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  • 传夏普拟减缓OLED投资

     鸿海 (2317-TW) 董事长郭台铭争取苹果 (AAPL-US)iPhone 面板梦醒? 法人圈传出,鸿海转投资的面板厂夏普 (6753-JP) 认为自身技术与三星技术差异太大,无法确定能够获利,因此有意减缓对于 OLED 的投资。 摩根大通发布报告指出,夏普的 OLED 技术仍在研发当中,要跟已经在量产中的三星竞争,难度不低,因此有意降低对于 OLED 面板的依赖,而非继续加码。 日本经济新闻日前报导,苹果计划在 2018 年下半年开卖 3 款 iPhone,且计划全数采用 OLED 面板。 目前预计今年下半年开卖的 iPhone 8 所需的 OLED 面板,将由三星独家供应, 2018 年以后很有可能会由三星以及 LG Display(LGD) 供应。 在鸿海与夏普去年的签约记者会上,对于未来鸿夏在 OLED 面板的市占率,郭台铭也设定了高标准,将抢全球 OLED 面板 80% 市占。 不过,郭台铭也强调,夏普除了 OLED 面板外,也有领先全球的 IGZO 技术,就用在平板计算机上,未来夏普也要开发新的智能型手机技术。 根据夏普的重建计划,将投入 2000 亿日圆 (约新台币 580 亿元),全力投入 OLED 面板及相关设备的研发,而这些金额将占了鸿海投资夏普 3888 亿日圆 (约新台币 1127 亿元) 的 51%。

    时间:2017-07-20 关键词: 夏普 OLED

  • 苹果、夏普积极推动Micro LED商用,PCB抢搭相关商机

     苹果、夏普等科技巨擘积极推动Micro LED商用,印刷电路板(PCB)厂商也抢搭相关商机。据了解,欣兴已投入相关先进制程研发,最快2018年小量生产,目标2019年大量生产相关PCB,另其余厂商也积极跟进,有望带动整体PCB市况新一波成长高峰。 苹果、鸿海与夏普皆积极开拓下世代显示技术的Micro LED领域或投资新创公司,业界看好。由于科技大厂积极投入相关领域,有望带动类载板与高阶PCB制程未来两年的新需求。 因应市场需求,欣兴内部订下,开发新产品技术包含研究开发Micro LED高阶PCB制程技术,预计2019年迈入生产时程,同时年报也已揭露,2019年将有四项先进制程技术比如微细线路玻璃基板制程量产等目标。 面对外界关注,欣兴董事长曾子章证实,欣兴已加入晶电、工研院等合作的联盟,主要是布局Micro LED商用带来的PCB制程升级需求,看好台湾厂商的技术优势,正积极争取较预定时间表更快的商用量产进度。 欣兴长期目标,投资先进制程的效益将自今年下半年起逐步显现,在今年营运好转以外,目标明年表现会更好,同时开拓类载板至少新增一至二家的客户应用。 欣兴今年度资本支出目标约62.16亿元。 至于健鼎方面,虽未揭露切入Micro LED商用的计画,但内部也积极研究下世代行动应用需求,业界观察,健鼎营运长线成长动能来自于车电、网通与手机用HDI等领域。据了解,健鼎配合终端市场需求,未来在micro LED相关PCB应用也有望不缺席。 另据了解,在欣兴、健鼎以外,目前华通、景硕、燿华电子等皆也积极布局类载板PCB的新应用,各大厂商针对类载板终端应用成长有不同看法,但同步乐观新制程是增加载板应用机会,至于载板规格的PCB只要克服生产成本压力,将能放量。

    时间:2017-07-11 关键词: 苹果 LED 夏普

  • 富士康、夏普与海信背后的“三角恩怨”

     “如何处理好与海信的关系,如何避免被富士康吞噬,夏普还需思考” 上周,家电圈内掀起了一场品牌控制权争夺战。 交战双方,是曾经的日系品牌夏普和中国家电品牌海信。交战原因,是夏普欲收回海信在美洲地区(巴西除外)的夏普电视品牌使用权,海信表示拒绝。 6月9日,夏普在美国纽约法院和加州高级法院同时起诉海信,要求收回品牌使用权,并索赔1亿美元。6月16日,夏普在纽约法院撤回诉讼,但在加州高级法院的诉讼继续进行。 这个已经在中国人心中逐渐淡去的日系品牌,就这样重回公众视野。 与它同时受到关注的,还有中国的富士康科技集团(以下简称富士康)。因为,如今富士康已是夏普的大股东,占66%的股份。 所以,家电观察家刘步尘认为,他更愿意把夏普和海信之争,视为两个中国品牌在美国打官司。   诉讼案升级 此次诉讼案源于2015年的一场跨国收购。 记者了解到,早在2010年前后,拥有市场、品牌、技术的夏普,因错失了电视智能化和互联网化潮流,在韩国三星、LG和中国家电厂商的夹击下逐渐式微。 公开资料显示,在欧洲市场,2013年,夏普的市场份额仅剩1.6%,部分国家甚至为1%以下,最后夏普向斯洛伐克电视制造商UMC授权其电视品牌;在北美市场,2015年7月,青岛海信与其关联公司美国海信共出资2288万美元,收购夏普墨西哥公司100%股份,同时获得夏普电视为期5年(2016年1月6日至2021年1月5日)的美洲地区(巴西除外)品牌使用权和所有渠道资源。 记者获取的一份“夏普起诉海信”诉讼书显示,该诉讼案的焦点是海信在美国对夏普品牌的使用。在诉讼书中,夏普称海信在美国市场销售低品质产品,损害夏普品牌形象,如海信在美国上市的4K电视,只是符合了低分辨率标准。并称海信使用夏普商标进行生产制造、推广,在加州市场销售电视机,违反了法律法规。 对于夏普在起诉书中提到的上述问题,记者致电海信相关负责人,对方称“如有接受采访计划会安排”,并表示将按照双方合同约定,继续运营夏普品牌。 而海信国际营销副总经理朱聃于6月12日接受新浪财经采访时称,夏普恶人先告状,富士康的“夏普”在恩将仇报。 6月16日,夏普在其美国律师团队的建议下,在纽约法院撤回诉讼,集中力量在加州高级法院进行诉讼。 记者于6月16日下午致电富士康集团CMO袁学智,他告诉记者:“撤诉是日本夏普方面在操作,具体原因我们也不清楚。但夏普在北美的品牌使用权,我们肯定会收回来。”   三角式争夺 一方坚持履行合同继续运营夏普品牌,一方咬定务必收回品牌使用权。   “夏普”为何突然成了炙手可热的香饽饽? 记者查询海信2016年财报,该财报称,2016年,海信以17.6%的零售额份额连续13年领跑国内彩电市场;2016年,海信电视出货量全球第三,同时,海信智能电视、4K电视、曲面电视等高端产品也位居全球第三。该财报公布了海信在下一阶段的发展计划,将在北美、欧洲、澳洲、南非等重点市场率先建立强势品牌。 “从财报可以看出海信电视的雄心和企图,为了进一步扩大海外市场份额,它必须牢牢抓紧北美市场。而夏普在北美市场的渗透率,给海信提供了机会。”一位不愿具名的研究家电国产品牌的郭先生向记者表示。 记者梳理公开资料发现,海信在获得夏普美国的电视业务后,2016年,一举超越了日本索尼,直追三星、LG,成为全球第三大电视机制造商。 “以海信的营销能力,墨西哥工厂每年300万台的产能,加上夏普固有的高端品牌号召力,让海信没有理由将现成的巨大利益交回。”前述郭先生说道。 刘步尘则告诉记者:“海信死活不让夏普收回,一方面因为品牌授权协议是5年,现在授权不到3年,海信认为当然不能收回;另一方面,海信占着夏普品牌不给,可以起到牵制夏普和富士康这两个对手的作用。”   为何夏普要从海信手里抢回品牌使用权? 刘步尘分析道,海信经营的夏普,与夏普自己经营的夏普,存在较大落差,很容易造成品牌定位错乱。 公开资料显示,海信和夏普都将自己定位于“全球彩电老三”。“夏普和海信是直接竞争关系,怎么可能存在利益共同点?”刘步尘说道。 郭先生进一步解释,在富士康入主夏普之前,夏普公司董事会有13人,且有三菱东京UFJ金控财团仰仗,始终坚持“不能轻易流失核心技术”理念,也让夏普不能容忍海信在北美地区销售“低质产品”。   为什么海信想要牵制富士康? 刘步尘解释道,2016年4月,富士康以3888亿日元(约合223.56亿元人民币)的代价收购夏普66%的股份,夏普由此进入富士康时代,新夏普的企业战略随后发生重大调整,重回全球消费电子第一阵营成为第一目标,“新夏普战略理应全球一体化,却因为美国市场的授权问题出现空档。更为关键的是,品牌使用权掌握在竞争对手手里时间越久,等于给自己埋了一颗定时炸弹”。 “其实还有一层原因,那就是海信可以借此实现三星对富士康的曲线牵制。”刘步尘对记者称,“海信与三星关系密切,在战略上追随三星。而三星被富士康视为其领先全球的最大敌人。由海信出面牵制富士康,符合三星的战略意图。”   “新夏普”的未来 在刘步尘看来,虽然夏普、富士康和海信之间的纷争不断,但“富夏恋”仍然让夏普重回“全球消费电子第一阵营”有了一丝希望。 6月6日,在北京国家游泳中心水立方,夏普电视召开了一场新品发布会,这是其在加入富士康集团后,在中国大陆的首场新品秀。 富士康科技副总裁陈振国在会上表示,夏普与富士康联手后,可以将双方的技术优势和市场优势相结合,打造更年轻化、时尚化、互联网化、科技化和更加贴合中国市场本地化的产品,将液晶电视从研发、生产,到销售、用户服务等整套环节更加高效地执行,上至液晶面板的制造供应,下至一颗螺丝甚至包装盒,富士康都能将所有技术牢牢掌控。 这场发布会也吸引了不少中国的“夏普粉丝”。广告导演梁风(化名)就是其中一位。 早在2010年,他在北京市朝阳区大悦城附近刚买了房子,就被爱人指定要购置一台夏普电视。因为“那时候的夏普虽然在日系电视品牌里不如索尼响亮,但有情歌天后刘若英的品牌代言,也足够体现高端又文艺的气质”。 随后几年,夏普没落,他再没有置换过其他品牌的电视机。 如今,富士康主打的“新夏普”归来,他第一时间购买了一台新款夏普电视。 “或许因为有一些夏普粉丝存在,加上富士康引入的新技术,夏普的未来应该不会很糟。”郭先生称,“但正如这场诉讼引爆的恩怨纷争一样,在夏普危难之际,海信在北美市场出手援救,此后富士康也伸出援手,而百年夏普品牌同样反哺于海信和富士康。那么,如何处理好与海信的关系,如何避免被富士康吞噬,夏普还需思考。”

