当前位置:首页 > 之下
  • “山寨”横行之下 LED企业如何适应市场?

    一边是各行各路的疯狂涌入,另一边是倒闭潮的恣意蔓延。随着LED市场的发展以及国家节能补贴政策的助推,LED面临前所未有的发展机遇,但同时,在这场掘金的喧嚣中,正悄然上演一场生死战,这对新进企业显得尤为严峻。如何在这场淘汰赛中胜出?如何在资金、品牌、技术、资源缺乏的的情况下获得生机?是LED中小企业必须直面的问题。 作为新进LED封装企业的代表,华高光电的发展之路以及面临的挑战有哪些?华高光电科技有限公司总经理付晓辉博士接受了记者的采访。   定位中高端 创新不足,山寨横行的行业性弊端,让整个行业不可避免地遭受毛利下降的冲击。付晓辉博士向新世纪LED网记者谈道,在高度同质化的当今市场中,找准自身的定位对企业的发展显得尤为重要。 据付晓辉博士介绍,目前华高光电定位为中高端高功率LED光源产品研发和制造,“我们的技术研发,供应链管理,质量管控,公司运行管理,客户开发等都会关联到我们的市场定位中,只有将每个环节与定位关联起来,才能为下游企业提供相匹配的产品和服务。”付晓辉博士进一步讲道。 付晓辉博士指出,除了产品定位,客户的选择也是企业能否持续发展的关键,选择优质客户是华高的一个重要市场原则。传统老牌照明企业由于几十年的积累,在资源、品牌及渠道方面有强大的优势,并具有一定的市场影响力。华高以自身独特的优势,与这些老牌企业联手,形成优势互补,共同发展。华高另外两类合作客户中,一类是定位于特殊细分市场,是各个细分领域的佼佼者,还有一类是技术领先型企业,他们都具有很强的竞争力和可持续发展的能力。   以市场驱动技术 “怎样更好地去适应市场,生产市场所需要的产品,这是每个企业在进行技术研发时应当思考的一个问题”,付晓辉博士谈道:“好的技术、产品或者解决方案,如果与市场脱节,或者指标定的太高/太低,或者成本太高,市场都会无法消化,不能转化为实际的生产效益,这样的产品生产出来,也是无用武之地。华高光电的理念是以市场引导技术的发展,以市场来规划产品研发。” 据了解,华高光电专注于中高端高功率LED光源的研发与制造,并为客户提供最佳配套解决方案,产品包括3-25W普通COB、3-70W高端COB、3-30W陶瓷COB、5-400W高功率集成及1-3W单颗大功率光源,主要应用于家居照明、商业照明、户外照明及特种照明。华高光电近几年得到飞速发展,尤其是拥有专利的COB产品在行业应用非常受欢迎,影响比较大。 关于目前的技术研发情况,付晓辉博士向我们透露,华高目前在高效荧光粉材料和成形技术研发、陶瓷材料研究和产品可靠性测试分析等方面与国内多所知名高校研究所合作,每年都会推出3到5个新产品,5项专利,其中1到2项是发明专利。公司现有产能几乎处于满载状态,月出货量仅COB产品就达30万片,为满足市场需求,公司将把产线扩充到12条,并全部采用进口全自动设备。 综合能力的提升 性价比是整个产业的角力点,也是市场竞争对企业的发展要求。“目前LED产品的毛利非常微薄,但客户的要求是质量好,价格低,这就需要有一个比较简约优化的方案来满足客户的要求,也要把各方面的成本,包括供应链、制程的良品率,生产效益,管理费用,要控制得很到位,一个环节的失误都会造成亏本,所以这对企业的发展产生很大的压力,需要企业有一个综合实力的提升。”付晓辉博士讲道。 他指出,客户在选择一个平台的时候,会考核企业技术产品研发实力,平台硬件条件,服务理念,企业规模以及整个质量管理体系等方面实力,是一个综合实力的较量。 他还讲到,企业在提供产品的时候,质量是一个很重要的概念,产品需要处于一个适度的质量,不能有过多的富余,富余就会形成浪费。另外一方面是服务,服务包括质量、价格、响应、技术工艺检讨、解决方案提供等,以及对他们未来使用的一个预期保障,最终让客户用得放心、省心,而华高光电很重要的一个竞争力是用心服务。 谈到目前遇到的挑战,付晓辉博士表示,如果说2010年还是卖方市场的话,那以后开始就完全是买方市场了。随着价格不断临近消费者接受点,市场也在逐渐放量,呈现出爆发的状态。但同时整个行业也面临巨大的挑战,行业缺乏自律,产品同质化严重,价格一片混乱,整个市场处于无序竞争状态。 价格下降,直接导致利润方面的压力,目前整个行业的毛利率都非常低,只要资金链一出现问题,企业的生存就岌岌可危。所以在极度激烈的竞争中,企业需要有很强的执行能力,超强的技术研发能力、专业解决问题的能力以及敏锐的市场观察能力和成本管控能力,才能获得生存的机会。 华高光电或许只是新进LED企业的一个缩影,但在浮躁的时代,华高仍然重视质量和核心技术的提升、追求品牌能力,并且在大浪淘沙的过程中保持迅猛发展,这都无不在考验一个企业的智慧和耐力 责编:李杰

