当前位置:首页 > 任正非
  • 任正非:华为可以向美国企业转让5G技术

    9月15日,华为心声社区近日发布了一篇美国经济学家托马斯·弗里德曼在《纽约时报》的专栏文章。 在这篇文章中,弗里德曼透露,在与华为创始人兼CEO任正非的访谈中,其表示华为愿意与美国司法部展开话题不设限的讨论。 任正非对弗里德曼说:“如果美国真正有诚意主动找我们沟通,改变他们现在很无理的做法,我们是可以谈的。美国不能抓住微末细节想置华为于死地。如果觉得我们有什么问题,可以带着诚意来讨论,双方做出一个合理的处理方案,我认为这是可以接受的。” 他还着重强调,“我们和司法部之间的讨论话题没有任何限制。” 任正非还第一次提出,如果美国这个没有本土5G网络制造商的国家仍不信任华为,不允许华为在美国大规模安装设备,他可以将整个华为5G平台许可给任何有兴趣的美国公司,以完全独立于华为开展5G的制造、安装、运营。(其它5G供应商仅有诺基亚和爱立信,这些欧洲公司的产品比华为昂贵很多。) 在这篇文中,任正非还表示,华为“可以向美国企业转让5G所有的技术和工艺秘密,帮助美国建立起5G的产业来,这样中、美、欧形成一个三角平衡体系。”但他也强调,“我们愿意这样做,但要美国能接受才行。”美国公司“可以修改5G平台,以满足自身的安全要求。而且他们可以改掉软件代码,从而保障美国的信息安全”。

    时间:2019-09-30 关键词: 华为 任正非 5G

  • 任正非捐钢琴是怎么回事?任正非捐钢琴心系母校

    任正非捐钢琴是怎么回事?任正非捐钢琴心系母校

    近日,微博网友@有钱人发言bot称,校友任正非为正准备迎来90周年校庆的母校重庆大学捐赠了一批“珠江钢琴”,数量为100台,并配发了三张图片。图片显示,由一辆加长货车,将一箱箱写着“珠江钢琴”的箱子运下车。目前该消息已得到重庆大学官方的确认,后续工作仍在对接和处理中。   图片来源:微博网友@有钱人发言bot 科技公司给大学的捐赠往往透着一股科技范儿,但任正非却与众不同,作为理工科出身,为母校捐钢琴,真是用心良苦,看来是深深体会到了人文艺术的熏陶对于育人是多么重要了吧。

    时间:2019-09-30 关键词: 任正非 重庆大学 任正非捐钢琴

  • 华为鸿蒙系统何时能用到手机上?任正非:短时间做不到

    华为鸿蒙系统何时能用到手机上?任正非:短时间做不到

    在近期接受外媒纪录片采访中,华为创始人兼CEO任正非在回复制作人Nicola Eliot提问时,表示华为现在还没有考虑鸿蒙系统怎么能转移到手机上来。即使要转过来,也需要几年时间建立合理生态。 路透社曾在8月份报道,即将在9月19日发布的华为Mate 30系列,将成为美国禁令下首批无法搭载谷歌官方应用的机型,届时华为Mate 30只能搭载基于安卓开源系统研发的华为EMUI。而Mate 30也将成为美国自5月中旬将华为列入黑名单以来,华为发布的首款旗舰手机。 任正非再次重申,鸿蒙操作系统的特点是低时延,主要是用于工业控制、自动控制、自动驾驶、车联网等系统。鸿蒙系统会率先用于手表、8K智能电视等终端产品。对于手机,短时间内还无法构建一个合理的生态体系,需要一个过程。 此前在IFA2019展会上,余承东在接受媒体采访时也被问及,华为手机何时会启用鸿蒙系统,余承东回应道,鸿蒙系统适配手机的工作已经准备就绪,但华为不会优先使用。因为华为还要考虑到谷歌的相关决定和合作。 如果华为手机未来继续不被允许使用谷歌服务,余承东表示,华为将会考虑使用自研鸿蒙系统,明年3月发布的华为P40系列就有可能成为第一款搭载鸿蒙系统的手机产品。

    时间:2019-09-30 关键词: 华为 任正非 鸿蒙

  • 任正非称6G十年后投入使用 这些上市公司可能受益

    5G网络尚未普及,6G技术研发却已悄然布局。在谈到6G技术时,任正非表示,对于6G研究,我们也是领先世界的,但是我们判断6G十年以后才会开始投入使用。 对于华为6G,华为驻加拿大负责人表示,5G技术的确是目前最新的技术。但展望未来,6G也是5G演进的一部分,因此在5G落地的同时,华为布局6G也同样关键。为了积极筹备未来6G网络的研究,华为也曾在今年2月下旬宣布,将在加拿大再次招聘200名员工,此次扩编,华为加拿大分部员工数也将增加20%。华为表示,此次扩编的员工主要是为了加强通讯技术的研发。并且华为还表示,将在2018年投资1.36亿美元的基础上,再对加拿大研发投资增加15%,总计投资金额将达到1.56亿美元。 据公开资料,5G的理论峰值可达10GB/S,使用5G的话,即使是容量惊人的蓝光资源也可以秒下;但使用6G技术的话,理论下载速度可达每秒1TB,可以瞬间将整个国家图书馆转移到云端。速度还是其次,6G的出现将满足无所不在的任意设备之间的信息传输,带领我们真正进入物联网时代。也就是说,5G将彻底解决大数据快速传输的问题,但真正实现万物互联的,却是6G。 6G的核心技术是无线光纤,而无线光纤的关键是光纤激光器。因此,涉足光纤激光器具的上市公司将首先受益于6G大潮。 相关上市公司 光库科技:光库科技是国内为数不多的以生产光纤激光器件和光通讯器件为主营业务的上市公司。9月,光库科技公告,拟出价1.45亿元收购深圳加华微捷科技有限公司100%股权。光库科技称,后者在高速数通光收发模块中所需的微型连接产品技术处于相对领先的地位,公司通过本次收购可以进入高速发展的数据中心和云计算产业链,扩大公司的战略布局。 亨通光电:亨通光电的业务聚焦于为光纤光缆,客户包括中国移动、中国联通和中国电信等。公司于2018年3月公告,与安徽传矽微电子有限公司共同合作设立江苏科大亨芯半导体技术有限公司,致力于包括5G/6G通信芯片在内的设计、研发、制造和销售。 华讯方舟:太赫兹波被广泛认为是6G通信的基础,太赫兹技术领域的上市公司有望在6G时代大展身手。华讯方舟深耕太赫兹技术多年,2016年,媒体报道华讯方舟已成功做出世界第一块石墨烯太赫兹芯片;2017年,华讯方舟与雄安新区签署合作备忘录,积极打造国内领先的太赫兹高新技术产业集群和军民两用科技创新平台;另外,公司三季度报披露,下属子公司已投入421.2万建设太赫兹国际科技产业基地工程。 大恒科技:大恒科技同样在太赫兹研究领域享誉盛名。大恒科技2018年中报披露,其研发的产品包括太赫兹光谱仪光源、光栅刻蚀的飞秒激光器和用于物质结构研究的太赫兹光谱仪TDS;子公司承担的科技部重大仪器专项—;—;基于飞秒激光的太赫兹时域光谱仪完成了技术验收工作。

    时间:2019-09-27 关键词: 任正非 6G 6g投入使用

  • 任正非:华为欲出售5G技术制造竞争对手

    9月13日,9月10日华为创始人兼CEO任正非在接受外媒采访时表示,华为有意向西方公司出售华为的5G技术,意在制造一个能与华为在5G方面产生竞争能力的对手。 买家仅需要一次性付款,就可以永久使用华为现有的5G专利、许可证、代码和技术蓝图。 与此同时,买家还可以通过修改源代码,由新公司生产5G设备。这意味着,有关于华为和中方能够控制其他国家电信基础设施的无端指控无法成立。 虽然最近任正非频频接受外国媒体采访,但将华为的5G技术卖给竞争对手,是他迄今为止最大胆的提议,此举在整个科技史上都很难找到先例。

    时间:2019-09-26 关键词: 华为 任正非 5g技术

  • 任正非:华为有意向西方公司出售5G技术制造对手

    任正非:华为有意向西方公司出售5G技术制造对手

    据外媒消息,华为CEO任正非在9月10日接受外媒的采访时表示,华为有意向西方公司出售华为的5G技术,目的是制造一个能在5G上与华为竞争的对手。 报道中指出,买家只需要支付一次性费用,就能永久使用华为现有的5G专利、许可证、代码、技术蓝图和生产技术诀窍。另外,买家还可以修改源代码,这意味着,无论是华为还是中国政府,有关能够“控制”别国电信基础设施的无端指控,即使是在“假想层面”都站不住脚,如此一来,华为就可以更加顺利的发展自己的技术。至于潜在的买家,任正非表示自己暂时“还不知道”。

