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  • 任正非的管理哲学与华为的成长逻辑

    企业的假设来自于企业创始者的假设,任正非的管理思想背后的基本假设是什么？他是怎样管理华为的？在管理华为背后的动机和假设是什么？ 任正非说过“看哲学使人快乐，看历史使人痛苦。”通过哲学思考，会沉浸在一种自由思考的快乐过程中，看中国的历史及现在，历史及未来，是很悲观的。任正非是否有自己的管理哲学体系？任正非的基本管理哲学体系是什么？企业离不开哲学，管理一个企业，需要管理思想，管理思想形成的背后要有基本的管理假设。企业的哲学根源在哪儿？企业思考的土壤和哲学根源在于对商业本质的把握，“在商言商”就是回归常识，回归朴素、回归真理、回归简单、回归商业理性、回归商业的本质。如果一个企业不能把握商业本质，那么他就会变成机会主义，机会主义是没有未来的，机会主义可以赚钱，但是机会主义不会成为伟大的公司伟大的商业机构。商业的本质其实并不神秘，商业本质就是一些尝试，一些朴素的尝试，一些基本的底线，规则和范式。“真理都是赤裸裸的”，探寻常识、遵循常识、坚守常识、以商业常识来经营管理企业也就成为了任正非进华为20多年来所坚守的最基本的底线。做哲学思考的人都孤独，任正非是孤独的，他在孤独中悟到，在孤独中布道，在孤独中建道，在孤独中述道。 是什么驱动了华为的成功？是华为的核心价值观描述的利益驱动力，驱动全体员工奋斗，是一场从精神到物质的转移，而物质又巩固了精神力量。拿破仑曾经说过“精神和物质的比例是3：1”，精神是3，物质是1，精神的力量很重要的。释放出华为十三万员工的能量的背景是什么？是近20年来华为不断推行的管理哲学对全体员工的洗礼，每个员工身上小小的原子核在价值观的驱使下，发挥了巨大的原子能。对于华为成功质疑的一个结论，华为成功的源泉就是靠哲学、靠制度的力量。华为的管理哲学到底有哪些？提炼出来大致有这么几个：开放；妥协；灰度；自我批判；以客户为中心；以奋斗者为本；持续的艰苦奋斗；均衡。 “开放、妥协、灰度是华为文化的精髓，也是一个领导者的风范”。一个不开放的文化，就不会努力的吸取别人的优点，逐渐会被边缘化，是没有出路的，一个不开放的组织，迟早也会成为一滩江水的，任何组织的强大，必须是一个开放系统，如果不能实现开放系统，这个企业就会走向自我封闭，任何自我封闭的组织，他不会有成长力和驱动力的，我们在前进的路上随着时间空间的变化，必要的妥协是重要的，没有宽容就没有妥协，没有妥协就没有灰度，不能依据不同的时间空间掌握一定的灰度，就很难有合理深思笃实的正确解释。开放妥协的关键，是如何掌握好灰度。每一个将来有可能承担重任干部，一定要具有对外开放妥协和灰度的理解，这是将来要成为领袖最重要的心态和工作方法。 开放 华为过去就是一个黑寡妇 的形象，华为的合作者没有一个有好下场，这样只会带来越来越的敌人，不会带来同盟者，怎么解决开放问题，任正非受李冰父子修建都江堰得到的启发得出“深淘滩低作堰”：“深淘滩”，强化管理，挖掘潜力，一个企业不是靠规模，靠物质投入来实现高增长，而是靠人均效率的持续增长，人均效率是个对标，华为人均效率的持续提高，衡量指标就是对标，和别人还有差距，但是这个差距大大拉小，就是深淘滩，挖掘自己；“低作堰”，不到处建拦水坝，把利润和供应商利益相关者给予分享，形成同盟。未来的竞争是产业链的竞争，而不是一个个体企业的竞争，允许意见就是战略储备。任正非做的2012实验室诺亚方舟实验室就是从文化制度、产品层面和组织层面来培养意见，有些意见在目前可能是歪教邪说，未来可能就是正确的，这就是一种开放；华为实行鲜花一定要插在牛粪上的战略，这个牛粪，可以是华为的牛粪，也可以是别的牛粪，不封闭起来自娱自乐搞创新，这就是一种开放心态；创新的导向就是市场成功，市场成功的评价标准是客户需求，华为用了很多年的时间消灭工程师文化这也是一种开放。 