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  • 用融合模式推动数字化医疗发展,实现医疗场景全覆盖

    用融合模式推动数字化医疗发展,实现医疗场景全覆盖

    信息时代下,数字化转型已经成为医疗机构的重要发展方向,“云”作为数字化转型的重要内容,也引起了越来越多的关注。加之,国家分级诊疗政策的不断推进实现各机构间数据的汇集和共享、医疗机构间同质化管理和服务成为重中之重,云已经不仅是一种服务,也成为医疗机构常见的管理手段,不断将其优势发挥尽致。 科技产品的发展过程中,“便捷”已经成为关键词,也正是因此,“云桌面”逐步成为了传统商业PC的替代者,不论是市场空间、应用场景、还是技术产品,“云桌面”都孕育着前所未有的变革与机遇。近期势头正猛的锐捷云桌面便是其中的尝鲜者和引领者。 IDV+VID,让融合创造更大价值 IDV和VDI路线的最大区别在于它们虚拟机在运行的过程中使用的是不同端的资源:VID(Virtual Desktop Infrastructure,虚拟桌面基础架构)特点是能实现集中式计算并弹性分布计算性能,数据无需落地,但外设兼容不足、对服务器和网络的依赖性强,使用门槛较高;而IDV(Intelligent Desktop Virtualization,智能桌面虚拟化)的架构特点则是分布式计算业务性能体验及外设兼容好,不必依赖服务器及网络,但无法实现数据不落地,计算性能也不能弹性分配。 面对医疗领域日益复杂的应用场景,单一的云桌面架构因为自身的局限性已经不再能够很好的满足业务需求。基于此,锐捷特推出云办公3.0融合版解决方案,将VDI桌面虚拟化架构技术与IDV智能桌面虚拟化技术进行了融合,针对多种场景下云桌面可靠性、数据漂移的个性化需求提供支撑,真正实现随需而变。 脱离应用场景,技术架构谈何价值? 多数医疗机构信息体系繁杂,相关的工作非常繁忙,维护电脑、服务器、终端网络、应用和数据,解决各种设备故障、软件升级、病毒攻击都是医疗机构需要不断面临的挑战。一旦系统发生故障,后果严重、损失巨大。肖广维介绍说,医疗机构对软件要求、外设要求、高可用要求都很特殊。这些特殊性决定了它对于PC以及VDI的使用都具备很大的局限性,锐捷桌面云3.0融合解决方案恰好能够满足这样复杂的应用场景。在对可靠性要求高的生产场景,如呼叫中心、医生门诊等场景,可以选择IDV终端,充分发挥其可靠性、离线可用性特点;而对诸如医疗办公场景这些对数据安全要求较高的场景,则可以选择VDI终端,实现数据不落地、桌面环境漫游的运作方式。 肖广维还说,脱离场景去谈的基础架构都是不合理的,锐捷在整个产品发展的过程中所考虑的核心诉求就是应用场景的结合,而不是只去追求这个技术先进性。随着技术的发展,锐捷也在不断的储备,只有技术不断的精进才能保证产品有能力满足客户日益增长的需求。 医疗机构云桌面部署,“点到为止”更合适 当下,医疗机构对于电子设备的依赖性非常高,PC作为所有办公场景下必不可缺的一部分,其重要性和需求量更是不言而喻。虽然“云桌面”取代PC已经成为发展的趋势,但让医院更换已有的PC依然非常困难。对此,锐捷有自己的部署规划。锐捷网络云桌面产品事业部总经理刘福能向记者介绍说,目前在我国,PC的存量大致达到了五亿台左右,去年商用PC的购买量约为3116万台。对于医疗机构来说,比如某医院里有两千台PC是不同年代买的,那么不同科室或部门的工作要求对计算机更新换代的周期要求是不同的。锐捷建议将每一批更换的PC作为试点,循序渐进,让用户通过对比看到”云桌面”带来的好处,而非一次性取代。 刘福能也表示,目前,医疗机构亟待能够包容诸如医生工作站、护士工作站、收费窗口、内部管理等诸多应用场景的解决方案出现。当IDV跟VDI技术能统一的融合,同时适用多种场景,这对于用户来说才能真正做到所有的终端都放在云桌面上,也只有这样,云桌面才能真正取代PC功能并将云终端的管理优化特性发挥出来。未来的各个场景终将出现虚拟桌面和PC的竞赛,让云桌面为用户提供了PC不能够提供的各种价值是锐捷一直坚持的理念。刘福能说:“锐捷云桌面产品线会坚定的在更多的场景去找到为用户提供更多价值的技术方案,不断的演进我们的解决方案,最终做到通过不同的技术架构,不同的方案替代现在有诸多瓶颈和局限性的PC使用方案。” 持续新动作,在商用PC的星辰大海中开辟征途 针对包括医疗行业在内的一些个别行业,都会有一些涉密的应用场景。对此,锐捷将会发布基于云办公3.0融合版的双网版本,即一个用户需要接入涉密网和非涉密网两种网络的部署。据了解,这个版本目前已经到了正式上市的阶段。此外刘福能还表示,锐捷将针对医疗机构场景的特性在云办公上做升级,因为医院的网络和业务系统都有认证体系的存在,跟这些认证系统对接会是锐捷新版本重要的特性。 沟通会最后,刘福能说:“锐捷云桌面的征途是商用PC这片星辰大海,对此我们充满信心!”

    时间:2020-07-06 关键词: 医疗电子 数字化

  • 区块链技术在这五个行业中的应用介绍

    区块链技术在这五个行业中的应用介绍

    在过去的几年里,我们已经看到了区块链技术市场的惊人增长。从2016年的区区2.1亿美元的市场,预计到2022年,这一数字将(通过网店)增长至139.8亿美元。根据国际数据公司(International Data CorporaTIon)的一份报告,2018年,全球在区块链解决方案方面的支出估计将达到21亿美元。 区块链技术市场的快速增长可归因于对这种利基技术的认识和使用的增加。之前,区块链技术仅局限于加密货币和金融用途,现在已经在几乎所有行业和部门都留下了印记。在这里,我们将强调区块链技术的5个不太为人知但非常重要的用例。 1. 资产数字化 资产数字化要求将实物资产的背书文件转换为区块链上的打包和密封区块。资产数字化具有高流通性、高可追溯性、高可靠性、交易方便性和流动性等优点。在现实世界中,资产数字化最突出的例子包括以下几个方面: ·Vaultoro和Orebits用于黄金和贵金属钻 ·Registry Blocks 和 Blockcerts用于区块链项目和文档 ·BlockVerify保护资产免受反假冒措施影响的条款 ·Everledger对所有涉案人员证明资产(钻石、黄金、艺术品等)并在公共分类账上储存已核实所有权的记录 2、医疗保健 区块链技术有可能改变卫生保健,将患者置于卫生保健生态系统的中心,并增强健康数据的安全性、隐私性和互操作性。因此,许多区块链项目现在使用区块链技术,通过提供一个安全的记录和保存电子病历的机制来解决这些问题。这方面的例子包括: ·MIT领导的MedRec应用区块 链智能合约为您的医疗数据提供者创建一个分散的内容管理系统。它促进数据共享,同时提供身份验证和保密性 ·BitHealth,一个分散的患者档案管理系统 ·TIerion收集、跟踪和存储医疗记录,以及安全和透明地执行数字支付。 3.音乐和美术 音乐行业是一个很好的例子,这个行业的低效率使艺术家们的努力只得到了很低的报酬。 ·Artbit是一个分散的平台,将允许直接补偿个别艺术家和创造性企业家。通过使用世界各地著名的艺术家中心创建“虚拟舞台”,Artbit将允许有前途的创作者通过一个由哈希图驱动的密码经济来为自己的激情提供资金。 美术是另一个易受欺诈的领域。 ·Maecenas提供基于区块链的美术拍卖。它是世界上第一个2艺术投资区块链为基础的平台 ·SmArtchain展示了基于区块链和智能合合约的艺术项目和艺术初创企业 ·Verisart帮助立即验证美术作品 4.房地产 与房地产交易有关的脆弱性,例如数量惊人的文书工作、非法行为、公共记录中的错误、不明确的留置权、失踪的继承人、欺诈和缺乏透明度,是在房地产交易中引入区块链的主要原因。区块链技术项目Propy、veloxRE和Ubitquity提供了一个解决方案。 ·Propy是一家全球房地产商店,允许买家、卖家和所有其他各方通过智能合约走到一起 ·Velox、RE是在芝加哥建立的一个试点项目,允许数字化的财产所有权进行交换 ·Ubitquity是一个功能齐全的软件即服务(SaaS)区块链平台,它提供了低成本、但高效的事务和安全的加密分类账,确保了所有资产的保护并节省了时间 5、广告 据估计,全球广告市场将在2018年跨越5500亿美元大关。这是巨大的,但相当一部分的潜力仍未实现。目前的市场充斥着大量模糊的中间商和欺诈行为,缺乏透明度,以及过时的支付模式。WPP的一项研究估计,2017年,全球广告收入中有160亿美元被浪费在欺诈性交易上。区块链技术的出现和突出,对数字营销,特别是广告业,具有巨大的颠覆和革命性的潜力。下面是一些基于区块链的项目的例子,这些项目力求在目前的数字广告状态下带来更大的透明度、可靠性和效率: ·AdNode正在创建一个分散的区块链解决方案,以便为数字营销带来透明度。它打算通过优化经济效率,为品牌、数字营销商和出版商提供商业优势。 ·ADconity是一个用户友好的富媒体广告平台,为广告客户和出版商提供具有竞争力的定价。 ·总部设在日本的PAUL正在构建一个分散的影响力营销平台,以消除企业内容和社交媒体中的低效率。

