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最近，ROHM旗下的LAPIS半导体推出了用于车载语音系统的车载语音合成LSI"ML2253x系列"产品，可以很好地解决以上的新挑战。……
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最近，示波器领导厂商是德科技推出了一款具有8个模拟输入通道的8合1多功能集成示波器Infiniium MXR系列，特别创新的一点是该系列示波器首次引入故障猎人功能，让工程师查找异常信号的工作变得非常简单。……
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安森美半导体的市场份额增长极快，2019年成为了排名第五的碳化硅供应商，而这家厂商的愿景是在2025年跻身前三甲。……
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对于国内用户，大家所熟悉的小米手环里所使用的蓝牙芯片就是Dialog的产品。除了低功耗蓝牙产品，Dialog最近新推出了超低功耗的Wi-Fi芯片，貌似要在某些领域革蓝牙的命。……
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（有奖活动）加入TI system，阅览海量设计资源，成就电子工程师之巅
活动时间：2020.05.29-2020.06.28
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马云谈寄宿制改造和合理并校：目的是给农村孩子公平优质教育机会
“我觉得撤点并校、建寄宿制学校已经进入到了攻坚期，正因为留下的很多贫困地区是难的、硬的骨头，才需要我们去努力。” 1月7日中午12点半，刚刚从“重回课堂”下课，马云就和近百位企业家召开了乡村教育午餐会，围绕推进乡村寄宿制改造与合理并校展开了讨论。 马云乡村教育午餐会上，企业家们讨论寄宿制改造和合理并校 马云认为，并校的真正目的是给农村孩子一个公平优质的教育机会，“以前一个教学点是一个老师、十几个孩子；并校以后，学生多了、老师多了，资源可以集中。” 而并校不是一并了之，要建立起一整套寄宿制体系，“并校不是一并了之，里面涉及到一系列配套，良好的寄宿环境，生活老师的配备，课外活动的设置，心灵的关怀。” 马云认为，农村寄宿制学校应该是“家校合一”，是“教”和“育”的结合，“在城里面，‘教’以学校为主，‘育’以家庭为主，农村寄宿制学校是‘家校合一’，既要教得好，还要育人，所以生活老师要培训，要担当起父母的角色，给孩子以爱，培养好的生活习惯。建一个学校、建一个宿舍是容易的，但是把这套体系建起来，这才是我们对农村地区家教合一的关键点。” 两年前的三亚乡村教育午餐会上，马云提出了进行乡村寄宿制改造的想法，两年过去，马云公益基金会已在全国9所乡村学校进行了寄宿制改造，探索出寄宿制模式以及区域合理并校经验，6027名儿童、271名教师直接受益。 在这些寄宿制改造的学校，学生发生了很大变化，成立了兴趣社团，有些学校成立了女足，而在并校之前，很多学生从来没有碰过电脑，没有上过音体美课。 寄宿制改造后，云南镇雄黄连小学有了专门的美术室 “我依然认为并校是国家战略，我希望寄宿制学校是一个整合社会资源的平台，做寄宿制学校不是一个人，不是一个企业能够做，要整合各地资源。”马云说。 从如何改造宿舍到如何合并教学点，现场企业家也纷纷结合自身经历提出建议。慧科教育集团董事长方业昌说，在做高等教育和职业教育的过程中，他发现高等教育、职业教育的很多源头来自于乡村教育，因此试图从乡村教育源头开始，帮助这些学生们。“并校过程中要抓住人才，怎么样培养校长和老师这个群体，是这里面对人才和组织最大的支持。” 值得一提的是，此次来三亚参加马云乡村教师奖的企业家们均是自掏腰包参会，即使1月6日的北京大雪导致北京飞三亚的航班严重延误，也没有阻挡大家投身公益、支持乡村教育的热情。仅仅五年的马云乡村教师颁奖，已经具有了堪比全球顶级公益论坛的影响力。
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马云2014年演讲：30岁跟别人干 40岁自己干 50岁让给别人干
今日，一段马云在2014年的演讲视频火了。 马云说，自己刚过50岁开始有点哲理。人生有三层机会，第一层机会是年轻人觉得什么机会都没，其实处处是机会；第二层机会是成功时，自我感觉处处是机会；第三层机会是给别人机会。 马云表示，觉得到处都是机会的时候说明你没想清楚，你有什么，你要什么，你需要放弃什么，当你想清楚这些，其实真正属于你的机会其实并不多。 简单来说，30岁跟别人干，40岁自己干，50岁让给别人干，给年轻人机会，给未来机会，才是给自己机会。 事实上，马云在多个场合都表达过类似观点。今年1月份的世界经济论坛年会上，年轻的时候想法很多，但不知道怎么做。30岁的时候可以试试自己做，40岁的时候专注自己擅长的，50岁的时候帮助年轻人，60岁就可以享受家庭了。
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2019年到底有多难？马云：一天接到5个电话借钱
12月21日，由上海市浙江商会主办的“2019世界浙商上海论坛暨上海市浙江商会年会”在上海举办，浙商总会会长马云出席并演讲。 马云表示，2019年很不容易，但是我们做企业的都知道，每一年都不容易。唯一2019年最不容易的是，以往可能是部分人不容易，2019年可能是大部分企业不容易。 到了年底了，昨天一天，我收到很多朋友借钱的电话，一天内5个电话。过去一个礼拜，要卖楼的朋友大概有10个，确实不容易。 马云表示，世界正在进入巨大的变化之中，中国经济也面临巨大的调整，我们只有改变自己，才能适应这种调整，我相信这是机会的开始。 以下为马云演讲实录： 马云：我想讲三句话，三个意思。 第一，祝贺王均金会长、喻渭蛟执行会长的完美的工作。2019年，商会取得了那么多的成绩，这是不容易的，这主要是奉献，通过帮助别人来提升自己。我们看到了商会的巨大努力。 第二，2019年很不容易，但是我们做企业的都知道，每一年都不容易。唯一2019年最不容易的是，以往可能是部分人不容易，2019年可能是大部分企业不容易。 到了年底了，昨天一天，我收到很多朋友借钱的电话，一天内5个电话。过去一个礼拜，要卖楼的朋友大概有10个，确实不容易。 我们所有的企业家都要明白，做企业2019年不容易，要想到这可能是不容易的开始，大家都不容易，就好办了。 第三层，大家要明白，浙商过不去，其他商人肯定也过不去，我们要有这个自信。世界正在进入巨大的变化之中，中国经济也面临巨大的调整，我们只有改变自己，才能适应这种调整，我相信这是机会的开始。 我们每一年的浙商大会，尤其是上海商会，会开得非常好，我们在这不是炫耀成绩，不是谈怎么赚钱，而是互相交流，互相学习，提升自己。只有学习的人，才能面向未来，只有改变自己的人，才有未来，只有为未来解决问题的企业，才有希望。 祝大家2020年，在最困难的时候能够度过，我相信，我也对浙商，所有爱学习的企业家、爱交流的企业家、实干的企业家、改变自己的企业家，我相信他们能度过。 再次祝贺大家，祝福大家，2020年，我们一起努力。
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不务正业，小米为何要做无人机？
关于小米无人机的事情，业界已经传说了很久。日前，小米公司正式开始了对这款产品的预热。小米公司的官方微博，发布了一张手持竹蜻蜓的宣传海报，并附带上了一句话——久等了。 从之前App页面泄露的消息来看，小米无人机的云台能够实现4K@30fps拍摄以及光流定位。从这个规格看，小米无人机基本是将大疆精灵无人机作为打击目标的一款高端产品。 与大疆的高价不同，有消息称小米无人机的最终定价将会定在3999元，而大疆精灵4的售价则是8999元。也就是说，在售价方面，小米是要继续保持价格屠夫的极致性价比了。 无人机的风口 雷军当年那句要做风口的猪，最近今年成为业界的名言。而无人机这个东西最近几年还恰恰就在风口浪尖上。无人机的历史其实非常久远，二战时期德国轰炸伦敦的V1飞弹(巡航导弹的雏形)，其实就可以算作是一种无人机。 二战之后，无人机在军事中的应用也非常广泛，1964年，中国大陆就打下过美国的无人侦察机。到了90年代以后，无人机更是无所不能。海湾战争是无人机引诱伊拉克防空雷达开机;阿富汗反恐是无人机直接发射武器，斩首了塔利班和基地组织的头目。 不过，虽然军用无人机的技术发展由来已久，但民用无人机却一直很罕见，个人买得起的无人机就更少了。这主要是因为无人机的价格昂贵，技术复杂，只有不计成本的军事用途和专业应用才用得起。 而智能手机和电动汽车的出现改变了这一切。当苹果在2007年发布iPhone以后，智能手机革命开始，全世界的人们都换上了功能强大的智能手机。智能手机的兴起，带动了微电子产业链的崛起，摄像头、微处理器、内存、闪存，价格每年都在飞速下降。 而这些元件，恰恰是无人机所需要的核心元件。智能手机兴起的结果就是无人机的成本迅速降低，售价飞速下降，无人机从专业军事领域飞入了寻常百姓家。 除了微电子元件的降价，电池的因素也不容忽视。随着智能手机和电动汽车的发展，锂电池的生产规模也迅速扩大，特别是电动车用的高倍率放电的动力锂电池发展迅速。 动力电池的发展使得电动无人机成为可能，而且电池加电机要比构造精密，寿命有限的微型发动机便宜得多。智能手机与电动汽车的风口带动了无人机的风口，于是原本很小众的航模突然变成了大众玩具，高大上的航拍突然人人都可以玩。 大疆成为这个时代的幸运儿。在无人机成本大幅降低，可以进入到日常生活的时候，大疆抢了先，短短几年发展成销售超过10亿美元，利润2.5亿美元的明星公司 民用无人机有点类似于当年的PC，原本计算机是高价产品，专业领域用的。因为摩尔定律突然变得廉价，小公司甚至家庭也能用，于是销量一下子飞涨，当年的苹果成为明星公司。 而苹果之后是个人电脑时代，是IBM的PC/AT领衔，苹果被边缘化。而小米做无人机，就是想成为当年IBM的角色，以大实力进入新行业，吃到最大一块蛋糕。 小米无人机有机会吗? 无人机虽然低价，但是家庭买个几千元的玩艺只搞搞家庭自拍或者当玩具显然是不合适的。况且很多地方还不让无人机随便乱飞。 所以，大疆无人机的主要用户也是行业用户，我们日常看到最多的就是婚纱摄影，然后电力部门巡查线路，公安部门监控信息，消防部门勘测火场……。低价无人机的用途非常广泛，很多行业都可以使用无人机来提升效率，创造效益。 大疆的思路也很开阔，搞了很多宣传与行业合作，大疆在海外有广阔的市场。很有点当年苹果的感觉。而小米自从成立以来，长期做的都是个人和家庭消费市场，行业市场涉及的不多。虽然无人机门槛不高，小米也完全有实力做好做便宜，但是从个人与家庭消费市场到行业市场距离还是很远的。 小米无人机让行业接受需要一个过程，而对于家庭来说，小米目前的产品价格又太高了。至少在现阶段，小米机会不大。 小米为了估值 既然，小米做无人机跨度有点远，盈利前景有点远，那小米为什么要做呢?很简单，小米需要无人机行业的估值。 无人机恰恰也是个高估值的行业，大疆估值号称已经120亿美元了，即使小米只做到大疆的一半，也会给小米下一轮融资估值带来好处，所以小米要做无人机。
