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  • 一年了,被美国制裁的华为过得怎么样?

    一年了,被美国制裁的华为过得怎么样?

    516禁令,一年了,华为活下来了。516禁令,一年了,华为面临的环境更恶劣了。在这365天间,华为迎来送往了4500多名中外记者,3000多位学者专家,超千批次政府团组访问,300多次的高层(含任正非)采访,史无前例的敞开大门,与外界进行开放沟通。被放置在聚光灯下的华为,一举一动备受瞩目。这一年,华为首次开始发布季度财报;这一年,华为打造多年的备胎,一夜之间转正;这一年,华为公布了首批天才招募计划;这一年,华为加快发布了鸿蒙操作系统,首次发布整体计算战略;这一年,华为HMS、APPGallery搭载P40出海;这一年,华为以公司之力,起诉了美国;这一年,准备退休的任正非开始了给公共关系打工……今年516前,特朗普宣布对华为等公司的供应链禁令延期一年。同时传出美国禁止全球制造商向华为提供芯片,华为将面临着更为恶劣的国际环境。2020年,华为将活得更加艰难。任正非:公关部最强“打工仔”华为公开资料显示,2019年华为接待了4500多名中外记者,3000多位专家学者,1000多批次政府团组访问公司。而公司高管对外发言和接受采访近300次。在这其中单任正非的采访和对话就超过了50次,平均每周一次,华为方面整理出了两本访谈集。本准备退休的任正非,因为美国的打压,又选择留下来“给公共关系部打工”。(任正非在2019年12月接受拉美及西班牙媒体采访时这样说。)据新京报、腾讯新闻大数据统计显示,任正非在这20多万字的采访中,提到频率最高的词就是美国、特朗普、孟晚舟、谷歌、苹果、5G、后门、接班人等问题,里面不乏尖锐直接的问题,但任正非均以巧妙幽默的方式化解,或者正能量满满,每次采访必上热搜,也会给华为带来更大关注度。这一点从Baidu指数可以看出,每次任正非采访内容的曝光,“华为”关键词就会走向小高峰。在外界以为因为“实体清单”,华为进入至暗时刻时,任正非却说华为早有准备,并且非常巧妙的用了一个比喻,将华为比喻成被“打得千疮百孔”的飞机,但是华为还不想死,还是想飞回来。在这样的困境下,华为只能一边飞,一边修补漏洞,一边调整航线。任正非在接受采访时曾表示,华为大概有4300-4400个洞,已经补好了70-80%,到2019年年底时可能有93%的洞会补完。据了解,运营商的洞补得差不多了,接下来主要是补消费者业务的洞。为此,华为在加大研发资金投入的同时,减少了48%的研发机构,关闭了46%不必要的产品研发,将节省下来的工程师们转移到主航道的产品领域,提升了主航道产品的研发能力。特朗普对华为的制裁,任正非反而评价特朗普是个“伟大的总统”:因为在一个民主国家,在这么短的时间内,把税收大幅度降下来,历史上没有过。但同时,任正非希望特朗普以更开放的心态接受各种公司的投资,要宽容地对待这个世界,欢迎特朗普参观华为公司。对于大女儿孟晚舟,任正非向外传递了对孟晚舟的愧疚之情,由于在其成长过程中没有给多大的帮助。而在美国CNN的一次采访时,让大家看到了任正非柔情的一面:如果如果特朗普批准,我想去加拿大(探望孟晚舟)。在被问到,作为父亲身份,能为女儿争取的最大正义时,任正非表示,相信加拿大法律的公开、公平和公正,相信通过律师与法庭交涉,通过加拿大司法系统能解决这个问题。而任正非对华为5G的信心,也让全世界看到了华为在5G的领先。任正非表示华为的5G是绝对不会受(实体清单)影响,在5G技术方面,别人两三年肯定追不上华为。并且,还曾做大胆的提议,出售5G技术给西方国家。华为创办31年来,任正非2019年一年对外说的话,比过去30年都多。在这个危机转换时刻,任正非留下来给“公关部打工”,使得华为形象和品牌直线上升,可以说是最强“打工仔”。战时状态:喜忧参半美国的制裁,让华为瞬间进入战时状态,逼着19万人心惊胆战的努力前进,不敢睡懒觉。翻看华为2019年财报,虽然受到了极为严苛的外部挑战,但华为营收仍然实现了双位数的增长,营收8588亿元,同比增长了19.1%。任正非将“首功”归给了特朗普。他解释称因为特朗普在全世界有很高的威望,一棒子下去,让很多不知道华为,对华为持怀疑态度的人知道了华为,原来如此厉害,还让华为设备销路打开。任正非不止一次的在公开场合感谢特朗普的“免费宣传”,让华为成为全世界热门话题,更是成为了中国人民眼中的“英雄”。这一点,可能华为消费者业务感受更为深刻。由于谷歌GMS服务断供,华为在516之后出现快速下降,直到第四季度稍微有所回升。据徐直军透露,2019年华为消费者业务受516禁令影响,整体营收减少了100亿美元。但是,华为消费者业务在国内却得到更快的发展。2019年第三季度,华为手机在国内市场甚至占据了40%以上的市场份额。虽然未完成2019年年初余承东冲击全球第一的目标,但整体下来,2019年华为手机仍然稳居了全球第二,排在三星之后,苹果之前。同样的,华为运营商业务也受到了很大的影响。2019年,华为运营商业务收入2967亿元,同比增长个位数,3.8%。虽然在今年2月份时,华为获得了91个5G商业合同,其中47个在欧洲、27个在亚洲、其他区域17个,累计发货了60万个5G AAU模块,在通信设备厂商中5G合同第一。但今年2月份沃达丰和英国电信纷纷宣布未来数年内将耗巨资将华为设备从核心网络中剔除。今年3月底,爱立信也突然更新了5G合同数,宣布已经在全球拿下了多达86个商用合同。在爱立信年度股东大会上,爱立信总裁鲍毅康表示,“爱立信正在引领5G的发展,我没看见任何人在我们前面。”有媒体报道,借助美国禁令,爱立信在5G订单数量上已经超越了华为,而鲍毅康的那句“没看见任何人在我们前面”似乎也印证了此说法。事实上,徐直军在2019年财报沟通会上也透露过美国的打击和遏制还是给华为带来了很大的影响,有少数客户的2G、3G、4G网络本来是华为提供的,但由于各种原因没有继续选择华为5G技术,或者部分区域没有继续选择华为的5G技术。例如澳大利亚的OPTUS和VHA,丹麦的TDC,挪威的Telia。虽然,华为在海外5G订单受到了蚕食,但在中国市场却成了最大赢家。在今年年初的三大运营商5G招标中,华为占据了第一市场份额。比如此次中国移动的5G二期,华为拿到了57.25%的份额。中国移动的这次集中采购,一共涉及了232143个5G基站,华为拿下了其中132787个5G基站,涉及到的资金总额达到了214.1亿元人民币。美国的制裁给了华为更大的动力,将华为推向了更加努力。“华为本来散趴趴的公司,几十万人很难凝聚起来,特朗普一棒子下去,所有员工都知道死亡快来了,如果不努力我们一定会死掉的,吓得每个人都很努力。”任正非在接受采访时曾表示。制裁之后,反而给华为摁下了快进键。华为启动了备胎计划,海思芯片一夜之间转正;华为消费者业务也加快了鸿蒙操作系统的研发与推进了;华为的HMS和APPGallery也搭载P40和荣耀旗舰机出海,华为拿出更多资金来鼓励开发者加入华为服务生态系统中来。未来:打不死的“鸟”?杀不死我的东西,只会让我变得更加强。2019年被认为是华为最挑战的一年,华为活下来了。但2020年将是华为更加艰难的一年,因为这一年全年都处于“实体清单”之下,华为的储备也快用完了。而且,美国将采取更加严格的措施。今年5月15日,特朗普宣布延长针对华为和中兴等中国公司的供应链禁令至2021年5月。不仅如此,还传出美国商务部于将修改一项出口规定,禁止全球制造商向华为提供芯片。这意味着使用美国芯片制造设备的外国公司在向华为或海思等附属公司供应某些芯片之前,将被要求获得美国许可证。比如像台积电这样使用美国芯片制造设备的非美国企业,就必须首先获得美国许可,才能向客户供应芯片。这将严重影响华为的自研芯片麒麟。据Dramx报道,从2019年年底开始,华为陆续将内部设计芯片的生产工作从台积电转移到中芯国际。荣耀Play4T产品搭载麒麟710A处理器就已经由中芯国际代工,实现了手机芯片全部国产化。不过,需要指出的是,中芯国际与头部台积电等相比还有一定的差距,无法满足华为对高端芯片的需求。在去美国化,国产化方面,虽然外界非常“兴奋”,但任正非表示,全球化已经形成,缺少任何一个角落都会有问题。因此,只要美国批准,华为将继续采购英特尔、高通等公司的产品。“即使我们有了也要购买,互为备份。”任正非强调。2020年,活下来成为华为的第一生存要义。活下来,然后才能活得更好。

    时间:2020-06-04 关键词: 华为 任正非

  • 任正非:华为没有“996”的说法 更没有“007”

