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  • 汽车市场地震级变革 FCA与PSA开始合并 成为全球第四大车企!

    据外媒报道,当地时间12月18日,菲亚特克莱斯勒汽车公司(FCA)和标致雪铁龙汽车公司(PSA)宣布具有约束力的合并协议签署完成,双方业务以50:50的比例合并,将创造全球销量第四、收入排名第三的汽车集团。 从销量层面来看,据公开数据显示,FCA的2018年全年销量为484万辆,全球排名第八位,PSA的2018年全年销量为412万辆,紧随其后排在第九。两者合并后,合计销量将达到896万辆,超越通用汽车的878万辆,以近900万辆的销量规模成为全球第四大汽车集团,占据全球汽车市场份额的9.4%。 从营收层面来看,合并后的新公司,汽车销售收入近1700亿欧元(不含FCA旗下零部件公司马瑞利和PSA旗下零部件公司佛吉亚),经常性营业利润超过110亿欧元,营业利润率为6.6%。 此外,根据PSA和FCA 2018年的数据汇总,新公司46%的收入来自欧洲、43%的收入来自北美。合并的显著好处是通过联合研发、采购和共享平台,降低研发和制造成本,双方预计合并后每年将节省37亿欧元的开支。 值得一提的是, 我国的东风集团已与PSA达成协议,同意在交易结束前出售PSA的部分股票,而PSA回购3,070万股该股票(该笔股票将被注销)。东风集团对于PSA的剩余持股将被锁定直至交易完成,从而拥有对合并后的新公司4.5%的所有权。 在合并完成时,董事会将包括两名FCA和PSA的员工代表(员工代表将根据所有层级的法律要求定义)。并且由唐唯实(Carlos Tavares,现任PSA管理委员会主席)将担任首席执行官,初始任期为五年,其还将担任董事会成员。

    时间:2020-01-10 关键词: 合并 克莱斯勒 菲亚特 标致 雪铁龙 全球第四大车企

  • 武汉科技|FCA与PSA合并 东风集团:将产生约37亿欧元协同效应

    12月18日,东风集团股份(00489.HK)宣布,PSA与FCA于2019年12月17日(法国时间)签署合并协议以及批准PSA股份回购协议及战略合作协议。 根据合并协议,本公司的全资附属公司DMHK与PSA订立PSA股份回购协议,PSA同意回购及DMHK同意出售DMHK持有的PSA的30,700,000股股份。 目前,本公司间接持有PSA110,622,220股,约占PSA已发行股本的12.23%。截至2019年6月30日,本公司合并财务报表上的110,622,220股PSA股票的账面价值约为人民币153亿元。 PSA股份出售交易后,本公司将间接通过DMHK持有PSA的79,922,220股股份,占PSA已发行股本的9.14%。合并事项完成后,本公司通过DMHK将间接持有新公司的139,224,507股股份,大约占新公司已发行股本的4.5%。 东风汽车集团认为PSA与FCA合并充分符合行业逻辑,且本公司将成为一家实力更强、地位更高的公司的股东。合并估计将从联合研发、采购和生产重叠方面产生约37亿欧元的年运行率协同效应。 PSA于二零一八年十二月三十一日及二零一九年六月三十日的资产净值分别为19,594百万欧元(经审计)及20,778百万欧元(未经审计)。PSA于截至二零一八年十二月三十一日及二零一七年十二月三十一日止两个年度的合并净利润/(亏损)(税前及税后) 如下: FCA为独立第三方及一家全球汽车制造商,设计、工程、制造、销售各种令人兴奋的品牌的汽车,包括阿巴斯、阿尔法‧罗密欧、佳士拿、道奇、菲亚特、菲亚特商用车、吉普、蓝旗亚、Ram及玛莎拉蒂。其亦以Mopar品牌出售零件及服务,并以柯马及Teksid品牌经营零部件及生产系统部门。FCA在全球拥有近200,000名员工。 FCA于二零一八年十二月三十一日及二零一九年六月三十日的资产净值分别为24,903百万欧元(经审计)及27,257百万欧元(未经审计)。PSA于截至二零一八年十二月三十一日及二零一七年十二月三十一日止两个年度的合并净利润/(亏损)(税前及税后) 如下: 东风集团强调,出售本公司持有的部分PSA股份以货币化符合本公司及其股东的整体最佳利益。当前的机制可以实现不低于市价的售价,出售具有灵活性且不受PSA股票的流动性水平可能造成的任何限制。董事会将根据本公司实际情况及具体需求考虑PSA股份出售交易项下所得款项净额用途,并可能会将上述所得款项净额用于满足开拓任何新业务机遇的需求。

    时间:2020-01-06 关键词: 合并 psa 回购 fca 东风集团

  • 菲亚特克莱斯勒:通用巨额索赔案不会影响公司与标致雪铁龙的合并

    菲亚特克莱斯勒:通用巨额索赔案不会影响公司与标致雪铁龙的合并

    10月份,标致雪铁龙(PSA)宣布与菲亚特克莱斯勒(FCA)联姻,合并后预计将是全球第四大车企,仅次于大众、丰田、雷诺-日产,一举超越通用(GM)。 不过,本周三,通用提起巨额赔偿诉讼,称FCA对美国汽车工人联合会(UAW)的领导行贿,以阻挠谈判,给通用造成数十亿美元损失。 原来,2015年的时候,时任FCA CEO的Sergio Marchionne曾劝通用CEO Mary Barra考虑合并,随后被通用拒绝。 通用称,自那之后,FCA就与UAW达成了一项4年合同,旨在让通用付出数十亿美元的代价。 然而对于诉讼,FCA发言人表示这没有影响他们与PSA的谈判进程,目前一切顺利。匿名消息人士称,FCA CEO Mike Manley在一份内部信中称,通用的诉讼案子来得如此蹊跷,显然就是为了阻止合并进程。

    时间:2019-12-19 关键词: 合并 汽车 通用 诉讼

  • 雅虎日本证实与Line洽谈合并:日本两大互联网巨头二合一

    雅虎日本证实与Line洽谈合并:日本两大互联网巨头二合一

    11月14日消息,软银子公司雅虎日本证实,正在与日本社交软件巨头Line洽谈合并,目前Line市值100亿美元,雅虎日本市值170亿美元,两家公司合并将产生一家市值高达270亿美元的日本互联网巨头,相当于小米公司的市值。 雅虎日本是软银与雅虎合资创立的公司,众所周知雅虎公司已经成为历史的尘埃,雅虎本身已经出售了自己的核心业务,更名为Altaba,主要资产是阿里巴巴股票。但日本雅虎公司却不同,它依然是目前日本最大的搜索引擎,远超谷歌,它的大股东是软银,软银拥有日本雅虎超过50%的股份。 Line则是韩国互联网集团NHN的日本子公司NHN Japan推出的一款即时通讯软件。2011年6月式推向市场,全球注册用户超过4亿。在日本拥有超过8000万人的月活用户。 此前在2018年软银已经收购了Line旗下移动业务51%的股权,换言之雅虎日本与Line已经都成为了软银的囊中之物,如今两者合并也并不出人意料。