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赚翻了！苹果App Store两周拿下72亿
苹果公司今日宣布，2015年圣诞至2016年元旦期间，其软件商店App Store创下收入纪录，成为表现最优异的假期。 两周收入11亿美元 在至1月3日的两周时间内，全球用户用于购买应用和应用内购项目的总金额超过11亿美元(约合72亿人民币)，连续两周创下流量与购买纪录。 2016年元旦当天总收入创下App Store历史最高纪录，达到1.44亿美元。这个数字也打破了2015年圣诞当天的单日收入记录。 这次统计包括iOS，Mac OS X等多个系统的App Store应用商店。苹果公司全球营销高级副总裁菲尔-席勒(Philip Schiller)表示：“App Store这一假期的收入可以载入史册。用户在iPhone、iPad、Mac、Apple Watch 和Apple TV上下载和使用各种App，仅去年一年，在App Store的消费额就超过了200亿美元。衷心感谢开发者们，为我们开发出这些令人惊叹的全新app。期待2016年的更佳表现!” 苹果的生态战略继续发挥作用 iOS已成为iPhone阻挡安卓手机护城河，而其核心武器正是苹果的App Store应用商店。它既能让用户有丰富的应用选择，也能让开发者挣到钱，后者正是碎片化的安卓阵营所欠缺的。 根据苹果公司官方的数据，自2008年以来，全球范围内App Store已向开发者分成将近400亿美元，其中三分之一的收益来自去年。 中国在苹果生态系统扮演的角色日趋更要。在去年10月，苹果公司CEO库克访华期间接受新浪专访曾谈到，苹果App Store上有23万款应用来中国开发者，他们已经在得到了40亿美元分成。 除了钱，App Store的另一个作用是创造就业机会。 因为App Store的成功，苹果公司在美国创造了190万个工作岗位。其中四分之三、即大约超过140万个职位是应用开发者社区、软件工程师和 iOS应用创业者，以及在App经济中提供直接或间接支持的各种岗位。 除了美国，iOS应用经济在欧洲已经创造了120万个工作岗位，在中国也创造了140万个工作岗位。 并且苹果也在尝试在Apple TV机顶盒与Apple Watch智能表等其他类型产品上复制iOS系统生态的成功，并试图在电脑、手机、平板、手表、机顶盒等不同产品系统间做无缝融合。
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小米雷军受访，谈初心、创新和山寨
雷军有着多重身份，他既是小米科技创始人、董事长兼CEO，也是金山软件董事长，还是顺为基金董事长，国内知名的天使投资人。 他总是T恤衫配牛仔裤，出现在每一场小米新品发布会上，在米粉们的掌声和欢呼声中坚定地履行着他“首席产品经理”的职责。 这个总是处于舆论风口上的人，一直致力于通过产品改变国人对国货的既定印象。他关心的是，如何引领“新国货”走向世界，改变中国制造业在全球的形象。 “新国货” 钱江晚报：你如何看待过去这一年里小米的表现? 雷军：今年我们看到了移动互联网的整体腾飞，移动互联网革命的第二阶段正在开启，我觉得未来10年机会还非常多。今年淘宝、天猫、京东都说手机上的用户购买比例都超过了60%，这个真的是太恐怖了。再比如滴滴快的的服务，如果不是在手机上而是在PC上，这还有什么意思? 小米的表现令我非常满意，并且还在高速发展中。我们将仍旧保持初心，坚持创业心态，坚持真材实料做产品。最重要的是，小米推动了“新国货”运动，在逐渐改变国货的形象。我相信，没有人会否认小米给中国手机行业带来的巨变，中国的智能手机比以往任何时候更便宜了，比任何时候质量更好了。 我就是想改变中国人对中国产品的印象。相信十年之后，中国制造业在全球的形象会彻底改观。 迭代 钱江晚报：这一年中国互联网市场竞争环境风云变幻，你最大的感触是什么? 雷军：非常有意思的一点是，今年的中国互联网市场产生了一种新的巨变，像58收购赶集，滴滴快的合并，携程去哪儿携手，还有新美大(美团和大众点评)在一起，在非常短的时间内，这些公司迅速地通过合并成为巨头。而且，这四个合并背后都是BAT无形的手在操纵。想象一下，这些巨头林立以后，对创业者和创新会不会产生很大的影响? 不过话说回来，我自己是非常乐观的。早在2005年，BAT的格局还没有形成时，中国互联网市场上最厉害的是三大门户。当时，我们觉得这样厉害的三大门户压顶，他们看起来好像什么都做，中国的互联网创业好像已经没有机会。但后来没有过多久，又起来了巨大一波企业，包括现在的BAT。(市场竞争)实际上就是一轮一轮的迭代。 “清风拂山岗” 钱江晚报：小米“长大”之后，针对小米的争议之声明显变多了，你如何看待这些质疑?在你的心里，十年后的小米会是一家怎样的公司? 雷军：金庸小说里面有句话：“他强由他强，清风拂山岗;他横由他横，明月照大江。”以前还有朋友说，在互联网时代，要练就“不生气功”。对外界那些纷纷扰扰的口水战，我早就“清风拂山岗”了。 小米其实一直在舆论的漩涡中成长，我和小米关心的只有能不能做好产品和服务。十年后的小米，不管体量多大，仍旧会是一家坚持初心的创业公司，会是一家推动“新国货”运动、引领“新国货”走向世界的中国公司。 乐观 钱江晚报：不少人认为中国的互联网只遵循“丛林法则”，不尊重规则，不利于创新公司的发展。作为一家本土创新公司的代表，你认同这种说法吗? 雷军：小米在这几年，遇到的很大一个问题其实是山寨的问题。市面上假的小米手机、假的小米移动电源、假的小米盒子等等产品层出不穷。移动电源市场最后基本只剩下“小米移动电源”和“山寨小米移动电源”两类产品。这对小米是极大的伤害和困扰，也同样是对认真做产品和品牌的企业的重大伤害和困扰。 但整体来讲，中国的互联网环境越来越好了，创新的动力非常强大。而且我们的基础设施越来越完善，这些都对创新公司发展是个大好的机会。未来10年，我是非常乐观的。 机会 钱江晚报：除了小米之外，这一年里你最关注的互联网行业未来有哪些机会?用三个词来形容这一年间对中国互联网发展的直观感受? 雷军：我还是比较关心趋势性的领域，比如IOT、农村互联网和工业互联网等等，我觉得未来五年主要机会就在这些方向。 三个词，第一个是高速，中国互联网的整体发展速度飞快;第二个是乐观，对未来创新创业的乐观;第三个是美好，互联网让普通人生活变得更加美好了。 互联网是一种思想，是一种思维方式。希望互联网成为人类的另一种水、另一种电，改变落后的信息流通、资源配置等方式，推动人类社会持续进步，人类生活更加美好。
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新能源汽车：机会来了 如何胜出
10月9日，国务院办公厅印发《关于加快电动汽车充电基础设施建设的指导意见》(下称“指导意见”)，其中提出到2020年，基本建成适度超前、车桩相随、智能高效的充电基础设施体系，满足超过500万辆电动汽车的充电需求。指导意见一出，便引发了关于新能源汽车发展的热烈讨论。 业内人士认为，此利好消息将会刺激新能源汽车的销售，以及相关产业链的发展。 利好不断 新能源汽车发展提速 9月23日，国务院常务会议提出了电动汽车的基础设施建设和加快城市停车场建设的一些事项;9月29日的会议上提出了促进新能源和小排放量汽车发展的相关措施。10月9日的指导意见则提出，要建立较完善的标准规范和市场监管体系，形成统一开放、竞争有序的充电服务市场。 一系列政策利好，正是为解决新能源汽车发展过程中存在的充电难、停车难等问题提供了解决方案。 事实上，新能源汽车自诞生之日起，就受到了密集的政策支持，包括财政补贴、免征车船税、免征购置税、单独摇号、不限行等，以帮助其克服研发的难关，刺激市场的需求，解决发展中的难题，实现新能源汽车的产业化。 “新能源汽车节能环保，在市内开很方便。”消费者焦先生准备购买北汽新能源汽车，对于目前新能源汽车利好多的情况，焦先生认为这些政策的支持将会刺激到新能源汽车的研发、消费以及配套设施建设等相关环节，一方面为新能源汽车的发展提供强有力的推动，另一方面消费者将会受益更多。 有效带动相关产业链 新政策的出台，消费者享受到的是更优惠的价格、更便利的出行，但也同时拉动了整个新能源汽车产业链。这就涉及到与新能源汽车息息相关的配件设备，如电解质、隔膜、整车、电机电控和充电桩等产业的发展。 9月29日的国务院常务会议上就决定完善新能源扶持政策，支持动力电池、燃料电池等研发，而这只是国家支持相关产业发展的一个缩影。 例如，随着新能源汽车销量的增长，使电控电机的产销量一再超出市场的预期。工信部数据显示，2015年1月~8月新能源汽车累计生产12.35万辆，同比增长3倍。其中，纯电动乘用车生产5.21万辆，同比增长2倍，纯电动商用车生产2.83万辆，同比增长8倍。 按照预测，新能源汽车有望在2020年突破500万辆，那么作为新能源汽车驱动系统核心部件的电控电机未来市场巨大。电控电机行业正在通过行业规模化、加强技术研发水平、终端销售以及品牌塑造提升自身的竞争力，从而实现产业平稳较快的发展。 在最为关键的锂电池环节，相关资料显示，今年以来已有至少18家上市公司大举投资锂电池项目，投资金额超500亿元。三季度，多家上市公司进一步加码锂电池产业链，将今年的锂电池产业链投资进一步推向高潮。 发展还需快中求稳 一项有关新能源汽车的调查问卷显示，40%的消费者表示从未有过购买新能源汽车的想法，但是愿意关注。37.5%的消费者表示有过购买的想法，但是近期不会购买，只有15%的消费者表示很可能会购买。 在调查中，过半的消费者认为续航里程不足，配套设施不完善，安全性不高，技术不过关是购买新能源汽车担心的主要问题。 另外，价格高、可供选择的车型少也是新能源汽车问题所在。 事实上，目前国内新能源汽车市场销量与国外相比差距仍然较大。新能源汽车如何在利好的政策形势下快中求稳的发展，是产业长远发展的必修课。 近年来，国家对能源、环保以及空气质量日益重视，在这种形势下，新能源汽车市场前景可观。 有业内专家指出，尽管国内外在新能源汽车领域技术上差距不大，但新能源汽车的发展，还是绕不开汽车工业在技术、管理、品牌等方面的长期积累。 未来，新能源汽车市场理应加大科研投入，提升电池的续航能力，通过财政补贴来降低新能源汽车的售价，从而提升其性价比;同时，加快充电桩等基础设施建设，为销售铺好路子;还应通过产业的整合提升车企的竞争力，从而集中精力提升国产新能源汽车的质量。 必须明确的是，政府扶持政策只是新能源汽车在初期发展的主要推动力，而产业只有回归市场导向才能实现长期可持续发展，这是一个循序渐进和长期积累的过程。 新能源汽车市场虽然火热，但谁能做大做强，考验着各汽车企业的智慧和能力。
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除了钱没什么能调动你的激情——你已经被自己淘汰了!
