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延续颓势志高上半年再巨亏，路在何方？

志高控股(00449.HK)日前公布未经审计的半年财务数据：今年前6个月，公司录得总营业收入6.34亿元，同比下滑67.91%;归母净利润-7.22亿元，亏损额进一步扩大。今年，志高控股又通过交回三旧改造项目下位于佛山市南海区里水镇的工业用地，获得现金补偿约12.15亿元。然而，即使是频频卖地，志高空调也依旧难以挽回其亏损。志高控股原计划于5月15日前公布经审计的财报，后因年审会计师要求对部分存在疑问的事项进行调查，因此财报迟迟未能公布。从5月15日起，志高控股在香港联交所停牌，至今仍未复牌。事实上，志高控股这一次的业绩巨亏，只是延续着过去几年的颓势。 2017年，志高控股的净利润已经暴跌到只有4760万元。2018年，其在中国和海外地区的销售额均大幅下降，家用空调售出约430万台，减少21.0%，销售额也减少20.1%，亏损了4.8亿元。 2019年未经审计的财报数据显示，全年公司录得营业收入33.97亿元，同比下滑62.96%;归母净利润-14.08亿元，亏损额创历史新高。志高控股去年初更是一度陷入资金链断裂的传闻和风波中，甚至此后多次卖地的举动，更是引发了外界对其经营状况的猜测。去年3月，志高控股对外宣布拟以2.04亿元的总价出售广东志高暖通设备股份有限公司40%股权，并预计实现出售事项未经审核收益1.23亿元;同年又标价4.5亿元出售位于广东省佛山市的物业，并获得拆迁补偿3.58亿元。当前空调行业“大规模、高增速”的增量时代已经过去，精细耕耘的存量时代已经到来。有业内人士分析认为，志高空调深陷亏损泥潭中，与其渠道转型缓慢有关。在销售渠道由实体门店向互联网电商渠道转型的过程中，志高空调的转型速度也表现得比较缓慢，对新兴的互联网、直播等营销推广方式显然还未适应。随着市场竞争加剧，在各大品牌的冲击下，志高空调市场已被蚕食殆尽。据《2019年中国家电行业年度报告》显示，在2019年国产家用空调总销售占比中，排名前三的是：格力、美的、海尔，志高仅1.54%，几乎可以忽略不计。困境下的志高空调也在继续其转型之路。今年4月，志高空调透露将拓展新型净化新风领域、基层公卫-院感防控等与主业相关联的高价值新产品、新产业。不过，想要实现成功转型，在目前的经营状况下，对管理团队而言无疑是一次巨大的考量。同样是受疫情影响，美的和格力的抗风险能力显然更强。数据显示，今年上半年，格力电器营收下滑28.21%;美的集团因产品类型更为丰富，上半年收入仅微降9.47%。

时间：2020-10-22 关键词：转型志高空调
华为云副总裁：三个维度全面分享华为数字化转型方法论

众所周知，当前，数字经济正在蓬勃发展，5G、云计算、AI、大数据等技术成为“新基建”浪潮下，推动数字中国建设与发展的重要基石。 10月13日，第三届数字中国建设峰会“有福之州·对话未来”——企业数字化转型高峰论坛”在福州成功举行。华为云副总裁韩晓发表主题演讲，从“为什么、转什么、怎么转”三个维度全面分享了华为数字化转型方法论。他表示，华为将在未来3-5年率先实现数字化华为，为此将进行持续的变革和IT建设，通过转意识、转文化、转组织、转模式、转方法，推动数字化转型，支撑公司有效增长和全球化运作。具体到华为数字化转型实践，韩晓重点介绍了“研发云”、站点交付、财务报销自动化三个案例。韩晓拿华为自己的转型为例，依托华为云，打造“研发云”，重构研发作业模式。华为在全球拥有15个研发中心和8万多名研发工程师，之前涉及研发时，分散地实验室环境下需要2-3个月准备周期。依托 “研发云”，奠定研发全面云化基础;通过作业上云，利用百万级VM集中管理和调配，实现分钟级环境准备，资源复用率提升2.5倍;通过全球协同研发，大幅提升研发效率，作业时间缩短50%，加快产品上市周期。德勤中国分析及认知服务领导合伙人张庆杰分享了对后疫情时代下数字化转型的思考。他表示，数字化大潮正在冲击中国的各个行业，今年以来的疫情将从客户关系、生态系统、数据赋能三方面加速传统企业商业模式的转型。金蝶中国苍穹平台副总裁徐昊表示，我们正处于一个大变局、大机遇、大转折的大时代，数字经济成为拉动增长的强力引擎和产业升级的“智能加速器”。在此背景下，企业将从侧重“资源和计划”、信息化、业务驱动、侧重内部经营管理、侧重功能的ERP，转变到关注“业务能力”、数字化、数据驱动、关注“整个产业链生态”、关注“卓越的用户体验”的EBC。福建华为云业务总监闫光宓分享了对云计算助力企业数字化转型的思考。政企智能升级需要全栈技术创新，而具备规模化、快速迭代能力的云服务使政企创新更简单、更高效，加速政企获取新技术、发展新能力、创造新价值。作为更懂政企的云厂商，华为云提供最佳数字基础设施，其中，1个云基础设施底座“擎天架构”可实现云边端全场景协同，3个赋能行业数字化转型的平台可以更好地释放应用、数据的价值，4类面向行业场景化的联接触点可实现由物理世界到数字世界的映射。

时间：2020-10-14 关键词：华为云转型
吸取教训，华为海思开始转型

余承东曾说，华为做芯片最大的教训，就是只做芯片设计。如果华为能多花一点心思就研究芯片制造，那在美国出台芯片禁令后，华为虽做不到游刃有余，但至少也不会手忙脚乱。 1、吸取教训，开始行动芯片从材料到加工，最后做成商品，交到消费者的手中，看起来是消费者从商家手中购得一件商品，在芯片流向市场的背后，需要经历庞大且复杂的工序。首先需要设计芯片，然后把设计好的芯片加工制造出来，最后封装测试芯片的性能。大致上是这三个步骤，可是要凑成这三个步骤，没有几十年的沉淀，根本做不好。设计芯片需要EDA软件，ARM架构，制造芯片需要光刻机，蚀刻机等，封装测试还要先进成熟的技术。整个的环节流程都不是一家企业能完成的，所以华为海思成立至今，都只是涉猎芯片设计这一块，把设计好的芯片交给代工厂。苹果、高通、联发科等国际巨头都是这么做的。看似不会出差错，可关键就在于，代工厂使用的技术是别人的，而海思又没有制造能力。当有一天不能靠别人生产的时候，设计芯片相当于纸上谈兵。只做设计是一次教训，要是投入一部分生产力量到芯片制造，也许不会是这个局面。对此华为海思吸取教训，开始行动，在海思招聘公众号上，海思公布了最新的招募计划。大致上可以分为五大类，分别是：软件类、系统类、硬件类、芯片类、研究类。这些不同的类别中，几乎都是为了自研制造芯片而准备的，比如有芯片架构工程师，芯片测试系统工程师等等。 2、唯一的出路总共41个工作岗位，薪酬肯定不会低，除此之外，最重要的是一个平台。招募的人才可以借助华为海思去积累更多的工作经验，将来到这类的岗位上，肯定也会是二把手。要知道海思已经是国内领先的芯片公司，今年还跻身世界十大半导体公司，第一季度市场份额首次超越高通。如果不是在规则的束缚下，未来还会有更好的发展。从这次海思的行动来看，有外媒表示：这是要转型? 很显然，华为打算走IDM模式，包揽芯片设计，芯片制造和芯片封装测试，简单来说就是芯片从设计到落地，都自己完成。从单纯的芯片设计转型到IDM模式，可能会面临不小的困难，但是这或许是唯一的出路。因为在没有选择的情况下，就只有转型这项选择了。华为大力扶持自主供应链，招募大量人才，把芯片重新摆在台面上，这一次一定行。 3、总结华为从没有向困难低头过，再大的困难也必定能克服。华为说过，不会停止对海思的投资，如今开始行动，面向全球展开新一轮的招聘计划。华为只做芯片设计是一次教训，但已经吸取了教训，剩下的就是宝贵的经验。积累越多的经验，越有助于华为成功，未来的华为，会逐渐向三星、英特尔这样的巨头靠拢，实现真正的独立，真正做到任尔东西南北风，我自岿然不动。

时间：2020-10-09 关键词：华为芯片转型
ATM机智能转型升级才能站上C位，否则难免遭市场淘汰

近年来，以支付宝、微信为代表的互联网巨头扩展移动支付业务，降低了人们对银行支付的依赖。同时银行为了获得更多互联网用户，对基于银行系统的互联网支付也采取了更优惠的推广方式。市场分化是未来趋势，谁的研发步伐快，会优先得到投资者青睐，占据资本市场和投资者的C位，否则难免遭市场淘汰。根据报道，截至今年二季度末，国内ATM机具共有105.21万台，较上季度末减少3.09万台;全国每万人对应的ATM机数量7.52台，环比下降2.85%。今年以来，全国ATM机具数量减少已超过4万台。不到一年时间全国ATM机具减少超过4万台，人们关注此话题，无外乎有这么几种情形。一是以ATM服务为载体的银行物理网点是不是会消失;二是ATM制造业是不是会一蹶不振;三是相关上市公司发展前景如何等。比如各大银行App网上转账业务，有的不收手续费，而且能够实现即时到账等，相比之下，通过ATM转账等，则需要支付相应比例的服务费，到账时间较长。互联网企业移动支付的冲击、银行降成本的需要和消费者便捷支付需求等多重因素，导致绝大部分银行网点的ATM机面临被裁撤，这是技术进步和消费支付习惯变化的必然结果。但这是否就意味着ATM就此与市场说再见了?笔者认为不至于，因为人们对现金需求并未彻底消失。只要现金使用需求存在，ATM提供的服务比人工低，银行为了降成本也不会取消ATM物理网点服务。更何况当前老年人并没有全面“触网”，他们对现金支付有需求。在移动支付迅猛发展态势下，目前对于ATM制造业来说遭遇“鸡肋”般式微，A股市场中ATM机上市公司2020年上半年业绩处于下滑态势就是具体体现。数据显示，ATM龙头企业广电运通半年报显示，公司上半年共实现归母净利润3.09亿元，同比下降16.12%。此外行业中御银股份归母净利润腰斩，同比下滑55.76%。行业萎缩加上上市公司业绩，已影响到二级市场的投资热情。加大转型升级步伐，通过开发和制造更多智能化服务产品和服务系统，或许能够在数字货币和无人银行时代占据重要位置。此外，高端服务也要基于物理网点开展，满足多层次服务需求。比如对一些高净值客户而言，线上服务难以满足其定制化理财服务需求，由专业理财人员和团队在网点提供贵宾式咨询、配置服务仍是首选。这样ATM制造商可以基于未来数字货币和无人银行等所需的人工智能、语音识别、人脸识别等一系列新技术，开发出新的产品和服务应用场景，解决银行等服务行业的IT服务需求，抢占新风口。再者，欠发达地区普惠金融需求，使得当前ATM相关产品在欠发达特别是农村地区普惠金融服务中有一定的市场空间，这为ATM制造业带来了转型升级的腾挪时间。当前对于A股市场的ATM制造业来说，机遇挑战并存，市场分化是未来趋势。谁的研发步伐快，新产品能够迅速推广到市场应用，会优先得到投资者青睐，占据资本市场和投资者的C位，否则难免遭市场淘汰。市场遇到天花板之后，面对业务量明显下降的现实，如何将“鸡肋”境地转为C位，是当前赢得投资者信任的重要出路。