    时间:2020-07-05 关键词: 数字化 区块链 加密货币

  • 数字化能源助力智慧城市发展

    数字化能源助力智慧城市发展

    前段时间,在线上正式举行了“第四届世界智能大会城市能源大数据高峰论坛”。本次论坛吸引力国内外很多专家学者们共聚一堂,共同探讨能源数字化的未来发展。除此之外,在本次论坛上还正式发布了国内首个城市能源大数据发展白皮书。 中国工程院院士、国网电力科学研究院名誉院长薛禹胜认为,大能源思维将电力视为能源生产与消费全流程中的枢纽环节,大数据思维将各种数据资源从简单的处理对象转变为生产的基础要素,协同优化跨领域的智能基础设施,将有效推动智慧城市发展。中国工程院院士、天津大学教授余贻鑫表示,智能电网是典型的互联网,电力公司的超大规模数据蕴含着巨大价值,将为城市管理带来重大效益。 论坛发布了《天津城市能源大数据发展白皮书2020》,白皮书首次明确以规模性、广泛性、多样性、及时性、价值性、准确性“六大特征”为核心的能源大数据内涵描述,创造性提出能源大数据实施路线、成功应用实践和未来发展趋势。白皮书显示,天津市能源大数据中心深化能源数据的融合共享,已推出服务政府决策、企业用能、居民生活、疫情防控等4大类30项数据产品,为能源革命先锋城市建设提供了坚强保障。同时,形成了政府、电网、企业多方共建模式以及数据交互共享、数字产品联合开发等机制,初步构建起基于互利共赢的产业生态,为城市能源大数据发展提供了借鉴。

    时间:2020-07-05 关键词: 智慧城市 数字化 大数据

  • 内蒙古试点数字化电力服务,电企节约6000万电网更显智能化

    内蒙古试点数字化电力服务,电企节约6000万电网更显智能化

    内蒙古武川县高压变电站,位于距离呼和浩特两小时车程的高原偏僻地带,占地面积132.3亩。 8月21日,21世纪经济报道记者实地探访内蒙古自治区武川县高压变电站,值班员工像往常一样正在这里做日常的巡逻和维护。 据工作人员介绍,目前内蒙古电力已经在试点数字化的软件服务,并在运维方面发挥作用,将有望减少日常维护的人工和资金成本。 内蒙古电力作为全国唯一省级电网企业,灵活性较强,一直是国家能源领域改革发展的“试验田”,在数字化和智能化领域,近年内蒙古电力也开始有了一些新的探索。2017年,内蒙古电力与ABB合作设备健康中心数字化解决方案,在电网实际运行中预测了电力变压器的潜在故障,及时进行了维修,有效避免了损失。 根据工信部的规划,到2020年年底,中国初步建成工业互联网基础设施和产业体系。为应对新一轮产业变革,全球工业企业纷纷向信息化、数字化、智能化方向跃进,工业互联网成为中国资本市场热门的概念。 对于具体行业来说,比如电力行业,企业方对数字化以及智能化的需求比较大,数字化和智能化已经较大程度地降低了电网运维的资金和人力成本,而对于整个工业互联网行业来说,参与市场分羹的企业在接受21世纪经济报道记者采访时均表示,目前中国工业互联网还处在比较初级的阶段。 数字化帮电企节约6000万 内蒙古电力科学研究院院长张叔禹告诉21世纪经济报道记者,电力系统三年一小修,五年一大修,都是按照计划检修,现在根据资产健康管理的数字化系统,从计划检修向状态检修转变,对于变压器该修不该修,该修哪或怎么修,现在只需要根据软件拿出状态评估。 “数字化系统解决两个问题,一个是避免以前不该修的点也修了,花了大量的无效费用的问题;还解决了一个问题,设备有了问题不到检修的时候,我们也马上修了,解决了运行的安全。”张叔禹说。 “从计划检修到状态检修的改变,至今产生的经济效益约6000万。”张叔禹补充说,比如全蒙西地区一千一百多台某机器,根据软件检修出来13台有问题,就不用一千多台一部部地排查,节约了时间和人力成本。 电力行业对数字化和智能化的需求很大。张叔禹透露,目前他们在加大一些基础设施的投入,有助于智能化的推进,国家层面也在鼓励。 8月20日,ABB与内蒙古电力签订了深化电网数字化技术合作的协议,将扩大ABB数字化解决方案在内蒙古电力的应用。 ABB集团高级副总裁、电网事业部中国区负责人张金泉介绍,ABB通过预测性和诊断性分析,对维护需求按照故障几率和资产重要性进行识别并按优先级排序。该解决方案通过机理模型和机器学习的结合,利用ABB数十年行业专长和工业大数据积累,实现对工业重资产的预测性维护和智能运营。 中国电力行业离智能化有多远,张叔禹说,未来电网智能化肯定是一个方向,目前在智能化方面,国内还有国外的业内人士都认识到差距。国际上对智能化的认识比国内的人要更清楚。 在武川县的高压变电站,一位技术人员告诉21世纪经济报道记者,目前的电网在改造过程中,距离智能化还有距离,目前在运维方面有一定数字化改造,但是整个行业的智能化,可能还需要很多硬件更新,需要更智能化的改造,而这些都需要很高的成本。

    时间:2020-07-05 关键词: 电力 智能电网 数字化

  • 重磅!苹果公司将iPhone打造成“身份证”

    重磅!苹果公司将iPhone打造成“身份证”

    7月3日,苹果公司想将iPhone打造成“身份证”,届时手机可取代护照、驾照和其他身份证明,上述文件的拷贝将被直接存在手机中。 苹果公司会给出公共名称为“提供经验证的用户身份声明(Providing Verified Claims of User Identity)”的一系列专利使用申请表供用户填写,并会在其中描述存储和使用个人数字鉴别标识的方法。 该网站称,苹果公司的“数字化世界”计划正在成功实施:随着Apple Pay的推出,人们会忘掉纸币,在将于秋季发布的iOS 14操作系统中,将出现通过智能手机解锁汽车的功能。 对此,大家怎么看呢?

    时间:2020-07-04 关键词: iPhone 数字化 苹果公司

  • 正在扩张的区块链将如何转变供应链?

    正在扩张的区块链将如何转变供应链?

    从支付、审计到跟踪库存和资产,区块链技术将比以往任何时候都能提高供应链的效率。那些时髦的衣服,最高端的智能电话,会分散人们对电视的注意力,有没有想过它们是怎么送到你家或最近的砖房和商店的?答案是供应链。供应链是指参与产品的创建和销售的所有个人、组织、资源、活动和技术的网络,从供应商向制造商提供原始材料,到最终交付给最终用户、从制造商向消费者提供最终产品所涉及的供应链环节被称为分销渠道等等、都能看出今天的供应链管理异常复杂。随着全球化的迅速展,供应链已经扩展到各个领域,为人们提供了前所未有的服务。 区块链正在扩张 根据产品的不同,供应链可跨越数百个阶段、多个地理位置、多种发票和付款、涉及若干个人和实体,并可持续数月之久。由于我们当前供应链的复杂性和缺乏透明度,人们对区块链技术如何改变供应链产生了兴趣。客户或购买者很难真正了解产品的价值,因为目前的系统存在着严重缺乏透明度的问题。类似地,如果怀疑存在非法或不道德的做法,调查供应链是极其困难的。由于供应商都试图在谁需要什么、何时需要以及如何需要上联系这些点,所以它们的效率也会非常低。区块链是一个交易的数字分类账,它不仅可以记录加密货币交易,而且可以记录几乎所有有价值的交易。每个记录包含一个时间戳和到以前事务的引用链接都可以非常的透明。有了这些信息,任何具有访问权限的人都可以在其生产历史上的任何时候回溯属于任何参与者的事务事件。 区块链将如何转变供应链 由于各部门在筒仓内工作,而且其关键绩效指标与总体组织目标不一致,因此供应链的价值创造可能受到限制。这导致了一个不透明的供应链,导致了对产品流的跟踪不良。区块链对于这个用例来说是一个神圣的圣杯,因为它具有分散的特性,其中事务可以由系统中的每个节点进行验证。 到目前为止,区块链对加密货币的影响虽然很大,但在供应链中实施这一技术可以带来开创性的好处。通过利用价值流映射,专业人员识别价值和非价值增加的活动,这些非价值增加的组成部分包括支持的活动,如文档、海关清关、材料处理和装载。在海关清关过程中验证文件的情况中,它需要投入大量的精力和资源,却不会为客户带来任何价值。 利用区块链分散的共享分类账,可以通过减少对任何中间方的依赖来加快文件的核查。运输和装运增加了供应链运作的巨大成本,区块链可用来确定卡车所经过的路线,以便对其进行分析,确定具有成本效益的路线。使用物联网的区块链也可以用来跟踪卡车的整体健康状况,存储卡车的零部件状况,这将有助于卡车的更好维护。工业界的忠实拥护者正在他们的行动中实施区块链。以马士基为例,在IBM的供应链中实现了区块链解决方案,以更好地跟踪其货物。沃尔玛也在利用这项技术将产品追溯到它们的原产地。 增加信任、降低成本 除了追踪之外,区块链还有助于增加利益相关者之间的信任,并通过应用智能合约来减少供应链中的财务风险。 公共物品的供应是一个难以进入的环节,在那里,由于可靠性和按承诺交付的能力,老牌玩家比新手更受欢迎。买家避免与新来者进行交易的风险,因为新来者存在风险,于是智能合约可能会派上用场。考虑这样一个简单的交易:买方和发货人之间的交易,该交易由智能合约确认,该合约包括在买方收到货物时发放的款项。智能合约会从买方账户中扣除这笔钱,并将其保存在代管账户中,直到交易合法完成。 合同是数字化的,它自动验证条款和完成条件。如果卖方不能履行合同,所持有的代管账户的钱将贷记到买方的账户中。这可能打开供应链的新维度,允许新的参与者加入进来。加强竞争还可有助于降低供应链的总体成本。 区块链及其各种用例有可能改变公司管理供应链的方式。为了获得更多的收益,公司需要不断地对自己进行数字化改造,培训员工以适应持续发展的数字变革。