你每月从老板手里领工资，老板给的钱多就多干点，否则少干点。老板对你好的时候就多干点，否则也少干点。老板在公司的时候就多干点，否则就少干点。 你肯定以为自己是为老板工作。可是十几年以后，你发现自己什么也干不了，除了钱没什么能调动你的激情。从那时开始你已经被自己淘汰了。 不要忘了!我们永远 都是为自己工作，为改善自己的生命质量，为自己的家庭负责任，为证明自己的价值。老板只是提供一个平台，一个价值与价格交易的系统，一个成就职业发展事 业的机会。所以，一切都要自己去创造! 1.要么全力以赴的干，要么早点滚蛋，在任何一个位置混日子迟早会有人拿你开干，你要明白，做企业不是做慈善，如果你愿意被慈善，我建议你去要饭。 2.别把老板和上司当傻子，他装傻不等于真傻，不追究不代表他不记得，只是他给你机会去磨练，你的这些小伎俩他早就比你耍的专业几百倍了，不然他也不敢坐上这个位置。 3.别见人就说你有多苦逼，说久了一定会成为公司里最苦逼的那一个，苦逼了这么久还拿不出解决办法，只能说明你不是智商有问题就是情商有缺陷，因为没人在乎你苦逼的过程只在意你得意的结果，包括你自己。 4.对工作，一诺千金，言出必行，每次放空炮，还有谁会相信你能做好，凭什么让公司给你最好的资源。 5.别以为自己很牛，真要觉得自己很牛，拿工作结果出来看，这比你吹一万次牛更有说服力，更能得到公司的认可。 6.马屁少一点，我相信再响再爽的马屁也顶不上你出色工作成果功力的十分之一。 7.少看电视，少玩游戏，少逛街，多看几本跟专业有关的书，多一点运动 8.别为小钱纠结，你那三块五毛二没人在乎，太在乎小钱的人将一辈子为小钱发愁，因为小钱思维对你来说会很容易成为习惯，投资不仅仅是股市基金和黄金。 9.忠诚是你在公司存在的保命线，没业绩没成果有它你还能存在，没它了就算你再牛也P都不是，而且很快你就会臭名昭著，换个环境也只不过重来一遍 10.对自己狠一点，逼自己努力，再过五年你将会感谢今天发狠的自己、恨透今天懒惰自卑的自己。
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王利杰：智能硬件的机会与陷阱
虚火过旺的智能硬件领域，开始冷静下来。国内最早抓住智能硬件大潮的天使投资人PreAngel合伙人王利杰近日在接受《第一财经日报》记者采访时表示，智能硬件领域仍然存在“零利润”销售、产品周期短等问题，创业者仍然需要避免“伪需求”，直面智能硬件创业的复杂性。与此同时，围绕无人机、AR(增强现实)和VR(虚拟现实)、机器人等领域的创新机会更大。 这里仍有机会 无人机的核心技术 “我们赶上这波热浪，最近亿航以3.6亿美元的估值又融了一轮。现在满世界望去，无数人在做无人机。”曾经投资过亿航和Lily无人机的PreAngel合伙人王利杰在“盛宴·智能硬件创投会”期间对《第一财经日报》记者表示，尽管不少“明星”无人机非常成功，但无人机在工业、农业、林业等领域的应用，以及围绕无人机的核心技术布局的机会仍然非常巨大。 “围绕智能硬件外围的核心算法、传感的相关技术，也是很好的。不是做无人机就一定要做飞机，你可以围绕飞机里的核心技术做布局，解决别人都解决不太好的东西。”王利杰举了几个例子。 一是自动躲避障碍物技术。“这方面Lily也没有解决，还是要人控制，现在很多人也在研究，例如一些机器视觉技术可以识别障碍物，用在无人机和汽车上都很有用。” 二是飞控、发动机等。“很多无人机自己都没有飞控和发动机，我们投的另外一家无人机是烧油的，要自己去澳洲定制发动机，120公斤载重量。” 三是雷达测速技术。“我们在硅谷和360一起投资了一家4D雷达，可以跟踪物体速度，是物体立体空间的三维信息。之前雷达测速只是二维，比较模糊，速度误差率有20%。现在如果这个四维雷达放在无人机、汽车上，可以增加自主操控自主行走的精确度。” 为VR服务的全景拍摄 另一个在智能硬件领域大火的是AR(增强现实)和VR(虚拟现实)。王利杰表示，Oculus让观看内容的头盔火了，但是生产给头盔看的内容的硬件奇缺，其中之一就是全景摄像机，也就是如何能让普通民众随时随地就能拍一段全景视频，带上头盔就能和别人分享。 “我们看过最好的一家，他们前后2个摄像头能够拍到360度全景，可惜我们没有投进去。这个领域还有人拍出来的东西，戴上AR、VR头盔后看到的是3D的，我们最早看到的Oculus是2D的，当你戴上3D的设备后，那种身临其境难以形容。”王利杰还表示，除了拍摄设备，还可以做类似于后期处理、渲染这些软件层面东西，让小白用户就能生产，甚至还已经有人研究这些全景内容的版权怎么处理。“我们做智能硬件创业的时候，千万不要太局限于那一个大件，很多小件都可以参与，可以衍生出来很多东西。” 机器人与人工智能 从资本市场的角度来看，王利杰表示，眼下最火的还是机器人。“有许多做机器人的公司都拿到了大钱，也听说很多大佬也在做机器人，而这一领域包括了人形机器人和人工智能两大块。” 王利杰表示，机器人最先还是会在垂直领域得到广泛商用。PreAngel在硅谷和GoogleVenture一起投了一个酒店机器人项目。 “他们把机器人做得非常友好，它的指令、动作、行动范围都在特定区域内，酒店在部署这个机器人的时候，对整个酒店的空间、楼层、环境、地图进行了一次性扫描并记录下来，改造电梯，机器人就可以自己开电梯、按电梯、自动联网去要去的楼层，到门口会直接打你房间的电话，看到你以后，它会自己把盖子打开，里面是你需要的东西。”王利杰认为，做机器人目前就是解决一个小小的机器人，不要太宽泛，例如专门在零售店接待用户的机器人，可以识别客户、询问需求并带客户购物，还有例如巡逻安防的机器人、家庭陪护老人的机器人。 需要绕开的陷阱 轻视供应链 作为最早关注智能硬件的天使投资人之一，王利杰也学到了不少。 “我投资最早的智能硬件就是土曼手表。很多人都知道，去年买了这个表，等了一年多还没送来。在这个过程中，我们才发现智能硬件背后，生产供应链管理上的一个大坑。”王利杰告诉记者，有些供应商看起来好像很支持创业者，但实际做的时候“一塌糊涂”，实际做出来的东西，到生产线上发现螺丝都不对，很多东西要重新换、重新设计。 王利杰说，智能硬件也面临了很多不确定性，有的时候，东西做出来火了一阵后，别人不买了，而有些东西虚火过了以后，理论上可以持续卖得比较好，但也不排除实际上还是不行。 “还是需要好好客观地做研究、做调查，了解产品本身的市场需求是往上走还是往下走的，是真实的还是虚幻的，人群到底多大，不能说这个东西socool就一定怎样。”王利杰对《第一财经日报》记者表示。 “零利润”销售 智能硬件产业中的另一个怪圈在于，即使没钱补贴，很多项目也都在以所谓的“零利润”进行销售，在早期都不敢加利润，生怕卖不出去，怕竞争对手比自己便宜。 “这样只能靠融资，而融资能力是一个致命的问题，大部分人没有那么大的忽悠能力，还是实实在在做一个小而美的产品，真正解决一部分人的刚需。”王利杰比较赞同的健康模式仍然是加上合适的利润然后卖出，尽管实实在在做小而美的东西一时半会不会被媒体炒得那么火。“那些狂烧钱、投资人很傻愿意给钱补贴的都是极端个例，我们还是要踏实找到一些有价值的点，哪怕解决一些比较广泛的需求例如糖尿病。” 技术就是一切 做智能硬件的另一个坑是：以为有了技术就有一切。 “我们有一些技术大拿空有一身武艺，看着别人这个融5000万、那个融1亿，都是没有技术含量的，反而他却融不到钱，因为投资人听不懂他做什么的，因为大部分投资人是投商业模式创新的，而小部分能听懂技术的人，又要考虑大环境的情况，不太碰这种核心技术的东西。”王利杰表示，通常IQ太高、掌握核心技术的人才，有技术没产品，有产品没模式，有模式没销售，有管理没有故事。“不会讲故事，就导致技术创业的人拿钱很难，人也很好很实在，就是融不到钱，再有情怀也没用。” “为什么Nest被Google高价收购?它没有和任何房地产商合作，没有和任何B端合作，最关键的还是营销。为什么前段时间无人机Lily很火?一堆投资人排着队要投它，产品还没出来估值已经1亿美元?因为它已经是一家全球知名的公司，营销能力很强。”王利杰认为，智能硬件尽管本身是一个实实在在的产品，但品牌和营销能力很重要。 智能硬件涉及的环节非常复杂，创业者首先还是需要多花时间研究目标用户的具体需求——不是简单发个问卷调查，还是要多做深入的了解，做产品前要一对一走访上千位用户拿到第一手信息。而对于不擅长设计、管理、供应链管理、融资、营销等方面的创业者，需要找到合作伙伴，专注于自己的功能和核心技术。 关于智能硬件的发展，野村中国区高科技行业分析师黄乐平接受采访时则更倾向于认为是大公司要烧钱“烧”出一条路，“一定要有大公司冲在前面，它才烧得出来。”
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半导体业因市场推动喜迎三大机会
可穿戴设备、智能汽车、4G-LTE智能手机和智能家居的快速崛起为中国半导体业的发展带来三大机会：3G智能手机到4G-LTE技术演变所带来的晶片变化需求，如前端模组和基带/APSoC变化所引发的业版图重绘;智能家居、可穿戴设备、4G智能手机、智能汽车带来的增量晶片需求，如无线充电、指纹识别、感测器晶片、NFC;中国终端品牌崛起所带来的IC设计、制造、封测全方位需求。 4G智能手机和2/3G智能手机在晶片层面的主要差异来源于基带和PA。4G基带晶片除了本身要向下兼容2/3G通讯之外还要整合4/8核CPU、GPU、ISP等模组。先进制程的支持、晶片整合能力和规模效应对基带晶片供应商而言至关重要。PA的需求则主要来自于LTE频段的碎片化所带来的单机价值量提升。主流GSM支持4个频段，WCDMA频段少于10个，而4G-LTE的频段数量则超过40个。 中国4G市场在今年下半年启动已成必然之势。4G-LTE成长趋势基本上将重覆智能手机的渗透率爬升之路。今年全球LTE手机出货量将达到4.2亿台，渗透率22%，与去年2.5亿台和13.8%的渗透率相比大幅成长67%。2013年是全球LTE渗透率超过10%的第一年，这与2009年的智能手机市场极为相似，当年智能手机渗透率为14.2%。在此后的2010-2013年期间，智能手机经历了现象级成长。 从2014年开始，LTE将迎来与当年智能手机速度相当的成长。同时4G-LTE对智能手机业链上所有参与者而言是“必然需求”：运营商需要4G来缓解ARPU的下降，晶片/终端公司需要4G来维持繁荣周期，内容/应用商需要4G来创造新应用场景来开拓新的商业模式，而用户则可通过4G终端实现“个人计算”中心的梦想。 