚迪美国分公司建立,不久后即获得了摩托罗拉的认证。比亚迪在生产中采用了很多降低成本的流程,到二十一世纪初期,比亚迪已经成为世界第一大镍(包括镍镉、镍氢)电池生产商。  在比亚迪成立后的三、四年间,大哥大变成了第二代手机(数字信号手机),体积缩小,(钴酸锂)锂电池跃然而出,国际上发生了镍电池和锂电池之间的更替。此时,日本企业如三洋等也刚刚推出相关产品并想独霸市场。“嗅觉”敏锐的比亚迪,再次发现商机,果断开始锂离子电池的研发,并成为首批进入该领域的中国锂电池企业。随着“高温烘烤”等关键技术的攻克,比亚迪不仅在新生的中国锂电行业傲居霸主地位,而且通过了摩托罗拉的6 sigma管理。摩托罗拉严格的设计、开发规则,也助力比亚迪的品质水平和生产工艺提升了一个高度。到2000年,比亚迪的手机锂离子电池技术得到了摩托罗拉认可,开始对摩托罗拉的产品进行全球供货,而且份额一度高达摩托罗拉全球90%。2001年,比亚迪收入进入“十亿级”。  有了过硬的技术和更为低廉的制造成本,继摩托罗拉后,各大手机客户纷拥踏至,其中包括诺基亚等在内的知名品牌,直到今日,仍然选择比亚迪作为合作伙伴。   多元化产业的形成——逢山开路,遇水搭桥   比亚迪的深圳总部有一个手机配件业务展厅,里面陈列了比亚迪生产的,除了手机芯片之外所有的手机配件,手机电池、外壳、柔性线路板(FPC)、液晶屏、摄像头、马达、键盘等等一应俱全。每位参观者来到这里,都不禁提出这样的疑问:BYD的产品线为何如此宽泛?  这个问题,比亚迪有自己的答案。在比亚迪的企业宣传内容中有这样一句话:什么是制造业的命门?比亚迪认为是一种自上而下的垂直整合能力。也许,垂直整合给人的第一印象是节约成本,但比亚迪更看重的是垂直整合所带来的效率提升、品质改善、不断创新和对产品、产业战略制定所提供的支持。  虽然比亚迪的这种垂直整合战略一直备受争议,但是回头来看,多元化产业中每条产品线的形成,都有着其必然和必要性。  一直致力于提供手机电池的比亚迪在生产过程中发现,由于手机电池单独提供,因此存在与塑胶壳厂搭配的问题,这中间的色差、喷漆等非技术性的具体问题,往往会给制造过程带来许多不必要的麻烦。为了突破这一瓶颈,2001年,比亚迪成立了自己的注塑厂,从而也为今后的业务发展奠定的坚实基础。  解决了塑胶壳的配套,比亚迪又发现了LCD在翻盖机中的工艺问题。中国当时的CSTN-LCD产线只有天马和信利,基于此,比亚迪立即投产了两条CSTN线,生产彩色STN-LCD。至今,这条生产线不仅还在为手机提供LCD屏,而且还在做3D眼镜等产品。  这样的发展似乎很符合比亚迪宣称的“袋鼠模式”,集中内部资源,在已有的商业领域成功后,迅速进行战略转移。利用内部的资源像袋鼠一样繁衍一个又一个新业务。正是基于这种模式,比亚迪接着也开始做柔性电路板、摄像头、键盘等配套产品。在这期间,公司每年的技术专利多达1000多个,所掌握的核心技术跨越了很多领域,包括镍系列充电电池、锂离子电池、精密塑胶、LCD/LCM、FPC、摄像头、表面技术等等领域的核心技术。IT产业的多元化逐步展开,从而最终完善了手机零部件产品线。  1  2    基于零部件的ODM   比亚迪是从手机零部件做起,逐步自下而上进入手机组装和设计的环节。虽然一直与摩托罗拉、诺基亚两大巨头合作,但是比亚迪IT产业群的ODM之路,却与西门子无意之间的推动不无关系。  “那时,除了摄像头,比亚迪几乎可以提供手机制造的所有零部件。因为与西门子的合作,我们又增加了摄像头产品线。至此,比亚迪开始向西门子提供total solution的打包服务。”比亚迪股份有限公司IT资源开发部采购处总监张文铎介绍道。  在这个total solution中,除西门子自己提供手机主板外,比亚迪不仅要提供所有的零部件,而且需要对最终产品进行组装测试,包括电路板校准、零部件对电路板影响等等。  这件事情发生几年后,王传福曾在另外的场合说过这样的话:“代工只是比亚迪的一种服务,背后我们卖的是我们的零部件,我们的技术。”  