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  • 阿里巴巴涉嫌垄断被立案调查!对程序员群体有什么影响?

    阿里又出事了! 因为“二选一”等涉嫌垄断的行为,阿里巴巴被国家市场监管总局立案调查。“二选一”是指一个商家只能进驻一个电商平台,要么跟这个平台合作,要么跟另一个平台合作。 阿里迅速做出回应,称将积极配合监管部门调查,目前公司业务一切正常。 这个简短的消息如同一枚炸弹,炸出一堆评论。有人说字数越少事情越大,看来这次阿里摊上事了。 有才网友总结:中央这套组合拳,以反垄断法为抓手,打破了阿里的闭环,给中小企业赋能。不得不说,这段话深得阿里味真传! 有网友关注起阿里股价,现在是不是抄底的好时候? 也有些网友开始担心会不会影响余额宝的收益,以及支付宝里的钱安不安全只能说你们考虑得太多了…… 还有网友趁热打铁要求把新浪、滴滴、58同城、美团一起查了,看来用户们怨气冲天啊。 当然,事物发展都有两面性,有人讨厌就有人赞赏。有网友认为阿里的贡献大于它的负面。 有人认为阿里的淘宝天猫、支付宝、闲鱼给了自己很多便利。 无论如何阿里巴巴改变了人们的生活方式,改变了这个时代,当它有错的时候,不要忘了它曾经的贡献。 免责声明:本文内容由21ic获得授权后发布,版权归原作者所有,本平台仅提供信息存储服务。文章仅代表作者个人观点,不代表本平台立场,如有问题,请联系我们,谢谢!

    时间:2020-12-31 关键词: 程序员 阿里巴巴

  • 阿里巴巴股价暴跌,董事会加码回购公司股份

    阿里巴巴股份回购计划增加至100亿美元。 今日早间,阿里巴巴发布公告称,阿里巴巴集团控股有限公司的董事会已授权增加本公司的股份回购计划总额,由60亿美元增加至100亿美元。 公告指出,该股份回购计划将持续至2022年,并已于本季度开始执行。 日前,阿里巴巴因涉嫌垄断经营被有关部门立案调查。受此影响,阿里巴巴已经连跌5个交易日,截至美股12月24日收盘,阿里巴巴股价报收222美元,跌幅达13.34%,创在美上市以来单日最大跌幅,市值蒸发人民币6400亿元。 虽然阿里巴巴作为国内最大的电商平台,市值估价高达41090亿人民币,但是资产骤然缩水15.5%,不是任意一家公司能够承担的损失。 当前,为了维护良好的互联网经济生态体系,国家正加大打击市场垄断的力度。人民日报发文称,“平台经济的发展固然离不开规模效应和网络效应,但绝不意味着平台企业可以走向垄断。” 在这个风口浪尖,作为屡次违规的行业龙头,阿里后续还有更多问题将面临整改。可以预见的是,在接下来相当长的一段时间内,阿里巴巴股价下滑的趋势是难以止住的。 阿里此次决定提高回购股份计划的预算,应该是阿里巴巴集团对股价持续大幅跳水的一种补救措施。 据行业相关人士表示,本次阿里增加回购可能是希望给市场传递一种信心,让大家不要跟风抛售,但对于回购能否减缓股价下跌,恐怕结果并不乐观。 来源:镁客网 免责声明:本文内容由21ic获得授权后发布,版权归原作者所有,本平台仅提供信息存储服务。文章仅代表作者个人观点,不代表本平台立场,如有问题,请联系我们,谢谢!

    时间:2020-12-30 关键词: 互联网 阿里巴巴

  • 阿里彻底拆中台了!

    作者| Mr.K   整理| Emma 老K独家了解到,张勇近期在阿里内网发布文章表示,他对目前阿里的中台并不满意,他直言道,现在阿里的业务发展太慢,要把中台变薄,变得敏捷和快速。 至此,所有争论尘埃落定:阿里彻底拆中台了。 2015年,张勇推出“大中台、小前台”战略。事隔5年,他亲手拆掉自己搭建的中台,这究竟是怎么回事呢?难道中台战略一开始就是个错误吗?听老K来逐一拆解。 阿里“大中台,小前台”已成行业标配 张勇“all in移动”一战成名,推出的手淘App帮助阿里拿到移动互联网时代的头等舱,奠定了他在阿里的江湖地位。 作为阿里一号位,他又提出了“大中台,小前台”战略。推行5年多之后,中台似乎已经成为行业标配,规模稍微大一点的公司都建设了自己的中台。 当初张勇提出中台战略是想打造:统一技术架构、产品支撑体系、数据共享平台、安全体系等等。把整个组织“横”过来,支撑上面多种多样的业务形态。 不可否认阿里的中台,在近5年的发展过程中,有力地支撑了业务的发展。在如此快速的发展之下,每年的双11,从感觉上来说,系统是越来越稳定。中台战略的成效是有目共睹的。 中台解决不了什么问题? 在“大中台,小前台”战略之后,阿里又提出了“五新战略”,即:新零售、新制造、新金融、新技术、新能源。 以阿里现在的体量,它的战略已经不是停留在“小修小补”的阶段,它要解决的是企业持续增长的问题、第二曲线的问题,所以它要做的是颠覆性创新。 先说结果,阿里“新制造”的代表是犀牛智造,CEO 伍学刚曾表示,要做阿里的服饰新制造平台,张勇给犀牛智造的建议就是,设立独立编制,要有自己的业务、技术、开发、产品,类似于一个独立的公司。尽管阿里有很强的中台,有很多现成的基础资源,但对于还处在起步阶段的业务,去找中台要资源,“效率不够高”。 无独有偶,淘宝特价版,这个被外界看做阿里“打”拼多多的重要项目,也是完全独立的编制,从产品、技术、运营一竿子插到底。其根本原因,就是为了追求创新的深度和创新的速度。 难道说,中台战略不能很好的支持企业创新? 中台的基因之痛 中台并不是不支持创新,正相反,阿里中台孵化出“盒马鲜生”这样的现象级产品,如果没有中台,不可能半年打造出一整套线上线下新零售系统。 准确的说,中台适合做“组合式创新”,没法做“颠覆式创新”。 为什么这么说呢?因为,组合式创新,是把现有几个能力进行组合,形成新的能力,它强调能力的标准化,这个恰恰是中台所擅长的。以“盒马鲜生”为例,它复用了中台的商品、库存、用户、支付、AI、安全等多个服务能力,经过重新组合,形成了“零售新物种”。 但是,颠覆式创新,是从根上做创新,它要打烂前台、中台、后台,颠覆现有模式和能力。比如智能制造颠覆传统制造、智能手机颠覆传统手机,你没法在现有生产线上去创造,只有打破原有模式。所以,中台不支持颠覆式创新,这是中台的基因所决定的。 阿里的一位中台架构师向老K透露,“现在是要求我们把最抽象的部分留在中台,这样中台就剩下很薄的一层,通过这几年沉淀下来的通用能力来提高效率,可以大大减少人力,释放出来的人去前台做个性化的改造。” 不是中台不行,是场景变了 有人说中台不行了,连阿里都要放弃它了,其实不然。不是中台不行,而是场景变了,中台在提升组织效率、进行组合式创新等方面还是非常优秀的。许多大型企业面临的也是这方面的问题,所以中台依然适用。但是BAT、TMD们更多面临的是颠覆式创新、释放组织创造力等深层次的问题。 从阿里中台的演进来看,中台将越来越薄,是中台发展的一个必然趋势。跟老K在半年前发表的“中台碎片化”理念是不谋而合的,中台会越来越碎、越来越轻 那么企业老板们,是不是也要跟风把中台变薄呢? 跟!想死你就跟。阿里中台战略在被提出之前,已经做了7、8年服务化。中台战略提出后,又做了5年的组织、技术、业务层面的变革。可见,阿里是有着非常深厚的底蕴和积累的,在国内恐怕找不出第二家这样的企业。 别人有几十年修行的道行,才敢纵身一跃,你这初出茅庐的小屁孩跟着跳,不摔死才怪。 最后,奉劝各位企业老板,企业数字化转型不要盲目跟风,也不能一蹴而就。还是要坚持一点长期主义,步子大了不仅会扯到蛋,很可能会送命。 参考:《阿里电商的关键人物和组织设计》, 晚点LatePost 免责声明:本文内容由21ic获得授权后发布,版权归原作者所有,本平台仅提供信息存储服务。文章仅代表作者个人观点,不代表本平台立场,如有问题,请联系我们,谢谢!