    时间:2014-04-09 关键词: 山寨 适应 横行 之下

  • 4G之下,中移动危险大跃进

    21ic通信网讯,最近,4G是最热门的话题之一。很多运营商中层和基层的朋友都在讨论,4G给2014年的产业格局将带来哪些变化。他们谈论最多的,是已经明确的,中移动的4G发展计划。  宏伟的计划这是一个宏伟的计划,超过了绝大多数人的想象。我所熟悉的多位分析师和业内人士,在听到中移动宣布的计划时,都倒吸了一口冷气——这远超出了他们的预期。按照中移动的计划,在2014年底之前,中移动将建成的TD-LTE基站总数将超过50万个。而在这个计划公布前,外界对这个数字的猜测,一直是40万。怎么理解这个数字呢?在2010年,全美国所有的GSM基站总数,也不到30万个。而从2007年中移动启动TD-SCDMA试商用,到2013年8月,在超过6年的时间里,TD-SCDMA的基站总数也才只有39万个。而中移动前一年的计划是,将于2013年底前,在全国建成约20万个TD-LTE基站。而根据中移动高层在公开场合透露的数据,在2014年,中移动的TD-SCDMA基站总数也至少将增加6万个。这也就是说,如果以计划数计算,在2014年,中移动至少需要新建36万个基站。  真实的任务数字现实的情况更甚。中移动需要完成的基站建设真实数字,将不止36万个。根据多位业内人士向我透露的情况,在2013年,由于决策流程放缓,采购周期延长,加上寻找基站站址困难,20万个基站的目标并没有完成。其中有多大的缺口?这个很难估算。在2013年12月中旬,有一个媒体报道称,20万个基站约有一半无法如期完工。这数字可能相对悲观。据我了解,为了避免采购太慢影响建设,一些省采取了“借货”而不是“采购”的曲线落地方式,提前进行基站建设,所以上报的数字较实际建设数少。 但就整体而言,实际的完工数字与20万相比,还是会有一个明显的差距。所以,如果2014年中移动要完成任务,需要建设的基站总数,至少会超过40万个,这已经是非常保守的估算。  不可能完成的任务多位熟悉基站建设的业内人士都表示,这可以说是一个理论上“无法完成的任务”。一方面,由于受到反腐、集中化采购等影响,中移动的决策流程、采购流程都全面放缓,直接导致采购周期延长,设备上货时间被严重拖后。另一方面,由于担心基站辐射的“邻避”效应,运营商基站选址也越来越困难。因为TD-LTE的频率较高,所以网络覆盖小,穿透力弱,但它必然需要先覆盖数据应用最密集的CBD、小区等地区,这让基站站址的问题更加严峻。第三,即使不考虑以上因素,这个庞大的工作量已经严重超过了中移动的正常负荷。一位业内人士估算,2014年中移动的任务量,实际上约等于过去3年的总和。当然,如果中移动强推这个计划,最终它依然能够“顺利完成”。