时间：2020-09-30 关键词：升级制造业 atm支付转型
彩电零售额同比降22.2%：厂商急转型

智能电视行业的竞争一直没有停止。早前举行的康佳线上发布中，不仅有智慧电视新品，更包含了智能净水器、智能风扇、洗碗机等家电品类。今年一季度疫情期间，彩电作为大型家电遭受巨大影响，市场规模丢失近三成。随着二季度市场回暖，彩电零售规模同比增长，但今年上半年，彩电业依然呈现下滑趋势。面对硬件市场低迷，无论传统彩电企业还是互联网电视企业，逐步将目光放到系统生态打造，透过多屏联动的生态系统，抢占市场，进一步获得利润。奥维云网数据显示，今年一季度彩电市场受疫情影响，市场规模丢失近三成。二季度国内彩电市场零售量规模实现同比增长。但整体来看，今年上半年国内彩电市场零售量2089万台，同比下降9.1%，零售额516亿元，同比下降22.2%。多家电视巨头披露的上半年财报，证明了市场下行对它们产生了业绩压力。彩电业人士表示，电视这一硬件在近年呈现萎缩，因此无论是传统彩电企业，还是互联网电视厂商、智能屏厂商，都努力开辟新的业务，甚至传统电视以外的屏幕，并达到多屏互动。日前刚发布秋季新品的酷开，除了全新的75英寸大屏幕外，更推出了多款电脑一体机。作为互联网电视“领军”的小米，透过智能电视与智能手机、智能家电等软件系统互联，获得了众多年轻家庭用户青睐。去年进入智慧屏市场的华为，其智慧屏是首款搭载自研系统鸿蒙的终端。机构：智能电视联动家庭设备比例不高 “智能电视下半场竞争的核心是IoT(物联网)，即智能互联生态。软硬结合，实现1+1>2的效果。”彩电行业资深人士告诉记者。于消费者而言，智能电视+IoT，看重的始终是好用体验。机构数据显示，截至2019年，智能电视市场上能够联动其他家庭设备的比例仅29%，支持语音助手的比例仅为45%。目前，智能电视的发展处于连接交互智能化阶段，在家庭设备连接和交互方式拓展上仍有较大发展空间。IDC中国研究经理潘雪菲表示，智能电视要寻求“破局”，需要在传统拉力上进行结构化调整，提升运营效率。从单纯做硬件，到打造软件生态，近年已成为国内众多智能厂商的共识，不仅是智能手机厂商，家电企业亦朝着这方面发展。卖硬件只是开端，背后的软件生态以及内容、应用付费才是最终目的。

时间：2020-09-14 关键词：互联网彩电智能电视转型
企业部署XaaS业务模式,超越竞争对手快速增长的8个技巧

随着越来越多的公司接受数字化转型，“一切即服务”模型（XaaS）变得越来越普遍。诸如Adobe，Workday，LinkedIn和Salesforce之类的公司通过使客户能够使用云中的软件应用程序多年，已经成功地实现了此模型。我们大多数人将此模式与用于应用程序和娱乐内容的订阅模式的兴起联系起来。随着公司看到通过响应客户对灵活性的需求而加快创新和加深与客户的关系所带来的好处，这种转变现在已不仅仅是软件和内容领域。部署这种新策略的公司正在取代传统的经营方式，超越竞争对手，降低客户收购成本，提高运营效率和利润率，并推动更高的收入和估值。实际上，已转向XaaS的公司的增长速度是同行的5倍，并为股东提供了7％的更高回报。显然，已经发生了转变，尽管公司过去只能专注于开发具有最佳功能的最佳产品，但现在他们需要引导他们从产品过渡到以平台为中心。但是，他们还必须超越平台进行思考，并将一切从营销和财务转变为公司文化。以平台战略为中心，公司可以通过以下八项最重要的事情来成功通过XaaS进行增长： 1.验证市场金融机会，对公司经济和客户的影响。准备用例，总体投资和分阶段的业务用例，以确保您的新产品策略将带来积极的财务回报。疯狂地使用指标来显示投资回报率(ROI)，并评估平台可用性和使用指标。 2.在网络中授权不同类型的角色。您的网络或生态系统现在更加开放和扩展，可以吸引更广泛的角色。您的产品和平台必须直观，吸引人并且易于所有受众使用。通过对每个角色的共鸣理解他们的关心和关注以及营销，您可以从快速扩展的倍增效应中受益，并使所有最终用户角色都能采用您的平台并变得更加忠诚。 3.解决问题。您的平台将具有客户正在使用的最感兴趣的一组核心功能/服务，但更重要的是必须在您要解决的独特问题上与众不同。在尝试启用其他辅助服务和解决方案之前，确保您的产品满足特定需求至关重要。 4.实施安全和隐私。在即服务（as-a-service）模式中，所有内容都是开放和公开的，以便能够构建新的创新应用程序。这是通过api或应用程序协议接口实现的。通过将更多的api公开或开源，您可以允许更多的开发人员基于您的平台构建新的、令人兴奋的应用程序。但是，只有在首先确保不公开敏感数据，并且只针对经过重要测试的api之后，才能执行此操作。 5.努力实现长期可持续性与短期权衡。从产品平台到新流程的所有内容都需要拥有并努力实现长期战略远景，从而将长期能力优先于短期速赢。 6.关注客户体验。无论您的平台如何发展，它都必须创造可能的最佳客户体验，并直观地响应客户需求。 7.通过探索不同的获利模型进行优化。这可能包括按收益分成，订阅，通话量，高级访问和数据货币化收费。获利的方式也可能随着平台的扩展而改变（起初，您甚至可能希望向开发人员付费以构建API）。 8.激发整个文化的转变。只有在内部和外部所有团队的拥护和授权下，过渡才能成功，并且必须成为公司核心部分。是时候重新考虑一切了。随着公司从传统的硬件/软件业务过渡到XaaS业务，几乎所有业务需求都将发生变化。以上八个技巧反映了公司如何开始考虑其过渡。要想做到这一点，通常需要投资和更改运营模型，进入市场的战略，技术架构以及团队的能力，才能取得成功。

时间：2020-07-07 关键词：数字云计算企业 xaas 转型
关键技术，应用有方 - 全新 Marvell，全新启航

Marvell公司市场营销与业务运营执行副总裁Chris Koopmans Marvell转型今天，我们推出了全新的 Marvell 品牌标识。从很多方面来说，它可谓是“千呼万唤始出来”。它既代表了我们过去四年来的转型历程，也真实体现了全新Marvell公司的新面貌。通常，当企业着手推进重大变革时，优先关注的就是其展现给外界的形象。他们会更新公司标识、网站形象和宣传材料，以便塑造其品牌，然后努力将这种品牌愿景转变为现实。但是，在我们所处的半导体行业，一家公司的品牌就是他们的声誉，而声誉是靠日积月累建立起来的。这便是为何 Marvell 选择从困难之处着手：首先确立新的战略，对业务进行转型，同时完善企业文化。现在，我们正着力呈现一个能够体现我们价值观的新品牌。这一品牌理念也完美契合我们“务实为本”的文化内涵。四年前，就在 Matt 接任首席执行官的几周前，我加入了 Marvell，可以说，我一路见证了Marvell在转型过程中迈出的每一步。转型期间，我有幸担任多个不同领导职位，这也让我能够从独特的视角来审视公司如今的面貌。去年，Matt 与我沟通了一项全新挑战--他希望我带领公司品牌营销团队，重新构建 Marvell 的外部形象，这个机会让我感到十分兴奋。关键技术，应用有方Essential technology done right 究其本质，新 Marvell 是一家专注于为数据基础设施打造关键技术的公司。什么是数据基础设施? 数据基础设施对于数字世界，就如同铁路和高速公路这样的基础设施对于现实世界的重要意义一样。数据基础设施包括连接全球的庞大的有线和无线网络、存储和处理信息的大型数据中心，以及新兴的边缘基础设施，例如智慧汽车、城市和工厂等等。对一个社会而言，我们总是把基础设施的存在当作理所当然，期望它一直运转正常，并跟得上我们不断增长的需求。只有当它出现问题时，我们才会注意到它。不论是物理基础设施，还是数据基础设施皆是如此，道路上的坑洼不平和蜂窝网络上的盲区同样令人困扰。这些问题有人解决吗? 事实上，有一大批公司在幕后工作，确保这些基础设施的正常运行，同时大力创新，努力满足不断增长的需求。而这些公司就是 Marvell 的客户，我们为客户对数字基础建设做出的贡献深感荣幸。正是基于这样的认知，我们提出：与客户的全面合作和伙伴关系是我们品牌建设的基石，同时，我们也始终与客户并肩奋战，为全新科技时代提供创新动力。 25 年来，我们一直备受领先技术公司信赖，并肩协作，共同打造业内一流的存储、网络、计算和安全解决方案，帮助他们满足当前的需求，实现未来的宏伟目标。在公司的发展中，我们坚信“怎么做”与“做什么”同等重要。与 Marvell 合作，能够获得可靠的结果、卓越的性能、灵巧的敏捷性和严格的执行力，这是客户对我们的期待，同时也已深深植根在我们的 DNA 中。全新 Marvell 品牌我们原计划于今年早些时候推出全新品牌，但新冠肺炎疫情打断了我们的计划。事实上，最简便易行的办法就是推迟计划，等返回办公室后再启动，但我们没有做出这样简单的选择。疫情期间，我们将员工的健康安全放在第一位，并且向所在的社区竭力提供帮助。 Marvell 全新品牌形象得到了从未如此广泛的宣传和展示。我们的团队废寝忘食、发挥创意，确保项目顺利进展，认真倾听并满足客户不断变化的需求，为他们提供创新产品和服务。在这一超凡决心的感染下，我们的营销团队备受鼓舞，努力为品牌上线寻求方案。令我感到无比自豪的是，Marvell 的跨职能品牌团队迅速调整思路，修订计划，并成功通过线上方式举办了万众期待的发布会! 这再一次彰显了 Marvell 员工坚韧顽强的品质，他们在这一特殊时期，不屈不挠，展现了惊人的智慧。