    时间:2019-09-26 关键词: 华为 任正非 5G 5g技术

  • 任正非:“我们是无罪的”,最高端领域上中国不会输给美国

    任正非:“我们是无罪的”,最高端领域上中国不会输给美国

    华为实体名单之后,美国政治家们应该没有考虑到美国企业的利益,美国企业也需要市场,它们需要向中国供应芯片、供应零部件来占领中国13亿人口的市场,如果什么都不供应,把中国逼着什么都自己生产以后,它就不能成为世界霸主了。 9月23日,华为发布了任正非在5月份接受德国电视一台的纪录片采访纪要。在采访中,任正非系统地讲述了家庭、当兵、复员、创业的历程,面对美国对华为和家人的双重打击,任正非说:“其实我个人已把生死置之度外,并不觉得我的生命有那么重要。” 以下为部分问答实录: 记者:现在处在一个非常热闹的时间阶段,美国针对华为有一系列的指责,而且这些指责在过去几年都指的是同样的事情,例如,华为为中国政府从事间谍活动。最近特朗普总统签发了一个行政命令,禁止美国技术公司与华为做生意。用他们的话说,华为危及了美国国家安全和外交政策利益。您觉得这是什么样的性质?是一种猜测、贸易战还是政治上的对立? 我们公司不会因此死掉。有议员说“华为要死掉了”,网上说“华为完了”。华为不会完的,只是“蛋”从大变小了,原来是“鸭蛋”,可能会变成“鸡蛋”,但是不会变成“鸽子蛋”。我觉得规模会有收缩,但不会有太大的问题,我们在最高端领域上不会输给美国。但是最低端的领域可能会选择放弃,因为太低端领域,我们从来没有自己开发过部件,因为低端领域迟早会被淘汰。我们认为,销售增长可能会差一点,但不会负增长,一定是正增长。 至于这样的决定,世界霸主要为75亿人服务,少了13亿就是少了1/4。至于哪些高端零部件应该有所管制,不是已经有《瓦森纳协议》了吗?它坚持《瓦森纳协议》就可以了。有必要连一个小螺丝钉都要限制住吗,政治家可能太不懂技术了。 任正非:我不太理解特朗普的这个决定,因为我们在美国没有网络,在美国没有什么市场,怎么威胁到美国安全呢?美国做出这个决定,也不完全合乎法制国家的所作所为,因为美国在纽约东区法院已经起诉了我们,我们已经抗诉说“我们是无罪的”,法庭总要有辩论和判决以后,你再来处罚我,我们应该可以理解法律的程序。现在不按程序出牌,我们不清楚怎么理解。

    时间:2019-09-24 关键词: 美国 华为 任正非

  • 中国企业界“教父”任正非:人才“知本论”

    中国企业界“教父”任正非:人才“知本论”