    时间:2020-12-30 关键词: 中台 阿里巴巴

  • 刚刚!阿里巴巴被市场监管总局依法调查垄断行为

    对于互联网巨头的垄断行为,国家开始出手了! 作者 | 来自镁客星球的家衡 据新华社报道,根据举报,市场监管总局依法对阿里巴巴集团控股有限公司实施“二选一”等涉嫌垄断行为立案调查。 而就在本月14日,市场监管总局发布了对阿里巴巴涉嫌垄断的处罚决定。 整顿互联网巨头垄断,国家开始出手了! 屡见不鲜的“二选一” 在昨日全国人大常委会的执法检查报告中指出:在目前商品和服务网络平台发展迅速的背景下,部分平台利用优势地位和商家对其依赖性,强迫中小商家在平台间“二选一”。一旦发现商家在其他平台销售即对商家进行惩罚甚至直接下架在售产品。 对于阿里集团来说,“二选一”的现象屡见不鲜,不单是天猫、淘宝旗下网店,亦或是外卖平台,甚至在支付手段上都在强迫商家进行二选一。 近年来,阿里巴巴要求旗下入驻品牌、店铺不得在京东开设网店。这种情况下,京东损失不少品牌。 2017年11月28日,京东一纸诉状将天猫、阿里巴巴告上北京高院,并指控阿里方面滥用市场支配地位。 此案也被称为“二选一”第一案。 但由于法院对于相关事件很少判决,加之市场监管部门很少刚性执法,大多情况下多以双方约谈调整为主,至此该案件一拖再拖。2019年,阿里集团市场公关委员会主席王帅还表示,“二选一”是正常的市场行为,是“良币驱逐劣币”的行为。 在此之后,互联网巨头们的平台竞争愈演愈烈,而“二选一”的潜规则也更为常见。 当这类现象频频发生的时候,也正是国家出手的好时机。 近年来,国家持续快速推动反垄断工作,从反垄断法、反不正当竞争法再到电子商务法都进行完善修订。 11月10日,国家市场监管总局公布了《关于平台经济领域的反垄断指南(征求意见稿)》,对大数据杀熟以及“二选一”等行为均列出相关条例。 互联网处罚,反垄断第一枪 在最新的反垄断法公布之后,12月14日,国家市场监管总局正式开出“第一枪”,对阿里巴巴、阅文集团和丰巢网络分别处以行政处罚。 其中阿里巴巴被罚的主要原因是因为银泰商业被收购事件。 2014年,阿里集团出资53.7亿元港币对银泰商业进行战略投资,彼时阿里可将可转换债券转换为银泰商业的普通股股份,从而持有银泰商业27.82%的股份。 2017年,银泰商业启动私有化工作,阿里集团再次斥资177亿收购,并在2018年完成了对银泰产业的绝对控股。 按照规定,经营者在中国境内营业额超过20亿元人民币,必须向国务院反垄断执法机构申报。而这么重大的并购事项,阿里居然没有报备,直接“先斩后奏”。 这种无视国家《反垄断法》的行为,自然会遭致严厉的处罚! 除了阿里集团以外,阅文集团和丰巢网络都因为未履行其依法申报股权收购的义务,被处以罚款。虽然50万的罚款对于三家巨头级的企业来说只是小数目,但从法律层面来讲,市场监管总局的意志可见一斑。 在刚刚过去的周末,中央政治局明确表态2021年经济工作将“加强反垄断,防止资本无序扩张”。 从全球范围来看,互联网行业面临反垄断监管已经成为常态化。 以美国为例,亚马逊、苹果、谷歌、Facebook等互联网平台企业都先后被美国司法部和联邦贸易委员会(FTC)进行过反垄断调查。 而我国互联网领域的反垄断法律制度也趋于完善。 对此,《人民日报》评论称,“加强反垄断监管是为了更好发展,有利于规范行业秩序、促进平台经济长远健康发展。此次立案调查,并不意味着国家对平台经济鼓励、支持的态度有所改变,恰恰是为了更好规范和发展平台经济。” END 来源:镁客网 版权归原作者所有,如有侵权,请联系删除。 ▍ 推荐阅读 集齐小米之家全套要69万?吴雄昂回应:ARM无权罢免我! 美国管制无影响!中芯国际偷着乐 免责声明:本文内容由21ic获得授权后发布,版权归原作者所有,本平台仅提供信息存储服务。文章仅代表作者个人观点,不代表本平台立场,如有问题,请联系我们,谢谢!

    时间:2020-12-25 关键词: 互联网 阿里巴巴

  • 阿里持续投入文娱,“细火慢炖”的卡位战

    阿里持续投入文娱,“细火慢炖”的卡位战

    配图来自Canva可画 自从2016年阿里巴巴要围绕双H战略做文娱,已经过去了四年半。很多观察家都在批评阿里做错了几件事:不懂文娱,变来变去。树大招风,期望又高,被批评和指责并不奇怪。 但阿里文娱真的没有做对什么吗?其实,阿里在文娱投入非常巨大,涉及的领域也非常多,2016年刚成立的大文娱,涵盖了视频、电影、音乐、演出、游戏、体育、文学等多个领域。后来一些业务顺势调整、各自成长,目前主要业务是视频和电影演出业务,主要拥有优酷、阿里影业和大麦等。 在双H战略的指导下,阿里在文娱的布局依然在国内数一数二,目前拥有长视频第一阵营的优酷以及灿星、银河酷娱等优秀生态伙伴,新锐的影视互联网公司阿里影业以及博纳、华谊、万达等头部电影生态合作伙伴,演出综合服务商领头羊大麦,加上近期与已经盈利的芒果超媒接触拟入股,阿里文娱依然是国内数一数二拥有独特内容生态的文化航母。 虾米音乐:定位“音乐图书馆”,拥抱不确定 最近,原来在阿里文娱版图、但2019年6月转入阿里创新事业群的虾米音乐成为了热门话题,微博上传闻该业务可能面临调整。“没有什么永垂不朽,71782首歌二十八万多分钟”,许多粉丝留言倾诉对这款音乐产品的浓厚情感。目前官方没有发布消息。 虾米音乐差不多是2013年加入阿里的。作为中国最有调性的音乐app,这个平台聚集了专业音乐人和音乐爱好者,2015年开始的版权战中,最多能够维持三分之一的市场份额,仅次于垄断者腾讯音乐(QQ音乐后来收了酷狗、酷我,化身TME去美国融资了)。网易云版权少,有一些独立音乐的资源,但音乐社区氛围浓郁,后来被阿里投了,也算和虾米结成了音乐联盟,甚至纳入了88VIP会员。 说实话,虾米走到今天也处在各种拥抱不确定的过程中。内容行业本来就是重资金投入。当年创始人把公司卖给阿里,就是因为烧不起钱,可以说,这个资金的黑洞是所有音乐平台都不得不回避的。虾米后来请来音乐圈的大腕儿矮大紧、宋柯来码局,再后来在版权逐渐减少的压力下,推出AI听歌等功能,被乐迷称为“音乐图书馆”,继续在乐迷心中留存美好记忆。不管虾米的未来如何,用音乐传递情怀、丰富大众音乐品味的“长尾效应”不会停止。 反观虾米今天的处境,和腾讯系在音乐领域构建的垄断局面不无关系。独家版权一直是包括网易云音乐在内诸多数字音乐平台的痛点。正如不少业内人士所言,99%以上的版权共享并不能实际填补上大多音乐平台的缺口,剩下1%的核心资源差异覆盖了大多数用户的收听习惯,音乐行业如果执着于版权战,平台之间的竞争终将简化成经济实力的比拼。除了太和、草莓等少数音乐公司手里还有一些音乐人资源外,国外三大、国内音乐版权的大头基本都腾讯以高价收入囊中。国家版权局在2017年专门发过明文规定,不能搞独家,并且要求版权互售,但治标不治本。 目前腾讯把音乐资产上市,从外面圈钱养生态,这有点像今年负面缠身经常被上头条的爱奇艺:你说自己懂内容、是专业的,但能不能持续烧钱、能不能有个好爸爸或者得到资本市场的认可,才是重点。 顺便说一嘴,今年大麦和优酷、虾米做的“相信未来义演”,几乎把所有圈内的音乐人都组织发动起来了,老狼、王菲、那英、周迅、郎朗、独立音乐人,能想到的都来了。阿里系天猫精灵也和音乐业务相关,涉及IOT布局。所以,就算虾米未来不做音乐播放器了,但阿里对音乐赛道肯定不会放弃。 阿里影业:生机勃勃,内容口碑逐年提升 阿里影业是2015年收的,前身文化中国是香港上市公司。今天大家耳熟能详的所有头部电影,《我不是药神》、《流浪地球》、《烈火英雄》、《我和我们的祖国》、《八佰》、《夺冠》,都有参投方阿里影业的身影;《绿皮书》、《1917》这样的奥斯卡影片也屡屡被投中,国内影视公司无出左右;一些中等体量的片子,比如《我在时间的尽头等你》、《一点就到家》反响也都很不错。 阿里影业之前就是一个卖电影票的平台,淘票票甚至都排过第四名(前面有猫眼、微影、格瓦拉),今天不管是阿里鱼、灯塔、凤凰云智,在衍生品、宣发、影院系统各个领域都数得上名,最近在厦门金鸡电影节,阿里影业又开了一个内容战略发布会,宣布推出“可能制造”“淘秀光影”,一个是连接年轻导演的内容厂牌,一个是立足短视频和直播的营销MCN,可谓既有肌肉又有排场,不停制造着惊喜。 阿里影业的生态伙伴很多,除了博纳、华谊、光线、万达,和亭东、新片场等影视新势力也有紧密合作。这几年,阿里影业从一家提供票务服务的互联网公司,变成了拥有院线和网络发行能力、既有内容收入又有宣发及衍生品收入的全产业链公司,成长速度之快,令业内刮目相看。 顺便说一句,目前的互联网影视公司中,阿里影业的市值是270亿港元,是竞争对手猫眼市值的一倍。 优酷:挑战不小,但有底气有耐心 优酷是中国最早的长视频,2016年初私有化后正式纳入阿里文娱大盘子,今天依然是长视频第一阵营选手。不过,它的烦恼要比虾米要多,毕竟它是千万级的会员体量。 优酷今年前有狼后有虎,狼主要是长视频的腾讯、爱奇艺和芒果,虎是B站以及短视频。有各种唱衰的,其实指向无非两点:一,阿里还愿意投钱吗,二,在平衡电商和文娱内容之间,优酷有能力做出超预期的结果吗? 还是要横向比较。一是对标长视频的美国的奈飞,其实它的内容供给和全球范围用户很难复制,但也在和迪士尼的厮杀中求变,二是对标号称最懂内容的爱奇艺,都烧了百度这么多年的钱,在美国上市后股价长期萎靡不振,甚至今年被做空,并反复传出要被卖掉的消息。数据显示,自2015年起,爱奇艺每年的净利润分别是-25.75亿、-30.74亿、-37.36亿。上市后年报显示,2018年净亏损91亿,2019年扩大到103亿。但百度已经没有耐心了。据行业媒体分析,爱奇艺必然卖不出去。 至于腾讯视频,虽然偷着乐,但其实今年也没占到什么便宜,《陈情令》之后再无爆款,除了自吹自擂“有钱有真心”,和腾讯影业也没有打通。 优酷其实还是有竞争力的,因为它一直在探索生态联动:一方面是和阿里文娱生态里的电影、演出打通,今年新推出的星直播、平行麦现场、可能制造等新业态就充分发挥了线上线下全场景的优势;另一方面是和电商生态打通,从《这就是街舞》爆款综艺到“双11猫晚”,都充分体现了反哺电商的重要价值。 优酷再被唱衰,那也是长视频第一阵营成员:既有口碑极佳的《军师联盟》、《长安十二时辰》、《白夜追凶》,也有在剧迷心中念念不忘的经典老剧《甄嬛传》《士兵突击》等。今年推出的宠爱剧场、悬疑剧场等新类型,在年轻人群体中也开始有了小而美后花园的心智,尤其宠爱剧场累计追剧会员超过1.3亿,共计上新27部女性向剧集,形成连续排播带,成为“女性剧第一厂牌”。此外,《这就是街舞》、《这就是灌篮》、《我们恋爱吧》、《奋斗吧主播》,各种类型的综艺百花齐放,各有特色,加上《圆桌派》、《探世界》、《国宝100》等人文节目,底蕴深厚、态度鲜明,积累了一大批忠实粉丝。 有分析说,优酷人员经常变动,现在的内容人不专业。猜测的成分大于事实。对于战略和人才,优酷其实非常重视,否则也不会派出一批具备强大职业精神、在各领域颇具商业思维的老阿里人支援,从而更好地打通、用好阿里生态的宝贵资源。 众所周知的王牌综艺《这就是街舞》,优酷平台已经做了三期、一期比一期好,和灿星团队的紧密合作、对内容的高度负责、对创新的孜孜追求,都保证了街舞第四季将继续值得期待。另外,最近三年阿里都把猫晚这台超级晚会交给优酷承办,就能看出对优酷的信任,今年三台电商晚会加入争抢眼球,猫晚依然是最闪亮的舞台。 大麦:稳中求变,寻找爆发点伺机而动 再简单讲一讲大麦。2017年大麦是演出行业票务老大,三四年过去了,在阿里文娱的生态里,依然是,同时,它已经开始向宣发、现场服务、场馆、线上直播等多个业态发展。今年遭遇了疫情寒冬,速度有所放缓,但还是在积极求变。 大麦最早通过票务连接上游,赚辛苦钱,后来摩天轮、票牛等二手票务平台起来,从电影票进入演出票的猫眼也想分一杯羹,竞争很激烈。好在阿里协同能力、执行能力非常强,电影和演出合并、演出和视频联动,一下子就增添了两个翅膀,立马和对手拉开了差距,加上数字化、平台化的思路慢慢在发展,预计明年疫情平复后,有望迎来业务的爆发。 如何在内容不确定性中找到确定性?如何通过科技提升数字化程度?这是内容互联网公司在花时间、重投入后最希望看到的两个核心问题。其实,文娱行业既是艺术品,又是商品;它的本质不是单纯搞创作,更不是鱼龙混杂;它有传统的一面,未被充分数字化和互联网化。要融入并推动发展这个行业,除了要尊重内容本身规律外,还需要花大量时间去摸索,努力找到产业规模经济的催化点、平衡点。 过去多年,包括阿里文娱在内的内容互联网公司在文娱行业大量投入,有成功的经验,教训也不少,不管是虾米还是爱奇艺,无一例外说明,内容行业很烧钱,烧了钱也未必能持续对抗不确定性。但不管这个赛道有多艰难、竞争有多激烈,这依然是一块诱人的蛋糕,一个拥有巨大想象力的未来,一个上亿用户愿意花时间的市场。阿里今年也多次对外释放信号:不会放弃文娱,信心决心耐心不变。也许,当外界不再是戴着有色眼镜看热闹,当大家的心态把追求快速见效让位于“细火慢炖”,这个产业才会越来越成熟和健康,新消费升级和用户新价值才能更早的到来。 今年二季度,通过对于内容制作及内容制作能力的严谨投资,以及优化付费会员计划,阿里文娱集团所属的数字媒体与娱乐业务运营效率持续提升;在报告期内实现收入80.66亿元,同比增长8%;优酷的日均付费用户规模持续扩大,同比增长45%。接下来,阿里影业将以出品方身份推出多部影片:由刘德华监制的《拆弹专家2》、由许鞍华执导的《第一炉香》、由路阳执导的《刺杀小说家》以及与追光动画打造的《哪吒重生》等,都将于近期和观众陆续见面。 文/刘旷公众号,ID:liukuang110