    时间:2017-06-22 关键词: 富士康 海信 面板 夏普

  • 夏普美国建厂,将眼光瞄准车用面板

    配合美国总统川普“美国制造”的政策,夏普社长戴正吴日前透露夏普美国投资锁定中小尺寸面板,不仅只有供应苹果手机与笔电面板用,同时瞄准车用面板到航天等高附加价值产品。 专家表示,车用面板进入门坎高,但相对毛利高,一旦成为车厂的供应链,面板供应数量得以确保,价格也稳定,成兵家必争之地。 应用多元需求增加 市调单位WitsView资深研究经理范博毓说,由于手机与平板走向高原期后,虽不致大幅衰退,但手机市场高度饱和,难有大成长,需要靠新运用去化面板需求。 随物联网(IoT)带动车联网需求与自动驾驶车辆发展,将带动车用面板出货增加;市调机构IHS统计,2015年车用显示器面板市场1.18亿片,预计2020年可以达到1.69亿片;工研院IEK预估,2019年车用电子市场规模上看1680亿美元。 据拓墣产业研究所预估,2016年全球汽车市场规模约9000万台,2017年约9300万台;范博毓表示,若以目前汽车使用面板如中控显示、仪表板、温控、抬头显示、后视镜与头枕等面板,大约有7~10片。 车用显示应用除中控显示、仪表板与温控显示面板,为提高性价比,品牌车厂纷加入新应用,如抬头显示、后视镜显示、遥控器显示,所推出车用显示应用需求愈来愈多,尺寸也愈变愈大,是目前能维持2位数成长的面板运用项目。

    时间:2017-06-06 关键词: 美国 夏普 车用面板

  • 夏普冲刺液晶电视市占率 群创电视面板出货量持续攀升

    夏普宣布2017年会计年度将转亏为盈,其中冲刺液晶电视市占率,将是夏普主要策略之一,此举将带动群创电视面板出货量持续攀升,尤其夏普力推的8K电视,单价特别高,对提升群创产品出货单价将有直接帮助。 夏普的液晶电视市占率节节上升,群创第2季8.6代厂新产能开出来,正好配合鸿海与夏普的液晶电视机需求,使得群创第2季大尺寸面板的出货量,可望再季增5%至9%,是全球少数在第2季出货量仍能持续成长的面板厂。 夏普扩张对群创的帮助 除了出货量看好外,群创的获利也同步维持在高档水平,4月合并营收283.82亿元,虽然月减9.5%,但税后纯益41.62亿元,每股税后纯益0.42元,主要就是面板价格仍维持在高档水平,加上出货量持续成长。 群创前四月税后纯益160亿元,前四月每股纯益1.61元,5月中小尺寸电视面板小跌1美元,整体面板价格仍然持稳,法人看好群创上半年获利,预估第2季每股税后纯益至少1元,累计上半年每股纯益2元以上。 夏普发布2017年会计年度的财测,其中营业利益将达900亿日圆,净利将达590亿日圆,将是四年来首度转亏为盈。 而且成立8K生态系统团队,跨入先进显示器系统,将是夏普中期营运计划之一,这对推升群创LCD面板产品的毛利率大有帮助。 根据IHS统计,鸿海董事长郭台铭在中国大陆主导的天虎计划,以极具攻击性的策略,让夏普电视市占率在大陆三级跳,第1季夏普在大陆电视市占率为6.8%,较2016年的1.6%飙增三倍,也较前一季成长一倍以上,并推升夏普全球市占率从2016年第1季的2.2%,上升至4.1%。 值得注意的是,全球各品牌的液晶电视市占率,几乎全部萎缩,例如TCL、海信、创维等中国三大电视品牌厂,2017年第1季的市占率萎缩了近五个百分点。

    时间:2017-06-01 关键词: 液晶电视 夏普 出货量

  • Google 携手夏普研发VR用液晶面板

    日经新闻 30 日报导,Google 虚拟实境(VR)研发负责人于日前在美国加州举行的 SID 上表示,该公司正与日本夏普(Sharp)携手研发 VR 设备用新型液晶面板。今后一旦研发有进展,预估将使用至 Google 所推出的 VR 设备等产品上。 报导指出,VR 设备目前主要使用 OLED 面板,不过因 OLED 面板生产商仅有三星等少数几家业者,加上来自智能手机的需求扩大,让 OLED 供应恐短缺,因此 Google 期望借由携手夏普研发液晶面板,稳定 VR 设备所需的面板来源。 据报导,夏普目前液晶面板主要供应给智能手机、电视、汽车等产品使用,而今后若能扩大供应给需求看俏的 VR 设备使用、就有望扩大夏普面板事业。

    时间:2017-06-01 关键词: google 夏普 vr

  • 夏普卖身、东芝巨亏 日本电子到底为何衰落?

    夏普卖身、东芝巨亏 日本电子到底为何衰落?