时间：2020-05-22 关键词： marvell 品牌标识转型
阜新800兆瓦光伏风电项目

3月9日-10日，嘉寓集团董事长田家玉一行到访辽宁省阜新市，与市委书记吕志成、市长张成中等领导就嘉寓集团阜新综合示范基地建设事宜达成共识。嘉寓集团计划总投资46亿元建设阜新高效光热+清洁能源生产基地及500兆瓦光伏电站、300兆瓦风电电站项目;光热+清洁能源供暖产品也将逐步在阜新市医院、学校等公建类项目推广和应用。不论是马路上的汽车，还是工作中的机器，都离不开能源来给他们动力，在高度发展的今天，人们对能源的需求越来越大，这也促进了科研人员不断开发风力发电等新能源。嘉寓新能源阜新综合示范基地，规划工业用地约150亩，采用农光互补方案，实现光伏+农业的产业模式开展项目建设，将有效解决发展低碳经济、节能减排和开发绿色清洁能源的问题。吕志成书记希望双方加强沟通交流，以建设“光热+”新能源产业示范基地等项目为重点，积极开展合作，加快推进项目落地开工建设。阜新市委、市政府将实施“项目管家”机制，向嘉寓集团提供全方位精准服务，为企业在阜新投资兴业营造良好环境。田家玉董事长表示，嘉寓集团对阜新当前和未来的发展十分看好，希望与阜新区密切沟通，积极推进项目合作，为阜新转型振兴做出贡献。洽谈结束，田家玉董事长一行考察了华能高山子风电场项目和太平区新材料基地的建设情况。阜新市委秘书长董彦超、副市长赖化平、政府秘书长胡国勇、发改委主任赵俊麟、太平区区长孙鸥、嘉寓集团副总裁张初虎、道荣新能源董事长薛道荣、嘉寓新能源总经理张鹏宇、投资总监刘建启陪同。能源并不是取之不尽用之不竭的，虽然人们在不断开发新能源，但是也需要我们节约能源，这样才能保证人类的永续发展。

时间：2020-03-13 关键词：投资嘉寓集团转型
武汉科技｜理工光科转型期阵痛：2019年净利润或同比下降50%

1月22日，理工光科（300557）2019年业绩预告显示，归属于上市公司股东的净利润比上年同期下降30%-50%，预计全年盈利897.17 万元–1,256.04 万元，上年同期盈利为1,794.34 万元。对此，公司认为业绩变动原因一是受市场环境及收入结构变化影响，公司产品毛利有所下降。二是公司面临转型期，新业务处于投入期，研发和市场成本持续增加，获得的政府补助同比有所减少，导致净利润下降。另外，公司非经常性损益对净利润的影响额预计为 1100 万元左右。

时间：2020-02-17 关键词：净利润业绩理工光科转型
三次转型后 Intel第四次对自己“动刀” 能成功吗？

2010年代的最后三年，英特尔浩浩荡荡开始了转型革命，这是英特尔第四次向自己“动刀”。回顾英特尔历史上曾发生过的三次转型：上世纪八十年代中期，安迪·格鲁夫和戈登·摩尔主张放弃存储业务，聚焦微处理器，由此英特尔才成为一家芯片公司； 20世纪90年代，克雷格?贝瑞特将单一微处理器产线打散，抓住互联网机遇，完成了到 “互联网经济的构件供应商”的战略转型； 2010年代，移动时代让巨人英特尔步履蹒跚，尽管英特尔做了诸多努力，成效却并不十分明显，今年4月英特尔宣布退出5G智能手机调制解调器芯片，也是对自己上个时代转型未果的作别。两次成功，一次行至中盘，错失移动互联网时代也让英特尔快速开启下一次转型，倘若英特尔在移动互联网时代再度成功，想必是不会如此之快开启自己的下次进化，失之东隅收之桑榆，谁又能说得清呢？英特尔中国研究院院长宋继强对外豪掷千金的收购、对内不断演进的技术路线，英特尔用三年时间时间构建了自己“以数据为中心”的技术版图。英特尔中国研究院院长宋继强总结了英特尔这三年来为转型做作的努力，并且给出了一些技术预判。 “数据”是主线英特尔“以数据为中心”的战略不是说说而已，英特尔正是沿着数据产生、采集、传输、处理、增值、存储的流向，将其作为指导构建了自己的技术全景图，同时不断查漏补缺。 IDC 预测，全球数据圈将从 2018 年的 33ZB 增至 2025 年的 175ZB。当下每天有超过 50 亿消费者与数据发生互动，到 2025 年，这一数字将上升到 60 亿，相当于全球人口的 75%。2025 年，每个联网的人每隔 18 秒就会有至少 1 次数据交互。由此产生的不仅是数据金矿，更是数据灾难。数据增长读懂计算、存储和传输需求，而数据的的规模与复杂性，远远超出当前分析、理解这些数据的能力。英特尔认为，未经处理的数据毫无价值，只有将数据转化为业务价值，才能创造新的服务和体验。数据的新需求在哪里，英特尔就在哪里。宋继强表示，数据无处不在，意味着多远计算时代来临，从云到端，不仅仅是PC，服务器或其他设备，人工智能、云数据中心、物联网、下一代网络、自动驾驶等新型数据密集型工作负载不断涌现，正驱动计算架构快速演进并呈指数级扩展，未来十年，架构创新将成为计算创新的关键驱动力。早在2017年，英特尔便确立了“以数据为中心”的转型目标，但是为了这个转型，英特尔的准备还可以追溯到更早期，如上图所示，英特尔从2015年就开始了布局，涵盖战略、收购、产品创新、生态合作等方方面面，图中所列甚至都不能完全概括英特尔究竟做了多少事，但可以确定的是，英特尔很努力不想错失万物互联时代。自2015年收购Altera起，英特尔先后收购了Nervana、Movidius、Mobileye、eASIC、NetSpeed Systems、Habana Labs，成为收购最频繁的科技巨头之一。结合战略发布、生态合作，英特尔每年带来惊人的产品创新能力，根据Q3财报，英特尔以数据为中心业务营收已与PC业务持平，仅刚刚过去的11月，英特尔就连续发布了Nervana神经网络处理器NNP、Movidius Myriad视觉处理单元、基于Xe架构的通用GPU等产品，英特尔通过丰富的产品布局牢牢抓住“计算”的主动权。截至今年10月，英特尔经过三年多的转型，“以数据为中心”的业务营收与“以PC为中心”的业务营收持平。“以前我们大部分的营收是来自以PC为主，现在已经至少一半是来自“以数据为中心”的业务。这是非常大的变化，而且以后就会越来越高。”宋继强肯定的表示。计算是英特尔“以数据为中心”战略版图上的明珠，为了更好的面向新的计算时代，英特尔在2018年提出了“六大技术支柱”战略，从制程和封装、XPU架构、内存和存储、互连、安全、软件这六个方面确立了如何驱动未来的创新。异构计算重要且有效，但是异构计算也带来新的难题，掌握不同架构开发编程技术的人才少之又少，所以英特尔推出了oneAPI，其最重要的作用是统一和简化跨架构编程，将CPU、GPU、AI、FPGA等关键技术打通连接，使它们可以按照需求进行灵活组合，从而为客户提供跨架构、跨平台的组合式解决方案。而异构整合EMIB和Foveros及今年7月推出的Co-EMIB技术则从封装角度展现了英特尔基于六大支柱的创新能力。对于六大技术支柱，宋继强坦率表示，“50多年来，英特尔作为一家IT行业的领先公司，也不可能所有部分全部做到第一，但我们在这几个驱动未来的关键领域都做到了第一梯队，有些是第一，这就保证我们产品总体的软件到硬件的配合、性价比、稳定性，或者说从端到端的整合计算、存储和通讯，我们的领先度是绝对有保证的，而且是有持续可靠的产品供应体系。” 技术是未来如果说互联网时代，模式创新还能成就一家巨头，那么万物互联时代，没有硬核技术作为后盾，即使找到创新模式，也无法构建企业竞争壁垒。技术布局如英特尔，也认为面向未来，仅靠现在所拥有的产品是无法满足需求的，智能计算和人脑相比还有显著的差距。英特尔在2017年推出了Loihi神经拟态芯片，内置128个核，拥有13万个神经元和1.3亿突触，还包括了片上存储结构。能提供高度复杂的神经网络拓扑，支持多种学习模式的扩展和片上学习能力。Loihi系统部署学习机制后，它将边工作边学习边自行改进，这已经在向人脑的运行模式去靠拢。神经拟态芯片就是英特尔重点押注的未来技术之一，Loihi芯片架构设计整合了计算和存储，不再是冯·诺依曼架构，128个同构的核，每个核里都放了一千个神经元的计算模型、计算部件和存储，同时还通过每一个小的神经元，进行信息收发。英特尔用一套硬件架构和模拟类似于人脑的工作方式。相比人脑的860亿神经元，Loihi的13万神经元还差的很远，人脑的能耗也只有20瓦，目前神经拟态芯片的瓶颈在内存、I/O和能耗三个方面，神经拟态计算的发展前路漫漫。目前神经拟态的应用领域还相对比较集中，体现在智慧工厂、恶意软件检测、自适应假肢等方面。日前大热的量子计算也是英特尔持续投入的重点方向，不过相比沸沸扬扬的“量子霸权”英特尔更关注量子计算实用性。客观地讲，实验室成果值得庆祝，但实际应用是大问题。量子计算的目标是处理经典计算机搞不定的大规模计算问题，通常是组合爆炸问题，比如密码破解，128位密钥、256位密钥，经典计算需要几十上百年，甚至数千年都算不出来，但是量子计算可以迅速破解加密方式，这也体现出量子计算的特长。 “量子计算最擅长的是它可以直接模拟量子的形态，量子态的东西最适合模拟，通过很多种不同的组合可以实现化学发现，发现一种新物质，发现一种新材料、这些都可以用量子计算来解决。”宋继强提到。当然量子计算想要实现并不容易，量子计算中量子跃迁所需要量子位是脆弱的，跃迁结果难以被测试，也很容易受到条件因素改变而改变。同时，量子位是不容易叠加新的态，或者让多个态之间进行纠缠的，如此一来量子位缺少数量优势，难以实现量子计算爆发的效率优势。制造更多的量子位，解决量子位的纠错，解决量子位之间的连接和测试问题，这是庞大而又系统性的工程。不管是创造更多的量子位还是监测量子跃迁状态，都需要在可测试的条件下进行，所以英特尔目前所做的主要是在不影响量子位和跃迁状态的情况下对量子位进行测试。以此路径，英特尔带来了首款49量子位超导量子测试芯片“Tangle Lake”，并打造了全球第一台低温晶圆探测仪，它也是目前量子计算首款测试工具。在刚刚过去的12月，英特尔推出首款低温量子位控制芯片，令量子位达到量子计算所需要的叠加态、纠缠态，可实现-269摄氏度低温环境下工作。 “以数据为中心”和“六大技术支柱”是英特尔遵循的战略主线，仍在丰富的XPU产品组合，异构整合和oneAPI软件平台推动英特尔超异构计算愿景。围绕数据的来去，英特尔提供一套完整的数据处理、存储和传输的解决方案，同时面向未来，英特尔也正在在神经拟态计算、量子计算等前沿计算领域不断探索，这就是英特尔对即将过去的2010年代交出的技术转型答卷。