    任正非一直被视为中国企业界的“教父”之一,实际上,很多人可能不了解,任正非当初创立华为也有些许无奈。 华为定义为新中国成立70年以来最成功的中国企业之一,应该是没有异议的。“任正非既不懂技术,也没有客户关系,但在用人方面确实非常独到。他有一个理念,就是敢于分钱,比如内部期权,很早就在运作了,这是一般人做不到的。” 但是,华为为什么能成为成功的企业?其中关键因素就是对人才的重视。“用好人,分好钱”,应该是华为成功的秘诀之一。 2019年5月16日,被美国列入“实体清单”以后,华为创始人任正非史无前例地密集接受中外媒体采访。期间,任正非关于人才及研发的问答总是最能发人深省。比如任正非曾说,“人才不是华为的核心竞争力,对人才的管理能力才是。”“钱给多了不是人才也变成了人才”等。 华为员工收入高是众所周知的。从人均薪酬角度来看,任正非透露,2018年华为18万员工人均收入110万元(16万美元左右),低于谷歌(24.7万美元)、脸书(23万美元)、推特(17.3万美元),但高于苹果(12.1万美元)和微软(11.8万美元)。 华为第一任人力资源副总裁张建国(2000年离职)告诉《中国经营报》记者,华为最厉害的地方是用人,也是最早搭建人力资源体系并提出人才“知本论”的中国公司。 华为第二任人力资源副总裁吴建国(2002年离职)表示,华为人才战略的秘密就是“五个人的活,四个人干,发五个人的工资”。 创业 创业阶段的人才行动 任正非是上世纪60年代的大学生,1963年考入重庆建筑工程学院(后并入重庆大学),毕业以后入伍成了基建工程兵。但1983年我国调整建制,撤销了基建工程兵,任正非以副团长的身份转业到深圳,成为当时深圳最好的企业之一——南油集团旗下一家电子公司的副总经理。在这家公司,任正非在一笔生意中被坑,导致公司200多万元货款无法收回,最终被炒了鱿鱼,成了失业者。 1987年9月15日,时年43岁的任正非,由于生活所迫,找朋友凑了2.1万元,在深圳注册了华为技术有限公司,并成为了香港康力公司的产品——HAX模拟交换机的代理商。 很多华为老员工都知道,任正非自创业开始就重视人才,在大学生非常稀有的上世纪八九十年代,任正非经常会到人才市场吆喝招人。有的大学生还没毕业,任正非就会先付路费,让大学生毕业后直接到公司报到。 华为轮值董事长郭平就是一个例子。公开资料显示,在公司草创阶段,为了解决通信设备的技术难题,任正非曾背着一台交换机到当时的华中工学院找一位教授咨询,就在这次咨询中,当时20岁出头的研究生郭平第一次见到任正非。 后来,郭平又跟随导师到深圳华为公司调研,第二次见到任正非。在此次见面中,任正非关于通信设备市场“华为将三分天下”的一席话,让郭平有了“21世纪非华为莫属”的感觉,就想立马加入华为。此时是1988年,华为成立第二年,尚在读研的郭平加入华为,成为产品开发部一名项目经理。 郭平加入华为以后,在1989年又拉来自己的师兄郑宝用。当时,郑宝用已考上清华大学博士,被郭平说服,同意到深圳华为看看,这一看不打紧,郑宝用再也没去清华读博,而是成了任正非的爱将,在公司内部昵称“宝宝”,还被定义为华为的“2号员工”。 1989年,任正非还挖到了曾经担任董事长的“华为女皇”孙亚芳。而华为现任董事长梁华也是1995年加入华为,郭平之外的另外两个轮值董事长胡厚崑、徐直军分别于1990年、1993年加入华为。 由此可见,今天引领华为前进的“四梁八柱”,不少都是在创业初期进入华为的。在今天华为17名董事会成员当中,任正非、郭平、胡厚崑三人是1990年之前入职的,余承东等14人是1990~1997年入职的。 兰州交通大学自动控制专业的硕士毕业生张建国,也是任正非在创业早期招聘的。张建国在接受记者采访时回忆,1990年自己加入华为的时候,公司只有20多人,还是在南油集团A区16栋8楼、9楼的民房里办公,其中,8楼是两室一厅,9楼是一个简间。     那是1990年的一天,张建国到华为面试,因为天气太热,刚刚冲完凉的任正非就穿着大裤衩出来面试,一看张建国研究生毕业,直接通过,并开出300元的高工资——那时候工资普遍在100元左右。作为原华为第25号员工,张建国对这段经历记忆犹新。 公开资料显示,直到1991年9月,华为租下深圳市原宝安县蚝业村工业大厦的三楼作为研发程控交换机的场所,当时搬家时华为员工数量刚刚超过50名。 考评 从绩效考核到绩效管理 尽管任正非重视人才,但作为一家公司,华为上世纪90年代的中期才开始设置人力资源岗位和部门,并开始探索人力资源制度与体系建设。追溯华为人力资源制度与体系,就绕不开一个人——张建国。1995年张建国被调回深圳总部担任市场部副总裁,还兼着另外一个身份——市场部考评办公室主任。而市场部考评办,正是华为探索人力资源管理体系的起点。 张建国告诉记者,“华为真正的人力资源管理是从1994年开始的,当时在销售部成立考评办公室,解决如何分配销售人员奖金的问题。一开始我觉得很简单,有销售业绩在,按业绩发奖金就可以。后来发现不行。为什么?因为那一年如果按业绩,派到乌鲁木齐的销售人员奖金最高,能拿到十几万元奖金,而派到上海的销售人员连5000元奖金都拿不到,这样纯粹按照业绩算出来的奖金金额悬殊很大。如果按照这种激励导向,像上海这种战略市场就没有人愿意去做了,而进不了上海这样的战略市场,华为就无法达到市场的制高点。” 当时,华为管理层认识到,纯粹依据业绩的考核办法与华为价值观不一致,但又不知道如何考核才正确。 后来,张建国经朋友介绍,了解到中国人民大学劳动人事学院彭剑锋教授有一套白皮书,叫《现代管理制度·程序·方法范例全集》,是中国人力资源领域最早的一套书,售价10040元。张建国买下了这套书,并找到了彭剑锋教授。据说,当时彭剑锋正在忙着给大国企做咨询,根本没听说过华为,张建国想尽办法才让彭剑锋来到华为。 按照张建国所说,华为最早的考核制度是由彭剑锋、包政、吴春波三位中国人民大学的教授设计的。按照最初的考核制度,当时华为市场部销售人员被分为5个等级,最高一级为S,接下来是A、B、C、D。每个等级都有具体比例的要求,其中S级别的比例为15%。频率为每个月考核一次。 按照这套制度,1994年困扰华为市场部的考评难题解决了。上海的销售人员拿到3万元奖金,而乌鲁木齐的销售人员依然超过10万元,还是所有人当中最高的。 张建国介绍说,刚开始的时候,华为很认可这套考核制度,但是实施半年以后,却变得难以为继了。原因在于:每个月都要强制分布等级情况,而且最低一级D级别必须有,还必须占一定比例,员工感觉压力很大。华为管理层逐渐认识到,考核是一把双刃剑,太严苛会损害员工的积极性。本来有些员工的评价结果没那么差,但越考核越差。而且关键在于,华为管理层看到,考核后员工的业绩并没有太大变化。 另外,由于华为在1996年已经增员至1000人以上,每个月每个部门都要向公司申报为员工调薪,具体细节特别繁琐。华为公司管理层意识到,业绩考评制度必须改革了。于是,华为的考评制度逐步在实践中改良:从月度考评变成了季度考评,考评的等级也从五个变成了四个。 “经过两年多的实践以后,华为人力资源体系逐步建立了一个绩效考核变为绩效管理的体系。虽然从绩效考核到绩效管理只有两个字的差别,但本质发生了改变。考核不是目的,提高绩效才是。”张建国介绍,华为这套人力资源管理体系主要分四大部分:一是组织与整体体系,明确人力资源部干什么、各个业务部门干什么,各个部门的功能设置、分配办法等;二是确立考核指标,与激励制度挂钩,如果整个公司的KPI到各个部门的KPI再到每个岗位的KPI,仅仅是指标分解的关系,没有与激励制度挂钩,那就没有任何意义;三是培训体系;四是明确考评的结果怎么应用,跟奖金什么关系、跟职位升迁什么关系等。 这套人力资源管理体系在华为内部被称为TBCA。“什么叫TBCA?就是通过改变计划、行动、检查、考核,不断地再改进,每个季度考评一次,不断循环、不断坚持、不断跟进目标,起到管理的作用。华为的人才管理机制就这样建立起来了。”张建国说。 体系 体系化的人才观 就在人力资源考评机制建立的同时,以任正非为首的华为管理层认识到应该建立一整套管理体制,这就成为1996~1997年《华为基本法》以及1996~1997年华为建立更为完善的薪酬体系的主要推动力。 从1996年开始,华为大量从国内名牌大学招聘优秀毕业生,用的“杀手锏”之一就是高起薪。当时,华为一年招聘几百名上千名的大学毕业生,甚至后来一次性招聘5000人,被很多媒体称为“一次进万人”。随着大量人才的涌入,也让华为面临人才管理问题——如何将人才的潜力转化为市场的开发能力、技术的研发能力,进而转化为现实的利润?这成了华为面临的现实问题。 在此背景之下,张建国从华为市场部的考评办公室主任变成了华为人力资源总监,全面负责人力资源管理。 “由我作为组长,由中国人民大学几位教授作为组员的专家顾问小组,工作重点也从最初协助华为管理市场部的考评变成协助华为进行人力资源管理。”张建国告诉记者,“专家顾问小组引进的先进人力资源管理理念和系统,1997年提出的基于本土特点的人力资源管理系统,指明中国的人力资源管理核心是考核和薪酬问题。这也是‘华为基本法’的起源。” 中国人民大学教授黄卫伟在2002年出版的《走出混沌》一书,记述了《华为基本法》的台前幕后。黄卫伟披露,《华为基本法》出台的重要背景还包括1995年华为在内部推行ISO-9001标准,规范业务流程、提高内部运作效率和顾客满意度等。“但在重整之后的业务流程体系中,各个部门和岗位的职责和权限应该如何定位?一切按流程操作会不会导致组织的僵化?显然,华为需要有一个纲领性的文件,理清公司组织建设、管理制度建设、文化建设的思路。这个纲领性文件是什么?任总称它为华为公司基本法。” 《华为基本法》从1995年萌芽,到1996年正式定位为“管理大纲”,1998年3月审议通过,历时数年。在这两三年之间,华为也经历了巨变——营收从1994年的14亿元增长到1995年的26亿元,再增长到1997年的41亿元。 在这样的巨变中,全文16576字的《华为基本法》开篇首先定义华为的价值观:“为了使华为成为世界一流的设备供应商,我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递,使内部机制永远处于激活状态。” 在分配机制方面,华为推行基于“人才资本论”的“知识资本化”方针。《华为基本法》第十七条写明,“我们实行员工持股制度。一方面普惠认同华为的模范员工,结成公司与员工的利益与命运共同体。另一方面,将不断地使最有责任心与才能的人进入公司的中坚层。” 第十八条又进一步解释说,“华为可分配的价值,主要为组织权力和经济利益;其分配形式是:机会、职权、工资、奖金、安全退休金、医疗保障、股权、红利,以及其他人事待遇。我们实行按劳分配与按资分配相结合的分配方式。” 通过一系列制度安排,“人才资本论”和以此为基础的“知识资本化”分配方针在华为得以确立,并得到持续不断地执行,由此不断激活华为人及华为企业组织的内在活力。 用人 不拘一格的用人之道 当然,华为激活内在活力不仅仅只是依靠规章制度,也在于华为管理层尤其是任正非凭借嗅觉和经验的驭才之道。 这方面,华为第二任人力资源副总裁吴建国在《以人制胜》的讲座中贡献了很多生动案例。其中,涉及华为团队搭配的部分尤为精彩。 吴建国介绍说,在华为的高管会议中,任正非总会讲到自己是战略思维最强的人,他说自己开车的时候主要是看红绿灯不是看路。“我们就在下面议论,前面有红绿灯也有大坑,光看红绿灯一不小心就进大坑了。”吴建国说,“在华为,前董事长孙亚芳就是专门看大坑的。”这就是企业人才搭配问题。 吴建国还举例说,华为“二号员工”郑宝用是一个能冲擅闯、但是又不太拘泥于条条框框的人,在华为有几个重要部门都是在组建之初打不开局面的时候起用了郑宝用,等部门走上正轨了郑宝用就又被调到了其他的部门。 比如华为战略Marketing部门相当于“参谋部”,是非常重要的一个部门,组建之初就是郑宝用在打破条条框框、冲锋陷阵。但是一开始在起用郑宝用的时候,华为决策层选择非常“温柔”的徐文伟担任副手,等到战略Marketing部门走上正轨需要条条框框的时候,徐文伟(现为华为公司董事、战略研究院院长)在2014年4月就成为了战略Marketing部门总裁。 “人才配置很关键。什么叫配置?就是人选对了,但组合搭配错了,或者说个人是正确的,但团队是错误的,就会发现这是对人才的巨大浪费。”吴建国表示,这是因为“大家在一起工作的时候,都是以团队的形式在运作,所以必须解决好团队搭建的问题。” 吴建国还表示,从华为的实践来看,如果是搭建一个部门,两个人选非常关键,一个是正职,一个是副职,选择正职和副职的基本原则,一个方面是价值观一定要趋同,另一个方面是优势要互补,“优势互补尤其重要”。 另外,在企业用人上还有一个重要原则,就是“尊重创新创业人才的个性,包容准企业家人才与创新人才的偏执与个性缺陷”。在这方面,彭剑锋教授举了华为消费者业务CEO余承东的例子。据介绍,任正非在用人方面有一个很重要的观点,就是真正的顶尖人物一定有缺点,所以任正非提出,有“洁癖”的人不能当领袖,而按照华为内部评测机制,余承东是两次被任职资格评价应该下岗的人,但任正非认为,越是这种被评价体系评为要下岗的人,越是优秀人才,说明他有个性,说明他能打破常规,有创新性思维,越应该用他。 最近几年,业界已经看到,虽然被称为“余大嘴”,但余承东吹过的各种“牛皮”,都变成了现实,而且已经将华为手机业务带到了全球第二的位置。 观察 企业家的强项应该是战略和管理 在中国企业界,能够被称为“教父”的企业家并不多,华为创始人任正非、联想创始人柳传志、万科创始人王石是最受业内尊重的三位。其中,任正非和柳传志是上世纪40年代生人,王石是50年代生人。略有不同的是,任正非在大学毕业以后曾经当过兵。也许正是这一点背景上的不同,让华为在中国企业界呈现出不一样的气质。 纵观任正非的内部讲话及公开采访,会发现任正非在日常讲话中有很多军事用语。比如,任正非将华为在通信设备市场的种种努力,比作数十年如一日进攻“一个城墙口”。再如,任正非将华为运营商业务比作主战部队,将开发芯片的华为海思比作“担架队”等等。在这种思维下,应有之义就是任正非非常重视选拔人才和管理人才。与国内大多数企业相比,华为最与众不同的一点,可能就是面向不同细分市场的人才集群了。比如,掌管华为消费者业务BG的余承东和掌管荣耀品牌的赵明,在全球消费电子领域已经是个顶个的领军人物。再如,掌舵华为云BU的郑叶来,也正在变成余承东式的人物。而华为过去的董事长孙亚芳、现在的董事长梁华,华为三位轮值董事长郭平、胡厚崑、徐直军,也早已成为统帅式的人物。 国内企业中在人才集群上可以与华为媲美的可能就是阿里巴巴了。就在9月10日,阿里巴巴创始人马云已经功成身退、宣布退休,但阿里巴巴的业务版图当中,无论是C端的淘宝,还是B端的阿里云、蚂蚁金服、菜鸟等,都仍然保持旺盛的市场攻击力。业内认为,马云最强的是“战略”。 马云说自己“最强的是管理”,在这一点上应该与任正非是惺惺相惜的。这从任正非所说的“人才不是华为的核心竞争力,对人才的管理能力才是”等名言中,就能管中窥豹。