    时间:2019-12-16 关键词: 合并 日本 雅虎 line

  • 绯闻成真!标志雪铁龙官宣与菲亚特克莱斯勒合并一事属实

    绯闻成真!标志雪铁龙官宣与菲亚特克莱斯勒合并一事属实

    此前我们为大家报道过,PSA(东风标致雪铁龙集团)与FCA(菲亚特克莱斯勒集团)就合并事宜进行谈判。 就在刚刚,PSA官宣与FCA双方企业合并一事属实,其发布声明称,PSA集团正与FCA集团进行商讨,以实现可能的双方企业合并一事,创建一家新的全球领先的汽车集团。 据外媒透露,PSA将成为收购实体,而FCA在董事会席位方面占有优势。 汽车品牌方面,PSA集团旗下有标志、雪铁龙、DS;FCA方面有菲亚特、克莱斯勒、道奇、阿尔法·罗密欧、玛莎拉蒂、法拉利(2016年已独立)等知名品牌。 此次PSA与FCA合并后将成为一家市值为470亿美元的全球性公司。其中PSA集团当前市值为225亿美元,FCA集团是223亿美元。 据统计,2018年PSA与FCA两大集团合计售出870万辆新车,高于通用汽车的840万辆,排名全球第四。其中FCA今年第二季度全球销售新车115.7万辆,净利润为9亿欧元;而PSA今年第三季度汽车部门总营收为118.24亿欧元(约合人民币925.4亿元)。 可以预见,双方合并后将有力与大众、丰田等汽车制造巨头相互抗衡,全球汽车市场格局将展呈现新一轮的“厮杀”。

    时间:2019-11-18 关键词: 合并 psa fca

  • 中国联通与中国电信回应“合并“言论:未接获任何通知

    近日,有媒体报道,GSMA总干事葛瑞德公开表示,Sprint和T-Mobile在美国的合并就是是围绕5G投资的需求做出的,同理,中国政府也在探索让中国联通和中国电信两大运营商合并,以加速5G移动服务的发展。 针对此事,中国联通与中国电信都表示:“未接获任何通知。” GSMA大中华区就此事回应e公司记者称,原载于海外媒体有关GSMA高层访谈的文章内容有偏差,加上有媒体在翻译文章时未能准确解读,因此在业界和公众之间造成一定误解。GSMA并未对中国政府是否在探索运营商之间的机构调整方面作出评论。 事实上,中国联通与中国电信合并的消息早就传出过,并且反复多次,从结果来看,中国联通与中国电信合并成一家运营商的可能性非常小。

    时间:2019-08-23 关键词: 合并 中国电信 中国联通 运营商 5G

  • 中国联通和电信要合并?GSMA:报道有偏差

    中国联通和电信要合并?GSMA:报道有偏差

    5月28日消息,据新浪科技报道,针对中国在探索让中国联通和中国电信两大运营商合并的言论,GSMA官方做出回应称,原载于海外媒体有关GSMA高层访谈的文章内容有偏差,加上有媒体在翻译文章时未能准确解读,因此在业界和公众之间造成一定误解。 GSMA正在与相关媒体沟通,寻求解决方法,避免失实信息继续传播。 以下为GSMA有关电信联通报道说明全文: 关于一些媒体对GSMA会长有关中国电信、中国联通合并言论的报道说明 2019年5月27日,原载于海外媒体有关GSMA高层访谈的文章内容有偏差,加上有媒体在翻译文章时未能准确解读,因此在业界和公众之间造成一定误解,GSMA大中华区特作如下说明: • GSMA并未对中国政府是否在探索运营商之间的机构调整方面作出评论 • GSMA是代表全球移动通信行业权益的行业协会,致力于与全球运营商、通信厂商及其他生态合作伙伴共同促进行业和技术的发展 GSMA正在与相关媒体沟通,寻求解决方法,避免失实信息继续传播。 特此声明! GSMA大中华区 2019年5月28日

    时间:2019-08-23 关键词: 电信 合并 联通 gsma 中国

  • 索尼合并两子公司 强化PlayStation应对竞争

    索尼合并两子公司 强化PlayStation应对竞争

    有媒体消息,索尼近日宣布,将把旗下两子公司索尼电脑娱乐(SCE)和索尼网络娱乐(SNEI)合并,成立新公司索尼互动娱乐(SIE)。 索尼互动娱乐总部将设在加州圣马特奥市(San Mateo),于2016年4月1日开始运营。同时,新公司还将在东京和伦敦设立全球业务运营中心。索尼电脑娱乐总裁兼全球CEO安德鲁·豪斯(Andrew House)将出任新公司索尼互动娱乐总裁兼CEO。 豪斯在一份声明中称:“通过整合PlayStation的硬件、软件、内容和网络运营,索尼互动娱乐将成为一家更强大的公司,从而进一步推动PlayStation业务的发展。新公司将与合作伙伴携手开发创新的服务和产品,继续激发用户的想象力并引领市场。” 索尼电脑娱乐成立于1993年,作为索尼的子公司,主要负责PlayStation游戏机、游戏软件开发、制造和销售等。而索尼网络娱乐成立于2010年4月,主要围绕高端娱乐服务品牌PlayStation Network而展开服务。 索尼对此表示,对于索尼电脑娱乐和索尼网络娱乐而言,合二为一变得越来越迫切和重要。两家公司将合并关于硬件、软件、内容和快速增长的网络业务方面的资源,以加强索尼互动娱乐的竞争力,继续推动扩张,并在所从事领域取得领先优势。 据索尼预计,在截至今年3月底的财年内,索尼游戏营收将达到约140亿美元,几乎全部来自于PlayStation游戏。PlayStation 4游戏机是索尼最成功的产品之一,自2013年上市以来已售出3500多万台。