    时间:2020-12-01 关键词: 阿里巴巴

  • 阿里超越IBM:成为云基础设施市场的重量级参与者

    阿里超越IBM:成为云基础设施市场的重量级参与者

    阿里巴巴2015年开始进入云基础设施市场,如今其已经成为该领域的重量级参与者。在最新季度财报中,阿里巴巴宣布其云业务营收达到21.94亿美元,超过IBM(16.5亿美元)位居世界第四。阿里云60%的增长率略高于上个季度的59%,但基本上保持着稳定,这对营收已经达到相当高水平的大公司来说绝非易事。与之相比,亚马逊AWS的营收同比增长29%,微软Azure同比增长48%。 在云基础设施领域,亚马逊的AWS仍遥遥领先,其第三季度营收为116亿美元,而微软的Azure以59亿美元位居第二。谷歌云始终占据着第三的位置,上个季度营收为34.4亿美元。 此前,阿里巴巴表示,未来三年,它将向其云计算部门投资2000亿元人民币(282.6亿美元)。据国外媒体报道,最新数据显示,阿里巴巴超越IBM,成为第四大公有云服务提供商,仅次于亚马逊、微软、谷歌,但领先于甲骨文。 几周前,市场研究机构Synergy发布的最新数据显示,亚马逊在云基础设施市场上占据了33%的份额,排名第一,其次是微软(18%)、谷歌(9%)、阿里巴巴(5%)、IBM(5%)、Salesforce(3%)、腾讯(2%)、甲骨文(2%)、NTT(1%)、SAP(1%)。总体而言,前十大云服务提供商占据了全球市场80%的份额。 10月29日,亚马逊公布的截至9月30日的2020年第三季度财报显示,该公司的云计算业务亚马逊云服务(AWS)营收为116.01亿美元,同比增长29%。 10月27,微软公布的截至9月30日的2021财年第一季度财报显示,其智能云业务营收为130亿美元,同比增长20%,其中Azure的营收为59亿美元,同比增长了48%。 10月29日,谷歌母公司Alphabet公布的截至9月30日的2020年第三季度财报显示,今年第三季度,谷歌云(Google Cloud)的营收为34.4亿美元,与去年同期的23.8亿美元相比,同比增长45%。 今年8月,阿里巴巴在中国各地开设了三个新的超大规模数据中心。云业务的增长非常快。很明显,我们看到所有行业都在进行数字化转型。对于这些行业来说,向云计算转移是非常重要的一步。中国仍然是阿里巴巴的主要市场,新冠肺炎疫情驱动的数字化转型是保持稳定增长的主要动力。

    时间:2020-11-09 关键词: 微软 谷歌 云服务 阿里巴巴

  • 蚂蚁集团AH股推迟上市,今日阿里巴巴港股大跌逾 9%

    蚂蚁集团AH股推迟上市,今日阿里巴巴港股大跌逾 9%

    11 月 4 日消息,11 月 2 日,四部门对蚂蚁集团实际控制人马云、董事长井贤栋、总裁胡晓明进行了监管约谈。11 月 3 日,上交所与港交所暂缓蚂蚁集团上市,随后蚂蚁在港交所公告称 H 股也推迟上市。隔夜在美股,阿里巴巴大跌 8%,今日阿里巴巴港股低开 9.27%,以港股价格计算,市值蒸发 6000 亿港元。 蚂蚁公告称,“蚂蚁集团宣布其今天获内地监管机构的通知,由于本公司实控人及执行董事长、总经理被监管约谈以及金融科技监管环境发生变化等重大事项,可能会使得本公司不符合相关发行上市条件,或者信息披露要求,因此决定暂缓本公司的 A 股于科创板上市。因此,同时进行的 H 股与联交所主板上市亦暂缓。” 21ic家注意到,人民日报对此发文表示:蚂蚁暂缓上市彰显保护投资者的坚定决心,文中指出,“暂缓蚂蚁集团上市,正是为了更好维护金融消费者权益,维护投资者利益,维护资本市场的长期健康发展。蚂蚁集团当务之急是按监管部门的要求,切实抓紧整改。事实上,只有投资者的合法权益得到更好保护,优质上市公司才能在资本市场上获得更多资源支持,中国资本市场才能持续健康发展。”