    时间:2019-09-21 关键词: 华为 任正非 AI

  • 任正非:主管实行每年10%末位淘汰 迫使学习和奋斗

    8月31日消息 在8月30日(昨天),华为心声社区公开华为董事长任正非在干部管理工作汇报会议上的讲话全文,任正非表示主官、主管一定实行每年10%的末位淘汰,迫使自我学习,科学奋斗。 据信息显示,此次讲话内容时间是2019年6月18日。华为董事长任正非在讲话中称,要大胆在火线中选拔,在战壕中提拔干部、专家、专业人员,要让一些优秀人员直接穿越上来。主官、主管一定实行每年10%的末位淘汰,迫使自我学习,科学奋斗。 任正非还表示今年上半年有1500多名干部调整,降级只有13人,这么温和的干部部门,怎么胜任战胜制裁。今年的股票要加大对中基层以及破格提拔人员的配股力度。今年配股优先对15-18级,包括19级的优秀人员多配股。再往上,对破格提拔上来的人可以优先配。 对于今年刚刚入职的应届生,任正非称要通过考试选拔一批人员上关键项目或战略攻关项目,未能通过考核选拔的,可以进其他项目等统一安排工作。 对于11万软件人员,要通过考试筛选和尽职筛选,以提高我们软件开发的组织能力。考核和考试双管齐下,以这个方式来持续过滤人员。 对于下岗的管理干部,任正非称一律去内部人才市场重找工作机会;实在需要向下安排岗位的,一定先降到所去岗位的职级,并继续考核不放松。

    时间:2019-09-19 关键词: 华为 任正非

  • 5G领先,成为华为近年来最令人瞩目的成就之一

    5G领先,成为华为近年来最令人瞩目的成就之一

    5G技术是当下华为在全球市场的一大竞争优势,按照任正非之前接受采访时的说法,华为的5G技术“领先美国两年,领先欧洲三年”。 对大多数人而言,5G技术上的领先,是华为近年来最令人瞩目的成就之一,任正非却宣布华为可以将技术全部进行转让,而且购买企业“可以在此基础上去修改代码,修改代码以后,相当于对我们屏蔽了。” 技术上的领先使华为获得了市场上份额最多的5G合同,但华为多年来也为5G技术上的这一领先付出了巨大努力与投入。在全世界范围内,华为的技术研发投入营收占比都位列最高一线,绝对值更是惊人——根据华为公布的数据,仅2018年,华为的研发投入就高达1014.75亿元。 近日,华为创始人、CEO任正非在深圳总部接受《经济学人》采访时再发惊人之语,称可以把华为的5G技术卖给国外企业,而且可以一次性买断。 任正非的这一决定,与大多数企业视核心技术为命脉的认知产生了巨大差异。但从任正非在华为的不二地位和他一贯务实的作风来看,这不像是戏言。 任正非并没有就5G技术开价,但这一表态仍不能以金钱的多寡加以衡量。华为并不缺钱,2019年半年报显示,华为货币资金余额高达2500亿元。华为在国内的融资渠道也非常畅通,刚刚向市场首次发行了总额60亿元的中期票据。 那任正非到底为什么会同意出售5G技术?或许可以从三个方面来观察。 首先,这可以看做任正非针对所谓“华为威胁论”所释放的一次善意,同时也是一次务实的公开喊话。在正常情况下,出售5G技术很难成为华为的选项,但现实是,西方确实有对5G网络安全的担忧,有对华为快速发展的恐惧。任正非对5G技术表现的开放态度,有助于打消这种担忧和恐惧。 其次,如果真的有西方企业买断5G技术,虽然有助于竞争对手的强大,但并不能威胁到华为的根本竞争优势。华为的整个5G业务是一个复杂的体系,技术专利上的领先只是其中一部分,在3G、4G时代,华为并没有专利优势,却依旧迅速扩张,何况现在?而且在5G竞争之后,6G也已经在路上。现在的华为已经脱离了恐惧强大竞争对手的时代,有持续保持竞争优势的自信。 在接受《经济学人》采访时,任正非提到了华为的理想是“为全人类提供服务,努力攀登科学高峰”,“有更多人来一起完成,符合我们的价值观。”事实上,如果抛开理想与价值观,开放5G技术从当下市场现状看也是个可行的战略。 目前的5G市场现状是华为一枝独秀,但其也深受单边主义对全球贸易环境的冲击影响。在这种情况下,如果有足够强大的竞争对手一起把5G市场做大,共同分享一个更大的市场蛋糕,是符合华为根本利益的。 5G不仅仅是一个通讯网络,它还意味着一个繁茂的高速网络生态,积极参与的建设者越多,收获越多。要知道,5G不仅仅是一个通讯网络,它还意味着一个繁茂的高速网络生态,积极参与的建设者越多,收获越多。

    时间:2019-09-19 关键词: 任正非 5G

  • 6G十年后投入使用?任正非称6G十年后投入使用

    6G十年后投入使用?任正非称6G十年后投入使用

    5G网络尚未普及,6G技术研发却已悄然布局。在谈到6G技术时,任正非表示,对于6G研究,我们也是领先世界的,但是我们判断6G十年以后才会开始投入使用。 对于华为6G,华为驻加拿大负责人表示,5G技术的确是目前最新的技术。但展望未来,6G也是5G演进的一部分,因此在5G落地的同时,华为布局6G也同样关键。为了积极筹备未来6G网络的研究,华为也曾在今年2月下旬宣布,将在加拿大再次招聘200名员工,此次扩编,华为加拿大分部员工数也将增加20%。华为表示,此次扩编的员工主要是为了加强通讯技术的研发。并且华为还表示,将在2018年投资1.36亿美元的基础上,再对加拿大研发投资增加15%,总计投资金额将达到1.56亿美元。 据公开资料,5G的理论峰值可达10GB/S,使用5G的话,即使是容量惊人的蓝光资源也可以秒下;但使用6G技术的话,理论下载速度可达每秒1TB,可以瞬间将整个国家图书馆转移到云端。速度还是其次,6G的出现将满足无所不在的任意设备之间的信息传输,带领我们真正进入物联网时代。也就是说,5G将彻底解决大数据快速传输的问题,但真正实现万物互联的,却是6G。 6G的核心技术是无线光纤,而无线光纤的关键是光纤激光器。因此,涉足光纤激光器具的上市公司将首先受益于6G大潮。 相关上市公司 光库科技:光库科技是国内为数不多的以生产光纤激光器件和光通讯器件为主营业务的上市公司。9月,光库科技公告,拟出价1.45亿元收购深圳加华微捷科技有限公司100%股权。光库科技称,后者在高速数通光收发模块中所需的微型连接产品技术处于相对领先的地位,公司通过本次收购可以进入高速发展的数据中心和云计算产业链,扩大公司的战略布局。 亨通光电:亨通光电的业务聚焦于为光纤光缆,客户包括中国移动、中国联通和中国电信等。公司于2018年3月公告,与安徽传矽微电子有限公司共同合作设立江苏科大亨芯半导体技术有限公司,致力于包括5G/6G通信芯片在内的设计、研发、制造和销售。 华讯方舟:太赫兹波被广泛认为是6G通信的基础,太赫兹技术领域的上市公司有望在6G时代大展身手。华讯方舟深耕太赫兹技术多年,2016年,媒体报道华讯方舟已成功做出世界第一块石墨烯太赫兹芯片;2017年,华讯方舟与雄安新区签署合作备忘录,积极打造国内领先的太赫兹高新技术产业集群和军民两用科技创新平台;另外,公司三季度报披露,下属子公司已投入421.2万建设太赫兹国际科技产业基地工程。 大恒科技:大恒科技同样在太赫兹研究领域享誉盛名。大恒科技2018年中报披露,其研发的产品包括太赫兹光谱仪光源、光栅刻蚀的飞秒激光器和用于物质结构研究的太赫兹光谱仪TDS;子公司承担的科技部重大仪器专项——基于飞秒激光的太赫兹时域光谱仪完成了技术验收工作。

    时间:2019-09-17 关键词: 任正非 6g十年后投入使用

  • 任正非回应退休 任正非回应退休是怎么说的?

    任正非回应退休 任正非回应退休是怎么说的?

    近日,华为创始人兼CEO任正非在接受《经济学人》的采访时,再次谈及退休问题,“我会在我思维跟不上的时候退休的,我现在还是才思泉涌的状态,再呆几天吧!”     据悉,阿里巴巴创始人马云在55岁提前退休引起了业界关注。西方有意见认为,中国许多企业的领导人退休太晚,实际上会对企业的发展产生不利的影响不利。如今,华为正处于一个艰难的大环境,及时更换领导人或许是一种选择。 面对上述观点,任正非表示,自己目前状态良好,退休会根据具体需要安排,尚未确定具体的日期。 今年早些时候,任正非在接受英国金融时报的采访时也曾表示,“至于我的退休,这取决于人们什么时候能发明出长生不老药。我在等待这种长生不老药的出现。” 可见,想听任正非亲自确认具体的退休时间,或许遥遥无期。  

    时间:2019-09-17 关键词: 任正非 任正非回应退休

  • 必看 任正非推荐 华为是如何打造5G极致体验的

    必看 任正非推荐 华为是如何打造5G极致体验的

    对于5G技术,大家现在几乎是每天耳闻目睹,5G时常霸占媒体头条,但是5G技术到底有什么先进之处,它能带来多大改变?这个问题对普通人来说又是一道难题。 华为总裁办日前转发了创始人任正非的一封邮件,向全体员工推荐一份PPT文档—;—;认识5G,发展5G,内容是根据王喜文博士的文章缩编的。 王喜文博士是国内第一本“工业4.0”方面专著的作者,《5G为人工智能与智能制造赋能》这个课件是王喜文博士给地方政府和企业家讲座的完整内容,通过对5G、人工智能、智能制造等未来科技的分享,希望有助于大家拓展思路、开拓视野。 在这份介绍5G的PPT中,王喜文博士只要提到了什么是5G、5G三大应用场景、5G体验、5G对多个行业的影响,最后一部分则是华为对5G的贡献及技术创新,包括华为打造的5G极简网络,融合NSA与SA、5G基站能效等等。 王喜文博士最后提到,华为目前已经获得了全球50个商业5G合同,发货5G基站20万部。 认识5G,发展5G下载页面