开放是公司生存下来的基础，如果我们公司不开放，我们公司最终会走向死亡，开放要以自己的核心成长为基础，加强对外开放合作，华为坚持开放的道路不动摇，开放是我们的出路。华为提出公司的运作是耗散结构，应该让公司在稳定与不稳定，平衡和不平衡间交替进行，这样的公司才能保持活力。公司长期推行的管理结构，就是一个耗散结构，有能量一定要把它消耗掉，使我们自己获得一个新生。如果不能开放，这个组织就没有能量交换，就缺乏活力。 妥协 任正非最欣赏的领袖是拉宾，他觉得沙龙是一个政客，拉宾则是一个伟大的政治领袖。拉宾以土地换和平，必要时妥协，保持清静理性的头脑，保持弱者的姿态至关重要，该示弱时向别人示弱。任正非一直讲低调，华为的成功意味着成千上万的企业倒闭，把别人饭碗砸了，不得不低调，他要猛劲的按住那帮年轻人躁动的心，这就是一种妥协。在华为的决策体系中充满争吵和妥协，通过争吵，通过妥协，集中大家的智慧，在这种氛围中形成正确的角色，达成共识。宽容是领导者的成功之道，只有宽容才会团结大多数人与一些认知方向，只有妥协才能坚定不移的在正确的方向减少对抗，只有如此才能达到你的正确目的。 [!--empirenews.page--] 灰度 做人力资源要理解企业、理解老板、理解人性，理解人性其实很难的，任正非对人性的管理，是一个很大尺度上的把握，它对人性的理解就是灰度。任何黑的或白的观点，都是容易鼓动人心的，而我们恰恰不需要黑的或白的，我们需要的是灰色的观点，鉴于黑和白之间的灰度，是十分难掌握的，这就是领导与导师的水平。坚定不移的正确方向，来自于灰度，来自于妥协，来自于宽容，我们常常说，一个领导人重要的素质，是方向和节奏，他的水平就是合适的灰度。现实中中国人是讲极端的，从组织的运作，不管是公共组织，还是企业组织都是在走极端，一个组织如果走向了极端，再回归到灰度是很难的，其实黑和白是最容易走的两条路非黑既白，冲向一端去怎样把握这个度，既有黑又有白，融合黑和白的两种思想，形成合力可能是最难的。“我们各级干部要真正领悟的妥协的艺术，学会宽容，保持开放的心态，就会达到灰度的境界，就能够在正确的道路上，走得更远走得更扎实”。任何事务都有对立统一的两面，管理上的灰色是我们的生命之术。在华为的管理实践中，到处都充满的灰度，我们尊重员工，但要集体奋斗，华为的很多做法，都是先拉到一个端，然后再拉回来，最后形成闭合，绝对不走极端。在我们现实生活中也是如此，中国人本身的灰度决定了我们不能拿着一个简单的白的或者黑的管理工具来管理中国人。 自我批判 自我批判是华为核心价值观之一，是华为的传统。正是这种传统，使华为从只有七八个人的时候那股劲，到13万人还保持当年那股劲，华为当年那股劲，一直由七八个人传承到十三万人，那股激情，那股玩命精神，没衰落，这个队伍战斗力如旧。我们讲管理，讲变革，讲管理公司，用一个不恰当的比喻，邓小平的伟大就是用走向市场经济和十一亿中国人民的惰性和中国人的人性在做斗争，而任正非是在和13万员工的人性和惰性做斗争。“20年的奋斗时间使我们领悟到，自我批判对于一个公司的发展，有多么重要，但是很多企业没有领悟到，如果没有坚持这个原则，华为绝对不会有今天，没有自我批判我们就不会认真听取客户的需求，就不会密切的关注并学习同行的优点，就会现以自我为中心，必将被快速多变经济的市场环境所淘汰。世界上只有那些善于掌握自我批判的公司才存活下来，我们要不断的自我批判，不断的进步，都要自我批判，世界是在永恒的否定之否定中发展的，自我批判不是为而批判，不是为了全面否定而批判，而是为了优化和建设为批判，总的目标是导向公司整体核心竞争力的提升，只有牺牲精神的人，才有可能成为将军，只有长期坚持自我批判的人，才会有广阔的胸怀。任正非一直通过自我批判的哲学工具，来锻炼队伍，来选择优秀的人才。华为的自我批判不是口号，不是一种提倡，而是一种制度规定。 “开放”、“妥协”、“灰度”、“自我批判”是任正非的管理哲学，“以客户为中心”、“以奋斗者为本”、“长期艰苦奋斗”是华为从胜利走向胜利的三个根本保证，是华为的成长逻辑。是什么使华为快速发展？其实也是一种哲学思维，植根于广大骨干的心中，这就是以“客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”的文化，并不是什么背景，也不是什么上帝，华为人就因为一直相信真理，并为之努力奋斗。当以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗的价值评价体系，不断循环运转，并不断在运转中优化它的结构与形势，逐渐就脱离了具体的人，形成了一种形势一种机制，作为一种文化一直传递下去。 以客户为中心 产品的发展目标以客户需求导向，企业管理的目标是流程化组织建设，最后由悟道到建道，变成制度，变化成现实的企业实践。 以奋斗者为本 华为强调海盗文化，把别人喝咖啡的时间用在工作上。中国人从上一代继承的只有贫困与传统美德，要改变自己的命运，要改变组织的命运，只有一个选择，艰苦奋斗。当然不能光要奋斗，以奋斗者为本，还有另外一层含义，要给奋斗者关爱，铁军是打出来的，兵是爱出来的。古往今来，凡能打仗的部队，无一例外都是长官爱惜士兵，不然就不会有士为知己者死，这是中国人的优良传统，要杜绝腐败，惰怠就是一种最广泛最有害的腐败，人人皆可能为之，狭义的腐败，那种贪污，那种化公为私，只有少数人有这种机会和这种资源，但是惰怠每一个人都有机会，所以华为把惰怠也定义为腐败。《中国企业家》有文章提到过一个企业最大的社会责任，就是打造一个中产阶层，其中就提到了华为的力量，提到华为一个主要贡献就是打造了一个中产阶层，一方面让员工享受到自己奋斗的成果，是真正的以奋斗者为本，别一方面让奋斗者享受到奋斗的成果，就是共享。 均衡 最后形成的管理哲学，管理思想的背后，是管理体系和管理机制的构建，最后的结果是一种均衡。任何强者都是在均衡中产生的，均衡是一种美，均衡是一种力量，所以我们谈华为，谈华为你说它哪儿好？哪儿都好，但是哪儿又不好，你说不出这个公司哪儿一方面很厉害，他擅长做什么，这一方面最好，这一方面超越谁，要看整体军情，不管研发、营销和人力资源，还是倒水的，都是均衡的。其实管理最后不是形成哪一方面非常优秀，值得炫耀，而是形成一个均衡，这种均衡状态，是最好的，均衡就是生产力最有效的形态，持续坚持均衡的发展，是推向各种工作的改革和改良，均衡是一种境界，以内部规则的确定，应对外部的不确定性，在开放妥协和灰度中走向均衡，华为这些年的演变过程，基本上是这么实现的，它不是追求哪一个最大化，追求哪一个长木板，追求一个独门的技术，而是实现公司的整体均衡，这个均衡有和外部的均衡，也包括自身经营管理体系的均衡，那么这个均衡，实际上形成的是一个平台，就是华为的管理，华为的管理体系。这个平台不仅仅是一个单纯的虚拟化的平台，同时嵌入了文化、战略、组织结构、流程、体系、模板、工具、衡量方法、求助体系和激励约束机制，在这个平台上实现平衡。 哲学是很玄妙的，有时我们会觉得离着我们很远，其实又不远。世界上最伟大的商业模式缔造者不是乔布斯，而是佛祖释迦牟尼，寺庙是成功的连锁行业，不卖产品却拥有做大的忠实客户，这背后就是被广泛认可的价值观。佛教寺院在全球是最大的旅游地产，拥有统一的视觉标示、管理模式、文化模式、不用广告、不用交税，消费者自动上门，其商业模式才是最伟大的。寺庙是超苹果式的商业模式，具有朴实的价值和权威性。信徒众多，从乞丐到富豪和政府官员全发自内心，盈利模式独特，没有硬性的消费门槛，却利润丰厚，资源占用量小，远离城市，信徒趋之若鹜，全国连锁、政府组织。宗教是一种信仰，信仰是哲学层面的，伟大企业背后总有伟大的管理思想，把这些伟大的管理思提炼或者深化一下就叫管理哲学。

    时间：2012-08-04 关键词： 任正非 嵌入式职业规划 华为的 成长逻 理哲学