    时间:2016-01-27 关键词: 合并 索尼 playstation

  • 日本东北电力将合并四家子公司 输出功率达15万kw

    日本东北电力将合并四家子公司 输出功率达15万kw

    近日,日本东北电力公司宣布,预定2015年7月成立的开展水力和地热相关业务新公司“东北自然能源”,还将合并集团内负责风力发电业务的东北自然能源开发(仙台市),和担任光伏发电业务的东北Solar Power(仙台市)两个公司。 东北电力2014年公布了开展可再生能源发电业务的集团公司重组计划,宣布合并开展水力发电业务的东星兴业公司(仙台市)和开展水力及地热发电业务的东北水力地热公司(盛冈市),成立以可再生能源业务为核心的新公司。此次宣布新公司的名称为“东北自然能源”,同时宣布新公司将再合并两家开展风力和光伏发电业务的公司。 由此,新公司将成为除水力和地热外,还拥有风力和光伏电站的可再生能源综合公司。合计有26座发电站,总输出功率约为150MW(15万kW)。其中的光伏发电,估计东北Solar Power的7座电站合计的输出功率将达到约8.8MW。 东北电力的发布称,新公司将是一家从相关调查,到开发、建设、运行直到维护全过程的可再生能源专业公司,目的是使东北地区赋存的丰富可再生能源得到有效利用。就水力发电站,已经决定建设玉川第二发电站(输出功率约为1.4万kW,山形县西置赐郡小国町)。

    时间:2015-06-02 关键词: 合并 光伏发电 电源资讯 东北电力 水力发电

  • 诺基亚与阿郎抛开资金问题 重启合并谈判

     日前,据德国《经理人杂志》(Manager Magazin)周四报援引内部人士的消息称,诺基亚网络(Nokia Networks)和阿尔卡特朗讯(以下简称“阿朗”)已重启合并谈判。 该报道称,两家公司此次的谈判内容包括潜在的合并,以及紧密合作事宜。该内部人士还称,双方是今年秋季重启合并谈判的。受该消息影响,阿朗股价上扬8%,诺基亚股价上涨2.85%。 最近几年,诺基亚与阿朗进行合并谈判的传闻频繁传出。今年4月,诺基亚将手机业务部门出售给微软交易完成后,网络部门成为了诺基亚的核心业务。 研究公司Inderes Equity Research分析师迈克尔?劳塔宁(Mikael Rautanen)对此表示:“旧传闻又回来了,显而易见,该市场的整合压力很大。” 《经理人杂志》在文章中称,当前有线和无线的界限日趋模糊。诺基亚的优势在于无线网络市场,与阿朗合并后,诺基亚将受益于其固话网络资产。 当前,诺基亚寄希望于其核心的网络设备及服务业务明年能恢复增长。而阿朗仍在专注于重组和削减成本,旨在积累现金,偿还债务。 一位知情人士称,在过去的五年间,两家公司的合并谈判从未真正中断过。但任何交易都可能受阻于法国的政治因素,因为这样的交易可能导致的阿朗裁员数量远超政府的承受能力。 劳塔宁还称,其他阻力还包括,阿朗的许多业务与诺基亚并不匹配。但他同时指出,在微软交易完成后,诺基亚拥有足够的现金来完成阿朗交易。此外,这笔交易还助于强化诺基亚在美国市场的业务。   虽然如此,劳塔宁也并不十分看好这笔交易。他说:“不要忘记,基于历史记录,该市场的合并一向不是很成功,两家公司这样做有风险。”

    时间:2014-12-19 关键词: 诺基亚 合并 资金 阿郎

  • 40亿美元合并飞索 赛普拉斯将成汽车芯片巨头

     近期多家芯片公司联手扩大规模,就是为了提高效率、抢占市场。日前,全球知名电子芯片制造商赛普拉斯半导体发布声明称,其计划将与全球最大的闪存研发生产商飞索半导体合并,该笔交易所涉及的股票金额达到40亿美元。受到合并消息的影响,飞索的股价盘后大涨。2014年以来,飞索的股价已累计攀升了64.5%。 新公司年收入将超20亿美元 塞普拉斯与飞索表示,合并交易完成后,将诞生一家年收入超过20亿美元的嵌入式芯片供应商,合并后的新公司有望将成为全球第四或第五大汽车芯片供应商。 新公司一半的收入将来自NOR闪存和SRAM内存业务,其他收入将来自微控制器和模拟器件。NOR闪存是目前市场上两种主要的非易失闪存技术之一。NOR的特点是芯片内执行,应用程序可以直接在闪存内运行,不必再把代码读到系统中,从而提高了传输效率。SRAM是英文Static RAM的缩写,即静态随机存储器。它是一种具有静止存取功能的内存,无需刷新电路即能保存内部存储的数据。 赛普拉斯总裁兼首席执行官(CEO)罗杰斯将继续担任合并后的新公司CEO,公司仍将被命名为赛普拉斯。飞索CEO约翰·凯斯波特将成为新公司董事,新董事会8名董事将分别来自两家公司的高管。 尽管在这两家公司中,赛普拉斯的规模稍小,但其持续盈利。飞索因NOR闪存业务下降,长期在困局中挣扎,一度濒临破产边缘。 根据合并协议,飞索股东可凭其股份每股换取2.457股赛普拉斯股票。两公司的现有股东将持有合并后新公司约50%的股份。 IHS科技部门车载嵌入式处理器首席分析汤姆·汉肯伯格称,2013年,赛普拉斯的单片微型计算机(MCU)销售额全球排名第12,飞索排名第10。汉肯伯格预计:“两家公司合并后,以今年前三季度的单片机销售额来推算,新公司全年销售额能达到10亿美元,排名将超越目前排名第九的三星电子,但会以2亿美元的差距落后于爱特梅尔公司。” 芯片业现并购热潮 此前,安华高科与LSI合并成立了规模达50亿美元的新公司;中国台湾联发科技股份有限公司也和MStar合并;美国美光也通过收购尔必达创立了新的内存巨头。 赛普拉斯首席技术官奥利维拉称:“在此背景下,赛普拉斯与飞索的合并故事很简单。两家公司都在花时间在并购市场积极寻找对象。我们收购全球领先的非易失性铁电半导体供应商Ramtron后,这几年一直在寻找更大的收购目标,直到得知飞索也在做同样的计划。最新合并交易反映了两家公司对于此轮芯片产业整合的共识。” 尽管如此,赛普拉斯和飞索有着不同的内存业务,产品重合性较小。赛普拉斯的主要业务和产品针对SRAM内存;而飞索在收购了SK海力士半导体公司后,致力于大力扩展NOR闪存业务。 飞索执行副总裁哈桑·艾尔-寇里称:“在汽车电子单片机市场上,赛普拉斯主要服务于后端市场,飞索的产品则主要在人机界面领域,如前显示屏控制。在白色家电市场,赛普拉斯的产品也集中于主板控制,我们则在面板控制中。两家公司的技术和应用都是互补的。” 赛普拉斯半导体公司1982年成立,总部设在美国加利福尼亚州。该公司主要生产高性能芯片产品,用于数据传输、远程通讯、PC和军用系统,可为消费、移动电话、计算、数据通信、汽车、工业和军事等多种行业和市场提供服务。   飞索半导体于2003年由AMD和富士通的微控制器和模拟事业部整合各自的闪存业务合并而成,后者是当时日本第二大车用单片机供应商。飞索目前的产品主要应用于通讯、汽车、网络和消费电子等领域。