    时间:2019-09-10 关键词: 华为 任正非 5G

  • 余承东五十而知天命

    对于华为消费者业务 CEO 余承东来说,2019 年 8 月 9 日无疑是一个极为特别的日子。这一天,出生于 1969 年的余承东迎来了他的 50 岁生日。同时,这一天也恰逢 2019 华为开发者大会开幕,余承东作为大会 Keynote 的首席演讲者登台,面向全世界宣布了华为旗下自研的分布式微内核操作系统——鸿蒙 OS;鸿蒙 OS 发布之后,引发大量关注,就连人民日报、新华社也纷纷报道。当天,在接受采访时,余承东表示:今天非常高兴,收到了最好的生日礼物。立下功劳的华为 To C 代言人余承东是 1993 年加入华为的;在加入华为之前,余承东曾分别在西北工业大学和清华大学完成本科和硕士学业。余承东在华为的经历,正如他在微博上回顾的那样:从参与公司第一台数字程控交换机研发,到创建无线 ETS 产品,创建华为 3G 预研团队,担任 3G 产品线总监,无线产品线总裁,欧洲片区总裁,战略与 Marketing 体系总裁,终端公司董事长/消费者业务 CEO。可以看到,余承东在华为有着丰富的履历,而且是从 To B 业务出发,一步步走向 To C 业务的负责人。值得一提的是,除了担任华为消费者业务 CEO,余承东还有另外一个身份:也就是华为投资控股有限公司常务董事,可以说是华为最高决策层的重要成员之一。当然,作为一名有着 20 多年职业生涯的华为老兵,余承东最为人称道的,当属他在华为消费者业务上赫赫功绩。可以说,在余承东的带领下,华为用七八年的时间几乎从无到有地打造出了华为的消费者业务和品牌形象;尤其是在智能手机行业,华为已经成为全球排名第二的智能手机厂商,让人不得不佩服。当然,余承东也在这一过程中获得了很高的知名度,并成为华为 To C 业务的总代言人。不过,如今的余承东虽然风光,但在 2012 年接手消费者业务之初的时候,他的日子却并不是很好过。2018 年 11 月 1 日,余承东在微博上发文谈到了自己多年前的内心感受:思绪一下把我带回到六年前,我接手华为消费者业务不久的那个夜晚,我近乎以悲壮与绝望心情的呐喊!那时候华为终端还很弱小也不赚钱,没有人看得起我们,因此也不担心发这些东西会泄密。来自内外的,各种不断的各种批评与挑战,内心近乎绝望的压力、痛苦与坚持!当然,余承东当时所承受的压力、痛苦和坚持,如今也获得了回报。在数天前举行的华为开发者大会(参见记者(公众号:记者)报道)上,余承东也充满激情地回顾了自己在消费者业务上的成绩,其中最为亮眼的是:在 8 年的时间里华为消费者业务的销售量增长了 68 倍,而手机出货量在 2018 年达到了 2.06 亿部。实际上,在华为内部,消费者业务的表现更是令人瞩目。根据华为的 2018 年年报,华为消费者业务在 2018 年的营收达到 3488.52 亿元,同比增长了 45.1%,占据华为整体营收的 48.4%;由此华为消费者业务也成为整个华为在 2018 年营收占比最大的业务。而在 2019 年上半年,华为消费者业务的营收占比达到了惊人的 55%,可以说是占据主体地位;在华为被美国打压的情况下,华为的消费者业务为华为整体营收的增长立下了不小的功劳——而作为华为消费者业务的掌舵者,余承东自然也是厥功甚伟的。余承东与他的 “伟大老板”但余承东明白,自己今天的成就离不开他人的支持。8 月 9 日深夜,余承东在微信朋友圈表达了自己的感恩之心,他的原话是这么说的:今天 50 岁生日,恰与华为开发者大会/鸿蒙 OS 发布同一天,难忘的日子。感恩父母给予我生命和温暖的家,培养我积极、乐观、真诚、奋斗的个性。安徽贫穷农村十分艰苦生活时期,仍坚持给我上学的机会,让我能够走出农村。感恩学生时代遇到很多好老师好同学,感恩工作时遇到一个有伟大老板和奋斗文化的好公司,感恩工作中遇到很多好兄弟姐妹,感恩家人的鼎力支持、温暖与爱。自己真是十分幸运的啊!珍惜机遇,继续拼搏,人生下半场,开启新征程!这段话语自然包含了多个层面;但就工作层面而言,余承东的人生毫无疑问已经与华为紧密地联系在一起,而他在工作中最应该感谢的人,就是他口中的 “伟大老板”——任正非。关于余承东和任正非的关系,有一个有趣的桥段。2019 年 5 月,任正非在华为总部接受采访时谈到了余承东,表示自己 “对谁爱才骂谁”,还说 “余承东挨骂,你看他多风光”,并现场接通了余承东的电话,言语中虽不乏调侃,但足可让人感受到一种默契和家人般的亲切。毫无疑问,余承东从任正非那里得到了足够多的支持、信任和器重。撇开余承东之前 To B 的工作经历不谈,就说当 2011 年任正非在决定要做好手机终端业务的时候,派上去的就是余承东;但一开始余承东的工作并不顺利,据新浪科技报道,由于 ODM 和 OEM 之间的争论,华为终端的元老想要让余承东下课,后来闹到了任正非那里,任正非说:不支持余承东的工作就是不支持我。这句话显然给了余承东按照自己思路打造手机业务的最大底气。后来,余承东也曾多次在公开场合表达过对任正非的感激,他说:“任总给我挡过很多挡过很多箭,否则我没有今天的机会”。但任正非并非是完全任由余承东的想法付诸实施。据腾讯科技报道,当年余承东打算与周鸿祎合作打造 360 特供机来阻击小米,这一合作本来就开要对外公开了,结果在发布会召开的前夕被任正非一票否决了。实际上,在中国手机界,相对于雷军、黄章、周鸿祎等手机极客,余承东在华为手机业务发展过程的顾虑中比同行们要多一些——毕竟,他在华为并不是完全 “说了算” 的人。但在某种程度上,这种在权限上的掣肘,反而是对余承东某些缺点的一种有效保护——余承东自己也曾经承认说:“我肯定是一个有缺点的人,不擅长和人打交道,性格东冲西撞,所以一不小心就树敌了”。也许,在手机行业里,“余大嘴” 的外号可能是这一缺点的有力证明。不过还好,余承东的高调和好斗被任正非的低调和容纳所压制和敲打。比如说,余承东不止一次在公开场合中表示华为要 “超越苹果三星”的目标;但后来任正非却强调说:“苹果、三星、华为是构成世界终端的稳定力量,我们要和谐、共赢、竞争、合作。灭了三星,灭了苹果之类的话,无论是在公开场合还是私下场合,一次都不能讲,谁讲一次就罚 100 元。”再如,余承东又说华为要冲刺高端市场,不做低端机。任正非却表示:这个世界百分之九十九都是穷人,友商低端手机有穷人市场,不要轻视他们,华为也要做低端机。某种程度上,如果说余承东是一把充满斗志、锋芒毕露的冲刺之剑,那么任正非就像是保护这把剑的剑刃之剑鞘;后者虽然不着力,却在前者的使力过程中给予了前者颇为明智的方向指引,让后者的出招更有力度。显然,即使是华为消费者业务在自身发展过程中相对独立,余承东也从任正非那里得到了不少的关照和指点,甚至也有任正非的直接决策参与。由此,余承东之所以能够带领华为消费者业务取得今天的表现,也的确应该感谢任正非。在知天命之日迎来高光时刻但在任正非之外,余承东也应该好好感谢自己,不仅仅是敢说,也是能做。作为华为消费者业务的关键人物,余承东可以说是很敢说,并立下了一个又一个 Flag,这些颇为吸引业界眼球的豪言壮语,给余承东贴上了 “余大嘴” 的标签……比如说:2012 年 9 月,余承东在微博上表示华为消费者业务做了七个调整,除了自有品牌、走向中高端、放弃功能机、启用海思、走电商路线、打造 EMUI 之外, 余承东还确立了一个在当时看来不可能实现的目标——硬件世界第一。2015 年 3 月,在世界移动通信大会上,余承东立下豪言:“未来,我们的主要对手是西方公司而不是中国公司。未来三到五年多数中国智能手机厂商将消失,我们将成为市场领军者。”2016 年 2 月,余承东在接受采访时对外放出了 “三年超苹果,五年超三星” 的豪言。2018 年 4 月,在 P20 系列的发布会后采访中,余承东表示,全球手机厂商最终只会剩下包括华为在内的两到三家,并表示最晚明年华为可以做到全球市场第二,成为全球第一也是历史必然。这些话语在当时的外界评价中多为 “不切实际” “过于狂妄”,然而,余承东的 Flag 却在时间中一个个实现。2017 年 Q1,华为成为全球智能手机市场第三名,紧跟三星苹果之后;2018 年 7 月 31 日,IDC 公布 2018 年 Q2 全球智能手机出货量数据,外界才惊觉,华为手机的出货量已经超越苹果成为全球第二——余承东在几个月前超越苹果的 Flag 提前实现了(参见记者此前报道)。与此同时,当中国智能手机行业发展到 2018 年,包括金立、美图、锤子在内的中国小众手机厂商相继倒下,而华为(以及旗下荣耀)的势头却越来越猛——余承东在 2015 年的话语又不幸言中了。余承东的目标是全球智能手机市场的世界第一,并认为这是历史必然;基于目前已经取得的成绩,如今很少有人会觉得余承东的这个目标是在开玩笑了——但更加关键的是,伴随着一个个 Flag 的实现,“余大嘴” 的标签正在被淡化。当然,面临美国的意外打压,余承东的目标受到了意料之外的阻碍。对此,余承东也在华为开发者大会上承认,今年华为稳坐全球智能手机市场第二的位子,第一的目标只能期待明年了。不过,虽然全球第一的 Flag 没能实现,但在华为开发者大会上,余承东实现了一个最令人瞩目的 Flag——也就是鸿蒙操作系统。实际上,关于华为自研操作系统,最早对外发声的就是余承东,他在 2019 年 3 月 10 日接受德国媒体采访时宣布了这一系统的存在,但同时强调称 Android 和 Windows 是首选。后来美国在 2019 年 5 月对华为发出禁令后,余承东很快在一个非公开的微信群中表示,华为面向下一代技术而设计的操作系统 OS 最快在今年秋天、最晚于明年春天将可能面市。后来的事实证明,余承东没有让外界等很久,而是将鸿蒙 OS 的发布日期定在 2019 年 8 月 9 日——这一天正是今年立秋日的第二天,也算是对应了他所说的 “最快今年秋天” 的 Flag。也许,将华为开发者大会开幕 & 鸿蒙 OS 发布的日子与自己的生日放在同一天,是余承东有意为之的一个安排;当然,这些都不重要了。正如记者所言,余承东的人生已经与华为紧密地联系在一起,当他以华为消费者业务 CEO 的身份在华为开发者大会的 Keynote 舞台历数华为消费者业务的成绩并亲自对外发布鸿蒙 OS,这应该是他职业生涯乃至整个人生中最值得铭记的高光时刻,而这些时刻,也让他的 50 岁生日变得颇有纪念意义。50 岁,在中国文化的语境中,是一个人在人生中的知天命之年——在华为开发者大会之后的采访环节,余承东颇有些感慨地说:正巧今天也是我本人的生日,50 岁了,年过半百,我有时会思考什么时候退休。但是当前中美关系下,我们还有得干,鸿蒙操作系统的发布,在未来 10 年、20 年,是华为里程碑一样的存在。当天深夜,余承东在朋友圈发布了一张图片,图片中的生日蛋糕上写着 “鸿源初辟、蒙地始开、承星履草、东方既白” 这以 4x4 方式分布的十六个字——这显然是一个不折不扣的藏头作品,句首的四个字连起来组成了两个词语,分别是 “鸿蒙” 和 “承东”。