  • 终于拿到华为的offer

    今天中午我正式的向华为通信技术有限公司提交了我的三方协议书 基本上把自己卖给了华为 找工作的日子告一段落 但这不是结束 因为我对华为还不是完全的满意 首先 工作地点的不确定 让我感到很茫然以后会出现更多的未知 其次 华为的淘汰机制让我对工作的稳定性有些担心毕竟每年5％的淘汰率 年底还有年度考核 5%的人拿A 拿D的滚蛋俗称Delete 在次华为是一个有时间挣钱没时间花钱的地方我不喜欢华为的加班文化 最后华为的待遇每个月5500税前＋50×30的外派补助＋其他补助＋奖金虽然不低了但是也高不到哪去 每个季度有一个涨薪包每人每年最多涨2次薪水每次500－1000不等 但是能不能拿到这个涨薪包完全看绩效考核结果 但是 我选择华为 也有我的理由 首先 家庭方面作为家长都希望我的第一份工作最好在大国企或者知名外企先放开待遇不谈第一份工作就在名企可以为以后的跳槽奠定良好的基础而且父母为了培养我从幼儿园到小学到中学到大学都让我接受了最好的教育他们为我投资了那么多就是希望我能成为一个真正的人才我想我应该回报点什么了 华为很累我知道华为竞争很激烈很残酷我也知道 可是那些对我来说都无所谓我只希望能享受在华为的时光去历练自己 让自己变得更强 其次 个人方面 我在华为应该是做市场但是具体职位究竟是销售工程师 产品工程师还是商务投标经理现在还不知道总之这三个职位都是我非常非常喜欢的 工作最重要的是兴趣没有兴趣就失去了本身的意义所以我对我的职位还是非常满意的另外华为现在已经成为全球新兴市场TOP3的供应商之一而且在全球近100个国家都有分公司能在这种大企业工作我觉得一定会收获很多 选择在华为迈出第一步对我的将来一定会有着长远的意义 找工作的日子差不多就这样了 历时整一个月 我记得应该是从上个月的今天开始投第一份简历的吧 一个月的时间 我在chinahr yingjiesheng等网站投了一共70多份简历 得到回音的不多 也在我的意料之中 因为我的学历背景是工科 而我投的大多都是市场累的工作 而且基本投的都是世界500强的企业 涉及的领域非常广 埃克森美孚 壳牌 马士基 可口可乐 百事毕博杜邦 强生 等等等等 还有很多 它们基本都没有给我回信 这跟我的专业有一定关系 但更重要的是 我一开始就选择投世界明企 没有什么经验[!--empirenews.page--] 当时简历还非常的不成熟 回答open questions也没有什么心得 所以很荣幸的 我纷纷收到它们的拒信 或者默拒 后来我仔细修改了自己的简历 发现真的制作简历是一门学问 之后我又投了北京移动 广州移动 锐捷网络华为雀巢 马士基 埃森哲 等等 收到笔试或者面试通知就逐渐多了起来 呵呵插播一下今天中午在踏进华为办公大厅的前一秒钟还收到了雀巢的电面 我就在华为的写字楼电梯间拿着电话跟雀巢的hrjj聊了半个多小时 有一半时间以上都是英文 她对我的英语非常满意说我发音很好就等二面吧 我心想我马上都是华为的人了应该不会去参加你那个二面了吧…… 好了 言归正传 继续我的话题 我现在已经签了华为 成了华为的人 但是我不会停止继续找工作 不过可以小歇一个月这个月及时找到了好的工作华为也不会给我退回三方的 利用这段时间混混日子等这次的教学评估结束了以后就回西安陪陪家人 顺便陪娇娇过一次圣诞 还没有一次过过圣诞节呢吧 从明年年初开始 我就要继续开始我的job hunting了 之前因为填错邮箱地址 错过了IBM 错过了Google 过错了baidu 错过了QQ 错过了这么多年薪10w+的好工作 现在想想真是后悔莫及啊 明年年初应该还会有很多很多好的企业招人 一定要把握住机会 拿到一个自己真正喜欢的外企的offer 然后跟华为说88 如果一直都找不到华为也是一条最好的退路我可以没有什么遗憾 安心在华为工作四五年年 然后考MBA 然后回北京 在北京继续发展 找一份稳定的工作让自己的生活稳定下来买车买房 哎……只要在华为一天我就得东奔西走一天我就不可能有车有房 这大概就是我对未来10年的规划吧 好了 总算结束了 我要好好的休息一下了 祝没有拿到心仪offer的同学一切顺利