    时间:2020-07-04 关键词: 数字化 区块链 加密货币

  • Westar Energy利用AR技术,为员工提供数字化培训

    Westar Energy利用AR技术,为员工提供数字化培训

    Westar Energy公司使用技术,是为了找到一种将经验丰富的员工们所拥有的知识和经验传递给新员工的方法。通过利用增强现实(AR)技术,该公司能够开发多种移动平台,为员工提供数字化培训。 Westar Energy是堪萨斯州最大的电力公用事业公司,负责70多万客户,并与Index AR Solutions合作推出了新的LineAssist应用程序。该公司提供定制的AR应用程序和专有软件,以满足客户的需求。就Westar Energy而言,该公司已经改变了一线员工在课堂上接受培训的方式,并在该领域开展工作。 据T&DWorld报道,通过使用移动设备,工作人员可以通过AR显示获取详细的分步方向,帮助他们完成工作。该显示器还为公用结构工人提供服务呼叫、安全警告、3D动画和书面指令,这些都内置在应用程序中,并根据需要提供。这为线人提供了有用的信息和可视化,允许他们执行不熟悉的任务。 该应用程序仍处于推出的早期阶段,但Westar Energy预计在未来几个月将很快看到该应用程序的推出带来的好处。我们的目标是减少需要的大规模呼叫,通过使用该应用程序帮助较小的团队或单独工作人员进行定期、更有效的维护,并避免大规模操作,从而中断公司客户的电力供应。 Westar Energy公司计划在首次推出后,让这个团队重新团结起来,看看这个应用是否有好处。该公司也不反对审查其他应用程序,看看是否有更好的解决方案,但就目前而言,他们仍在继续与Index AR SoluTIons合作,通过LineAssist应用程序提高业务效率。

    时间:2020-07-03 关键词: ar 数字化 3d

  • 智慧城市建设离不开新基建

    智慧城市建设离不开新基建

    “新基建”全称为“新型基础设施建设”,它被我国写入了2020年《政府工作报告》。智慧城市的建设是离不开“新基建”的。为了更好的发展“新基建”,我国很多科技巨头投入大量资金,大力支持“新基建”。 从应用服务到底层平台 “新型智慧城市建设将是未来一个重点投入方向,数字孪生城市已经从规划部署,进入规模化实施阶段。”6月22日,腾讯高级执行副总裁、云与智慧产业事业群总裁汤道生在腾讯云数字孪生城市峰会上透露。 所谓数字孪生城市,是指通过把真实的城市运行映射到数字化虚拟世界里,从而实现对各种城市管理问题的全面感知、科学分析和精准应对。前不久,国家发改委明确提出,数字孪生等七项技术,是数字化转型的“关键技术”。 事实上,智慧城市概念在我国已经提及十年有余。过去主要以交通、安防等垂直服务为主导,如今正逐渐转变为以整体数字空间为载体的新型智慧城市建设。随着城市数据的丰富,通过IOT、摄像头、激光雷达的技术,并利用人工智能、AR、VR等技术重建三维空间,建立实体空间的数字孪生,正在成为智慧城市建设的主流模式。 尤其是今年以来,我国已经有5个省和15个市县出台相应文件或意见稿,明确推进CIM(城市信息模型)平台及智慧城市试点或标准。在政策和市场作用下,互联网巨头纷纷进行战略布局。今年4月,腾讯云推出了智慧城市底层平台CityBase,据悉这也是腾讯云首次进军CIM领域。 除了政策作用,腾讯瞄准城市空间建设,与当下智慧城市建设现状有关。目前大多数公司进行智慧城市建设集中于服务层,尤其是数字政府这类更贴合应用层的内容建设,数字空间是被忽略的,因此导致各个方面的资源调度、数据的“保鲜”存在问题。 腾讯云副总裁万超告诉第一财经,城市构成主要包括基础设施和人,以往腾讯的智慧城市建设工作,主要围绕人展开,聚焦在教育、医疗、文旅、政务等方面,而CityBase则是聚焦在城市的地上地下基础设施,要将建筑、路桥、管线、管网等进行全面数字化。 汤道生认为,未来基于强大数字底座,构建统一智慧城市数据模型,可以让所有的人、物、空间在平台中同步融合,城市运行将更加有序、高效、智能。硬件设施也会从单点建设到一体推广。 传统智慧城市建设当中很多城市在摄像头、红绿灯等硬件上面建设不均衡,单点数据多、全局分析少,而在智慧城市底层平台上一系列的公共服务的数据资产会沉淀下来,针对不同的管理需求来综合分析,以三维可视化的方式来呈现,协助政府更好进行城市设计与道路规划,解决交通拥堵等城市病问题。 多元数据融合挑战 在智慧城市建设上,各家的打法并不相同。阿里巴巴主要以云为起点和支撑,通过业务中台+数据中台,参与建设城市大脑。华为因其网络设备厂商基因,更强调从5G端,切入智慧城市数字基础建设。而腾讯则在“社交+内容”应用服务之外,开始通过腾讯云、算法平台等向基础建设渗透,更强调连接和赋能作用。 根据“AI智道”发布的2015-2020年科技巨头中标的117个智慧城市(城市大脑)项目信息显示:华为系中标11个项目中标金额38亿,腾讯系中标33个项目中标金额35亿,阿里系中标68个项目中标金额23亿,百度系中标1个项目中标金额1.4亿。 在业内看来,几家在智慧城市领域的应用场景和投资重点基本一致,新型智慧城市建设仍处于初期,各家几乎站在同一起跑线上。如何破解智慧城市建设过程中出现的重复建设、信息烟囱、数据孤岛等问题仍是顽疾。 万超告诉第一财经,多元数据之间的融合是最大的挑战,宏观而言,智慧城市建设数据量非常之大,如何把不同的数据进行结合或轻量化,存在一定的难度。“技术并非难题,从思想意识而言,管理者或行业领导者不是不愿意打通,更多是想看到意义和目标在哪里。” 例如在解决建筑行业数字化问题上,一栋楼的建设就涉及到业主、施工单位,包括各管理部门的管理诉求,业主方的管理进度与施工方的进度也不一样,如何在平台上调动相关方进行联动并非易事。 腾讯云CIM产品总监李洪飞认为,要解决这些问题,不仅仅需要技术,更重要的是要具备生态圈集成能力。“腾讯原来做To C业务是把人和人连接在一起,现在我们要把组织连接在一起,把产业连接在一起,去改变整个产业的效率。” 据了解,目前,腾讯已经和东华软件、飞渡科技、地厚云图、大象云、有明云等达成合作。 在专家看来条块化管理是信息孤岛存在的根源,智慧城市建设需要总体规划。“数字孪生城市的建设需要从需求出发,以用促建,其目的是提升城市运维管理效率,提升人民工作生活品质。而这个过程则需要智慧化的支撑来打通当前的城市数据壁垒,帮助智慧城市发展从碎片化走向系统化。”中国工程院院士孟建民强调。

    时间:2020-07-03 关键词: 智慧城市 数字化 新基建

  • 借助5G技术拓展智慧城市领域

    借助5G技术拓展智慧城市领域

    2020年6月6日,国家电网有限公司在北京正式举行了“‘数字新基建’重点建设任务发布会暨云签约仪式”。会上,国家电网有限公司正式发布了“数字新基建”的十大重点建设任务。 国家电网“数字新基建”十大重点建设任务如下: 一是电网数字化平台。建设以云平台、企业中台、物联平台、分布式数据中心等为核心的基础平台,提升数字化连接感知和计算处理能力。构筑电网生产运行、经营管理、客户服务数字化应用,打造能源互联网数字化创新服务支撑体系,年内初步建成两级平台。 二是能源大数据中心。建设以电力数据为核心的能源大数据中心,加强政企联动和产业链合作,接入能源行业相关数据,服务政府政策制订、社会治理、民生保障,服务能源生产、传输、消费上下游企业和客户,以智慧能源支撑智慧城市建设,年内建成7个省级能源大数据中心。 三是电力大数据应用。建设电力大数据应用体系,培育高价值大数据产品,对外重点开展电力看经济、复工复产分析、污染防治监测、企业信用评价等,服务国家治理现代化;对内重点开展电网智能规划、设备精益运维、客户体验及营商环境分析等,助力公司智慧运营,年内完成12类大数据应用建设。 四是电力物联网。建设覆盖电力系统各环节的电力物联网,推动电网感知测控边界向电源侧、客户侧和供应链延伸,提升电网、设备、客户泛在互联和全息感知能力,打造精准感知、边缘智能、共建共享、开放合作的智慧物联体系和应用生态,年内建成统一物联管理平台,打造输电、变电、配电、综合能源、供应链等5类智慧物联示范应用。 五是能源工业云网。建设技术领先、安全可靠、开放共享的能源工业云网平台,推动智能制造、智慧交易、智能运维、智能监造、智慧物流五大核心功能全场景应用,助力电工装备产业链数字化转型,服务实体经济高质量发展,年内实现交易规模800亿元。 六是智慧能源综合服务。建设“绿色国网”和省级智慧能源服务平台,广泛聚合资源,为能效服务各类市场主体引流赋能,为客户提供能效管理、智能运维、需求响应等能效服务,支撑商业楼宇、工业企业、园区等典型场景应用,降低能耗,提升全社会综合能效,年内完成“绿色国网”和15家省级平台上线,实现5家省公司全部高压大工业客户和2.9万户年用电量100万千瓦时以上楼宇客户接入。 七是能源互联网5G应用。利用5G大速率、高可靠、低时延、广连接等技术优势,聚焦输变电智能运维、电网精准负控和能源互联网创新业务应用,推进与电信运营商、服务商深入合作,加强5G关键技术应用、行业定制化产品研制、电力5G标准体系制定,拓展智慧城市等领域5G应用,年内打造一批“5G+能源互联网”典型应用。 八是电力人工智能应用。建设人工智能能力开放平台,面向电网安全生产、经营管理和客户服务等场景,研发电力专用模型和算法,打造设备运维、电网调度、智能客服等领域精品应用,提高电网安全生产效率、客户优质服务和企业精益管理水平,年内建成人工智能“两库一平台”(即样本库、模型库和训练平台),探索13类典型应用。 九是能源区块链应用。建设能源区块链公共服务平台,提升能源电力上下游各市场主体互信能力,支撑跨行业多层级数据协同,推动线上产业链金融等典型应用,面向政府、金融机构和产业链上下游,形成能源区块链产业新格局,年内建成“一主两侧”国网链,探索12类试点应用。 十是电力北斗应用。建设电力北斗地基增强系统和精准时空服务网,构建“通信、导航、遥感”一体化运营体系,在电力设备运检、营销服务、基建施工、调度控制等领域推广北斗应用,向交通、物流等行业延伸提供精准授时、定位导航、地理信息等服务,助力国家北斗产业发展,年内建成电力北斗地基增强网,推进电力运检、营销、基建、调控等4大领域典型应用。