怎么“完成”呢?可能方法一:在2014年底,“顺利完成采购”,至于完工时间?慢慢等吧。可能方法二:在一些个人流少,阻力小的地方建站,虽然这些区域的实际需求微乎其微。可能方法三:把现有的GSM的基站,增加或改成TD-LTE基站,至于用户信号是否受影响,那就另说了。可能方法四、五、六……反正,上有政策,下有对策嘛。终端一样不容易。除了基站,TD-LTE的终端计划也面临挑战。按照中移动计划,在2014年,需要销售超过1亿部TD-LTE终端。但这个计划,也将对中移动带来不可控的风险,以及资金压力。关于这个问题,科技杂谈此前已经在分析文章《4G手机:理想丰满,现实骨感》中进行讨论,此处不再赘述。 中移动要小心后遗症对于以上问题,中移动其实心知肚明。但为什么还要出台这样激进的计划?其原因在于,竞争对手的跟进策略,逼迫中移动不得不加快速度。12月4日,工信部虽然只发放了3张TD-LTE制式的4G牌照,但也同时批准了中电信和联通进行LTE FDD的技术实验。这意味着,两家运营商可以“实验网”之名,提前进行LTE FDD的网络建设,以此缩短与中移动之间的4G建网时差。比如,据业内人士向我透露,目前中电信就已经在部署新一轮的4G网络建设招标,其中绝大部分都是LTE FDD。为了避免风险,此处不透露该招标的具体基站数,但那个数字,确实非常惊人。同时,如果我们回首过去,中移动早期得以彻底压制联通的核心原因在于,中移动建立了一张全世界最优质的精品GSM网络。而在3G时代,中移动落后挨打的一个重要原因,同样在于网络质量与用户体验差。所以,在4G时代,中移动更希望,通过加快建网,尽力提升TD-LTE的网络质量与用户体验,重新塑造“精品4G网络”的形象。但须知,过犹不及。要小心后遗症。可以说,从中移动的处身大势来看,4G战略激进一点,并不是问题。问题在于,中移动能不能驾驭住这个激进计划,这需要打上一个大大的问号。就目前形势看,中移动已进入一个非常危险的局面。一方面,不断加码的任务量,已经随时可能把中移动自己压垮,另一方面,为了竞争的需要,它还不得不一再加快步伐。这极有可能导致的情况是,公司决策层制定出一个类似于“亩产十万斤”的“大跃进”计划,而执行层迫于考核压力,只能以各种手段应付,最后,造成几方面的恶果:1、决策层制定后续发展战略的参照指标严重失真,企业前进方向走偏。2、4G用户体验难以保证。3、2G甚至3G业务用户影响,加剧用户流失。一般来说,任务如果很重,但可以完成,员工通常会拼命去完成,但如果到了拼命也完不成的时候,员工往往只有走人或造假两条路可选。这个临界点在哪里?我觉得,或许中移动已经过线。

    时间:2014-01-02 关键词: 移动 大跃进 之下 危险

  • “山寨”横行之下 LED企业如何适应市场?