    时间:2014-12-04 关键词: 合并 赛普拉斯 芯片 飞索

  • 对手变“亲家”:面板双虎友达群创谈合并

    ▲若郭台铭(左)与李焜耀(右)携手合并,将诞生全球市占率4成的面板厂,这是三星最担心看到的事情。面对体型比自己强大的对手,该单打独斗?还是找盟友打群架?多数人选择打群架,但是,台湾面板业至今仍然选择单打独斗。这种僵局,最近似乎有点转圜。除了两位「亲家」态度未定,面板业的大股东们多年来惨赔,决定要积极撮合,已促使这次合并案接近踢进临门一脚的阶段。政府、股东扮合并推手陆低价抢单,产业面临威胁经济部长张家祝面对立委质询,坦承鸿海总裁郭台铭曾上门希望促成友达、群创面板合并。不仅隔天友达股价大涨到四个半月新高,「两虎」随后都发表对于购并采取开放态度的言论。两家面板厂合并,几乎每年都有人兴匆匆提起,今年时机却最成熟。两个理由:自家大股东损失惨重,看不下去,将成为整合内部共识最大的力量;其次,再不合并,中国大陆的势力冒出头,两只老虎最后可能会被打成病猫。张家祝表示:「如果业者有意愿,政府会尽力协助,」面板业缺的就是钱,政府愿意在资金援助上松口,就有机会让郭台铭、友达董事长李焜耀坐下来谈。去年经济部询问过两位科技大老,面板业该怎么避免走向DRAM老路,大老们都赞成合并。今年大陆至少有三条8.5代厂产能开出,中国8代线的投产数量将由去年底每月25万片,提高到2015年底的每月67万片,产能增加168%。中国面板厂势必对外输出,挤压台湾市占率。郭董、李焜耀各有立场郭要话语权,李要经营权一位外资圈大老认为,股东都知道合并是最好的选项,问题还是卡在到底谁主导合并后的公司,李焜耀和郭台铭的立场不同。郭台铭的想法很单纯,只要合并后鸿海可以控制的市占率达到四成,就能让他在全球接单上取得最漂亮的一张门票。如果郭台铭打造出全球最大面板厂,议价权与规格谈判权至少提高四倍,想开什么规格,做哪个技术,品牌厂只得接受,而不是像现在群创与友达分居全球第三、四名,被品牌厂牵着鼻子走。但是,站在李焜耀的角度,合并后台湾面板实力是首要考量,此外,重复的供应链怎么处理?留友达或留群创的供应链?这也涉及两派人马安排。曾在友达任职的业务主管指出,这并非没有解方,李焜耀有商人性格,他不一定想要当全球最大面板厂霸主,但要让出友达经营权,得看政府愿意给多少好处,例如,帮助友达回收过去的投资,获得银行借新还旧展延贷款等等。一位面板高阶主管估算,政府想帮忙,股东支持,加上双方经营阶层都有意愿,比起过去不愿接触,现在愿意开口谈合并的机率至少有六成。 12不合并只剩下两条路拚性价比或发展高阶技术只是时间并不站在台湾这边,今年中国8代厂开出后,台湾面板的市占率必再受到威胁,如果不合并,只有两条路可走。一是如同现在群创的策略,冲性价比,面板规格更高更好,设计更复杂,价格却得低,以增加中国竞争对手追赶的难度。但这种领先是以牺牲利润换来,难保中国不如法炮制。二,类似日本面板厂往高阶技术发展,只是两大面板厂目前的现金流多靠折旧,而非真正自本业获利,要再有资金投入新技术研发有其困难,不然就得像瀚宇彩晶,「偏安」利基市场。能选择的路其实已很清楚,是否能成为世界擂台上的黑马,考验郭台铭和李焜耀两位征战商场30多年科技大老的智慧。 12

    时间:2014-03-11 关键词: 合并 面板 双虎 亲家

  • 台湾面板双虎友达与群创谈合并:超越三星与LG

    相关媒体报导,面板双虎友达、群创谈合并;友达盘中来到10.45元,逼近涨停价10.55元,群创盘小涨小跌。报导指出,经济部长张家祝证实,鸿海董事长郭台铭曾找他讨论面板双虎合并,经济部乐观其成,但尊重双方意愿,不会介入。若友达、群创合并,可望成为全球最大面板厂。相关机构调查显示,1月乐金显示(LGD)营收16.6亿美元、三星(samsung)12.55亿美元、友达10.4亿美元、群创7.94亿美元,以营收规模来看,可望超越两家韩厂。友达光电上周举行产品新亮点记者会,力拚曲面电视面板第1,21日股价涨停后,今天再因媒体报导将与群创合并消息,盘中大涨。前财政部长刘忆如也曾表达,面板双虎可以合并,此次经济部长张家祝谈及两家公司合并,是近年财经部会首长二度谈到合并。

    时间:2014-03-02 关键词: 合并 三星 台湾 双虎

  • 联想与摩托合并将成为第三大智能手机公司

    1月30日消息,据TNW报道,联想已宣布以29亿美元收购谷歌旗下的摩托罗拉移动。据Strategy Analytics统计,去年两家公司全球智能手机市场份额的总和将使他们成为第三大厂商。去年联想为第五大智能手机制造商,出货量为4550万部,市场份额为4.6%。根据Strategy Analytics的统计,联想加摩托罗拉可占6%的市场,足以超越LG(出货量为4760万部)和华为(5040万部),成为继三星和苹果之后第三大智能手机公司。以下为Strategy Analytics本周早些时候发布的2013年统计数据:三星出货量为3.198亿部,苹果为1.534亿部,华为5040万部,LG4760万部,联想4550万部,市场份额分别为32.3%、15.5%、5.1%、4.8%、4.6%。如果摩托罗拉2013年的市场份额只有1.4%,换算成出货量为1400万部,谷歌放弃该公司就不很奇怪了。不过,现在祝贺联想还太早。此次收购需要监管机构的批准才能完成。