    日前,华为对外公开了任正非早在3月24日接受《南华早报》的采访纪要,在谈到企业文化时,任正非表示,华为没有“996”,更没有“007”,最基层的员工想多加一点班也不行。 在采访中记者问到有些员工批评了华为的所谓“狼文化”,说科技领域有“996”的说法,华为似乎是“007”,0点工作到0点,每周7天,没有休息的时间。对此,任正非表示“狼文化”可能是被外界曲解了,我们既没有996,也没有007。 “我们在劳动合同方面高于中国标准,因为要接受欧盟调查,如果我们加班过多,他们(欧盟)没有加班那么多,这是对欧盟劳动者不公平,会制约。所以我们最基层的员工想多加一点班也不行,超过一定小时数以后原则上是不再给报酬的。” 任正非称,“狼文化”其实就是三个精神:敏感性、团队性、不屈不挠性。

    时间:2020-06-04 关键词: 华为 任正非

  • 任正非:华为已恢复90%多的生产和研发 6G与5G在同步做

    任正非:华为已恢复90%多的生产和研发 6G与5G在同步做

    5月11日消息 今天,华为心声社区公布了任正非接受《南华早报》采访纪要,任正非表示华为公司已经恢复了90%多的生产能力,任正非还表示,华为一直在做6G,与5G同步。 IT之家了解到,华为已恢复90%多的正常生产和研发。春节期间,华为有2万多名科学家、专家、工程师在加班,任正非称要赶在时间前面,赶在美国还可能加大对华为的制裁前,为生产的连续性努力工作。任正非承认,在跨国、跨公司供应物料方面,困难是存在的。整个产业链对华为有影响,但没有那么大,还是能保障供应。 在5G和6G问题上,记者问道特朗普总统说干脆搞6G,华为现在有考虑发展6G吗?对此任正非表示,华为一直在做6G,与5G同步。但是6G在理论等各方面上还没有突破,因此6G被人类使用应该在十年以后。

    时间:2020-06-03 关键词: 华为 任正非 5G 6G

  • 任正非:我在华为是象征性意义 各机构在努力运作

    5月11日下午消息,华为公共及政府事务部今日在华为心声社区发布了2020年3月24日任正非接受《南华早报》的采访纪要。任正非对记者表示,现在他在华为更多的是象征性意义,不负责具体事务,轮值、常务董事会等各种机构负责公司运营。 任正非说:“(自己)彻底退休是迟早会发生的,因为人总是会死的,不可能永生嘛。至于什么时候退出呢,有一个合理的审时度势的时候。现在我不是华为的精神领袖,而是傀儡领袖......” 任正非很遗憾自己把精力都投入公司,而忽略了孩子。对于女儿孟晚舟,任正非称,相信加拿大法律能合理合法地解决这个问题。 此外,任正非也回答了记者关于“6G”和“员工持股”的问题,他表示:“我们一直在做6G,与5G同步。但是6G在理论等各方面上还没有突破,因此6G被人类使用应该在十年以后。” 对于“员工持股”,他表示,员工持股也可能有上市的需求,但是华为没人这么想过。

    时间:2020-06-03 关键词: 华为 任正非

  • 任正非:华为奉行“自我批判”文化 不搞吹捧那一套

    任正非:华为奉行“自我批判”文化 不搞吹捧那一套

    近期,华为心声社区放出了华为创始人、CEO任正非接受《南华早报》的采访纪要。其中,任正非谈到华为的企业文化,并否认外界传闻的“007”加班消息。 任正非表示,华为是有宣扬“狼文化”,但这种“狼文化”更多是鼓励敏感性、团队性、不屈不挠性等三大精神。外界传播华为员工“996”、“007”,都是误传,是在曲解“狼文化”。 任正非认为,华为在劳动合同方面要高于中国标准,“因为要接受欧盟调查,如果我们加班过多,他们(欧盟)没有加班那么多,这是对欧盟劳动者不公平,会制约”。 任正非谈到,在华为即便基层员工想多加一点班也不行,因为超过一定小时数以后原则上是不再给报酬的。“至于少数科学家、少数特别高端的人员,在有使命感的情况下多一些时间工作是有可能的,这也是有时段的”。 华为公司最大的优点,任正非总结为四个字—;—;自我批判。“管理团队只要讲自己好,就被轰下台;只要讲自己不好,大家都很理解,越讲自己不好的人可能是越优秀的人。只要他知道自己不好,就一定会改,这就是华为的文化—;—;‘自我批判’。” 最近媒体还爆出华为14nm麒麟710A芯片,已经全部由国产芯片商中芯国际代工。 对于国产厂商的能力,任正非讲到评价到,“国内芯片厂家目前生产中低端芯片还是有能力的,但是高端芯片能力不足。任何一个芯片制造公司都需要一个成长过程。”