    时间:2020-07-03 关键词: 智慧城市 数字化 5G

  • “新基建”赋能智慧城市建设

    “新基建”赋能智慧城市建设

    2020年6月10日,北京大数据研究院智慧城市实验室主任王鹏在“聚焦新基建城市竞争新赛道”在线沙龙活动上表示,“新基建”将有效赋能智慧城市建设,助力城市数字化发展。 当前,国内城市相继提出新基建的投融资计划和发展路径图,抢占“新基建”高地,促进城市实现有机更新,实现高质量发展。在王鹏看来,对传统基础设施进行智能化改造,创造更多符合智慧城市现代化治理需求的新型城市基础设施,才是城市新基建的关键所在。 那么,打造智慧城市和建设新型基础设施,二者是怎样的关系?王鹏给出了这样比喻,打造智慧城市当然要打造一颗智慧的大脑,可以降低城市运行的边际成本,实现城市高质量发展,有效解决有限的基础设施和公共服务与高速增长的需求之间的矛盾。新型基础设施就是城市的感官和神经,收集、整合、分析整座城市的数据,更加高效地连接供需双方,减少城市运行的“能耗”,让城市像生命体一样实现自我管理和自我修复。 王鹏也指出,新型城市基础设施也是融合基础设施、信息基础设施的主要组成部分,除综合管廊外,整个能源和基础设施体系都面临着深刻的变革,能源互联网、新型智能管网都是巨大的产业体系和改造工程,而目前还处在概念阶段。 未来,随着新型基础设施建设的不断推进,民营企业的角色势必发生变化,而这种变化和新基建的投资运营方式有关。 传统基础设施建设通常由政府主导、投资和运营。新基建很多都是以市场化、产业化的模式投资运营的。王鹏表示:“以智慧城市的打造为例,城市基础设施在经过数字化改造之后,已经具备市场化运营、自我管理和自我修复的能力。此时,政府更多扮演着监督者和规则制定者的角色,制定法律法规,规范数据的应用等。而企业则承担起了很大一部分的运营管理责任。”

    时间:2020-07-03 关键词: 智慧城市 数字化 新基建

  • 迦智科技研发出移动机器人平台EMMA500-ST,助力打造数字化智能化工厂

    迦智科技研发出移动机器人平台EMMA500-ST,助力打造数字化智能化工厂

    近年来,随着我国智慧物流业的快速发展,供应链端的自动化和信息化程度亦在不断提高,自动化立体仓库在很多行业得到了广泛应用,市场空间不断增大。据相关资料统计,近十年来我国自动化物流仓储系统市场规模保持平均约20%的增速,到2020年我国自动化立体库的市场规模将达到325亿元;而2016年,该项数据仅为149亿元。 自动化立体仓库对仓库的存储量和仓储效率都有很大程度的提高,对于现代仓储行业的发展特别是生产性企业生产物品的存储问题有效解决均有重要意义。然而,从仓库与立体库库台间的物料转运环节,却因工厂一般无专供机器人的地面输送线路、入库多为多品种多料车柔性输送、需要人机共融作业和库台精准作业等诸多实际应用难点,目前还多采用人工料车转运与人工叉车托盘转运相结合的方式进行人工输送作业。这一物料人工转运环节,在工业4.0的大背景下,显然已经不能满足现代智能供应链的发展需求。 对此,杭州迦智科技有限公司(以下简称:迦智科技)自主研发的室内自主移动机器人平台EMMA500-ST,较好地解决了以上痛点。 迦智科技EMMA500-ST EMMA500-ST是一款能够结合面向立体库库台物流接驳应用场景的500公斤级AGV运输小车。它填补了国内激光导航(无反射板)立体库接驳AGV的细分市场空白,定位更精准,导航更灵活,运行更安全,操作更便捷。 灵活+精准 国际领先的自然无轨导航技术 EMMA500-ST从用户应用环境复杂中需求降本增效方案的实际需求出发,采用先进的自然无轨导航技术,使之能灵活适应空旷作业场景、人机物混杂动态作业场景、固定路线作业场景、动态变化环境及地面线路作业场景的多样需求;同时其500kg的车身载重和5mm的库台对接精度,能够满足几乎所有立体库的库台对接需求;最终使之能真正适应物料柔性转运、人机共融作业与关灯工厂作业的复杂应用需求。 EMMA500-ST采用国际领先的自然自主定位导航算法,支持多变应用环境混合部署,车身融合激光、视觉等多传感器的导航定位技术,分辨率高,稳定性好,抗干扰能力强,能够快速适应环境不同动态变化,精准构建环境地图,使自身在行驶和对接过程中更稳定和精确。而车身360°激光避障与多传感器安全保护机制,确保了运行高效可靠,实际运行中保持万次运行“零事故”。 高效+易用 当“实用高效”遇到“0门槛操作” EMMA500-ST从用户产线生产短周期要求、改造成本最优化的实际情况出发,推出无需任何环境改造的解决方案,能够适应一般立体库库台的高度、通道宽度要求。而为了满足用户多变应用场景的需求,EMMA500-ST提供了模块化的自主移动功能、开放的通用机电及软件接口,支持用户便捷二次开发,可快速搭建多种载具等应用功能附件,助力研产转化加速。 此外,根据机器人专项人力资源相对缺乏的实际情况,EMMA500-ST还为实际运管机器人的操作人员提供了便捷的示教编程工具,无需任何复杂的编程,即可快速完成机器人部署并掌控应用,真正达到零门槛易用要求。 EMMA500-ST能够满足包括汽车及配套、电力成套、3C电子、家电、轮胎、烟草等在内多行业立体库料车、托盘车的实际应用需求。目前,正帮助多家行业龙头企业提高该环节的运作效益。 互联+互通 助力打造数字化智能化工厂 EMMA500-ST结合用户终端多台机器人联合作业的应用需要,提供了完全自主研发的强大机器人智能调度管理系统CLOUDIA,通过后台集中监控,实现多机器人的任务指派、调度协同与交通管制。且结合用户工业互联网数据互通的现实需要,CLOUDIA系统还能够提供接口与客户现有的WMS、MES和ERP系统实现无缝对接,最终实现多机协同作业时间与效率最优化,助力企业工业互联网数据互通,辅助企业精准决策。 据悉,研制生产EMMA500-ST的杭州迦智科技有限公司是一家致力于提供室内外自主移动机器人平台和解决方案的高科技企业。公司传承了18年浙江大学机器人实验室发展基因,目前拥有大范围高精地图构建、实时精准定位、环境语义认知、人机混杂导航等多项国际一流技术,能够为用户提供从室内外自主移动机器人核心模块到机器人整车平台、多机器人调度管理整套解决方案,并与华为、富士康等龙头企业展开了深度合作。EMMA500-ST是迦智科技在2018GLSC全球供应链大会上正式推出的EMMA系列产品,此前已经过与多个行业典型应用场景的反复打磨,能够帮助多个行业龙头企业实现在立体库柔性物料接驳环节降本增效、工业物流装备数据采集与工业互联网数据打通交互,助益现代智能制造和智慧物流发展。

    时间:2020-07-03 关键词: 数字化 工业4.0 自主移动机器人

  • 数字化转型,5G是电信行业的下一个重大机会点

    数字化转型,5G是电信行业的下一个重大机会点

    麻省理工的研究指出,数字化转型可分成两类:Digitized和Digital。其中,DigiTIzed以实现更高效率、更高可靠性和更优成本为目标,而Digital则是以聚焦快速创新,实现创收和增长为方向。 在9月3日德国慕尼黑召开的OTF2018(运营转型峰会)上,华为董事长梁华在开场主题演讲中表示:“具体到电信行业,数字化转型带来的收益不仅体现在让业务流程速度变得更快、效率提升,同时也将拓展自己新的能力和服务领域,从而更好地把握住数字经济的商业机会,创造价值。” 当前,数字技术进入爆发期,全面驱动各行各业的数字化转型。5G是电信行业的下一个重大机会点,面向5G,使能网络精准建设、高效运维、使能发展更多垂直行业,是电信行业马上要面临的市场需求。 “数字化转型不是一蹴而就的,一般至少需要18个月才能初见成效。当下进行数字化转型正当其时,因为再过18个月, 5G技术已经基本成熟,不可错失转型良机”。梁华建议,为了成功实现转型,运营商应该选择一个业务场景作为突破点,小处着手,大处着眼,协同业务和IT,快速形成业务规模。 据通信世界全媒体记者了解,9月3日至4日在德国慕尼黑举办的2018运营转型峰会由华为联合土耳其Turkcell、荷兰KPN、德国电信、英国电信等运营商举办。该峰会已经举办多年,今年将探讨5G时代新商业场景对运营商的需求,以及运营商如何通过数字化运营转型将海量用户、海量设备的联接能力与运营运维能力更有效地结合起来形成优势,更高效敏捷地满足最终用户的需求,抓住发展新机遇。 此次峰会精心布置了几个展区,呈现出两条主线。一是数字服务使能新增长。展示面向未来的数字运营转型的价值,数字业务如何快速创新,实现业务敏捷和ROADS体验,使能新增长。二是数字化基础设施实现效率倍增。通过网络的“规建维优营”协同,利用数字技术逐步实现网络管理的自动、自优、自愈、自治,深化运营转型,实现效率倍增。