自去年年底发放了TD-LTE牌照之后，中国三大运营商都在紧锣密鼓的加速建设基站、补贴终端。作为TD-LTE业链上最积极的推动者，截至6月底，中国移动已经拥有1394万4G用户。上半年国内市场共销售4000万部LTE手机，下半年LTE手机市场需求翻倍达到8000万-1亿的出货量是大概率事件，全年中国LTE市场规模应可在1.3亿部左右。 终端厂商和晶片方案方面的准备也基本就绪。高通和联发科适用于中国市场的低成本LTE智能手机SoC解决方案将于下半年先后放量;联想全年智能手机出货目标8000万台，一半的手机型号支持LTE;中兴通讯今年6000万部出货计划中有3500万是LTE终端;把全年智能手机出货目标定在8000万-1亿部的华为，今年亦会主推20多款LTE终端，华为中高端品更是首次采用海思的LTE基带应用处理器SoC。 全球主要手机基带供应商包括高通、联发科技、展讯通讯、英特尔等，主要PA供应商为Skyworks、RFMD、TriQuint、Avago。A股市场则有大唐电信子公司联芯科技可提供LTE和TD-SCDMA智能手机基带晶片，国民技术承接国家重大专项，正在研发TD-LTE的PA。 2014年，NFC普及有望在终端厂商、运营商和金融机构的三重努力之下实现突破。NFC系统由NFC控制器、安全模组和天线三部分构成。为了争夺支付入口手机厂商、运营商和金融机构在NFC终端技术方案的选择上有不同的考量。手机厂商希望做全终端方案，即NFC控制器和安全模组做在一块单独的SoC上;运营商喜欢SWP-SIM方案，即将NFC的安全模组整合在SIM卡上，而NFC控制器和天线由终端厂商做进手机;三个部件都整合在SIM卡中的全卡方案和金融机构所采用的把安全模组做进SD卡控制器中的SWP-SD方案，目前并未成为主推方案。 9月9日，采用NFC技术的iPhone6和iPhone6 Plus发布，几乎宣布NFC在移动支付战争中最终取得了胜利。与其他手机公司简单的为手机加上一套NFC晶片不同，苹果的Apple Pay构建了全业链生态系统，而NFC是系统中的基石。 尽管中国目前NFC主推SWP-SIM方案，且运营商和银联想主导移动支付业链，但我们看到苹果与银联的接触正在积极推进。看好苹果支持NFC为整个NFC业带来的正向引领作用。在利益链条、技术标准理顺之后，NFC在中国移动支付市场有望崛起。 运营商方面，随中国移动2012年接受银联的13.56MHz标准，舍弃自主研发的2.4GHz标准，中移动逐渐开始在NFC方面重构业务。目前，中国移动以30元/部的额度补贴NFC智能手机，并要求4G卡预设绑定NFC SIM卡。中移动的目标是NFC业务将在未来3-4年突破3亿元规模。银联方面正在积极升级改造POS机以支持NFC支付。截至今年一季度，全国1000万台POS机升级已经完成了30%。 随8月份工信部宣布启动2.45G/13.56MHz双模国家标准计划制定，已经被抛弃的2.45GHz标准在移动支付领域的应用又看到了曙光。双模方案既兼顾了国际标准的通用性，又支持了国技术的自主创新和信息安全。 目前NFC晶片主要由国际IC设计/制造大厂供应。A股上市公司同方国芯可提供NFC晶片，其SWP-SIM和全卡方案正在测试和试用;国民技术联合工信部和中移动、中联通、中电信三大运营商制定2.45G/13.56MHz双模移动支付标准，有望重其在移动支付业务的成长。 苹果在去年的iPhone5s中加入了Touch ID，即按压式指纹识别模组，紧接三星、HTC、LG等公司在其旗舰手机上纷纷引入指纹识别功能。苹果Touch ID主要由电容式CMOS感测器、不锈钢手指检测环和蓝宝石盖板组成。感测器由苹果设计、台积电制造、精材科技和晶方科技封装测试，而ASE负责SiP模组组装。 由于苹果专利的限制，其他厂商只能退而求其次选择滑动式解决方案。我们认为，按压式指纹识别方案将战胜滑动式，在智能设备应用领域占据主流，指纹识别NFC的移动支付方案使压式指纹识别方案将成为智能设备的“必需品”。此外，汇顶科技(已经IPO预披露)和Synaptics都已经准备好按压式指纹识别解决方案。汇顶科技的按压式指纹模组6月量，年底放量，单价10美元左右，这对中高端手机而言成本增加并不明显，却可以提供媲美iPhone的身份识别体验。这一方案或成为国内中高端智能手机差异化的重要砝码。 A股业链中，晶方科技是苹果Touch ID的封测厂之一，而长电科技、华天科技、硕贝德等封测公司则可受益于国Android手机对按压式指纹识别的需求。汇顶科技、思立微、敦泰科技等均已设计出按压式指纹识别晶片，有望近期量入市。 2014年是无线充电大规模商用的元年，而商用的爆发点不在智能手机而在Apple Watch等可穿戴设备。随无线充电标准之间的鸿沟正在被逐渐磨平，在智能终端无线充电渗透率提升的助力下，IMS预计无线充电市场2014-2016年将维持60-90%的高速成长。 目前有10几种感测器用于智能终端，用量最多的是CMOS图像感测器，惯性感测器和磁力感测器市场日趋成熟，陀螺仪和MEMS麦克风仍处于上升周期，而压力和温度感测器等则有望逐渐渗透进智能终端。 2013年全球感测器市场规模约为147亿美元，较2012年成长约为1%，其中CMOS和CCD光学感测器市场86亿美元，衰退2.2%，而非光学感测器则成长5.9%，市场规模突破60亿美元。 非光学感测器市场几乎全部由国外巨头掌控，在手机领域，STM和Bosch份额最大，主要生惯性感测器、麦克风、压力感测器。A股公司则有歌尔声学和苏州固在感测器方面有所布局。
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科技媒体看车展，汽车互联网的机会在哪？
[摘要] 在互联网成功改造手机，颠覆PC后，汽车行业被认为很可能将是互联网下一个入侵的行业。记者从北京车展发现，在汽车行业潜伏着互联网的巨大机会。 北京国际车展开展首日，参展的人群中出现了不少科技记者，也包括网易科技的记者，试图去一睹在“特斯拉”们冲击下的汽车行业。在互联网成功改造手机，颠覆PC后，汽车行业被认为很可能将是互联网下一个入侵的行业。不过在现场记者并没有发现太多互联网的影子，包括语音控制也很少见，只有部分后装设备厂商展示着内置Android 4.0的后装多媒体娱乐系统样品。不过记者也发现，在汽车行业仍然潜伏着互联网的巨大机会。 概念横行，营销乏力 从别克到马自达，从长安到斯巴鲁，各大厂商在极力渲染的除了车型外观和配置外，还有各种专业术语构成的新技术概念，LDW、FCA、CMB、SBZA、ACC、RCTA等几十种连营销人员都无法说出全称的概念在展馆中飘荡。 记者咨询了现场的一些观众，多数人表示对这些概念的意思并不了解，别克展台的一名经理表示，这些概念横行一方面是国际通用，可以用标准化的方式概括车型的功能，另一方面也是因为车企强调这些概念在消费者面前显得比较专业，也比较高档。 同样令人感到迷惑的还有同一款车的各种版本，包括精英版、豪华版、尊贵版、都市版、精锐版、舒适版、精英版、标准版、普通版……林林总总的版本除了排量之外还有一些细节差别，不了解汽车的消费者要弄清楚各个版本之间的差别并不容易。 这也给了车企的销售人员足够大的“忽悠”空间，而在现场记者发现的另一个现象就是车企营销方式的单一。当天没半个小时就有五六场发布会同时进行，在各大展台都可以听到这样的描述：“XX车外形动感、轻巧、流畅，驾乘安全舒适……”，类似笼统的描述几乎适用于90%的车型。 电动与自动驾驶技术大热 在比亚迪展台，王传福亲自登台发布了第二款混合动力车“唐”，该车的纯电力驱动续航达到了85公里。 宝马展台展示了今年将在国内上市的电动车型宝马i3，纯电动续航可以达到160公里，不过宝马为其配备了一台650cc双缸汽油引擎，这台引擎将负责为i3的车载电池充电，让其续航激增至300km。 英国汽车厂商莲花汽车也推出了L3 NEV纯电动版车型，续航在200-300公里之间。 从现场发布的情况看，大部分电动车的续航能力已经可以满足日常使用，不过记者并未发现有超过特斯拉480公里电动续航的车型。 对于充电问题，特斯拉目前正在与中石化谈判，比亚迪和戴姆勒合资的纯电动车品牌腾势选择与ABB公司合作，宝马则通过i360项目在各地开展充电设施建设。不过各大电动车品牌充电接口不一，充电站或无法像加油站一样提供统一服务。 同时车企自身也正在寻求技术突破，自动泊车、驾车、倒车、刹车等技术也被应用到各种新车型中，在谷歌的自动驾驶汽车亮相后相关技术也逐渐被应用到各个车型中。 互联网机会潜伏，特斯拉遭诟病 本文开头提到的现象恰好也潜伏着互联网的机会，有调查显示中国50%的车主不知道怎么打开引擎盖，车企热衷玩概念，导致车企和消费者之间存在巨大的信息不对称，而互联网生来就是解决信息不对称的手段。 首先在渠道上互联网仍然无法代替传统4S店，不过在价格上有着明显优势，同时更方便用户横向比较，解决参数复杂、版本混乱等问题，“微车”APP开发商布丁移动CEO徐磊认为，未来汽车渠道的电商化是必然趋势。 同时通过记录、分析行车数据为车主提供服务和解决方案也将是一个机会，包括违章查询、养护信息、保险服务等。 在车展上记者并没有看到哪款车型采用了类似特斯拉的超大屏幕操控方式，配备触屏车载娱乐系统的高端车型也并没有抛弃传统的实体按键，同时多数没有配备语音系统。 一名工作人员表示，大块触摸屏看上去很酷，但缺陷在于不看屏幕基本无法操作，而实体按键则可以通过手感就解决问题，在驾驶的时候哪怕扫一眼液晶屏的时间都可能造成事故，不管是特斯拉还是使用全触控操作的车型都会面临安全问题。 不过液晶屏仍然有一个优势，就是可以操控更为复杂的APP，如订餐、搜索加油站等本地生活服务搜索，以及道路救援等通讯服务，目前也有汽车厂商已经研发出了导航版微信，不过由于微信无法同时多设备登陆等限制，这一功能更偏向概念化。 此外记者发现在很多已经上市的车型中，有很多观众在谈论该车型的各种问题，包括断轴、变速箱抖动、TCU缺陷、发动机轰鸣声大等，即使是福特等老牌厂商也未能完全摆脱技术硬伤，一名同行表示，汽车行业需要几十年的技术积淀，在整车方面，基本上不存在类似手机的被互联网厂商颠覆的可能。 从本届车展来看，新技术和新能源已经开始在汽车中广泛铺开，未来理想的模式或是汽车厂商推动技术前进，互联网公司则提供服务和娱乐。
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LED企业发展升级：问题就是机会
