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麒麟980之后，华为再添7nm处理器，麒麟810能否撼动高通中端霸主地位？

近日，任正非与两位美国思想家的对谈，确认了海外手机业务至少下滑40%的事实。在国际市场上遭遇了市场以外的阻力后，华为打算把更多的精力放到国内市场，这或许也是当下为数不多可选的路子。迫在眉睫的华为为了抵消海外市场下滑的势头，华为计划2019年在中国智能手机市场的占有率达到50%。据Canalys数据显示，2019年Q1华为在国内34%的市场占有率牢牢占据第一的位置，以41%的同比增速一骑绝尘。但是，高速增长的背后隐患仍在，限于华为麒麟芯片的高、中、低端处理器之间明显的断层，高端芯片(麒麟9系列)尚能自给自足;但回看中端市场，麒麟710发布已经相近一年，其性能仅与骁龙660基本相当，已落后于目前的市场环境，以至于在中低端市场，华为还需要大量采购联发科、高通4系列芯片来维持，无论是对于国内市占率的目标、成本和利润还是长远的市场格局，都不是一个好的现象。再反观高通，骁龙8系列声名显赫，但真正为其提供最多利润的，还是出货量大且成本较低的6系列、7系列芯片。结合最近一段时间来看，骁龙6系列从660、670到675，7系列从710到712、730，高通加快了中高端芯片的迭代速度。究其原因，大概可以猜到，骁龙8系列高端芯片受到华为海思的竞争压力逐渐增大，又难以在旗舰芯片上甩开对手，因此扩大第二战场也不失为一种好的策略。此前华为在拥有自主芯片的情况下，仍大量采购高通的芯片，可以理解为是一种战略上的考量，没有太大必要去挑战高通的市场地位，重在和气生财。但当前，基于美国及其附庸者对华为开始进行全方位的打压，华为被迫“亮剑”，“备胎”芯片、“鸿蒙系统”一一相继浮出水面，随着谷歌取消华为安卓授权，使得华为海外市场智能机出货量预计面临大幅度的下滑，想要完全抵消海外下滑的影响，除了重心转向中国市场以外，华为还需拿出更有竞争力的产品、更宽泛的产品类型以及更低的价格来推进渠道和市场的扩展。因此，推出新的手机处理器芯片，无论是作为麒麟710的迭代产品，还是与麒麟970、980形成高低搭配，华为都迫在眉睫。

时间：2019-06-20 关键词：华为任正非芯片厂商动态
十年研发、投入4800亿，海思半导体拿 5G 当基础，AI 才是最终目的？

任正非曾在华为内部讲话中表示，5G就是一个小儿科，过于被重视了。其实5G就像螺丝刀一样，只是一个工具，螺丝刀可以造汽车，但它并不是汽车，离开汽车它没有实用价值。5G提供高带宽、低时延，支撑的是人工智能，人工智能才是大产业。华为下一代芯片呼之欲出。记者日前获悉，华为将在9月6日德国柏林国际电子消费品展览会(IFA)上发布下一代旗舰芯片“麒麟990”。 8月23日，华为在深圳坂田基地推出AI芯片昇腾910和开源计算框架MindSpore，并打出“算力最强AI芯片”的口号。华为副董事长、轮值董事长徐直军将昇腾910和MindSpore视作是华为AI战略闭环的最后一块版图。支撑华为芯片研发的功臣是全资子公司海思半导体公司。从2004年成立至今，海思半导体从零开始，经过15年时间后已成为比肩高通、三星的半导体公司。这有赖于华为在研发上的持续投入——2008年至2018年期间，华为近十年投入研发费用总计超过4800亿元，2019年将上升至1200亿元。虽然美国商务部已宣布对华为的临时许可再度延长90天，但移出“实体清单”几无可能，无论是5G还是AI，华为需要尽快摆脱对美国供应商的依赖。根据国信证券去年发布的研报显示，华为拥有超过2000家供应商，核心供应商50多家，其中有30%以上为芯片供应商，包括高通、英特尔、镁光等。在共计180天的喘息期内，华为与海思能否完成全面的替换工作? AI是大产业华为推“算力最强”AI芯片 7月31日任正非在华为内部发表讲话，主题是“钢铁是怎么炼成的”。任正非表示：“5G就是一个小儿科，过于被重视了”。“5G提供高带宽、低时延，支撑的是人工智能，人工智能才是大产业”。他认为，人工智能是又一次改变信息社会格局的机会，它需要超级计算、超大容量的数据存储和超速联接的支撑才能实现。昇腾910就是华为在AI(人工智能)战略上的一步新棋。在8月23日的发布会上，徐直军表示，昇腾910在算力上完全达到了设计规格，而且达到规格算力所需功耗仅310W，明显低于设计规格的350W。他透露，华为已经将昇腾910用于AI训练中，实验证明昇腾910与MindSpore配合，与现有主流训练单卡配合谷歌的TensorFlow相比，显示出接近2倍的性能提升。在发布会上，昇腾910被称作“算力最强的AI芯片”。在昇腾910发布前，华为已经率先将昇腾310进行商用，二者的主要区别在于昇腾910主要用在云端，昇腾310主要用在边缘计算方面。据介绍，目前昇腾310主要应用在智慧城市、自动驾驶、新零售、机器人、工业制造、云计算AI服务等各种场景中。基于昇腾310，华为已发布多款芯片产品，广泛应用于安防、金融、医疗、交通、电力、汽车等行业。徐直军表示，未来还计划推出AI芯片昇腾610，主要用于自动驾驶开发。针对AI训练，华为在推出昇腾910后，未来还计划推出昇腾920;面向边缘计算场景，华为在已经商用的昇腾310基础上，计划2021年推出昇腾320。除了昇腾910芯片，华为此次还推出AI计算框架MindSpore，作为华为AI战略的重要组成部分。徐直军认为，二者是华为AI战略闭环的最后一块版图，其推出标志着华为已完成全栈全场景AI解决方案(Portfolio)的构建，也标志着华为AI战略的执行进入了新的阶段。 2018年10月的全联接大会上，华为发布AI战略与全栈全场景AI解决方案，目标是将终端、联接、计算和云四大核心业务与AI结合。徐直军在去年全联接大会的采访中提到AI对于华为的三点意义。他表示，首先AI开创了新的机会，基于AI的加速模组、加速卡、AI云服务，这能够带来新的增长;其次是AI能保持和增强华为现有服务的竞争力，更好地面向未来;最后对于华为内部来说，AI能改进管理、提升效率，更好地提升整个组织的竞争力，以面对未来的挑战。从市场价值和规模来看，人工智能确实蕴藏着巨大的潜力。IDC的相关报告显示，2018年中国的人工智能市场规模达17.6亿美元，其中政府、互联网、金融、电信、制造、医疗是人工智能应用规模较大的几个行业。华为在今年8月曾发布“面向2025十大趋势”，预测到2025年，智能技术将渗透到每个人、每个家庭、每个组织，全球58%的人口将能享有5G网络，14%的家庭拥有“机器人管家”，97%的大企业采用AI，企业的数据利用率将达86%。徐直军去年已表明，华为的AI芯片不会对第三方销售，未来会以AI加速模块、AI服务器、云服务的形式面向第三方销售。目前华为尚未宣布对开发者的收费标准，不过在业内人士看来，华为要保证一定的性价比才能与TensorFlow正面竞争。后发优势不明显生态建设和价格策略是关键徐直军之所以将昇腾910和MindSpore的推出视作华为全栈全场景AI解决方案(Portfolio)构建的完成，是因为二者将完成华为AI生态的布局，全面向谷歌的TPU和TensorFlow对标。 2015年11月，谷歌旗下的人工智能团队谷歌大脑正式推出TensorFlow并将其开源，并于2016年首次推出TPU芯片。目前开源深度学习平台已经成为AI应用开发者的首选。根据第三方研究机构IDC在今年7月发布的《中国深度学习平台市场份额调研》显示，在接受调研的企业和开发者中，有高达86.2%选择使用开源深度学习框架。因此，华为发布并宣布将MindSpore开源，目的是在于争夺AI产业的高点——只有通过推出自己的开源计算框架，才能圈起更多的开发者和用户，形成独立的生态社区，继而进一步掌握和制定AI应用的标准和规则。在华为之前，国内外已有不少科技巨头在建设自己的深度学习计算框架和开源生态，包括谷歌、微软、Facebook、亚马逊以及百度等。在这些平台中，谷歌的TensorFlow是目前最受欢迎的平台，其开发者数量众多，且在谷歌的技术支持下有先发优势。多位AI应用开发者向记者表示，TensorFlow是他们的首选。《中国深度学习平台市场份额调研》显示，目前在国内，深度学习平台市场主要由谷歌、Facebook、百度主导，三者占据国内超过一半的市场份额，百度是前五名中唯一一家中国公司，华为则排在腾讯后位列第九。大多数开发者选择TensorFlow和PyTorch的主要原因是开发生态的成熟。宜远智能是一家从事视觉AI技术开发的深圳初创企业，公司CEO吴博向记者表示，与芯片相比，国内开源计算框架仍有追赶机会，但生态建设需要长时间的积累，而且谷歌、Facebook的深度学习平台具有世界性话语权，甚至成为国际交流的共同语言。香港浸会大学计算机科学系高性能集群计算中心主任褚晓文亦向新京报记者表示，目前TensorFlow和PyTorch已经与其他平台拉开不小的差距。他表示，大部分的小公司会选择英伟达的GTX/RTX游戏卡做训练，只有足够资源的大公司才会考虑NvidiaTesla级别的卡，因此华为的定价策略非常关键。徐直军也表示，MindSpore最具挑战的地方是能不能像其他框架一样建立好自己的生态，“华为有我们的优势，我们有智能终端，HiAI引擎可以让移动开发者利用它来应用算力，去支撑应用。第二个是我们有算力，和计算框架相结合，打造很多其他框架不可能实现的事情。” 华为已与百度牵手，在建设生态上早有准备。今年7月初的百度AI开发者大会上，华为麒麟芯片和百度飞桨宣布达成深度合作，双方将打通深度学习框架与芯片，共同推动AI应用开发。简而言之，即华为的麒麟芯片提供算力，百度的飞桨则最大限度释放麒麟芯片的硬件能力。通过与百度的合作，华为或将能在开发者数量上迎头赶上。百度近日发布的第二季度财报显示，飞桨的开发者下载量在二季度环比增加45%。华为首席战略架构师党文栓表示，AI能不能发展起来，很重要的因素是企业和行业是否愿意去采购AI服务，华为有比较健全和强大的企业业务，这是华为打造生态的一个有利因素。褚晓文认为，华为如果能结合自己独特的AI芯片硬件优势，也许有机会突围。他表示，华为与谷歌、Facebook竞争关键点在于性价比，也要看华为能否持续保持对英伟达的优势。海思默默成长背后从落后挨打到比肩高通华为有能力推出麒麟、昇腾等系列芯片，背后源于海思半导体的支持。1991年，任正非决定成立华为集成电路设计中心，并让如今的华为董事会成员徐文伟主导这一项目，这被视作华为进入芯片领域的起点。直至1998年，即海思半导体正式成立的六年前，海思总裁何庭波赴沪组建团队开始3G芯片的研发工作，为海思的成立打下根基。海思的发展绝非一帆风顺。2008年海思推出首款手机芯片K3V1，但由于工艺上与主流厂商的产品差距较大，K3V1并未受到任何重用便放弃，这是华为在芯片研发的一次惨败。但海思继续加大研发力度，并在2012年推出K3V2，先后应用在D2、P6、Mate1等手机上。尽管性能上仍有差距，但K3V2的出货量已经达到千万级别。其后海思推出了麒麟系列，通过近几年的快速迭代逐渐追上高通的骁龙芯片，其在制程和性能方面已经成功挤入手机芯片第一阵营，并在中高端手机市场站稳脚跟。事实上，国内的芯片研发企业迟迟未能打开局面，主要原因是终端芯片一直被高通、英特尔等大厂垄断，但华为通过终端的大量出货解决了海思芯片的落地问题，二者形成良性互动。 5月16日华为被美国政府列入“实体清单”的第二天，何庭波便以内部信的形式宣告海思多年来努力准备的“备胎”一夜转正。当天华为消费者业务CEO余承东对此评论称，消费芯片一直就不是备胎，一直在做“主胎”使用，华为始终坚持打造自己芯片的核心能力，坚持使用与培养自己的芯片。近期华为和海思在资本层面的布局动作频繁。记者查阅工商资料注意到，华为旗下全资子公司海思半导体7月11日发生工商变动，注册资本由6亿元提高到了20亿元。华为亦于今年4月23日成立哈勃科技投资有限公司(下称哈勃科技)，由华为全球金融风险控制中心总裁白熠担任董事长。任正非在2017年曾表示华为“下不碰数据、上不碰应用、中不做投资”，如今哈勃科技的成立在某种程度上打破了华为的传统，也意味着华为的业务思路开始出现改变。哈勃科技已在今年7月和8月入股山东天岳现金材料科技有限公司(下称山东天岳)以及杰华特微电子(杭州)有限公司(下称杰华特)，持股比例分别为10%和6%。山东天岳的官网资料显示，该公司成立于2011年12月，是以第三代半导体碳化硅材料为主的高新技术企业，是国家工信部主管下的中国宽禁带半导体产业联盟理事长单位。山东天岳称，公司在国外设有4个研发中心，其投资建成的第三代半导体产业化基地已经具备研发、生产半导体衬底材料软硬条件。华泰证券分析指出，目前许多国家将第三代半导体材料列入国家计划，美国、欧盟均建立相应的中心及联盟，致力于研发第三代功率半导体功率器件。而杰华特则是专注功率管理芯片，主要为电力、通信、电动车等行业用户提供解决方案和产品服务，在哈勃科技入股前，杰华特已获得华睿投资、中电海康、聚源资本等投资机构入场。临时许可再延90天华为能否摆脱对美供应商的依赖? 虽然海思半导体已具备强大的研发实力，但在关键的元器件上，华为仍需要得到美国供应商的支持，这也是为何任正非一直强调希望继续向美国合作伙伴采购的重要原因。根据国信证券去年发布的一份研报显示，华为的供应商超过两千家，核心供应商超过50家，其中30%来自美国芯片供应商，如高通、镁光、英特尔等。此外，根据知名市场研究公司Gartner的报告称，华为2018年半导体采购支出超过210亿美元，同比大涨45.2%，占全球市场份额4.4%，成为全球第三大芯片进口商，仅次于苹果和三星。在美国供应商的呼吁下，华为的临时许可再次得到延长。8月19日，美国商务部宣布，美国政府对华为的临时通用许可证再次延长90天，允许华为继续从美国公司购买供应品，以便为现有客户提供服务。虽然徐直军称美禁令再度延期90天没有意义，但第一手机研究院院长孙燕飚认为5月16日禁令颁布后华为手机在海外市场销量出现暴跌，说明美禁令对其手机业务是一次重伤。任正非在最近一次内部讲话中谈到，目前华为的消费者业务身上就两个“弹孔”，虽然没击中“心脏”，但不幸的是击中了“油箱”。“补洞要快过油漏，生态构建不是一朝一夕的事情，我们做好‘长征’的准备。补洞再快，也来不及建立起生态。我们给CBG(消费者业务)两三年时间，重新振兴起来。” 这里的“油箱”是指华为在生态上的漏洞。虽然日前在开发者大会上已正式推出自研操作鸿蒙，但鸿蒙系统完成应用生态建设还有非常长的路要走。在近期的对外发声中，华为亦已多次强调运营商业务已不受“实体清单”的影响，消费者业务在芯片层面没有漏洞，但存在“生态漏洞。” 孙燕飚分析称，基站设备的集成程度没有智能手机高，华为在运营商领域深耕多年已基本掌握这一领域的供应链，但对于手机这样精密的产品则没有办法。 “并不是说没有美国芯片供应商华为没有办法做出手机产品，而是相对来说性能没有那么好。”孙燕飚向记者表示，手机里大大小小的芯片超过200个，其中比较核心的芯片约有60%来自美国，如果全面使用备胎可能对手机产品的一些细致造成影响，例如耗能、信号等。他表示，一般而言，手机厂商的备货周期为三个月左右，而华为被列入“实体清单”前已开始进行备货工作，即使在临时许可期间供货也没有中断，预计华为的备货周期比正常情况拉长一倍至6个月时间。对于供应商尤其是美国供应商来说，失去华为这样的大客户对公司业绩影响亦非常明显。据彭博社的数据显示，从华为获得营收最多的前十大美国厂商分别是伟创力(Flex)、博通、高通、希捷、美光、Qorvo、Intel、Skyworks、康宁、ADI。早前伟创力就因为禁令而停止向华为提供代工服务，并导致双方关系交恶，据财报数据显示，仅2018财年伟创力就在华为身上获得了约25亿美元的营收。伟创力首席执行官蔚阮欣(RevathiAdvaithi)在7月26日举行的财报电话会议中表示，公司将缩减与华为在中国的业务合作。伟创力公布的2019财年第一季度财报数据显示，公司该季度营收61.76亿美元，低于去年同期的63.99亿美元;净利润4487.2万美元，同比下跌61.32%。