    一边是各行各路的疯狂涌入,另一边是倒闭潮的恣意蔓延。随着LED市场的发展以及国家节能补贴政策的助推,LED面临前所未有的发展机遇,但同时,在这场掘金的喧嚣中,正悄然上演一场生死战,这对新进企业显得尤为严峻。如何在这场淘汰赛中胜出?如何在资金、品牌、技术、资源缺乏的的情况下获得生机?是LED中小企业必须直面的问题。 作为新进LED封装企业的代表,华高光电的发展之路以及面临的挑战有哪些?华高光电科技有限公司总经理付晓辉博士接受了记者的采访。 定位中高端 创新不足,山寨横行的行业性弊端,让整个行业不可避免地遭受毛利下降的冲击。付晓辉博士向新世纪LED网记者谈道,在高度同质化的当今市场中,找准自身的定位对企业的发展显得尤为重要。 据付晓辉博士介绍,目前华高光电定位为中高端高功率LED光源产品研发和制造,“我们的技术研发,供应链管理,质量管控,公司运行管理,客户开发等都会关联到我们的市场定位中,只有将每个环节与定位关联起来,才能为下游企业提供相匹配的产品和服务。”付晓辉博士进一步讲道。 付晓辉博士指出,除了产品定位,客户的选择也是企业能否持续发展的关键,选择优质客户是华高的一个重要市场原则。传统老牌照明企业由于几十年的积累,在资源、品牌及渠道方面有强大的优势,并具有一定的市场影响力。华高以自身独特的优势,与这些老牌企业联手,形成优势互补,共同发展。华高另外两类合作客户中,一类是定位于特殊细分市场,是各个细分领域的佼佼者,还有一类是技术领先型企业,他们都具有很强的竞争力和可持续发展的能力。 以市场驱动技术 “怎样更好地去适应市场,生产市场所需要的产品,这是每个企业在进行技术研发时应当思考的一个问题”,付晓辉博士谈道:“好的技术、产品或者解决方案,如果与市场脱节,或者指标定的太高/太低,或者成本太高,市场都会无法消化,不能转化为实际的生产效益,这样的产品生产出来,也是无用武之地。华高光电的理念是以市场引导技术的发展,以市场来规划产品研发。” 据了解,华高光电专注于中高端高功率LED光源的研发与制造,并为客户提供最佳配套解决方案,产品包括3-25W普通COB、3-70W高端COB、3-30W陶瓷COB、5-400W高功率集成及1-3W单颗大功率光源,主要应用于家居照明、商业照明、户外照明及特种照明。华高光电近几年得到飞速发展,尤其是拥有专利的COB产品在行业应用非常受欢迎,影响比较大。 关于目前的技术研发情况,付晓辉博士向我们透露,华高目前在高效荧光粉材料和成形技术研发、陶瓷材料研究和产品可靠性测试分析等方面与国内多所知名高校研究所合作,每年都会推出3到5个新产品,5项专利,其中1到2项是发明专利。公司现有产能几乎处于满载状态,月出货量仅COB产品就达30万片,为满足市场需求,公司将把产线扩充到12条,并全部采用进口全自动设备。 综合能力的提升 性价比是整个产业的角力点,也是市场竞争对企业的发展要求。“目前LED产品的毛利非常微薄,但客户的要求是质量好,价格低,这就需要有一个比较简约优化的方案来满足客户的要求,也要把各方面的成本,包括供应链、制程的良品率,生产效益,管理费用,要控制得很到位,一个环节的失误都会造成亏本,所以这对企业的发展产生很大的压力,需要企业有一个综合实力的提升。”付晓辉博士讲道。 他指出,客户在选择一个平台的时候,会考核企业技术产品研发实力,平台硬件条件,服务理念,企业规模以及整个质量管理体系等方面实力,是一个综合实力的较量。 他还讲到,企业在提供产品的时候,质量是一个很重要的概念,产品需要处于一个适度的质量,不能有过多的富余,富余就会形成浪费。另外一方面是服务,服务包括质量、价格、响应、技术工艺检讨、解决方案提供等,以及对他们未来使用的一个预期保障,最终让客户用得放心、省心,而华高光电很重要的一个竞争力是用心服务。 谈到目前遇到的挑战,付晓辉博士表示,如果说2010年还是卖方市场的话,那以后开始就完全是买方市场了。随着价格不断临近消费者接受点,市场也在逐渐放量,呈现出爆发的状态。但同时整个行业也面临巨大的挑战,行业缺乏自律,产品同质化严重,价格一片混乱,整个市场处于无序竞争状态。 价格下降,直接导致利润方面的压力,目前整个行业的毛利率都非常低,只要资金链一出现问题,企业的生存就岌岌可危。所以在极度激烈的竞争中,企业需要有很强的执行能力,超强的技术研发能力、专业解决问题的能力以及敏锐的市场观察能力和成本管控能力,才能获得生存的机会。 华高光电或许只是新进LED企业的一个缩影,但在浮躁的时代,华高仍然重视质量和核心技术的提升、追求品牌能力,并且在大浪淘沙的过程中保持迅猛发展,这都无不在考验一个企业的智慧和耐力

    时间:2013-08-23 关键词: 山寨 适应 横行 之下

  • 【现状】寒冬之下 LED企业获投资概率仅百万分之一?