时间：2020-01-16 关键词： Intel 公司转型
京东正式宣告：全面向技术转型

11月19日，京东集团主办的京东全球科技探索者大会（JDDiscovery）即将在北京新国展开幕，京东集团将对外首次发布京东集团完整技术布局，正式宣告全面向技术转型。据了解，本届大会以“突破与裂变”为主题，在主论坛和七个分论坛外，还将首次设立科技展览“JDD智能小镇”，在这里你可以看到京东全面的技术布局和现有成果。 “JDD智能小镇”设置有智能物流、购物中心、中央大厅、办公大厦、科技中心、智能农场、智能雅居7个展览专区。 “JDD智能小镇”展区及重点展品分布图其中，在中央大厅，“JDD智能小镇”的中枢操作系统，你可以一览数字孪生城市的立体样貌。这一操作引擎打通了交通、银行、市政等多个部门的数据壁垒，可在安全前提下挖掘、处理海量数据，高效支撑城市各垂直领域的智能应用，保障每一位市民的社会活动需求。作为“城市之眼”，京东钼媒智屏城市计划更为人们提供了高清细腻无颗粒感的观屏体验，利用任意尺寸无缝拼接和无需调暗环境光源等独特优势，打造大街小巷如同电影院般的炫酷观感。而在科技中心展区内，工业品智能模拟沙盘将让你了解到钢铁厂不再是机械轰鸣、火光窜动。沙盘还原了焦化、烧结、炼铁、炼钢、轧钢、仓储运输等核心生产环节，介绍了京东物联管理平台与京东工业品iSRM智能采购系统提供的采购、供应及服务的全链路解决方案。

时间：2019-12-18 关键词：京东技术全面宣告转型
技术转型京东稳了？

京东是一家传统的零售商，还是科技变革者？这是摆在刘强东及其他京东人面前一个很现实的问题—;—;因为京东一直要做亚马逊的翻版，而亚马逊是全球科技投入最高的公司，京东能下定技术转型的决心吗？这一切，在11月19日的2019 JDD（京东全球科技探索者大会）上，似乎有所回答。今天，京东宣布了整体将向技术转型，集团旗下京东零售、京东数字科技、京东物流三大子集团业务首次集中亮相JDD大会。京东数字科技集团CEO陈生强（左）、京东零售集团CEO徐雷（中）、京东物流集团CEO王振辉（右）上一次3人的同台还是在2019冬季达沃斯论坛。当时是为了显示出京东管理层精诚团结的形象，这一次则是站上自家大会舞台，宣布京东的技术突破。唯一相同的是，两次都没有出现刘强东的身影。很明显，京东数科的JDD，变成了京东集团的技术集中展示。京东技术转型的基本面会上，京东对外明确诠释了“以零售为基础的技术与服务企业”的集团战略定位。此外，智能供应链国家人工智能开放创新平台、京东零售全渠道生态平台、京东自动驾驶解决方案、金融数字化解决方案4大智能化平台方案均同步亮相。作为大家眼中B2C的电商，京东的技术基本面是怎样的？据了解，2019年前3个季度，京东体系所属上市及非上市企业合计研发投入超过130亿元人民币，已跃升为国内互联网企业中对技术投入最多的公司之一。京东目前拥有研发人员超过1.8万人，硕士及以上学历人才引入占比超80%，2018年京东专利申请量达3407件，全面进入国内互联网企业第一阵营。徐雷称，京东零售已经成为一家典型的以技术驱动为主的零售公司。他提出，京东零售正以数字化为基础向智能化方向迈进，成为以供应链为基础的友好交易平台。他披露数据称，目前京东零售的员工超过3万人，其中超过1/3为技术研发人员。徐雷徐雷表示，京东在C2M领域已经有相对成熟的商业模式和开发能力，例如游戏本和家电的C2M比例占已京东零售的40%，产品需求调研时间减少75%，新品上市周期缩短67%。他指出，京东的目标是在未来三年发布一亿种C2M新品，其中创新含量比较高的品类占70%。此外，京东具备后台履约能力，能够统筹京东与社会化渠道的商品流和信息流，可以平均节省50%的运营成本，目前能日均处理5000万单，日峰值处理两亿单。双11期间，京东零售单品类商品成交额突破亿元仅用了20秒，在这么短的时间内顺畅完成如此庞大的交易量，离不开技术的支撑。陈生强则提到，自去年京东金融升级为京东数科这一年中，他们一直坚持以科技为基础，以数据为要素，以价值为中心，以共建为理念，科技产业不断融合。智能城市操作系统、数字营销平台以及金融科技操作系统层出不穷，签下多个大单。王振辉则表示，物流行业正在发生着翻天覆地的变化，越来越多的资本、技术、人才进入，如今物流中每一个箱子、包裹背后，都有科技力量。目前，京东已有25座亚洲一号投入使用，机器人仓70多个，92%自营订单实现24小时送达，智能仓处理订单量同比增长108%。此外，智能园区的建设（无人安防），智能枢纽的布设（人车无感通过），智能仓库（生产感知调度）的打造，背后都有AI、机器人和5G共同驱动。京东集团副总裁黎科峰的出场，才是京东集团的技术全景图和大量核心技术的全面展示。京东技术全景图比如在零售技术体系中，京东已拥有中台组件能力群、智能供应链、全域交易、智能营销、门店科技等技术；在物流技术中，京东以无人仓、无人车、无人机等构建起智能物流体系；在数字科技中，京东已形成金融科技、智能城市、数据技术等体系；在云计算、AI、IoT等领域，京东均有成熟布局。 “判断一家企业是否是技术企业，不单是看其研发规模、技术产出等指标，而是看这家企业在遇到问题与挑战时，第一时间采用的是技术手段还是其他手段。”黎科峰谈到。京东技术转型关键：中台之变可以看到，虽然没有刘强东在2017年集团年会那般振臂一呼，但京东的技术思维已然在生根。但京东的“中台之变”在其技术转型中扮演了重要角色。 2018年底，京东集团完成“史上最大规模”架构调整，由此京东零售、京东数字科技、京东物流三大子集团随之走到前台，三驾马车并驾齐驱。 1）京东零售是京东集团最大的业务板块，也是最赚钱的子集团。 2）京东物流代表着京东的独特优势和核心竞争力—;—;尽管已经有了“四通一达”，但是自营物流一直是刘强东必须要去做的，现在京东物流已向社会开放。 3）京东数科前身是京东金融（仅次于蚂蚁金服的金融科技独角兽），从金融的独轮走向农牧、城市、营销等多轮，集京东的数字科技于一身。对于互联网巨头来说，流量驱动、商业模式驱动是一条越走越狭隘的路，因为商业模式会被复制，流量会被分割，于是不约而同涌向“技术驱动”。技术驱动，证明了集团强调技术的唯一性与重要性，这引发的“蝴蝶效应”是技术路线的变更、组织架构的调整、内部文化的重塑。于是，我们看到“中台之变”： 1）2017年8月，京东商城开始打造技术中台； 2）2018年12月，京东开始建设数据中台； 3）2019年1月，徐雷明确提出大中台建设的目标，从纵向垂直一体化的组织架构，到积木化前中后台的变化，将过去十几年积累的know how标准化、组件化、平台化、系统化，做好对前台的赋能和支持。那一次，徐雷第一次以京东商城CEO的身份参加年会。 “大船必须要有龙骨，大中台将是京东商城永不停歇的超级引擎。因此，建设包含供应链、技术、营销、客服、基础平台业务等在内的大中台，是由我牵头的必赢之战。” 也正是这次 “大中台”的技术布局，为京东科技研发投入带来了强劲支撑。实际上，之所以提出前台、中台和后台的技术选择，主要是因为京东把“以客户为中心”着重确定为绩效考核的导向和组织文化的核心，与客户体验息息相关的终端、场景都被划分到了前台，更加聚焦的去钻研不同客户，而技术路径变革顺势产生。前台距离客户最近，后台是京东客户服务经验的沉淀，传统的产品构建技术体系被扔进了“历史的垃圾堆”。 2018年-2019年，中台建设成为了互联网公司的标配。阿里中台建设由阿里CTO张建锋领衔，腾讯中台由腾讯云与智慧产业事业群（CSIG）总裁汤道生领衔，京东的技术中台和数据中台均由黎科峰负责。黎科峰此前，黎科峰经常提到“组件化”、“积木化”、“敏捷开发”来形容中台技术体系，其背景是京东需要低成本、高效率的运转，从而才能扩张边界，传统的“烟囱式”架构由于技术迭代和维护成本颇高，造成研发资源的浪费，已经被证明是落后的。 “我们是从过去耦合在一起的大系统，解耦成一个个功能组件，就像拆解乐高积木一样。说起来容易，拆解的过程还是非常难的。” 黎科峰此前说到了“高速行驶中换轮胎”的困难，但此后的6·18、双11，京东的系统都扛过去了，确实证明了中台建设的逻辑非常奏效。蒙眼狂奔后，突破与裂变雷锋网(公众号：雷锋网)注意到，2017年是京东的重要节点，其内部也悄悄发生着一些“化学反应”：比如这一年，京东正式确立了无界零售的战略，积极转型为零售基础设施的提供商；比如场景从C端服务消费者开始延伸到B端赋能产业；比如宣布物流独立运营；比如积极扩张京东金融，完成VIE拆分，成为独立个体；比如邀请申元庆进入京东执掌京东云；比如投资唯品会，从单打独斗到合纵连横的流量合作；比如发力海外，5亿美金在泰国成立合资公司，在美国成立实验室招揽人才······ 那一年的京东，在体量上略逊阿里一筹，但整体是“以攻为守”的姿态。在此之前，都只能归于京东“苦练基本功”的阶段（比如2016年成立了X事业部专注于无人技术、Y事业部专注于人工智能）。而在2017年之后，京东则迎来了内外部环境变化最剧烈的2018年。徐雷徐雷说过，京东的“一路狂奔、高速成长”取决于两个因素： 1）中国的互联网人口红利； 2）以“客户为先“的核心能力打造，无论是正品行货、自建物流，还是全品类扩张、移动化、211、618等，都是紧密围绕这一目标。凭借着差异化的战略设计和强大的执行力，打下了今天的基业。但，2018年，行业环境急转直下，中国经济面临挑战—;—;大形势非常不理想。向外看，人口红利消失，网络零售红利消失，“增量”变得很难，所有的人都紧盯“存量”，在饱和的“存量”市场里，更加残酷的竞争在所难免。向内看，京东的组织能力和行为方式出现“问题”：客户为先的价值观被稀释、唯KPI论和“交数”文化盛行、部门墙越来越高、自说自话、没有统一的经营逻辑、对外界变化反应越来越慢，对客户傲慢了。徐雷说这个过程是“我们由一个行业的颠覆者变成了被挑战者，但思想上和机制上都没有做好相应的准备。” 自我修复，是必须要去做的。 2018年12月初，徐雷组织商城的核心高管用了4天4夜的时间，人人参与，畅所欲言，针对商城的战略进行了深入的研讨，目的就是在当前的环境下进行主动求变。徐雷是京东的“2号人物”，商城的求变就是京东求变的缩影。 2019年4月12日晚，刘强东发了一条朋友圈，写到京东许多员工有人浮于事的毛病，发号施令的人越来越多，集团已经4-5年没有实施末尾淘汰制了。 “这样下去，京东注定没有希望！公司只会逐渐被市场无情淘汰！” 刘强东似乎一直酝酿着“翻盘计划”，JDD上高扬的“技术转型”大旗也算是向内树信心、向外秀实力之举了。京东的技术，会变好吗？技术转型，不能小气，京东也的确做到了。据2017年刘强东公开的数据，2017年京东账上有100亿现金流，未来5年现金流可以超过1000亿，资金充沛。刘强东当时还承诺，永远不会有那么一天—;—;比如某项技术发展到关键时，因为没有钱而导致这个项目终止，不会。刘强东在2017年的集团年会上 2018 年全年，京东技术投入达到了 121 亿元人民币，同比2017年增幅 82.6%。公开资料显示，根据2019年最新财报，京东在今年Q3实现营业收入1348亿元，同比增长28.7%。电商、物流、数科的好生意支撑着京东对技术的投入。仅仅2019年前3个季度，京东体系所属上市及非上市企业合计研发投入超130亿元。尽管前几年有人质疑京东一年的技术投入还不如单季的营销费用，但现在的数据做了回答（京东2019年Q3销售费用44.47亿，相比以往缩减不少）。 “京东技术投入连续6年大大超出收入增幅，今年是3位数增长。未来5年技术投入会远远超过收入增长，技术会是收入和利润的驱动力。” 在11月15日的京东2019 Q3财报电话会上，作为京东董事局主席兼CEO的刘强东这样表示。这意味着，京东会将技术服务业务打造成未来5年公司收入和利润增长的关键引擎。京东技术内外赋能但是，不可忽视的是，尽管刘强东自己对大数据和云计算推崇备至，对人工智能充满期待，以及做了大量技术研发资金的储备，却依然难掩京东技术发展的瓶颈：技术人才的相对缺口与瓶颈。渴求人才，尤其是技术领军人物，成为京东技术突破的一道关口。仅仅在2017年-2018年，我们就看到郑宇博士（微软亚研院城市计算负责人）、周伯文博士（原 IBM Watson Group 首席科学家）、裴健博士（ACM SIGKDD主席，加拿大西蒙弗雷泽大学教授）、申元庆（原微软亚太科技董事长）、薄列峰博士（原亚马逊首席科学家）、梅涛博士（原微软亚研院多媒体搜索与挖掘组资深研究员）及何晓冬博士（美国微软雷德蒙德研究院主任研究员及深度学习技术中心负责人）等知名业界及学界人才都相继全职加入京东。对于业务链条超级复杂、流量巨大的京东来说，目前可能仍然缺乏的是顶层的技术架构设计，即CTO这一角色的“时常更换”。毕竟CTO是技术体系里最接近刘强东的角色，也是技术搭建过程中最核心人物。自张晨在3月份离职之后，京东的CTO席位是空缺的。在京东，技术负责人由刘强东本人，到李大学，到王亚卿，再到最近的张晨，一路更迭。没有CTO，技术转型之路会好走吗？京东下一张王牌今天，互联网的世界进入了存量厮杀的时代，但京东已经不仅仅是一家商业模式主导的互联网公司，它变得更加依赖技术驱动，业务本身也变得更多元，在用财务支持技术投入过程中，也享受着技术的反哺（2019年Q3京东技术与服务收入占公司净收入的比重进一步提升至11.9%）。京东变了，引领一个时代的BATJ都变了，它们相互之间的厮杀已经超越了传统流量型商业模式的竞争范畴。京东必须变，因为正是亚马逊不计成本的技术投入，才开创了AWS这个全球云计算NO.1品牌以及Echo、Alexa、kindle等创新产品，亚马逊也得以更换收入的增长引擎。京东对内的技术化路途艰远，大中台战略得继续落实往前走，对外技术开放输出服务或许也是崎岖漫漫。京东在求索，在撕开新的口子，在正视技术卡位战，也在走出囿于自我的困境与洼地。