     继去年日本“液晶之父”夏普被台湾鸿海集团收购后,近日,东芝爆出巨亏49亿美元,公司首次公开表示业务或难以为继。回溯1995年,当时世界500强榜单上有149家日本企业,而到了2015年,只有54家日企登上了该榜单,日立跌到了78位,其他前述公司都跌到了100位以外。 曾经辉煌的日本电子产业,到底为何衰落?还保有哪些独特优势?出路又会怎样?     多数受困的日本电子巨头选择“去家电化”来进行业务重组,转而大力发展B2B业务。“更多的日企将业务转向高利润、高增长的上游以及社会公用型业务,无疑是止血或者复兴最有效的选择。” 本报记者 姚瑶 上海报道 继去年日本“液晶之父”夏普被台湾鸿海集团收购后,近日,东芝爆出巨亏49亿美元,公司首次公开表示业务或难以为继。 回溯1995年,当时世界500强榜单上,有149家日本企业,更有多家日本电子企业进入前50,日立位列13,松下位列17,东芝位列36,索尼位列43,NEC位列48。而到了2015年,只有54家日企登上了该榜单,日立跌到了78位,其他前述公司都跌到了100位以外。 曾经辉煌的日本电子产业,到底为何衰落?出路又会怎样? 财报连年亏损 松下2012财年亏损7000亿日元,2013财年接着又亏损7000亿日元。索尼在2008财年至2015财年这8个财年当中,仅有2012财年和2015财年实现盈利。在被富士康收购之前,夏普连续2个财年亏损。据东芝在近期公布的2016财年预测来看,该公司预计将连续3个财年亏损。 就全球液晶电视市场来看,日系制造商的份额也连年下降。据面板研究调研机构DisplaySearch发布的报告显示,从2008年到2016年,索尼的液晶电视全球份额从13.7%下降到了5.6%;东芝2008年的份额为6.4%,到2015年被挤出了主要排名;2008年夏普还占有9%的份额,到2014年也被挤出了主要排名。 同样的情况还发生在全球电脑和手机等市场中,日本品牌的份额不断萎缩。 以家电为例,“二战后,由于美国的大力扶持加上日本活跃的工业氛围,日本制造业迅速崛起。在白色家电产业里,比较有代表性的是三洋、松下、东芝。在上世纪90年代,这些家电产品陆续进入中国,由此产生了一大批忠实的消费群体。多年来,随着消费门槛降低,中国居民消费水平不断提高,日企在中国获得了丰厚的效益。”奥维云网白电副总郭梅德接受21世纪经济报道记者表示,但最近十年,日本家电品牌在中国市场日益少见,取而代之的是中国品牌的迅速崛起。 错失数字革命机遇 有分析指出,日企擅长硬件制造,软件技术则处于弱势,这也导致许多日本巨头在全球数字革命中陷入逆境。 日立CEO中西宏明曾对媒体表示:“数字化技术改变了一切,在电视行业只要一片芯片就可以生产一台高质量的电视。这就意味着来自韩国和中国的新公司拥有了优势。” “日企擅长制造工艺和质量控制方面的精益求精,以及在流程管理方面的严密规则。在当下,消费电子制造门槛的降低以及过剩的成熟产能,再加上互联网时代的冲击,日企的优势正在减弱,一些方面还略有冗余。因此,日企在全球范围内,无论家电还是消费电子都在下滑。”奥维云网副总裁、黑电事业部总经理董敏对21世纪经济报道记者表示。 “看起来,面对数字化革命,相较日本企业,韩国和台湾公司进行了更主动积极的应对。日本本土在智能手机和4G网络应用方面,和韩国等市场相比都稍显落后,这或许导致了这些以本土为导向的日本巨头错失了数字革命所带来的机遇。截至2016年底,日本的LTE(一种4G网络)采用率约为60%,韩国的水平超过了70%。” 彭博行业研究亚太区科技、电信及互联网行业分析师赖雅婷接受21世纪经济报道采访表示。 “在2008年全球金融危机后,以三星和LG为代表的韩国企业利用了韩元对日元贬值的窗口时间,从日本竞争对手那里争到了一定的市场份额。即使汇率早已正常化了,许多日企仍然被诸多问题所困扰着,主要是因为多年投资不足使得运营效率低于同业水平。消费电子业务对日本巨头们的利润贡献不断下降,这就促使这些企业开始大型的业务重组。”赖雅婷告诉21世纪经济报道。 被迫转型:纷纷“去家电化” 由此,日本家电巨头近几年纷纷剥离昔日风光无限的消费电子业务,寻求转型。 2011年,海尔收购了日本三洋的白电业务。2012年,日立宣布退出有着56年历史的电视制造业务,改为委托代工。2013年,东芝和松下宣布关闭在中国的电视工厂。2014年,索尼砍掉核心VAIO业务,全面退出电脑市场。2015年,东芝把印尼的电视和洗衣机工厂出售给了创维,松下全面退出在中国的电视生产。2016年,富士康收购夏普多数股份,NEC把电脑合资公司中的大部分股份出售给联想,东芝将白电业务出售给美的,松下公司决定完全退出电视液晶面板生产业务。 多数受困的日本电子巨头选择“去家电化”来进行业务重组,转而大力发展B2B业务。“更多的日企将业务转向高利润、高增长的上游以及社会公用型业务,无疑是止血或者复兴最有效的选择。”说。 日立的转型就是一个典型例子。当中西宏明2010年接手日立成为CEO时,面对巨额亏损,他决定进行重组:关闭或出售了一部分亏损的业务,其中大部分为消费电子,转而将重心回归到重工业制造,比如核电站和高铁等。中西宏明当时认为消费电子行业发生了结构性改变,日立没有办法适应环境,那就退回到日立仍有比较优势的业务上,而且发展中国家对基建仍有大量的需求。 据日立官网显示,目前该公司21%的收入来自社会产业系统(公共、城市、交通),信息通信系统业务的收入占19%,高性能材料的收入占14%,物流货运相关业务的收入占到了11%,另外还经营着建筑机械、电子装置系统和汽车系统等业务。虽然日立仍保留了数字媒体家电业务,不过其收入贡献仅为6%,在所有业务中排倒数第二。

    时间:2017-04-24 关键词: 东芝 夏普 技术前沿

  • 东芝存储器业务变故丛生 迟迟不能落下帷幕

    东芝存储器业务变故丛生 迟迟不能落下帷幕

    夏普(Sharp)决定与鸿海一起参与东芝存储器(Toshiba Memory)的股权标售案,这是因为日本政府担心鸿海与大陆官方关系太深,因此鸿海邀请苹果(Apple)与SoftBank等厂参与合作,现在加上日本的夏普,希望化解日方疑虑。 据报导,目前外传鸿海提出3兆日圆(约275亿美元)的价格,成为通过第一阶段审核的4家厂商之一,为避免政治因素影响收购案,鸿海现正极力强化与美日企业的合作关系,希望能获得东芝的存储器事业,加强鸿海在手机零组件事业的竞争力。 另外,日本产业革新机构(INCJ)会长志贺俊之,在2017年3月上旬还表示该机构不是救济机构,不会参与东芝存储器标案,但在日本政府决定介入后,现在改称若能通过严格投资基准审查的话,就会参与此案;不过该机构不可能单独出资,会加入的话也会与其他厂商合作。 

    时间:2017-04-21 关键词: 鸿海 存储器 东芝 夏普 技术前沿

  • 日本政府担忧 富士康收购夏普竞购东芝

     2016年年初,富士康以7000亿日元收购了液晶之父夏普。经过了一年多的发展之后,夏普也呈现出了复苏的迹象。目前根据外媒报道,SK海力士、博通,还包括富士康在内的这三家苹果供应商又表现出了收购东芝闪存业务的强烈决心,尽管东芝公司和日本政府都偏向于国内买家。 据悉,这三家公司初步提交的收购价格已经达到了180亿美元甚至更多,而根据彭博社的报道,富士康更是表示他们最高可以支付的价格为269.3亿美元,他们希望通过一个不容忽视的高报价来获得谈判的资格。与此同时,韩国内存制造商SK海力士据说将会和日本投资者联合竞购,而这家公司所占的份额将不超过20%。美国芯片制造商博通之前曾经考虑跟美国银湖公司联合竞购,但是现在可能会单独报价。 据了解,日本政府可能会以国家安全为由反对富士康或者SK海力士的收购,他们认为使用东芝的芯片技术具有战略价值。考虑到日本和美国之间比较亲近的关系,大多数媒体认为,博通公司的机会相比之下可能会更大一些。