正是基于这样的合作契机,比亚迪“内功”大涨,不仅增加了王传福所说的,单独生产零部件之外更为重要的知识和技能,而且使自身视野提升到了一个新的高度。  比亚迪开始意识到,要在交付产品中增加自己的附加值(value-added)部分,而不仅仅是卖某个零部件,或者是单纯的组装。比亚迪,要开始做产品设计。  于是,2007年,比亚迪与整机方案设计商德信无线共同组建了一家以各种制式手机ODM为主营业务的合资企业——比德创展(比亚迪现在的第五事业部)。  在此之前,也正是基于与客户合作所积累的大量经验,比亚迪已经于2006年组建了自己的手机整机组装(EMS)事业部,即第九事业部,专门进行来料加工。而惠州比亚迪的建立,以及华为、索爱、京瓷、戴尔、三星、LG等更多客户的合作,更是坚定了比亚迪IT事业群以零部件为基础的ODM加EMS方向。  “我们的垂直整合策略的重要性在其中得到了很好的体现。现在,每接到一份客户的代工订单,比亚迪都可以在内部对各种零部件产品的成本进行调整,以保证整机的毛利在一定水平之上。可以这么说,我们对利润的控制能力掌握在自己的手中。”张文铎表示。   我们需要像TI这样的合作伙伴   比亚迪与TI很早就在凯明的TD-SCDMA方案有配合,当时凯明的方案中,整合了TI的射频(RF)、模拟基带与数字基带芯片、OMAP处理器以及支持TD-SCDMA语音与数据要求的协议栈软件。之后,比亚迪还曾利用TI的LoCosto单芯片平台为美国客户设计了一款大获好评的机型。  而现在,随着比亚迪产品线的丰富,二者的合作空间也越来越大。比亚迪在包括电源管理、逻辑、MCU、电机驱动、DSP等方面,都大量采用了TI的产品。  当被问到为什么与TI有如此紧密的合作时,张文铎回答说:“我们觉得比亚迪理念与TI极为相似,非常积极进取,” “TI销售人员非常专业,也是国际半导体公司中,本地化支持做的非常成功的一个企业。比亚迪有能源、汽车、IT等等多个事业部,IT里面又分了那么庞杂的领域,但是TI的销售人员能够非常贴近我们的产品需求。我们之所以大量使用TI的产品,除了TI的产品质量好之外,与TI销售人员和技术人员所做出的努力,也是分不开的。”  “前阵子,我们与一家台湾著名的笔记本代工厂竞争某个项目,项目当时有很多不确定性。那个时候,TI对我们能否成功其实也打了一个大大的问号。但是,即便这样,TI仍然给予了我们足够的支持。而且在项目需要的时候,TI负责该项目的高层亲自来比亚迪了解情况并进行协调,而且来之前做足了功课。这让我们感觉到,TI不仅能够辨识客户,而且在一个case上,能够马上抓到关键人物进行团队的配合与支持。”  “BYD在很多领域,是个开拓者。我们更需要像TI这样的合作伙伴,陪伴我们的成长。”  “TI对突发事件的处理,也是我们觉得非常值得称道的地方。”比亚迪股份有限公司终端资源开发部IT产业群采购处总监助理张勤补充道,“2011年3月日本地震当天,我们就与TI就混合模拟器件的供货情况进行了联系。而TI,也在第一时间,一方面专程派负责人来向比亚迪陈述地震所带来的影响以及解决方案,同我们一起商讨可能的处理措施;另一方面则联系代理商帮比亚迪备足物料。”  “我们也有一些其它的半导体供货商,在地震发生后非但没有像TI这样做,反而拼命地去原产地扫货,把货屯起来准备过冬。”  “在突发状况下,我们亲身感受到TI所做的诸多努力,TI的行动让我们很踏实,很放心。”  “比亚迪,是一个年轻的,正在成长中的公司。我们在与供应商打交道的时候,也在看他们是否有让比亚迪学习的长处。而TI,正是这样的公司,TI的供应链管理,非常值得我们学习。大公司都有前期预估以及动态滚动的确认,TI的是非常非常准时的。而且TI反馈的变动是基于仔细检查每一个料的需求量、库存状况和产能情况,力求精确。无论长期需求还是短期需求,TI都会非常认真的去检查,非常专业,我们的成长需要TI这样的合作伙伴。”  未来,比亚迪在新能源和汽车领域期待大有所为,而IT产业群领域,除了现有的手机代工外,笔电也将成为其新的发展方向。在所有上述领域,TI将帮助年轻的比亚迪再进一步。 1  2  