    时间:2020-06-03 关键词: 华为 任正非 狼性文化

  • 一文看任正非对话思想家:对与美公司合作持开放态度

    一文看任正非对话思想家:对与美公司合作持开放态度

    6月17日下午消息,任正非今日在深圳与数字时代三大思想家的其中两位,《福布斯》著名撰稿人乔治·吉尔德和美国《连线》杂志专栏作家尼古拉斯·尼葛洛庞帝展开交流和谈话。 以下为新浪科技根据CGTN、第一财经、新京报、证券时报等媒体报道整理的谈话要点: 吉尔德:美国禁止华为业务是犯了一个非常大的错误 乔治·吉尔德:从我的角度来说,我认为美国目前正在犯一个非常大的错误,这种错误有美国的一些不正当的行为来禁止华为的业务,这种重塑整个网络的格局或者说让整个网络崩溃、瓦解,让人与人之间彼此不再互信。而这些技术的问题本身是华为能够解决的,这并不是一个政治性的问题。 全球化过程中会有波澜不要采取极端方法解决 任正非表示,技术最重要的目的是创造财富,使更多的人摆脱贫穷,“每个国家孤立起来发展,在信息社会是不可能的。” 他表示,在信息社会,一个国家单独做成一个东西是没有现实可能性的,所以国际上一定是走向开放合作,只有开放合作,才能赶上人类文明的需求,才能以更低的成本使更多人享受到新技术带来的福祉。 任正非表示,经济走向全球化是西方先提出来的,这个口号非常正确,但是全球化的过程中会有波澜,“这个波澜出现以后我们要正确对待,要以各种规则去调节和解决,而不是采取一种极端的方法。” 信息社会是合作共赢的各国不可能孤立发展 在谈话中,任正非表示,社会一定是合作共赢的,每个国家孤立起来发展,在信息社会是不可能的。 任正非称,国际一定是走向开放合作,只有开放合作,才能赶上人类文明的需求,才能以更低的成本使更多人享受到新技术带来的福祉。 任正非认为,人类社会还是要走向一种共同的合作发展,才是一条真正的道路。 没想到美国打击华为的决心如此之大 任正非表示跟华为合作的美国企业是非常好的,我们过去的30年的发展,没有离开世界上所有先进发达的公司对我们的支持与帮助,所以我们现在受到一些挫折不是发自他们的本心,而是发自一些政治家对事物认识的不同看法。 任正非称:“没有想到美国打击我们华为的战略决心如此之大、如此之坚定不移。同时我们也没有想到,美国在战略打击我们的面如此之广泛,不仅是打击零部件供应,还禁止我们参加很多国际组织,不能跟大学加强合作,不能去使用美国成分的任何东西,甚至不能跟有美国成分的网络连接。 但是任正非也认为这些东西是阻挠不了华为前进的步伐的。 我们很坚强,我们是打不死的鸟 我们以前不坚强的时候,我们都要加强跟美国公司合作,我们更坚强以后为什么不跟美国公司合作呢?我更不害怕使用美国的零部件,也不害怕使用美国要素,也不害怕跟美国任何人合作。但是也有可能有一些公司没有我们这么强大,可能就很谨慎的使用美国要素,使用美国的成分,这对美国经济会造成一定伤害。但我们不会,因为我们很坚强,我们是打不死的鸟。 未来两年公司会减产,2021年可以重新焕发勃勃生机 对于美国封杀下部分公司的断供,任正非表示,每个公司都是富于道德良心的,他们这些公司是非常好的。因为华为过去的30年的发展,没有离开世界上所有先进发达的公司对的支持与帮助,所以华为现在受到一些挫折不是发自他们的本心,而是发自一些政治家对事物认识的不同看法。 任正非坦承,没有想到美国打击华为的战略决心如此之大、如此之坚定不移。不仅是打击零部件不能供应,不能参加很多国际组织,不能跟大学加强合作,不能去使用美国成分的任何东西,甚至不能跟有美国成分的网络连接。 他表示,未来两年华为会减产,估计会下降300亿美元,今年和明年的销售收入都会在1000亿美元左右。“因为这两年我们要进行很多版本的切换,这么多版本要切换是需要一个时间,而且需要一个磨合,需要有一个时间的检验。当我们走完这一步以后,我们已经变得更坚强了。”他预计,华为2021年可以重新焕发出勃勃生机,重新为人类社会提供服务。 “我们认为这些东西是阻挠不了我们前进的步伐的。我们是打不死的鸟。”任正非说。 未来五年投入1000亿美元对网络架构进行重构 任正非表示,未来五年,华为将投入1000亿美元,对网络架构进行重构,从而使它变得更简单、更快捷、更安全、更可信,至少要达到欧洲的G7PR的标准。 任正非表示,即使华为的财务受到一定的打击,对科研的投入也不会减少,基本上也接近这个数字。 任正非称,人类社会的创造分成理论的创造、工程的创造和市场需求的创造。中国在基础理论的研究上还比较薄弱,需要认真向西方国家学习。 他还表示,华为在社会发明上,对人类的贡献还很小。“我们现在对外部的300个大学、900多个科研机构给予了支持,我们也力图将来在理论创新上能不能做一些贡献。” 在谈到“美国大学和华为停止合作”这个问题时,任正非表示,其实美国还有很多大学也在跟华为合作,只是一两所大学可能有点看法,是可以理解的,这是个短期间的行为,是因为他们不了解我们。“但我们并不因为受到一定的打击我们就萎缩了,我们就放弃了,我们继续努力,美国大学不跟我们合作,还有很多大学跟我们合作。” 华为百分之百没有后门不能未经审判就判决 任正非表示,华为公司百分之百没有后门,华为愿意跟全世界的国家签订无后门的协定。 对于网络安全,任正非表示,华为公司已经担负为30亿人口进行连接。30年在170个国家证明,华为的网络是安全的,没有怎么瘫痪过,这个网络是安全的。“我们公司有没有后门呢?百分之百是没有后门的,我们愿意跟全世界的国家签订无后门的协定。” 他还提到,很多国家的总统与自己都谈过签协定的事,但这些国家提出来要所有的网络设备供应商都来签订这个没有后门的协定,所以通过的难度大。 不过任正非认为,安全与不安全是相对的。云社会越来越复杂,入口越来越多,越来越容易失误,越来越容易出差错。他强调,“应该就错误追究错误,就错误解决错误,就错误处分错误,不能无缘无故地就对一个公司随便打击,法治国家一定要遵循以法律为基准,未经审判怎么就判决了呢?” 未来华为会更坚强与美国公司合作持开放态度 任正非在讲话中提到,没有想到美国打击华为力度如此之大,如此坚定不移,也没有想到打击面如此之广。 “我们认为这些措施不会阻止华为,我们已经做好了准备。在未来两年,我们会更加坚强,我们会更加坚定与美国公司的合作,我们保持开放的态度,但有些公司会对美国的供应商采取谨慎的态度,但这不是华为的态度。”任正非表示。 任正非表示,华为来说有八万工程师,移动通信、移动互联网不是华为发明的,只是华为做得最好。“我们不是创造一切的人,但我们在技术方面做得非常好,超过了其他人。” 他还表示,华为不会因遭受的打击而停止努力,不会停止与大学的合作,“很多美国政治家来到我们的公司参观,他们曾认为公司是茅草屋,但是真的来看到了我们的创新能力,认为华为应该成为伙伴。” 美国很多东西华为需要学习不能记恨美国 任正非表示,美国是世界上最强大的国家,好多东西是华为要学习的。在少量问题的挫折上,华为不能恨美国。 对于美国的封杀,任正非表示,美国作为世界上最强大的国家,好多东西是华为要学习的。在少量问题的挫折上,也不能恨美国。“美国是很漫长的历史,这个小小段段出了差错,我们就记恨一辈子,那我们只有落后。我们只有向他学习,才永远会作为一个行业的领导者存在。” 任正非表示,我们或许现在在美国受限制,但不久的将来我们还是会合作,最终我们还是愿意为美国人民提供服务。 中国工程创造能力强,理论创造能力弱 任正非在对话中提到,人类社会的创造分成理论的创造、工程的创造和市场需求的创造。中国在工程(上)的创造能力是强的,在理论的创造(能力)上是弱的,“我们在基础理论的研究上还是(应该)认真向西方学习,西方经历了几百年,比如微积分的发明,比如很多基础原理的发明,我认为这一点来说西方做出了很大的贡献”。 同时,任正非提到,华为在社会发明上,对人类的贡献还是小的,但华为在工程能力上起到了作用。任正非说:“我们现在对外部的300个大学、900多个科研机构给予了支持,我们也力图将来在理论创新上能不能做一些贡献,现在我们还没有,但我们并不因为受到一定的打击就萎缩了。” 未来二三十年社会最大推动力量是人工智能 未来社会二三十年最伟大的推动力量将是人工智能,未来社会将越来越复杂,单体个人智力不能驾驭,有些确定性的工作会被人工智能来替代,人工智能会为人类创造巨大财富。我们要宽容创新不要吹毛求疵,才能迎来未来伟大社会。 谈科技脱钩:不会有哪一家是赢家 任正非表示,我们社会上还有法律,还有制度,宗教,道德的约束。这些约束都使得我们这个社会不走向丛林法则。社会还有反垄断法,一旦一个狮子壮大到一定程度就不允许你壮大了,可以两个狮子,互相竞争,保持社会平衡发展。华为公司不会在有一些领域里面偶然有一点点领先得意忘形,不会的,我们跟社会开放共享的。我们认为这一点来说,世界实行科技脱钩的方法,两家都是受害,不会有哪一家是赢家。 华为不会拆分出售海底光缆因与主营业务相关不大 任正非:我们未来不会分离或出售其他业务。至于海底光缆,这并非是最近才决定的,我们很早之前就想要出售该项业务。事实上,我们这项业务取得了很大成功。我们绝对不是因为业务失利才要出售,只是因为这项业务不属于我们的核心业务范畴,所以我们才决定要出售。 至于其他业务,不会出现分离或出售的情况。我们可能会缩小业务规模。我们会尽快将员工转移至核心业务部门,也不会因为正在进行的业务合并采取裁员。最典型的便是两年前,我们重组了软件部门,该部门拥有2300名员工,每年耗资大约100到200多亿美元,但没有研发出任何具有说服力的产品。因此,华为决定关闭此业务。我很担心员工的情绪状况,并找人力资源部门谈了话,在调整岗位之前给这些人加了薪。这部分员工转移至了一些其他岗位,例如消费者、云业务等等。最近,我还去看了看这部分员工的工作情况,我发现这些员工是将此视为一种新的机遇。 我们曾经对一个多达2300名员工的团队进行了重组,但华为内部并没有出现任何负面影响。今天,我们还在调整很多业务,且调整正在进行中。 华为专利不会武器化费用不会像高通那么多 任正非谈到知识产权话题时表示,华为的知识产权不会武器化,但是相互之间的交互许可是必要的,世界上很多公司每年给华为付很多专利费,因为有保密协议,我们不能公开,也有很多企业华为没有去要钱,是因为太忙了,闲下来的时间去要一些,但是不一定像高通这么多。 华为手机国际市场出货量下降40%但国内猛增 任正非表示,华为手机国际市场出货量确实下降了40%,但是在中国市场,手机的增长速度是非常快的。 美国断供后,华为是否有可能通过联盟的方式寻找第三条路呢?任正非表示,我从来没想过第三条路。我们只有一条路可以选择,那就是往上爬,我们将致力于此。如果我们碰到了困难,我们也会稳步前进。至于吸引国际人才的问题,我们的人才来自170个国家,虽然我不清楚特定国家特定人才的数量,但是我们的国际人才库还是非常丰富的。 华为资助科学家不求回报论文不署名都行 任正非表示,华为永远都愿意给大学和科学家们提供帮助资助,但并不会期望从这些合作中获得任何回报。“科学成果属于大学和教授,我们甚至不希望自己的名字出现在任何学术论文的署名中。” 任正非还谈到,一些大学目前不愿意与我们合作,这没什么关系,世界上还有很多其他的大学,也总会有一些卓越的人才愿意与我们合作,我们会坚持一直以来的原则,目光短浅是无法走向成功的。 本文来源:新浪科技

    时间:2020-06-02 关键词: 任正非

  • 任正非:华为没有996 更没有007

    任正非:华为没有996 更没有007

    在接受《南华早报》采访时,华为创始人任正非也回应了华为的加班文化,他表示华为没有996,更没有007。 任正非指出,华为没有996的说法,不知道是哪个公司的说法,更没有007。 “我们在劳动合同方面高于中国标准,因为要接受欧盟调查,如果我们加班过多,他们(欧盟)没有加班那么多,这是对欧盟劳动者不公平,会制约。所以我们最基层的员工想多加一点班也不行,超过一定小时数以后原则上是不再给报酬的。” 任正非任提到,“至于少数科学家、少数特别高端的人员,在有使命感的情况下多一些时间工作是有可能的,这也是有时段的。他们经常去樱花的国家在树下开会,在法国熏衣草丛中开学术会,半休息、半开会、半聊天,头脑风暴几天再回来,也是有弹性的。所以没有996的说法,007就更没有了。