    时间:2020-07-03 关键词: 中国电信 数字化 5G

  • 华为推出云管网络2.0平台,实现了真正的网络自治、自愈

    华为推出云管网络2.0平台,实现了真正的网络自治、自愈

    在数字化转型的剧变时代,越来越多的企业将目光聚焦在数字化转型之上以挖掘新的商机。而随着云和大数据在各行各业不断的深入,企业网络所扮演的作用日益凸显,成为连接不同的商业模式、不同的商业主体、不同的商业架构之间的重要桥梁。 近日,在北京举办的“云网融天下,智简赢未来”云管理网络发布会,华为正式发布华为云管理网络2.0平台,并正式入驻华为公有云,即日起可登录Huawei Cloud申请免费试用。同时,华为宣布与上海文骋、新网程和汉朔科技等行业伙伴进行合作。 企业网络无线化成最大趋势 云管网络2.0恰逢其时 华为此时推出云管网络2.0平台可谓是恰逢其时。多年来,基于开放合作共赢的理念,华为在交换机、数据中心网络、企业路由器、企业防火墙等领域的国内市场取得快速发展。 自去年云网络转型以来,华为在数据中心网络,企业园区专线、管域网络和安全方面都进行了诸多的实践,助力700多家企业客户走向数字化转型。据了解,近十年时间华为共投入3900亿资金研发,截至目前华为在此领域专利超过74000多件,并在360多个标准组织中发挥了重要作用。 华为云管理网络搭载了华为全系列的高品质网络产品,包括企业交换机、WLAN、接入路由器、防火墙等200多款产品,可以覆盖从几十人的小型办公场景到大型的商超场景网络服务。华为的全系列网络产品服务过北京鸟巢、深圳机场等复杂场景,品质得到市场的印证。其中华为WLAN产品60%的算法和天线技术,源自30多年的技术积累,所有产品均经过业界最专业的无线实验室的测试,确保了产品的品质。 会上,华为交换机与企业网关产品线总裁钟开生表示,未来的园区网络应当具备三大典型特征:一是接入无线化,二是运维智能化,三是管理云化。 “企业最大的趋势是无线化,从上一代的11AC 走向下一代的11X,华为在无线领域有着30多年的经验积累。到今天华为的AP全球发货量已超370万台,服务于一万张以上的wlan网络,这也让我们多年的摸爬滚打积累。”钟开生表示,我们将无线领域所积累的关键技术用在园区网络上,助力打造高品质网络。 云管网络2.0  将智简做到极致 华为园区网络领域总经理赵志鹏表示,园区网络从最初始的企业办公场景,走到现在,已经渗透到了企业园区的每个角落,而整个网络的品质直接决定了企业运营的效率和结果。华为希望能借助自己30多年网络产品设计、开发、运营的经验,帮助更多的企业客户取得商业成功。华为云管理网络上已发布两年,今天我们的云管理网络正式入驻华为云平台,并希望把我们的技术能力与华为云平台更好结合以服务更好的中小企业客户。 那云管网络平台基础是什么呢?在赵志鹏看来,企业数字化无外乎两点,对外提升客户满意度,对内提升企业运营效率。首先,通过提供最差异化的产品和服务以及最佳的用户体验,支撑企业客户向他的最终客户提供最好的产品服务,提升用户满意度;其次,帮助企业客户取得最好的效率,这样才能实现真正的企业数字化。 赵志鹏分析华为云管理网络2.0的三个最主要特征,第一就是智简型的园区网络,第二一站式的云服务平台,第三专业的行业伙伴。 在赵志鹏看来,一个高品质网络一定要具备智简的特征和能力。首先,华为公司云管理网络2.0不仅是关注于园区的无线化,而且把园区整个网络端到端的设备统一云化,为客户提供一个整体的、完善的、端到端的园区解决方案,同时它能够在云上全面的部署,实现从云网端,到云部署,到云运维,到云服务,“一条龙”的园区方案,为企业客户提供最好的数字化平台。 第二,打造一个像高铁一样的,简约而不简单的数字化平台,助力企业客户成功。极简的架构,将无线网络和物联网融合在一起,一网多用;极简的部署,有线无线与园区解决方案中融合一体,实现即插即用,部署周期从月缩短到天。同时,在园区网络里面把Lan、Wan进行融合,降低企业部署业务的复杂度,够降低企业的OPEX。 除“智简”之外,华为云管网络利用Campuslnsight系统能够提前感知网络的问题,提前识别85%的网络故障,帮助客户去检出网络隐患,实现真正的网络自治、自愈。 “一个好的网络,离不开我们的生态合作伙伴,除了自己做之外,我们必须要可靠、必须要专业的合作伙伴。”赵志鹏表示,整个数字化转型其实已经走在路上了,华为云管理网络相当于是一个助推器,让云企业转型的更快、更好。

    时间:2020-07-03 关键词: 华为 网络 数字化

  • 云服务已成各大科技巨头布局和竞争的新战场,未来究竟谁能胜出

    云服务已成各大科技巨头布局和竞争的新战场,未来究竟谁能胜出

    近日,据外媒报道,阿里巴巴打算暂停在美国扩张云服务的计划,将业务重点转移至在中国需要云服务的跨国公司。主要原因是阿里巴巴挑战亚马逊、微软和谷歌的云服务没有达到预期,同时,美国加强了对中国企业的监管审查。 可以说,在暗潮涌动下,云服务市场之战愈发激烈。 随着互联网的发展与普及,所有产业都在向数字化方向转型,而云计算则是企业数字化转型战略的基础。 未来,云计算将成为所有产业与社会发展的底层服务之一,因此,云服务也成为各大科技巨头布局和竞争的新战场。 据IDC预测,2018年,全球公有云服务和基础设施支出预计将达到1600亿美元,比2017年增长23.2%。 2018年,美国公共云服务市场规模将达到970亿美元,占全球市场的60%以上;其次是英国、德国、日本和中国。2018年,中国云服务消费支出将达到54亿美元,2021年将成为仅次于美国的第二大市场。 毫不夸张的说,在未来,谁能在云服务中胜出,谁就赢得了互联网基础设施市场。 从canalys的统计数据来看,2018年Q2季度,全球云服务继续保持快速增长的态势。全球云基础设施服务市场同比增长47%,达到200亿美元,而亚马逊AWS、微软Azure、谷歌云三大云服务商垄断了57%的市场。 同时,三大服务商都实现了高速增长:亚马逊依然是全球最大的云服务商,同比增长48%,占全球市场的31%;微软Azure同比增长89%,谷歌Cloud同比增长108%。 而在国内云市场,无论是阿里云还是腾讯云,或是其它云服务商,云市场终究难逃互联网二八原则,在阿里云一家独大,腾讯云奋起直追的情形下,国内云服务市场的竞争将更加激烈。 随着国内数字经济转型,要实现《智能制造2025》,各行业对物联网和大数据的需求将越来越大,而稳定、高效、安全的云服务将迎来更多发展机会。

    时间:2020-07-03 关键词: 互联网 物联网 数字化 云服务

  • 区块链如何重新定义油田网络安全的?

    区块链如何重新定义油田网络安全的?

    随着对石油和天然气行业的网络安全威胁呈指数级增长,各种各样的策略被用来保护公司的计算机和控制系统。特别是一项新技术,区块链,已经成为一种高度创新和有效的解决方案。让我们来看看区块链是如何重新定义油田网络安全的。 风险意识的上升 越来越多的安全威胁导致了高管思维的重大转变,网络安全风险现在被认为是一个真实而重要的问题,而不仅仅是周期性的不便。在全球范围内,对网络风险的认识已经增强。 网络风险的即时性和严重性的意识与油田数字化密切相关。数字化已经重塑了这个行业,因为企业已经认识到自动化和远程工作的巨大优势,这可以使运营更安全、成本更低、更实时。然而,所有这些好处都需要复杂的安全平台来保护互联设备和自动化工业控制系统(ICS)。 保护设计 区块链是作为分布式系统设计的,它可以安全地提供复杂的服务,并将执法能力直接编织到分布式油田设施和设备中。使不同的设备和供应商能够通过作为不同系统的电子通信组织协同工作,区块链就像油田本身一样分散。区块链是一种多方面的、基础性的技术,在此基础上,公司可以建立自己的内场识别和访问管理、远程访问系统、注册和瞬态设备控制和ICS保护。 区块链技术的关键是它的共识系统。当黑客试图秘密进入系统时,区块链中的许多不同节点——或计算机——“投票”是否允许被请求的操作。可以通过区块链来制定和执行政策,允许节点自动确定授权和未经授权的活动。 即使某些节点被破坏,投票也会提醒系统节点已经变得不正常,从而允许区块链驱逐已被破坏的节点并且进行自我修复。即使一个节点被破坏了,其他的节点也会在最小的干扰下恢复。此外,与传统的安全系统不同,部署的节点越多,系统就越强大。随着单点故障的消除和大量的节点形成共识,黑客就会变得更加困难,从而使系统崩溃。 区块链的好处 采用防捣、自愈、自我复制、高度冗余的区块链网络安全系统,为石油和天然气行业提供了许多独特的利益。由于区块链不受限制,而是从规模上受益,使用区块链的公司,从只有500个油井的小型运营商,到中型独立企业,再到寻求定制配置的最大公司,他们有灵活的操作方式,以动态的、数字化的、可靠的方式进行操作。 除了消除重大风险或漏洞,如黑客偷网关和修改它或盗用升级获得系统访问,区块链使人们之间的连通性达到前所未有的水平,设备和应用程序还允许对领域进行新层次的理解。 前景 随着越来越多的油田运营商将机器,而不是人员,来负责生产,关键是要确保这些高度互联和数字化的系统得到适当的保护。区块链解决了至关重要的网络安全问题,如远程访问、基于角色的访问控制、密码轮换和工业控制系统(ICS)指纹识别,于是区块链正在成为保护石油和天然气行业的新标准。

    时间:2020-07-03 关键词: 数字化 网络安全 工业控制系统 区块链

  • 未来十年航空航天业将会迎来怎样的变化?

    未来十年航空航天业将会迎来怎样的变化?