2013年两会时期，LED版块成为了两会关注热点，同时也是市场热点。专家认为，LED在经过2010年-2012年这几年的发展后，已经具备了一定的行业基础，总体来看LED行业仍然是红海，但是竞争环境及需求情况已经明显优于去年。LED政策及公共工程实质性启动可能成为行业需求起跑的发令枪。回顾历史，国内曾经推行如“十城万盏”等市政照明工程，但是实行的效果并不理想。在民用市场方面，更因为LED照明产品的价格与节能灯的价差过大、LED产品的接受度问题使应用得到限制。随着国家先后出台了《半导体照明节能产业规划》、《中国逐步降低荧光灯含汞量路线图》等政策，对LED照明产业的发展方向、目标、产品标准等方面做出比以往更为细化深入的规定，并且提出要在财政方面对终端产品进行补，垫定行业需求释放的基础。专家认为，LED的政策及政府主导的照明工程会在2013年两会后进入真正的启动，去年招标的项目建设进度将加速，从而带动公共照明启动。在商业照明方面，一些商场等早已经开始了LED灯具的替换。专家预期，随着LED灯的价差与节能灯不断缩小，民用市场也将在今年年底开始启动。 不难看出，很多行业也是面临很多问题，人口红利逐渐消失，人力成本不断上涨，竞争逐渐加剧……总之，企业的“亚历山大”，2013年何去何从。行业或者企业面临的问题确实不少，但问题就意味着机会。没有问题也许就没有机会。 除从两会、十二五、半导体照明节能产业规划看到商机外，我们也许借鉴国家解决问题方法。笔者认为，LED企业不妨从战略转型、研发转型、运营转型以及企业家转型这5大方面考虑，围绕质量和效益做出调整。 环境在不断变化，要求企业战略需要转型。企业战略是指企业根据环境的变化，本身资源及实力，选择适合的经营领域和产品、服务，形成核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。不少企业家凭直觉决策，看到什么赚钱做什么，结果陷入泥潭无法自拔。那些贸然进入照明领域，没有核心技术的企业，日子并不好过。企业不是经营的项目越多越好，而是要考虑项目的质量和效益。其实，战略很简单，就是确定不做什么。 提高创新能力是我国解决问题的重要方式之一。同样LED企业也需要在研发方面进行转型，而不是一味扩大规模，毕竟规模制胜的时代过去了。像诺基亚、摩托罗拉这样的世界巨头由于创新不足，也难逃厄运。研发转型要求企业在产业链前端进行创新，而不是仅仅生产制造。我们不妨看看美国苹果公司，总部在美国加利福尼亚库比提诺总部，制造却在万里之外的中国富士康。而绝大部分利润被苹果公司赚钱，我们只赚可怜的血汗钱。只要学学苹果公司的营销模式即可发现问题所在。 从2012年炒得沸沸扬扬的电商大战到“光棍节”的“双十一”来看，电商改变了很多企业的经营模式。应时而变者获得了巨大成功。在这方面，飞利浦、欧司朗、GE照明等外企又站在了行业的前列，国内民营LED企业必须考虑如何结合营销环境的变化，摸索出符合自身发展的经营模式。这就意味着企业的经营模式必须转变。有专家认为，未来LED企业必将采用线上与线下传统渠道结合的经营模式。同时企业要通过精细化管理，由粗放式运营向精准化运营转变。 从众所周知的一头狮子和一群羊的故事，不难发现企业带头人决定发展。LED企业家要抛弃“商场即战场”的旧有思维。企业的发展不是干掉竞争对手，自己就能活得很好，而是竞合发展。即在竞争中有合作，实现双赢。苹果与微软前期势不两立，近两年来，通过竞合方式双方都取得了不错业绩。很多行业也是如此，企业通过整合聚焦自身优势资源，善借外力，实现竞合发展的新跨越。 2013年春天来了，阳光灿烂，春暖花开，在这个充满生机和希望的季节，我国LED企业要充分认识到面临的挑战与机遇，通过转型升级，以质量和效益为中心，在春天播种，秋天收获。 责编：李杰
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“两会”热议4G讨论光纤光缆行业机会
全国“两会”正在召开，而电缆行业从业人员从本届“两会”中可以说是颇受鼓舞。首先，由于雾霾污染问题，发展特高压及新能源成为本次“两会”的热点议题;而无论是特高压还是新能源行业的发展，都将利好其配套产业——电线电缆行业。其次，就是关于4G牌照的问题。中国移动董事长奚国华在“两会”期间接受媒体采访时表示，中国移动4G业务距离商用越来也近，目前试验结果非常理想。自2013年新年以来，中国移动先后在杭州、温州、广州、深圳等地对国产4G标准TD-LTE技术进行了试商用。而中国联通董事长常小兵半年前还表示“发展4G技术言之尚早”，但在出席“两会”其间转变口风，首次对外表示希望政府尽快发出4G牌照，使得4G政策明朗，让运营商作出相应的决定。显然，尚未从3G大规模投入中获得回收的中国联通，已感受到中国移动4G对其发起的攻势。而4G牌照的发放，也将直接带动光纤光缆的发展。随着4G牌照的发放及4G技术的普及，将直接推动对光纤光缆的需求。但是目前来看，国内的光纤光缆行业的资产负债率问题还比较突出，此外产能过剩问题也日益突出。2012年光纤需求达到1.254亿芯公里，相比于2011年的1.071亿芯公里，增长了17.1%，中国光纤光缆需求占全球光纤光缆需求的50%。在市场预期上，由于宽带中国战略的影响，市场普遍认为其会大大拉动中国光纤光缆行业需求的高速增长，拉动着整个光纤光缆行业的高速增长，光纤光缆行业企业纷纷投资增建项目产能，以期迎合扩增的市场需求。2010年，全国光纤光缆产能8620亿芯公里，而到2013年国内光纤产能超过1.8亿芯公里，仅仅4年，中国光纤光缆产能增加1倍多。行业企业因“宽带中国”战略刺激带来的产业投资机遇，多数光纤光缆企业押宝“需求上涨50%-100%，行业迎来了一阵产能扩增潮。国内光纤产能从2010年到2013年，本土企业产能增长远远超出国外企业在本国生产企业的产能增长速度。其中，长飞，中天科技产能增加一倍;亨通光电，特发信息，鑫茂科技等几家企业产能增幅都超过一倍;烽火，富通产能都大幅增加。生产企业产能未扩张的除法尔胜之外，其他几家都是国外在中国的制造企业：康宁、三星、特恩驰、古河光纤以及中住光纤;新加入光纤制造的企业有凯乐科技，这家以高科技新材料为基础的多元化实业服务商，2013年进军光纤光缆行业，增加产能1000万芯公里。光纤光缆企业的新项目的大量建设必定需要企业资金投入，企业项目资金的投入，引起企业自身负债的增加，进而影响到行业资产负债率的增加。近几年，光纤光缆行业资产负债率增幅较大，2010年，行业资产负债率为49.86%，而到2013年，行业资产负债率已经达到60.07%。光纤光缆行业资产负债率由于行业的本身产能建设的周期不长的原因，一般不到2年，项目的资金投入会在当期乃至下期影响其行业资产负债率;且不少企业是连续的项目投资，即上一期的投入产能的释放出来的资金会在财务上掩盖本期投入的资金所引起的负债的增加幅度。在具体的光纤光缆行业企业上，如下表所示的光纤光缆企业资产负债率，亨通光电资产负债率稳步上升，由2010年的51%上升到2013年的73%;法尔胜其资产负债率很稳定，保持在63%左右;烽火通信与中天科技的资产负债率相对减小。光纤光缆企业资产负债率注：以上数据为年度中期数据在去年，中国官方发布了“宽带中国战略”，但市场的实际需求却并未受到实质性的刺激，其政策带来的积极“刺激”，已然被前期的预期利好所消化掉。目前的行业现状是，“宽带中国战略”的出台实质性政策并没有超出预期，即其对市场需求的拉动不会太大提升，现阶段宽带不能显著提升光纤需求，而LTE的建设也会优先在现有站址上升级，对市场提升也没有之前2G、3G那么明显。“宽带中国战略”的出台就使得原本超出中国光纤市场需求0.4亿芯公里的产能过剩变为现实，产能的过剩必然会影响行业产品的销售与销售利润，影响到行业企业的经营。在行业产能过剩严重，光纤价格下降，企业利润变薄，行业超过60%的资产负债率应该引起行业经营者的警觉。
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爱立信CEO卫翰思：“万物互联”的创新机会
在2014年国际消费电子展(CES)上，奔驰、奥迪、福特、丰田、沃尔沃等一众汽车厂商抢走了原本属于IT企业风头。会场的北展馆几乎就变成了一场豪车概念车秀。现在，电子展上有越来越多的汽车厂商加入，车展上也有越来越多的IT企业元素，这样的融合趋势已经愈加明显。事实上，不光是汽车产业，互联网以及移动互联网正在逐渐改造一个个传统产业。比如零售业，家电业等，而近期最火热的则是“车联网”概念。在今年CES期间，爱立信和沃尔沃汽车合作，首次展示了“SensusConnect”云服务系统。它不仅能提供更多的娱乐、导航等服务功能，还能远程操控汽车，语音控制，自行寻找停车位、支付车费等。另外，爱立信还宣布与北美运营商AT&T达成新的合作协议，AT&T将为爱立信“车联云”提供无线连接，而爱立信也成为面向汽车制造商的AT&TDrive平台的一分子。在展会期间，爱立信总裁兼CEO卫翰思(HansVestberg)接受了21世纪经济报道的独家采访。卫翰思认为，未来包括车联网在内的“网络社会生活”将给人们生活的方方面面都带来改变。而无处不在的“连接”也将给通信业带来更多的机会，这就需要通信企业懂得做出选择。“万物互联”的机会《21世纪》：您对2014年全球通信业的格局有什么预判？你认为还会有更多的老牌通信设备企业倒下吗？卫翰思：是否还有通信设备制造商在市场竞争中倒下、消失，我目前还不好做出判断，这要看市场竞争的情况。不过，信息通信业会维持不断的变革，市场竞争也肯定会更加激烈。就ICT行业本身看来，从过去10年来看，语音和短信业务在全球运营商的收入中所占的比重已经变得越来越低，这个变化趋势还将保持。而音频、视频及其他内容的消费会推动数据流量呈现几何倍数增长。这种大数据流量的市场需求，将驱动全球各大运营商不断改进、扩容、更新它们的网络。《21世纪》：这样的变化趋势，具体会给运营商和通信业带来哪些影响？卫翰思：我们注意到运营商在做着彼此不同的市场选择。有的运营商不甘于做“管道”开始注重内容开发，有的在尝试互联网业务、OTT的融合业务，还有在开展同社会各行各业的协作机会。比如城市供电、供水、供气等公用事业的技术改造，同汽车、医疗、教育等领域的合作，还有同银行业的合作如网上支付与移动支付。从过去10年的ICT发展历史来看，我们所生存的世界由于互联网而变得更加效率化、更加网络化，这也是几年前爱立信为什么提出“网络社会”这一概念。我们认为，今后所有能够受益于连接的人和物都会被连接，这包括物联网、车联网、M2M、人与机等无处不在的连接性。万物互联的网络社会将为人类提供无穷的想象空间和创新机会。