    行业“寒冬”让LED企业的融资艰难许多。日前,业内传出,我国LED品牌企业深圳德力普光电有限公司初步意向获得美国某投资机构300万美元的VC投资;同时,重庆四联光电科技有限公司则向外界传递了计划明年登陆A股的信息。有业内人士说,目前LED企业获得投资的概率是“百万分之一”,能拿到已经算是奇迹。 据悉,德力普拟将所获资本用于新厂房的建设和配套应试实验室的完善,包括LED照明电源综合应景性能测试室(高低温耐受测试、雷击浪涌测试、辐射传导测试、寿命及可靠性测试等)、PMC中心、EC中心等。同时,德力普光电将正式更名为深圳德力普光电股份有限公司。 而四联光电是中国四联仪器仪表集团在成功收购美国霍尼韦尔公司蓝宝石工厂的基础上,于2008年7月组建而成的。公司主营业务为人造蓝宝石及其晶片、LED封装器件及LED照明产品的研发、生产和销售。公司将位于加拿大的蓝宝石工厂改组为四联光电LED产业研发中心,把蓝宝石生产业务转移到重庆两江新区,目前其两江新区的蓝宝石生产基地已开始生产,并同时开展LED外延芯片封装及应用业务,今年产值预计将达12亿元。据悉,自收购霍尼韦尔公司蓝宝石工厂以来,公司也获得了来自国内外的风险投资,融资总额已经超过10亿元。公司表示,将努力争取在2013年上市。 “无论是获得风投还是上市,都是LED企业期望走的路。”业内人士昨日对记者表示,“不过,300万美元对LED企业来讲是杯水车薪。”显然,这样的一个意向融资规模,凸显了LED企业眼下融资的艰难。业内认为,国际专业机构对2015年欧洲LED商用照明市场规模激增的预测以及新兴市场对LED照明需求正逐步发酵,使得来自业内的资本对LED产业率先“表态”。 今年7月,总部位于法国的LED提供商Lucibel,成功说服Aster Capital投资150万欧元参与Lucibel的开发活动;同时Aster Capital也将在欧洲和亚洲地区对Lucibel同Aster Capital股东之间的多个商业和技术合作项目提供协助和支持。Aster Capital是施奈德电气集团、阿尔斯通集团和罗地亚化工集团这三家全球环境能源巨头联合注资成立的专业风险投资公司,由于技术和商业上的丰富经验,其投资目标往往具有风向标意义。Aster Capital董事长对此次投资的表态是:“我们已经认识到LED照明作为未来几年的重要市场,其活力将催生新行业领导者的出现并对传统行业带来挑战。” 在这一背景下,深圳德力普此次拟引入的风投资本来自美国,就可以理解了。同时,德力普主要客户在欧洲、北美和澳洲。 李杰