    时间:2020-11-04 关键词: 蚂蚁集团 阿里巴巴

  • 2020双11之际,阿里挖第二春

    2020双11之际,阿里挖第二春

    配图来自Canva 随着双十一购物节的临近,手机淘宝一如既往地在节前进行了新版本更新。 重新出现在手机淘宝APP图标上的“11”字样,已经开始为一个月后的双十一大促预热。而这次被万众期待的改版,还有更大方面的改动,其中最为明显的就是手机淘宝对内容社区的进一步构建和完善。 改版的目的是“逛” 具体来看,这次改版主要体现在两个方面,而且两个方面都很明显地体现在淘宝APP的首页之中。 一方面是原来的首页焦点从之前的横版变成了竖版,聚划算和淘宝直播在主页中更加明显,而“猜你喜欢”也原本的第二屏上升至第一屏,进入APP就可以看到。另一方面,以短视频为主的多种内容在首页猜你喜欢中的比重也逐渐增加。 而这两方面的改动,都是为了一个字——逛。在2019年的时候,马云曾经表示每天晚上有超过1700万人在逛天猫淘宝,但是什么都不买,就是随便闲逛。而正是这些“闲逛”的人,成为了这几年来淘宝平台内容改革的最主要原因。 不论是淘宝直播还是穿插在商品信息中的短视频,还有点评分享属性满满的图文内容,都保证了淘宝平台可以有更丰富的内容让用户“逛”。淘宝APP内不再局限于单一的商品信息,而是呈现多元的内容,让用户就算没有想买的东西也会花上一两个小时流连在淘宝内。 而对个性化内容推送的改动,则是为了让用户“逛”得更好。更加精准的内容推荐,可以让这些“闲逛”的用户一直能看到自己喜欢的内容,进一步增加用户流连在淘宝平台的时间,同时整体提高对用户的服务水平。 于是,对于内容方面的进一步改版升级,让“逛”这个用户需求在淘宝平台内得到了很好的满足。以往这种用户行为常常发生在线下的商场中,而如今淘宝试图将这种消费行为转移到线上,是希望给淘宝平台带来更多的好处。 内容改版带来了什么? 对于淘宝而言,包括这次改版在内的多次内容改版,都是在为自己的内容城墙添砖加瓦。当然,“闲逛”这种需要充足内容做支撑的消费者行为能给平台带来什么,本质上还是回到了内容对平台的促进作用上。 首先,闲逛这一行为可以在一定程度上拉动消费。举例来说,在淘宝直播间内闲逛的用户,很有可能被直播间中火热的气氛吸引,进行消费。同样,充满种草属性的图文内容和短视频,也会在一定程度上吸引消费者下单。 这也就是为什么小红书可以成为一个种草平台的原因。当然淘宝想要的并不只是“种草”而已,与小红书不同的一点在于,淘宝平台内“消费”和“种草”这两种行为被无限拉近,这可以有效地提高用户的转换率。 其次,内容改版在帮助淘宝自建高质量流量池方面起到了很大的作用。多元内容的扩充和个性内容的推荐,都在帮助淘宝提高平台内用户的质量。而何为高质量用户呢?对于淘宝而言,无非就是粘性高、淘宝平台内消费频次也高的用户。 另外,用户在淘宝内闲逛,不论是浏览商品信息还是分享内容,都在帮助淘宝将用户流量稳固在自身的平台内。 最后,内容层面的改版可以帮助淘宝进一步将流量入口集中在自身平台内。近年来,小红书、抖音、B站等带有分享属性的平台逐渐成为了为电商平台引流的主要入口,这对于淘宝等电商平台而言,虽然会拉动商品的销量,但是也将自己的“命根子”交给了别人。 于是淘宝一直以来对于内容领域的建设,也是想重新将流量入口掌握在自己手中,毕竟这重要的入口一旦被卡脖子,后果不堪设想。像抖音就在近日取消了直播间中的第三方外链,意图发展自己的电商闭环,这对于淘宝而言势必会造成一定的冲击。 总体来说,对内容的构建,可以进一步拉近“消费”和“分享”的举例,提高用户转换率,从而实现流量在淘宝的内循环,而这也预示了淘宝在战略方向的转变。 多元淘宝的战略转变 归根到底,淘宝对于内容大刀阔斧的改动,是将重点放在了其存量市场之上。 如今淘宝的重点不再只是单纯的交易,而是想要将触手伸向电商交易的全部环节,贯彻落实内容社区+电商的双轮驱动模式,试图让这些“闲逛”的人再一次创造出新的价值。而这些“闲逛”的人,就是淘宝平台内的存量用户。 近几年随着流量红利的逐渐消退,各大电商平台在用户数量上已经很难取得最初的增长成绩,就连以用户增长迅速而出名的拼多多,也难回巅峰。于是各大平台陆陆续续开始转移自己的重心,从增量市场转移至存量市场。 比如京东就在努力将自己的服务进一步提升,不论是京东物流的速度保证还是京东直播的动作不断,都是京东刺激存量市场的手段。同样,拼多多也不甘示弱,不论是多多买菜还是多多助农,都是拼多多在开拓的新渠道,旨在刺激平台内存量用户再次创造价值。 自然,在新用户的获取成本越来越高时,让老用户再次“发光发热”不失为一个好的办法。而淘宝这次的改版,自然是想刺激平台内的存量用户,找到存量市场中的新增量,帮助平台实现再一次的增长。 简单来说,就是淘宝希望借助内容的不断充实,让用户留在淘宝的时间越来越长,下单的机会越来越大,提高老用户的复购率,为淘宝平台再一次做出营收贡献。 而对于整个阿里体系来说,这种对于存量用户的刺激,也显得至关重要。 阿里的“第二春” 用户流量总数不会再有多大的起伏,这也决定了未来的流量战火必然会在存量市场燃起,而这场存量之战,最重要的一点在于如何通过不同的渠道来刺激存量用户。 最近刚改完名的美团就是很明显的例子,无边界扩充的美团,通过其不断增加的业务线,刺激着存量用户的多次消费,尽可能实现流量的内循环。同样拥有绝对流量优势的腾讯,也想将充裕的流量在自身系统内完美消化。 于是淘宝的升级改版,除了关系到自身的未来发展之外,也有这方面的用意。淘宝为阿里留下了最为关键的宝物——用户数据,这已经不是简单的个人信息、购买信息等数据,而是更为重要的用户个人喜好和行为习惯等数据。 理论上来说,淘宝APP主页上的“猜你喜欢”可以将用户的喜好数据输出到整个阿里的数据库之中,从而扩张到更多的消费场景之中,更加精准地在不同的消费场景之中找到精准用户,从而进一步提升整体的服务。 这也是一种对平台内存量用户的激活方法,借助其他领域更加多元的业务,让更多的存量用户活跃起来、流动起来。 当然,在阿里体系之中,不论是愈发贴近生活场景的支付宝,还是想做数字化时代“水电煤”的菜鸟,或者是改版之后的淘宝,都在同步进行着刺激存量的动作。 而这多方的不断动作,都是想在激活自身存量用户的同时,将更多的用户拉入阿里整体的流量内循环之中,从而刺激更大范围的存量用户,帮助阿里实现“第二春”。 文/刘旷公众号,ID:liukuang110