我们的工作和生活形态都会发生变革。我们的生活也会变得更加丰富多彩。《21世纪》：万物互联的网络社会对爱立信这样的设备商意味着什么？我们应该如何适应呢？卫翰思：当然，通信设备商和运营商一起，都会面临市场挑战和策略选择，这个选择对他们来说将显得至关重要，甚至生死攸关。很多运营商都会选择建设“最好、最强的网络”，在此基础上寻求拓展各种业务和提供创新服务的市场机会。 比如美国AT&T就建设了非常好的4G网络，前不久这家运营商在北美市场推出了一项颇具创意的市场创新举措，由内容提供商给终端用户提供“免费数据流量”(Toll-FreeData)。这个方案是个多赢方案，它吸引了那些愿意提供移动应用、服务和内容的企业和机构来AT&T认购流量，并免费提供给终端用户，内容包括新款APP下载应用、游戏和电影预告、移动医疗咨询服务等。通过这样的流量经营，运营商也获得了更多的收入。爱立信所开发的“多业务代理”(Multi-Service-Proxy)解决方案为AT&T的这个市场拓展计划提供了技术支持。面对风云变幻的市场格局，企业最重要的是做出正确的选择，定位好自己，找出自己的竞争优势。对于爱立信来说，我们的选择就是做移动宽带、网络服务和OSS/BSS的全球市场领导，夯实爱立信作为ICT业技术领导、服务领导和思想领导的地位。同时，爱立信也在根据市场需求，向IPTV、多媒体和娱乐平台等解决方案，不断拓展我们的市场外延。车联网的新尝试《21世纪》：华为CEO任正非在最近发表的内部讲话中提出，华为要聚焦，不能偏离主航道；中兴总裁史立荣在新年致辞里说，中兴要更多地投入到终端业务和政企网业务中。两家表态似乎截然相反，我想听听您的看法是什么？卫翰思：我还没有看见他们的详细讲话内容。就像前面我所讲述的，面对市场竞争企业需要根据自己的优势做出选择。我们爱立信的选择就是要做技术、服务和思想的全球领导。现在我们的移动网络、全球管理服务和OSS/BSS的业务量都处于全球首位。我们在多媒体等领域的尝试也很成功。爱立信的选择跟其他设备商的选择存在差异。《21世纪》：所以目前爱立信的战略基本没有改变？卫翰思：基本没有，我们不会每年都改变我们的战略，我们会夯实在移动网络、管理服务和OSS/BSS的领导地位，这才是爱立信的根本。多年来，我们一直很专注。我们不会每年都对我们的战略进行大的调整。《21世纪》：但我注意到爱立信确实有做一些新尝试，比如最近和沃尔沃汽车的合作。卫翰思：是的，ICT技术正在改变所有的工业领域、城市的公用事业，还有我们的社会和我们的日常生活的各个方面。我们同Volvo合作已经有一段时间了，爱立信的“车联云”技术在行业处于领先位置，我们在汽车和网络连接方面有不少的尝试和探索。作为系统集成商和管理服务提供商，爱立信从快速演进的移动互联领域吸取经验，应用到解决其它行业面临的各种信息通信技术挑战之中。“车联云”是爱立信运输和汽车产品解决方案的一部分。通过爱立信的技术解决方案，驾驶员和乘客可直接从车内屏幕访问各类应用，包括车辆检测维修、自动预约服务、订阅车载WiFi以及点播信息娱乐等。《21世纪》：未来类似的跨界合作会越来越多吗？卫翰思：爱立信所做的就是“创造价值”，用先进的ICT技术扎扎实实驱动各行各业向前发展迈进，而这一切都是基于爱立信作为全球ICT业的思想领导、技术领导和服务领导的实力。从某种意义上看，我们同运营商的目标是一致的，就是为各行各业服务，不断推动技术创新和社会进步。我们和全球各大运营商共同铺设的先进网络会不断催生各种创新性的APP的涌现，使我们所生存的这个世界变得更加美好。 4G空间与5G预备《21世纪》：你如何看待中国的通信市场？卫翰思：爱立信对去年12月初，中国政府正式发放4G商用牌照表示祝贺和欢迎。4GLTE在中国大规模的铺设和商业应用将肯定有力推动中国的技术进步，并成为中国经济和社会继续向前迈进的强大动力。从这个角度来看，2013年对中国的通信业来说是振奋人心的一年。《21世纪》：你对爱立信所获得的中国市场4G份额是否满意呢？卫翰思：是的。但从某种意义上来讲，作为一个企业永远不会对某个份额感到完全满意。获得一定的市场份额比什么也没得到，要好很多，你说是吧。2014年，我们期望同中国的三大运营商在4G网络部署和服务方面展开更好的合作，以实际行动帮助中国千千万万的终端消费者享受到更迅速、更流畅的高速网络连接。实际上，目前从全球范围来看，只有美国、韩国、日本在4G方面真正取得了领先。所以其他地区还有很多机会。《21世纪》：关于5G的准备工作，爱立信都有哪些努力？卫翰思：人们的上网流量在不断增长，预计从2010年到2020年的10年间，移动互联网流量增长会达到1000倍。另外，连接用户数量和连接物品也在不停地上涨，预计2020年全球会有500亿个连接设备。随着数据流量和连接物体的剧增，现在的3G和4G移动网络有一天可能满足不了市场的需求洪流。爱立信预测5G的速率将会达到4G的10-100倍，在2020年左右可能进入商用。在4G技术成熟之初，爱立信就着手进行5G的技术研发和储备。在欧盟委员会的METIS(5G)项目中，爱立信是积极参与者和协调人。未来10年，我们预计，网络基础设施将能以更加灵活的方式，实现人、机器和信息之间的互联。联网传感器、联网汽车、智能家电、联网物品将层出不穷，我们将迎来真正万物互联的网络社会。
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智能语音：2014的爆发点与慢机会
语音行业和手游颇为相似，都在“移动互联网时代”之前就已存在，因移动互联网而获得新生，并且行业格局都在2013年发生了改变。不同的是尽管语音行业成长很快，但是并没有像手游一样爆发。正如科大讯飞移动互联终端产品部副总经理章继东所说，这个行业，需要熬。2013年语音行业迎来了百度、腾讯等巨头，同时移动设备、智能穿戴设备、车载设备以及教育、客服等机会风起云涌，2014年行业格局存在多少变数？哪些机会会成为爆发点？对这些问题，科大讯飞、云知声、思必驰、智能360等厂商的答案趋于一致。2013盘点：巨头初试水新兵不示弱相比起2012年各家烘托语音助手，鼓吹语音未来的慢热状态不同的是，2013年语音行业发生着一些切切实实的变化。1、巨头参战。2013年8月22日的百度世界大会上，百度宣布语音识别技术及能力全面开放，11月微信也发布了语音识别开放平台，12月底，搜狗语音云平台也上线。同时百度和搜狗也在下半年力推语音助手。不同之处在于，微信希望通过开放语音技术将更多开发者圈到微信生态内，而百度则希望将开放平台植根到更多产品以巩固自身在移动互联网领域的布局。2、老兵布阵，新兵逆袭。2013年科大讯飞与三大运营商均达成了战略合作，同时将战略方向明确为手机、电视和教育三大业务，并开始大力投入。而半路杀出来的新兵云知声也在下半年获得了亿元级别的融资，幕后创始人黄伟走向台前，准备大展拳脚。3、国际巨头较劲。苹果12月份以2亿美元的价格收购了初创企业Topsy，社交媒体分析公司DataSift的CEONickHalstead认为此举是苹果试图利用其语言分析技术增强Siri理解能力，另有消息称苹果将在Siri中加入图片搜索功能，而谷歌也正在投入大量资源改善Android的语音搜索功能，两家公司已经在语音助手上开始做大力投入。爆发点：智能电视将成最大发力点目前科大讯飞、云知声、思必驰等公司的语音技术识别率均已达到了95%，尽管语音助手和输入法的体验仍然存在瑕疵，不过总体上语音解决方案已经基本成熟，语音开放平台的竞争也让开发者有了充分选择，语音行业等待的是其附属领域的爆发。对2014年的爆发点，几家厂商瞄准的领域大体一致，包括：智能电视。在乐视和小米等互联网公司的刺激下，创维、TCL等传统电视厂商均与互联网公司合作推出新的电视产品，而从近日的CES上看，三星、索尼等也在智能电视领域蓄势待发，同时各大互联网公司也相继推出了电视盒子。智能电视硬件和软件解决方案已经成熟，且成本在降低，互联网公司和传统电视厂商联合推动，将带动该行业在2014年的爆发，而对缺少输入设备的电视而言，语音成为了最佳输入解决方案。教育。科大讯飞已经将教育列为三大业务之一，章继东介绍，对讯飞来说今年教育领域的收入可能是重头，2013年讯飞以4.8亿元的价格收购了教育考试行业服务商启明科技，今年讯飞已经拿下了2014年高考外语的语音系统，将从考试领域入手在教育领域进行深挖。云知声则打算在语音评测方向发力，通过无处不在的语音来弥补传统教育在语音教学上的短板。思必驰CEO高始兴表示，智能设备已经成为学习的载体，教育一定是爆发领域之一，但是目前行业仍然存在两个壁垒，一是用户期待值过高，对设备和环境的依赖也较高，二是用户需要不同级别的内容，对开发商的内容整合能力也较高。智能客服。云知声CMO陆勇毅表示，随着人力成本的上升，呼叫中心的成本负担越来越重，美国的智能客服已经占到了40%，而国内市场仍然存在很大空白。章继东认为，运营商、银行、票务预订等细分领域将成为切入点。不过高始兴指出，用户的不同设备、环境以及普通话水平都将成为智能客服的阻碍，这个领域仍然出于进入期。车载设备。4G网络的到来给了车联网更大的想象空间，在有了稳定和快速的网络连接后，车载设备的语音交互问题可以被更好地解决。另一方面今年的CES上也出现了多款智能汽车，章继东介绍，此前讯飞的汽车合作厂商从奇瑞到荣威，而今年奔驰、宝马和奥迪等厂商也开始整合语音解决方案，一旦顶尖品牌站出来，必将带动行业整体往这个方向走。慢机会：穿戴设备不被看好尽管智能穿戴设备热火朝天，却不被语音厂商们看好。从体验上看，语音似乎是智能穿戴最好的交互方式，不过智能穿戴设备本身仍然太过粗糙，2013年从inWatch、果壳手表、土曼手表到360儿童手环都出现了跳票，上市后也反响平平，而手环等设备并不是语音的潜在市场，电池问题不解决，智能穿戴设备始终难有突破，同时章继东表示，尽管目前离线语音包已经优化到几十MB的大小，不过对内存捉襟见肘的智能穿戴设备来说，仍然是一块很大的成本。刚刚崭露头角的智能家居也并不被语音厂商看好，一方面缺乏行业统一标准，各家厂商有自己的解决方案，另一方面智能家居的价格也决定了其在短时间内难以普及。同时用户习惯和实际使用场景也限制了语音在智能家居上的应用。陆勇毅介绍，此前有油烟机厂商试图通过语音来控制油烟机开关从而解放双手，结果因为噪音等问题导致操作成功率很低。在手机端，语音助手和输入法仍然是语音厂商的发力点，不过正如章继东所说，这是一个需要熬的市场，产品的成熟度、用户的习惯和成熟度都还不够。据悉在狠推了一段时间后，搜狗和百度的语音助手优先级也已经有所降低。高始兴认为，从Siri看语音助手经历了三个关键变化：1、从自研+Nuance识别方案整合为一体；2、结合内容和服务提供商；3、软硬结合。目前思必驰已经发布了上下文联动的语音解决方案，2014年语音助手在餐饮、酒店等生活服务垂直领域仍然有增长空间，但是受制于语音厂商在搜索上的技术能力，互联网厂商在语音识别上的技术积累，语音助手产品很难在2014年出现大爆发。高始兴表示，巨头的加入验证了语音作为交互的通道乃至长远的入口是必然趋势，不过巨头的加入在教育行业及用户认知的同时也加剧了竞争，这时候认清趋势将是关键。语音行业的特殊之处是在一定程度上依附于其他产业而存在，不过语音正在渗透到越来越多的细分行业，当这些行业中出现爆发也将带动语音行业的整体增长，从目前的趋势看，不管上述哪个领域出现爆发，都预示着语音产业在2014年将迎来新的春天。