时间：2019-08-29 关键词：任正非芯片 5G 厂商动态
任正非谈自主研发手机系统：不能让人断了粮

华为总裁任正非日前，在苹果与三星专利大战引发手机业界震动之际，华为总裁任正非在一次内部座谈会上表示，华为需要做手机操作系统和芯片，这主要是出于战略的考虑，因为假如这些垄断者不再对外合作的话，华为自己的操作系统可以顶得上。但他同时认为，华为做手机操作系统的同时要优先使用其它厂商的芯片，华为的芯片主要是在别人断粮时做备份用。华为做高端芯片主要防止断粮任正非是与2012实验室干部与专家座谈时做上述表示的，当时，华为部分董事会成员、各部门负责人也应邀参与。目前，全球手机操作系统主要是谷歌Android、苹果iOS、微软Windows Phone 8三足鼎立，形成了各自的生态圈，留给其他终端OS的机会窗已经很小，对此，任正非说，如果说这三个操作系统都给华为一个平等权利，那我们的手机操作系统是不需要的。他表示，华为为什么不可以用别人的优势呢?“微软的总裁、思科的CEO和我聊天的时候，他们都说害怕华为站起来，举起世界的旗帜反垄断。我与他们说，我才不反垄断，我左手打着微软的伞，右手打着思科的伞，你们卖高价，我只要卖低一点，也能赚大把的钱。我为什么一定要把伞拿掉，让太阳晒在我脑袋上，脑袋上流着汗，把地上的小草都滋润起来，小草用低价格和我竞争，打得我头破血流”。他明确指出，“华为现在做终端操作系统是出于战略的考虑，如果他们突然断了我们的粮食，Android系统不给我用了，Windows Phone 8系统也不给我用了，我们是不是就傻了?同样的，我们在做高端芯片的时候，我并没有反对买美国的高端芯片。我认为要尽可能地用他们的高端芯片，好好的理解它。只有他们的芯片不卖给华为的时候，华为就可以大量用自己的芯片，因为尽管华为的芯片稍微差一点，但能凑合能用上去”。技术系统不能自我封闭任正非强调，“我们不能有狭隘的自豪感，这种自豪感会害死我们。我们的目的就是要赚钱，是要拿下上甘岭。拿不下上甘岭，拿下华尔街也行。我们不要狭隘，我们做操作系统，和做高端芯片是一样的道理，主要是让别人允许我们用，而不是断了我们的粮食。断了我们粮食的时候，备份系统要能用得上”。他表示，华为终端还是要用供应商的芯片，主要还是和供应商合作，甚至优先使用它们的芯片，“我们的高端芯片主要是容灾用。如果我们不用供应商的系统，就可能是我们建立了一个封闭的系统，封闭系统必然要能量耗尽，要死亡的，技术系统不能做封闭系统。

时间：2012-09-07 关键词：任正非行业资讯谈自主
华为高层大换血，任正非、徐志军等退居一线

据与非网11月25日消息，同时根据天眼查数据显示，北京华为数字有限公司发生工商变更，原副董事长任正非宣布退出，原董事长孙亚芳退出，原董事徐文伟、郭平等退出。此外，孙亚芳卸任法定代表人，由田兴普接任，后者为华为北京研发所所长。公开资料显示，北京华为数字技术有限公司成立于 2006 年 3 月，注册资本为 3 亿人民币，公司属科技推广和应用服务业，经营范围包括从事通信产品的研发、销售及技术服务;货物进出口、代理进出口、技术进出口。该公司由华为投资控限有限公司全资持股。对于何时宣布退休一事，任正非表示，当自己的思维方式有了障碍的时候会选择退休，其次是美国政府“批准”他可以退休的时候。“现在公司在危机状态，有时候我还需要做一做‘傀儡’，出来见一见记者。”

时间：2019-11-25 关键词：华为任正非行业资讯
任正非谈自主研发手机系统：不能让人断了粮

华为总裁任正非日前，在苹果与三星专利大战引发手机业界震动之际，华为总裁任正非在一次内部座谈会上表示，华为需要做手机操作系统和芯片，这主要是出于战略的考虑，因为假如这些垄断者不再对外合作的话，华为自己的操作系统可以顶得上。但他同时认为，华为做手机操作系统的同时要优先使用其它厂商的芯片，华为的芯片主要是在别人断粮时做备份用。华为做高端芯片主要防止断粮任正非是与2012实验室干部与专家座谈时做上述表示的，当时，华为部分董事会成员、各部门负责人也应邀参与。目前，全球手机操作系统主要是谷歌Android、苹果iOS、微软Windows Phone 8三足鼎立，形成了各自的生态圈，留给其他终端OS的机会窗已经很小，对此，任正非说，如果说这三个操作系统都给华为一个平等权利，那我们的手机操作系统是不需要的。他表示，华为为什么不可以用别人的优势呢?“微软的总裁、思科的CEO和我聊天的时候，他们都说害怕华为站起来，举起世界的旗帜反垄断。我与他们说，我才不反垄断，我左手打着微软的伞，右手打着思科的伞，你们卖高价，我只要卖低一点，也能赚大把的钱。我为什么一定要把伞拿掉，让太阳晒在我脑袋上，脑袋上流着汗，把地上的小草都滋润起来，小草用低价格和我竞争，打得我头破血流”。他明确指出，“华为现在做终端操作系统是出于战略的考虑，如果他们突然断了我们的粮食，Android系统不给我用了，Windows Phone 8系统也不给我用了，我们是不是就傻了?同样的，我们在做高端芯片的时候，我并没有反对买美国的高端芯片。我认为要尽可能地用他们的高端芯片，好好的理解它。只有他们的芯片不卖给华为的时候，华为就可以大量用自己的芯片，因为尽管华为的芯片稍微差一点，但能凑合能用上去”。技术系统不能自我封闭任正非强调，“我们不能有狭隘的自豪感，这种自豪感会害死我们。我们的目的就是要赚钱，是要拿下上甘岭。拿不下上甘岭，拿下华尔街也行。我们不要狭隘，我们做操作系统，和做高端芯片是一样的道理，主要是让别人允许我们用，而不是断了我们的粮食。断了我们粮食的时候，备份系统要能用得上”。他表示，华为终端还是要用供应商的芯片，主要还是和供应商合作，甚至优先使用它们的芯片，“我们的高端芯片主要是容灾用。如果我们不用供应商的系统，就可能是我们建立了一个封闭的系统，封闭系统必然要能量耗尽，要死亡的，技术系统不能做封闭系统。