    时间:2020-06-01 关键词: 华为 任正非 996

  • 任正非:华为已恢复90%多的生产和研发

    日前,华为对外公开了任正非早在3月24日接受《南华早报》的采访纪要,任正非表示,华为已恢复90%多的正常生产和研发。 在谈到新冠肺炎疫情对华为的影响时,任正非指出,华为增长没有像以前那么迅猛了,目前已恢复90%多的正常生产和研发。春节期间,华为有2万多名科学家、专家、工程师在加班,为的是赶在美国还可能加大对华为的制裁前,公司一直在为生产的连续性努力工作中。 任正非表示,美国制裁和疫情对华为有影响但不大,公司可以扛过去,“作为一家公司,我们存活下来没问题,但我们还能不能持续保持世界领先是有问题的。” 在回答记者提问有关5G、6G的问题时,任正非指出,将来5G最主要不是提供大流量,如果只是提供超大规模流量,那5G本身就失败了。5G有很多性能适合用于工业控制,它的高带宽、低时延等功能都有利于工业制造。 任正非还表示,我们一直在做6G,与5G同步。但是6G在理论等多个方面还没有突破,因此6G被人类使用应该在十年以后。

    时间:2020-05-28 关键词: 华为 任正非

  • 任正非称华为没有996:“狼文化”可能被外界曲解了

    任正非称华为没有996:“狼文化”可能被外界曲解了

    华为的“狼文化”一直被外界盛传,还被一些公司拿来学习,对此,任正非是怎么看待的呢? 日前,华为心声社区公布了任正非接受《南华早报》的采访纪要。谈及“狼文化”、996、007等问题时,任正非表示,华为没有996的说法,不知道是哪个公司的说法,更没有007。 任正非称,我们在劳动合同方面高于中国标准,因为要接受欧盟调查,如果我们加班过多,他们(欧盟)没有加班那么多,这是对欧盟劳动者不公平,会制约。所以我们最基层的员工想多加一点班也不行,超过一定小时数以后原则上是不再给报酬的。 至于少数科学家、少数特别高端的人员,在有使命感的情况下多一些时间工作是有可能的,这也是有时段的。他们经常去樱花的国家在树下开会,在法国熏衣草丛中开学术会,半休息、半开会、半聊天,头脑风暴几天再回来,也是有弹性的。所以没有996的说法,007就更没有了。 任正非表示,狼有三个特点:敏感性、团队性、不屈不挠性。 一,狼最大特点是鼻子很敏感,能知道客户的需求在哪儿,能知道十年、二十年后科学技术的方向在哪儿。狼的敏感程度很重要,狼很远能闻到肉,冰天雪地也要找到那块肉。这就是对市场的敏感、对客户需求的敏感、对新技术的敏感,代表一种敏锐的认识。 二、狼不是单独出击,而是群体作战,代表了团队精神。一定要有团队精神,做得好的是谷歌军团,我们现在也学这个东西,当然我们也把批判谷歌军团的文章同时放在网上,一边支持、一边接受批判,也是组成团体。这个世界单打独斗是不会成功的。例如我们公司推行“涂丹丹模型”,涂丹丹是一个小女孩,领导一个团队,她是领军人。她提出的模型是三个博士、两个硕士组成一个团,我们后面补了两个实验工程师,一个秘书或文员。一些事务性工作让文员做,实验性的工作实验工程师可以做。实验工程师可以年轻一点、学历低一点,但是在这么强的老师带领下也会成长起来,甚至超过老师。所以我们提倡团队精神。 三、狼还有一个特点是不屈不挠,拼死拼活也要做成这件事。干部不能发现有困难就要求换岗位。为什么要换岗位?换到别的区,即使从高职位换到低职位岗位,也会压制了那儿的年轻人成长。不能换,死也要死在这个战场上,不行就去给这个团队煮饭,也要在那里,战役打下来,你也是有功的。原来是一把手,退下来可以做“炊事员”、做后勤保障、做环境、做场景、做人的工作……。我自己就是一个后勤保障人员,主要是倾听困难,各个方面有什么困难,组织解决困难。所以不能动不动“工作不适合我,给我调一个岗位”,为什么要调岗位?调岗位就挡住了你去的地方那儿年轻人上进的道路。你就要在自己选定的路上拼死拼活打上去,打不上去退下来好好煮饭,煮饭的时间可以好好学习,还可以重上战场的,你还在你原来的“军团”。 任正非表示,“狼文化”可能是被外界曲解了,其实就是三个精神:敏感性、团队性、不屈不挠性。“我们既没有996,也没有007。”

    时间:2020-05-28 关键词: 华为 任正非 996 狼文化

  • 华为能否完全替代美国芯片?任正非:不可能 美国公司也要生存

    华为能否完全替代美国芯片?任正非:不可能 美国公司也要生存

    5月11日,华为心声社区刊发了创始人任正非接受《南华早报》的采访全文,任正非再次谈到了美国打压及华为供应链的问题,他认为华为不可能将供应链完全去掉美国芯片,因为美国公司也要生存下去。 在采访中,记者提问华为是否有能力完全把供应链去美国化?任正非表示,“这是不可能的。美国公司也要生存下来,只是要在一定标准下,美国公司是可以销售、供应的。现在我们还是大量购买美国的器件,只是如果美国政府提高标准,有一部分就不能卖了,这些要替代。大部分美国芯片厂家还是在销售,不会不销售。” 任正非表示,全球化已经形成今天这样的局面,缺少任何一个角落都会有问题。 根据他的说法,美国公司在美国商务部管辖范围内,向商务部申请许可,批准以后是可以提供的。商务部设了一个门槛,门槛之上它要管住,门槛之下还是放开的,并不是说什么都管。 不过任正非也表示,华为“能完全自己供应自己,但我们还是在买高通芯片,今年买多少不知道,以前每年都是购买几千万套芯片。”

    时间:2020-05-28 关键词: 美国 华为 任正非 芯片

  • 华为任正非谈项目 CFO :为了胜利必须逼你们,不努力补课就换人!

    华为任正非谈项目 CFO :为了胜利必须逼你们,不努力补课就换人!

    5月7日消息 今天华为心声社区公布了任正非4月28日在平台协调会上关于代表处CFO定位的讲话,在这篇讲话中,任正非首先谈到培养财经人员。华为招聘大量的优秀员工,加入项目财务(PFC)的工作,是为了培养未来的接班人,PFC在高潮时候曾达到1700人,其中有大量外国名校毕业的博士、硕士。任正非表示,自己正高兴过几年就具有提升财务专家、干部的资源基础了。突然几年前一阵寒风吹,不知谁裁掉了1100人,让其生气不已。不知是谁干了这事,心声上也不检讨,这种领导鼠目寸光。任正非表示,PFC做得好后,一、二年后可以做大项目CFO或小项目CEO,真正弄懂弄明白基层的具体工作,怎么干、怎样干、怎么把它做好。将来升至机关,不至于是“空军司令”。平台CFO在改革过程中,公司一直有争论,我们必须作好这件工作。不合适的,要从战略预备队的优秀学员,选拔替换,同样要经历我前面讲过的资历学习、考验。这个角色的要求我一点都不妥协。为了胜利,必须逼你们,你们不努力去补课,就换人。换下来的人不一定不好,但改革一定要成功,我们输不起,不会因迁就一些人毁了改革大局。在岗位就要努力去实现自己的责任,失去机会,什么时候再来,天上不会掉下来一个林妹妹。获悉,任正非要求财经人员只有经过这种螺旋循环,将来才能接管机关。从坂田机关开始,除了对职员不考试外。干部、专家都要通过战略预备的电子考试,实践考核,每三年循环考一次。下面是全文:我从公司战略上如何培养财经人员说起。我们招聘大量的优秀员工,加入项目财务(PFC)的工作,是为了培养未来的接班人,PFC在高潮时候曾达到1700人,其中有大量外国名校毕业的博士、硕士,我正高兴过几年我们就具有提升财务专家、干部的资源基础了。突然几年前一阵寒风吹,不知谁裁掉了1100人,让我生气不已。不知是谁干了这事,心声上也不检讨,这种领导鼠目寸光。PFC在公司有什么作用?这些高智商的财经人员,进入项目后,就开始懂业务,知道华为是干什么的、怎么干、怎么样才能干好。从核算开始,经过预算、计划、项目管理,垫好人生的第一块砖。有部分适合作财务的业务人员,在基层熟悉财务后,也可以混合进这种队列。当年我从非洲带回李华,就是做一个榜样,后来官升大了甩耙子、摞挑子,自暴自弃,被淘汰,不在此话。此人有才华,为何华大不请来做教员呢?我们要心胸宽广一些,容得下一切人。PFC做得好后,一、二年后可以做大项目CFO或小项目CEO,真正弄懂弄明白基层的具体工作,怎么干、怎样干、怎么把它做好。将来升至机关,不至于是“空军司令”。项目CFO是跟着PD跑的,要容易一些;小CEO要难一些,对他们是挑战,从项目生成、如何组合资源、解决方案的先进性,如何适配现存网络、如何工程分包、如何验收……,报告怎么写,经过一次洗礼,你将终身难忘。以后即使当了“空军司令”,也能接地气。公司为什么管理队伍这么庞大,会议这么多、会议又长,而且又议而不决,就是因为会议主持人没有实践经验、心中无数、能力太低,所以不能担责;发出去的文件又不合符实际,给一线增加负担,这些都是没有一线实践经验造成的。我们的PFC螺旋式上升,优秀的逐渐走上管理岗位。基层CFO将来可以接替机关一些重要岗位的工作。当这些优秀人员升入作战CFO,他们的涉及面更广、更难,也最锻炼人。他们主要是作战CEO的助手,在共同的目标下,捆绑在了一起,对项目有更多的感受。在CEO受“伤”的关键时刻,CFO就能立即替代指挥,作战CFO应该在全业务、全方位、全时段都是明白人。所有基层财经人员的成长,都是功夫在诗外,一定要借助这段时间真正地熟悉广谱的业务,成为“万金油”,真正的“万金油”。年年轻轻就拥有了实战经验,终身享用不完。平台CFO没有经过PFC、作战CFO成功历程的人要补课,要利用休息时间下去,一门一门地补起来,你说你懂交付了,我们考你的采购、考你工程如何分包;你懂工程了,考你法务、公共关系、合规管理;中央集权的工作随时接受飞行检查。在你所协调的范围内,你都要成为“半坛子”专家,不然你如何协调得了呢?平台CFO虽然是“万金油”,但没有真知灼见,如何指挥得了联勤保障。平台CFO要具有COO的能力,没有的赶快补,一年有104个周末,抽一些去学习。有人说我要休息,那你就把官位让给别人吧,有的是人愿意冲锋。HR也是一样,要成为内行,在业务上要成为半专家。平台CFO在改革过程中,公司一直有争论,我们必须作好这件工作。不合适的,要从战略预备队的优秀学员,选拔替换,同样要经历我前面讲过的资历学习、考验。这个角色的要求我一点都不妥协。为了胜利,必须逼你们,你们不努力去补课,就换人。换下来的人不一定不好,但改革一定要成功,我们输不起,不会因迁就一些人毁了改革大局。在岗位就要努力去实现自己的责任,失去机会,什么时候再来,天上不会掉下来一个林妹妹。财经人员只有经过这种螺旋循环,将来才能接管机关。从坂田机关开始,除了对职员不考试外。干部、专家都要通过战略预备的电子考试,实践考核,每三年循环考一次。报送:董事会成员、监事会成员主送:全体员工二〇二〇年五月六日