    时间:2019-09-09 关键词: 任正非 余承东 鸿蒙 华为消费者业务

  • 任正非公开点赞“衡水模式”,号召战略预备队开展学习

    华为创始人、CEO任正非在接受央视节目采访时表示,华为的战略预备队正在学习衡水中学的精神。就是在改变不到外部环境的情况下,要努力调整自身情况,从而适应大环境才能相互被包容。值得一提的是,华为的战略预备队在华为大学学习,学员大多数是博士、硕士等这种高学历人才。任正非认为,战略预备队要学习衡水中学精神不难,一个中学生能做到的,作为容纳众多高学历人才的华为大学同样可以做到。科普一下,在二十年前衡水中学只是一所典型的县重点中学。但是在铁腕校长李金池的带领下,对学生生活严格把控,达到了军事化的规模。在2000年高考中,衡水中学晋升为河北省的高考冠军,可以说是“衡水模式”的崛起。“衡水模式”真正的价值在于能够锻炼人的刻苦意志,在很多衡水中学学生的脸上,看到的是所有中国高中生一样的表情,一副斗志昂扬的样子迎接高考。而衡水中学校长也在一个圆桌论坛上对于华为用衡水中学举例子的事情发表了自己的看法,他觉得一个企业、一个学校都是相似的,成功最核心的、最根本的地方就在于一种精神,一种文化。虽然在华为大学的战略预备队里都是一些高精尖的社会精英人才,但是没有纪律、精神、文化就会像一盘散沙。任正非之所以用衡水中学这个例子,正是他对华为大学负责任的表现,希望吸纳了人才进来,也能让他们有所获,这才是一家公司最难能可贵的地方。

    时间:2019-09-06 关键词: 任正非

  • 任正非:华为需在3-5年内完成重组

    据外媒报道,华为创始人兼首席执行官任正非日前致函全体员工。他在信中表示,华为应在三到五年内进行“重组”,创建一支看不见的“铁军”,这支队伍将有助于应对美国的制裁。在5月16日华为被列入美国商务部实体名单后,谷歌,高通,美光和英特尔等美国公司停止与华为公司建立业务。受此影响一些他国的供应商也减少了与华为公司的商务往来。 如此一来华为未来很有可能不能使用Android系统,Micron的内存芯片,ARM Holding的芯片设计等所谓的“美国产品”。不过华为公司目前已推出了自家的鸿蒙OS,如有必要,未来它将是Android替代产品,而华为的海思部门将自行设计处理器和调制解调器芯片(由台积电代工制造)。不过华为海思部门目前仍在使用美国采购的软件来设计研发自家芯片,因此华为目前所面临的形势依旧十分严峻。不过华为公司目前已经研发出麒麟990处理器,这款芯片预计将由华为Mate 30系列设备所搭载。 尽管美国禁令仍旧对华为构成影响,华为今年上半年手机出货量仍旧逆势上扬24%。 报告指出,有些人认为美国“拒绝”华为的原因是在5G部署上落后于华为。对于美国禁令,任正非表示“美国不使用最先进的5G技术。这可能使其在未来的人工智能领域落后。” “我们必须在艰苦和艰难的条件下进行重组,建立一支无形的‘铁军',以帮助我们取得胜利。我们应在3-5年内完成重组。”—;—;华为创始人兼首席执行官任正非。 2018年华为公司首季交付量达到2.06亿部,仅在三星和苹果之后。今年第一季度华为手机出货量为5900万部手机,同比增长超过50%。在三个月的时间里,华为取代苹果占据了手机出货量排行榜第二的位置。可以说华为公司的市场表现要远好于市场预期。据最新数据显示华为上半年手机出货量为1.18亿部,同比增长了24%。 19年下半年华为可能会愈发艰难,任正非自然也看到了这一点因而以信函的形式告知了所有的华为工作人员。

    时间:2019-09-06 关键词: 华为 任正非 华为重组

  • 任正非:我们现在只担心华为的产品卖不过来

    据央视财经报道,8月15日,英媒播出了对华为创始人兼首席执行官任正非的专访。 任正非表示,相信英国能够抵挡得住来自美国的压力。任正非说,“我们现在不在乎哪个国家买我们的、不买我们的,我们现在的问题是卖不过来,不能供应这么多。 任正非在采访中说,只要(英国)认真测试,不会说“不”的,我们有信心。 “没有特朗普这么‘宣传’,全世界人民不会知道华为这么厉害,这么好。我们现在不在乎哪个国家买我们的,不买我们的,我们现在根本的问题是卖不过来。不能供应这么多货物。”任正非说。 据悉,19日,美国政府将决定,是继续放开对华为供货还是彻底封杀。 7月30日下午,华为发布了2019年上半年业绩。官方数据显示,华为今年上半年销售收入4013亿元人民币,同比增长23.2%,净利润率8.7%。 其中,运营商业务收入为1465亿元。占比36.5%。无线网络、光传输、数据通信、IT等生产发货情况总体平稳。目前,华为已获得了50个5G商用合同,累计发货超过15万个基站。 消费者业务收入为2208亿元,占比55%。华为上半年智能手机发货量(含荣耀)达到1.18亿台,同比增长24%,平板发货量增长10%,PC增长3倍,可穿戴设备增长2倍。华为终端云服务生态全球注册开发者超过80万,全球用户超过5亿。

    时间:2019-09-06 关键词: 华为 产品 任正非

  • 十年研发、投入4800亿,海思半导体拿 5G 当基础,AI 才是最终目的?

    十年研发、投入4800亿,海思半导体拿 5G 当基础,AI 才是最终目的?