时间：2012-09-07 关键词：任正非 Android 谈自主
任正非谈自主研发手机系统：不能让人断了粮

华为总裁任正非日前，在苹果与三星专利大战引发手机业界震动之际，华为总裁任正非在一次内部座谈会上表示，华为需要做手机操作系统和芯片，这主要是出于战略的考虑，因为假如这些垄断者不再对外合作的话，华为自己的操作系统可以顶得上。但他同时认为，华为做手机操作系统的同时要优先使用其它厂商的芯片，华为的芯片主要是在别人断粮时做备份用。华为做高端芯片主要防止断粮任正非是与2012实验室干部与专家座谈时做上述表示的，当时，华为部分董事会成员、各部门负责人也应邀参与。目前，全球手机操作系统主要是谷歌Android、苹果iOS、微软Windows Phone 8三足鼎立，形成了各自的生态圈，留给其他终端OS的机会窗已经很小，对此，任正非说，如果说这三个操作系统都给华为一个平等权利，那我们的手机操作系统是不需要的。他表示，华为为什么不可以用别人的优势呢?“微软的总裁、思科的CEO和我聊天的时候，他们都说害怕华为站起来，举起世界的旗帜反垄断。我与他们说，我才不反垄断，我左手打着微软的伞，右手打着思科的伞，你们卖高价，我只要卖低一点，也能赚大把的钱。我为什么一定要把伞拿掉，让太阳晒在我脑袋上，脑袋上流着汗，把地上的小草都滋润起来，小草用低价格和我竞争，打得我头破血流”。他明确指出，“华为现在做终端操作系统是出于战略的考虑，如果他们突然断了我们的粮食，Android系统不给我用了，Windows Phone 8系统也不给我用了，我们是不是就傻了?同样的，我们在做高端芯片的时候，我并没有反对买美国的高端芯片。我认为要尽可能地用他们的高端芯片，好好的理解它。只有他们的芯片不卖给华为的时候，华为就可以大量用自己的芯片，因为尽管华为的芯片稍微差一点，但能凑合能用上去”。技术系统不能自我封闭任正非强调，“我们不能有狭隘的自豪感，这种自豪感会害死我们。我们的目的就是要赚钱，是要拿下上甘岭。拿不下上甘岭，拿下华尔街也行。我们不要狭隘，我们做操作系统，和做高端芯片是一样的道理，主要是让别人允许我们用，而不是断了我们的粮食。断了我们粮食的时候，备份系统要能用得上”。他表示，华为终端还是要用供应商的芯片，主要还是和供应商合作，甚至优先使用它们的芯片，“我们的高端芯片主要是容灾用。如果我们不用供应商的系统，就可能是我们建立了一个封闭的系统，封闭系统必然要能量耗尽，要死亡的，技术系统不能做封闭系统。

时间：2012-09-07 关键词：任正非 iOS 谈自主
任正非谈自主研发手机系统：不能让人断了粮

华为总裁任正非日前，在苹果与三星专利大战引发手机业界震动之际，华为总裁任正非在一次内部座谈会上表示，华为需要做手机操作系统和芯片，这主要是出于战略的考虑，因为假如这些垄断者不再对外合作的话，华为自己的操作系统可以顶得上。但他同时认为，华为做手机操作系统的同时要优先使用其它厂商的芯片，华为的芯片主要是在别人断粮时做备份用。华为做高端芯片主要防止断粮任正非是与2012实验室干部与专家座谈时做上述表示的，当时，华为部分董事会成员、各部门负责人也应邀参与。目前，全球手机操作系统主要是谷歌Android、苹果iOS、微软Windows Phone 8三足鼎立，形成了各自的生态圈，留给其他终端OS的机会窗已经很小，对此，任正非说，如果说这三个操作系统都给华为一个平等权利，那我们的手机操作系统是不需要的。他表示，华为为什么不可以用别人的优势呢?“微软的总裁、思科的CEO和我聊天的时候，他们都说害怕华为站起来，举起世界的旗帜反垄断。我与他们说，我才不反垄断，我左手打着微软的伞，右手打着思科的伞，你们卖高价，我只要卖低一点，也能赚大把的钱。我为什么一定要把伞拿掉，让太阳晒在我脑袋上，脑袋上流着汗，把地上的小草都滋润起来，小草用低价格和我竞争，打得我头破血流”。他明确指出，“华为现在做终端操作系统是出于战略的考虑，如果他们突然断了我们的粮食，Android系统不给我用了，Windows Phone 8系统也不给我用了，我们是不是就傻了?同样的，我们在做高端芯片的时候，我并没有反对买美国的高端芯片。我认为要尽可能地用他们的高端芯片，好好的理解它。只有他们的芯片不卖给华为的时候，华为就可以大量用自己的芯片，因为尽管华为的芯片稍微差一点，但能凑合能用上去”。技术系统不能自我封闭任正非强调，“我们不能有狭隘的自豪感，这种自豪感会害死我们。我们的目的就是要赚钱，是要拿下上甘岭。拿不下上甘岭，拿下华尔街也行。我们不要狭隘，我们做操作系统，和做高端芯片是一样的道理，主要是让别人允许我们用，而不是断了我们的粮食。断了我们粮食的时候，备份系统要能用得上”。他表示，华为终端还是要用供应商的芯片，主要还是和供应商合作，甚至优先使用它们的芯片，“我们的高端芯片主要是容灾用。如果我们不用供应商的系统，就可能是我们建立了一个封闭的系统，封闭系统必然要能量耗尽，要死亡的，技术系统不能做封闭系统。