    时间:2020-05-26 关键词: 华为 任正非

  • 任正非给华为代表处CFO定位:能力不够的赶快补

    任正非给华为代表处CFO定位:能力不够的赶快补

    5月7日消息,华为在心声社区公开了任正非在平台协调会上关于代表处CFO定位的讲话。 任正非称:“平台CFO要具有COO的能力,没有的赶快补,一年有104个周末,抽一些去学习。有人说我要休息,那你就把官位让给别人吧。” 任正非说道:“我们招聘大量的优秀员工,加入项目财务(PFC)的工作,是为了培养未来的接班人突然几年前一阵寒风吹,不知谁裁掉了1100人,让我生气不已。不知是谁干了这事,心声上也不检讨,这种领导鼠目寸光。” 在讲话中,任正非为PFC描画了清晰的职业发展路径:PFC做得好后,一、二年后可以做大项目CFO或小项目CEO,真正弄懂弄明白基层的具体工作,怎么干、怎样干、怎么把它做好。将来升至机关,不至于是“空军司令”。 当这些优秀人员升入作战CFO,他们的涉及面更广、更难,也最锻炼人。他们主要是作战CEO的助手,在共同的目标下,捆绑在了一起,对项目有更多的感受。在CEO受“伤”的关键时刻,CFO就能立即替代指挥,作战CFO应该在全业务、全方位、全时段都是明白人。

    时间:2020-05-22 关键词: 华为 任正非

  • 任正非:美国短期不会解禁华为,不愿因华为牺牲国家利益

    任正非:美国短期不会解禁华为,不愿因华为牺牲国家利益

    “华为心声社区”10月20日发表了美国CNBC(美国消费者新闻与商业频道)一档专注于亚太地区企业家的节目“ManagingAsia”对华为创始人任正非的专访。 “华为心声社区”对这次专访的内容总结为: 关于实体清单的影响:我们比今年的计划下降可能不超过100亿美金,随着时间进程,我们充满了信心。 关于学到的教训:不能安于堕怠,不能安于平庸,必须长期保持奋斗的活力,让组织充满活力。 关于操作系统:我们不会有能力不足的问题,肯定有能力做到我们想做的事情。我们将来不会替代安卓,要支持安卓的发展。 关于创新:我们的创新步伐加快了,在两年内,我们的飞机能完全修复,三年后,我们能看到一架全新的飞机,能够飞得更快。 关于贸易战:我们不愿意为我们牺牲国家的利益,主要还是通过法律手段解决问题。 关于未来:我觉得(美国)短期内不会把华为从实体清单移除,但我们还是持开放心态,禁止所有美国产品是对美国不利的。 本文来源:环球时报热点

    时间:2020-05-20 关键词: 任正非

  • 任正非:华为手机中国日销45万部 HMS走入市场

    任正非:华为手机中国日销45万部 HMS走入市场

    谈及自研操作系统和应用生态系统,华为创始人、总裁任正非3月25日在接受外媒采访时表示:我们的操作系统已经开源、开放,HMS将随着P40走入市场。 “当然,与老牌的苹果、谷歌相比,我们还是有差距的,但也有一些特色,所以我们还是决心要走入市场。” 任正非坦言:我们做这件事情是被迫的,因为没有安全感,如果还用别人的东西,下次再被别人断供怎么办?是断供把我们逼上梁山的,我们必须努力去把耽误的功课补好,否则无法再立足在这片土地上。 提及今年到目前为止华为在中国和海外的智能手机销量,任正非说应该是增长的,现在中国市场的销量每天大概在45万部左右;国际市场是有衰退,这样大致判断。四月后开始增长,每个月的销售量预计大概是2000多万部。 但是由于这次疫情出现,华为的平板、电脑等有关业务的销售量是5-6倍的增长,这些平板已经预装了我们HMS操作系统。 对于海外市场,我们眼前还没有更好的增长手段,但是我们正在弥补这些问题。