    说到技术和业务上的“颠覆(disruption)”,在过去几十年,航空航天业相对来说过得比较轻松——飞机变大又变小,虽然效率总在提高,但飞机的飞行方式及制造方式基本上没什么变化。 千禧年伊始,航空公司也曾受到过冲击:当时大批在线旅游代理商和比价网站让这一行业实现了价格透明。然而当前航空航天制造商所处的经济气候,却与那时完全不同。全球金融危机带来的动荡,不仅削弱了运营商的利润和客户关系,还引发了一场激烈竞争,迫使企业进行整合,甚至牺牲了一些颇有名气的角色。 对于航空航天而言,相对平静的日子即将结束;未来十年,新技术和顾客需求将逐渐改变这一行业的商业模式。巨大的“颠覆”浪潮席卷整个行业,航空航天制造商应从各个航空公司那里吸取一个重要教训:从业者必须勇于接受伴随“颠覆”而来的大胆想法,或者,准备好迎战那些下手比较快的竞争者。 完美风暴 “巨大的颠覆”这个说法听起来可能略显夸张,然而与此同时,也确实出现了一股力量,将在未来十年间推动航空航天业进行改变,敦促飞机和零部件制造商对其维修、制造方式及产品线做出革新。这种“颠覆”主要有三类:数字化,顾客需求,以及实现可持续增长。 就其本身而言,数字化已经足够具有颠覆性,它包含从预见性维护到自动化等各类技术的集合。但是,席卷整个行业的除了数字化之外,还有其他诸如3D打印和模块式设计等创新应用。这就意味着,航空航天业不仅仅会被“颠覆”,更将会“转型”。 很明显,和其他大多数行业一样,顾客需求和实现可持续增长对航空航天业来说也是老生常谈。但未来十年,顾客需求将主要集中在减少排放和“绿色运行”、客舱设计的灵活性和创新性、以及能缩短出行时间的技术开发。而另一方面,可持续增长将主要集中在生产线的效率及灵活性、向维护及其他服务的拓展、以及创新融资。而最终,这三种“颠覆”将引领一个新时代的到来——飞机的安全性和定制化程度更高,更节省燃料,并且经过数字优化。 增长和新对手 如今,航空航天业正处于最有利可图的时期。发展中国家的经济增长,拉动了空前的航空旅行需求,全球范围内机队、机场和枢纽的数量也在暴增。机身制造商的月均生产量也已创造了纪录。目前,全世界服役中的飞机有26,000架,而到2028年,这一数字将逼近38,000;彼时,国际枢纽的数量将从60个增加到80个,收入客公里(RPK)将从目前的7.4万亿(收入客英里4.6万亿)上升至12万亿(收入客英里7.5万亿)。 这种增长本身就是一种颠覆。虽然航空航天领域的门槛相当高——毕竟对资本投入和专业性有一定要求,但是,仍有潜在的竞争对手虎视眈眈,想要瓜分一大部分业务。 例如,在国家计划的引领下,中国已经开始发展自己的航空航天产业,力求在2025年成长为几个重工业领域的全球制造商。虽然许多人认为,要想真正成为航空航天领域的全球性竞争选手,中国可能还需要十年的时间。但是中国已经充分展现了其快速打入其他行业市场的能力:比如汽车制造,中国现在是全球最大的电动汽车制造商;还有太阳能板,中国在几年之内就成了世界领先的太阳能板制造商,并不需要几十年时间。 数字化影响 正如大多数行业一样,数字化也在重塑航空航天业——从收集机上数据的各种传感器,到最终的无人驾驶飞行。目前,来自飞机上的不间断的实时信息流,可以帮助地面操作和飞行员更新系统及设备状态、及时获取当前和不久之后的天气状况。比如,不久的将来,这些智能、互联的飞机,可以使用实时数据调整飞行路线,最大程度上提高燃油效率、规避湍流,甚至着陆后也无需再等待登机门开启。 最大的挑战之一是如何收集和分析产生的大量数据。这一压力落在飞机及发动机制造商身上,要求其增加更多传感器、增强实时画面捕捉能力,以便了解飞行中或地面上的飞机动态——不过关于这一问题,人工智能也已开始产生作用。 至于航空航天业价值链中的“维护”端,预见性维护——即借助分析法,尽可能精确地判断某一飞机部件何时需要更换——彰显了其帮助改善效率的能力。虽然这一方法已存在多年,但是不论是航空公司,还是维护、维修和彻底检修的相关操作,现在才开始接受这一方式,以确保零部件的使用寿命得到充分利用,最大程度上减少设备检查的次数,同时保证飞机安全性达到最优。 3D和自动化 如若借助3D技术打印部件——也称“增材制造”,维修时间也可缩短;而且这样就可以在距离飞机维修点较近的地方生产零部件。不过,这么一来,效率提高的同时,航空航天业复杂的全球供应链可能会遭到破坏,特定参与者可能会受到影响。 从长远来看,最大的数字化颠覆可能是实现“单一飞行员”驾驶,甚至是没有飞行员的遥控和自动驾驶。不过,要想让公众接受这种改进,还是很具挑战性的——尽管两者都致力于通过减少人为错误来增强飞行安全性。 不过,飞机制造商还是要做好最终制造此类飞机的准备,同时也要支持目前飞机内置自动运行系统的推广使用。像波音和空客这样的航空航天巨头都已开始开发无人机,未来将可载着乘客在城市间飞行——不管飞机上有没有飞行员。不过,一些数字化巨头和初创公司也采取了同样的举动。 对于乘客而言,航空航天业的数字化更应该是一场胜利:飞行会更舒适,因航班延误或取消导致的等待则会变少。虽然单个飞行员或自动驾驶飞行等重大变化仍受到广泛争议,但是大多数字化革命都是在旅客看不见的地方悄然发生的。 满足顾客需求 技术并不是引领“颠覆”的唯一驱动力。航空公司和旅客也要求改变。为了搞活客户关系,运营商也指望制造商能想想办法,好让他们提供与众不同的旅客服务,吸引新的顾客。一个重要因素是,数字化所需要的“连接”不能中断:互联飞机不仅要传达自身状态,也需要让旅客时刻在线。 航司也想要新颖的客舱设计。如果飞机配置的是模块化客舱,航空公司就可以随时更改客舱设置,充分利用未占用的空间。例如,如果飞机上只售出80%的座位,那么客舱的某一部分就可以改造成商务旅客的工作区、休息室、或者是儿童游戏室。 乘客和股东——更不用说一些国家及其监管机构——还要求航空公司减少碳足迹。航空公司已经与监管机构合作提升燃油效率,但作为一个不断增长的、且产生大量温室气体的行业,航空业需要做的还有很多。电动发动机可能是一种解决方案;这样可以减少噪音,夜间飞行无需担心噪音烦扰。这样的话,人们就能在更方便的时段出行,机场拥堵将会减少,航空公司的资产效率也将得到大幅提升。 最后,航司和旅客也希望飞行能更快捷、并与其他出行方式更好地衔接起来。这也许意味着,你可以搭乘超音速航班从伦敦飞往悉尼,或者坐SpaceX火箭从北京飞到里约热内卢参加狂欢节;而超级高铁也将机场和市中心连接起来。虽然这种长期的、极富吸引力的解决方案引发了不少议论,但是还需在追求速度与减少排放之间求得平衡,而且在此之前,可能还得开发出新型的推进系统。 新的商业模式 这种对于变化的需求,最终不可避免会影响到制造商的商业模式,并迫使其改变运营方式。为了实现可持续及可预见增长,飞机及发动机制造商正在开发一个新渠道:将业务拓展到维护和服务。但是,提供全方位的服务和支持,要求制造商考虑新的财务和所有权架构(例如租赁而不是销售飞机)或者在认购的基础上提供产品及服务捆绑包。例如,向航空公司提供的捆绑包可能包括租赁飞机、快速维护、定期舱室更换以及相关数据馈送。 航空航天制造商还需要增加对机器学习、机器人及3D打印等技术的应用,研发出更灵活、更快速的飞机生产流程。随着产品开发周期的缩短,制造商在生产的时候就可以更好地响应不断变化的顾客需求。未来随着新技术的出现,制造商也能更快地改进设计,例如开发新的喷气燃料或推进系统。 对航空航天制造商而言,幸运的是,这种“颠覆”在增长与繁荣的时期到来,他们有充分的资源来实行变革;而且它是紧跟着其他行业的颠覆而来,航空航天业可以从前人经验中吸取教训。不过毫无疑问,最重要的一课是,无论在哪个行业里,最终赢家都是那些走在“颠覆”之前的人。

    时间:2020-07-03 关键词: 飞机 数字化 航空航天

  • 5G来临数字化转型正当时,华为又准备怎么做?

    5G来临数字化转型正当时,华为又准备怎么做?