时间：2012-09-07 关键词： Windows 任正非 phone 谈自主
任正非：高工资是第一推动力

　　在任正非眼中，华为是“三高”企业：高效率、高压力、高工资。他坚信，高工资是第一推动力，重赏之下才有勇夫。其实，华为给员工的不仅有高工资，还有股权和其它待遇。　　　　　　应届毕业生报到时的路费和行李托运费等可以享受实报实销：从学校所在地到深圳的单程火车硬卧车票、市内交通费（不超过100元）、行李托运费（不超过200元）、体检费（不超过150元）。上述费用所有票据在报到后的新员工培训期间统一收取、报销，并在报到的当月随工资发放。　　　　　　新员工正式上岗前的内部培训期间，工资、福利照发不误。新员工的工资开支，长年设置的负责培训的一批员工、干部的费用开支，各种培训费用支出、培训场所的建设、维护等等都是大笔开支。把一名刚出校门的大学生培养成可以在市场、研发上独当一面的成熟员工，华为投入了大量资金。　　　　　　如果你持有内部股票，你还可以很容易地套现，拿走一大笔现金。1997年底，开发部副经理张××得到了8万股（每股1元）配股。当年华为是在10月1日开始配股的，凡是10月1日以后去的算是新员工，必须到第二年的10月1日才能分配内部股。而比他早去1个月，在9月进入华为的员工则参与了配股。他在华为工作了4年，就因为晚报到了几天，就比其他同事少收入了近30万。虽然这是公司的规定，但仍让不少事先不清楚的员工倍感遗憾。该员工2002年1月辞职的时候，华为的配股已经变成期权了，当时他的配股是按照一股2.6元人民币套现的。张××当初从原来的国营单位辞职，办理调动手续的时候，遇到了各种各样的刁难。他在原单位的工资是800元，先被扣了当年的奖金，又被索赔1万元。他找了很多领导求情，送礼又花费了几千块，才办好了辞职手续。而当他从华为辞职的时候，根本不用自己去跑，公司专门有一名人员给他办理完了所有的辞职手续。当他接过那一大笔沉甸甸的现金，才突然发觉这一次辞职是一个极大的错误。“华为真地很够意思。”这名员工说，“看来有的资本家还是很好的嘛！”。另一位辞职的华为人说：“华为对技术开发人员的确很够意思，像我1995年刚进公司的时候，他们就开出了6500元的月薪，后来慢慢长到了一万二，加上其它的补助，拿到手上的数字还要高一些。”这位工程师在办好一切辞职手续后，意外地发现自己还拿到了一大笔年终分红，吃惊与意外之余说：“我几乎都有点后悔离开华为了。” 　　　　华为在市场费用上“敢于花钱”是出了名的。华为员工的收入一流，费用开支同样也是一流的：所谓“出差要住星级酒店，参展要在国际展厅，捐款要有轰动效应，市场要抢最大份额”。公司曾经提出：“不敢花钱的干部不是好干部，花不了的要扣工资”，“省钱的不是好干部”等等理念，鼓励员工在该花钱的时候一定要舍得花钱，对重点客户的投入不惜血本。1996年，华为在开发上投入了1亿多元人民币资金，年终结算后发现，开发部节约下来几千万。任正非知道后说了一句话：“不许留下，全部用完！”开发部最后只得将开发设备全部更新了一遍，换成了最好的。　　　　“把客户震撼，把合同给我” 　　　　任正非在《迎接挑战，苦练内功，迎接春天的到来》（华为的冬天之二）一文中讲了一个故事：“这次我们在发展过程中，在上海要建一个房子，市场部是少数派，据理力争，最后把我们多数派说服了，修了一个美国AMBOY公司设计的上海研究所的基地，当然也包括市场部的办公机构和展厅。这里面有一条走廊，有22米宽，35米高，650米长，我看里面可以起降五台直升飞机了，可以在房子里面进行飞行表演了。市场部说五年以后要把客户吓一跳，把他们震撼住，把合同给我们。” 　　　　关于华为的工资、著名台企富士康的工资以及人力资源政策等等：　　　　华为的狼文化以及人力资源政策、以及该政策与广东台资工厂“严格控制人力成本”的对比：　　　　令人仰慕的国内企业!其做法给我诸多启发，尤其是其奉行的‘狼群文化’。　　　　1、提到‘狼文化’，不得不提到同在深圳的中兴通讯的‘牛文化’。据我所知，当年中兴通讯已经与国外客户签订协议，客户要到中兴通讯来看一看设备，到机场的时候，华为的市场人员先冒充中兴的接待人员，将车径直开到了华为厂区。中兴的接待人员还懒洋洋的在那看报纸呢。客户当然买了华为的设备。这件事让中兴的候老板大为光火。　　　　2、另外，在华为，销售人员与技术人员是轮岗的，搞几年技术开发后必然会把你放到市场第一线，从市场上撤回来的人又回去搞R&D.3。提到华为厂区(在深圳阪田)，不得不提到与其仅一路之隔的台湾鸿海在深圳的工厂富士康集团。郭台铭将整个龙华工业园变成保税区，将海关与监察武警请到了工厂门口，通关速度大大加快。就是凭借‘交货迅捷’这一条，就从台湾广达集团昆山工厂抢了不少戴尔的notebook的订单过来。事实上，郭台铭在被人称为‘台湾电子新贵’，好像还挂了个‘首富’的头衔。　　　　3、为人所诟病的是富士康的人力资源政策，事实上这是台资企业的通病。资方这一边是叫作‘严格控制成本’，劳方这一边表现为比较低或者非常低、超低的工资水平。这一点其实在人力资源市场上可以表现出来，好的人才、优秀的人才都往有欧美背景的公司或国有银行里面挤，或者是往华为这样的公司里面挤。比较少听人说往台资企业跑的。　　　　不同的文化导致不同的政策。台资企业的口碑不好，人人只不过是个’过客‘，学了东西就走，所以流动率特别高。华为将’人‘当成企业的一部分，人有归属感，待遇好，干事非常卖命。试举例；华为的当年的工资、奖金该给就给，一分不少，富士康上年的奖金分三次在本年农历春节、端午、中秋发放。春节后开工，郭台铭喜欢4万员工齐聚运动场搞‘摸奖’积聚人气、鼓舞士气，从数万人中抽奖抽出‘万元奖’，2004年甚至派出了鸿海在台湾的股票作为奖品。结果富士康厂区焰火纷飞，人声鼎沸，一路之隔的华为厂区运动场一片寂静、只有研发大楼的灯亮着，非常冷清。但是，我只听说员工往华为跑的，还没听说从华为往富士康跑的。　　　　其实在台资企业来说，郭老板的鸿海和施老板旗下的Acer的文化都算是好的了，一些小台资厂、到大陆来创业的台湾人的公司，表现为对产业工人赤裸裸的剥削和压榨。君不知，在东莞建新工厂oem续上文。在建新的东莞工厂生产出来的DVD光驱，每个分摊上去的人工成本不到0.19元人民币。本论坛里面某些网友对我发表关于所谓剥削以及对台湾的企业人不友好的言论相当反感，本人来此论坛的目的也不在于争斗，这些点到为止。我们谈企业以及企业文化、谈竞争力。　　　　虽然台、韩资、以及部分内资企业在’人‘这方面的考虑主要是从’成本控制‘这方面的角度出发的，但是台资厂仍然取得了巨大的成功，尤其是在电子业攻城略地，成绩斐然，好多厂代工做的久了，自然会考虑推出自己的品牌，BenQ的李老板和Acer的施老板就在欧洲比较风光啊，敢与日本人、韩国人一争高下。　　　　为什么现在从’成本控制‘‘控制人的成本’这个角度出发的思路还能够取得成功呢，论及此时我们不得不考虑宏观大环境了，51job的老板就说；现在中国是人找工作，不是工作找人，所以他把跨国大公司的副总裁职位都辞了，跑到中国来创业，从人力资源这一块开始做起搞网站。在东莞的产业工人，我们不谈养老、医疗、工商保险，先谈底薪也就300元至500元，工厂管理层稍高一些些政府劳动监察部门属于‘既得利益者’，懒得管。反正你不做总有人做。(关于东莞、关于珠三角的‘来料加工’‘进料加工’体系、关于珠三角的地下钱庄体系，以及这些体系的直接受益者投资方、珠江西岸户籍为本地籍的原住民、本地政府这三方，以后有机会再写。如果你觉得如果你觉得南迁的外省籍人员有受益的话，那只不过是’就业问题‘。公司高级管理层受益最大，越往下越惨。跑题太远了，以后有机会再写) 　　　　华为在’人‘这方面从’激励人‘的角度出发，也取得了非常巨大成功，能到美国去干Cisco。这点废话少说了。　　　　截然相反的两个角度，在当前的中国都能取得成功，这说明什么呢，这能够给我们什么启示。　　　　以上四段是从‘企业’的角度出发的。其实我们还应该从我们个人角度来出发。我迷迷糊糊打工这些年，居然得出如下结论，连自己都感到惊奇；连我自己都感到吃惊的结论1。要么你能够混到最好是世界大企/国内名企的C*O，总之是那个相当高层的位置，并且能够hold for quite a long time；这需要勤奋进取，日日操心，2、要么你自己开创一门事业，并在你的努力之下逐渐发展壮大，有share那是最好的事情，并且为你的事业日日操心，3、做不到上述两点或无条件做到上述两点，则贽伏于某地，或读书，或猛干工作，积累经验、人脉、资本，等等，时机成熟时破茧而出要么选一要么选二，其实大企名企C*O也就那么几个有限的位置，一群人争破了头，选2是明智选择啊，尤其是年轻人，输得起，为什么不选2呢。 4、如果上述1、2都不行，则最后值得推荐得一条是为国家打工，尤其是有油水的国家部门。譬如国有银行、金融单位、较长时间内处于垄断地位的企事业单位，譬如公务员，譬如专门负责给香港供水的东江水库，譬如番禺区的国土资源管理局，等等。现在的农村青年，为争取服务军队的名额也是挤破了头，从军比在珠三角工厂打工要强百倍。所以我从不怀疑国家搞得定台湾这件事，有这样的’忠于dang、忠于人民‘的军队，大把的人等着机会立功然后升官发财，尤其是农村背景的军人。 5、无资本无条件者，开个小店好了，自己做主，感觉其实也不一样。　　　　就下面的发表一下浅见：　　　　台湾厂商的控制人的成本和华为的激励人的机制似乎都成功的原因分析：　　　　企业的科技含量和中国国情决定：台商的来料加工（包括ACER,ASUS等，生产线对工人的技术水平要求并不高）属于劳动密集型产业，他们靠低廉的劳动力成本参与竞争。偏偏中国有大量的廉价剩余劳动力。这些廉价劳动力间的竞争和劳动者本身的背景让他们对有3，5百的工作已经很满意。因为他们在农村可能还挣不到这么多钱。而作为高科技企业要参与与国际大型企业抢业务抢人才的华为，其主体是受过高等教育研发，系统集成，售后服务，和销售人员，他们对物质和精神的要求不可谓不高。所以华为激励人的机制可以说是华为生存的必要条件。

时间：2005-03-26 关键词：任正非嵌入式职业规划高工资
从任正非马云看职业生涯：想做就做

华为创始人任正非有一次和几位咨询专家讲，他当初创业的时候，真的不知道通信行业竞争这么厉害，如果当时有钱咨询专家，肯定就不敢干这个了。任正非是基建工程兵出身，如果按照经典的优势劣势机会风险理论去做矩阵分析，他最适合当包工头，那么，现在也许在给王石打工呢。　　当今互联网界第一牛人马云，按他自己的说法，曾经“可能是杭州最好的英文翻译”，如果他不可着劲折腾，以他的演讲煽动能力，做到新东方“第一名教”应该没问题，或者做同声传译，1小时挣5000元，也不错。　　当然不是每个人都可以成为任正非、马云，也没承受那份辛苦和风险的必要。更多的人，可以选择去给任正非、马云们打工。在华为，待遇不错，从华为带点技术出来，还可能卖到几千万呢。：　　打工，做业务高人或者职业经理人，其实职业道路也可以很顺畅。比如说欧莱雅、IBM这样的公司，如果你愿意或者天然适应他们的文化，你可以从大学生开始加入他们，一直做几十年，而且还得到尊敬。在一家这样的公司退休，足够颐养天年，也是不错的职业选择。　　如今，职业规划越发流行，通常的做法是：测评，包括你的性格特质、职业兴趣、社会愿望等等，然后专家来说你更适合做什么、更不适合做什么，帮助你制订目标、计划、实施步骤，让你坚定、坚持……专家是总结了很多人的经验教训的，可以帮助你避免一些别人常犯的错误。　　不过，如果你非常想成为任正非、马云，那么，就必须主动去犯那些别人常犯的错误。　　所以，职业生涯其实是个怎么走都能走通的东西，把“职业规划”作为什么秘诀、利器、科学，大可不必啦。以我个人管见，职业么，还可以琢磨琢磨，生涯么，最好顺其自然。　　职业生涯发展，最重要的是开心，想做就做嘛。

时间：2010-09-06 关键词：任正非嵌入式职业规划马云看
传任正非女儿任华为CFO 诸多创业元老拟出走

　华为总裁兼创始人任正非计划将其子任平引入华为高管团队，但是此举遭到华为高级管理层的反对，可能引发这家中国新兴电信设备巨人的人事震荡。财新记者日前从多方证实，在今年国庆节前一次华为例行的经营高管团队（EMT）会议上，任正非提出要将任平引入EMT成为董事，但是遭到董事长孙亚芳等高管的强烈抗议。华为EMT的成员包括总裁任正非，董事长孙亚芳，副总裁费敏、洪天峰、徐直军、纪平、胡厚崑、郭平、徐文伟、彭志平等。在会上，大多高管对引入任平表示了反对。知情人士透露，支持任正非的包括郭平、徐文伟、彭志平，胡厚崑并未表态，但是孙亚芳率其余高管代表投出了反对票。由此引发了会上诸位高管与任正非的正面冲突。任正非态度强硬，力挺其子任平。事后，反对派基本上被休假或离职。任平毕业于中国科技大学，一直为任正非所看重，早已在华为旗下市场部、采购部、中试部等部门锻炼多年。尽管华为内部对任正非希望其子接班心知肚明，但在孙亚芳等高管的反对下，任正非一直没有实际动作。外界传言任正非为高管离职给出天价分手费，对此尚无法确定，因为华为创业元老手上多持有大量华为股份，一旦离职必然涉及股份回购和价格问题。这也是孙亚芳等高管离职谈判的核心问题。另据一位接近华为的知情人士透露，任正非女儿、曾任华为香港公司财务总监的孟晚舟，也已经确认接任集团CFO，原任CFO梁华正在办理离职手续。此举令华为进一步家族企业化。孙亚芳等高管一直反对华为向家族企业转变。早期因为孙亚芳的背景和资源，给华为带来了巨大的成长空间，也在华为内部最为任正非所尊重，几乎与任正非齐名。这场人事风波正引发华为内部的极大波动。一位熟悉华为的观察人士称，由于华为内部派系比较鲜明，每个高管都基本有自己带出的队伍，一旦高管变动，意味着华为内部的人事将出现大动荡。针对此次人事变动风波，华为负责媒体联络人士称，公司将可能对此出一个正式声明。

时间：2010-11-20 关键词：任正非 cfo 嵌入式职业规划任华为
华为总裁任正非的“开放”与“妥协”