    时间:2017-04-17 关键词: 富士康 东芝 夏普

  • 背靠富士康找回自信 夏普拟重返PC市场

     富士康集团收购、重组日本夏普公司,获得巨大成功,除了重新返回盈利之外,夏普也开始进行业务重大调整,包括重新捡起过去放弃掉的业务。据外媒最新消息,夏普高管日前表示,计划重新启动IT设备业务,包括个人电脑硬件。 据日经新闻报道,夏普首席执行官戴正吴日前表示,夏普重新返回IT硬件设备市场的内容包括:以夏普的品牌销售母公司富士康集团生产的硬件产品,包括个人电脑和其他产品。 不过戴正吴强调,目前正在考虑这一战略的可能性,尚未做出最终的决定。 当天在日本夏普退休员工的一次大会上,戴正吴做出了这一表态。 据报道,若干年之前,夏普曾经使用Mebius的品牌销售笔记本电脑和其他产品,不过由于出现亏损,夏普在2010年关闭了这一业务。 戴正吴强调说,夏普考虑重启这些业务的前提,是发挥出和母公司富士康集团之间的协同效应。 众所周知的是,富士康集团是全世界最大的消费电子代工厂,旗下拥有大量子公司,包括能够直接设计、制造产品的原始设备制造业务(ODM)。比如富士康集团的子公司富智康,目前和芬兰的HMD环球公司合作,共同推出基于诺基亚品牌的智能手机和功能手机,富智康已经涉足到了产品的设计、制造、售后服务等各个环节。 显然,富士康集团进入笔记本电脑的设计和制造,仅仅是小菜一碟。 不过,全球个人电脑市场已经是公认的夕阳市场,市场容量连续多年萎缩。包括联想集团、惠普、戴尔、华硕、宏碁等电脑厂商,纷纷启动了转型计划,减少对电脑业务的依赖。 PC业务的夕阳化,导致市场集中化更加明显。不久前,美国知名科技市场研究公司IDC发布了一季度全球PC市场报告,报告显示,前五名之外的全球电脑厂商,一季度电脑发货量暴跌了11.4%,其中也包括了日本多家电脑厂商。 包括夏普在内,日本主要的消费电子厂商过去都进入了个人电脑市场,曾经拥有一定的市场份额,但是日本电脑厂商目前也陷入了困境。之前,索尼公司已经对外转让了VAIO品牌电脑业务。 据日经新闻报道,日本富士通、VAIO和东芝三家公司曾经谈判,计划把三家的电脑业务合并为一家公司,即“抱团取暖”,但是谈判并未获得成功。据悉,三家公司在未来新公司的发展战略、目前工厂产能的调整等问题上,分歧严重。 由于美国核电业务资产减记,东芝已经陷入了资不抵债的重大危机中,正在对外转让极有价值的闪存芯片业务,外界预计东芝也将迟早对外转让已经成为鸡肋的笔记本电脑业务。 另外,在三方合并计划失败后,富士通转向了中国联想集团,联想可能采取类似过去NEC的模式,整合富士通的电脑业务。 在日本厂商集体谋求退出的背景下,夏普重新返回PC市场的动作,令人瞩目。 众所周知的是,在富士康集团入主后,夏普业务战略发生了翻天覆地的变化。比如夏普过去收缩了海外的电视机业务,但是郭台铭看好夏普电视机业务,计划把产量提高一倍,并且收回过去对外租赁的夏普电视商标权。 为了配合电视机重振计划,富士康集团还准备美国宾夕法尼亚和印度等地,设立液晶电视面板生产线。在广州市,富士康、夏普和广州市政府合作的一座液晶面板厂,已经开始启动建设。 另外在中国市场,夏普智能手机也开始重新销售。不过据日经新闻的报道,夏普内部并未有大规模重新启动智能手机业务的计划。

    时间:2017-04-17 关键词: 富士康 夏普 pc

  • 夏普将重返中国,手机界的这朵“奇葩”能否再次绽放?

    夏普将重返中国,手机界的这朵“奇葩”能否再次绽放?

    03 年进中国,05 年离开,08 年再来,13 年从神坛走下离开,到 17 年,夏普宣布要正式、再次回归中国市场了。 夏普在中国,两进两退再回归 2003 年时,夏普便进入中国大陆市场,但在 2005 年因中国本土厂商冲击,夏普随京瓷、松下等众日系手机厂商一起退出中国市场。2008 年,夏普回归大陆市场。在索尼加爱立信组合复出之前,夏普是大陆手机市场中唯一的日系品牌。 但智能手机时代很快到来,三星、苹果等手机品牌在中国市场迅速发展,夏普的传统功能机型失去市场,慢慢地被边缘化。2013 年,夏普再次选择离开中国。 之后因亏损严重,夏普开始寻求收购方,2016 年 3 月富士康母公司鸿海集团斥资 225 亿人民币收购夏普 66% 的股份。夏普手机从那时起变为中国国产品牌。 收购完成后,夏普在中国发布了两款面向低端市场的智能手机 HARP C1 和 SHARP A1,不少业内人士都认为,这是鸿海对夏普手机以及中国市场的一种试探。 2017 年 3 月 20 日,夏普在微博上宣布:夏普手机回归,配图海报里还提到了“Be Original”一词,强调原厂身份。这也是夏普官方微博自 2012 年宣布退出后,第一次更新的微博消息。 2017 年是夏普成立第 105 年,夏普在中国市场来来去去,已经走过了“两进两退”的历史。 夏普离开中国的几年时间里,国产手机开始突围快速成长。13 年到 16 年,中国市场出货量占据前三位的不断变化,从三星、联想和酷派,到 2015 年时的小米、华为和苹果。2016 年时,OPPO 和 vivo 手机出货量也出现了较大增幅。 而讲到中国市场的国际手机品牌,note 7 爆炸事故发生前的三星和苹果不论是出货量还是名声,都可称得上是引领者。 资料显示,如今全球包括中国智能手机市场发展已经放缓,而且竞争十分激烈。夏普选择在这时回归中国,优势何在? 夏普旧时辉煌是否还能在中国重现? 08 年时,夏普以 920SH 为原型推出的非智能手机 9010C 吸引了不少中国用户。随后,夏普在中国市场受到超前的欢迎,甚至出现了电子产品在上市一年后少见的价格上涨情况。08 年 10 月,夏普以 923SH 为原型推出的 9020C,上市价格不足 5000 元,在销售一年以后,价格涨到了 5200 元以上。 当时,售价高昂、设计工艺不差的夏普手机,成为中国一二线白领和时尚人群的追求。之后,夏普在中国的发展策略,基本延续着将在日本的热销手机机型汉化、做一些功能和硬件配置的增减处理、再投放市场的思路。但同时,这种总是立足于日本本国需求的设计,加上售价不菲而性价比不高等原因,却成为它后续发展的羁绊。 夏普对手机行业的发展影响,在于该公司在设计和工艺上的追求和突破,很长一段时间,夏普手机被称为“美型手机鼻祖”。 夏普有着浓厚的日系手机厂商的特点。旋屏扭屏这种大胆的设计是它的亮点,如可旋转翻盖手机 905SH。小米 MIX 发布的时候,很多人也想起了夏普的手机。夏普在 2014 年就拿出了 Aquos Crystal 这款配备了 5 英寸的无边框高清显示屏、设计大胆前卫的手机。 10 年苹果推出了 iPhone4,进而掀起了一股智能手机风潮,夏普在虽然也做过一些尝试,推出各类型新机如记忆屏手机、太阳能手机,但终究比不过在智能手机领域优势明显的苹果。 甚至在日本当地,夏普即使广受喜欢,如今也比不过苹果。IDC 发布日本地区 2016 年一季度数据显示,日本手机市场占有率方面,苹果排名第一,占比 49.7%;夏普排名第二,占比 11%。 夏普手机衰落后,屏幕技术成了它难得的亮点,2014 年 CES 上,夏普就是除了三星之外,唯一一家展示 8K( 7680*4320)电视的厂商,IGZO 低耗能显示技术(indium gallium zinc oxide)也被看好。 但即使接过苹果的订单,推出过“奇葩”的手机屏,夏普的屏幕技术在之后也没有过多的长进,逐渐在与 LG Display 和 Japan Display 等屏幕制造商的竞争里失去优势。2015 年时,夏普还向日本半官方投资基金求助以拯救“夏普屏”。 至今,人们提到夏普,除了彩电,更多仍是记得它纯正的日系设计、键盘、高清屏幕和翻盖造型、“液晶之父”的名声,但一路发展,夏普曾有过的优势“已经不再。 夏普单骑闯中国,前途未卜 如今中国手机市场已经过了纯粹比拼产品和性价比的年代,营销,渠道以及选择的差异化的也非常重要。 小米玩过了性价比时期的互联网营销,开始提要做“科技界的无印良品”,对周边产品的投入也不断增加;OPPO、vivo 深耕线下,营销如明星代言等做法也玩转得有声有色;华为则凭借着自身在关键零部件领域的布局和“中国品牌”的标签价值,在竞争中后来居上。 来自 IDC 的 Anthony Scarsella 分析认为,在中国市场,三大手机厂商不仅能提供高性价手机,也能给出多元的智能手机,还能拿出 Mate 8、R9s 和 XPlay6 这样的高端产品给消费者选择,从而给国际品牌如三星造成压力。 夏普如今要杀回中国市场,但这里留给它的位置已经不多。除了要和三星、苹果等国际品牌竞争,夏普还要和深耕本土市场的小米、OPPO、vivo、魅族等过招。而且,IDC 发布的数据报告显示,全球包括中国智能手机市场发展已经放缓。 夏普也不是一点优势都没有。被鸿海集团(富士康母公司)收购后,夏普借着前者在手机生产管理方面丰富的经验和过硬的生产质量,以最高效率和较低成本获得更大的利润空间不是没有可能。 而且,现在大多数的购机者都不是第一次买智能手机,他们对新购买的手机有更高的期待和更严格的要求,品质、工艺、前沿技术,甚至一个形象更高端的品牌都可能成为考虑的原因。夏普手机虽衰落过,但至少还有工艺和品牌名气在。 “新的夏普回来了,新的时代到来了,年轻人新的体验也将马上到来。”夏普手机中国内地地区总代理总经理张劲猛说。 夏普手机负责人罗忠生在接受媒体采访时说:“回归的这款产品我们要强调技术感,科技感,工匠精神。” 不提情怀,不讲过去,夏普在重归中国时,希望能以夏普现有的技术功底和富士康的生产能力获得肯定。夏普对回归中国推出的新手机有很大期望。罗忠生在接受媒体采访时,他说到: 一款产品未来如果只有百万级的销量应该说是失败的。 但前有苹果三星,后有小米、OPPO、vivo、华为等一众中国国产品牌,夏普的回归,看起来依然没那么轻松。