    时间:2020-10-13 关键词: 阿里巴巴

  • 牵手碧桂园,天猫好房布下一盘房产交易大棋

    牵手碧桂园,天猫好房布下一盘房产交易大棋

    配图来自Canva 前一阵子天猫好房正式亮相时,表示要帮助开发商只生产消费者需要的房子,并组建了由线上加线下加经纪的“天地人三网联动生态”,以及推出了收入100%补贴的“三年计划”,要让房产交易的双方省时省钱省事。 天猫好房还提出了“取代金融,数据将成为未来房地产行业血液”的看法,一度引发了业界的诸多讨论和猜想:阿里是否要以数据能力改革当前的房产交易模式?阿里会如何利用自身的数据能力解决房产交易的种种痛点?天猫好房到底能把房产交易变快多少? 要回答这些问题,显然需要从天猫好房后续的动作中寻找答案。近日天猫好房和碧桂园旗下的绍兴项目合作,而且还拉来了天猫精灵IoT,不仅将线下案场体验式导流加入房产交易环节,而且还表示要打造绍兴第一家智能家居体验馆。 碧桂园、天猫精灵IoT、家居体验馆,这些关键词的背后,天猫好房想要实现的阶段性目标,很可能是一个以智能技术为核心的高效房产交易环节。 为什么是碧桂园? 碧桂园在中国房地产行业排名前三,去年的销售额超过了5000亿,目前服务业主超过160万,因此碧桂园的实力和影响力在业内是非常高的。天猫好房此次合作的对象是碧桂园,外界普遍的理解是强强联合。 事实上双方已经有过多次合作,比如6月份碧桂园在天猫上线了官方旗舰店;9月中旬碧桂园广清区域又联合天猫好房做了一场大型直播节活动,并在一天内做到了2.47亿的成交额;9月最后一天,碧桂园天津区域在天猫好房首次直播,4小时有超20万人观看。 可见碧桂园已经是天猫好房的重度合作伙伴,而且从成果来看,碧桂园利用线上渠道和直播工具取得了不错的成绩,这也有效巩固了双方的合作关系。 碧桂园本身对于互联网和新兴营销方式也一直秉承积极拥抱的态度,已经在在线看房、VR看房、直播收房等方面建立多套服务方案,在一站式的购房模式的建设和优化很有经验。 因此对天猫好房而言,要打造数据驱动的未来房产交易模式,对科技对互联网感兴趣的碧桂园,是一个非常合适的合作伙伴。在碧桂园当前的技术和互联网购房方案和设施上,天猫好房的技术能力能有更大程度的发挥,两者的积极探索相信也会大大加速房地产交易模式的创新和革新。 用智能提效和引流 值得关注的是,天猫好房此次与碧桂园的合作内容与此前有明显不同。此前两者合作以直播为主,也就是重在利用新型营销工具来引流,属于当前比较流行的直播带货方式。 但是此次合作中,一个是落到了具体的项目,另一个是出现了天猫精灵IoT,以及线下智能家居生活馆,明显指向了智能化的看房买房服务。 提到智能化,近几年对房地产行业的渗透率越来越高,一方面体现在商品的智能化,比如全屋智能家居,很多头部房地产企业和家电企业都有涉足,另一方面体现在商品交易的智能化,比如智能看房、智能选房等。 此次合作两方面都有涉及。其一,在商品智能化上,碧桂园的楼盘本来就是全屋智能的定位,天猫精灵IoT的加入,可以将其在品牌和品类规模上的优势带给碧桂园,并借助智能家居馆全面展示智能生活的魅力,进一步感染目标消费人群。 其二,在商品交易的智能化上,天猫精灵IoT作为拥有2.73亿设备的巨型IoT生态,能够在现有的VR看房和线上看房基础上实现一些新颖的看房方式,比如天猫精灵的用户能够将移动端的看房信息投射到智能音箱的屏幕上,并能语音操控,实现更便捷和身临其境的看房体验。另外,天猫精灵IoT生态也可以作为一个巨大的流量池,为碧桂园的线上和线下交易场景带来更多的流量。 总体来看,天猫精灵IoT的加入,以及线下智能家居生活馆的方案,主要目的在于用天猫已有的巨大流量和物联网生态,进一步为消费者的看房和其他交易环节,提供更直观的体验,以提高整个交易过程的效率,让消费者更快地决策。 房产交易无界化 在各种高科技和在线看房方式已经比较普遍的情况下,天猫好房和碧桂园的此次合作应该说是一种创新,尤其是在用户非常注重的看房和选房等初期买房交易环节中,这些全新呈现的交易方式,能够更好地让消费者把注意力集中到商品上,从而更快挑到心仪的房子。 反观目前整个房地产行业的线上交易模式,主要还是以经纪人模式为主,虽然实现了线上化,但是环节并未缩短,而在看房环节,VR看房等虚拟技术和三维技术很流行,但是消费者仍然有不小的顾虑,线上渠道和其他工具的出现,对于传统模式的提效还远远不够。 因此天猫好房、天猫精灵IoT和碧桂园的合作,在互联网房产交易的大趋势下,必然会引发一定的连锁效应,招致更多业内玩家的效仿。 一方面,基于此前的经验,天猫好房、天猫精灵IoT和碧桂园凭借各自的头部效应和影响力,在这次合作中必然会掀起不小的关注度;另一方面,这也是天猫好房和碧桂园以此种方式探索的开始,后续的持续推进将会造成更大的热度。 当越来越多的玩家意识到这种卖房模式的效率和成本优势时,这种模式自然而然会成为卖房的首选。与此同时,在天猫好房和碧桂园的双重势能下,整个房地产行业应该会集中考虑利用更丰富的线上工具和其他技术能力,来让消费者看房买房时不被物理隔阂限制体验,从而以无界限的方式在线上买到自己需要的房子。 买房越来越简单 天猫好房出现的宿命就是为了让买房更简单。此前在发布会上,天猫好房总经理卢维兴(花名一刀)就曾提出了“线下1次,线上N-1次”的服务理念,让买家在看房环节省去更多的时间。 同碧桂园的此次合作可以看出是天猫好房对这一服务理念的一次践行,而且还创新性地引入了IoT生态,基于现有的看房方式,能够解决消费者在线上体验不足的痛点,加速推进交易流程。 事实上天猫好房在发布时就提出了一整套的买房环节简化方案,比如在买房环节用折扣、返点、礼包等方式让消费者更省钱,在售后环节以在线签约、贷款、办证的方式让消费者更省事。 这一整套方案,目的很明确,就是要缩短消费者购房的链路,提高购房的效率,如此也能减轻房企的交易成本,提高其变现效率。这个交易状态显然是开发商和消费者都想要的理想的交易状态。 某种程度上也可以说,天猫好房是顺势而为,即顺应房地产交易链路整合化、快捷化的发展大趋势,用自己的生态和技术优势,再结合房地产商的好盘及经验,把合适的房子更快地卖给消费者。 可以预见在3年补贴计划的刺激下,天猫好房与房企们的合作有望能加速这一升级过程,让消费者的购房过程更简单。 文/刘旷公众号,ID:liukuang110

    时间:2020-10-10 关键词: 阿里巴巴

  • 阿里开出一元店,和名创优品的新零售之战即将落幕?

    阿里开出一元店,和名创优品的新零售之战即将落幕?

    9月24日,名创优品向SEC递交招股书,计划在纽交所上市,募资1亿美元。近日,名创优品更新招股书,确定发售3040万股ADS,招股价区间为16.50美元至18.50美元。照此推算,公司将最多募集约5.62亿美元。 10月9日,淘宝特价版第一家“一元体验店”在上海开业。据官方介绍,该店将精选来自120万产业带商家的货品以全场1元的价格出售。“1元店”是淘宝特价版联合产业带商家共同打造的“厂货橱窗计划”的一部分。此外,有消息称,淘宝特价版计划3年内在全国开业至少1000家“1元店”。 过去几年,名创优品创始人叶国富,多次公开呛声马云。现在,一边是4000个“一元店”上市,一边是阿里首个线下“十元店”开业,双方“殊途同归”。这中间,是阿里改造完银泰、高鑫后,补齐新零售最后一块拼图。腾讯系的名创优品上市之际,阿里将在下沉零售市场,降维打击“十元店”。这场关于谁才是“真新零售”的争论,应该很快就会有结论了。 “一元体验店”浮出水面,对标名创优品 名创优品递交招股书的当天,阿里巴巴副总裁、淘宝C2M事业部总经理七公对外表示,淘宝特价版将持续加大厂货补贴力度,在消费者面前,没有“真香”,只有“更香”。宣布了淘宝特价版推出“一元更香节”,10月10日起,超过1亿件厂货全部1元包邮。 这被视作是“阿里正面刚拼多多”。但有一点令人不解:2018年,阿里CEO张勇接受媒体采访时,曾这样回答拼多多对淘宝的威胁:“我一直跟团队说,我们不可能再走回到三块九卖一双日抛型的鞋,还包邮……一块钱包邮、两块钱包邮那些东西,不符合规律。” 从推出淘宝特价版,到直接搞线上“一元购”,阿里似乎有点“言行不一”。直到“一元体验店”推出,再结合淘宝C2M工厂,此前的行为都可以解释了:拼多多已经帮阿里完成下沉市场的教育,但阿里不会回到3.9包邮的老路,而是直接携重金杀向“一元购”,带领全国消费者重温小时候逛2元店的体验。 不管是一元店、两元店,还是十元店,其实都不会真的只卖相同标价的商品。这些店,其实都是卖线下小商品,瞄准的是下沉零售市场。淘宝特价版看似对标拼多多,现在看来,首当其冲的是即将上市的名创优品。2020年,马云的新零售理论,跟叶国富的“三高三低”,将从纸上战争,转移到实际战场中来。 2016年,马云在云栖大会上提出“新零售”概念。叶国富也已经是创业导师,他创办的“名创优品”销售额突破100亿。这个湖北小镇青年觉得,虽然“十元店”体量不及阿里百分之一,但还是可以跟马云拼一下概念。 这一年,中国社消零售总额突破33亿人民币,其中网上零售同比增长26.2%,首次突破5万亿大关,传统线下零售在迎来关店潮,同比仅仅增长了7.8%。线上和线下相互入侵,零售圈都在讨论王健林和马云的赌局:2020年,电商占中国零售市场比例,要是超过了50%,王健林就要给马云1亿,反之亦然。 叶国富看到机会,在广州某报纸头条刊登广告,没有任何产品图片,只有几个大字:替杭州老马和北京老王赌约买单,落款人是“广州阿富”。此后,叶国富开始长年累月diss马云:马云谈消费,他说“马云拿电商忽悠人,吓唬线下老板”;马云谈新零售,他说“马云在帮自己拉业务,新零售是个坑”;马云收购大润发,叶国富说“马云现在非常后悔”。   2018年,阿里已经入股银泰和高鑫,有了线下百货商场,还差下沉零售。原本,阿里可以靠投资并购补齐新零售拼图,无奈腾讯抢先一步投资了名创优品。两者必然走向对立面。但两年来,阿里忙于应对美团的战争,只是在巩固新零售优势,并未对名创优品直接下手。直到名创优品上市,阿里必须正面迎战。 阿里降维打击“十元店”,到底谁才是“真·新零售”? 细究起来,叶国富和马云其实并没有根本分歧,主要是在玩文字游戏。 比方说,叶国富反对“线上+线下”的渠道思维,认为零售下半场是产品为王。实际上,资本雄厚的阿里不缺好产品,名创优品也没有放弃线上市场。 提出“新零售”战略的时候,阿里已经是最大的电商流量入口,手握云计算、仓储物流和金融支付三大基础设施,强势覆盖了各行业的知名品牌和消费者。对于新零售布局,阿里采取“自己孵化”和“投资收购”两条腿走路的方式,已经完成了资本原始积累。 依托变现率最强的电商入口,阿里自己孵化了天猫超市、口碑、菜鸟等,对于重资产的零售业态,阿里收购了银泰、高鑫等实体龙头。双轮驱动,逐渐补全涉及各行业的新零售地图:银泰百货代表线下版天猫,高鑫零售是综合大卖场,细分领域还有居然之家、盒马生鲜等业态。从人、货、场三个方面,阿里的数字化改造已有成果。 配图来自Canva 宣扬线下和产品为王的名创优品,也有点“言行不一”。疫情期间,名创优品通O2O配送服务,与美团、饿了么和京东到家合作,发力社交电商,叶国富表示,“发展全渠道,加速线上线下融合,提升线上销售占比,是我们未来的重点工作方向之一。”近日,上海药品监管局还点名了名创优品代理的指甲油,称里面含有超量致癌物质。 叶国富以为马云在第一层,实际上他已经到了第六层。阿里不是不懂“十元店”,而是时机不对,没到入局的时候。随着腾讯系的名创优品上市,阿里也迅速做出回应,决定亲自下场正面交锋,反映出了阿里在新零售领域的战略和执行能力。至此,阿里新零售布局完成最后一环:上有银泰百货,下有十元店。 过去,名创优品创始人曾连续diss马云不懂新零售,其资本是名创优品在C2M和在线下体验改造上的深度布局。而事实上,随着阿里对高鑫零售和银泰的改造成功,阿里如今有了更多资源和经验对名创优品降维打击:不光是消费者端,还有供应链层面的。 名创优品直营店只占3%,但加盟店很多采取“别人投资,自己管理”的模式,两年不到积累了1000多个商家参与,因而可以低价从工厂拿货。核心商圈开店,保证客流量和周转率,低毛利也能赚钱。但这些优势,在来看来可能是“小巫见大巫”。 淘宝聚集了全国最多的商家、消费者和商品。1688和淘宝特价版打通,工厂想做零售生意,可以一键搬家。根据阿里最新数据,淘宝特价版上已有120万商家,其中有41%是工厂直供店铺,也就是说,已经有超过50万的产业带工厂在淘宝特价版开店。 这里面,可能就有给名创优品供货的工厂。淘宝特价版“一元体验店”开起来后,商品SKU和价格,相比名创优品只会更有优势。线上入口、基础设施和海量资金,这是阿里布局新零售的优势所在,不管是百货店、批发市场、便利店还是一元店,都只是阿里版图的一部分。马云无需回应叶国富的质疑,这场真假新零售之战,结果越来越清晰。 文/刘旷公众号,ID:liukuang110