    时间:2014-02-07 关键词: 合并 摩托 联想 三大

  • Sprint与T-Mobile美国或合并

    近日外媒报道,控股Sprint的软银公司据传已经与控股T-Mobile美国分公司的德国电信就Sprint与T-Mobile的合并事宜进行了谈判。在北美地区,Sprint与T-Mobile美国一直都想进行整合,两者合二为一将成为一家更强大的公司,以便与Verizon和AT&T进行竞争。而控股Sprint,在日本风生水起的软银集团也志在打造一个伟大的世界级电信公司。有消息称,德国电信已经将所持的T-Mobile美国67%的股权转移到荷兰控股公司,这被认为是希望出售这部分业务的迹象。而软银集团也已经得到新的银行担保,为并购做好了准备。报道最后称,德国电信与软银的谈判最终没有达成协议,最终签订协议的时间可能会在数月之后。签约的障碍还有很多,比如软银与德国电信的交易将使用股权置换还是现金交易完成,以及Sprint与T-Mobile美国如何整合等等问题。

    时间:2014-01-20 关键词: 美国 合并 t-mobile sprint

  • “十一五”电力电网等央企未完全重组煤炭等企业今年或被合并

    一直走在路上的央企改革,在十八届三中全会之后,开始进一步提速。消息人士向记者透露,“2014年,国务院国资委可能会在78家钢铁、煤炭、建筑、食品、汽车等竞争性央企中,合并10家企业左右”,其目标是促进分类监管的实施,在实现“一企一策分好类”之后,第二步就要重组,组建资本运作平台,形成“国资委-平台-企业”的三层架构。记者从国资委官方未能直接验证这一消息的可靠性,不过,2013年12月29日,国务院国资委召开“中央企业负责人经营业绩考核工作会议”,国资委副主任、党委副书记黄淑和的讲话似乎透露了这种可能。在题为“以管资本为主深化中央企业业绩考核”的讲话中,黄淑和副主任进一步强调了分类监管的重要性以及可行的方式方法,并在讲话最终着重强调,“企业因重组整合、淘汰落后产能、清理低效无效资产而对当期经营业绩产生重大影响时,国资委在考核目标确定或考核结果核定时将予以酌情考虑”。据来自国资委内部人士表示,“对企业重组可能造成的业绩影响在考核上给予酌情考虑,以前从没有这样强调过,这应该是为下一步稳步推进央企的整合铺路。”混合所有制助推央企重组加速有消息显示,除了能源等保障性行业之外,其他竞争性行业的央企都可能要面临重组。“区别于此前单纯央企之间的重组合并,这种重组更侧重引入多种所有制经济,其目标就是要加快国有企业股权多元化改革,积极发展混合所有制经济。”业内人士表示。事实上,自从国资委成立以来,中央企业一直处在重组的进程之中,央企的总数量也在逐年递减,但是重组的速度有明显减慢的趋势。2003年国资委成立伊始,第一任国资委主任李荣融提出,要培育30~50家具有国际竞争力的大企业,“这是我一生的梦想”,由此开始了央企重组的加速度时代。这是一场举世瞩目的央企重组大戏,但基本上只限于央企内部企业之间的重组。“十一五”期间将国有资本向关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域集中,这些行业和领域是军工、电网电力、石油石化、电信、煤炭、民航、航运等。当时设定的目标是至2010年,将196家央企数量随之缩减至80~100家。然而,央企数量尚未缩减到100家,央企自愿重组的内生动力就已经不足。此后,央企重组开始进入国资委主导时代,但略显强硬的“拉郎配”方式终究不是市场化的操作手段。王勇时代,国资委对央企重组进一步提出“成熟一家重组一家”的思路,央企重组的速度开始下降。截至2013年3月8日,国资委履行出资人职责的央企共116家。而在此后国资委负责人的发言中,对央企数量的强调明显被弱化。十八届三中全会提出要发展混合所有制经济,提出“国有资本投资运营要服务于国家战略目标,更多投向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域,重点提供公共服务、发展重要前瞻性战略性产业、保护生态环境、支持科技进步、保障国家安全”。同时要求要“准确界定不同国有企业功能”。这相当于为央企的重组式改革提出了新的命题,据此,国务院国资委很快做出应对和部署,提出了四种企业不同的改革思路。这四种改革思路是“第一,涉及到国家安全的少数国有企业和国有资本投资公司、国有资本运营公司,可以采用国有独资的形式。第二,涉及国民经济命脉和重要行业及关键领域的国有企业,可以保持国有绝对控股。第三,涉及支柱产业、高新技术产业等行业的重要国有企业,可以保持国有相对控股。第四,国有资本不需要控制可以由社会资本控股的国有企业,可以采取国有参股的形式,或者是可以全部退出”。由此,钢铁、煤炭、建筑、食品、汽车等竞争性央企成为了重组的首要目标,而其行业企业的央企数量在央企总数量中也几乎占到了2/3的数量。在安邦咨询看来,从“管企业”到“管资本”是比较大的改革,需要建立新的国有资本投资和运营公司,这涉及到利益调整、人员安排、资本安排、权力转移等等,不仅难度更大,而且需要进行系统设计,改革操作将更加复杂,而且还要超越国资委的权力范围。在十八届三中全会为国企改革定调之后,不少律师、会计师行业的专业人士就对此保持密切关注,有接近国资委高层的人士甚至向记者表示,“这种以发展混合所有制经济为目标的改革可能会在6年之内就会完成。”央企资产转让进场交易出新规来自业内的分析显示:竞争性行业企业的同业合并,除了会成为央企重组的方向之外,在地方国企改革中,类似的资产重组步伐也可能会成为主流,即以同业合并、突出主业为主,推进资产同质、市场同向的国资重组。作为国资重组的最敏感问题,资产转让的透明性与公允性是关注的焦点,如何实现国有资产的保值增值,避免流失,也就成了国企改革方案落地的一个重点。1月7日,国资委产权局在国资委网站发布《关于中央企业资产转让进场交易有关事项的通知》,在国资人士看来,“这个通知,不但有助加速即将启动的央企重组,同时也可能是十八届三中全会后国企总体改革方案的一部分。”根据这一通知,“资产转让按照有关规定需进行资产评估的,应当进行评估并履行相应的核准、备案手续,首次挂牌价格不得低于经核准或备案的资产评估结果。”同时规定,“如拟确定新的挂牌价格低于资产评估结果的90%,应当获得相关资产转让行为批准机构书面同意。”值得注意的是,通知首次强调了央企资产转让不得对受让方的资格条件作出限制的规定,明确表示,“除国家法律法规或相关规定有明确要求的,资产转让不得对受让方的资格条件作出限制。”同时,为了避免了交易完成后多次支付的潜在隐患,通知要求“资产转让成交后原则上应当一次性支付全部交易价款”。以管资本为主深化央企考核尽管从“管企业”到“管资本”是比较大的改革,是块“硬骨头”,但刚刚结束的“中央企业负责人经营业绩考核工作会议”即强调了“以管资本为主深化中央企业业绩考核”的方向,这意味着,国资委“管资本”的动作有可能会从“考核”上先行入手。黄淑和表示,国资委要以管资本为主进一步深化经济增加值考核,在考核上要努力做到“三个注重”:一要注重资本投向,二要注重资本回报,三要注重资本纪律。针对央企要发展混合所有制经济的目标,国资委提出要“积极探索与混合所有制经济相适应的考核方式”,提出“考核责任全覆盖,无论采取何种股权形式,都要明确国有资本保值增值的责任主体,产权延伸到哪里,责任就覆盖到那里”。同时,“分类考核”被重点强调,尽管国务院国资委自成立以来一直都非常重视对中央企业的分类考核,但伴随国有企业股权多元化的改革,对国企功能定位的重新划定,分类考核的创新和完善成为重点和难点。黄淑和表示,“建立长效激励约束机制是三中全会提出的一项重要任务。目前,中央企业实行的是年度考核和任期考核相结合的考核制度,年度考核和绩效薪酬挂钩,任期考核和中长期激励衔接。从执行情况看,中央企业负责人的年度绩效薪酬政策落实得比较到位,但与任期考核相联系的中长期激励尚未建立。”同时,国资委鼓励央企对此进行大胆探索,并强调探索过程中要牢牢把握三点,“一是中长期激励应当与业绩考核紧密挂钩。二是应把企业是否创造价值作为中长期激励的重要前提。没有创造价值或经济增加值没有改善的,原则上不能实施中长期激励。三是激励的水平要适度,避免引发不平衡和新的矛盾。”截至目前,央企总数量还有113家。而在这一阶段,央企改革进入由外延式向内涵式的成长阶段,管理提升成了央企改革的重要话题,但是,借助怎样的内外部手段,能够有效强化央企管理提升的效率,成为接下来央企改革面临的重要问题。