    任正非曾在华为内部讲话中表示,5G就是一个小儿科,过于被重视了。其实5G就像螺丝刀一样,只是一个工具,螺丝刀可以造汽车,但它并不是汽车,离开汽车它没有实用价值。5G提供高带宽、低时延,支撑的是人工智能,人工智能才是大产业。 华为下一代芯片呼之欲出。记者日前获悉,华为将在9月6日德国柏林国际电子消费品展览会(IFA)上发布下一代旗舰芯片“麒麟990”。 8月23日,华为在深圳坂田基地推出AI芯片昇腾910和开源计算框架MindSpore,并打出“算力最强AI芯片”的口号。华为副董事长、轮值董事长徐直军将昇腾910和MindSpore视作是华为AI战略闭环的最后一块版图。 支撑华为芯片研发的功臣是全资子公司海思半导体公司。从2004年成立至今,海思半导体从零开始,经过15年时间后已成为比肩高通、三星的半导体公司。这有赖于华为在研发上的持续投入——2008年至2018年期间,华为近十年投入研发费用总计超过4800亿元,2019年将上升至1200亿元。 虽然美国商务部已宣布对华为的临时许可再度延长90天,但移出“实体清单”几无可能,无论是5G还是AI,华为需要尽快摆脱对美国供应商的依赖。根据国信证券去年发布的研报显示,华为拥有超过2000家供应商,核心供应商50多家,其中有30%以上为芯片供应商,包括高通、英特尔、镁光等。在共计180天的喘息期内,华为与海思能否完成全面的替换工作? AI是大产业 华为推“算力最强”AI芯片 7月31日任正非在华为内部发表讲话,主题是“钢铁是怎么炼成的”。任正非表示:“5G就是一个小儿科,过于被重视了”。“5G提供高带宽、低时延,支撑的是人工智能,人工智能才是大产业”。他认为,人工智能是又一次改变信息社会格局的机会,它需要超级计算、超大容量的数据存储和超速联接的支撑才能实现。 昇腾910就是华为在AI(人工智能)战略上的一步新棋。 在8月23日的发布会上,徐直军表示,昇腾910在算力上完全达到了设计规格,而且达到规格算力所需功耗仅310W,明显低于设计规格的350W。他透露,华为已经将昇腾910用于AI训练中,实验证明昇腾910与MindSpore配合,与现有主流训练单卡配合谷歌的TensorFlow相比,显示出接近2倍的性能提升。在发布会上,昇腾910被称作“算力最强的AI芯片”。 在昇腾910发布前,华为已经率先将昇腾310进行商用,二者的主要区别在于昇腾910主要用在云端,昇腾310主要用在边缘计算方面。 据介绍,目前昇腾310主要应用在智慧城市、自动驾驶、新零售、机器人、工业制造、云计算AI服务等各种场景中。基于昇腾310,华为已发布多款芯片产品,广泛应用于安防、金融、医疗、交通、电力、汽车等行业。 徐直军表示,未来还计划推出AI芯片昇腾610,主要用于自动驾驶开发。针对AI训练,华为在推出昇腾910后,未来还计划推出昇腾920;面向边缘计算场景,华为在已经商用的昇腾310基础上,计划2021年推出昇腾320。 除了昇腾910芯片,华为此次还推出AI计算框架MindSpore,作为华为AI战略的重要组成部分。徐直军认为,二者是华为AI战略闭环的最后一块版图,其推出标志着华为已完成全栈全场景AI解决方案(Portfolio)的构建,也标志着华为AI战略的执行进入了新的阶段。 2018年10月的全联接大会上,华为发布AI战略与全栈全场景AI解决方案,目标是将终端、联接、计算和云四大核心业务与AI结合。 徐直军在去年全联接大会的采访中提到AI对于华为的三点意义。他表示,首先AI开创了新的机会,基于AI的加速模组、加速卡、AI云服务,这能够带来新的增长;其次是AI能保持和增强华为现有服务的竞争力,更好地面向未来;最后对于华为内部来说,AI能改进管理、提升效率,更好地提升整个组织的竞争力,以面对未来的挑战。 从市场价值和规模来看,人工智能确实蕴藏着巨大的潜力。IDC的相关报告显示,2018年中国的人工智能市场规模达17.6亿美元,其中政府、互联网、金融、电信、制造、医疗是人工智能应用规模较大的几个行业。 华为在今年8月曾发布“面向2025十大趋势”,预测到2025年,智能技术将渗透到每个人、每个家庭、每个组织,全球58%的人口将能享有5G网络,14%的家庭拥有“机器人管家”,97%的大企业采用AI,企业的数据利用率将达86%。 徐直军去年已表明,华为的AI芯片不会对第三方销售,未来会以AI加速模块、AI服务器、云服务的形式面向第三方销售。目前华为尚未宣布对开发者的收费标准,不过在业内人士看来,华为要保证一定的性价比才能与TensorFlow正面竞争。 后发优势不明显 生态建设和价格策略是关键 徐直军之所以将昇腾910和MindSpore的推出视作华为全栈全场景AI解决方案(Portfolio)构建的完成,是因为二者将完成华为AI生态的布局,全面向谷歌的TPU和TensorFlow对标。 2015年11月,谷歌旗下的人工智能团队谷歌大脑正式推出TensorFlow并将其开源,并于2016年首次推出TPU芯片。 目前开源深度学习平台已经成为AI应用开发者的首选。根据第三方研究机构IDC在今年7月发布的《中国深度学习平台市场份额调研》显示,在接受调研的企业和开发者中,有高达86.2%选择使用开源深度学习框架。 因此,华为发布并宣布将MindSpore开源,目的是在于争夺AI产业的高点——只有通过推出自己的开源计算框架,才能圈起更多的开发者和用户,形成独立的生态社区,继而进一步掌握和制定AI应用的标准和规则。 在华为之前,国内外已有不少科技巨头在建设自己的深度学习计算框架和开源生态,包括谷歌、微软、Facebook、亚马逊以及百度等。 在这些平台中,谷歌的TensorFlow是目前最受欢迎的平台,其开发者数量众多,且在谷歌的技术支持下有先发优势。多位AI应用开发者向记者表示,TensorFlow是他们的首选。 《中国深度学习平台市场份额调研》显示,目前在国内,深度学习平台市场主要由谷歌、Facebook、百度主导,三者占据国内超过一半的市场份额,百度是前五名中唯一一家中国公司,华为则排在腾讯后位列第九。 大多数开发者选择TensorFlow和PyTorch的主要原因是开发生态的成熟。宜远智能是一家从事视觉AI技术开发的深圳初创企业,公司CEO吴博向记者表示,与芯片相比,国内开源计算框架仍有追赶机会,但生态建设需要长时间的积累,而且谷歌、Facebook的深度学习平台具有世界性话语权,甚至成为国际交流的共同语言。 香港浸会大学计算机科学系高性能集群计算中心主任褚晓文亦向新京报记者表示,目前TensorFlow和PyTorch已经与其他平台拉开不小的差距。他表示,大部分的小公司会选择英伟达的GTX/RTX游戏卡做训练,只有足够资源的大公司才会考虑NvidiaTesla级别的卡,因此华为的定价策略非常关键。 徐直军也表示,MindSpore最具挑战的地方是能不能像其他框架一样建立好自己的生态,“华为有我们的优势,我们有智能终端,HiAI引擎可以让移动开发者利用它来应用算力,去支撑应用。第二个是我们有算力,和计算框架相结合,打造很多其他框架不可能实现的事情。” 华为已与百度牵手,在建设生态上早有准备。今年7月初的百度AI开发者大会上,华为麒麟芯片和百度飞桨宣布达成深度合作,双方将打通深度学习框架与芯片,共同推动AI应用开发。简而言之,即华为的麒麟芯片提供算力,百度的飞桨则最大限度释放麒麟芯片的硬件能力。 通过与百度的合作,华为或将能在开发者数量上迎头赶上。百度近日发布的第二季度财报显示,飞桨的开发者下载量在二季度环比增加45%。 华为首席战略架构师党文栓表示,AI能不能发展起来,很重要的因素是企业和行业是否愿意去采购AI服务,华为有比较健全和强大的企业业务,这是华为打造生态的一个有利因素。 褚晓文认为,华为如果能结合自己独特的AI芯片硬件优势,也许有机会突围。他表示,华为与谷歌、Facebook竞争关键点在于性价比,也要看华为能否持续保持对英伟达的优势。 海思默默成长背后 从落后挨打到比肩高通 华为有能力推出麒麟、昇腾等系列芯片,背后源于海思半导体的支持。1991年,任正非决定成立华为集成电路设计中心,并让如今的华为董事会成员徐文伟主导这一项目,这被视作华为进入芯片领域的起点。 直至1998年,即海思半导体正式成立的六年前,海思总裁何庭波赴沪组建团队开始3G芯片的研发工作,为海思的成立打下根基。 海思的发展绝非一帆风顺。2008年海思推出首款手机芯片K3V1,但由于工艺上与主流厂商的产品差距较大,K3V1并未受到任何重用便放弃,这是华为在芯片研发的一次惨败。 但海思继续加大研发力度,并在2012年推出K3V2,先后应用在D2、P6、Mate1等手机上。尽管性能上仍有差距,但K3V2的出货量已经达到千万级别。 其后海思推出了麒麟系列,通过近几年的快速迭代逐渐追上高通的骁龙芯片,其在制程和性能方面已经成功挤入手机芯片第一阵营,并在中高端手机市场站稳脚跟。事实上,国内的芯片研发企业迟迟未能打开局面,主要原因是终端芯片一直被高通、英特尔等大厂垄断,但华为通过终端的大量出货解决了海思芯片的落地问题,二者形成良性互动。 5月16日华为被美国政府列入“实体清单”的第二天,何庭波便以内部信的形式宣告海思多年来努力准备的“备胎”一夜转正。当天华为消费者业务CEO余承东对此评论称,消费芯片一直就不是备胎,一直在做“主胎”使用,华为始终坚持打造自己芯片的核心能力,坚持使用与培养自己的芯片。 近期华为和海思在资本层面的布局动作频繁。记者查阅工商资料注意到,华为旗下全资子公司海思半导体7月11日发生工商变动,注册资本由6亿元提高到了20亿元。 华为亦于今年4月23日成立哈勃科技投资有限公司(下称哈勃科技),由华为全球金融风险控制中心总裁白熠担任董事长。任正非在2017年曾表示华为“下不碰数据、上不碰应用、中不做投资”,如今哈勃科技的成立在某种程度上打破了华为的传统,也意味着华为的业务思路开始出现改变。 哈勃科技已在今年7月和8月入股山东天岳现金材料科技有限公司(下称山东天岳)以及杰华特微电子(杭州)有限公司(下称杰华特),持股比例分别为10%和6%。 山东天岳的官网资料显示,该公司成立于2011年12月,是以第三代半导体碳化硅材料为主的高新技术企业,是国家工信部主管下的中国宽禁带半导体产业联盟理事长单位。山东天岳称,公司在国外设有4个研发中心,其投资建成的第三代半导体产业化基地已经具备研发、生产半导体衬底材料软硬条件。华泰证券分析指出,目前许多国家将第三代半导体材料列入国家计划,美国、欧盟均建立相应的中心及联盟,致力于研发第三代功率半导体功率器件。 而杰华特则是专注功率管理芯片,主要为电力、通信、电动车等行业用户提供解决方案和产品服务,在哈勃科技入股前,杰华特已获得华睿投资、中电海康、聚源资本等投资机构入场。 临时许可再延90天 华为能否摆脱对美供应商的依赖? 虽然海思半导体已具备强大的研发实力,但在关键的元器件上,华为仍需要得到美国供应商的支持,这也是为何任正非一直强调希望继续向美国合作伙伴采购的重要原因。 根据国信证券去年发布的一份研报显示,华为的供应商超过两千家,核心供应商超过50家,其中30%来自美国芯片供应商,如高通、镁光、英特尔等。此外,根据知名市场研究公司Gartner的报告称,华为2018年半导体采购支出超过210亿美元,同比大涨45.2%,占全球市场份额4.4%,成为全球第三大芯片进口商,仅次于苹果和三星。 在美国供应商的呼吁下,华为的临时许可再次得到延长。8月19日,美国商务部宣布,美国政府对华为的临时通用许可证再次延长90天,允许华为继续从美国公司购买供应品,以便为现有客户提供服务。 虽然徐直军称美禁令再度延期90天没有意义,但第一手机研究院院长孙燕飚认为5月16日禁令颁布后华为手机在海外市场销量出现暴跌,说明美禁令对其手机业务是一次重伤。 任正非在最近一次内部讲话中谈到,目前华为的消费者业务身上就两个“弹孔”,虽然没击中“心脏”,但不幸的是击中了“油箱”。“补洞要快过油漏,生态构建不是一朝一夕的事情,我们做好‘长征’的准备。补洞再快,也来不及建立起生态。我们给CBG(消费者业务)两三年时间,重新振兴起来。” 这里的“油箱”是指华为在生态上的漏洞。虽然日前在开发者大会上已正式推出自研操作鸿蒙,但鸿蒙系统完成应用生态建设还有非常长的路要走。在近期的对外发声中,华为亦已多次强调运营商业务已不受“实体清单”的影响,消费者业务在芯片层面没有漏洞,但存在“生态漏洞。” 孙燕飚分析称,基站设备的集成程度没有智能手机高,华为在运营商领域深耕多年已基本掌握这一领域的供应链,但对于手机这样精密的产品则没有办法。 “并不是说没有美国芯片供应商华为没有办法做出手机产品,而是相对来说性能没有那么好。”孙燕飚向记者表示,手机里大大小小的芯片超过200个,其中比较核心的芯片约有60%来自美国,如果全面使用备胎可能对手机产品的一些细致造成影响,例如耗能、信号等。 他表示,一般而言,手机厂商的备货周期为三个月左右,而华为被列入“实体清单”前已开始进行备货工作,即使在临时许可期间供货也没有中断,预计华为的备货周期比正常情况拉长一倍至6个月时间。 对于供应商尤其是美国供应商来说,失去华为这样的大客户对公司业绩影响亦非常明显。据彭博社的数据显示,从华为获得营收最多的前十大美国厂商分别是伟创力(Flex)、博通、高通、希捷、美光、Qorvo、Intel、Skyworks、康宁、ADI。早前伟创力就因为禁令而停止向华为提供代工服务,并导致双方关系交恶,据财报数据显示,仅2018财年伟创力就在华为身上获得了约25亿美元的营收。 伟创力首席执行官蔚阮欣(RevathiAdvaithi)在7月26日举行的财报电话会议中表示,公司将缩减与华为在中国的业务合作。伟创力公布的2019财年第一季度财报数据显示,公司该季度营收61.76亿美元,低于去年同期的63.99亿美元;净利润4487.2万美元,同比下跌61.32%。