    已经连续多年保持高速增长的ICT企业华为,应该如何保持不败?不同的人有不同的答案。而华为创始人任正非此前给出的答案是“服务体系”。 在2016年10月的一次内部讲话中,任正非用他一贯充满激情与感染力的语调指出:“服务是我们进攻中的重要防线,网络容量越来越大,越来越复杂,维护越来越困难,任何新公司、黑天鹅要全球化,都不可逾越此障碍。没有多年的积累是不可能建立起来活的‘万里长城’、‘马奇诺防线’。” 的确如此,过去数十年全球运营商建设的蕴含数百万基站的庞大基础网络,离不开高效的服务支持。任正非认为,华为这道历时数十年建立的服务体系,不是容易超越的,特别是这条防线正在逐步人工智能化(AI),所以“服务将是我们不败的基础”。 可见,华为内部非常重视服务业务。但说起华为全球技术服务部(英文GTS,以下简称华为服务),很多人不甚了解。其实,华为服务所提供的业务,是华为运营商业务的支柱业务之一,年营收额超过100亿美元。 具体而言,华为服务通过向运营商提供精品网、客户体验管理、NFV集成、DC集成、云开放实验室、数字化运维服务、培训服务等业务,助力全球170多个国家运营商释放网络价值、提高运维效率,加速数字化转型以实现新增长。 在服务这个领域,华为与爱立信、诺基亚等不少传统电信设备商市场竞争。自2014年华为确立技术与服务双轮驱动后,华为服务实现多年的高速发展态势。如今看,华为服务后来居上,逐渐领先。 然而进入2018年,运营商服务市场需求突变。随着5G、互联网、AI、云计算、大数据、IoT等数字化技术成熟发展,更多的连接和智能因素影响着电信业运营与发展。 在电信领域,个人、家庭和组织等最终用户,对运营商数字业务要求更高,即要求ROADS(实时、按需、在线、服务自助及社交)体验。运营商需要尽快进行数字化转型,在提升网络运营、运维效率之余,还要孵化新业务,获得商业价值。 运营商的新需求,给华为服务业务带来新的机遇和挑战。针对这些,华为服务也从方案、人员等方面发力,意图做有“势能”的数字化转型使能者。 那么,在5G来临背景下,运营商运营维护等方面的转型到底如何开展?全球领先运营商有哪些经验和建议?华为又准备怎么做? 数字化转型:从节流走向节流+开源 随着运营商数字化转型的不断推进,数字化转型更加细分。麻省理工的研究指出,数字化转型可分成两类:Digitized和Digital。其中,DigiTIzed以实现更高效率、更高可靠性和更优成本为目标,而Digital则是以聚焦快速创新,实现创收和增长为方向。 对此,在9月3日-4日于德国慕尼黑召开的OTF2018上,华为董事长梁华表示:“具体到电信行业,数字化转型带来的收益不仅体现在让业务流程速度变得更快、效率提升,同时也将拓展自己新的能力和服务领域,从而更好地把握住数字经济的商业机会,创造价值。” 可见,运营商数字化转型正从过去的注重“节流”,走向如今的“节流”与“开源”齐头并进。因为对运营商而言,传统业务面临互联网企业巨大冲击,营收与利润压力大,只是进行纯粹的“节流”,并不能解决企业长远发展问题。 数字化转型的“开源”提升。但运营商进行数字化转型落地并不容易。因为这个转型过程涉及运营、运维、业务、人员等多方面转型,犹如对人进行一场大手术,治病之余可能“伤筋动骨”,挑战很大。 许多运营商并无足够数字化转型经验,担心转型变动太大,担心失败。所以,他们采取观望态度。 但这个行业要进步,就需要创新的先驱者。过去几年,我们看到华为联合Telefonica、英国电信、德国电信、意大利电信、Turkcell、HKT等全球各地运营商,开展多个数字化转型实践,积累丰富经验。 如Turkcell联合华为将自身打造为数字化运营商,实现在24个月内将收入提高52%。Turkcell首席执行官Kaan Terzioğlu在OTF2018上介绍,Turkcell看到了四个营收重点:流量管理、搜索引擎、安全交付、移动支付等,这四个重要的收入来源将会定义接下来十年间Turkcell将成长为什么样的企业。 因此Turkcell发力数字化业务,包括即时消息、运营服务、数字化平台等,同时Turkcell认为数字化生态系统也非常重要,推进以数字化的方式进行公司管理、助力公司成长。“正是业务数字化帮助我们提升能力,着眼于未来。”Kaan Terzioğlu表示。 5G来临:数字化转型正当时 2018年6月,3GPP 5G第一版正式标准在冻结,标志着5G时代即将来临。与4G改变生活不同,5G将改变社会,带来各行各业的数字化。 GSMA首席战略官Laxmi Akkaraju表示,未来十年,5G和AI将成为开启新纪元的两个关键支撑技术,由于5G、AI和连接可以提供更低的时延、更好的服务,无论是应急服务、公共服务、娱乐方面以及无人机等领域都离不开这些新技术的应用。为了拥抱这些机遇,运营商必须优化基础架构,同时在收入、计费、体验业务和消费者方面做出改变。 可见,5G是电信行业的下一个重大机会点。但面向5G,电信行业马上要面临的市场需求是使能网络精准建设、高效运维、使能发展更多垂直行业。因为在5G新应用场景下,行业、生态对运营商提出更高要求。 而数字化转型是运营商把握5G时代的关键前提。换句话说,5G时代运营商需要通过数字化转型实现的ROADS体验、商业敏捷、自动智能,才能在智慧城市、智慧家庭、智慧医疗等商业场景中扮演更重要的角色。 “数字化转型不是一蹴而就的,一般至少需要18个月才能初见成效。当下进行数字化转型正当其时,因为再过18个月,5G技术已经基本成熟,不可错失转型良机。”梁华表示。 其实,当前有些领先的运营商在4G的网络上已经开始提供数字服务,做得最好的运营商数字服务的收入占比已经接近30%。 如果说4G时代数字服务是可选项,那么在5G时代随着全云化网络架构和技术的演进,数字服务是必选项。因为有很多研究都表明,到2025年,数字服务预计将占电信运营商整体销售收入的20%以上。 转型开启:小处着手,大处着眼,小步快跑 数字化转型尽管挑战很大,但充满魅力。Telefonica、DT、BT、KPN、LG Uplus、Orange、Turkcell、中国联通等全球运营商高层,以及GSMA、TM Forum、Cable Europe、SFIA FoundaTIon和BBVA银行等行业领袖,在OTF2018上分享了他们的数字转型优秀实践和经验。 TM Forum首席执行官Nik Willetts表示,数字化转型需要找对的人,自上而下开始转变,最重要的还是文化的改变必须更彻底。这对商业成功有很大的作用。比如通过5G将会有72%的收入取决于企业是否能够给不同的行业提供定制化的服务,这就意味着企业相关人员要转变观念。 五年前,香港电讯HKT做出重大决策,向端到端数字化进行转型。目前香港电讯已经取得不错成绩,在B2B市场也取得了成功,在推进下一步转型,香港电讯规划到2020年前,整个公司成为完全的数字化公司。香港电讯(HKT)董事总经理Peter Lam表示,这个目标要求全公司上下都对数字化转型高度关注,比如网络转型、业务流程转型、服务转型等方面打通端到端的数字化转型。 “数字化转型不可能单打独斗,也需要相当可靠的伙伴,感谢华为等合作伙伴让我们在数字化转型之旅上有可以值得信赖的伙伴。”Peter Lam表示。 KPN首席技术信息官Bouke Hoving认为,实现数字化转型的本质就是要减轻客户负担、解决客户痛点、优化客户路径,从过去以产品为中心的割裂性的公司转换成一个数字化公司,也需要人的转变,同时把最终用户纳入进来让客户更加满意。要实现赋能、通过改变工作方式实现扩容,就意味着要打破部门墙,才能够真正推动变革。KPN与微信合作就是要吸引更多的中国用户,这是KPN所关注的。 中国联通网规网优首席架构师孙碧涛介绍了中国联通的敏捷运营转型。孙碧涛表示,中国联通2I2C战略转型取得了良好的成果,短短一年时间内已经增长了近1亿的用户。为了让网络匹配上市场的快速扩张,中国联通正在做出改变。在优化现有网络构建流程环节中,中国联通与华为等公司展开了密切合作,不仅解决了低容量的问题还同步解决了低覆盖问题,也为敏捷运营提供了坚实的基础。 从多位专家的介绍看,数字化转型之路很复杂,包括网络、IT、组织、人员等方面的转型,需要经历多个阶段。 而为了成功实现转型,梁华给出华为的实践建议,运营商应该选择一个业务场景作为突破点,小处着手,大处着眼,协同业务和IT,快速形成业务规模。 这里有必要再解释下华为所提倡的小步快跑模式。运营商如果以最小步伐行动起来,把简单的事情做好、做顺,对行动获得认知,然后再做更复杂的事情和更大的行动,然后再认知,再向前走。 华为全球技术服务部副总裁荀速在他的演讲中进一步解释说,通过一个个小问题的解决,运营商可以逐步以数字化的方式逐步构建和完善基础设施和平台,同时其团队也能够积累经验、增强软件技能,逐渐培育适应数字化转型的人才和工作模式。 华为:多方发力铺筑迈向数字化之路 为更好地助力运营商数字化转型成功,华为规划将构建统一的数字化平台,首先应用于华为内部,待成熟后再为客户和行业提供服务。华为全球技术服务部总裁汤启兵表示,华为此前计划在三年(2017-2019年)内打造“数字化GTS”,作为其自身数字化转型的试点。 据悉,这个数字化平台将具备以下特征——充分协同并融入业务流程、统一数据模型并可平滑交换数据、云原生和能力开放,以及智能化。基于该数字化平台,与内外部生态协作创新,华为可以快速提供最佳解决方案以满足客户需求,实现商业敏捷。 而未来华为的目标是帮助运营商打造网络自治和服务2.0,用架构性创新解决电信行业的结构化问题,通过数据与知识驱动的智能网络,达到自动、自愈、自治、自优的网络自动驾驶目标。 此外,华为在OTF2018重磅发布了六大最新商业解决方案,加速运营商数字化转型。第一,华为联合HKT宣布数字转型实践中心(DTPC)并正式投入运营。基于该中心,华为与运营商将一起开展数字化转型的实践探索和能力构建。 第二,华为发布业务创建智能中心(SCC)解决方案,通过采用全新的业务创建与运营模式,以数字化服务帮助运营商全面实现网络自动化。SCC解决方案将基于设计运行分离的数字化平台、DevOps的流程和全功能敏捷团队,帮助运营商实现规建维优营部门间的“零壁垒”、业务规划设计的“零编码”和网络管理的“零触碰”。 第三,华为发布“ShapeCloud”数据中心集成解决方案,帮助客户高质量地塑造建设一个按需建设、统一管理、生态汇聚、全服务化的数据中心。该方案是基于华为14年的数据中心集成、全球超过800个数据中心集成项目经验所打造。 第四,华为发布了稳健网络服务。华为稳健网络服务是面向运营商网络,基于智能化技术进行场景化的风险预测和闭环,可实现网络健康可度量、网络风险可预测、网络故障可管控,支撑运营商显著提升维护效率和网络可靠性,助力运营商迈进智能化维护新时代。 第五,华为联合香港电讯(HKT)、全球移动供应商协会(GSA)发布《室内5G网络白皮书》,从5G业务对室内网络的需求、存量网络演进、目标网建设面临的挑战、建网策略等方面详细阐述了室内5G建网思路。 第六,华为发布了全云化IoT连接使能平台IoT CEP Cloud。这是面向电信运营商提供聚焦B2B客户,使能IoT垂直行业领域的运营管理平台,通过使能IoT连接+X敏捷高效运营,帮助运营商聚合数字化生态,驱动B2B和B2B2X的新业务增长。 美国管理学大师史蒂芬·柯维曾强调“以终为始”。相信运营商在数字化转型中,采用大处着眼、小处着手思路,通过立即行动、小步快跑,将真正抓住万物互联的智能世界新机遇。 记者观察:华为是运营商转型的重要使能者 从慕尼黑机场坐车去酒店有20公里,来自德国汉堡的司机,将车一度开到160公里每小时,只用了十来分钟就到达酒店。要知道在北京这个距离开车,常常需要1小时。 能开这么快,一是车快,二是路好,三是交规允许和秩序好(德国很多公路车速无上限)。同样,现在很多运营商希望快速实现数字化转型,提升现网利用率,开创新业务。 但是过去运营商将目标聚焦在现网上,聚焦如何网络“省油”的问题?这可以节省成本,却不能带来新收入,不能保证自身业务未来的可持续增长。 在OTF参会这两天,记者感受到改变。来自全球各地的不同肤色、不同语言的电信行业人士,探讨着一个共同的话题:转型,使能商业成功。 华为服务部门是这场盛会的组织者,而且已经组织了许多年,有效推动全球运营商服务产业交流与进步。从多个主题演讲、分论坛和发布情况看,华为已经成为运营商数字化转型的使能者,处于领先地位。 记者持续观察华为十多年,见证华为以技术驱动,以客户为中心,强压式投入研发,实现全球市场跨越式发展。而华为在运营商服务领域的快速创新和联合实践,正是华为30年来的发展缩影:一直积极探索未知领域,充满危机意识,成就客户,成就自我。 如今数字化转型浪潮只是转型的冰山一角,通过本次峰会热烈讨论,这座冰山或将快速浮出水面更多。