    时间:2012-09-25 关键词: 寒冬 概率 之下 百万分之一

  • 产能压力之下的中国LED制造业变革

    结构性产能过剩压力,升级和转型或为更好出路 在经历了2010年“好日子“之后,2011年不温不火的LED市场反应使得全球LED制造业并未出现预期的增长,并且由于产能快速扩充以及滞后的市场需求,全球LED制造业产能利用率进入低谷,并且带来一波LED芯片及器件的价格下跌。与2010年大幅增长相比,2011年全球LED制造业产值仅实现了不到5%的微涨。     尽管2011年LED背光及照明等市场未达到预期,外界对中国MOCVD装机速度放缓有所忧虑,但是2011年中国新增MOCVD仍然延续了快速增长,新增MOCVD装机量位居全球第一,占比超过5成。据SEMI中国“ChinaLEDFabIndustryReport”报告统计及预测,从2010年至2012年,中国LED氮化镓外延片的实际月生产量增长300%达到约130万片左右(以每片2英寸计算)。     正如笔者在2010年所提出的观点:“中国LED制造业更应该防止结构性产能过剩”,而到了2011年下半年这种情况则开始严重显现。虽然2011年全球LED制造业都面临了一定产能和价格压力,但是中国本土LED制造商所面临的市场压力尤其巨大。集中在中低端应用市场中国本土LED外延芯片厂商竞争异常激烈,厂商之间大打价格战。很多本土厂商一方面面临产能压力,库存高企,而另一方面前期投巨资新开的产线开工不足,特别是一些新进厂商MOCVD设备开工率最低时只有20%,可以说很多中国LED本土外延芯片厂商在2011年备受煎熬。 与之相反的是,一些以技术和产品性能最国际巨头仍然在2011年保持了持续增长,产品毛利率依然能够维持在30-40%。而国内新上的LED外延和芯片项目大都集中于蓝绿光部分,并且大部分厂家的技术和工艺能力相对集中在中小尺寸芯片产品。而在技术要求较高的部分,如在高端照明领域所需要的大尺寸的高功率高光效LED芯片等产品,仍然依赖进口,国内厂商在此类市场占有率较低。如果中国的LED上游厂家一直集中在技术含量较低的产品,而对LED需求有着决定性影响的通用照明市场,却无法占据一席之地,中国LED制造业产能过剩只会愈发严重。 但是目前不少中国LED本土制造已经意识到技术革新和产品转型升级才是最佳出路,纷纷加大了对新技术开发的力度,并且很多企业也取得较大的进展。 从普通蓝宝石衬底到PSS中国蓝宝石衬底制造业的“跨越” 2010年的全球LED制造业的扩产潮,带来了对蓝宝石衬底的需求大幅增加,蓝宝石衬底价格也水涨船高,以普通2寸蓝宝石衬底为例,平均价格从2009年Q4的8美金上涨到2010年Q4的35美金只用了一年时间,并使得原本相对平静的的蓝宝石衬底制造领域受到越来越多的关注。     受到中国LED制造业快速发展的带动,LED行业的投资热点快速延伸到了蓝宝石衬底材料方向。越来越多的中国企业开始进入蓝宝石晶体和衬底制造,仅在2011年,就超过20个新的蓝宝石晶体及衬底项目集中宣布投产或开工,而其中很多项目投资是来自于民间的热钱。然而令众多国内蓝宝石衬底制造商始料未及的是,全球LED制造业在2011年转冷使得蓝宝石衬底价格大幅下跌,2寸蓝宝石衬底的价格从35美金的高点又重新回到8美金。在中国本土蓝宝石衬底制造业还在摸索着前进和面对市场压力的时候,国内LED外延芯片厂商开始迅速导入PSS(PatternedSapphireSubstrate,图形化蓝宝石衬底)用于提高LED芯片亮度。这使得一些蓝宝石衬底厂商对LED外延客户之间出现了断层,一些蓝宝石衬底厂商还没有尝到赚钱的滋味,又开始针对PSS制程进行新的投资,这或许也是中国蓝宝石衬底制造业无奈式的“跨越”。 中国LED制造业变革带来新的市场机遇 SEMI中国搭建产业平台 无论是蓝宝石衬底制造商,还是LED外延芯片或LED封装厂商,不可否认的是,无论是主动出击还是被动选择,中国LED制造业已经进入一个转型期,并且会越来越深入,越来越广泛。而这种转型的发展方向是朝着采用更新、高更效的技术和设备,来获得更高质量、更高良率和更低成本的产品来占据更多的市场份额和主动权,否则,会在3年之内将会被市场彻底淘汰。因此,这种产业变革会带来很多的市场机遇,如相关设备、材料的市场。 SEMI中国一直致力于搭建促进中国LED制造业升级的产业平台,从SEMI中国LED委员会,SEMILED产业标准,到SEMICONChinaLED制造专区,再到世界级LED技术大会-LEDChina论坛,都致力于将全球最新的LED制造技术和解决方案带给中国LED制造业,传递全球最新的LED产业技术。作为中国LED唯一LED制造主题展,SEMICONChinaLED制造专区集中展现了全球LED制造业的最新制造技术、新型设备、材料一体化解决方案,广受业界认可,2012年SEMICONChina2012LED制造专区吸引了国内外LED衬底、外延、芯片、封装及制程设备材料相关的众多厂商参与,包括国内前15LED外延和芯片制造商悉数到场。而LEDChina论坛2012将全球最前沿LED技术呈现给中国LED制造业,从中村修二教授的极化LED技术,到普瑞光电的最新8寸硅衬底LED成果,再到美国QDVision的量子点LED等技术前沿,再到CREE、晶科电子等众多企业高层对LED应用市场和技术发展走向的分享,都使得LEDChina论坛成为中国LED制造业了解和交流最新全球LED技术前沿和市场发展动向的最佳平台。