    时间：2010-03-12 关键词： offer 嵌入式职业规划 华为的 于拿到

  • 求职经历：讨厌华为的面试流程

    　　 我以前没有接触过，虽然听说工作压力很大，很累人，可我这个人最怕的是没有事情做，累点忙点，我不怕的。所以，我就很满怀期待的去了。　　　　　　　　华为的面试特点：　　　　1.华为几乎每天都在招人，如果你想找工作，可以随时去试试；　　　　2.大公司，架子大，喜欢在周六叫上上百人集中面试；　　　　2.流程多，至少3-4轮面试。还要填表格和笔试；　　　　3.公司人力资源部的地位比较高，甚至可以在最后否决你。　　　　　　　　我这次面试经历了四轮。　　　　早上八点半就赶过去了。　　　　首先是在门口等待。然后，有部门的人出来领你进去。　　　　华为喜欢在食堂面试。无论是科技园还是坂田，几乎都是集中在食堂。之后，有的部门是先填表后做题，有的部门是先做题后填表。　　　　反正，几乎都有面试题。　　　　　　　　第一轮，笔试。　　　　国际贸易这方面的题目，主要考　　　　1.外贸术语 比如，DDP是什么，S/C是什么等；　　　　2.英语翻译，中译英，英译中；　　　　3.给你个情景，书写英文函电。　　　　做完之后，交给接待小姐。你坐旁边等待。　　　　由于人多，我一直到十一点才等到第二轮。　　　　　　　　第二轮，也许是同事或者是主管面谈。　　　　主要问的问题有：　　　　1.你为什么想来华为工作？　　　　2.你在原来公司做得挺好的，为什么想离开？　　　　3.出口退税退的什么税？　　　　4.ICC有哪几个险种？　　　　5.你以前工作遇到同事不合作，是如何处理的？　　　　然后是英语口语的考核　　　　1.COULD YOU TELL ME SOMETHING ABOUT YOURSELF?　　　　2.COULD YOU INTRODUCE YOUR JOB DUTIES?　　　　3.WHAT ARE YOUR STRONG POINTS AND WEAK POINTS?　　　　4.WHAT ARE THE DIFFERENCES BETWEEN HB/L AND MB/L?　　　　然后，又是等待。如果第二轮认为你不行，就会先叫你回家。　　　　　　　　我就又从十一点半等到了下午三点。　　　　中饭自理。　　　　　　　　下午三点，第三轮。一般是本部门经理。　　　　1.请介绍下你以前的工作内容。　　　　2.你觉得你过去工作中最成功的事情是什么？　　　　3.你会和同事吵架吗？如果同事和你吵架，你如何处理？　　　　4.你未来三年的目标是什么？　　　　5.如果与客户发生合同纠纷时，如何处理？　　　　　　　　之后又是坐旁边等待，等通知。不行，就又是通知你先回家等消息。　　等到下午五点多，终于轮到最后一轮了。　　　　公司人事部面试。　　　　我当时想着，人事部一般都只是审核下你的证书，签下合同而已，应该肯定成了。　　　　谁知道，最难过的却是人事这一关，而且最后失败也是在这里。　　　　当时，我从早上八点半等到下午五点多，真的是很累了，而且心里也有火了。　　　　面试流程，太耗时间了。　　面试我的是位中年女士。　　　　她面无表情，我和她打招呼，她也没有回应我。　　　　本来面试官这样子，我也习惯了，可我明明刚才还看到她对前一个面试的人笑容满面的，所以，就有点不舒服。　　　　她一直低头看我简历，然后就开始了她的咄咄逼人的询问：　　　　　　　　1.你为什么想来华为？　　　　（我无非就是说华为的吸引力）　　　　2.你怎么知道华为管理好？　　　　（我有同学在华为，我自己也有所了解）　　　　3.你如何界定华为就比你以前的公司好？　　　　