时间：2019-12-17 关键词：京东刘强东转型
转型一周年腾讯变了

2019 年 11 月 13 日港股收盘后，腾讯发布了截至 2019 年 9 月 30 日第三季度财报。对腾讯来说，这份财报无疑是特别的—;—;它正处在腾讯宣布重大架构调整、开始拥抱产业互联网之后的一周年。经历了一年的转型后，新的增长结构逐渐明晰，而最能体现转型成效的，便是其业绩。财报数据一览财报数据显示： Q3 总营收为 972.36 亿元，同比增长了 21% ；按照非通用会计准则，腾讯的净利润为 244.12 亿元，同比增长了 24% 。从财报数据来看，腾讯在 Q3 交出了一份可观的成绩单。对于腾讯 Q3 取得的业绩，官方指出，主要是受商业支付服务及其他金融科技服务、智能手机游戏、社交及其他广告业务推动。总体来看，腾讯在第三季度依然呈现了稳健地增长，而至于这份成绩单是如何交出的，还得着眼于其具体的业务版块。三大业务表现增值服务业务在第三季度，增值服务业务收入同比增长15% 至人民币 506.29 亿元，占据总营收的 52%。其中，网络游戏收入为 286.04 亿元，增长了 11%。官方表示，该项的增长主要是由智能手机游戏拉动—;—;Q3 智能手机游戏收入总额（包括计入社交网络业务的智能手机游戏收入）同比增长 25% 至人民币 243 亿元。在国内市场，《和平精英》、《王者荣耀》等游戏都对智能手机游戏收入的增长出了一份力。在国际市场方面，《Call of Duty Mobile》、《PUBGMOBILE》也表现不俗。其中，《Call of Duty Mobile》在推出后一个月内的下载量就已超过 1 亿，成为下载量最大的智能手机游戏之一。不同于智能手机游戏的稳健增长，个人电脑客户端的游戏收入就没那么乐观了。数据显示，第三季度个人电脑客户端的游戏收入下跌至人民币 115 亿元，同比下跌 7%，环比下跌 2%。对此，腾讯表示，下跌原因是《地下城与勇士》在十一周年庆内容更新后，付费用户数不及去年，从而导致收入下滑。另外，在这一业务板块中，社交网络收入同样作出了重要贡献。数据显示，在第三季度，社交网络收入达 220.25 亿元，同比增长了 21%，主要受数字内容服务（如直播服务、视频流媒体订购及音乐流媒体服务）的贡献增加所推动。网络广告业务腾讯的网络广告业务收入为 183.66 亿元，同比增长了 13%，占总营收的 18.9%。其中，社交及其他广告收入同比增长了 32% 至人民币 147.16 亿元，主要受惠于微信朋友圈广告库存及曝光量的增加，以及移动广告联盟的收入贡献。另外，新的插屏广告及视频贴片广告，微信小程序广告的收入亦有所增加。不过，在第三季度，媒体广告收入却呈现的是下降趋势，下降幅度为 28%，收入达 36.50 亿元。腾讯解释称，主要由于包括腾讯视频在内的媒体平台受宏观环境及主要电视剧的排播不确定性影响。金融科技及企业服务金融科技及企业服务版块在第三季度的收入达 267.58 亿元，同比增长了 36%。对比上一季度 37% 的增长幅度，可以看出，金融科技及企业服务仍然呈现着高速增长，也足以想见腾讯对这一业务版块的重视程度。对于该板块的增长，腾讯表示，金融科技及企业服务收入的增长主要反映了商业支付因日活跃用户数及人均交易笔数的增加而带来的收入增长，以及云服务因在主要垂直领域的渗透而带来的收入增长。目前，国内移动支付市场竞争格局已基本趋稳，在这其中，腾讯居于头部地位。对于腾讯支付，杰富瑞指出，腾讯将向低端城市、中小型商户方向扩展其支付场景。并且，微信用户提款减慢的现象也反映出用户更愿意在其生态系统内消费。另外，需要指出的是，在企业服务方面，云收入同比增长 80% 至人民币 47 亿元，这主要是得益于腾讯现有客户增加使用量，以及教育、金融、民生服务及零售业等的客户基础扩大。（详见雷锋网其他报道） “用户为本，科技向善” 除了三大主题业务版块，腾讯第三季度的业绩仍有许多其他亮点值得关注。在 2019 年第三季度，微信及 WeChat 的合并月活跃账户数达 11.51 亿，同比增长了 6.3%。官方指出，在微信方面正致力于加强小程序的生态系统，包括推出“服务商成长计划”来加强其对小程序主的支持、推出“行业助手”来帮助小程序主获得其业务的分析数据等举措。另外，不同于微信及 WeChat 月活跃账户的增长情况，在第三季度，QQ 的智能终端月活跃账户数相比去年同期下跌了 6%，达 6.534 亿。对此，腾讯表示会推出新功能来帮助用户结交新朋友，并且还加入了让朋友点歌及一起听歌的功能，丰富用户的核心聊天体验。值得一提的是，就在 11 月 11 日，腾讯正式宣布了其全新的使命愿景—;—; 用户为本，科技向善。在财报内容中，马化腾对此也有所提及：自腾讯成立伊始，我们一直致力为用户提供最优质的产品和最佳的体验。而今，随着互联网深入大众日常生活的点点滴滴，我们进一步明确我们的使命与愿景，以使我们的同事、合作伙伴和用户都能了解我们的追求与标准。我们刚刚宣布了新的公司使命—;—;“用户为本，科技向善”。这并非新的原则，而是我们一直以来坚守与奉行的信念。从腾讯此前举办的科学 WE 大会，设置“科学探索奖”等举措不难看出，对于“科技向善”的诠释，腾讯正在切实践行着。雷锋网总结总的来看，腾讯 Q3 业绩的表现依旧保持稳健的态势。从具体的业务收入来看，在业务调整一周年之际，腾讯各项业务正朝着多元化方向发展。其中，展现腾讯 To B 业务的“金融科技及企业服务”版块更是保持着双位数的增速，同时也是三大业务版块中增速最快的一个业务。基于公司业绩的增长以及业务的多向发展，来自高盛、里昂证券、美银美林等 27 家券商均对腾讯给出了“买入”评级。不难看出，市场已经换了一种更为客观的视角来看待腾讯，不再不切实际地以此前的高增长来做对比，而是在其稳健营收的基础上看到其业务的高光点。如今，在业务调整后的一周年，腾讯还将其使命愿景和公司价值观进行了更新，由此，不难看出，腾讯的蜕变，正由内向外。慢慢褪去互联网公司的光，成为一家以互联网为基础的科技与文化公司。