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3D封装是国内封测业绝佳机会
近几年来，“中国空芯化”问题引起社会关注。据统计，芯片年进口额近2000亿美元。芯片是手机、电脑、汽车、家用电器等产品的“大脑”，而以芯片为主的集成电路80%的需求量依赖进口。如果“大脑”的控制权不在我们手中，将存大巨大隐患。为此，解决“中国空芯化”问题显得更加迫在眉睫。当前中国集成电路产业面临诸多考验：一是与国际水平的差距较大。摩尔定律虽接近极限，但仍在推动工艺制程提升，业界专家预计工艺制程将发展到7nm~5nm。当前国际先进工艺今年年底将试产14nm，而国内28nm工艺还在试运行，我们与国外的工艺技术水平差距超过两代。二是先进工艺的研发要求巨额投入，动辄几十亿美元、上百亿美元的投入，对国内企业来说是一种巨大的挑战。三是高端工艺制程时代，国外巨头将强强联手，国内企业的生存空间将更小。要解决“中国空芯化”问题，就必须解决“芯片制造”问题。芯片制造大体包括代工、封装测试环节。尤其是后端的封装测试环节，如果该环节的工艺技术实现不了，那么芯片将无法生产出来。当前，国内封测业进行产业链协同创新，对解决“中国空芯化”问题意义重大。一是以应用为驱动，上下游变成利益共同体，改变上下游企业间的“买卖关系”，使其真正形成“战略合作关系”，能够相互交底，从而避免走弯路。二是以龙头企业为牵头，产业链形成兵团作战。比如，龙头的封装企业牵头，鼓励上游的材料企业和装备企业研发设备，鼓励下游的封装企业优先使用国内研发的封装设备，推动高端制造设备的国产化。三是整合资源，实现无缝连接。随着摩尔定律接近极限，超摩尔定律下的系统级封装(3D封装)为集成电路产业带来了一个新的着力点。对于这个全新的技术工艺，国内与国外是站在同一起跑线上的。国内封测业有可能借助3D封装实现弯道超车。封测业借助这一绝佳机遇，成立TSV研发联合体，整合人才和资源，共同进行原始技术创新、集成技术的开发以及产品技术的导入，使各环节实现无缝连接。封测业希望以此“局部超越”，实现弯道超车。
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雷军：移动互联网创业仍有大把机会
21ic通信网讯，金山软件、卓越网、YY语音、UC优视、凡客诚品、小米科技……雷军的名字闪烁在这些公司背后，从上个世纪90年代，直至今天。“我已经退过休了，现在只干自己想干的事。”小米科技创始人、CEO雷军说。2007年，雷军辞去金山软件CEO职务，经过三年休整，复出创办小米。“退过休的人，更珍惜工作的机会。”他调侃道。年富力强、有体力、有经验，能吃的亏都吃了，雷军说现在是他人生最美好的阶段。他要做点喜欢的事，而按照自己的想法做企业，就是这件事。图为：小米科技创始人雷军对于创业，雷军认为目前移动互联网行业正处在发展最快的时期，快到“超出想象”，因此，未来两三年，移动互联网创业仍旧有大把机会。希望简化公司注册流程我这样办了二十几年企业的“老手”，在创办小米的时候，光是注册公司名字就都快晕了。新京报：2013年你当选了全国人大代表，曾提到有想法推动中国的《公司法》做一些调整。这段时间有具体进展吗？雷军：我们的《公司法》有一些不完善之处，某些地方与国际脱节。我这样办了二十几年企业的“老手”，在创办小米的时候，光是注册公司名字就都快晕了。那些普通的创业者，注册个公司更是要崩溃。小米光是公司取名的流程就非常长。一个反馈周期要7天，每次只能提5个名字，来来去去光名字就花了3个月以上，我们想了100个名字，至少核过50个以上的名字。我就一直在想，我们企业的发展太需要良好的创业环境以及政府的政策支持，解决好简化公司注册流程等相关问题。 所以，在当选全国人大代表的时候，我就将推动《公司法》的改进作为自己的目标。不过，一个法律，尤其是《公司法》这样商事法律的重要内容之一，从提案、立案再到有了正式改变，都需要长期调研、论证的过程，不是朝夕之间就能说变就变的。从今年3月履新到现在，这大半年时间，目前主要还是处于前期调研、分析的阶段，希望能从公司注册资本、简化注册流程、冠名发票等具体环节逐步寻求改变，再寻求整个《公司法》的改善。积极的一面是，国家工商总局已经在深圳市、珠海市等地开展商事登记改革试点。原来正常的流程走下来得两三个月才能注册一家公司，现在有希望三天之内搞定。新京报：5年的任期内，还有什么其他打算？雷军：这5年任期，如果能真正推动《公司法》的完善，改善创业环境，对于完整有序商业社会的构建有所推动，我觉得对我个人的人大任期就已经很圆满了。我的核心关注点，还是《公司法》。当然，包括食品安全、环境问题等公共议题上，我也投注了不少精力。“换机潮”还有两三年智能手机换机潮仍将继续，并且延续到2015年甚至2016年。新京报：2013年即将过去，你对这一年的行业预测实现了多少？哪些情况是始料未及的？雷军：基本实现了。移动互联网领域的快速发展，小米手机销量的高速增长，微博、微信等移动用户海量涌入。各大巨头的圈地运动，资本并购频频发生。创业者、巨头都因产业大变革在即而风起云涌。如果说有些始料不及的话，就是这一年速度太快了，有点超出我的想象。新京报：2014年，预计行业内会出现什么趋势？雷军：智能手机换机潮仍将继续，并且延续到2015年甚至2016年。移动互联网会持续高速增长，会有更多细分的领域找到方向。所以，未来两三年，移动互联网创业仍有大把机会。iPhone仍是最好的小米才三岁，未来的路还很长，还有很大的学习和成才空间。新京报：今年小米出了手机、盒子、电视等等，明年还会有哪些新产品问世？雷军：我觉得只要能做好小米手机、小米盒子、小米电视就足够了。 小米的目标是做出让用户尖叫的产品，让用户购买之后愿意推荐给朋友的产品。新京报：做硬件会成为互联网公司未来的方向吗？雷军：准确地说，不是做硬件会成为互联网公司未来的方向，而是未来“软硬件一体化”的趋势越来越明显。这意味着，硬件公司要做好互联网服务，互联网公司可能也要在硬件产品上有所突破。其实这就是我三年前创办小米时，提出的“铁人三项”，硬件、软件和互联网服务都要做得足够好。新京报：你对iPhone 5S、5C有何评价，对比你的小米呢？雷军：iPhone目前还是这个星球上最好的智能手机。小米还有很大的学习和成才空间。不过小米才三岁，未来的路还很长。新京报：智能手机正在深刻改变普通人的生活，你也提到过这一次真正“站到了台风口”把握住机遇。你预测2014年大家需要的是一部什么样的智能手机？雷军：不同消费群体的需求是完全不一样的。不过我想，高性能、高性价比的智能手机，一定是大家需要的。创办小米是看到了大势时机很重要。我2010年创办小米，是看到了移动互联网的发展大势。新京报：移动互联网行业受宏观经济的影响大吗？雷军：所有行业都脱离不了宏观经济的影响。新京报：其他影响发展的外部经济因素还有哪些？针对风险、机遇应该有哪些准备工作？雷军：太多了，每个因素都可能有影响。简单来说，就是中国传统上所谓的“天时地利人和”。天时，时机很重要。你有没有站在风口上？有没有看到发展的大势？能不能找到最肥的市场？举例来说，我2010年创办小米，是看到了移动互联网的发展大势。小米这两年高速发展，也是赶上了智能手机换机潮。地利来说，比如中国是一个巨大的市场，这是其他任何国家都无法比拟的。再比如互联网创业你要选择互联网人才聚集的地方。小米最开始创办时，我们的办公地点在中关村银谷大厦，招揽互联网人才非常便利。人和而言，像小米创办的时候，主要是谷歌、微软、金山和摩托罗拉的顶尖人才加盟。还有，在国内几大巨头面前，你创业的话，巨头也进入该怎么办？你产品的创新点过不过硬？能不能扛住？风险和机遇，很多时候都很难平衡。在手机行业流传着一句老话，非常形象地阐释了风险和机遇，“只有撑死的，没有饿死的”。
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迅雷在移动端的机会是什么
21ic通信网讯，迅雷这个牌子虽然在PC端叫得响，但在移动端，需求迅雷的人却并不多，毕竟手机用户惜移动流量如金，下载需求并不大。那么，迅雷在移动端的机会是什么？迅雷也在探索。最近手机迅雷发布了2.4版本，由下载工具完全变成了内容分发平台，还加入了雷达功能，算上主打版权视频的迅雷看看App、主打云概念的视频播放器：云播和App应用分发的迅雷手机助手，迅雷在移动端已经布局了四款产品。那么，四款产品的状况如何？未来将如何发展，笔者采访了迅雷副总裁张延东，他这样描述了迅雷在移动端的现状和未来：1.手机迅雷转型做娱乐内容分发。张延东表示，手机迅雷一开始是希望做成下载工具的，但最后发现用户在移动端的下载需求实在太小。所以从今年开始，迅雷决定将手机迅雷变成娱乐内容分发平台。目前手机迅雷的产品定位是，帮助用户在移动端快速发现、快速得到、快速消费娱乐内容。据了解，手机迅雷目前主要分发三类内容：视频、游戏和小说，其中视频搜索需求占到了67%。张延东表示，手机迅雷从2013年8月份正式发布2.0版本转型做内容分发平台后，发展到目前的激活用户为1400万，其中有约300万来自iOS端。2.云播是迅雷会员在移动端的延伸，主打视频云播放服务，定位于看片神器，最新发布的1.5版本支持小米盒子在内的所有盒子产品，方便用户跨端使用。3.迅雷看看将积极寻求资本和业务层面合作。视频行业并购不断，对于这一趋势，张延东表示迅雷的视频业务也将积极寻求资本合作。他表示，迅雷视频业务有着独特的优势，那就是凭借过去积累的下载数据，可以了解用户的需求，实现内容精准推送。张延东透露，迅雷看看目前活跃用户为几百万，不算多，迅雷看看未来将加大推广投入，推送的视频内容也将更多以短视频为主。4.迅雷在移动端的商业模式。如何在移动产品上建立商业模式，张延东表示有三个途径：（1）视频，视频本身具有价值。（2）会员收入，迅雷有着不错的会员体系，将PC端的会员体系延伸到移动端，通过增值服务产生收入。（3）分发，产品的流量做起来，能够在产业链中产生价值。5.下载服务在移动端转向ToB。张延东表示，下载需求在移动端一定是萎缩的。所以在移动端，迅雷的下载业务主要面向企业客户，迅雷将建立一个云加速平台，把在下载方面的技术和云加速服务开放给各大CP，特别是手机游戏开发商和小说分销商，迅雷能够从中获取一定服务费用。