    时间:2012-05-30 关键词: 制造业 产能 压力 LED 中国 变革 之下 电源资讯

  • 三座大山重压之下 国产面板复兴路坎坷

    2011年国内面板企业京东方的8.5代液晶面板线正式实现量产、TCL控股的华星光电8.5代线随后也正式量产。两条国产8.5代面板生产线实现量产正式结束了国内无高世代面板线的时代,同时也让国内电视企业42寸以上液晶面板全部进口变成了历史。虽然自2010年下半年开始的面板持续降价状况直到现在仍无明显好转,国内面板企业因此也并无实现盈利,但两条国产高世代液晶面板线上马还是让业界看到了国内面板崛起的希望。一直亏损的京东方甚至希望借此机会一举实现真正的面板业务盈利。然而这一希望在2012年之后变得渺茫起来,而其原因则在于三座大山的出现: 第一座山:产能过剩持续引销售危机 京东方在北京和合肥的8.5代线分别量产、华星光电8.5代线量产;三星、LGD国内面板项目启动。国内就此拥有了5条8.5代线,如果按每一条生产线成熟之后年产2000万片面板来算的话,这5条生产线每年的产能在1亿片左右。而这仅仅是一部分:在此之前国内还有两条成熟的6代线,南京中电熊猫则计划上马10代线。而目前中国国内液晶电视的年产量仅仅维持在1亿台左右。这些现实的背后只彰显出了一个现象:当上述面板生产线全部实现量产之后,国内面板产能严重过剩将“不再是梦想”。 对于国内面板线全部实现量产之后的国内面板格局,相关机构研究人员称:中国的面板市场需求量是一定的,争食者越多,每人分到的就自然变少。如今京东方、华星光电量产暂时抢去了LGD、三星等外资面板的一部分市场,但当LDG广州面板线、三星苏州面板线实现量产之后,国内面板企业的压力便会随即而来并且不会轻易消失。对于国内面板企业来说,届时的危机不必现在小。 “产能过剩之后,必然会出现合并,因此生存下来才是关键”业内人士在谈起此情况是如是说,对于国内面板企业来说,当竞争环境越发激烈之后,如何生存下去是急需解决的问题,在这之后再谈复兴尚可。 第二座山:外资面板持续夹击成长困难 2011年由于面板市场整体表现糟糕,因此三星、LGD在中国国内计划动工的高世代面板线一直处在难产状态,两家企业迟迟不动工甚至让业内一度认为这两条面板线将无疾而终。2012年状况却急转直上。三星和LGD先后宣布将继续投资中国国内的面板生产线,拖延了一年多的LGD广州8.5代液晶面板线日前已经正式奠基动工,并且扔维持其两年前定下的40亿美元投资额,这也是LG目前在中国国内投资最大的项目。LGD的这条面板生产线计划2014年正式量产,产能为每年144万片。届时LGD的产能将会与国内的京东方及华星光电形成竞争之势。 除却三星与LGD在中国国建立的面板线,外资面板多年来对国内面板形成的打压之势短期内也难以改变。国内电视企业目前还是更多的选择与外资、台资面板企业进行合作。反观国内面板,在与下游电视企业合作上还有待开发。另外,外资、台资面板企业多年啦积累的生产、技术经验都让其在面板生产上更得心应手,同时也为其节省不上成本,而国内面板企业不管是对核心技术的把握还是生产经验,都远远少于外资、台资面板。加上前面提到的与下游电视企业的合作,国内面板企业的复兴路目前看起来尚有困难。 第三座山:OLED面板技术核心技术缺失成隐患 今年的美国CES展商,三星、LGD都展出了大尺寸OLED电视产品,OLED并不是作为新兴显示技术出现在CES展上,早在几年前OLED面板就以打酱油的姿态短暂的出现过,只是后来由于成本问题、核心技术等问题被搁置。然而当今年OLED电视在CES展上展示之后,全球的业内人士都意识到:这次OLED真的要来了。 OLED面板相较于液晶面板来说,体积更为轻薄、分辨率更高、耗电量也更低,同时还具有良好的柔韧性,这些特性注定了OLED会在未来代替液晶面板成为新的主流显示技术。OLED电视被视为电视企业们重新争夺机会、重新实现全球站位的最好机会,因此也受到了多数电视企业、面板企业的关注。日前三星、LG都明确表示接下来会力推OLED电视并且已付诸行动;而日本的索尼也已经与松下联合,宣布共同研发OLED;夏普则选择了台资企业鸿海,一起鏖战OLED。 在全球几大面板企业一致开始研发OLED技术的同时,中国国内的面板企业去年才刚刚完成液晶面板4.5代线、5代线、6代线、8.5代线的布局。如此一来在开发新技术的步调上,国产面板又不可避免的晚了一步。当然,国内面板企业也并不是对新技术毫无知觉,京东方在日前的科博会上展出了AMOLED显示屏,而去年京东方的5.5代OLED面板生产线也在鄂尔多斯选好址,京东方副总裁张宇在科博会上甚至表示,京东方将在今年三季度推出首款46英寸的OLED面板。表面上看京东方似乎是勉强跟上了全球面板技术发展的脚步,实则不然。 京东方在面板业务上深耕数年,通过并够其他企业也收获了数百项面板技术专利,但在核心技术上却一直不得其所,这也是京东方一直以来被压制的主要原因之一。如今虽然8.5代线已经顺利实现量产,但在核心技术上依然呈缺失状态。就是在这种情况下京东方上马5.5代OLED面板项目,技术储备基础可想而知,这种缺失也将继续成为京东方及国产面板进一步发展的障碍。