    时间:2020-05-15 关键词: 华为 手机 任正非

  • 老友:任正非最近迷上刷抖音,还看完了《安家》

    老友:任正非最近迷上刷抖音,还看完了《安家》

    据香港英文媒体报道,华为技术有限公司创始人任正非在接受采访时希望,假以时日自己能够被人们忘记。“我只是一个老人。记着我有什么用?人们应该多想想未来和世界,”任正非最近在接受采访时表示。“我最大的愿望就是能在无人注意的咖啡馆里喝咖啡。”这对常人来说是一个简单的愿望,但对于全球最大电信设备供应商华为的创始人来说似乎遥不可及。去年以来,向来低调行事的任正非为捍卫自己创立的公司而从幕后走到了前台。在此之前,任正非从未接受过电视采访,也很少接受记者采访。许多华为员工,甚至包括华为深圳总部的员工都表示,他们从未见过任正非本人。但他在华为内部论坛心声社区的巨大影响力显而易见。关于任正非与公司高管的对话记录、关于任正非对公司改革的笔录以及他个人对不同话题的看法总是论坛的焦点。任正非总以直言不讳著称。一位不愿透露姓名的老员工回忆起自己在展会上关于产品和合作伙伴的回答没能让任正非满意,结果遭到了这位创始人的当场责备。任正非在接受采访时也是“畅所欲言”。几位匿名员工说,即使公司有时感觉他的一些措辞“从公共关系角度来看并不是最好的答案,甚至可能会产生不利影响”,员工也没有阻止他这么说。一位在公司工作了十多年的老员工说,“任正非是华为绝对的领导者,是华为的精神领袖。”然而任正非并不同意这种说法。“我不是华为的精神领袖。”他在接受采访时这样表示。他指出,公司由三位轮值主席领导。“我只是扮演一个象征性的角色,就像庙里的泥人。没有它,这座寺庙就会显得空空如也。但事实上,这个泥人并没有做什么事情……不管我是否在华为,都没有真正的影响力。”为确保公司不拘泥于陈规,华为对公司文件引入了“日落法”,明确提出每增加一段流程,要减少两段流程;每增加一个评审点,要减少两个评审点。根据这些规定,企业档案在创建五年后就会被淘汰,因此不会“拖累公司”。根据任正非自己的说法,他对华为的贡献主要是“科学研究和生产连续性。”在解释为何过去从未多次接受采访来宣传华为时,他表示:“生存不只是说说而已。它涉及很多问题,所以我把很多精力放在了内部事务上。我的主要贡献是帮助公司在困难时期保存实力。”任正非对逆境并不陌生,而从军经历让他充满了责任感,这种责任感后来支撑起了华为文化。这种责任感也是为什么华为工程师在2008年四川汶川地震、2011年日本地震和福岛核泄漏事故中紧急伸出援手的原因。最近华为还帮助火神山和雷神山医院架设5G电信基础设施。任正非在接受采访时表示:“作为一家通讯公司,我们有责任在全球紧急救援中尽一份力。”“这是我们的职责。当出现紧急情况时,我们不是一个公司,而是一个以解决问题为首要目标的消防队。有时我们有报酬,有时没有。这真的不重要。”华为国际顾问委员会顾问田涛说,他和任正非已经是20多年交情的老朋友,他形容任正非是“一位堂·吉诃德式的梦想家,总在尝试不可能的事”。2001年任正非创办华为时,和家人挤在只有10平米的小房间里,屋子狭小到只能在阳台上做饭。由于缺乏股本,又无法获得合适贷款,早期的华为有时甚至无法支付员工工资。相反,华为向员工支付的是股票和股息承诺,这也为华为目前独特的员工持股结构铺平了道路。“我一开始并没有想到这个结构,”任正非此前接受采访时表示。“这种方法可以让我们的员工团结起来”,像狼这种群居动物一样“团队合作”。他说,“狼对猎物的行踪非常敏感”,他们成群结队地工作,永不放弃,所有这些都是华为员工根深蒂固的品质。田涛补充说,“即使在极端困难的情况下,当公司成立还不到五年时任正非就告诉员工,华为将在20年内成为全球电信行业三大参与者之一。”这种野心最终成为现实,但任正非也付出了巨大的个人代价。田涛表示,在华为成立早期,任正非因为公司生存问题患上严重的抑郁症,承受着巨大压力,经常跟他说话的时候就哭起来。“从44岁到73岁,任正非的手机几乎每天24小时待机。他每年花在出差上的时间超过三分之一。”田涛在他的一书中写道。田涛说,由于日程排得满满当当,任正非并没有太多朋友。他说:“我认识他20年了,我认为他在这个行业、政府或媒体界没有任何朋友。”任正非对工作的痴迷也让他失去了与家人的亲密关系,他说这是自己最大的遗憾之一。“我的孩子们都已经长大了。当他们想玩捉迷藏或者想让我给他们讲故事的时候,我都不在他们身边,所以我们的关系不是很亲密很正常。”任正非说。“我妻子和我也是这样。我们不是很亲近,这是可以理解的,因为我和她相处的时间不多。这也是遗憾。”当被问及过年期间最后一次和女儿孟晚舟说话时,任正非沉默了。“我们只是聊了聊,”他回答说。当被问及是否想念孟晚舟时,他补充说,“我当然想念她。我们是一家人。但是想她也没用。我们仍然需要一步一步地走法律程序。”与看似对个人家庭问题轻描淡写的回应相反,田涛说任正非在工作中非常体贴身边人。例如他得知来自陕西的田涛喜欢吃面条,就亲自给他煮了一碗。田涛说,“他关注这样的细节,不仅仅是我,还有很多其他人。当我们坐在一起时,他给你端来一盘水果或点心。他很注意你的需求,也很关心别人。”在被问及华为如何应对新型冠状病毒疫情时,任正非的回应也反应了他对这种细节的关注:他说为卡车司机发放点心也是关键举措之一。他表示:“ (运输华为货物的卡车司机)在路途中得到食物并不容易,所以我们为他们准备了点心盒。”“点心盒里有什么?一保温瓶的热咖啡或茶,酸奶,三明治和口罩。我们还在他们卸货的地方搭起帐篷。他们可以在那里吃饭。这样司机就会主动为我们运输货物。”田涛说,任正非的缺点是没有耐心,容易发脾气。田涛表示,他的生活也“无趣而单调”,除了读书几乎没有其他爱好。任正非酷爱读书,喜欢从各个渠道汲取灵感,并将这些想法与华为联系起来。他的阅读范围甚至涵盖了美国国防部的文章。任正非说,“基于他们的深刻洞察力,我们可以学习如何进一步提高自己。”但最近任正非为了保护眼睛减少了阅读量,转而开始培养新的兴趣,比如在抖音上看视频、看电影和电视剧。“这是一个秘密。他已经75岁了,但是他还会看90后年轻人喜欢看的热门节目。”田涛举例说任正非已经看完了和等热门电视剧。也许这也表明,在专注于华为几十年之后,任正非开始放手,为没有他的公司未来做准备。他在接受采访时说,“总有一天我会退休的。每个人最终都会死去;没有人能长生不老。”任正非说他之前没能好好享受深圳的美景。因为无论他走到哪里,人们都能认出他。但最近他有机会逛了许多公园、咖啡馆和购物中心,因为周围的人很少。“如果我老了,戴着帽子,手里拿着拐杖,脸上满是皱纹,咖啡馆里再没有人会注意到我,那就太好了,”任正非说。“我希望能亲眼看到祖国的辉煌。”

    时间:2020-05-13 关键词: 华为 任正非

  • 华为没有996/007?任正非这样解读“狼文化”

    华为没有996/007?任正非这样解读“狼文化”

    日前,华为心声社区发布了任正非接受《南华早报》采访纪要,在采访中记者问到有些员工批评了华为的所谓“狼文化”,说科技领域有“996”的说法,华为似乎是“007”,0点工作到0点,每周7天,没有休息的时间。对此,任正非表示“狼文化”可能是被外界曲解了,我们既没有996,也没有007。 华为一直以来,都以“加班狠”和“狼性文化”著称,“带偏”了一票网络公司。不过,华为的薪资也是在网络公司数一数二的。 01 华为员工眼中的狼文化 曾在华为工作四年多的副总裁李玉琢曾写过一篇文章《我为什么离开华为》,他因家庭的异地原因提出辞职时,任正非建议让李的爱人来深圳工作,李玉琢拒绝说爱人在深圳待的不习惯,任正非说“这样的老婆你要她干什么”。 李玉琢后来如此评价任正非,“任正非是一个非常忘我的工作狂,事业远远重于家庭。但是我想,他可以做到的,不能要求别人也和他一样呀。在我看来,健康永远是第一位的,不要家庭、不要健康的社会是危险的。” 不过华为这个平台,只要奋斗,必有回报,这个平台,已经提供了最大化的公平;你在,并肩作战;你走,恕不远送。焱公子表示,华为,是我们心中不甚完美的母校,却是一家必有大为的伟大企业! 据原华为员工焱公子,表示他自己作为“华为军校”一名普通的“毕业生”,一贯作风“对外低调,对内‘凶猛’”。另外,据焱公子介绍,在华为,每一个正式员工,几乎都会被要求签署一份狼性的“奋斗者协议”: 焱公子对于华为的解释是:“是我们心中不甚完美的母校,却是一家必有大为的伟大企业!” 02 在华为越优秀越值钱 华为的雇员工资、薪金及其他福利支出也成为外界关注的焦点,华为的薪酬体系,也算是公开的秘密。 华为的薪酬已基本达到世界级水准,比肩苹果、谷歌、Facebook等。在国内,华为因为员工薪酬高,一直被视为“别人家的公司”。 华为的“撒钱”模式背后,是任正非独特的人才观。任正非在一次内部讲话中提到:什么是人才,我看最典型的华为人都不是人才,钱给多了,不是人才也变成了人才。 所谓“重赏之下,必有勇夫”,工作最主要的目的之一,就是获取财富,“懂得给钱”才是最有效的激励方式。 华为的薪酬主要分四块:工资+奖金+TUP分配+虚拟股分红。 总体来讲,可以用16个字来概括华为的薪酬管理:以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪。 华为通过“分灶吃饭”的薪酬预算机制来控制人员规模、人均效益以及加薪空间,加薪是以人员编制和人均效益为基础。计算公式如下: 总加薪包=预算销售额×基线比例-上一年的薪酬包-新增编制的薪酬包 在人员编制不变的情况下,如果销售额增加,员工就可能加薪。 在奖金分配上,向高绩效者倾斜,绩效优秀的员工和一般员工的奖金差距在4-6倍。 因此,在华为越优秀越值钱,而且远比一般公司挣得多得多。这也是为什么华为员工工作这么拼。 03 为什么痛恨996 去年3月26日,一位实在受不了“996”的程序员,在程序员最流行的网站GitHub写下了一段话,并发起了名为“996.ICU”的开源项目,含义是“工作996,生病ICU”。 而在2019年4月11日阿里巴巴内部交流活动上,马云对员工们说,“能做996是一种巨大的福气,很多公司、很多人想996都没有机会。如果你年轻的时候不996,你什么时候可以996?” 这番话语引发了网友的一波情绪爆发,翌日,2019年4月12日马云又更新了个人微博,表示“任何公司不应该,也不能强制员工996”“不为996辩护,但向奋斗者致敬!”又强调“年轻人要明白,幸福是奋斗出来的”。 在此同时,刘强东也在朋友圈发出长文表示自己做到“8116+8”(指周一到周六6天,从早8点工作到晚11点再加上周日工作8个小时),刘强东还称:“混日子的人不是兄弟!真正的兄弟一定是一起拼杀于江湖,一起承担责任和压力,一起享受成功的成果的人!”该文还强调,京东永远不会强制员工995或者996。 网友们的观点是这样的: 对于这件事,你怎么看?