    时间:2017-03-23 关键词: 夏普 中国 新鲜事 夏普手机

  • 夏普就停止在日本国内生产液晶电视一说予以否认

    日前,朝日新闻的一篇报导就指夏普的戴正吴社长表示,2018年夏普将撤退液晶电视机在日本国内的生产一说,不过对此,夏普方面就予以否认。 《朝日新闻》的该报导指采访戴正吴社长时,戴社长表示,因生产液晶电视的日本两大工厂三重县的龟山工厂和枥木县的枥木工厂的亏损严重,今后的电视机生产将移至海外,故2018年夏普将停止液晶电视机在日本国内的生产。不过夏普就对该报导予以否定。 夏普表示,3月13日公司的社长会议中还就提高生产竞争力进行了相关说明。据悉,国内工厂将进行全自动的智能化工厂管理,而复杂的工作流程中使用人手组装的部分将迁移至鸿海等海外的合作公司。 夏普更说明了具体的安排,称“为降低高昂的运输成本,80吋及90吋的大型液晶电视仍由日本龟山工厂生产。此外,龟山工厂还将进行2017年度的45吋平板液晶电视的开发,并探讨在龟山工厂设置全自动化的生产线。”“而枥木工厂则负责8K电视的高尖端科技的开发等以及着手进行智能化工厂管理。” 其实,夏普在日本的两大工厂年产电视机台数没有公开发表,但被指年产总和约几十万部。 业界不时传出,龟山工厂近年利润低迷几近亏损,所以电视机的生产也只好交给母公司的台湾鸿海精密工业生产。 2004年至2012年的近十年期间,生产液晶面板的龟山工厂被公认为“世界的龟山名牌”可谓风光一时,而期间竞争对手又纷纷将生产线转往海外,夏普高品质的日本国产电视更显一枝独秀,成为当年畅销产品之一。 但近年随着生产设备的老朽化,与海外新兴工厂相比,已渐渐失去其生产效率。有报导指,拥有约2千员工的龟山工厂,今后将集中生产智能手机和平板电脑的中小型液晶产品。亦有报导说枥木工厂近800名员工中已经有近百人由生产部门转向营业部门

    时间:2017-03-20 关键词: 夏普 龟山市

  • “镇店之宝”AQUOS或将撤出日本,夏普翻身希望在中国

    被业界誉为“液晶电视之父”的夏普选择把核心的电视业务部分撤离日本。鸿海集团董事长郭台铭成为夏普最大股东后,富士康对夏普“大手术”般的改革,往纵深处又走了一步。 “日本制造业的象征”龟山市或将忍痛失去它引以为豪的品牌——AQUOS。近日,这一消息引发日本舆论热议,夏普新任社长戴正吴接受日媒采访称,要在2018年将电视生产线撤出日本。 近日,夏普公关部担当平野对记者回应称,作为“新夏普战略”的考虑,目前决定将日本国内没有竞争力的业务移交鸿海精密及海外合作公司,但具体地点未定。值得一提的是,平野并未对上述日媒报道作出明确回应。 “如果不降低生产成本,销售量会下降,无法与竞争对手抗衡。”对于业务转移的原因,平野在邮件回应中表示。     《每日经济新闻》记者统计显示,具有百年历史的日本“老店”夏普,其液晶电视生产业务也已年近半百,日本本土此前一直是其主要生产基地。在夏普电视业务转移的过程中,这个电视百年老店的“下一站”备受业内关注。 ●“镇店之宝”AQUOS或撤离日本 3月15日,日媒《朝日新闻》报道,现任夏普社长戴正吴宣布夏普新动向,称要在2018年将夏普在日本的液晶电视生产线撤出。将AQOUS这一品牌的生产交给鸿海精密负责。他的理由非常直白:如果不改由海外生产,夏普液晶电视就要卖不出去了。 而《日本经济新闻》报道称,夏普中小尺寸电视组装工程拟将移往东南亚等据点。不过目前都在研究阶段,不会结束日本境内的电视生产。 在业界,夏普被公认为“液晶电视之父”,1987年其开发的3型液晶电视以当时无出其右的清晰度和鲜艳色彩号称“将液晶变成现实”。进入21世纪,夏普推出“镇店之宝”品牌AQUOS。     依靠这一产品在核心技术上的优越和高昂的外观设计投入,AQUOS享有了世界级声誉和一度每月超过千万台的销量,其产地龟山市曾被称为“世界的龟山”。 对于多家日本主流媒体的报道,3月16日,夏普日本总部方面对《每日经济新闻》记者回应称,对于“新夏普战略”的“生产”一项,戴社长制定的方针是,“为了提高竞争力,使日本国内工厂做到高度智能化,夏普决定将日本国内没有竞争力的业务移交鸿海及海外合作公司,但具体地点未定”。     此外,夏普在回应中称,龟山工厂目前正在研究设置全自动生产线,此外,部分尺寸的电视用液晶面板仍会继续生产。最为先进的夏普8K电视仍在栃木工厂开发,其他开发部门也仍保留国内。 对于出于何种原因将业务外迁,平野在回复中表示,“在日本国内没有价格竞争力的商品,如果不降低生产成本,销售量会下降,无法与竞争对手抗衡。” ●戴正吴掌舵后开启“大反攻”? 被富士康收购之前的夏普,多年来战略趋于保守,固守于日本本土,海外市场不断收缩。在收购夏普之后,郭台铭即委派戴正吴担任夏普新任社长,对夏普实施一系列改革:剥离重组劣质业务、清退冗员、回购总部物业、对欧洲品牌UMC恢复供应更高品质液晶面板。 此前,夏普已经退出了陷入亏损的美洲和欧洲电视业务,并将品牌分别授权给了中国海信集团、斯洛伐克电视机制造商Universal Media Corp。对于一度濒临破产的夏普来说,其成败与液晶电视紧密相关。 在向员工致信发誓要对夏普进行大刀阔斧的改革后,夏普接连传出拓展海外业务方面的举动:在中国大陆百亿元投资面板新工厂、为进军东盟市场在深圳设立研发中心。今年2月,夏普还提出了在美国设立大型液晶面板工厂的计划,面对液晶面板大幅涨价,又切断了与竞争对手韩国三星的合作,准备转守为攻。     如今,戴正吴激进的手法给人留下了“大反攻”的印象。在这个节点上对电视生产业务进行部分转移,降低成本,无疑具有重要的战略意义。 有日媒分析认为,由于生产设备的老化,日本工厂在效率上已经无法与中国等海外工厂比肩。日本应该主攻产品开发和测试、以及提供售后服务等。 就在《朝日新闻》报道2018年夏普转移业务后,戴正吴在接受日媒《日刊工业新闻》专访时又称,他为夏普定下的小目标是:2017年卖出800万台液晶电视,2018年的目标是1000万。 ●夏普“翻身”仍靠中国市场 至于夏普液晶电视的生产线是不是转移到中国,夏普给《每日经济新闻》官方回复中称,暂时没有确定。 日前,《每日经济新闻》记者走访位于深圳龙华的富士康总部,富士康已经开辟新的办公场所给夏普研发部门办公。新的办公场所装修风格类似中国年轻的互联网公司。 郭台铭此前向记者称,将从夏普总部调集一些研发人员,同时从中国本土招聘。他特意叮嘱安装了一个连接上下层室内“滑梯”,“用这种方式激发工程师的灵感”。 此外,中国也成为夏普翻身不可忽视的市场。夏普日前发布声明表示,在2016财年有望盈利99亿日元。而其2015财年亏损达到了1924亿日元,此次是夏普连续三年亏损后第一次盈利。绝处逢生,中国市场的力量不能被忽略。 从各方数据上看,中国已经成为全球彩电产业中最重要的产业基地。奥维云网数据显示,2016年全球彩电出货量2.27亿台,其中中国大陆地区出货5960万台,占到全球出货总量的26.2%。生产方面,中国大陆工厂承担了60.3%的电视制造,达到1.37亿台。种种迹象显示,全球的彩电创新资源和产业链资源都在向中国倾斜。 家电行业专家刘步尘对记者表示,在夏普“转守为攻”的战略上,其生产越来越依赖中国市场而不是日本。一方面是,采购成本和关键零部件的供应,由中国再送回日本生产显然是不合理的。另外对中国市场的销售依赖更大,夏普能不能在鸿海手中崛起,中国是关键。