世间万物都是一个整体兼部分。“一即整体，整体即一”。CEO轮值制度，把这个原理诠释得很到位。华为的探索和创新，给我一个很大的惊喜。华为总裁任正非新近写的文章《一江春水向东流》，是一个孤独跋涉的灵魂从报国无门到创立了世界级公司的心曲，也是一个企业家的心法，值得揣摩。与所有人一样，任正非少儿时也壮怀激烈，直到40岁的时候，他才真正意识到“个人是渺小的”这个人生真谛。回首蹉跎的岁月，任正非感觉先前有点幼稚可笑：怎么一点都不懂开放、妥协、灰度呢？ “人感知自己的渺小，行为才开始伟大。”任正非在过了不惑之年，放弃了做顶级专家的梦想，创办华为，搭平台，开始与组织的力量、众人的力量共进退。白手起家的任正非清空了自己，保持一个初学者心态，有了不一样的觉察。他感觉第一重要的是要与员工“分担责任，分享利益”。他创建公司时设计了员工持股制度，通过利益分享，团结起员工，得到父亲的大力支持。这朵无意中插的花，竟然今天开放得如此鲜艳，成就华为的大事业。任正非在《一江春水向东流》这篇文章里揭开了一个华为崛起的重大秘密：华为的人人股份制。在华为的股份中，任正非只持有不到1%，其他股份都由员工持股会代表员工持有。如果你离职，你的股份该得多少，马上数票子给你。哪怕是几千万元的现金，任正非眼睛也不眨一下。但是你离开公司，就不能再继续持有华为股份。华为股份只给那些现在还在为华为效力的人。这样一种体制的设计，是全球没有的。当年山姆·沃尔顿设计沃尔玛的“人人是股东”也没有到这个份上，日本稻盛和夫创立的京瓷系也没有到这个程度。一如任正非所说：“希腊大力神的母亲是大地，他只要一靠在大地上就力大无穷。我们的大地就是众人和制度。” 任正非透露，设计这个制度受了父母亲的影响。在任正非成长的家庭中，爸爸妈妈给了他无尽的爱。温暖的家庭构筑了爱的次第：“亲亲、仁民与爱物”。父母的不自私、节俭、忍耐与慈爱，给予任正非很大的影响，使他养成了与他人分享奋斗成果的习惯，让他团结和激励更多人为实现理想而奋斗。创业时，他自然要把这种氛围传承下去。他把华为员工当家人一样“亲亲”，对客户是周到至极“仁民”，然后才是“爱物”——公司技术和规模。这个爱的次第，在华为是很清晰的。难能可贵的是，任正非不只是把这种体制和文化植入了创业期，而是坚持20多年一直这样走过来。他一直保持空杯状态，一直深入华为一线去倾听好主意，一听到马上就传播。任正非就是一个超级蜜蜂，到处飞，到处传播花粉。“因为我的性格像海绵一样，善于吸取他们的营养，总结他们的精华，而且大胆地开放输出。”他之所以能够看到“与众不同”，全因为他没有成见、权威、经验、理论、财富、权力等等这些“堆积物”压在身上。任正非还创立了华为的CEO轮值制度。世间万物都是一个整体兼部分。中国老话说，“一即整体，整体即一”。CEO轮值制度，把这个原理诠释得很到位。华为的探索和创新，给我一个很大的惊喜。中国地头上，中国自己的独特创造一直就在那里，就看你看不看得到！任正非一直匍匐在大地上，头拱地走出了一条中国企业强盛的道路。他能，你也能。

时间：2012-02-07 关键词：任正非嵌入式职业规划华为总
任正非的奋斗:个人特质推动华为前进

国外媒体撰文称，不同寻常个人气质以及成长经历使华为创始人任正非罩上了一层神秘面纱。正是在这种个人气质与“狼性”文化的带领下，华为才排除万难，从默默无闻的小公司不断超越，一跃成为全球电信设备行业巨头。以下为原文：揭开神秘面纱上世纪90年代，华为总裁任正非曾多次访问美国，希望能从该国的行业领头羊身上找到将自己的电信设备制造工厂打造成全球化企业的灵感。1992年的中国尚不知信用卡为何物，任正非美国之旅的所有花费都是用他装在公文包里的3万美元现金支付的。 16年后，任正非跻身福布斯中国富豪榜前400名，华为已成为全球最大的电信设备供应商之一，但在美国眼中，任正非仍是外人。他迫切希望赢得美国移动运营商AT&T、Verizon和Sprint的订单，但2007年美国业务仅为2亿美元，而当年全球市场规模为230亿美元。今年年初，美国以安全问题为由否决了华为对美国网络设备制造商3Com公司的竞标。 2008年三月，据维基解密公布的一份美国电文称，任正非造访美国驻广州领事馆，投诉领事馆只给予自己单次入境签证。美国怀疑华为与中国军方和政府交从过密，对此他恼怒不已。他指出，自己之所以获准参军是因为部队缺少熟练技术人员。虽然围绕外界对任正非与中国官方联系紧密的猜测的争议之声阻碍了华为全球化扩张的脚步，但任正非的创业史证明，华为的成功在很大程度上来自于强烈的个人主义气质，这也是他与世界竞争的力量所在。任正非谢拒了作者的采访请求。然而，华为的员工间流传着大量由他撰写的信件和文章，有的已经坊间公开。华为公司内部员工证实这些材料确实出自任正非的手笔，将这些最为全面的资料拼凑起来，就能揭开亚洲最神秘商界领袖的面纱。即便是对华为总部的四万名员工来说，任正非也仍就是个遥远的谜一样的人物。公司里很少悬挂他的照片，大多数人只能从他的来信的字里行间了解他。任正非通过邮件发送文章，其中总是引经据典，令人又爱又敬。一位员工说道，“他是一位卓有远见的智者。”“他将让员工了解自己的远见视为一项挑战，因此，他在激励员工上倾注了很多精力。” 局外人的成长与创业降生伊始，他自然是这个世界的局外人。任正非1944年10月25日出生在贵州省一个偏远山区的农民家庭。作为家里七个孩子中的老大，他的日子并不好过。后来，任正非曾在一份内部发型刊物上撰文回忆说，他的父母都是老师，母亲不得不常常靠借债度日。他写道，“上高中之前，我从没穿过一件像样的衬衣。”。 1963年任正非毕业于重庆土木工程与建筑学院，1974年加入人民解放军，当时部队急需技术人员，将他招为工程兵。后来，他说自己被排斥在核心圈子之外。他在去年年底写给员工的邮件中写到。“在大学，我不能加入共青团，在部队服役期间不能加入共产党。”“我的生活多灾多难，我被孤立了起来。” 尽管如此，任正非还是脱颖而出了。他升至副主任，为副团级干部，并与1978年受邀参加全国科学技术大会，1982年出席了党的全国代表大会。第二年，邓小平指示军队裁员，他的部队生涯到此划上了句号。任正非来来回回换了好几次工作，发现自己的科学技术知识已经被技术的快速进步所淘汰。怀揣着21000块钱，任正非和他的几个朋友在深圳创建了华为公司，公司定位是电信设备的第三方经销商。任正非将公司快速推向价值链上游，仿制其它公司的产品。到上世纪90年代初，华为已经在生产自主设计的产品了。1993年，华为推出了数字程控交换机C&C08，该产品性能可靠，售价远远低于其它系统。游击战术——农村包围城市尽管有人认为任正非因自己的军方背景受益良多，但据德克萨斯大学达拉斯分校全球战略教授彭维刚(MikeW.Peng)介绍，华为早期的订单中只有一小部分来自军方。实际上，华为采用准军事化策略击败了那些关系很硬的竞争对手，这一战略后被誉为“狼性”。任正非当时说，如果将跨国公司比作大象，华为就是老鼠，所以需要敏锐的嗅觉和强烈的竞争意识，辅以企业精神和奉献精神。任正非以智取胜，专注于农村市场，先在那里铺开销售员队伍争取订单，然后再进军城镇市场。他将这些地区经理称作“游击队长”，给他们很大的自治权，但他后来承认，自己并不很清楚地知道该如何管理他们。不过，这确实行之有效。华为同意组建合资公司，让当地政府通过年度分红收回大量投资，从而赢得了当地和省级电信公司的订单。到1996年，华为在中国电信交换机市场中所占份额高居第二位。据学者丹?布雷兹尼兹(DanBreznitz)和迈克尔?莫福利(MichaelMurphree)对中国经济扩张所做的研究报告《红色女王的征程》称，接下来的一年中，任正非面向海外投资，瞄准供不应求的非洲和俄罗斯市场。多数情况下，华为会向囊中羞涩的发展中国家的运营商提供软贷款。例如，据日本贸易机构(JETRO)撰写的一篇论文称，2004年华为共使用中国开发银行100亿美元的信贷额度发放贷款，报价比竞争对手低七成之多。任正非鼓励员工，特别是研发岗位的员工拼命工作。彭维刚援引西门子的数据称，欧洲研发人员的工作时间约为每年1400小时，而华为中国研发人员的工作时间翻了一番，工资仅为欧洲同行的六分之一。华为的“床垫文化”广为人知，工程师长时间加班，在办公室睡觉。 1995年，华为的业务还仅限于农村市场，但到2000年，公司的年销售额翻了十倍，达到20亿美元。然而，在任正非看来，华为的未来依旧扑朔迷离。任正非曾一手将年轻有为的光学工程师李一男提拔至副总裁的位置。但到了2000年却只能眼睁睁地看着这位比自己小30岁的年轻人离他而去，自己创业与华为抗衡。随后，互联网泡沫开始膨胀，随之而来的是在撤消管制规定浪潮的驱动下，电信投资的黄金岁月。任正非的生活道路也颇多坎坷。2001年1月8日，在任正非陪同时任国家副主席的胡锦涛访问伊朗期间，他的母亲在买菜途中遭遇车祸。在巴林转机延误了6个小时，狂风大作暴雨倾盆让他错过了曼谷转机的时间，都耽误了他赶赴母亲的病榻前。等他赶到时，母亲只能靠呼吸机维持生命。任正非在一份内部发行的杂志中如是说，华为公司员工证实了这一点。他深感自责。他后来写道，如果自己能在登机前给母亲打个电话，她可能就会晚点出门，现在就能健在。 “华为的冬天” 接下来一个月，他又写了另一篇题为《华为的冬天》的文章。他在文章中对公司出现的自满情绪提出了警告，认为这可能会导致公司在即将到来的电信业领域危机中破产。“现在正是春天，但这也表示离冬天并不远了，因此，我们必须还在春天和夏天的时候就思考冬天所可能面临的问题。”他表示，华为必须做好准备。他警告说：“如果没有任何预备措施，到冬天时就会被冻死，反之，准备好了羊毛衣的人就能存活下来。” [!--empirenews.page--] 为了保护华为，他将加利福利亚的子公司AvansysPower以7.5亿美元的价格出售给了爱默生电气（EmersonElectric）。当时刚刚到深圳总公司工作的IBM驻华为顾问肖恩?刘（ShaunLiu）回忆说，任正非经常提醒员工要做好准备以应对危机。而在风光的背后，情况并不好。公司扩张得太快，华为已经无力吸收新员工，还因此引发了混乱。任正非试图靠自己运营公司，总是给自己加班加点，忙得没时间打理自己，而公司的问题仍旧很多。整整六个月，他一直都从恶梦中哭着醒来。 IBM顾问让他意识到，要挽救公司需要付出太多的努力。任正非随后承认公司并没有可行的长期战略，并极度缺乏有组织能力的专家。IBM顾问告诉他，未来的发展重点在研发和服务，而不是制造，但是华为首先必须转变其廉价的形象。任正非去年写道，2000至2003年间，他“脆弱、崩溃，承受着病痛的折磨，还动过两次癌症手术。”2002年，他写道：“华为已经处在了瓦解的边缘。” 然而外界看来，情况并非如此：尽管全球范围内，电信基础设施投资紧缩，但华为的国际营收仍是从2001年的3.28亿美元增长到2002年的5.52亿美元。华为在全球40个国家都建立了据点。自杀与抑郁由于IBM对优质服务非常重视，加上任正非一直以来强调的员工奉献精神，使得华为的员工们几近崩溃。华为的前非洲运营主管威尔森?杨(WilsonYang)回忆起宾夕法尼亚大学沃顿商学院的一个研究案例：客户们知道他们每周七天每天24小时都能呼叫到华为的技术人员。一位销售经理在2011年写给法国里昂商学院的信中提到，他经常一边与同事庆祝圣诞节，一边为客户维修服务器。他说：“我们圣诞节也没有假日。” 据香港ChinaLegalBulletin报道，2007年末，华为要求其7000名员工离职，然后与这些人签订不受中国《劳动合同法》保护的短期合同。据《新民周刊》援引任正非的信中内容称：“要如何使我们的员工对人生拥有更为积极和开阔的态度？”作为一个局外人，他感同身受。他在给员工的信中写道：“我曾经也得过严重的抑郁症和焦虑症，但在医生的帮助下，加上我自己的乐观态度，我的疾病最终完全痊愈。” 一位今年初见过任正非的业内人士透露，任正非当时脸色苍白，身边的护士在给他量血压。随着华为的发展，对未来的焦虑也渐渐增多。中国媒体2010年对华为董事会争斗的报道中提到，任正非计划将权力移交给他的一个儿子——但华为方面予以了否认。所有这些问题加上任正非与中国军方扯不清的关系，迫使华为更加的开放。去年华为还首次公布了公司管理者的名单以及他们的简历，但这个举动只能一定程度上抑制家族企业式管理的争议。名单上显示，任正非的女儿孟晚舟是华为的CFO，他的弟弟任树录则在2011年1月加入了公司监事会。去年底，任正非又公布了华为的组织结构，表明公司是由8名高管轮流担任董事长职务的，每人任期为6个月。他表示，这个运营系统可以防止任何部门或个人一方独大，用他的话说就是：“内部的小山头已经在不知不觉中被削平了。” 二月初，华为的内部沟通团队制作的《华为人》杂志使用了一张江口落日照为封面，封面文章题为《一江春水向东流》。而杂志全英文刊载了任正非2011的信件，并附带了完整的注解，他在信中警告道：“过度依赖杠杆的经济泡沫终将破裂。” 他总结道：“千古兴亡多少事，一江春水向东流，流过太平洋，流过印度洋，不回头……” 在他写下这段文字的同一时间，澳大利亚正在计划禁止华为参与该国390亿美元全国宽带网络的竞标，这是近年来规模最大的电信基础设施交易，而禁止原因是安全问题。