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莱迪思iCE40：FPGA对ASIC/ASSP的机会可以更多
随着电子系统在各领域应用中的日益普及和增多，这些电子系统的复杂度和功能性也在不断增强，智能手机就是一个典型的例子。随之而来的我们看到半导体厂商的产品路径上出现了一种现象，一方面作通用芯片的厂商在不断提高产品的集成度、功率密度以求功能更强大能完成更多任务的产品，包括异构多核、3D IC等都是在这一概念下应运而生的;而另一方面有厂商在推出更多的专用ASIC/ASSP芯片，以帮助客户解放CPU、MCU和DSP的部分功能。这两者看似矛盾但其实出发点都是在帮助应用客户用更轻松的方式实现更复杂的系统，一方面客户可实现更多的差异化的创新性设计和功能，同时将一些成熟的功能和技术固化来简化设计，所以提供高集成度的通用芯片的厂商和提供ASIC/ASSP芯片的厂商存在很多的重叠。 而作为半导体领域的特殊分支，FPGA厂商们近年来通过工艺和架构的改进在应用市场上呈现出一种质的突破，即如FPGA厂商们宣称的开始进入“蓝海”。这里，“蓝海”的概念对赛灵思、Altera和它对莱迪思、QuickLogic这类厂商而言是不同的。对赛灵思和Altera两个FGPA大鳄来说，基于技术和产品架构上的优势，在进入28nm工艺以后，FPGA的性能足够强大，可实现的功能更加丰富，成本也变得相对可控，这种蓝海体现在更多的应用的可能性上;而对于莱迪思而言，通过2011年对SiliconBlue公司的收购，拥有了一种超低功耗FPGA的创新架构，使Lattice的FPGA产品进入一些消费级的应用成为可能，而这一市场在产品数量级上无疑是一个蓝海。当然，不管是强调性能的更高端的应用，还是进入海量的消费市场，FPGA厂商们都将未来目标定位在替代ASIC/ASSP上。 为实现这一目标，近日，莱迪思宣布推出超低密度FPGA产品系列iCE40，作为其进入消费类产品这片蓝海的又一力作，旨在帮助智能终端实现“永远在线(always on)”的低功耗传感器管理解决方案，并实现更多的创意设计。 此次莱迪思率先推出了iCE40系列的两款产品iCE40LM和iCE40LP，通过莱迪思公司消费类移动电子产品市场部经理Subra Chandramouli的介绍我们了解到，其中iCE40LM可实现传感器管理的功能，包括传感器HUB、管理和预处理，iCE40LP则可实现包括条码仿真、红外发送/接收和指示LED灯等多种创新设计，推荐的典型应用是同时采用这两款产品组合来实现的解决方案。 通过iCE40实现远红外控制器功能 通过iCE40实现呼吸LED灯功能 通过iCE40实现条码仿真功能 通过iCE40实现开环桥接功能 通过iCE40实现闭环控制功能 这两款产品的目标无疑是帮助负担日益加重的手机CPU减负，针对应用在智能手机里的越来越多的传感器器件进行有效的触发管理，让CPU在无外界触发事件的时候可以不工作，用这款低功耗FPGA来承担always on的这部分功能，从而解放CPU，同时降低系统功耗。 提到智能手机，提到always on，就要提到这款FPGA的两大特性，即小型化和超低功耗。其中iCE40LM采用25球WLCSP封装，尺寸是1.71mm*1.71mm*0.45mm，iCE40LP采用16球WLCSP封装，尺寸仅为1.40mm*1.48mm*0.45mm，管脚间距均为0.35mm。两款产品的功耗表现一样突出，静态功耗和动态功耗的总和在1mW以内。 iCE40LM传感器管理解决方案的功耗与传统解决方案的功耗对比，功耗降低达100倍以上 iCE40LM传感器管理解决方案占电池功耗预算的比例要低得多 同时这一系列产品还具备FPGA的设计灵活性，以及极低的每K LUT成本。目前推出的传感器管理以及包括条码仿真、红外发送/接收和指示LED灯等功能也只是这一系列产品走出的第一步，接下来莱迪思还会基于这种架构开发更多的功能为客户提供更多的选择和设计可能。 “今年新年之前会有采用莱迪思最新FPGA解决方案iCE40LM和iCE40LP的智能手机上市。” Subra如是说。同时Subra称莱迪思拥有的技术优势包括超低功耗的产品架构、创新的高密度小型封装、先进的混合信号技术包括出色的电源管理以及FPGA天赋的可复用性，因此他也对FPGA在消费类产品中与ASIC/ASSP的争夺战中的前景表示乐观。
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移动医疗的新机会
对于正处于低谷期的移动医疗行业来说，带有互联网基因的医疗健康硬件设备或许将成为扭转局势的胜负手。 两年前，春雨掌上医生上线，此后一大批移动医疗应用迅速涌现，不过两年时间过去，这些曾经被业界寄予厚望、甚至认为能够掀起一场行业变革的医疗应用们却纷纷进入平台期。 抛开国内医疗体制的制约，对于移动医疗应用来说，更多的问题其实是来自于自身。 诸如好大夫在线，春雨掌上医生等许多应用的核心功能都是用户的自查和问诊，然而这个功能却并不实用。医生对患者做出诊断必须基于患者的实际身体情况，而想要掌握这一点，就必须经过专业的检测，仅仅靠用户语言、文字和部分图片无法为医生提供足够的判断依据。所以大部分医生最后给出的建议依旧是让患者去医院检查。兜了一圈，一切却又回到了原点。 除了预约挂号之外，眼下医疗类的App缺乏足够的实用性，这也影响了它们的商业化进程。付费的医疗咨询业务一度被寄予厚望，而现在却显得越发鸡肋。 移动医疗始终不能打开局面，这个局到底应该怎么破? 新机会和新势力 最近半年，随着穿戴设备概念的兴起，让外界重新看到了移动医疗的希望。对于正处于低谷期的移动医疗行业来说，这些带有互联网基因的医疗健康硬件设备或许将成为扭转局势的胜负手。 家用的健康监测设备并不是什么新鲜玩意儿，许多有老人的家庭都会添置血压仪、血糖仪之类的产品。随着今年穿戴设备概念的兴起，一大批传统医疗检测设备突然“改头换面”，将自己与穿戴设备的概念结合，从而受到了广泛关注。 国内上市公司九安医疗很早就意识到了移动互联网的价值，早在2010年就推出了全球第一台能够与iPhone连接的血压仪，迅速获得了业界的关注，此后九安干脆直接在硅谷成立了子公司，以iHealth品牌寻求在美国的发展机会，其产品也进入了苹果商店等美国主流渠道，获得了很好的市场反响。 除了传统的行业巨头，一大批创业公司也跃跃欲试。分别位于北京和上海的创业团队康康血压和康诺云不约而同选择了血压仪做为自己的起点，两家公司都是想用互联网的思维来改造这样一款传统的产品。即通过硬件设备测量使用者的血压情况，之后将数据上传至云端，用户可以通过手机管理自己的数据。 在数据服务的可靠性上，无论是康诺云还是康康血压都对自己十分有信心。康诺云的数据库资源来自于美国明尼苏达大学的时间生物学中心，其创办者Franz Halberg是“时间生物学”的创始人，而康康血压的合作伙伴则是国内的权威学术机构中国高血压联盟。 两家公司都希望通过这些机构所提供的数据模型，使仪器的检测结果能够更加准确，从而对用户提供更有参考价值的健康建议。 在竞争激烈的血压计市场之外，快乐妈咪CEO陶建辉则选择了一个更加细分的领域——胎心仪，这是一个被巨头忽视的市场，陶建辉介绍，中国每年胎心仪市场的规模不过20万台，“跟血压计比起来，就是个零头。”他决定用移动互联网的方式来改造这个只有5年历史的年轻产品。 与传统的胎心仪不同，它能够通过音频线与手机连接，检测胎儿心跳的同时就能完成数据的存储，这样就能在手机上立刻看到胎儿的心率曲线。他的产品还有一个特别的功能，妈妈可以录制一段自己的心跳，然后与音乐结合，混合成为一首催眠曲。“胎儿在妈妈肚子里听的是羊水的声音，而妈妈的心跳与羊水的振动一致，所以，这会让她更容易入睡。” 陶建辉希望从胎心仪这样一个产品出发，之后横向延展，围绕母婴人群推出更多与移动互联网结合的产品。 事实上，除了这些大家习以为常的检测设备，在国外还有许多其他形态的产品迅速涌现，而他们的出现恰好填补了此前移动医疗的最大软肋，“可穿戴的医疗设备是穿戴设备最近的现实，因为它可以获得连续的数据。对于诊疗的正确性和全面了解病症都有很好的作用。”九安医疗董事长刘毅说。 下一步到底该怎么走? 对于这一波的医疗设备来说，并不缺乏噱头，但是想让用户愿意买单，其实并不容易。 首先要面临的就是用户群体的问题。一方面，一些新晋厂商的市场定位是希望能够帮助人们在患病之前就能提前进行预警，但是目前血压仪的产品形态和操作方式都并不方便，除非是已经面临疾病威胁，身体暂时健康的用户缺乏使用这类产品的动力，更谈不上能够养成使用习惯了。如果不能养成习惯，也就无法获得持续的数据，健康预警也无从谈起。 如果将潜在用户定位成病患，那么就必须对接到专业的医疗资源，打通整个链条，否则用户很快就会发现这些新奇玩意儿其实与传统的产品并没有本质不同。但在国内现在的医疗环境之下，这同样不是一件容易的事。 另外，随着新一轮硬件复兴大潮的演进，越来越多的从业者正在意识到数据价值的重要性，对于正在兴起的医疗监测设备来说，怎么让数据对用户产生价值，是一个需要动脑筋好好去思考的问题。由于刚刚起步，几乎所有创业公司的精力都花在了打磨硬件上面，至于后端数据的利用更多还停留在设想阶段，没有系统和详细的规划。“我不愿意现在就把战线拉开，要集中精力，不是说做更多的服务企业就会更好。”陶建辉说。 对于正处在萌芽期的这些医疗检测设备，未来最大的风险还是在法律和政策层面。民用级设备的准确性还是一个问题，一旦出现误差，后果不堪设想。比如，快乐妈咪的胎心仪仅仅是将听到的胎心图呈现出来，并不给出任何的意见。因为万一发生问题，就会是人命关天的大事，作为一家创业公司显然无法承担这样的法律风险。 总而言之，新的医疗健康检测设备们才刚刚起步，还充满了不确定性，但是毋庸置疑的一点是，它们代表着将来的大方向，只是需要足够的耐心去等待市场的成熟。