    时间:2020-07-02 关键词: 华为 数字化 AI 5G

  • 德国电信数字化转型:转变传统应与时俱进

    德国电信数字化转型:转变传统应与时俱进

    当今时代是信息化时代,而信息的数字化被越来越多的人重视。5G是电信行业的下一个重大机会点,它可以使网络精准建设、高效运维以及发展更多的垂直行业。在2018运营转型峰会上,德国电信国际交付部高级副总裁&Pan-Net主席Jean-Claude Geha畅谈了德国电信的发展历程。   实现数字化转型和云化   转变传统与时俱进 德国市场和欧洲市场的天然优势,使德国电信在ICT和IoT领域保持着领先地位。德国电信的创新和技术关注转型,关注全IP迁移、关注固网和移动网的融合、云化。 从客户需求层面,JC Geha表示,客户的需求在发生日新月异的变化,要具有针对性的明确客户需求,电信行业不仅要和传统的电信运营商竞争,也在和网页服务的运营商竞争。 结合德国电信的数字化转型和云化过程,JC Geha称,德国电信在多个国家都有业务,想要达到更加灵活并快速复制,缩短上市时间,速度和规模变得尤为重要。其次,高度的发展搭配与时俱进的技能才能更好的扩展市场规模,德国电信在技能培训方面已经迈上了非常重要的里程碑。 企业文化是企业的DNA,德国电信想要实现数字化转型和云化,是依托怎样的文化呢?据了解,当前,德国电信有一个领导力的培训项目,让领导思考,并且用敏捷的方式来思考改变传统执行的思维方式,通过轮岗的方式以实现我们数字化转型的目标。 拓展ICT多领域市场   技术与服务相连接 众所周知,德国电信是一家国际化公司,是欧洲最大的电信运营商。在过去的几年,德国电信在欧洲建立电信运营,同时,兼顾各国家的数字隐私方面的监管条例,在此基础上建设电信云,并在实现云化的过程中做好监管。 除建立电信运营之外,德国电信建立了测试中心、服务运营中心、服务组合。德国电信对于测试中心,不在局限于测试技术和设备,加入测试流程,实现技术和服务的连接,确保敏捷与数字化。 如今,在可扩展动态SAP服务(云计算)方面,德国电信旗下的T-Systems可谓数一数二。德国电信建立的服务运营中心,通过运用智能尽可能多的解决网络问题、软件问题、平台问题,利用自动化,来保证一个高效而灵活的运营中心。 关于服务组合,德国电信先在一个领域可以使用的单个服务,如语音消息、信息服务等,开始实施基础设施即服务、软件及服务。在信息层面部署更加复杂的服务和产品包括Cloud CP。对企业提供出一系列活动,可购买一套端到端的解决方案,同时帮助一些服务和平台做云化。 JC Geha称,作为欧洲最大的电信公司,从起初到如今,德国电信实行转型升级,走出了自己的路线,其中交付模式、服务组合、专业技能三方面都做出不错的成绩。 在交付模式方面,如果把现有的服务或设施云化相较创建一个新的服务、新的产品更难实现。比如,要把机器间的连接云化,要比核心组的云化简单得多。因此,从一些新的产品和新的服务做云化要比现有的平台的云化更加简单。 在服务组合方面,服务的组合是靠供应商中立的,德国电信要应对供应商的复杂性,最终会带来很多效益,德国电信跟很多供应商一起合作,获取在云化当中真正需要的东西。 在专业技能上。技术的成熟度、时间非常重要,技术水平要做到与时俱进。

    时间:2020-07-02 关键词: ict 数字化 IoT 5G 德国电信

  • 数字化稳就业,支付宝三招拉动小店收入超大盘2倍

    数字化稳就业,支付宝三招拉动小店收入超大盘2倍

    近日,根据支付宝数据显示:近三个月来,消费券、免息券、外卖成小店经营拉动效应最高的“三驾马车”,使用过其中任一工具的小店,流水高出平均值146%,而同时使用这三样工具的小店流水则高出平均值228%。 杭州馍家餐饮店老板张泽林对数字工具的价值感受颇深。他2016年开始创业,最艰难的时候,通过支付宝获得了8万元网商贷,实现了梦想。“年后生意不好,店里基本是靠外卖在撑着,3月底杭州发放支付宝消费券之后的一个星期,客流明显就上来了,每天的流水提高了50%。”张泽林说。 支付宝商家服务平台提供的30多种数字经营工具,几乎被张泽林试了个遍。日常除了用商家服务扫码点餐解放人力、用商家转账功能给员工发工资之外,也会用赊账进货来缓节约流动资金,“这些工具不仅帮我降低了成本,还提高了经营效率。” 正是因为善于数字化经营,精打细算的张泽林不到3年就从最初的路边摊扩张到了3家店,雇员也从3个人增加到了十几个人。他透露,马上要开一家新店,现在已经开始招人。 像张泽林这样的小店主越来越多。支付宝数据显示,近一个月,使用数字工具的支付宝小店数量同比去年提升了37%,使用频次也提升50%。与此同时,小店经营经营活力也跟着提升:使用5项以上数字工具的商户超过500万,其月均交易笔数是大盘平均数值的4倍。可见,越善于使用数字工具的小店,经营状况越活跃。 数字化激活的小店经济活力,也传导到了上游制造业。聚集了大量小店的支付宝,正在形成上下游联动的产业链,最近一个月,有200万小店涌入支付宝进货平台,比1月底至2月底提升了147.8%,累计进货金额也提升了379.1%,这大大提高了上游制造业的市场灵敏度和效率。 浙江金华天诺公司生产的一款杯子,参加了支付宝联合1688推出的“星期三进货”活动,一天就把库存全部卖空了。这让负责人金玛菲惊喜不已。进驻支付宝进货平台一年多来,产品销量同比去年有了很大增长,这让她信心倍增,正在计划扩大生产,再开一间工厂,现在已经进入选址招人阶段。 “进入数字时代,应该发展数字化经营的小店经济,积极利用移动支付、数字金融、消费券等数字经营工具来降本提效。”北大国发副院长、数字金融研究中心主任黄益平表示。 北京大学数字金融研究中心特约高级研究员、上海财经大学投资系副教授郭峰认为,消费券等数字经营工具对经济、就业有着不容忽视的拉动作用,小店流水越好,证明就业也在趋稳。 因此,中国社科院副院长蔡昉也呼吁,支付宝这样的数字平台应对小店提供更多数字化扶持。

    时间:2020-07-02 关键词: 数字化 支付宝 就业 大盘

  • igus正在为智能电缆和可预测性维护建立新的标准

    igus正在为智能电缆和可预测性维护建立新的标准

    CF.Q 模块在真实运行状态中检查和评估电缆数据,并及时发出更换通知 根据汽车和机床行业客户的经验和意见,igus 对智能电缆进行了革新。 新一代 CF.Q 模块与 isense 结合,充分挖掘数字化和网络的潜力,让维护工作更简单有效,从而降低成本。 与人工神经网络或人工智能等技术趋势相结合,igus 正在为智能电缆和可预测性维护建立新的标准。 igus 的每一根智能电缆的核心都是名为 CF.Q 的综合传感器。通过传感器模块,可以对附加的测量芯线进行电气特性监测,并与所使用的 chainflex 高柔性电缆的现有经验值进行持续比对。这样就能可靠地检测到弯折和极端应力对电缆所造成的损坏。而且,可以预先定义电缆的使用寿命指导参数。当预设的电气参数值发生变化时,安装的 CF.Q 模块会通过开启常闭触点来通知用户进行维护更换。实现“真正”的电缆智能就在于此。只有将经验值和实测值相结合,用户才能精准预测电缆的维护时间,尤其是在动态应用中。现在,这可以通过名为 isense-online 的工业 4.0 应用程序来实现。它会对检测到的电缆实测值和数据库中现有的经验值进行比较,如果数据产生波动,就会发出预警提醒工厂操作员启动维护工作。这些都将在电缆真正发生损坏前完成,所以可以避免生产和工厂的停机风险。 可预测性维护减少工作量 得益于顶帽式导轨外壳,新一代的 CF.Q 模块可用于开关电气柜装配,这在集成和排布方面给予了电气工程师更高的灵活性。而且,因带有 SD 卡槽,CF.Q 模块可以实现数据记录。集成串行接口上的测量值并输出,也是 CF.Q 模块的标配功能。用户如果想要对实时记录的检测值有一个精确的了解,也可以通过连接 isense-online 系统,获得一个详细的视图页面。无论何时何地,用户都可以访问并阅读数据报告。维护建议和故障预警可在台式机、平板电脑和智能手机等所有移动设备上的浏览器中查看。对维护团队和生产经理而言,igus 智能电缆凭借精准的预测对维护和服务工作进行了革新。得益于工业 4.0 和智能技术的相互整合,未来的维护工作将变得可预测,从而提升效率。传感器和 isense-online 应用程序可在各种行业中应用。用户可以将这款监测设备 IS.CF.Q.3.01.0. 与自己的项目相结合,让更多的生产流程实现数字化和智能化。

    时间:2020-07-02 关键词: 网络 电缆 数字化 人工智能 igus

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