时间：2012-04-22 关键词：任正非嵌入式职业规划华为前
“头狼”任正非：唯惶者能生存

“头狼”任正非，到底是个怎样的企业家？我们走进华为深圳总部，地图上标注A区的行政区，是华为企业帝国的权力中心。这里只有几栋黑色屋瓦的唐式建筑，屋旁的小湖修竹掩映，湖边精心种植芦苇、灌木，灌木后几栋黑瓦平房。华为创办人、执行长任正非就在这里上班。任正非的面貌，就像掩藏在竹子后的般神秘跟矛盾。他是这群狼部队的首领，中国媒体称他“头狼”，2012年3月，《财富》杂志（Fortune）中文版“中国最具影响力的50位商界领袖”排行榜，认定任正非的影响力，超越联想创办人柳传志、海尔主席张瑞敏，但，2012年，任正非的个人财富，在《福布斯》（Fobes）富豪排行榜上，在中国富豪间只能排到82名，他只拥有华为1.4％的股份，其它都分给了员工，他的个人身价，约为10亿美元，放在2012年的台湾富豪榜上，任正非只能排24名，这位中国最有影响力的企业家，财富排名还在宸鸿董事长江朝瑞之后。他塑造华为的狼文化，但却不贪婪。他让华为成为全中国最国际化的企业，却低调谨慎，一直强调的是：“华为没有成功，只有成长。”要了解他，一定要看懂他前半生的挫折，因为这将解答一切谜题。任正非家境贫困，20岁，上大学时遇上文化大革命，他出身有政治问题的家庭，遇上红卫兵，少不了一顿打，“我是在重庆枪林弹雨的环境下，将樊映川的高等数学习题集从头到尾做了两遍。”费尽辛苦，才从大学毕业。 30多岁，他遇上裁军。任正非原本学的是建筑，大学毕业后，他在解放军基建工程兵做到副所长，好不容易在专业上得到长官肯定，政治上也得到了平反，任正非所属的基建工程兵却整批被裁军，十几年的努力付诸东流。他不认命，43岁失业后创华为 40岁，他转到深圳的南海石油做经理，从军转商，刚开始不熟悉如何做生意，他曾被骗走人民币200万元，这笔钱相当于今天的人民币1亿元，43岁，他失业了，有两个小孩，因此创立华为。这些挫折，教会他的第一件事情就是，要有高度危机意识。今日就算多成功，明日都可能会翻船。任正非曾说：“唯惶者能生存。”“铁达尼也是在一片欢呼声中出的海，”他说，“什么叫成功？像日本企业那样，经九死一生还能好好活着，这才是真正的成功！” 在华为，他宁愿员工去闯，犯小错。在一封内部信件“华为的冬天”里他写到：“凡是要保自己利益的人，要免除他的职务，他已经是变革的绊脚石。在2011年的一年里，一次错误也没犯过，工作也没有改进的，是不是可以就地免除他的职务？他说他也没有犯错啊，没犯错就可以当干部吗？有些人没犯过一次错误，因为他一件事情都没做……。” 华为刚创业时，开发第一台大型交换机，研发部门订了一批20万美元的零件，货到了之后却发现订错了，这批零件全成了废物，当时这笔钱可以在深圳买好几栋房子，任正非却只是拍拍研发人员的肩膀，没有责备。因为，如果华为要成为自主的技术开发商，脱离总是代理替人作嫁的命运，这一步，一定要走。他敢激励，比照外资待遇分红给员工挫折，还告诉他第二件事情：只要能生存，人就可奋不顾身。华为一开始创业，就以比照外资的高薪，去吸引相信“拚命”就能翻身的年轻人。新员工还没到华为上班，员工到华为的火车票、行李托运费、火车站到华为的车资，全由公司埋单，正式工作之后，华为不只薪资比其它公司有竞争力，员工还有大笔股票分红，分红甚至比薪水还多，曾有华为员工办好离职手续后，人资部拿给他一大叠分红，7年年资员工，身价达人民币千万元。“我几乎都有点后悔离开华为了。”这名离职员工写道。在1990年代，中国开始走向市场化的同时，任正非用“利益”驱动这批贪婪的饿狼。而他能驾驭他们，却是因为他不贪。这跟他极为困苦的经验有关。他回忆，年轻时家里的粮食必须严格配给，“否则就有一、两个弟妹活不下来”，家里穷到没有任何一个有锁的柜子，任正非的父母严格控制自己的欲望，在繁重的工作下，却不多吃一口粮食，任正非考大学之前，饿得受不了，只有把菜混合一点米糠，烙着吃，就是不能动弟弟妹妹的伙食。任正非回忆，“我的不自私是从父母身上学到的，华为今天这么成功，和我不自私有一点关系。” 这让任正非大量分利给员工。即使华为成为营收千亿级的大企业，他仍是自己买车，自己开车，不用公司的钱请司机，甚至和员工一起在员工食堂用餐。高度危机意识与自制，养成了任正非的理性特质。他会带兵，严格又感性鼓舞狼群去闯但要治理狼群，若是只靠理性的利益驱动还不够，任正非会在内部公开信件中，以“情感”维系这群14万大军争战全世界的热情。他曾为即将外派的员工写道：“即使你们败战归来，我们仍美酒相迎……，你们为挽救公司，已付出你们无愧无悔的青春年华”，他也自剖：“我们生活、工作和事业的原动力，首先来自妈妈御冬的寒衣，来自沉默寡言的父兄。” 他会“示弱”，在2011年一封名为“一江春水向东流”的信件中，自剖自己的心路历程。“业界老说我神秘、伟大，其实我知道自己，名实不副。我不是为了抬高自己而隐起来，而是因害怕而低调的。”“2002年，公司差点崩溃了。IT泡沫的破灭，公司内外矛盾的交集，我却无能为力控制这个公司，有半年时间都是噩梦，梦醒时常常哭，真的，不是公司的骨干们来照亮前进的路程，现在公司早已没有了。” 这些，都是“头狼”任正非的另一面，可能看来矛盾。但下列他说过的几句话，或许会让你对他更了解。他曾对员工说：“要活下去，就只有超越，要超越，首先必须超越自我。”你要超越贪婪，超越对挫折的恐惧，超越自大的情绪，超越成功者习惯被“造神”的情绪，才可能让自己一直走下去。原来，一切都还是回到求生存的原点。这位43岁才开始创业的中国头号企业家，上半生为命运所苦。但他用自己的故事告诉我们，挫折能带给你多少折磨，之后带给你的求生能量，就有多大！

时间：2012-05-13 关键词：任正非嵌入式职业规划
任正非：CEO轮值制度需要时间来检验

华为总裁任正非在内刊中发表了名为《董事会领导下的CEO轮值制度辨》一文，称，“华为实在是找不到什么好的办法”来适应快速变动的社会，而CEO轮值制度“需要时间来检验”。据了解，华为在2004年创建了EMT(ExecutiveManagementTeam)这一集体决策机制，并开始由八位管理层轮流担任EMT主席，每人轮值半年。2011年底，华为又开始执行在董事会领导下的CEO轮值制度。文章内容如下：我们处在一个快速变动的世界，近二十年来世界的快速变化，令人瞠目结舌……，中国原来是一个十分贫穷的国家，现在竟然汽车遍地，高铁飞驰，城市华丽，物价昂贵……。特别是电子行业的变化更是惊人，电信从话音时代向宽带超宽带变化，这种翻天覆地，多少人髙兴几人愁，我们不知道明天会是什么样子。说信息流的管道像太平洋一样粗，那会是什么概念，我们像幼儿园小朋友一样，想象不出来。曾经有雄厚技术储备，称霸过世界的设备商，居然在信息技术需求如此巨大的市场中灰飞烟灭了。难道华为会有神仙相助？会逃脱覆灭的命运？你以为我们会超凡脱俗，会在别人衰退时崛起？轮值并不是新鲜的事，在社会变动并不剧烈的时代，也曾有皇帝执政几十年，开创了一段太平盛世，唐、宋、明、清都曾有过这么一段辉煌，他们轮值的时间是几十年，几十年后又换一位皇帝。曾经的传统产业也是七、八年换一次CEO，也稳坐过一段江山。看今天潮起潮涌，公司命运轮替，如何能适应快速变动的社会，华为实在是找不到什么好的办法。CEO轮值制度是不是好的办法，它是需要时间来检验的。传统的股东资本主义，董事会是资本力量的代表，它的目的是使资本持续有效地增值，法律赋予资本的责任与权利，以及资本结构的长期稳定性，使他们在公司治理中决策偏向保守。在董事会领导下的CEO负责制，是普适的。CEO是一群流动的职业经理人，知识渊博，视野开阔，心胸宽宏，熟悉当代技术与业务的变化。选拔其中某个优秀者长期执掌公司的经营，这对拥有资源，以及特许权的企业，也许是实用的。华为是一个以技术为中心的企业，除了知识与客户的认同，我们一无所有。由于技术的多变性，市场的波动性，华为采用了一个小团队来行使CEO职能。相对于要求其个人要日理万机，目光犀利，方向清晰……要更加有力一些，但团结也更加困难一些。华为的董事会明确不以股东利益最大化为目标，也不以其利益相关者（员工、政府、供应商……）利益最大化为原则，而坚持以客户利益为核心的价值观，驱动员工努力奋斗。在此基础上，构筑华为的生存。授权一群“聪明人”作轮值的CEO，让他们在一定的边界内，有权利面对多变世界做出决策。这就是轮值CEO制度。过去的传统是授权予一个人，因此公司命运就系在这一个人身上。成也萧何，败也萧何。非常多的历史证明了这是有更大风险的。传统的CEO为了不辜负股东的期望，日理万机地为季度、年度经营结果负责，连一个小的缝隙时间都没有。他用什么时间学习充电，用什么时间来研究未来，陷在事务之中，怎么能成功。华为的轮值CEO是由一个小团队组成，由于和而不同，能操纵企业不断地快速适应环境的变化；他们的决策是集体作出的，也避免了个人过分偏执带来的公司僵化；同时可以规避意外风险带来的公司运作的不确定性。他们轮值六个月之后卸任，并非离开核心层，他们仍在决策的核心层，不仅对业务的决策，而且对干部、专家的使用都有很大的力量与权威。轮值CEO是一种职责和权利的组织安排，并非是一种使命和责任的轮值。轮值CEO成员在不担任CEO期间，并没有卸掉肩上的使命和责任，而是参与集体决策，并为下一轮值做好充电准备。轮值期结束后并不退出核心层，就可避免了一朝天子一朝臣，使优秀员工能在不同的轮值CEO下，持续在岗工作。一部分优秀的员工使用不当的情况不会发生，因为干部都是轮值期间共同决策使用的，他们不会被随意更换，使公司可以持续稳定发展。同时，受制于资本力量的管制，董事会的约束，又不至于盲目发展，也许是成功之路。不成功则为后人探了路，我们也无愧无悔。我们不要百般的挑剔轮值CEO制度，宽容是他们成功的力量。