时间：2019-12-12 关键词：腾讯一周年变了转型
山东能源转型解析

在现在的生活中，人们已经离不开核能，但是目前的技术并不能让人们很好利用核能发电。10月31日，中国(烟台)核能安全暨2019核电产业链高峰论坛在山东省烟台市落下帷幕。与会各方一致认为，大力发展包括核电在内的清洁能源，是构建安全、高效、清洁能源体系的必由之路。加大技术研发力度，掌握关键核心技术才能支撑核电高质量、可持续发展。同时也让业界更多地了解到，山东能源转型将注入更多的“核”动力。山东核能步入快速发展期核电作为国家战略性高科技产业，也是应对气候变化和实现能源转型的重要力量，发展前景广阔。烟台市委常委、常务副市长王中在开幕致辞中表示，近年来，在国家能源局、山东省能源局的领导帮助下，在三大核电集团的鼎力支持下，烟台核电产业发展进入了快车道。烟台海阳核电站十项运行指标达到世界先进水平，同时在一批具有国际先进水平的核电高端装备企业支撑带动下，形成了莱山、海阳两个省级核电产业园区。山东省能源局局长栾健表示，当前山东核能产业已步入加快发展、赶超先进的黄金机遇期。山东省正在谋划面向2035年的能源发展战略，将核能作为优化能源结构的重中之重。在此目标引领下，山东将积极推进海阳、荣成两个核电项目建设，打造全国重要的东部沿海核电基地，加快核能产业化建设，培育核电产业园，强化核能技术自主创新，大力推进产学研用合作，集中力量开展第三和第四代核电技术，以及模块化小型堆等重大关键技术研发，推动山东在核能发展方面走向全国前列。中国工程院院士陈念念介绍，烟台核电技术研发优势显著，既有政府大力支持，也有一批世界先进核电项目，而且培育出了一批知名的核电领域高端装备制造企业，掌握了关键技术，为发展特色核电产业和维修技术服务提供了沃土。国家能源局核电司副司长史立山表示，山东已成为我国核电产业发展的重要基地，形成了明显的技术领先优势，成为引领我国核电事业高质量发展的重要力量。烟台聚焦产业创新发展等领域，找差异化的创新发展之路，开展了大量富有成效的工作，为我国核电发展发挥了积极的促进作用。全国政协常委、中国核学会理事长王寿君认为，当前山东省处于新旧动能转换的关键时期，正在围绕构建清洁低碳安全高效的现代能源体系，建设能源强国目标，加快制定核电产业专项规划支持核电产业发展。作为国内核电产业发展的领头羊，烟台培养出一批核电装备骨干企业，集聚了一流的核电创新资源，在山东省核能跨越式发展中必将扮演重要角色。烟台多个核电相关项目揭牌开幕式上，“烟台高效换热技术产学研基地”“国家核电核岛装备产业计量测试联盟”“烟台大学核电技能培训中心”等核能产业相关项目揭牌。与此同时，烟台市分别与中核集团、中国广核集团、国家电投集团签署全面深化合作协议，涉及核电、核能综合利用、新能源项目、装备制造等内容;与中国船舶重工集团签署产学研合作协议，引进国内大型装备制造企业在烟台建设新的装备制造基地;与中国机械工业联合会签署关于在烟台举办中国国际核电工业及装备展览会合作协议，将该会展举办地由北京迁往烟台;与中国核学会签署合作协议，加强在政策发布、公众沟通等方面的合作。同时，由烟台市发改委牵头推进核能产业资本运作、基金引入、央地企业项目合作，各方签署了涉及清洁能源产业投资、技术研发、装备及材料制造在内的多份协议。近年来，烟台市超前谋划，确定了“培育千亿级核电装备产业，打造中国核能产业新城”的重大部署，以山东半岛规划建设的海阳核电站、石岛湾核电站等项目为依托，加快培育集核电材料研发、核电装备制造、核电站建设与运营维护等于一体的核电产业集群，核电产业布局日臻完善。在创新资源整合方面，位于烟台的首个国家级核电产业技术创新平台建设和运作依托的实体机构———烟台核电研发中心已确立了核能材料与装备、核电运营和数据管理等7个研发方向，吸纳社会相关行业领军企业参与技术创新。论坛期间，中国工程院院士张金麟发布了国家级核电产业技术创新平台11项课题。张金麟表示，核电课题的研发对推进我国核电自主化发展，提高核电装备技术水平具有重要意义。希望各课题承担单位立足烟台良好的工业基础，结合烟台及周边地区核电项目技术特点，广泛吸引社会力量参与，有条不紊推进研发、工程化、产业化工作，助力烟台建设中国核能产业新城，在核电技术和装备制造领域走向全国前列。目前核能还未能更好被人类利用，需要科研人员不断努力，研究出更高效地产品，这样才能保证我们人类的能源够人类发展所需。

时间：2019-11-11 关键词：能源电源技术解析核能转型
转型晶圆切割供应商助力半导体业发展

镭明激光总经理施心星接受了媒体采访，施心星表示，镭明激光2012年成立，从事激光切割技术。最初的客户包括蓝思科技、伯恩光学等消费类公司，但消费类产品的竞争非常激烈，于是2015年，在《国家集成电路产业发展推进纲要》发布一年后，公司认为半导体市场是前景更广阔的市场，于是决定进军半导体市场。从立项到推出样机大概两年多，公司推出了首台LFLAB1200高品质12寸GROOVING晶圆切割机并实现量产，打破了美日公司对该产品的垄断，破解核心技术“卡脖子”的现象。目前包括通富微电、华天等公司都已通过验证并予以采购，其他包括长电、英特尔等公司正在验证，预计也将于不久后订购。目前镭明激光拥有60余员工，一半以上是研发岗，并且硕士、博士的占比非常高，且不断有新鲜血液加入。包括激光器、XY运动平台、软件控制、硬件系统及控制等技术都是镭明激光自主设计的，并拥有数十项专利技术。目前，镭明激光还和高校，科研院所等合作，进行新技术的研发导入。 “之所以选择晶圆切割设备，是因为目前中国面临着缺芯少屏的现状，芯片的制造业仍然是我国集成电路产业的短板，所以我们要在此进行布局。尤其是近期中美贸易战的影响，更让我们意识到发展国产设备装备刻不容缓。”施心星说道。施心星也坦言，目前的贸易战对传统加工行业的影响较大，但也是因为贸易战的影响，各大国内封测厂对于国产设备的需求量大增，愿意给国产设备试错的机会，使得半导体设备相关产业增长迅速。“感谢客户给我们机会去尝试，让我们可以慢不断学习不断进步。”施心星说道。镭明激光总经理施心星踏踏实实发展，认认真真服务镭明激光正是抓住了这一机遇，推出质量不亚于国外设备的产品。同时其表示，尽管镭明激光的品牌知名度相对于DISCO、TSK等大厂来说较弱，但相对日本厂商来说，国内公司的服务可以做得更好，包括更短的交货周期，7*24小时支持，为客户进行定制化研发等。镭明激光依托苏州本部，可涵盖华东地区的主要封测厂。施心星说：“设备业的客户群体不多，大多都需要口碑传播，所以我们目前不会把战线拉得过长，我们希望踏踏实实地缓慢扩张，让客户得到最好的产品和服务。” “未来随着中国芯片产能不断释放，对设备业将是极大利好。”施心星强调，公司未来几年将持续专注半导体设备领域，作为小公司只有做到专注专业才能赢得市场的尊敬，这也是区别于国内众多激光公司的显著差异化特征。目前镭明激光的产品涵盖4寸到12寸全主流产品线、也包括砷化镓及碳化硅等复合材料半导体的支持，施心星说：“目前我们的技术实际上都已经导入成功，随时等待着客户的量产。” 正如镭明激光首页所宣传的，镭明激光通过激光技术的开发和革新，成长为制造激光及其企业，不断地进行着组织经营革新。镭明激光正不懈地追求创新，通过自身努力助力中国半导体产业的蓬勃发展。