    时间:2012-05-29 关键词: 国产 面板 复兴 三座大山 之下 坎坷 电源资讯 重压

  • 夏普巨亏之下换帅转型照明业务层面提升

      继日系家电索尼、松下之后,夏普也宣布换帅,并将照明业务提升至战略层面 据报道:4月日起,58岁的奥田隆司将接替54岁的片山干雄,出任夏普株式会社的社长(总裁)。 业界普遍认为,夏普换帅是经营业绩创下巨亏之后的调整。早在今年2月份,有报道率先披露,夏普预计将在截至3月31日的财年内净亏损2900 亿日元(约合38 亿美元)。创下夏普自年成立以来最大规模的年度亏损。 但夏普方面否认了这种观点,称换帅是“正常的人事调动”。夏普还称, 换帅和中国市场没有关系,当记者询问夏普去年在中国市场的表现时,夏普则称“不便透露”。 伴随夏普换帅,其业务层面的战略调整也已低调推进。记者获悉,从夏普公司和深圳LED照片企业金流明公司近日已在深圳达成战略合作协议,两者将联合推动半导体照明产业的发展。夏普方面表示,LED 照明将成夏普最为重要的战略产业之一, 深圳LED 企业金流明则有望在夏普的此次产业转型中分得一杯羹。 金流明董事长朱东亮对记者透露,双方在照明应用开发、技术交流和市场推广三个方面展开合作, 共同布局LED 照明市场。夏普在终端应用上选择了与深圳企业在专利、品牌和市场等方面相互授权合作, 金流明将协助夏普公司拓展LED 芯片的应用范围,并向全球客户推荐使用夏普公司芯片的照明产品,金流明可借机突破LED 照明专利封锁。  

    时间:2012-03-23 关键词: 转型 夏普 照明 业务 提升 层面 之下 电源资讯

发布文章

技术子站

更多

项目外包