    时间:2017-03-17 关键词: 富士康 夏普 aquos

  • 欲突围,夏普宣布IGZO面板优先自用

    在鸿海并购夏普后,夏普大幅改变了此前的一些策略,继宣布停止向三星供应面板后现又宣布其占有技术优势的IGZO面板将优先给自己的夏普品牌电视使用,而不再是向外扩大销售。 鸿海决心重振夏普品牌电视 受代工市场利润日益下滑的影响,全球最大代工企业鸿海一直都在致力于在代工业务之外寻找新的出路,而推出自己的品牌正是它的努力方向之一。 鸿海收购夏普,除了看重夏普在面板行业所拥有的技术外,另一个正是看中了夏普在电视行业所拥有的品牌影响力。夏普也曾进入全球前五大电视品牌行列,更一度在中国液晶电视市场占有第一位的市场份额,不过由于自身经营策略的失误如今已在全球电视品牌前十之外。 鸿海去年成功并购夏普后,提出到2018年要实现夏普电视出货量1000万的目标,较2015年的出货量增长接近一倍,接近2016年全球第五大电视品牌索尼的1170万的出货量,以此速度计算2019年夏普将进入全球前五大电视品牌行列,这意味着鸿海希望用3年时间复兴夏普电视品牌。 IGZO面板拥有的技术优势 目前全球的电视产品依然是以TFT-LCD为主,OLED电视虽然被认为有发展前景,但是当下其价格太高,以同样的65寸为例,OLED电视价格接近于TFT-LCD电视的四倍,而且目前OLED面板产能有限,全球最大面板企业也是OLED面板的主要供应商LG正在极力提高OLED面板产能。 夏普的IGZO技术可以用于目前的TFT-LCD面板,让它拥有超高画面PPI解析度、更加省电、没有拖影残像以及亮度高等显示特性,这可以在成本提升有限的情况下让TFT-LCD面板拥有接近OLED面板的技术优势。如果夏普的OLED面板开始投入生产后,IGZO技术同样可以用于OLED面板,让它拥有相较LG的OLED面板技术优势。 在鸿海希望复兴夏普电视品牌的情况下,其将拥有技术优势的IGZO面板优先供应给自家的夏普品牌,无疑有助于夏普电视的复兴,不过面对当下的市场环境要赢取市场份额可不是那么容易。 夏普电视品牌复兴机会几何 2016年全球前五大电视品牌为三星、LG、海信、TCL和索尼,三星占有全球第一大电视品牌的位置已经许多年了目前看来地位十分稳固,其出货量是第二名LG的1.70倍,而LG的出货量则又相当于第三名海信的2.12倍,可以说韩国这两个企业把控着全球电视市场。 第三名的海信和第四名的TCL是中国电视品牌,它们主要依靠中国这个全球最大的电视市场发展起来,其中海信更是连续14年占有中国电视市场份额第一的位置,随着它们在国内电视市场的地位日益稳固,正在向全球扩张。 夏普要在这些企业中争夺市场份额显然并不容易。在技术方面,IGZO技术固然是有它的优势,但是引入IGZO技术的TFT-LCD面板相较于OLED依然是有劣势的,而当前第二大电视品牌企业LG已在采用OLED面板推自家品牌,同时它也在向中国电视品牌企业提供OLED面板,显然仅靠技术优势突围并不容易,要想真正获得技术优势还得等夏普的OLED面板投产之后。 如果夏普电视品牌采用价格战的话,这又未必是中国电视企业的对手。中国电视品牌的迅速崛起正是凭借它们所拥有的低成本优势,即使这几年中国的制造成本有所上升,但是相较日本的制造成本还是低不少的,这就限制了鸿海采用价格战与中国电视品牌竞争的能力。当然未来鸿海在广州的工厂投产后,中国电视品牌企业相较夏普的成本优势会减小,但那是2019年以后的事情。 所以鸿海这次优先将IGZO面板供应给自家的夏普电视品牌采用会带来一定的竞争优势,但是其要想复兴夏普电视品牌并不容易,而且当下其希望将夏普电视品牌在北美的经营权收回已被全球第三大电视品牌海信拒绝,后者要求按合同将夏普在北美的经营权延续到2020年,复兴夏普电视品牌路漫漫

    时间:2017-03-16 关键词: 鸿海 夏普 igzo

  • 传夏普砸重金扩OLED,欲强攻苹果订单

    据熟悉夏普计划消息人士报导,夏普规划投资1000亿日圆 (约合新台币273.6亿元),扩大有机发光二极体(OLED)面板生产线,为了追赶三星(Samsung)在OLED面板的生产规模。 报导引述消息人士指出,苹果今年将推出新款搭配OLED面板的iPhone产品。 凯基投顾分析师郭明錤日前预期,OLED版iPhone占今年下半年 3款新机种出货比重, 从原先预期的50%到55%,提升到60%。 日本每日新闻2月中旬报导, 鸿海与夏普正在考量在中国大陆设立智慧型手机用OLED面板厂。夏普考量候选地点包括河南郑州,在这里鸿海设有iPhone组装厂,鸿海也考量出资。 报导表示,为了与中国大陆对手竞争订单,夏普OLED面板厂量产时程可能会比原先规划的2019年再加快。 日经亚洲评论(Nikkei Asian Review)1月上旬曾报导,鸿海与夏普可能携手合作,花费1000亿日圆在郑州设立OLED面板厂。 彭博(Bloomberg)日前报导, 苹果正在与中国大陆京东方洽商,考量京东方成为新一代iPhone荧幕的供应商,不排除最快2018年京东方打进供应链。京东方已砸下145亿美元正在中国大陆四川设立2条AMOLED产线。 夏普去年9月30日决议投资574亿日圆引进OLED面板基板、OLED制造以及安装所需的制程设备,以进行基板TFT薄膜形成、在基板透过蒸镀涂覆OLED材料、以及安装驱动IC周边等制程,预计2018年4月到6月期间开始营运投产。 日媒先前报导,夏普OLED主要生产线原先规划日本三重县多气郡多气町的三重事业所、以及大坂(土界)市事业所。 市场人士指出,鸿海促成夏普投资OLED产线,借此巩固日后对苹果iPhone面板的供应能力,进一步与韩国LG Display、三星旗下Samsung Display、以及日本显示器公司JDI分庭抗礼。 苹果OLED版iPhone能否顺利,日本设备业者Canon Tokki角色关键。市场人士表示,Canon Tokki掌握OLED有机蒸镀关键制程设备,包括Samsung Display、LG Display和京东方,积极向Canon Tokki订购OLED设备。 市调研究机构IHS Markit先前指出,中国大陆主要AMOLED面板厂包括和辉光电(EverDisplay Optronics)、天马微电子(Tianma Micro-electronics)以及国显光电(Govisionox Optoelectronics)。