    时间:2020-10-09 关键词: 阿里巴巴

  • 盒马下场,阿里博弈社区团购

    盒马下场,阿里博弈社区团购

    配图来自Canva 在疫情突如其来的打击当中,有的行业损失惨重,也有的行业被再一次盘活,社区团购就是在疫情里,再次重现光彩的行业之一。 近期表现活跃的社区团购,又一次虏获了资本的青睐。资本巨头们除了对社区团购原本的老玩家纷纷加持之外,有的甚至亲自下场搭建社区团购平台。在滴滴的橙心优选、拼多多的多多买菜、美团的美团优选都迫不及待的入场之后,阿里也坐不住了。 《晚点 LatePost》9月28日消息显示,9月中旬阿里巴巴集团的一次总裁会上,阿里巴巴集团董事主席兼CEO张勇宣告,由盒马事业群组建盒马优选事业部,正式入局社区团购。阿里的官宣无疑进一步点燃了社区团购的战火,而晚了其他巨头一步的阿里势必要“舍命”弯道超车。 风起社区团购 社区团购在疫情里“起死回生”。 由于防控疫情的要求,没有办法随时随地购买日常生活消费品的大众,选择了通过线上渠道来解决生活需求。在这样的情况下,许多生鲜电商平台在流量暴涨中迎来订单的激增。 而在众多的生鲜电商模式里,以家庭为消费场景,为消费者提供生活高频必需品,而且基于微信小程序模式较轻的社区团购就成了香饽饽。 根据微信小程序官方公布的数据来看,在除夕-初七的时间里,生鲜果蔬小程序的交易数量同比增长达到149%,社区电商的交易数量同比增长322%。还有苏宁拼购在3月份发布信息也显示,在疫情期间,其订单量同比增长866%,GMV增长2061%。 可以看见在特殊时期,社区团购反倒逆势而上。 社区团购的火热引来了资本的注意,为了更加快速的在社区团购里抢占位置,资本巨头们纷纷加持社区团购的老玩家。天眼查数据信息显示,今年我国在社区团购以及生鲜电商领域的融资已经累积十余起,金额高达百亿人民币。当中十荟团在今年内已三度获投,金额达到2.497亿美元;同城生活在6月-7月连续获得2亿美元和数千万美元的融资;每日优鲜甚至获得高达4.95亿美元的融资。 随着越来越多的玩家入场,在社区团购里巨头们不再满足于投资,有的甚至亲自入局社区团购的江湖。 舍命盒马入局社区团购 生鲜电商属性是盒马鲜生打开社区团购的关键钥匙。 要知道组成社区团购的一大要素是供应链,而在生鲜电商里摸爬滚打的盒马鲜生,已经积累下来了一定的经验。盒马鲜生拥有着生鲜商品的全国布局源头基地、品类基地以及特色农产品盒马村等配套的生鲜供应链体系,是其下水社区团购的一大优势。 疫情期,盒马鲜生解决暴涨订单而做出的举措,可以看做是其入场社区团购的前奏。媒体报道显示,在疫情期间盒马鲜生的线上订单数量同比高涨220%。Quest Mobile的数据显示,在今年春节期间盒马的日均DAU同比增长达到127.5%。 为了应对暴涨的订单,盒马鲜生通过线下门店配有的微信“盒粉群”组织用户进行拼单,而后再由盒马鲜生的工作人员统一配送,这样一来就提高了之前零散订单的配送效率。 现在盒马鲜生正式官宣进军社区团购,更获得了阿里内部的看重,盒马的社区团购业务直接由盒马CEO侯毅负责,向阿里B2B事业群业务总裁戴珊汇报。 “舍命狂奔”的盒马鲜生好不容易在生鲜电商里站稳了脚。而现在入局社区团购的盒马鲜生,尽管背靠阿里的雄厚资源,但是面对社区团购里的混战,恐怕同样要“舍命狂奔”才能见到曙光。 社区团购的“百团大战” 在互联网线上红利逐渐消失的关口,如何找到并且撬动新流量成为各大互联网巨头的紧迫任务。所以,因为疫情刺激而“复活”的社区团购对于渴望流量的互联网巨头来说,是一阵不能错过的风口。 十荟团品牌负责人董旭认为,“对于传统电商来说,‘下沉、社交、生鲜、线上线下相结合’一直都是它们难以解决的4个短板,而这些恰好是社区团购发展的4个核心要素。” 而除了传统电商之外,诸如滴滴、美团等为了扩张自身边界的玩家也对社区团购野心勃勃。 作为传统电商后来者的拼多多,在社区团购上急于抢占先机。早在疫情期间,拼多多就已经试水了社区团购的辅助工具“快团团”,而后没过多久,拼多多就正式推出了社区团购的小程序“多多买菜”。同时为了吸引入驻,拼多多一如既往的吹响了“高补贴”的号角。 而主营“打车”的滴滴,现在不但能打车,还能买菜。据悉滴滴推出的社区团购项目“橙心优选”不仅上线了独立的APP,而且还加入了微信小程序,拥有两个渠道的“橙心优选”目前全国订单总量已经突破280万单。 闻风而来的美团更是单独成立了“优选事业部”,推出“美团优选”,明确了以“千城计划”为策略的下场搏杀。原本在疫情期间就已经尝试社区团购的京东,近来更是传出整合原有的京东超市、消费品事业部、7FRESH和1号店,成立大商超全渠道事业群的消息,可见对于社区团购,京东同样不会错过。 社区团购正在吸引着玩家入场,而巨头们关于社区团购的“百团大战”苗头已经悄然隐现。社区团购的下半场,注定是一场激烈的博弈。 社区团购故事待续 尽管现在社区团购的风又一次吹了起来,但是要想从社区团购这场硬仗里脱颖而出,并不是一件容易的事。 从社区团购2018年爆火到2019年的惨淡收场,就可以得知社区团购的生意没有那么好做。2018年社区团购曾引燃一级市场,光是融资披露的就达到23起,金额超过40亿元。 而仅仅过了一年,社区团购风口里的众多玩家,就从风口里摔得一身泥泞,诸如松鼠拼拼、呆萝卜等明星企业接连传出破产、倒闭的消息,更遑论其他玩家了。2019年里,只有8家社区团购企业披露了融资情况。 目前巨头们的入场加剧了社区团购的激烈竞争,但是社区团购涉及的供应链、运营、仓配以及产品品质等方面,都需要玩家逐一去解决。 艾媒咨询发布的《2020年上半年中国社区团购行业专题研究报告》显示,在疫情的刺激下,2020年社区团购市场发展迅速,市场规模预计将达720亿元。预计中国社区团购市场未来保持良好的增长势态,在2022年中国社区团购市场规模将会有望达到千亿级别。 从数据里可以看见,社区团购的未来依然值得期待。不过在巨头们纷纷下场的时候,社区团购的赛道变得越来越拥挤,疯狂布局赛跑或许能够抢占一定的市场,但野蛮生长却不一定能够获胜,社区团购的故事还远没有定局。 文/刘旷公众号,ID:liukuang110

    时间:2020-10-04 关键词: 阿里巴巴

  • 阿里张勇来河北啦,为啥要把工龄10年+员工送到农村?

    阿里张勇来河北啦,为啥要把工龄10年+员工送到农村?