时间：2019-10-19 关键词：激光电源技术解析转型
农业新科技应用加速传统农业转型与升级

日前，我国农业农村部表示：今年上半年，国内农民收入增速达6.6%，规模以上农产品加工业实现营收7.2万亿元，全国农业农村经济正稳中向好。而能取得如此成绩，与这两年农业供给侧结构性改革的深入推进密不可分，尤其是各种农业新科技的应用，直接加速了传统农业的转型与升级。近年来，基于国家农业政策的调整，以及网络通信技术的普及与发展，我国农业在备受重视的情况下开始愈发向数字化、现代化、智能化方向靠拢。一方面为了促进农业特别是粮食生产的能力提升与安全保障;另一方面为了增强国家在农业核心基础产业的竞争实力，加强农业技术发展成为了国内共识。其中，在一大堆新颖各异的智能新技术和新产品中，无人机成为了最受关注的那一个。作为低空领域的“绝对王者”，无人机日益呈现出的丰富多元和便捷高效应用优势，与农业发展尤为契合。截至目前，伴随着从消费级到工业级发展的不断成长，无人机已经在农业领域取得了深入发展，其对于农业生产、管理和销售等多环节的有效帮助，为传统农业带去了有效变革。那么，无人机缘何能推动农业快速转型与升级呢?其又是如何变革传统农业发展的呢?根据无人机的实际应用表现来看，其对农业的作用主要表现在三个方面：监测、评估和培育。 1、监测监测是农业管理过程中的一个重要环节，其内容涉及农作物状况、生长环境和实时动态。其中，农作物状况包括对疾病、病虫害等的监测;农作物生长环境监测包涵水分情况和土壤情况;而农作物实时动态则涉及对一些突发情况、恶劣天气以及自然灾害的掌握与处理。过去，农业监测完全是依靠人力来完成，人们搭个凉棚全天候与作物待在一起，就是为了保证能实时掌握作物情况，及时作出有效调整和处理，从而保障作物的健康、正常生长。这样的做法对于农民来说是一个十分劳苦的活儿，且获取到的作物信息也比较粗略，显然十分落后。而无人机的出现与应用则大大改善了上述情况。利用摄像头、传感器等从空中进行航拍，人们只需观察图片，利用大数据信息进行快速分析，便能对作物的实时状况、生长环境和灾害情况等有个具体的了解，进而能够更加准确、高效且具备针对性的做出决策和应对。也就是说，无人机在农业上对人的帮助首先是拓展了人们的观察能力，赐予了人类一双看的更多、看的更细、看的更远的“智慧之眼”。利用这双眼睛，人们不必再为作物的成长而苦恼、担心，反而能够更加有效的促进作物精细化、健康化的快速成长。 2、评估对于大部分农民来说，尤其是对于拥有“良田万顷”的农业大户来说，进行农业评估是一个必须要做却又难以入手的尴尬工作。农作物密密麻麻、数量庞大，要一个一个数出来复杂繁重程度可想而知，但为了知道作物产量、保证销售时能够有底气，作物评估却又不得不做。在这样的背景下，无人机能够为作物评估提供一个可行且高效的手段。无人机通过红外感应装置，能够航拍生成农作物的热成像等图片，在大数据的帮助下，很轻松便能对产量有一个简单的评估。这相比于靠人力挨个数，无疑更加高效、准确和轻松。日前，据新华社台北报道，现在台北等地区便又不少瓜农依靠无人机来评估产量，农民通过操控手中的遥控器，将无人机升至百米高空，拍下整片瓜田照片，再利用大数据公式计算出西瓜数量，就能快速完成过去令农民头疼的“数瓜”难题。而这种无人机评估手段，不仅是丰收时计算产量可以使用，同时在作物受灾后进行灾害评估也是一种可行的办法。通过在这些场景中的应用，无人机既解放了农民，更保障了农民在销售时的自信和底气。 3、培育农业种植最重要的部分便是培育，从播种、灌溉到丰收，是一个漫长且劳累的过程。现在在培育各环节中，农民们虽然不再单纯依靠人力，已经有了自动化机械的帮助，但依然需要人力的参与和掌控，在智能化程度上还不够高。而无人机的加入则大大提升了农业培育的智能化程度。在播种环节中，无人机能自动进行大范围的播种，提升播种效率;在授粉环节中，无人机也能通过撒粉进行广泛授粉，增强授粉概率;在农药喷洒环节中，无人机能够携带农药进行全覆盖快速喷洒;在农田灌溉环节中，无人机也能灵活可控的进行喷洒灌溉...... 也就是说，无人机可以胜任播种、授粉、施药、灌溉等所有作物培养环节，且能做到高效、灵活和便捷。与此同时，无人机在进行这些作业时，在量的把控上比人类更为精准，这不管是对于土地等资源的保护利用，还是作物的健康增产来说都是一个裨益之处。未来，依靠无人机进行培育，或许将是绿色农业、精准农业、智慧农业发展过程中的常态化应用。

时间：2019-08-22 关键词：无人机农业升级新科技转型
传统产业数字化转型警惕陷入“追星”陷阱！

众所周知，数字化转型一定是持久战，而非毕其功于一役。实践中，一些企业满怀热情启动数字化转型项目，在成功完成一两个项目后就开始做财务核算，判断是否要追加投入继续做大。而此时最容易陷入用成人百米赛跑成绩选拔少年选手的误区，只看到眼前而忽略了蕴藏的潜力。企业数字化转型的规划需要直面几个根本问题：转什么?用什么转? 转成什么样?而这些问题不能靠服务商及咨询公司从技术供给侧单方面努力，企业要从需求侧积极引导，毕竟数字化转型不是简单的甲方/乙方采购行为，而应是企业与服务商的共同长征。以上三个根本问题可以转译为：业务痛点、技术锚点、转型拐点。其答案也不是孤立的，而是“三点一线”，即以“价值创造”这个主线，一以贯之串联这三点。本文结合笔者在阿里云期间的实战案例，浅析传统企业在构建“三点一线”的过程中如何发挥引领作用。业务痛点数据化——从业务流到数据流首先，企业要讲得出业务痛点，并且讲得透彻。几乎所有企业内部各个业务部门都有痛点与痒点，简单罗列各自的挑战只是原始信息收集，还需分析归纳整理，尤其要甄别哪些痛点在业务流程中产生了串联反应并通传到最终的业务指标上。把孤立的各部门痛点按照业务逻辑的因果关系梳理成为痛点循证链条，从而形成清晰的业务流程图谱。例如，生产苹果汁的企业，其业务流程可以按照逻辑聚类为：第一，上游原料果的“种植—采购—运输”;第二，中间生产环节“排产—灌装—封装—质检”;第三，下游销售的“发货—物流—营销—渠道管理”，在此逻辑聚类的基础上再逐层下探细化其局部业务环路，从而形成了业务流程的多层次透视图。在业务流透视图上，各个节点对应的叠加企业信息化系统采集数据，形成的数据流，则是数字化转型的基本前提。这种具备业务逻辑架构的数据流完美实现了从企业组织架构/业务单元的静态结构到业务运转动态协作的映射，帮助企业按图索骥，定位并量化各个痛点循证链条的因与果，从而判断哪些痛点具备用数字化技术解决的可行性。其次，业务专家对痛点显性化要主动引领，而非被动应答。很多企业的业务专家会先入为主地对来自其他领域的专家有不信任感，会认为业务流的数据化会分散精力，拖缓当前主要业务。事实上业务专家完全可以成为数字化转型的主动引领者，利用熟悉业务流程逻辑的优势，结合企业前期的IT建设，推动把各个IT系统的内容(即数据)按照业务流贯穿形成数据流，从而实现业务数据化，推动数字化转型启航。因为基于海量的数据流，则可能应用各种数据技术DataTechnology(DT)探索解决痛点的规律。技术锚点价值化——新价值而非新技术为导向其实，最新技术或者学术明星，并不一定是企业数字化转型的最佳选择，原因有二：其一，最新技术往往在特定的先决条件下才可能发挥作用，在具体业务中的适用性与稳定性有待验证，如同每一种新药上市前都要广泛的临床试验;其二，具体业务场景中的挑战与学术研究大为不同，学术明星擅长在前人研究基础上找到创新点，但不保证创新点一定能够带来足够大的实战价值，而具体业务场景里应用新技术则需要有最低价值门槛，至少投入产出比要足够。而如何甄选合适的新技术作为锚点，可以从以下两个维度分析：第一，采用ROI(投资回报率)相对高的技术。对于选定数字化转型拟解决的痛点，企业的业务专家可以给出期待的收益价值，技术服务商提出的解决方案实施成本则包括开发实施成本和企业内部业务线的配合成本，基于收益与成本的考量、按照投资收益比ROI，综合选择适合的技术方案。实践表明新鲜出炉的明星理论往往有相当长的开发试错周期，导致转型项目的夭折。第二，采用嵌入式成本相对较低的技术实施方式。大部分的数字化转型项目都需要把新技术与现有的系统做某种程度上的兼容对接，所以应当着重考虑新技术的嵌入式成本，在保证新技术向后兼容的同时，应避免技术选型与现有系统之间产生无法共存的排斥反应，尽最大可能实现“无缝对接”。例如，某新技术要求数据源A实现每秒更新一次，而数据源A的采集系统一直是每分钟更新一次，强行上马则可能造成采集系统的崩溃，显然这是一个嵌入式风险高的选项。2018年阿里云工业大脑团队实施恒逸石化项目，当时目标是通过AI提高己内酰胺锅炉燃烧效能。如果想要追求极致，工厂希望实现自动反向控制，即工人不需要操作，生产线能够自动根据算法的结果调节工序关键参数。但这种方式需要打通现有系统，集成成本过高，还可能有未知的控制风险。所以最终采用了折中的解决方案：将AI计算的参数，即时推送至业务流程中，再由业务操作者来决策是否应用该参数。这种方案减少了嵌入式成本并且降低了风险，最终实现了方案快速上线，提升了燃烧效率2.6%。转型拐点连续化——从量变到质变的渐进过程评估前期的数字化转型项目成功与否，不仅要看其创造价值是否明显，更要关注其方式和路径是否能再度放大持续创造新价值。例如，在2018年阿里云与海底捞及蒙牛的数字化转型案例中，首期项目以数据中台的雏形为基础，然后开发了一两个示范应用。如果通过示范应用的业务价值了解数据中台的威力，继而加码投入，则会创造出更多的示范应用，解决业务痛点甚至是创造新的业务模式，用数字化技术打造连串的价值创造点，从而触发质变的转型拐点。阿里云城市大脑在交通领域的实践也经历了类似的过程，从2017年在杭州中河高架及萧山区试点路口到2018年拓展至杭州主城区1300个路口420平方公里区域，站在2017年与2018年底分别评价城市大脑的收益，得到的结论显然有了巨大的飞跃。传统产业的数字化转型之路漫漫，成功的路径不可能复制，因为各家企业的现状迥异，但是选择成功路径的方法论是可以借鉴的，“三点一线”就是多个企业实践的提炼的方法论，希望对还在求索中的前行者有所启迪。同时，当前人工智能(AI)、深度学习、大数据和云计算等新技术名词很流行，企业选择数字化转型的技术路径也容易陷入到“追星”的陷阱。

时间：2019-08-20 关键词：数字化传统产业转型
手握15.7亿用户数据还是做不好大数据转型的原因

作为科技信息时代重要资源，数据有着21世纪石油的美誉。当下，无数互联网公司利用数据赚盆满钵满，而同样手握巨量数据的电信运营商们却显得束手无策。 2019年3月26日，工信部发布了《中国无线电管理年度报告(2018年)》。报告显示，2018年我国净增移动电话用户1.49亿户，总数达到 15.7亿户。惊人数据的背后，一副怪诞的画卷正在徐徐展开：一边是手握上10亿用户数据的运营商在互联网时代不知所措，前方道路始终看不清;另一边则是外界的冷眼与讥笑，投资近2万亿元却不见收成。早在2013年，三大运营商就曾喊出过数字化转型的口号，转眼间6年过去，目标还在，但实现路径却愈发看不清了。「起个大早，赶个晚集」是运营商转型失败的起因。在中国，运营商的高速发展与移动互联网的发展几乎同步。从2008~2018年，从2G、3G到4G，网络信号不断地升级，网络的传输速度也翻了近百倍。在运营商内部看来，很多人都抱有这样一种观念：未来的移动网络就是从4G变到5G，带宽更大，速度更快。可是，未来的移动网络真就是这样变化的吗? 不论是海外还是国内，传统运营商都属于重资产型业务。前期需要花费巨额资金，铺设线路，建造基站，以及购买服务器和机房。当所有的基础建设完成之后，凭借着市场寡头地位，就可以不愁客户来源与收入来源。但最近5年来，全球许多运营商都陷入了亏损。当初为了抢占4G市场，被设备厂商裹挟，投入巨资升级通讯网络，而早些年的3G网络牌照费用和建设成本还远远没有收回。