    时间:2017-03-09 关键词: 夏普 京东方 OLED

  • 富士康豪投89亿美元,新一代显示器工厂落户广州

    在富士康创始人郭台铭重注压在医保和家庭领域对大型电视显示屏需求增长的远见之下,富士康科技集团将于本月开始在广州投资89亿美元(约合人民币610亿元),兴建一所新的显示屏生产工厂。在去年完成对日本夏普公司的收购后,郭台铭和富士康正在积极探求能将夏普的这些技术和品牌资产变现的方法。 富士康,也就是鸿海精密公司,在广州投资了610亿元人民币(约合89亿美元),正在兴建一所新的显示屏生产工厂,并计划于2019年竣工。在完工后,这所新工厂将使用最大尺寸的玻璃基板来制造显示屏,其每月将产出9万块超高清晰度面板,折算成年的话,这些面板将价值920亿元人民币。富士康在本周三发布的一则声明中表示,这些显示屏面板所瞄准的对象是医保、教育和智能家居应用这些领域。 作为苹果iPhone手机最大的组装商,富士康在郭台铭的带领下正发生着翻天覆地的变化。从中国到东南亚各个国家,富士康都在其工厂中引入了大量的机器人来稳固其产能,除此之外,富士康还投资了从VR到AI的许多新兴领域。收购夏普为郭台铭提供了一个享誉世界的消费电子产品品牌,并提高了富士康在智能手机和电视配件供应市场上的竞争力。目前,夏普和富士康公司正考虑在美国扩大其生产规模。 “在广州建新厂,符合郭台铭用夏普来卖消费电子产品的长期战略,”知名研究机构IHS Markit的高级主管谢勤益(David Hsieh)这样评论道,“新工厂将帮助夏普巩固其在超大显示屏领域里的领导地位。” 新修建的广州工厂将采用来自SDP(Sakai Display Products)公司的大型显示屏液晶显示技术,SDP目前由夏普和富士康所掌控。郭台铭原先在2012年的时候,就收购了夏普旗下一家位于大阪的液晶工厂,而在夏普去年“卖身”后,他进一步巩固了自己对后者的掌控。据悉,富士康最终将雇佣大约1.5万人来运营广州这家新建的工厂。 目前,市场对LCD电视的需求已达到稳定的高位,在供应挤压后,其价格也开始回落。但对来自像医疗保健领域的新涌现出的需求,或许会在未来的几年时间里,刺激市场回暖。根据市场研究机构显示屏供应链顾问(Display Supply Chain Consultants)发布的数据,超过65英寸的大屏显示屏的出货量将在2020年前翻上2倍,达到2800万块,而在55到60英寸之间显示屏的出货量则将跳水72%,至6500万块。 富士康目前正计划联手夏普在美国投资70亿美元,兴建一所显示屏制造工厂,而此举或在特朗普总统执政期间,为美国创造数以万计的新增就业岗位。而其广州工厂也将缓解中国政府所提出的“中国制造2025”所带来的政绩压力。

    时间:2017-03-02 关键词: 富士康 夏普

  • 三星遭夏普断货之危有望七月解除!

    南韩面板厂 LG Display(LGD)执行长韩相范(Han Sang-beom)昨(20)日暗示,最早从 7 月起可供应 LCD 电视面板予三星,三星遭夏普断货之危也有望解除。 LGD 母公司 LG 与三星原互视对方为世仇,不过自从夏普去年底单方面宣布停止供应电视面板给三星后,同仇敌忾的向心力让 LG、三星暂时屏除敌意,双方展现难得一见的团结。 据韩相范表示,对三星供货确切时间虽然还有待掌握,但下半年初出货应该不成问题。除了三星之外,也被夏普断货的 Sony,现在也正在向 LGD 与其他中国面板产求援。 此前,夏普每年供应三星 500 万片 LCD 电视面板,占夏普年产能的一成。据传,三星原打算将今年下单量提高至 600 万片,可知三星事前完全没料想到会被突然断货。 【文章转载自网络,版权归原作者所有,若有侵权请联系删除】

    时间:2017-02-23 关键词: 三星 LCD 夏普 电视面板

  • 夏普OLED提前量产?传拟砸数千亿在中国设厂

     之前就曾传出鸿海、夏普(Sharp)计划在中国大陆兴建智能手机用 OLED 面板工厂,而现在又有新消息传出,据悉投资额将高达数千亿日元,且有可能会直接将产线设在鸿海的 iPhone 组装厂内。 每日新闻 17 日报导,夏普正考虑在中国大陆兴建智能手机用 OLED 面板的量产工厂,可能的设厂地点包含拥有鸿海 iPhone 组装厂的河南省郑州市,投资规模预估将达数千亿日元,而鸿海也考虑对该座 OLED 面板厂出资。报导指出,为了和中国大陆厂商等对手争抢订单,夏普 OLED 面板开始量产的时间可能会较原先规划的 2019 年进行提前。 据报导,夏普收编在鸿海旗下之后,就计划砸下 2,000 亿日元在日本生产 OLED 面板,不过因在中国大陆可获得补助金等援助,因此研判将量产产线设在中国大陆将更具效率,且产线也有可能会设在 iPhone 组装工厂内。 【文章转载自网络,版权归原作者所有,若有侵权请联系删除】

    时间:2017-02-17 关键词: 夏普 OLED

  • 夏普计划在美国建立LCD生产线 或夏天动工

    根据一项最新的报告显示,苹果制造商富士康酝酿已久的一条 LCD 生产线将会在 2017 年夏天破土动工,耗资 70 亿美元,并且由其附属的夏普公司负责。路透社报道称,夏普将会负责这个美国工厂,并且会在日本首相安倍晋三对美国进行国事访问的时候宣布公告。有消息称,安倍晋三携带的投资方案将会给美国带来 70 万个工作岗位。 知情人士透露,投资商除了日本财团之外,还将包括生产设备制造商。目前,夏普和富士康均拒绝对此事置评。不过,这 70 万个工作岗位不太可能只跟夏普的这条生产线有关,此前日本首相已经跟丰田公司展开了类似的讨论。 富士康和夏普此前一直在考虑在美国建造一条 LCD 面板生产线,如果这条生产线真的成为现实,它的规模将有点类似于此前报道的富士康打算投资 86.9 亿美元在中国广州建立的新工厂。 另外,苹果的芯片制造商台积电近日也指出,他们正在考察在美国建立芯片代工厂的可能性。与富士康和夏普一样,海外生产商品的进口关税是导致台积电考虑在美国建立生产线的原因所在。