（我肯定我原来的公司，并且再次说华为的优势，并没有去比较华为与我原来的公司）　　　　4.你为什么认为自己适合华为？　　　　（我强调自己的优势与长处）[!--empirenews.page--]　　　　5.你既然在以前公司做得这么出色，为什么要离开？　　　　（职业发展）　　　　6.为什么你可以被评为优秀员工，其他同事却没有？　　　　（我具体说明自己的工作努力与成就）　　　　7.难道你其他同事工作不如你努力，没有你聪明？　　　　（我避免直接回答，再次强调自己的成就与努力）　　　　8.你对你自己的形象如何看待？　　　　（呵呵，这下子，终于言归正传了，这就是我失败的原因，也是她看我不顺眼对我如此咄咄追问的地方）　　　　　　　　说实话，我当时还没有反应过来是怎么回事情。　　　　我回问“形象?我没有觉得我形象有问题啊？”　　　　她紧接着问，“难道没有人对你的形象提出过要求吗？”　　　　　　　　听她这么说，我低头看了下自己，并没有觉得不妥啊。　　　　我一向形象还挺好的嘛。　　　　所以，我就回答“没有，我们公司对我的形象很满意。”　　　　“那你为什么剪个这样的发型，而且还还染了色！”　　　　我这才恍然大悟，原来是我的发型与发色问题。　　　　我当时的发型其实也没有大碍，只不过有点造型，颜色就是亚麻色而已，可人家要这么说，我也没有办法。　　　　我只能继续坚持说“我每天上班都西装革履的，公司一直对我形象很满意。”　　　　　　　　她哦了一句，就说，“真是对不起，耽误你这么多时间，你先回去等消息吧。”　　　　　　　　我一听她这么说，气就来了。　　　　但我还是忍着，我故作冷静的直接问她，你的意思是说回去等消息还是我没有通过？　　　　她说不是，只是要我回去等消息，三天内有消息。　　　　我忍住火气，直接问，你们耗了我一天时间，我从早上八点到现在六点，经过了四轮面试，怎么着也以为今天可以有个结果，可是这样子。。。　　　　她又客气的回答我，他们也想今天结束，可是今天经理不在，还需要一轮刷选，所以只能请我回去等消息。　　　　　　　　我当时那个气啊。　　　　想想，我从早上八点半耗到下午六点，却因为这么个女人就没有通过，而且我都那么直接问她到底是录取还是不行，给个爽快，可她还是那么客套的忽悠。　　　　我立刻就走了。这次面试的不愉快经历，让我之前对华为的好感都没有了。　　失败总结：　　　　　　　　1.事后，我冷静总结了一下这次面试失败的原因，很明显是在于形象。　　　　都怪我自己太大意了，没有想过还是尽量保守点好。　　　　穿得正式点总是没有错的。　　　　　　　　所以，我立刻去剪了头发，染回黑色。并且以后的面试，我都是西装革履去的。　　　　如果我能力不行，我就认了；可我不想被别人因为一些无关紧要的因素而淘汰我。　　　　　　　　2.面对面试官充满怀疑与挑衅的问题时，一定要保持冷静，强调自己的优势，最好举具体事列来证明自己的能力。　　　　我当时面对那几个问题“6.为什么你可以被评为优秀员工，其他同事却没有？(我具体说明自己的工作努力与成就）　　　　　　7.难道你其他同事工作不如你努力，没有你聪明？　　　　　　(我避免直接回答，再次强调自己的成就与努力）　　　　　　　　　就有点激动，都忘了拿出我的证明，公司的优秀员工证书与我们总经理的推荐信。　　　　　　　　3.面试的时候一定要保持警惕，对任何细节都要预感到，不要像我那样，人家一直都是对我形象不满意，我还不知道。　　　　　　　　不过，我很讨厌华为的面试流程。　　　　最不尊重面试者的时间了。　　　　所以，后来，华为多次都在网上搜到我简历，叫我去面试，我都拒绝了。　　　　有个部门的人，还对我用激将法，说华为的压力的确大，一般人是承受不了。　　　　我就直接告诉他，我不喜欢他们的。

    时间：2009-07-27 关键词： 嵌入式职业规划 华为的

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