    时间:2012-01-02 关键词: 多元化 之路 比亚 产业群

  • 日趋多元化 商用车厂商营销方式各出奇招

    [摘要] 随着社会的发展,商用车企的传播理念也逐渐开始跟上潮流,尤其在互联网发展如火如荼、媒介方式越来越多元化的当下,商用车企的营销变革也在悄然发生。   汽车品牌一直是营销的先锋,敢于作出各类极具创意的活动、广告。然而相较于更贴近大众消费者的乘用车企业,商用车企在营销和品牌传播上往往偏于稳扎稳打。但随着社会的发展,商用车企的传播理念也逐渐开始跟上潮流,尤其在互联网发展如火如荼、媒介方式越来越多元化的当下,商用车企的营销变革也在悄然发生。   三级传播体系 红岩火力全开   记者从上汽依维柯红岩相关人士处获悉,今年红岩将通过央视、电台及网络媒体三大平台进行品牌传播。蒋建华认为: ”央视覆盖面好,可信度高,能够极大提高品牌形象,但同时费用支出也相对较多;电台主要针对司机,他们的大部分时间都在行车过程中,上网和看电视都不现 实,但听广播不受影响,绝大部分货运司机都有听广播的习惯。”   谈及互联网的应用,该相关人士表示,商用车作为昂贵的商品,消费者一定需要详细的产品介绍,网络正是能承载大信息量的平台。通过网络营销,一方面能够提高企 业的美誉度,另一方面,可以更加体现产品的细节参数和深度测评,”我是谁?”、”我怎么样?”、”为什么买我?”的营销思路能够完整体现。   ”我们今年很重视网络,辅助终端促销活动,线上、线下立体传播体系最终能更好地服务终端市场。”上述相关人士总结道。   就线下活动情况,他也表达了自己的看法:”很多商用车企业做过巡展,之前效果一直很好,但现在的客户往往认为细节体验做得不够。”在举办活动的思路上,这位 相关人士认为国内与国外汽车市场有一定差距,”国外商用车企举办的活动相对务实,活动目的是销售,规模不见得很大,关键是温馨,品牌美誉度通过活动能够得 到很大提升。国内商用车企举办的线下活动则有些为活动而活动,没有领悟线下营销的关键点,自然做得就不好。”   稳扎稳打 江淮精准营销   线上媒体既然有如此重大的意义,那么是不是所有商用车企都更倾向把广告预算投入到此类营销渠道?答案并非如此。江淮重卡相关负责人王女士表示,作为综合汽车制造商,江淮涉及轿车、轻卡、配件、重工、客车等众多领域,单就江淮重卡而言,营销类广告在大众媒体投放较少。   ”商用车用户,客观地讲算是小众用户,用户群体比较集中,因此我们不会选择大众媒体作为传播渠道。”王女士解释道,”虽然大众媒体曝光度确实高,但费用也非常高,受用户群较小的制约,使用大众媒体传播在效果和成本上将造成不必要的浪费。”   在市场营销投入上,王女士透露,今年江淮重卡在营销方式上较去年变化不大,通过专业媒体进行专业传播仍是第一选择,网站及报纸、刊物兼有。而在专业性网站和 专业性报纸、刊物的倾向性上,王女士表示,当前较为成熟的网络论坛里聚集着大量真实用户,体现出社区功能,已经不是媒体在其中”自言自语”的性质,此类平 台更容易实现精准营销。”这种方式要更优于软文发布、性能发布或者广告合作,因此精力上会相对多投入一些。”她说。   最后,王女士告诉记者,江淮重卡品牌传播方式以贴近终端用户作为重点。为实现更好的服务,江淮重卡还研发了手机端APP,结合微信和微博,将为消费者提供更贴心的服务。   吸引80后 北奔青睐新媒体   记者从北奔重汽年会上了解到,北奔今年在品牌传播方面主要分为传统宣传媒介和新兴宣传媒介两部分。新兴宣传媒介工作重心是开通北奔官方微信、微博平台。传统传播媒介分别是电视、广播、网站以及杂志,其中工作重心偏向于电视和广播。   北 奔重汽市场部品牌策划科科长吕先生表示,就目前形势来看,新媒体刚刚兴起,用户人群较多,使用上也更便捷,因此有所倾向于向新媒体靠拢。