    时间:2020-05-13 关键词: 华为 任正非 996

  • 任正非:华为操作系统要想超安卓苹果,需要很长时间,但不会超过 300 年

    任正非:华为操作系统要想超安卓苹果,需要很长时间,但不会超过 300 年

    4月26日消息 据杂志报道,4月22日上午,任正非在深圳华为总部接受杂志专访。期间谈到了包括华为移动服务HMS推广和华为手机已经可以完全不用美国零部件等话题。被问及目前HMS在海外推广的进展如何,和谷歌相比,HMS有哪些优势时,任正非表示,安卓和苹果的操作系统在世界的销售量是巨大的,消费者已经熟悉这两个操作系统。华为是个后来者,要让消费者认同我们的操作系统是很艰难的。所以说,华为的操作系统要想超越安卓和苹果的操作系统,可能需要很长时间,但不会超过300年。任正非还认为,华为与谷歌、苹果的关系十分友好,5G基站在全世界销售,苹果、三星等品牌手机使用华为的基站,有了生态。华为要感谢苹果与安卓,5G性能得到很好的发挥,就等于帮了忙。华为操作系统没有恶性竞争,只是说当别人不给用的时候找个出路。华为操作系统才刚刚才开始,安卓生态系统有280万个App,华为生态才有上万个,有巨大的差距。当然,我们的系统是后研发的,会有一些优点,但优点也得是消费者体验以后才会得到认同。了解到,对于华为未来会否将手机中的美国零部件都替换掉,任正非回应称,不会。美国永远都是我们的好朋友。华为去年在美国采购了187亿美元的零部件,过去只有110亿美元,大幅增加了对美国零部件采购量。美国政府也批准了一些美国公司向华为供货。美国少数政治家的提议不完全代表是美国政府的意见,很多美国公司得到美国商务部的批准向华为供应零部件,华为没有替换美国零部件的想法。

    时间:2020-05-11 关键词: 华为 任正非

  • 怒批!华为1100人被裁,任正非:谁干的,给我站出来!

    怒批!华为1100人被裁,任正非:谁干的,给我站出来!

    日前,华为心声社区公开了任正非在平台协调会有关代表处CFO定位的讲话。 透过讲话文件,任正非再次怒批华为财经团队,起因是不知是哪个领导裁掉了本该成为未来接班人的1100人。 01 这些都是CEO人选! 任正非表示,这让他生气不已,不知道谁干了这事,心声上也不检讨,这种领导鼠目寸光。 PFC是什么呢?英文全称ProjectFinancial Contoller,即项目财务经理,是协助项目经理进行项目经营管理的财务角色,支撑的项目经营活动包括概算、预算、核算、预测和决算等。 任正非表示,PFC只要做得好,一、二年后可以做大项目CFO或小项目CEO。 事实上,这并不是任正非第一次批评华为的财务,去年11月,有人在心声社区反馈财务流程复杂,任正非发了一封总裁邮件,痛斥华为财务团队“不干活”。 值得一提的是,在本次讲话中,任正非称: “感觉老板对PFC的期许真的很高。要做到老板所期许的PFC,对项目、合同的认识深度,要细化到每一个清单条目的维度了。对于没有基础背景的人来说需要学习很久。 但这个事情当前的交付项目组真的就没做么?这活当前都是项目经理+TD+财经就完成了。每个项目能细化到什么程度,取决于TD的水平。” 还有人表示:

    时间:2020-05-11 关键词: 华为 任正非

  • 任正非:华为员工在穷国的生活标准 要超过瑞士富人区

    任正非:华为员工在穷国的生活标准 要超过瑞士富人区

    华为官方心声社区公布了2020年4月1日任正非在后勤服务改善座谈会上的讲话。任正非在讲话中提到:“奋斗的目的是什么?过幸福生活。公司一直倡导在思想上艰苦奋斗,没有说过要在生活上艰苦。” 任正非表示:“对于整个公司来说,坂田(华为总部基地)就是最低标准,所有海外的标准都要高于坂田,我希望把这优质的服务带到海外艰苦国家去。越艰苦的地区标准要越高,艰苦国家(如南苏丹等)的生活标准要超过瑞士富人区,办公标准不能低于欧州标准。我们要舍得花钱买发电机、空气净化系统、纯净水净化系统……,在最前线守“哨卡”的员工应该是我们关爱最多、最幸福的员工。” 任正非还提出,海外员工的伙食补贴要直接转成伙食费交给食堂,同时员工自己也要出一部分,前些年定的15美元补贴不能当成全部伙食费,而员工也要舍得吃,身体不好就可能适应不了华为的工作。 任正非强调:“食供应、夜宵、健康活动目的是保障员工身体健康,要对应员工需求,提供多样化选择。团结一切可以团结的力量,共同奋斗打胜仗。” 以下是任正非讲话全文—;—; 总体而言,这几年公司的餐厅、咖啡厅等门店在繁荣园区方面有一定进步,但还有差距。我们食堂要多元化的优质供应,满足大多数人的需求;咖啡厅作为一种补充,给误餐者有任意时间补餐的机会,给一些员工适当放松一下的高尚空间,以及为小型会议作适当灵活的高端服务。这都是公司软环境改善的进步,走得不错。但是不错与很好之间还是有差距的,要瞄准未来,从各方面来改进,让园区生活更加丰富多彩,国内带头做个好榜样,海外要高于国内标准,因为他们收入高,适当铺上台布、插上鲜花。在座“民兵”都是我们国内服务的榜样,今天我想听听大家的意见,看看管理中还有什么问题;并通过和你们的座谈,将提升海外生活质量的观点传递到海外去。 一、伙食供应、夜宵、健康活动目的是保障员工身体健康,要对应员工需求,提供多样化选择。团结一切可以团结的力量,共同奋斗打胜仗。 第一,伙食供应、体育健身、夜宵是公司对员工的关爱,在员工冲锋的同时保障身体健康,所以要对应员工的需求。餐饮是自由开放的体系,不要搞成标准化,应该做得多样化,让员工有选择。我们要解决优质优价,充分竞争,坚持对供应商的末位淘汰。夜宵不是福利,是为了让大家吃好,解决肚子饿的问题。夜宵形式多种,满足不同类型的员工需求,我知道现在还有一部分加班员工不去领夜宵,夜宵要更加丰富多彩、多元化,如果大家都抢着买你的,你就成功了。你们应该吸引这些人吃夜宵,他们的身体健康要保障,把餐食送到战壕里,体现关爱。 第二,要满足特定人群对伙食、咖啡厅的简餐及夜宵的需求。大家要创造一个软环境,让大家感受优雅。 第三,夜宵是以人为本,不是以工卡为本,扩大夜宵领取的人群范围,除了华为员工,还要包含值夜班的外包员工、合作方、服务人员(保安、保洁、司机等)……。比如,南方工厂的员工是24小时轮班,他们对夜宵的需求比较大,一部分是计划内的需求,一部分是计划外的需求,两者都要保证它的生产需求。另外,南方工厂继续执行伙食补贴的措施。 二、逐步放开门店的竞争边界,优胜劣汰。餐厅要重视厨师、重视餐饮质量,咖啡厅要对标国际会议中心的服务标准,提升服务。 第一,开放市场化竞争,鼓励多元化经营,员工自愿选择,促进慧通门店服务质量的改善。我们现在对一些新生餐饮会划界限保护,保护的围墙原来有2米高,慢慢降到1.5米、1米、30厘米……,逐渐就没有界限了,鼓励大家进行市场化竞争。门店经营得越好,机会就越多,房租越优惠。门店的优胜劣汰由评标委员会评定,比如经营排名前50%的店每年降1%的房租,经营不好的店每年涨2.5%的房租,通过这样的挤压方式进行末位淘汰。华为园区只保留优秀的门店,只有好“农民”才能多割“韭菜”,所以每个门店都要踏踏实实做好。现在开始改善国内餐厅的革命,这个革命是要改到海外去的。 第二,餐厅餐饮服务即要高价也要高质量,让员工愿意吃得好、吃得更健康。华为人才高端化,餐饮也要相匹配,走上高端化,高价高质,提升公司竞争力。餐厅进行充分市场竞争,让员工得到优质优价的服务。行政部门不要管控价格,主要管理好食品安全及质量,做好供应商绩效考核,优胜劣汰。餐厅多赚点钱,要用于改善质量、改善条件,让员工享受到优质服务。员工也要理解,厨师、服务员……也需要改善生活,他们为绅士淑女服务,他们也是绅士、淑女。价格偏高是有利于优化的。 第三,员工咖啡厅要对标国际会议中心的接待标准,用高质量服务赢得客人的认可,希望坂田的咖啡厅能做出一个榜样。私营老板们要带头学习日本清洁工的认真,搞得认真干净,铺上桌布、摆上鲜花,提高咖啡厅的品味,微笑服务。国际会议中心的微笑卡做得很好,谁服务好就别上一张微笑徽章,卡上面刻上他的名字,挂满了微笑服务卡的就是优质服务员,就可以涨薪。私营门店也可以学习这样的方式,期待你们有好的服务,那时我去你们那里喝咖啡。 三、改善员工的工作和生活环境,把坂田的优质服务带向海外,而且海外标准高于坂田,越艰苦的地区标准越高。 奋斗的目的是什么?过幸福生活,公司一直倡导在思想上艰苦奋斗,没有说过要在生活上艰苦。目前餐厅、咖啡厅、夜宵等各方面都有很大进步,随着公司发展,后勤服务还要进一步改善,提高员工的生活标准。对于整个公司来说,坂田就是最低标准,所有海外的标准都要高于坂田,我希望把这优质的服务带到海外艰苦国家去。 第一,我曾讲过,越艰苦的地区标准要越高,艰苦国家(如南苏丹等)的生活标准要超过瑞士富人区,办公标准不能低于欧州标准。在发达国家可以到“香榭里大街”喝杯咖啡,但是艰苦国家很难,能否在艰苦国家建立一种机制?现在中国边防军人的住宿环境、就餐补给上改善很大,有大营房、新鲜蔬菜,已不是当年守哨卡的艰苦状态了。那么“一人一厨一狗”的现象在华为公司也不应该存在,我们要舍得花钱买发电机、空气净化系统、纯净水净化系统……,在最前线守“哨卡”的员工应该是我们关爱最多、最幸福的员工。 第二,海外的伙食补贴直接转成伙食费交给食堂,员工自己也要出一部分。前些年定的15美元补贴,在有些代表处被当成了全部伙食费,这是错误的,有些地区一天15美元够吃吗?员工要舍得吃,身体不好就可能适应不了华为的工作。补贴+员工自掏给食堂的伙食费,用不完怎么办?可以结余到下个月,三个月作废,不能归已。海外员工有很多补贴,代表处的各种活动,员工也要出钱,不能全是公司给;并且提倡按国际标准给服务员、厨师、司机等支付小费。 第三,我们要不断丰富员工在海外的生活,鼓励海外一些大代表处的家属参与到改善公司生活环境的战斗中,比如家属经营咖啡厅等,在关怀员工的同时不要忘了对海外家属的关怀。