    时间:2014-01-18 关键词: 合并 电网 传感网 重组 煤炭

  • 国内触控厂商合并势头持续:竞争更激烈

    国内触控面板产业近期遭逢资金短缺问题冲击,体质较差的中小型业者发生倒闭潮,规模较大业者也开始进行整并,以提升企业竞争力。过去仅深圳一带,即有1,000家以上的触控面板厂,目前已仅剩500~600家,且仍在持续缩减中。有鉴于欧菲光透过资本市场取得足够资金藉以扩产,并迅速成为国内最大触控面板业者,中大型业者也急欲透过整并、股票上市以取得足够资金,藉以扩产、提升技术水准,从而增加在产业中生存的机会。2013年6月至今,国内已发生多起重大的触控面板厂整并动作,包括触控感测器厂长信科技合并触控模组厂德普特、保护玻璃厂星星科技合并触控模组厂深越光电等。原为台资的牧东光电将其触控面板事业售予精密元件厂东山精密,则属股权转移事件。另外触控面板厂合力泰,则透过与化肥大厂联合化工合并,取得股票上市的门票。国内主要触控面板业者近期皆有扩厂动作,但除单纯的触控面板产能扩增及技术更新(尤其是适合NB应用的金属网格技术)之外,部分规模较大业者将触角伸向其他相关事业,期待为触控面板事业加分。例如欧菲光扩增中小尺寸TFTLCD模组产能、信利投资AMOLED事业、触控感测器业者南玻扩增触控模组产能等。DIGITIMESResearch认为,尽管国内触控面板需求将持续增加,但由于主要客户对触控面板厂产能规模及面板价格要求持续趋严,产业竞争将加剧。随着营运及扩产的资金需求增加,上市公司将较具生存空间,购并事件将继续发生。