时间：2012-05-29 关键词：任正非 ceo 嵌入式职业规划
任正非的管理哲学与华为的成长逻辑

企业的假设来自于企业创始者的假设,任正非的管理思想背后的基本假设是什么？他是怎样管理华为的？在管理华为背后的动机和假设是什么？任正非说过“看哲学使人快乐，看历史使人痛苦。”通过哲学思考，会沉浸在一种自由思考的快乐过程中，看中国的历史及现在，历史及未来，是很悲观的。任正非是否有自己的管理哲学体系？任正非的基本管理哲学体系是什么？企业离不开哲学，管理一个企业，需要管理思想，管理思想形成的背后要有基本的管理假设。企业的哲学根源在哪儿？企业思考的土壤和哲学根源在于对商业本质的把握，“在商言商”就是回归常识，回归朴素、回归真理、回归简单、回归商业理性、回归商业的本质。如果一个企业不能把握商业本质，那么他就会变成机会主义，机会主义是没有未来的，机会主义可以赚钱，但是机会主义不会成为伟大的公司伟大的商业机构。商业的本质其实并不神秘，商业本质就是一些尝试，一些朴素的尝试，一些基本的底线，规则和范式。“真理都是赤裸裸的”，探寻常识、遵循常识、坚守常识、以商业常识来经营管理企业也就成为了任正非进华为20多年来所坚守的最基本的底线。做哲学思考的人都孤独，任正非是孤独的，他在孤独中悟到，在孤独中布道，在孤独中建道，在孤独中述道。是什么驱动了华为的成功？是华为的核心价值观描述的利益驱动力，驱动全体员工奋斗，是一场从精神到物质的转移，而物质又巩固了精神力量。拿破仑曾经说过“精神和物质的比例是3：1”，精神是3，物质是1，精神的力量很重要的。释放出华为十三万员工的能量的背景是什么？是近20年来华为不断推行的管理哲学对全体员工的洗礼，每个员工身上小小的原子核在价值观的驱使下，发挥了巨大的原子能。对于华为成功质疑的一个结论，华为成功的源泉就是靠哲学、靠制度的力量。华为的管理哲学到底有哪些？提炼出来大致有这么几个：开放；妥协；灰度；自我批判；以客户为中心；以奋斗者为本；持续的艰苦奋斗；均衡。 “开放、妥协、灰度是华为文化的精髓，也是一个领导者的风范”。一个不开放的文化，就不会努力的吸取别人的优点，逐渐会被边缘化，是没有出路的，一个不开放的组织，迟早也会成为一滩江水的，任何组织的强大，必须是一个开放系统，如果不能实现开放系统，这个企业就会走向自我封闭，任何自我封闭的组织，他不会有成长力和驱动力的，我们在前进的路上随着时间空间的变化，必要的妥协是重要的，没有宽容就没有妥协，没有妥协就没有灰度，不能依据不同的时间空间掌握一定的灰度，就很难有合理深思笃实的正确解释。开放妥协的关键，是如何掌握好灰度。每一个将来有可能承担重任干部，一定要具有对外开放妥协和灰度的理解，这是将来要成为领袖最重要的心态和工作方法。开放华为过去就是一个黑寡妇的形象，华为的合作者没有一个有好下场，这样只会带来越来越的敌人，不会带来同盟者，怎么解决开放问题，任正非受李冰父子修建都江堰得到的启发得出“深淘滩低作堰”：“深淘滩”，强化管理，挖掘潜力，一个企业不是靠规模，靠物质投入来实现高增长，而是靠人均效率的持续增长，人均效率是个对标，华为人均效率的持续提高，衡量指标就是对标，和别人还有差距，但是这个差距大大拉小，就是深淘滩，挖掘自己；“低作堰”，不到处建拦水坝，把利润和供应商利益相关者给予分享，形成同盟。未来的竞争是产业链的竞争，而不是一个个体企业的竞争，允许意见就是战略储备。任正非做的2012实验室诺亚方舟实验室就是从文化制度、产品层面和组织层面来培养意见，有些意见在目前可能是歪教邪说，未来可能就是正确的，这就是一种开放；华为实行鲜花一定要插在牛粪上的战略，这个牛粪，可以是华为的牛粪，也可以是别的牛粪，不封闭起来自娱自乐搞创新，这就是一种开放心态；创新的导向就是市场成功，市场成功的评价标准是客户需求，华为用了很多年的时间消灭工程师文化这也是一种开放。开放是公司生存下来的基础，如果我们公司不开放，我们公司最终会走向死亡，开放要以自己的核心成长为基础，加强对外开放合作，华为坚持开放的道路不动摇，开放是我们的出路。华为提出公司的运作是耗散结构，应该让公司在稳定与不稳定，平衡和不平衡间交替进行，这样的公司才能保持活力。公司长期推行的管理结构，就是一个耗散结构，有能量一定要把它消耗掉，使我们自己获得一个新生。如果不能开放，这个组织就没有能量交换，就缺乏活力。妥协任正非最欣赏的领袖是拉宾，他觉得沙龙是一个政客，拉宾则是一个伟大的政治领袖。拉宾以土地换和平，必要时妥协，保持清静理性的头脑，保持弱者的姿态至关重要，该示弱时向别人示弱。任正非一直讲低调，华为的成功意味着成千上万的企业倒闭，把别人饭碗砸了，不得不低调，他要猛劲的按住那帮年轻人躁动的心，这就是一种妥协。在华为的决策体系中充满争吵和妥协，通过争吵，通过妥协，集中大家的智慧，在这种氛围中形成正确的角色，达成共识。宽容是领导者的成功之道，只有宽容才会团结大多数人与一些认知方向，只有妥协才能坚定不移的在正确的方向减少对抗，只有如此才能达到你的正确目的。 [!--empirenews.page--] 灰度做人力资源要理解企业、理解老板、理解人性，理解人性其实很难的，任正非对人性的管理，是一个很大尺度上的把握，它对人性的理解就是灰度。任何黑的或白的观点，都是容易鼓动人心的，而我们恰恰不需要黑的或白的，我们需要的是灰色的观点，鉴于黑和白之间的灰度，是十分难掌握的，这就是领导与导师的水平。坚定不移的正确方向，来自于灰度，来自于妥协，来自于宽容，我们常常说，一个领导人重要的素质，是方向和节奏，他的水平就是合适的灰度。现实中中国人是讲极端的，从组织的运作，不管是公共组织，还是企业组织都是在走极端，一个组织如果走向了极端，再回归到灰度是很难的，其实黑和白是最容易走的两条路非黑既白，冲向一端去怎样把握这个度，既有黑又有白，融合黑和白的两种思想，形成合力可能是最难的。“我们各级干部要真正领悟的妥协的艺术，学会宽容，保持开放的心态，就会达到灰度的境界，就能够在正确的道路上，走得更远走得更扎实”。任何事务都有对立统一的两面，管理上的灰色是我们的生命之术。在华为的管理实践中，到处都充满的灰度，我们尊重员工，但要集体奋斗，华为的很多做法，都是先拉到一个端，然后再拉回来，最后形成闭合，绝对不走极端。在我们现实生活中也是如此，中国人本身的灰度决定了我们不能拿着一个简单的白的或者黑的管理工具来管理中国人。自我批判自我批判是华为核心价值观之一，是华为的传统。正是这种传统，使华为从只有七八个人的时候那股劲，到13万人还保持当年那股劲，华为当年那股劲，一直由七八个人传承到十三万人，那股激情，那股玩命精神，没衰落，这个队伍战斗力如旧。我们讲管理，讲变革，讲管理公司，用一个不恰当的比喻，邓小平的伟大就是用走向市场经济和十一亿中国人民的惰性和中国人的人性在做斗争，而任正非是在和13万员工的人性和惰性做斗争。“20年的奋斗时间使我们领悟到，自我批判对于一个公司的发展，有多么重要，但是很多企业没有领悟到，如果没有坚持这个原则，华为绝对不会有今天，没有自我批判我们就不会认真听取客户的需求，就不会密切的关注并学习同行的优点，就会现以自我为中心，必将被快速多变经济的市场环境所淘汰。世界上只有那些善于掌握自我批判的公司才存活下来，我们要不断的自我批判，不断的进步，都要自我批判，世界是在永恒的否定之否定中发展的，自我批判不是为而批判，不是为了全面否定而批判，而是为了优化和建设为批判，总的目标是导向公司整体核心竞争力的提升，只有牺牲精神的人，才有可能成为将军，只有长期坚持自我批判的人，才会有广阔的胸怀。任正非一直通过自我批判的哲学工具，来锻炼队伍，来选择优秀的人才。华为的自我批判不是口号，不是一种提倡，而是一种制度规定。 “开放”、“妥协”、“灰度”、“自我批判”是任正非的管理哲学，“以客户为中心”、“以奋斗者为本”、“长期艰苦奋斗”是华为从胜利走向胜利的三个根本保证，是华为的成长逻辑。是什么使华为快速发展？其实也是一种哲学思维，植根于广大骨干的心中，这就是以“客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”的文化，并不是什么背景，也不是什么上帝，华为人就因为一直相信真理，并为之努力奋斗。当以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗的价值评价体系，不断循环运转，并不断在运转中优化它的结构与形势，逐渐就脱离了具体的人，形成了一种形势一种机制，作为一种文化一直传递下去。以客户为中心产品的发展目标以客户需求导向，企业管理的目标是流程化组织建设，最后由悟道到建道，变成制度，变化成现实的企业实践。以奋斗者为本华为强调海盗文化，把别人喝咖啡的时间用在工作上。中国人从上一代继承的只有贫困与传统美德，要改变自己的命运，要改变组织的命运，只有一个选择，艰苦奋斗。当然不能光要奋斗，以奋斗者为本，还有另外一层含义，要给奋斗者关爱，铁军是打出来的，兵是爱出来的。古往今来，凡能打仗的部队，无一例外都是长官爱惜士兵，不然就不会有士为知己者死，这是中国人的优良传统，要杜绝腐败，惰怠就是一种最广泛最有害的腐败，人人皆可能为之，狭义的腐败，那种贪污，那种化公为私，只有少数人有这种机会和这种资源，但是惰怠每一个人都有机会，所以华为把惰怠也定义为腐败。《中国企业家》有文章提到过一个企业最大的社会责任，就是打造一个中产阶层，其中就提到了华为的力量，提到华为一个主要贡献就是打造了一个中产阶层，一方面让员工享受到自己奋斗的成果，是真正的以奋斗者为本，别一方面让奋斗者享受到奋斗的成果，就是共享。均衡最后形成的管理哲学，管理思想的背后，是管理体系和管理机制的构建，最后的结果是一种均衡。任何强者都是在均衡中产生的，均衡是一种美，均衡是一种力量，所以我们谈华为，谈华为你说它哪儿好？哪儿都好，但是哪儿又不好，你说不出这个公司哪儿一方面很厉害，他擅长做什么，这一方面最好，这一方面超越谁，要看整体军情，不管研发、营销和人力资源，还是倒水的，都是均衡的。其实管理最后不是形成哪一方面非常优秀，值得炫耀，而是形成一个均衡，这种均衡状态，是最好的，均衡就是生产力最有效的形态，持续坚持均衡的发展，是推向各种工作的改革和改良，均衡是一种境界，以内部规则的确定，应对外部的不确定性，在开放妥协和灰度中走向均衡，华为这些年的演变过程，基本上是这么实现的，它不是追求哪一个最大化，追求哪一个长木板，追求一个独门的技术，而是实现公司的整体均衡，这个均衡有和外部的均衡，也包括自身经营管理体系的均衡，那么这个均衡，实际上形成的是一个平台，就是华为的管理，华为的管理体系。这个平台不仅仅是一个单纯的虚拟化的平台，同时嵌入了文化、战略、组织结构、流程、体系、模板、工具、衡量方法、求助体系和激励约束机制，在这个平台上实现平衡。哲学是很玄妙的，有时我们会觉得离着我们很远，其实又不远。世界上最伟大的商业模式缔造者不是乔布斯，而是佛祖释迦牟尼，寺庙是成功的连锁行业，不卖产品却拥有做大的忠实客户，这背后就是被广泛认可的价值观。佛教寺院在全球是最大的旅游地产，拥有统一的视觉标示、管理模式、文化模式、不用广告、不用交税，消费者自动上门，其商业模式才是最伟大的。寺庙是超苹果式的商业模式，具有朴实的价值和权威性。信徒众多，从乞丐到富豪和政府官员全发自内心，盈利模式独特，没有硬性的消费门槛，却利润丰厚，资源占用量小，远离城市，信徒趋之若鹜，全国连锁、政府组织。宗教是一种信仰，信仰是哲学层面的，伟大企业背后总有伟大的管理思想，把这些伟大的管理思提炼或者深化一下就叫管理哲学。