    时间:2020-05-08 关键词: 华为 任正非 瑞士 员工

  • 华为任正非:思想上艰苦奋斗,员工在穷国生活标准要超瑞士富人区

    华为任正非:思想上艰苦奋斗,员工在穷国生活标准要超瑞士富人区

    4月15日消息 4月14日,华为心声社区对外公开了2020年4月1日任正非在后勤服务改善座谈会上的讲话,任正非在讲话中说,“奋斗的目的是什么?过幸福生活,公司一直倡导在思想上艰苦奋斗,没有说过要在生活上艰苦。”华为任正非提出,对于整个公司来说,坂田就是最低标准,所有海外的标准都要高于坂田,我希望把这优质的服务带到海外艰苦国家去。而且越艰苦的地区标准要越高,艰苦国家(如南苏丹等)的生活标准要超过瑞士富人区,办公标准不能低于欧洲标准。还了解到,任正非建议,对于华为园区餐饮门店进行优胜劣汰,标准由评标委员会评定,比如经营排名前50%的店每年降1%的房租,经营不好的店每年涨2.5%的房租,通过这样的挤压方式进行末位淘汰。任正非在后勤服务改善座谈会上的讲话2020年4月1日总体而言,这几年公司的餐厅、咖啡厅等门店在繁荣园区方面有一定进步,但还有差距。我们食堂要多元化的优质供应,满足大多数人的需求;咖啡厅作为一种补充,给误餐者有任意时间补餐的机会,给一些员工适当放松一下的高尚空间,以及为小型会议作适当灵活的高端服务。这都是公司软环境改善的进步,做得不错。但是不错与很好之间还是有差距的,要瞄准未来,从各方面来改进,让园区生活更加丰富多彩,国内带头做个好榜样,海外要高于国内标准,因为他们收入高,适当铺上台布、插上鲜花。在座“民兵”都是我们国内服务的榜样,今天我想听听大家的意见,看看管理中还有什么问题;并通过和你们的座谈,将提升海外生活质量的观点传递到海外去。一、伙食供应、夜宵、健康活动目的是保障员工身体健康,要对应员工需求,提供多样化选择。团结一切可以团结的力量,共同奋斗打胜仗。第一,伙食供应、体育健身、夜宵是公司对员工的关爱,在员工冲锋的同时保障身体健康,所以要对应员工的需求。餐饮是自由开放的体系,不要搞成标准化,应该做得多样化,让员工有选择。我们要解决优质优价,充分竞争,坚持对供应商的末位淘汰。夜宵不是福利,是为了让大家吃好,解决肚子饿的问题。夜宵形式多种,满足不同类型的员工需求,我知道现在还有一部分加班员工不去领夜宵,夜宵要更加丰富多彩、多元化,如果大家都抢着买你的,你就成功了。你们应该吸引这些人吃夜宵,他们的身体健康要保障,把餐食送到战壕里,体现关爱。第二,要满足特定人群对伙食、咖啡厅的简餐及夜宵的需求。大家要创造一个软环境,让大家感受优雅。第三,夜宵是以人为本,不是以工卡为本,扩大夜宵领取的人群范围,除了华为员工,还要包含值夜班的外包员工、合作方、服务人员(保安、保洁、司机等)……。比如,南方工厂的员工是24小时轮班,他们对夜宵的需求比较大,一部分是计划内的需求,一部分是计划外的需求,两者都要保证它的生产需求。另外,南方工厂继续执行伙食补贴的措施。二、逐步放开门店的竞争边界,优胜劣汰。餐厅要重视厨师、重视餐饮质量,咖啡厅要对标国际会议中心的服务标准,提升服务。第一,开放市场化竞争,鼓励多元化经营,员工自愿选择,促进慧通门店服务质量的改善。我们现在对一些新生餐饮会划界限保护,保护的围墙原来有2米高,慢慢降到1.5米、1米、30厘米……,逐渐就没有界限了,鼓励大家进行市场化竞争。门店经营得越好,机会就越多,房租越优惠。门店的优胜劣汰由评标委员会评定,比如经营排名前50%的店每年降1%的房租,经营不好的店每年涨2.5%的房租,通过这样的挤压方式进行末位淘汰。华为园区只保留优秀的门店,只有好“农民”才能多割“韭菜”,所以每个门店都要踏踏实实做好。现在开始改善国内餐厅的革命,这个革命是要改到海外去的。第二,餐厅餐饮服务既要高价也要高质量,让员工愿意吃得好、吃得更健康。华为人才高端化,餐饮也要相匹配,走上高端化,高价高质,提升公司竞争力。餐厅进行充分市场竞争,让员工得到优质优价的服务。行政部门不要管控价格,主要管理好食品安全及质量,做好供应商绩效考核,优胜劣汰。餐厅多赚点钱,要用于改善质量、改善条件,让员工享受到优质服务。员工也要理解,厨师、服务员……也需要改善生活,他们为绅士淑女服务,他们也是绅士、淑女。价格偏高是有利于优化的。第三,员工咖啡厅要对标国际会议中心的接待标准,用高质量服务赢得客人的认可,希望坂田的咖啡厅能做出一个榜样。私营老板们要带头学习日本清洁工的认真,搞得认真干净,铺上桌布、摆上鲜花,提高咖啡厅的品味,微笑服务。国际会议中心的微笑卡做得很好,谁服务好就别上一张微笑徽章,卡上面刻上他的名字,挂满了微笑服务卡的就是优质服务员,就可以涨薪。私营门店也可以学习这样的方式,期待你们有好的服务,那时我去你们那里喝咖啡。三、改善员工的工作和生活环境,把坂田的优质服务带向海外,而且海外标准高于坂田,越艰苦的地区标准越高。奋斗的目的是什么?过幸福生活,公司一直倡导在思想上艰苦奋斗,没有说过要在生活上艰苦。目前餐厅、咖啡厅、夜宵等各方面都有很大进步,随着公司发展,后勤服务还要进一步改善,提高员工的生活标准。对于整个公司来说,坂田就是最低标准,所有海外的标准都要高于坂田,我希望把这优质的服务带到海外艰苦国家去。第一,我曾讲过,越艰苦的地区标准要越高,艰苦国家(如南苏丹等)的生活标准要超过瑞士富人区,办公标准不能低于欧洲标准。在发达国家可以到“香榭里大街”喝杯咖啡,但是艰苦国家很难,能否在艰苦国家建立一种机制?现在中国边防军人的住宿环境、就餐补给上改善很大,有大营房、新鲜蔬菜,已不是当年守哨卡的艰苦状态了。那么“一人一厨一狗”的现象在华为公司也不应该存在,我们要舍得花钱买发电机、空气净化系统、纯净水净化系统……,在最前线守“哨卡”的员工应该是我们关爱最多、最幸福的员工。第二,海外的伙食补贴直接转成伙食费交给食堂,员工自己也要出一部分。前些年定的15美元补贴,在有些代表处被当成了全部伙食费,这是错误的,有些地区一天15美元够吃吗?员工要舍得吃,身体不好就可能适应不了华为的工作。补贴+员工自掏给食堂的伙食费,用不完怎么办?可以结余到下个月,三个月作废,不能归自己。海外员工有很多补贴,代表处的各种活动,员工也要出钱,不能全是公司给;并且提倡按国际标准给服务员、厨师、司机等支付小费。第三,我们要不断丰富员工在海外的生活,鼓励海外一些大代表处的家属参与到改善公司生活环境的战斗中,比如家属经营咖啡厅等,在关怀员工的同时不要忘了对海外家属的关怀。报送:董事会成员、监事会成员主送:全体员工二〇二〇年四月十四

    时间:2020-05-07 关键词: 华为 任正非

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