    9月26日,第八届中国淘宝村高峰论坛在河北肃宁科创中心开幕。本届高峰论坛以“小康与小美——以数字乡村促美丽乡村”为主题,聚焦数字县域,探讨全面小康、县域经济数字化、数字乡村、直播新业态等话题,共谋淘宝村和数字乡村发展大计。 阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇在出席第八届中国淘宝村高峰论坛时发表致辞,“20年前谈互联网,人们都认为互联网是一张‘网’,甚至是一层‘皮’,就是指一个网页。但到今天,所有人都不这么认为了,人们的生活已经长在数字基础设施上了。” 会上,张勇还表示,阿里巴巴选择10年以上的老员工,以“脱贫特派员”身份脱产前往脱贫第一线,把农村电商的思考方式、思想、技术、运营方式,带到各个贫困县,让农村因阿里而不同,为脱贫攻坚的完成助上一份力。同时,还要输入10年工龄以上的老领导亲赴一线参与指挥,毕竟老领导们的眼光更加长远。 张勇指出,“今天,我们要向农村全面开放沉淀了20年的数字化能力,让农村因为阿里的数字基础设施而不同。” 21ic家注意到,农村是淘宝的广阔货物来源,也是淘宝商家的广阔市场,如何让数字技术助力农村走向小康,实现全部脱贫,阿里巴巴确实走在了前列。说到此次论坛的举办地,河北肃宁,也是因淘宝而改变的著名县城。据初步统计,肃宁县共有17个淘宝村,9个淘宝镇,淘宝村、镇数量位居全省前列,在全国率先实现淘宝镇全覆盖。截至目前,肃宁县电商从业人数3万多人,电商网店21000多家,年销售额近百亿元。是淘宝村高峰论坛在京津冀地区乃至中西部地区首个举办地。

    时间:2020-09-28 关键词: 张勇 河北 阿里巴巴

  • 阿里动物园又上新了,"犀牛智造"是个啥物种?

    天猫商城、菜鸟网络、蚂蚁金服、飞猪旅行、盒马鲜生等都是用一个个可爱的动物命名,于是业界将阿里巴巴旗下产品统称为阿里动物园,最近阿里动物园又上新了,新物种“犀牛制造”入驻阿里动物园。 9月16日,阿里巴巴打造的全球首个新制造平台——犀牛智造正式亮相。据悉,这个于2017年8月启动的数字化智能制造平台,主要向中小企业提供服务,并率先在服装行业开始探索。 犀牛智造与传统制造有啥不同? 阿里希望将犀牛智造工厂打造为一个新物种,横跨制造与销售。犀牛智造希望商家可以像使用云计算一样使用犀牛智造服务,从客户需求出发,运用云计算、IoT、人工智能等技术,连通销售预测和柔性制造来建设新工厂。 相较于传统制造,犀牛智造最大的特点表现在两个方面:一个是生产效率的提升,另一个是利用数字化技术让生产变得更灵活。 以服装生产为例,制造商往往需要提前4-6个月组织生产,夏季生产羽绒服、冬季生产短裙,这种反季节生产模式十分常见。这样导致的一个结果是,在市场环境或气候变化时,容易出现爆款准备不足,或是产品滞销的情况。 犀牛智造的上线,就是为了帮助中小企业解决生产供应链中的一系列痛点,包括打破供需不匹配、预售预测难、商家快速反应难等问题。 根据阿里巴巴方面的介绍,犀牛工厂目前已经能够实现生产端到端、全链路的数字化。在商品生产前,犀牛智造通过对销售端的数据洞察直接与设计、生产端打通,能做到精确预测单品在未来一段时间的销售量。 犀牛智造工厂杭州投产,交货时间缩短至1/4 在阿里巴巴宣布推出犀牛智造平台的同时,基于犀牛智造平台打造的样板工厂——“犀牛智造工厂”也在杭州正式投产。 阿里巴巴称,相较其它工厂,可以缩短75%的交货时间、降低30%的库存,甚至减少50%的用水量。在试点运营2年多的时间里,犀牛工厂已累计为200位淘宝天猫商家、主播、时尚达人等提供生产服务。按照犀牛智造给自己的目标,是要服务10万个时尚品牌 、10万设计师。 犀牛智造CEO伍学刚在接受媒体采访时表示,新制造听起来高大上,但对商家而言就是一家聪明的共享工厂,接小单、急单。所以90%的客户都是中小商家,尤其是淘宝天猫上的新品牌。 21ic家注意到,“按需生产、以销定产、快速交付”,这是传统制造业几十年来的梦想,如果阿里的犀牛制造平台真能实现这一目标,并且从服装业出发覆盖更多行业,那无疑将给广大传统制造业带来彻底变革。 来源:21ic 王丽英整理 免责声明:本文内容由21ic获得授权后发布,版权归原作者所有,本平台仅提供信息存储服务。文章仅代表作者个人观点,不代表本平台立场,如有问题,请联系我们,谢谢!

    时间:2020-09-21 关键词: 人工智能 阿里巴巴

  • 阿里巴巴推出小蛮驴机器人,人工智能+自动驾驶

    阿里巴巴推出小蛮驴机器人,人工智能+自动驾驶

    阿里巴巴一直是人们的关注焦点之一,因此在这篇文章中,小编将为大家带来阿里巴巴第一款机器人 “小蛮驴”的报道,一起来看看吧。 根据阿里云总裁张建锋介绍,小蛮驴机器人集成了达摩院最前沿的人工智能和自动驾驶技术,具有类人认知智能,大脑应急反应速度达到人类 7 倍。据悉,阿里巴巴已注册成立小蛮驴智能科技公司,推进机器人的研发和量产落地,将很快将在社区、学校、办公园区大规模使用。 获悉,小蛮驴能轻松处理复杂路况,选择最优路径。遇到紧急情况时,它的 “大脑”反应速度是人脑的 7 倍,充 4 度电就能跑 100 多公里,每天最多能送 500 个快递,雷暴闪电、高温雨雪以及车库、隧道等极端环境均不影响其性能。 张建锋表示,末端物流是整个物流体系中成本最高、效率最低的环节,物流机器人是阿里提供的解决方案。未来,小蛮驴机器人将率先在菜鸟驿站大规模投用。 阿里巴巴介绍,达摩院自研的感知算法让机器人能够识别厘米级障碍物,高精定位算法让机器人能在无GPS环境下实现厘米级定位,意图预测算法则赋予了机器人超强意图识别能力,只用0.01秒就能判别100个以上行人和车辆的行动意图。机器人还拥有大脑决策、小脑冗余、异常检测刹车等五重安全设计,确保最高安全性能。 阿里达摩院还同步推出智能机器人平台,对外开放机器人通用技术和能力模块,用户可在该平台上快速开发各类不同场景机器人。 经由小编的介绍,不知道你对它是否充满了兴趣?如果你想对它有更多的了解,不妨尝试度娘更多信息或者在我们的网站里进行搜索哦。

    时间:2020-09-18 关键词: 机器人 小蛮驴 阿里巴巴

  • 9大云计算焦点趋势 50位顶尖机构分析师云栖大会即刻投票

    9大云计算焦点趋势 50位顶尖机构分析师云栖大会即刻投票

    2020云栖大会9月18日首次对外发布“云栖分析师市场预期”(Apsara Analysts Forecast)。50位顶级机构分析师投票结果显示,云原生将在多个领域成为未来1-3年的重要趋势;协同办公、消费方式、数字医疗、在线教育等领域将成为影响行业格局最显著的变量。 阿里巴巴在云栖大会发布的云电脑和机器人两类新品,也被分析师认为具备量产空间,呈现阿里云2.0战略,在理论和研发层面继续引领行业方向。 云栖分析师市场预期是今年云栖大会新增重要调研,特邀顶尖研究人士对中期高科技领域焦点趋势进行研判。经过全天对云计算、人工智能、物联网、大数据、安全等领域的多轮研讨,50位科技领域分析师在现场匿名同步投票。 本届分析师投票人平均研究履历超过5年,来自Gartner、IDC、Forrester、中信证券、中金公司、申万宏源等境内外一线研究机构。诸多投票人在全球科技分析师榜单,境内证券分析师评选中持续多年名列前茅。 经过9月17日全天面对面研讨,结合云栖大会75场线上活动、阿里巴巴最新科技战略输入,不同研究背景分析师对9个议题同时匿名投票。投票结果显示,既有集中度较高的趋势,也有分布较为分散的议题,呈现出科技行业和资本市场当前的一致预期。 2020云栖分析师市场预期征集了部分焦点趋势,投票分布情况如下:

    时间:2020-09-18 关键词: 分析师 云栖大会 阿里巴巴

  • 阿里达摩院发布AI EARTH,全球首次实现多源对地观测数据分析

    阿里达摩院发布AI EARTH,全球首次实现多源对地观测数据分析

    从太空看地球,达摩院找到了新方法!9月18日,2020云栖大会上,达摩院发布首个泛自然资源行业AI引擎AI EARTH,首次实现对天、空、地多源数据精准分析的能力,可清晰记录分析地球每一寸土地变化,大到山川植被湖泊面积变化、小到农作物生长情况,都能快速、精准分析。 卫星遥感影像是人类观测地球的主要途径,但随着无人机影像、实时视频流、气象信息、IoT数据等全新数据源的涌现,数据规模呈几何级增长,人工观测和经验分析的方式已无法满足海量观测数据的需求。 AI EARTH可分析无人机影像、实时视频流、气象信息、IoT数据等数据源 AI EARTH采用达摩院视觉AI技术,是业界首个实现多源对地观测数据的智能分析的解决方案,支持RGB影像、多光谱影像、高光谱影像及普通视频影像,可快速提取地表覆盖现状信息和时空动态变化信息,并且拥有比传统遥感方案更高的精度。 据介绍,AI EARTH利用主动学习和半监督学习等技术,自研了多个创新算法。该引擎集成了达摩院自研遥感目标检测及分割框架,引入多尺度环境语义信息,实现遥感图像目标检测准确率的突破。以大棚监测为例,北京市规划和自然资源委员会使用阿里遥感技术,违章大棚房监测准确率达到90%。此外,遥感应用场景极为丰富和多样,同一解译对象在不同空间、时间维度下差异巨大,AI EARTH通过域自适应等迁移学习技术,大幅提升了AI算法在不同场景下的精度及泛化能力。 达摩院资深算法专家李昊表示,“未来AI对多源数据的融合分析是人类对地观测的趋势,我们希望AI EARTH能在空天信息领域发挥更大的价值,让AI看懂地球。” 阿里巴巴是国内最早将AI技术应用于卫星遥感影像领域的公司之一,相关研究成果已广泛应用于各行各业。今年汛情期间,达摩院团队一周内就开发训练出应用于防汛关键期的水体识别算法,影像分析速度提升百倍,大大提升防汛工作智能化水平。