时间：2012-08-04 关键词：任正非嵌入式职业规划华为的成长逻理哲学
任正非谈自主研发手机系统：不能让人断了粮

华为总裁任正非日前，在苹果与三星专利大战引发手机业界震动之际，华为总裁任正非在一次内部座谈会上表示，华为需要做手机操作系统和芯片，这主要是出于战略的考虑，因为假如这些垄断者不再对外合作的话，华为自己的操作系统可以顶得上。但他同时认为，华为做手机操作系统的同时要优先使用其它厂商的芯片，华为的芯片主要是在别人断粮时做备份用。华为做高端芯片主要防止断粮任正非是与2012实验室干部与专家座谈时做上述表示的，当时，华为部分董事会成员、各部门负责人也应邀参与。目前，全球手机操作系统主要是谷歌Android、苹果iOS、微软Windows Phone 8三足鼎立，形成了各自的生态圈，留给其他终端OS的机会窗已经很小，对此，任正非说，如果说这三个操作系统都给华为一个平等权利，那我们的手机操作系统是不需要的。他表示，华为为什么不可以用别人的优势呢?“微软的总裁、思科的CEO和我聊天的时候，他们都说害怕华为站起来，举起世界的旗帜反垄断。我与他们说，我才不反垄断，我左手打着微软的伞，右手打着思科的伞，你们卖高价，我只要卖低一点，也能赚大把的钱。我为什么一定要把伞拿掉，让太阳晒在我脑袋上，脑袋上流着汗，把地上的小草都滋润起来，小草用低价格和我竞争，打得我头破血流”。他明确指出，“华为现在做终端操作系统是出于战略的考虑，如果他们突然断了我们的粮食，Android系统不给我用了，Windows Phone 8系统也不给我用了，我们是不是就傻了?同样的，我们在做高端芯片的时候，我并没有反对买美国的高端芯片。我认为要尽可能地用他们的高端芯片，好好的理解它。只有他们的芯片不卖给华为的时候，华为就可以大量用自己的芯片，因为尽管华为的芯片稍微差一点，但能凑合能用上去”。技术系统不能自我封闭任正非强调，“我们不能有狭隘的自豪感，这种自豪感会害死我们。我们的目的就是要赚钱，是要拿下上甘岭。拿不下上甘岭，拿下华尔街也行。我们不要狭隘，我们做操作系统，和做高端芯片是一样的道理，主要是让别人允许我们用，而不是断了我们的粮食。断了我们粮食的时候，备份系统要能用得上”。他表示，华为终端还是要用供应商的芯片，主要还是和供应商合作，甚至优先使用它们的芯片，“我们的高端芯片主要是容灾用。如果我们不用供应商的系统，就可能是我们建立了一个封闭的系统，封闭系统必然要能量耗尽，要死亡的，技术系统不能做封闭系统。

时间：2012-09-10 关键词：任正非手机系统
华为任正非：现在在最佳状态准备打持久战

任正非指出，我们从来没觉得我们会死亡，我们已经做了两万枚金牌奖章，上面题词是不死的华为。我们根本不认为我们会死，我们为什么把死看得那么重，我们梳理一下我们存在的问题，哪些问题去掉，哪些问题加强，胜利一定是属于我们的。一些高端的产品美国也没办法，因为我们完全靠自己不靠美国。与此同时，任正非还特别的谈到了教育，他认为，要从最基础抓起，要尊师重教。能真正这样子将来这个国家二三十年、三五十年有希望，这个二三十年人类一定爆发一场巨大的革命，这个革命的恐怖性人人都看到了，特别是美国看得最清楚。看得最清楚，他们才能打你这个出头鸟。他们以为架起几门炮吓唬一个国家的时代，还是那个时代，可能误判了。以为抓起我们家一个人来，就摧毁了我们的意志这个也误判了。所以我认为我们国家其实从今天抓起，如果我们农村的孩子二三十年以后好多都是博士硕士了，这会为国家在新的创新领域去搏击，争取国家新的前途和命运，这才是未来。任正非称，我关心教育不是关心华为，是关心我们国家。如果不重视教育，实际上我们会重返贫穷的。因为这个社会最终要走向人工智能的。未来我们几百条上千条的生产线完全是自动化的，所以如果我们的人的文化素质不够，至少你没受过大专或者大学以上的教育，你的英文也不好，计算机也不好，做工人的机会都不存在。此外，当谈自己的女儿孟晚舟时，任正非表示，不担心她的未来，因为现在我女儿本身也很乐观，她自己在自学五六门功课，她准备读一个“狱中博士”出来，在监狱里面完成这个博士学历出来，也没有闲着，每天忙得很。我每次打电话的时候她妈接电话，她老公接电话说忙得很，我说忙得很赶快过来接个电话，她说很忙的，充实得很。

时间：2019-05-27 关键词：华为任正非教育
任正非：提高58亿美元，华为今年研发预算将超200亿美元

华为创始人任正非周三在接受采访时称，大多数华为员工在新冠病毒疫情爆发后已经返回工作岗位，但是这次疫情很可能会冲击华为今年的财务业绩。任正非称，华为计划将今年的研发预算提高58亿美元至200亿美元以上。他表示，疫情已经导致公司降低了今年的财务目标，但具体情况到下月才能明朗。华为国外智能机销量正在下滑，但是这一下滑被国内的强劲销售所抵消。

时间：2020-03-26 关键词：华为任正非研发
美国5G毫米波方案彻底失败，又被任正非说中了

近日，美国联邦通信委员会(FCC)投票通过了一项计划，即美国政府用97亿美元买回卫星公司使用的 3.7GHz-4.2GHz 频谱，重新对电信公司拍卖，用于5G网络建设。这是什么意思呢?简单来说，就是美国放弃了其倡导的毫米波5G标准，不得不采用Sub-6GHz标准。根据规范，5G NR的频率范围分别定义为不同的FR：FR1与FR2。第一种(FR1)的重心放在6GHz以下的电磁(EM)频谱上(“低到中频段频谱”，也称为“Sub-6GHz”)，主要在3GHz 和4 GHz频段。第二种FR2侧重于24~300GHz之间的频段(“高频频谱”或“毫米波”)。也就是人们常说的Sub-6GHz和毫米波。简单来说就是，按照使用的电磁波频谱的不同，5G标准可以分成两种，第一种标准使用的是6GHz以下的厘米波，主要工作频率为3GHz和4GHz频段，华为公司在这方面拥有技术上的领先优势，因此也被称为“中国”的5G标准;第二种侧重于24~300GHz之间的毫米波，在这一领域长期投资的主要是美国、韩国和日本的相关厂商。为何大家选择的频谱不同会导致不同的发展态势?华为任正非曾在接受采访时表示，时下在5G技术上美国之所以落后，主要原因是押错了宝，华为押的是厘米波，而美国押的是毫米波。高频段的毫米波从长远来看，带宽更宽，频谱干净，干扰较小，但一个最大的问题是传输距离不够，也不易穿过建筑物或者障碍物，这一问题得不到解决，这种毫米波5G技术显然就没有实用的可能。美国当初选择毫米波一方面是因为技术原因，另一方面则是因为频谱原因，3GHz和4GHz频谱大部分是美国联邦的独有频段，特别是国防部广泛使用的频段，无法拿出用于5G网络建设。美国期望假以时日，解决了毫米波的传输问题，迎来新一代无线通信的主导权。但没想到的是，华为投入研发的Sub-6GHz厘米波技术突飞猛进，率先达到了5G标准的传输速率和覆盖率，已经在全球开始大力推广。这种情况下，美国还要投入大量的时间和研发成本去解决毫米波的传播问题，显然已经得不偿失。目前，基于华为的厘米波技术的5G网络已经在全球各地部署，从公开测试的数据来看，下行传输速率均可超过1Gbps。根据谷歌的实验，在同时部署毫米波基站和厘米波基站的情况下，在同样的下行速率下，厘米波的网络可覆盖的人口范围是毫米波的5倍。结果可以看出，基于Sub-6GHz厘米波的5G网络，传播距离更长，穿透障碍物的能力强，连接中断风险更低，因此可以投入更少的资金、更快地完成建设。此次美国宣布将3.7GHz-4.2GHz 频谱用于5G网络建设，说明了其一直倡导的毫米波5G方案已经彻底失败。

时间：2020-03-26 关键词：任正非毫米波 5G
任正非：财务目标已实现，华为今天研发预算舍我其谁？

3月25日，华为创始人任正非在接受《华尔街日报》采访时表示，新冠肺炎疫情出现后，华为大部分员工已恢复工作，他认为公司有望实现调整后的财务目标。华为今年计划将研发预算增加58亿美元至200亿美元以上。这是今年春节以来任正非首次接受媒体专访。任正非在采访中表示，2019年，华为预计全年营收达到8500亿元，同比增长18%。 2019年7月，华为董事长梁华在华为半年报发布会上表示，华为2019年将在研发上投入1200亿元，较2018年的1015亿元增加185亿元。

时间：2020-03-26 关键词：华为任正非