    时间:2014-01-05 关键词: 合并 厂商 势头 激烈

  • 诺微合并的中国故事:“硬骨头”难啃

    21ic通信网讯,11月20日,在赫尔辛基召开的特别股东大会上,诺基亚股东们批准了向美国微软公司出售手机业务的交易,微软收购诺基亚的又一障碍被扫清,这桩承载了太多的“爱情交易”预计明年第一季度完成。几乎同时,中国东莞,数百名诺基亚中国员工在抗议因诺基亚将手机业务出售给微软所带来的不公正待遇。一个是曾经的全球手机老大,一个是雄霸世界多年的软件巨头,一个靠“硬件”起家,一个凭“软件”吃饭,两者的业务、渠道、产品既有重合又有分叉,尤其在中国区,吃下这么一家重资产公司,微软有不少头疼的问题。东莞罢工凸显管理冲突11月19日和20日,诺基亚东莞工厂爆发大规模罢工。数百名诺基亚员工在园区内的空地上打出了维权横幅,并在草地上静坐表示抗议,这是微软在合并诺基亚的过程中,首次爆发的大规模冲突。冲突的根源在于,此前诺基亚东莞工厂管理层保证在被微软收购后,员工的福利和待遇不变。但在新版的员工手册中,却对工资、年假等制度进行调整,这引起了诺基亚员工的强烈反对。事实上,诺基亚在中国区留给微软的,几乎全部是重资产业务:东莞、北京两家手机制造工厂、手机研发部门和研究中心、市场部门和销售部门等,这给以软件研发、销售、市场等轻资产为主的微软,出了个不小的难题。诺基亚软件部门高层刘力(化名)对记者表示,诺基亚中国光研发团队就有近2000人的规模,而两家工厂的人数更是高达15000人左右。“与微软对一些重要部门在中国设立垂直机构的做法不同,微软中国很大程度上只是个执行机构,很多事情都要向总部直接汇报。缺乏相应的自主权,有时候一个很小的问题,都要走一周的流程,特别是在现金流上,微软中国无法直接向研发部门拨款,只有在上交总部后,由总部进行分配。但诺基亚中国恰恰相反,在其内部是一个非常强势的部门,由于有着全球地区最高的销量,它在产品销售、定价上都有绝对的话语权和自主权。”前微软资深人士宁伟(化名)称,今年9月份鲍尔默曾到中国专门考察诺基亚,被后者说服决定全盘接受包括工厂在内的诺基亚中国业务。 “慢与快”:企业文化的冲突但关键问题是,习惯了轻资产模式的微软,一时半会还难以适应重资产模式的诺基亚中国区。宁伟分析,“微软中国也就5000人左右,但诺基亚中国除去工厂还有10000左右员工,最终合并后,微软中国吃掉诺基亚的可能性非常小,反倒是微软中国有不少部门会合并到诺基亚去。”但双方的文化、管理制度、话语权,很难在短时间内统一,此次东莞的冲突可能便是例证。有意思的是,这次诺微合并采取了“Share Deal"的方式。这意味着3.2万名诺基亚员工无需签署任何新的合同,会全部迁移到微软,在这之前不会有任何裁员动作。但让诺基亚员工最担心的是,自己企业内部慢节奏的工作节奏、管理方式,能否跟得上竞争激烈的微软文化?“用一个词可以来形容诺基亚的企业文化与管理模式:平衡。这是一家平衡激进与保守,平衡工作与生活的典型北欧公司。诺基亚走到今天的境地,与这种温文尔雅的慢文化有很大关系。”诺基亚中国区一位不愿具名的管理层对记者表示,这种慢节奏的管理与文化,也曾经让艾洛普在某次演讲中忍无可忍:“我们写一套PPT的时间,中国南方已经将这个产品做出来了!”与慢吞吞的北欧巨人相反,微软无疑是一家充满了“狼性”文化的公司,从其Stack Ranking(员工排序)模式可以看出端倪。在过去的数年中,微软通过这种员工内部的比较排名,决定其薪酬、奖金和股权奖励,这种管理模式在微软内部也饱遭诟病:“即使所有员工在一个团队中表现的极为优异,但仅仅只能有若干的员工获得优秀评级。”这让大多数诺基亚员工忧心忡忡:“这种机制导致了微软内部竞争加剧导致优秀人才流失,最关键的是杀死了很多成功的创新。”但一个好消息是,在“去鲍尔默化”的调整中,微软于今年11月宣布取消了Stack Ranking排名机制,这对于擅长合作而不是竞争的诺基亚员工来说,在合并过程中有了缓冲期。微软手机将并入诺基亚在具体业务部门上,诺微还有更加繁重的整合工作。微软中国除了MCS(政企软件部)、CSS(全球技术支持)、市场销售等大型部门外,在手机部门和DPE(开发者支持)部门上与诺基亚有非常高的重合度。“手机部门是当年微软扶持多普达系WM(Windows Mobile)系统手机,为了打通运营商渠道关系设立的,后来也逐渐转向渠道的角色,至于DPE部门是为WP手机开发者提供技术和资源支持。但诺基亚自己也有类似的软件部门,而且在运营商渠道上做得比微软优秀。”宁伟表示。 事实上,诺基亚中国区有着非常庞大的研发力量:北京研发团队几乎包揽了诺基亚所有功能机的开发,同时还开发出Lumia720、520、920T、1320等一系列智能手机,并且面向用户开发中国特需的中间件应用和消费者应用,甚至有一个专职部门在负责开发者事宜。“微软中国的手机和DP部门也就几十个人,将来应该会直接并入到诺基亚团队。另外诺基亚中国区不会涉及到部门分拆问题,将会直接整个团队迁移到微软,很有可能也和微软亚太研究院等垂直机构一样,直接隶属于微软总部,和微软中国没有直接关联。另外微软出于手机产品在消费者认可度方面的考虑,在3~4年里还是会保留诺基亚品牌。”宁伟表示。这一消息在刘力处得到了证实。“目前诺基亚中国区的研究中心、北京的智能手机部门和功能手机部门,都会整体合并到微软。诺基亚音乐也会并入到微软,但整体团队在欧洲。剩下的市场部门、开发者部门比较复杂,因为双方都有团队,需要时间进行整合。”但在诺基亚内部员工心目中,这并非是一件好事。在诺基亚中国区2000多人的手机研发团队中,Lumia团队有350人左右,剩下的1650名研发人员中,大部分是从事功能机开发的团队。合并的一个典型趋势是,Lumia团队会深度集成到微软的各个部门,功能机团队在微软内部将会独立存在:“对于Lumia团队来说,前途是非常清晰的。但功能机团队非常担心,微软是否会长期保留功能机,用于扩充其Device+Service战略中的Service服务吗?其中的不确定因素太多,现在大部分做功能机的同事的心情都比较忐忑。”该管理层人士对记者表达了这一担忧。渠道合并不可能让微软要用很长时间去适应和学习的,还有诺基亚强大的销售渠道。这是昔日的诺基亚副总裁赵科林在中国区确立的著名FD模式(省级直控分销商),用销售返点的方式,收回了手机市场定价权,这种模式一度让诺基亚拿下了近40%的中国市场。易观国际分析师王珺对记者表示,FD模式通过提供物流、资金一体化服务,在结合诺基亚数量庞大的直营+代理实体店、中邮普泰等国代商渠道后,迅速成为诺基亚最具竞争力的“王牌销售渠道”。但微软走的还是传统销售模式,由佳杰科技、联想贸易等大型国代商负责软件授权、硬件外设等产品分销,再用数百家的金牌经销商打开全国线下渠道。诺微在渠道上是否也会进行深度整合?记者从多家微软和诺基亚渠道商处了解到,目前诺基亚和微软在中国区的渠道方面尚未进行合并,但由于产品路线的差异,导致两者之间缺乏合并可能。“诺基亚和微软再整合,销售渠道是不会更改的,就像我们做软件产品的不会去做诺基亚手机代理一样。最合理的模式是,把微软负责通信、运营商产品的渠道拆分出来,和诺基亚渠道合并组建一个新的产品条线。”一位微软国代商对记者表示。

    时间:2013-11-25 关键词: 合并 中国 故事 硬骨头

  • 思源电气:全资子公司进行合并是利是弊?