    时间:2020-09-18 关键词: AI 阿里达摩院 阿里巴巴

  • 阿里巴巴成立云原生技术委员会 云原生升级为阿里技术新战略

    阿里巴巴成立云原生技术委员会 云原生升级为阿里技术新战略

    9月18日,2020云栖大会期间,阿里巴巴正式成立云原生技术委员会(以下简称委员会),阿里巴巴高级研究员蒋江伟担任委员会负责人,达摩院数据库首席科学家李飞飞、阿里云计算平台高级研究员贾扬清、阿里云原生应用平台研究员丁宇等多位阿里技术负责人参与其中。同时,阿里云推出包括软硬结合的沙箱容器2.0、离线实时一体化数据仓库MaxCompute、云原生多模数据库Lindorm在内的多款云原生产品。 云原生是一种新型技术体系,被视为云计算未来的发展方向。云原生应用也就是面向“云”而设计的应用,在使用云原生技术后,开发者无需考虑底层的技术实现,只需做好自己的业务,就可以充分发挥云平台的弹性+分布式优势,实现快速部署、按需伸缩、不停机交付等。 蒋江伟表示,委员会将大力推动阿里经济体全面云原生化,并沉淀阿里巴巴10多年的云原生实践,对外赋能数百万家企业进行云原生改造,提升30%研发效率的同时降低30%IT成本,帮助客户迈入数字原生时代。 此次委员会的成立,也意味着阿里已经将云原生升级为新的技术战略方向。蒋江伟介绍,阿里拥有10多年的云原生实践经验,从2009年首次上线核心中间件系统,到2011年淘宝天猫开始使用容器调度技术,再到推出自研云原生硬件神龙服务器、云原生数据库PolarDB。2019年双11,阿里电商核心系统100%上云,这也是全球规模最大的云原生实践。 公开资料显示,阿里云目前拥有国内规模最大的云原生产品家族和开源生态,提供云原生裸金属服务器、云原生数据库、数据仓库、数据湖、容器、微服务、DevOps、Serverless等超过100款创新产品,覆盖政务、零售、教育、医疗等各个领域。在Gartner发布的2020年公共云容器报告中,阿里云容器以丰富的产品布局在9项产品评选中排名全球第一,是全球容器产品最完善的云服务商。 在今年疫情期间,基于阿里云容器解决方案,钉钉2小时内扩容1万台云主机支撑2亿上班族在线开工;申通快递将核心系统搬到阿里云上,并进行应用容器化和微服务改造,在日均处理订单3000万的情况下,IT成本降低50%;采用了阿里云原生PaaS平台的中国联通号卡应用,开卡业务效率提升了10倍,需求响应时间缩短了50%,支撑访问量由1000万上升至1.1亿…… 此前,阿里云宣布未来一年投入20亿优选合作10000家伙伴,共同服务百万客户,加速百行千业实现数字化转型。同时,阿里云还启动了“云原生人才计划”,三年内产教融合进入300所高校,新增培养100万云原生开发者。

    时间:2020-09-18 关键词: 云栖大会 云原生 阿里巴巴

  • 阿里新入职程序员被P9领导PUA,新员工奋起反抗……

    阿里的pua究竟有多厉害?一个阿里新入职程序员发帖抱怨说自己被一个老P9pua,动不动夜里打钉钉电话,新员工被逼无奈,奋起反抗,汇报邮件一律带上P10,干出成绩就跟高层告领导状,大有“光脚的不怕穿鞋的”气势,谁怕谁? 网友们被震惊了,一直以来都是员工哭诉被pua,终于出来一个反抗的人,真是“够刚”、“干得漂亮”、“膜拜”! 还有网友要和楼主交朋友,太欣赏这种硬汉了~ 许多有共同经历的网友也讲述了自己的故事,遭受pua的人真不少,要么选择忍,要么选择滚,要么选择狠! 不少网友给楼主出主意,让楼主凌晨打电话汇报工作,出事就赖着他,看他还敢不敢半夜打电话! 虽然许多人觉得楼主这样做很痛快,但也有不少人觉得有风险,毕竟阿里P9的能量和人脉太强,想要对付楼主这个初进阿里的小员工,简直是小菜一碟。楼主还是不要太意气用事,小心伤到自己。 如果实在受不了,不如提高自己的业务水平,跳去别的地方,别在阿里死磕硬刚了。 还有人直接指责楼主傻,爱干就干不干就走,凭什么这么牛逼?还能不能尊重领导了? 结果被网友diss官威太大,P9、P10又怎么了?不就是早入行了几年吗? 从楼主的经历中可以看出阿里内斗的严重性,网友们大呼“阿里可怕”,就会窝里斗,内耗! 太心累了,一天到晚斗来斗去,净想着怎么pua别人,这帮领导是不是以为我国还处于奴隶社会?都是做技术的,就不能单纯地探讨技术,安静地工作吗!对于新员工而言,如果不幸遇到pua,一定要想清楚是为了钱忍,还是为了尊严狠,还是不跟他们玩,干脆离开。不过换一个地方也可能有争斗,毕竟有人的地方就有江湖,江湖风浪大,唯有小心驶得万年船。 免责声明:本文内容由21ic获得授权后发布,版权归原作者所有,本平台仅提供信息存储服务。文章仅代表作者个人观点,不代表本平台立场,如有问题,请联系我们,谢谢!

    时间:2020-09-18 关键词: 程序员 阿里巴巴

  • 宿州市合作阿里巴巴 聚焦数字农业产业带、智能制造和城市大脑

    宿州市合作阿里巴巴 聚焦数字农业产业带、智能制造和城市大脑

    9月17日,2020云栖大会期间,安徽省宿州市人民政府宣布将与阿里巴巴集团合作打造数字农业产业带、智能制造以及宿州城市大脑。 会议期间,宿州市委书记史翔表示,双方将依托宿州农业产业优势和阿里巴巴数字化优势,建立产-供-销数字新基建,共同推动宿州农业完成数字化转型。 双方共同提出农业数字化转型的“宿州方案”,将建设一批智慧农业示范基地,打造一批优质绿色农产品品牌。以打造长三角绿色农产品生产加工基地为契机,搭建农业物联网,实现农业生产的远程在线监控和精准化管理,让农业生产更便捷、更高效。为农产品建立“身份证”,实现农产品从田间到餐桌的全过程可追溯,努力将更多本地优质农产品打造成“品质可溯、品牌可信”的地标产品。 史翔还就智能制造、城市大脑等合作进行了介绍。在智能制造板块,双方着手在宿州打造中国第一个服装智能制造基地。以服装产业为切入点,实现传统服装行业“数字产业化、产业数字化”改造升级。在城市大脑合作中,双方将把“城市大脑”作为城市治理数字化的重要抓手,围绕智慧交警、智慧交通、智慧气象等开展城市大脑相关工作。 双方将本次合作作为云栖大会的重要发布,向外界传递出宿州积极融入长三角一体化、大力发展数字经济的决心和行动,向世界展示一个全新的数字化新宿州。

    时间:2020-09-17 关键词: 智能制造 宿州市 阿里巴巴

  • 阿里政务中台2.0发布 助力政府数智化转型

    阿里政务中台2.0发布 助力政府数智化转型

    9月17日,在2020云栖大会上,阿里政务中台2.0“1+4PaaS+N”产品体系正式发布。阿里巴巴数字政务中台事业部总经理田群喜介绍,“1+4PaaS+N”即1套数据体系,4层能力平台,赋能N种业务场景。疫情期间,政务中台支撑了健康码、企业码等多个创新应用场景迅速上线。 区别于传统的信息化集成工作,政务中台助力提升政府整体智治,打破“数据壁垒”、消除“数据烟囱”,解决数据资产碎片化等问题。服务级能力共享、应用级能力共享、数据级能力共享都通过政务中台实现了标准化、自动化、智能化。 政务中台2.0产品体系正支持浙江政务服务2.0,围绕提升老百姓获得感,以数据共享提升政务服务体验,减窗口、减排队、减跑腿。近期,浙江多地政务服务大厅经历了一场“瘦身”,以杭州富阳政务服务中心为例,目前窗口精简率达36%,大厅人流量下降47%,线上受理率高达81%。利用政务中台技术能力,实现事项网上办、掌上办、自助办、“一件事”联办、无感智办、就近办,最终让群众办事不用跑。 田群喜表示,政务中台帮助数字政府实现精细化治理和运营,从传统集成走向“中台智造”事项标准化治理,完成线上线下、跨区域无差别服务、好差评评价体系的建设,最终提升百姓的满意度。截至目前,浙江有3700万“浙里办”用户享受“最多跑一次”或“一次都不跑”的便利。 目前,政务中台能力还延伸至企业服务领域,助力浙江创新打造“企业码”。据统计,浙江超260万家企业领码,实现了精准式服务、全流程在线、透明化办理、多场景融合。“企业码”能支持企业政策兑付、一码办事等高频功能。 “政务中台将阿里巴巴电商中台的理念推向政务业务,并系统化地进行演进和变革。它正发挥承上启下的重要作用,助力底层基础设施的全面构建与不断发展,同时通过共享和集成,赋能广大生态合作伙伴。”田群喜说。

    时间:2020-09-17 关键词: 云栖大会 政务中台 阿里巴巴

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