    时间:2017-02-09 关键词: LCD 夏普

  • 启示录:日本百年老店夏普觉醒之路

    早川德次在1912年创立公司的时候,肯定没有想到100多年后,会有一个叫戴正吴的人,天天在上班时经过自己雕像前笔挺挺地站立,然后深深地向雕像鞠躬后,走进公司最高负责人办公室。     早川的公司本来以生产锁著名,到了1915年发明了不用削的铅笔——自动笔,之后把公司的名字也改成了SHARP(笔尖),再以后人们渐渐忘记了早川,只知道夏普了。这是一家世界著名的家电企业,尤其以生产电视名震天下。 企业有了百年历史后,忽然遭遇了经营危机。这些年夏普背上的沉重财务负担,已经让这家企业不能再前行。2016年8月,夏普选择进入鸿海精密工业公司麾下,戴成了新任掌门人,百年企业第一次让日本境外的人来管控。但也正是因为有了国外的经营方式介入,夏普获得了新生。 在日本遭遇抛弃 所有去日本文具店的人,要想买一支自动铅笔或者圆珠笔的话,估计不自觉地会选夏普的产品。尽管消费者心里也许并没有一定要买夏普产品的意思,但今天在日本文具市场上,夏普的自动笔、圆珠笔、多色圆珠笔也还是有其他厂家难以取代的地位。 不过人们知道得更多的该是夏普的电视和其他家电。要知道因为对单晶、多晶等硅晶产品有着特殊的技术,在十几年前夏普还是世界主要光伏产业的晶产品提供者。如果是太阳能光电厂家想发电的话,估计选择夏普光电池的绝对不在少数。 但是光电板这些年是拖夏普经营后腿的重要因素。不仅夏普,日本企业光电板厂家没有哪家在这个领域能够挣到利润。再往深里说,不仅日本,曾经赫赫有名的德国企业,这几年也基本上全军覆没。当然中国的光电板企业,比如无锡尚德电力控股等等,现在已经很少能够听到其相关的信息了。夏普也是光伏电池的重要企业,在这个领域也是输得精光。 正是因为分心于光伏电池,又正好遭遇全球竞争最为激烈的时期,夏普反而在主业电视上,在设备投资竞争中败给了韩国企业。 在光伏上的严重失算,在电视上竞争能力的下滑,让夏普在2016年背上了7000亿日元的巨额债务。肥水不流外人田,日本当然希望把夏普的技术、品牌留在日本国内,但负责液晶业务的日本·产业革新机构会长志贺俊之,已经很看不上夏普,“我们的资金只投有增长前景的企业。”志贺说。言外之意是夏普不属于有前景的企业。 “夏普是家很有开发能力的企业,而东芝的马达制造能力很强。它们两家合作的话,该是强强结合,也能在世界市场拼搏下去。”志贺把夏普的前途推到了东芝公司那里。 钱是从日本几家银行那里借的,银行只考虑回收投资。日本政府考虑的是技术不能外流,品牌不能白白送给境外企业,至于夏普该如何活下去,这不是政府的事。 舆论对夏普相当的严厉。日本企业的公关性媒体《日本经济新闻》,看到夏普必死无疑,开始以少有的严厉态度批评夏普。该报编辑委员中山淳史撰文,坚决要求用日航的模式(企业破产重组)处理严重亏损的夏普。 这意味着向夏普出资的银行不再能够回收资产。日航可以通过减免税负的方式获得新生,但行业不同,夏普一旦走上破产之路,那还意味着十余万员工将失业。 夏普被日本彻底抛弃了。 投入鸿海麾下 夏普为难之时,出来救助的是中国台湾企业鸿海精密工业公司。 2016年2月5日,眼看就要过春节了,鸿海总裁郭台铭还是从台湾乘自己的专机到了大阪,和夏普坐下来谈企业去向。8个小时的谈判结束后,郭台铭出来见了记者。 “不会让夏普解散。” “对于40岁以下的年轻雇员,我们保证延续所有人的雇佣合同。” “我们不会让(日本)银行损失一分钱。” 郭的话掷地有声,让对夏普忧心忡忡的日本政府、银行、相关人员放下心来。 “我们从夏普董事会那里获得了优先交涉的权力。”郭接着说。但一个小时后,当郭已经回到自己的飞机那里,夏普也发表了一个声明:“我们并没有给鸿海优先交涉的权力。”否定了郭的这部分发言。 实际上,夏普在等日本政府的表态。如此大的企业,就这么归入鸿海阵营,政府不同意就办不成。当然,有鸿海为夏普支付所有债务,维持十余万人的雇佣,即便是《日本经济新闻》说些风凉话,政府最后也会同意这次的谈判内容的。 归入鸿海阵营后,夏普的第一负责人很快换成了戴正吴。戴表现出了对夏普的充分尊重:每天上班前会在早川雕像前直立不动,鞠躬致敬。那种对创始人的尊敬是夏普人这些年已经很少见到的现象了。 和以往的夏普高层不同,戴在夏普是不拿薪金的。公司亏损的时候,企业家无权拿薪。戴住在工厂附近多年失修的员工宿舍,墙上的裂缝暂时还没有资金去修补。午饭是在便利店购买,或者在物美价廉的中国菜馆解决。日常他总是着一身日本市场上比较廉价的灰色西服,夏天的话,就穿一件T恤、一条牛仔裤。 “一天工作17个小时。”这是鸿海选派来的领导给自己定下的目标。戴精通日语,自己亲自去跑客户,不辞辛劳,不天天坐在办公室指挥,彻底地改变了夏普高管的工作方式。 进入鸿海阵营后,库存开始变“负”(负库存),过去以为市场能够接受,所以先生产后销售的经营方式被取消。夏普有技术、有品牌,而鸿海无品牌、会管理,以鸿海的生产模式,用夏普的技术去生产,企业就能发生变化。尤其是百年企业,百年来的管理僵化渐渐变成了一种硬性的官僚制度,不再有活力、不再能盈利。现在夏普比任何时候都需要输入新鲜血液,让企业重新充满活力。 夏普的行政组织开始发生变化,过去的部、课,开始变为20个“商务单位”,该获得多少效益,效益的评价方式透明,论功行赏后,士气开始迅速提升。 进入鸿海阵营前的2015年8月,夏普决定所有人员减薪2%。到了戴主管经营后,2016年9月废除该减薪决定,员工的薪水回到了正常状态。 重新焕发生机 夏普有过多次让液晶扭亏为盈的计划,但几乎无一最后实现。 “言必信,行必果”,戴正吴下了死令。 “2017年3月期的财年,能够实现盈利。”2016年11月1日,戴罕见地穿上了一套上好的深色西服,系上红色领带在东京召开的记者见面会上,对今后的决算情况做出了判断。2016年9月,夏普所做的中间连接决算表明,2017年3月期的决算应该让公司能有7900万日元的盈利,当然这么一点利润对夏普来说,算不上什么,但毕竟是扭亏为盈了。 今天的夏普也依旧艰难。卸下光伏电池的沉重负担后,有机EL电视能否盈利?和韩国LG电子的竞争、中国市场的再度开拓等等,需要解决的问题实在不少。 唯一让人欣慰的是,夏普的员工现在重新有了信心,脸上的表情开始丰富了起来。岁数大一些的人,这些年去了日本电产、大金工业、久保田(农业机械)等企业,但年轻的员工留了下来,他们还在延续曾经的光荣:夏普的自动铅笔、有太阳能电池的计算器、智能手机屏幕、液晶电视等,这些风靡一时的产品今后应该能从夏普再度开发出来。 今天夏普的最大靠山就是鸿海。2016年12月30日,鸿海在广州决定建设世界最大的液晶板工厂,投资1万亿日元(约610亿元人民币)。鸿海不缺钱,有了夏普归入自己阵营后,液晶技术将发挥到极致。过去夏普因为财务负担过重,有技术但不能投资,也不再能从银行借到更多的资金。现在鸿海解决了资金问题,广州工厂生产“第10.5代”玻璃基板,夏普的液晶事业也有了出头之日。 至于有机EL事业,夏普同样有了到中国发展的新机遇。今后由鸿海投资,夏普出技术出人员在中国建厂,也有很大的可能。 夏普这家百年老店,在并入鸿海阵营后重新焕发出生机,其品牌、技术有了活力。笔者此前谈到日本百年老店里外族人改姓后延续企业经营的情况,现在不仅是日本境内的外姓人,由日本境外的企业来传承日本品牌与技术,已经从夏普这里开了一个头,今后类似的案例有可能会不断增加。 『本文转载自网络,版权归原作者所有,如有侵权请联系删除』

    时间:2017-02-09 关键词: 夏普 OLED

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