    思源电气14日表示,全资子公司思源高压和思源如高的合并不影响公司正常经营,预计全年可实现净利润20%-50%的增长。思源电气14日公告,拟以全资子公司上海思源高压开关有限公司(“思源高压”)为主体,拟吸收合并另一家全资子公司上海思源如高科技发展有限公司(“思源如高”)。吸收合并完成后,思源高压继续存在,思源如高解散注销,思源如高的全部资产、债券、债务等都由思源高压依法继承。由于思源高压和思源如高同为公司全资子公司,财务报表均纳入合并报表范围内,吸收合并对公司正常经营和财务状况均不构成实质性影响,不会损害公司及全体股东,特别是中小股东的利益。思源电气表示,GIS、数字化变电站和电力电子成套设备为公司近年新产品。其中,GIS主要由思源高压负责生产经营,已覆盖110kV和220kV电压等级,上半年在国网2013年第三批集中采购中,220kV产品中标2655万元订单。此外,公司目前正在研发550kV产品,争取明年投产。思源高压上半年实现营收1.38亿元,同比增长148%,新增合同订单3.6亿元,同比增长8%。上述人士称,思源如高主要负责输配电及控制设备及相关软件产品的生产经营,此次吸收合并后保留的思源高压具体经营范围尚待研究决定。这位人士同时表示,公司前三季度新增33.7亿元订单,目前订单按合同交付,四季度将继续确认收入,预计全年可实现净利润20%-50%的增长。思源电气产品覆盖输配电一次设备及二次设备,主要产品包括高压开关(隔离开关、断路器、GIS)、电力自动化保护设备(中性点接地产品、变电站自动化及继电保护系统)、高压互感器、电力电容器、电抗器等。前三季度,思源电气实现营收21.30亿元,同比增长23.93%,实现归属于上市公司股东的净利润1.99亿元,同比增长37.85%。

    时间:2013-11-23 关键词: 合并 智慧城市 子公司 思源 全资

  • 展讯与锐迪科合并:全志和瑞芯的末日

    21ic通信网讯,中国无工厂芯片公司面临的行业前景——有太多的小公司在血拼国内市场中的低利润智能手机芯片业务——即将发生改变。紫光集团于今年7月宣布收购领先的TD-SCDMA基带芯片供应商展讯通信(Spreadtrum Communications),并9.1亿美收购目前中国射频IC领先企业锐迪科(RDA Microelectronics),这些行动极大地增强了业界的信心,国内电子行业有望最终建立一个足够强大的联合体,即使还比不上美国的高通,也至少能与台湾的联发科技(MediaTek)一竞高下。最近采访的多位中国电子行业消息人士普遍认为,紫光集团的收购对展讯通信来说是最合理也是最佳的选择,因为展讯不仅需要在高端智能手机业务方面与联发科技竞争,还需要在低端市场上击退锐迪科。另外,考虑到展讯和锐迪科都“身陷利润超薄的低端市场,而且这个市场还在衰退中”,一位中国经理表示,“两家公司的合并对中国电子行业来说是件好事。”他希望今后能看到更多这样的事件。中国半导体行业拥有大量聪明的工程师,但他们都是在利润越来越低的市场中竞争,这是不可持续的,他解释道。虽然中国许多业内消息人士积极看待最近的事态发展,但对未来也有不同的看法。一些中国经理认为紫光集团的行动是“纯粹的经济事务”,而有些人更倾向于认同中国政府在幕后制定的电子行业振兴战略。还有一些人看得更远,他们预计像全志科技(Allwinner)和瑞芯微电子(Rockchip)等其它中国无工厂公司将面临关门的窘境。谁在幕后操控?深挖紫光集团首席执行官赵伟国故事   关于紫光集团公众对于紫光集团知之甚少,特别是在西方国家。对于这个集团的业务以及开展这些业务所涉及到的人,即使中国国内民众也不是十分清楚。这里提供一些基本信息。紫光集团由清华控股有限公司拥有51%的股份,是一家百分之百的国有有限责任公司,并得到了中国清华大学的资金资助。紫光集团49%的股份由私营企业——建坤投资集团有限公司拥有,后者的实际控制人是赵伟国。赵伟国目前担任紫光集团的主席兼首席执行官。 据一位中国电子行业经理透露,赵伟国“是整个计划的策划人,他很好地利用了清华的资源,并得到了足够的银行货款来支持这笔交易。”他认为赵伟国是“一位真正的商人,深刻理解中国经济/复杂的政策和资本市场。”总是,赵伟国是“嗅觉非常灵敏的人”。他准备将资金投资在高科技领域,而不是目前看来并不合适的中国房地产行业。值得注意的是,紫光集团是溢价购买展讯和锐迪科的。紫光集团收购展讯的交易价为17.8亿美元,而锐迪科以大约9.1亿美元的价格将自己出售给紫光集团。锐迪科本周早些时候宣布的每股18.5美元交易价比周五纳斯达克收盘价高出了5.5%。问题是,紫光集团将如何筹措资金来完成这些交易?另一位中国行业消息人士表示,“值得注意的是,紫光集团的市值为8.2亿美元,还不到收购锐迪科的建议价格。”他怀疑锐迪科的真正买主“不是紫光,而是与紫光集团有关的20至30亿美元基金。”随后他补充道,“这是中国国有上市公司的特点:一切都是不透明的。”紫光集团的网站表明,集团业务涉及众多领域,从信息技术、能源/环境、生命科学和材料科学到职业教育、财经服务、国际贸易甚至房地产。  展讯和锐迪科将快速占领平板应用处理器业务 全志和瑞芯的末日到了? 纯粹的经济事务认为紫光集团的收购是“纯粹经济事务”的那些人提出了三步走的战略。首先,中国两家领先的无工厂芯片公司(展讯和锐迪科都是在纳斯达克交易的公开上市公司)的合并将有助于他们在被联发科技挤垮前幸存下来。其次,通过在紫光集团的保护下重新变为非公开上市公司,这两家企业除了能够访问紫光集团和清华大学的IP产品外,在业务发展上也将得到更大的回旋余地。第三,新的展讯在与紫光集团旗下的锐迪科合并后将“在近期上市”,消息人士透露。紫光集团会抓紧一切时间获得大笔的财务收益,他们补充道。 补充说明所有人认为,锐迪科和展讯可以在新的架构下达到优势互补的目的。一位中国半导体行业观察人士解释说,“展讯除了TD-SCDMA外其它方面都不强,而锐迪科的强势在于射频。两者的应用处理器业务都很薄弱。”另外,他补充道,“展讯的IC研发力量也很弱,但软件很强大。而锐迪科则强于IC研发,但没有真正的软件开发力量。”因此,两者的结合意味着“全志科技和瑞芯微电子的末日即将到来。”他指出,因为展讯和锐迪科将快速发展平板电脑应用处理器业务。中国业界的期望是,新的经济实体(新的展讯-锐迪科)能够更多地专注于新的无线技术研发,同时花更少的时间在日渐式微的低端市场上。至于GSM功能电话市场,真正的竞争最终将在联发科技和展讯之间展开,他们解释道。当问到紫光集团最近作出的“购物狂欢”时,Forward Concepts公司总裁Will Strauss表示,他几乎一点都不了解紫光集团。不过他补充道,“事实上,如果想要创建一家有一天能够与高通竞争的中国公司(需要大量的人力物力),展讯和锐迪科也是我会选择的两家公司。”

    时间:2013-11-18 关键词: 合并 末日 迪科

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