时间：2019-07-29 关键词：互联网大数据转型
山西的能源转变

现在的社会发展离不开各种能源，电能、氢能、核能等等，带动这个世界的运转，本文介绍能源的新动向。新中国成立后，山西省的煤炭工业曾点亮中国一半的灯火，70年来累计生产煤炭190多亿吨，被誉为支撑新中国发展的脊梁。作为全国重要的新型能源和工业基地，山西的煤炭保有储量2700多亿吨，煤层气探明地质储量近5800亿立方米，铝土、耐火黏土、镁矿等资源保有储量居全国首位。改革开放初期，中国第一个大型中外合作项目——平朔安太堡露天煤矿诞生在这里。 2017年6月，习近平总书记视察山西时，对山西工作提出总体要求和五项重大任务，点题“实现资源型地区经济转型发展，形成产业多元支撑的结构格局”。如今，山西以习近平总书记视察山西重要讲话精神为指引，着力破题，坚定走上转型升级、创新驱动的新征程。当前，这个煤炭大省正肩负着能源革命的新使命——为全国的能源革命综合改革探路。煤炭破除“煤炭依赖开启由“黑”变“绿”的能源革命历史，总在一些重要时间节点上令人铭记。3700万三晋儿女不会忘记，2017年6月21日至23日，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平来到山西省吕梁、忻州、太原等地考察调研。一路上，习近平进田间、坐炕头、入车间，牵挂群众疾苦，关心山西发展，给当地干部群众以极大鼓舞。同年9月，国务院印发《关于支持山西省进一步深化改革促进资源型经济转型发展的意见》，将山西的转型发展上升为国家战略。今年5月29日，中央全面深化改革委员会第八次会议上，《关于在山西开展能源革命综合改革试点的意见》审议通过，山西省正式成为全国首个能源革命综合改革试点。由此，山西在着力“破题”中提出，“不当煤老大、争当排头兵”，而这场革命中，山西大同誓当“尖兵”。“中国的煤炭在山西，山西的煤炭在大同。”山西大同建市至今，煤炭累计产量超过30亿吨。上世纪70年代至2006年，全市煤炭外运量、产量，始终位于全国地级市首位，有着70年的煤炭开采史的大同煤矿集团，更是见证了中国煤炭工业的发展历程。 “‘人人二百三，共同渡难关’是我们在1998年历经煤炭低迷时的口号，当时的大同矿务局就是一煤独大，举步维艰。”据有关人员回忆，那时的大同，曾因产业结构单一，发展方式粗放，整个城市“被覆盖在黑色的煤尘中”。“经济好不好，煤价说了算。”事实上，过去的几十年中，在“一煤独大”的山西，多座“煤城”都有过类似的痛苦记忆。 “山西争做全国能源革命的排头兵，大同争做山西能源革命的尖兵。”大同市长武宏文表示，破除“煤炭依赖”，对煤都大同实现可持续发展、向新型高质量发展城市转变，是机遇，也是挑战。他说，只有将传统能源变成可持续的新动能，百姓才能脚踏“绿色”、头顶“蓝色”，“舍此别无他路”。事实上，不止大同，吕梁培育“数谷”，晋城发展“光谷”……老煤城开始纷纷贴上新名片，一场由“黑”变“绿”的能源革命正在全省铺开。不能挖空了资源、污染了家园老煤企培育新动能，面临着新挑战。今年年初，同煤集团提出了形成“煤、电、金融、现代煤化工、文旅、物流”6大产业思路，加快推进漳泽百万电厂项目、40亿立方米煤制天然气项目、60万吨煤制烯烃项目等9大项目集群建设。项目全部建成后，同煤集团将形成“煤电化路港”产业链，实现煤与非煤产业结构性反转。值得注意的是，“十三五”以来，同煤集团非煤产业营业收入年均实现900亿元以上，占集团营业总额的一半左右。数据显示，2018年，大同市煤炭工业增加值的比重降低6.1个百分点，制造业增加值比重上升了3.5个百分点;全市战略性新兴产业增加值增长28.1%，高技术产业增加值增长28.5%;转型技改投资389.2亿元，占到全市投资的70.9%。 “把资源优势与新技术结合起来，提高附加值，延伸产业链至关重要，我觉得是对未来的投资。”今年35岁的胡贤贤，如今已是潞安煤基清洁能源公司总经理。在他看来，山西发展绕开煤是不切实际的，但是必须警惕“资源诅咒”，不能挖空了资源、污染了家园，反而因为资源束缚了转型发展的动力。今年年初举行的外交部山西全球推介活动中，山西面向在场的134个国家和国际组织的230多位外交使节、代表以及众多国际知名企业高管推介了胡贤贤等正在参与实施的项目：“潞安集团180万吨‘煤制油’项目全面投产，成为全球三家能够独立生产高熔点费托蜡的企业之一”。作为山西转型综改重大标杆工程，潞安集团180万吨/年高硫煤清洁利用油化电热一体化示范项目四台气化炉全部进入满负荷运行状态，日均生产合格产品已达3000吨。据了解，从曾经无人问津的高硫劣质煤，到明亮剔透的油品，煤炭从燃料变为原料，其价值翻了30倍，实现了对煤炭的清洁高效利用，推动了煤炭的消费革命。胡贤贤已经在潞安集团工作超过12个年头，“一出校门就来到潞安，赶上煤化工发展的重要时期，企业转型发展需要人才支撑，而对很多年轻干部来讲，平台好、机会多，发展也会比较快，尤其今年省里密集出台的人才激励政策，也激发了大家干事创新的热情。”正如胡贤贤所说，产业转型，最缺的是人才。为此，山西坚持用“二流财政”打造“一流人才”政策，今年首次评选“三晋英才”，省级财政拿出1.56亿元进行奖励，在全省范围内遴选一批高端领军人才、拔尖骨干人才和青年优秀人才，给予特殊支持。城市谋求新发展，国企力求转型升级，这些成为山西转型发展的缩影，并形成了共识：新发展模式不再以规模“论英雄”，重点考核转型指标。从手撕钢到碳纤维 “好钢”用在了刀刃上太钢集团是山西冶金领域的龙头企业。几年过去，太钢集团坚持自主创新，调整产品结构，在传统企业转型方面取得积极进展。当前，太钢集团生产的手撕钢，可以用手轻易撕开，不到头发丝直径的三分之一、比A4纸还薄。该产品一度被德国和日本少数几家企业垄断，如今，太钢集团不仅打破了这种国际垄断，还成为目前宽幅手撕钢全球唯一的生产基地。这些创新突破来自一个年轻的群体——太钢集团不锈钢手撕钢创新研发团队。该团队成员共14人，其中13人是青年职工，平均年龄只有33岁。从笔尖钢、手撕钢，再到碳纤维，太钢集团从传统产业中不断催生新兴产业。如今，不当煤老大，争当能源革命排头兵，开展能源革命综合试点，成为了山西新的使命。煤炭开始从“燃料”变成“原料”，“好钢”也用在了刀刃上。山西的经济结构正在从过去的“一煤独大”向多元支撑转变。高端装备制造、新一代信息技术、新能源汽车等战略性新兴产业保持两位数以上的快速增长，高端碳纤维、石墨烯、碳化硅等一大批关键技术领先全国。到去年年底，山西煤矿数量首次降到1000座以内，煤炭产量连续三年退居全国第二，先进产能占比超过57%。 3年来，山西累计退出煤炭过剩产能8800余万吨。煤层气产量突破56亿立方米，成为全国煤层气产业的引领者。电力装机容量约8500万千瓦，净外送电量突破900亿千瓦时，居全国第四位，大容量和高效率的超临界、超超临界机组已成为山西火力发电的主力机组，新能源发电装机占比突破30%。建成同煤大唐塔山等23座国家级绿色矿山，原煤洗选率达到72.38%，运行燃煤发电机组全部实现超低排放改造。公开数据显示，今年前5个月，非煤工业对山西工业增长的贡献率达到57.4%，超过煤炭工业14.8个百分点。战略性新兴产业增加值增长8.2%，加快2.1个百分点。以上就是小编收集的关于能源的相关信息，便于大家了解能源新动向，要保护我们的能源，从现在做起。

时间：2019-07-29 关键词：能源电源资讯煤炭转型
工业富联即将转型，未来三年5G将成核心业务

7月2日消息，7月1日，工业富联涨停，成交额超15亿元，股价报收13.26元，今日工业富联报收13.30元，小幅上扬0.3%，不过仍处于发行价之下。去年6月8日，工业富联上市首日大涨44%，第4个交易日股价冲高，而4个月后首次跌破13.77元的发行价，最低跌至10.99元。今年2月有所反弹，5月9日再次跌至13.68元，此后一直低于发行价。 “股价我认为是受很多因素的影响，外部的大环境也好，整体的制造业转型的趋势也好，一系列的因素影响。”在工业富联举办的A股上市周年高峰论坛期间，工业富联董事长李军旗接受媒体采访指出。他认为，工业富联应该专注在战略方向、核心技术和未来业务拓展上，“工业互联网、智能制造，是一个全新的业态开始。我觉得任何一个新的技术，甚至上升到一场革命的技术，都需要有一个逐渐成长的过程。” 李军旗提到，转型是长期的，还没有在他们的营收及利润上体现。2018年，工业富联实现营业收入约4153.78亿元，同比上涨17.16%;归属于上市公司股东的净利润约169.02亿元，同比上涨6.52%。李军旗说，外界对于公司的印象，可能还停留在十年前，认为公司是一家代工或传统制造企业，没能看到公司这几年正在推动快速转型，布局工业互联网，从制造业转向服务业。李军旗表示，工业富联发展工业互联网有三点优势：一是几十年的制造经验积累和数据;二是公司有很多跨领域、跨行业的应用场景;三是作为一家国际化的企业，工业富联的业务可以辐射全球。谈及未来业务亮点时，工业富联总经理郑弘孟透露：“5G在2020年的下半年开始会有大的爆发，接下来三年5G对业务的带动，我们会有比较乐观的预期。”他表示，公司接下来几个月都会有新的5G产品发布。李军旗将5G的商用化比作修信息化高速公路，“在修高速公路的时候，用到的基础材料、基础设备要更新换代，如云网端设备。所以在修高速公路的过程中，我们有很大的机会。信息化的高速公路修好了以后，在上面要跑什么样的车?第一辆车就是工业互联网，可能在这个高速公路上再跑一辆车就是车联网，还要跑一辆车就是高清显示8K。因为8K的信息量很大，所以运用5G传输。” 至于5G的出货量，郑弘孟表示，实际上量很大，有几十万台，但这个量还不能完全解释5G的需求。“过去做3G到4G的时候，是一年出千万台。” 据郑弘孟介绍，工业富联5G业务发展涵盖了局端与终端，5G通用模组，还有小基站、核心网等，其中，工业富联联合中国移动为全球首款5G笔记本电脑提供全世界规格最小的5G M.2通用模组。

时间：2019-07-02 关键词： 5G 工业富联转型