另外,央视广告与 央视电台广告的投放也被提上日程,因为北奔的知名度和口碑较好,因此想借助用户群更广泛的媒体进一步宣传。”今年(北奔)想给大家一个全新的概念。”吕先 生补充道。   至于新媒体是否适用于商用车用户群,吕先生认为,目前商用车的消费主体是80后,区别于60后和70后群体,他们受到更多社会大环境的影响,”由于电脑、网络伴随着他们的成长,因此,对于新鲜事物,他们的接受速度非常快”。   社交媒体和专业网站有着不同的用户群体,前者覆盖范围更广,后者更精准。在互联网营销途径的传播上,吕先生表示,就他个人观点而言,各类互联网渠道都应兼顾到,不用太针对用户、物流公司或者某些特殊人群。比如北奔在内蒙古、山西、陕西等北方地区有较多用户群,而在南方宣传力度较弱,因此他认为受众越广泛越好,不管是不是北奔现在的产品使用者,都有可能成为北奔的潜在客户或者宣传员,所以”只要是对产品和品牌有宣传作用的渠道,都应该充分利用”。   口碑营销还是根本   中 国重汽宣传部专务郭化南则不太看好微信对于商用车企业的营销价值。他认为,商用车作为一种运营、挣钱的工具,消费者在选择起来要比购买乘用车谨慎得多,口口相传起着很大的作用。”给重卡消费者最大信任感的莫过于同行还有亲戚朋友的推荐。”郭化南说:”信任感需要媒体宣传的配合,但是目前还没上升到整个互联网的高度。另外,由于商用车并非大众消费品,微信不太可能对口碑传播有很快的效果。”   除此之外,郭化南认为,硬广告投放依旧有其存在的理由。”新产品推出时一定要有硬广,但要掺杂进故事性,像沃尔沃的广告就与家庭能联系起来。现在商用车在节油、安全性等宣传上并没有做到这一点,这是商用车企业需要努力的方向。”他说,这更有利于将广告转化为口碑营销。   虽 然认为新媒体的出现对商用车企业的影响还较小,但对于互联网营销的意义郭化南还是肯定的。”大的趋势是人们都具备了在网上搜索信息的能力。”他指出,”专 业性的网站,如贴吧、论坛上,有很多车主进行商用车的讨论,尤其年轻车主更会采用这种方式,这会对用户的购车选择产生影响。”   对于线下活动营销,郭化南认为,其精髓是企业与客户的沟通,能听到一些来自客户的声音。”现在企业都在搞用户互动,但一些与媒体的合作没有与市场接轨,没起到好作用。要把用户拉进来,不然就成了厂家的自娱自乐。”他如是说。

    时间:2014-02-19 关键词: 多元化 商用车 日趋 出奇

  • 韩三星等芯片制造商欲寻求多元化盈利模式

    【赛迪网讯】1月13日消息称,韩国芯片制造商试图用多元化的开发方向,加强生产具有更好盈利能力的产品。   三星将在2004年投资智能卡,并试图在此新兴市场取得全球性的优势。开发出的智能卡将能用于信用卡支付、互联网银行和手机支付服务。具将推出一系列嵌入手机的SIM卡。目前,三星在SIM卡市场排名全球第二,仅次于德国的英飞凌。三星电子还将为运输和移动商务贸易推出各种智能卡。   全球第四大内存制造商现代半导体公司则将与欧洲最大芯片制造商STMicro合作推出第一款闪存产品,且是高端产品NAND闪存,它被广泛用于手机和数码相机。现代半导体还将在2005年开始大规模生产DDR500、DDR2等高速内存芯片。   Dongbu Anam将开始生产DLP芯片并供应美国的德州仪器,这被用于大型投影电视。同时,Dongbu Anam还将加大10伏电压以上的芯片投资,来满足汽车和LDI市场的需求。

    时间:2004-12-22 关键词: 三星 模式 多元化 芯片制造商

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