    时间:2019-08-29 关键词: 任正非 芯片 5G 厂商动态

  • 任正非:将反对任何报复苹果公司的行为

    任正非:将反对任何报复苹果公司的行为

    5月27日消息,据外媒报道,华为创始人兼首席执行官任正非表示,他将反对任何报复苹果公司的行为。当被问及一些人要求报复苹果公司时,任正非表示,他将反对任何针对苹果公司的行为。任正非在接受外媒采访时表示:“首先,这种情况不会发生。其次,如果发生这样的情况,我会第一个站出来反对。”他承认,美国的出口限制将削弱华为相对于竞争对手的两年领先优势,但他补充称,该公司要么将增加芯片供应,要么寻找替代方案,以保持其在智能手机和5G领域的领先地位。

    时间:2019-08-23 关键词: 华为 任正非

  • 任正非反对报复苹果 / 华为:包裹被 FedEx 转运到美国 / 新 iPhone 产品细节曝光 | 雷锋早报

    任正非反对报复苹果 / 华为:包裹被 FedEx 转运到美国 / 新 iPhone 产品细节曝光 | 雷锋早报

    任正非接受美媒专访:反对任何报复苹果公司的行为近日,任正非接受了彭博社的采访。在采访中,对方提问称:华为正面临美国接二连三的打击,在此背景下,中国有些人呼吁对苹果采取制裁措施作为反制,这是中国会采取的行动吗?对此,任正非表示:绝对不会,这是第一点。第二,如果发生这种情况,我将成为第一个反对的人,苹果是世界领先的企业,没有苹果就没有移动互联,没有苹果给我们展现这个世界,这个世界就没有真美,苹果是我的老师,在前面前进,作为一个学生,为什么要反对老师?永远不会的。(环球网)联邦快递未经许可将4个华为包裹转运美国,华为投诉据外媒报道,华为表示FedEx(联邦快递)在没有解释的情况下将2个运往亚洲地址的公司包裹转寄美国,并且还试图重新安排另外2个包裹的寄送路线,华为正在重新审核其与FedEx的合作关系。联邦快递表示,这只是极少数包裹的运送错误,他们没有收到(政府)指令。华为表示已向中国邮政监管机构提出正式投诉。(品玩 Pingwest)iPhone 11摄像头细节泄露:120度超广角摄像头 外媒消息,苹果iPhone 11新机的摄像头和闪光灯细节泄露:搭载120度超广角摄像头,LED闪光灯得到改进。 根据外媒爆料,苹果iPhone 11的屏幕与之前的传言一致,iPhone 11将配备OLED面板,小尺寸为5.8英寸,大尺寸为6.5英寸。不幸的是,屏幕上这个缺口会存在下去,而且很可能在大小和形状上与上一代都是一样的。报告称Face ID功能将大大改善,使解锁体验更好。例如,它将能够从更广的角度检测用户的脸部,也可以在较短的距离内工作。 与上一代相比,新款iPhone将会有一层新的磨砂玻璃涂层,而不锈钢侧框架表面也将有新的改进。立体声扬声器也会有很大的改进。就相机而言,我们现在都知道2019年的iPhone将有三个摄像头:一个普通摄像头,一个长焦镜头和一个超广角镜头。提供120度视野的超广角镜头并未带有光学防抖功能,据报道,苹果将把它留给2020年的iPhone。LED闪光灯也有所改进:它不会变大,但会更亮,来照亮更大的区域。此外,据说摄像头凸起比前几代iPhone要小得多。国内新闻华为视频与腾讯视频达成合作,将实现帐号互通5 月 27 日,在第七届中国网络视听大会期间,华为视频与腾讯视频举行合作签约仪式,正式启动深度合作,未来双方将围绕视频内容,以运营为基础,实现帐号互通、运营协同、技术共享,通过深度合作共同为华为终端用户提供内容和服务。 据悉,腾讯视频内容将以专区的形式在华为视频 App 中进行展现,双方App的会员权益也将实现双向打通;同时,华为视频也将通过 AI 和高性能的音视频技术等增强腾讯视频的视听效果。此外,华为终端还将通过融合创新,利用包括应用市场、浏览器、智能助手、搜索等在内的入口平台,以智慧化、情景化的方式让用户能够多渠道获取和使用腾讯视频 App。(新浪科技)阿里巴巴拟下半年在香港二次上市,筹资 200 亿美元据路透社消息,阿里巴巴正或将在香港进行第二次上市,目标筹集 200 亿美元。目前,阿里巴巴正在与财务公司洽谈相关事宜,计划于 2019 年下半年尽快香港秘密上市。阿里巴巴的一位发言人拒绝对此消息置评。2014 年,阿里巴巴在纽交所上市,筹集了 250 亿美金。在此之前,阿里巴巴2013年时曾有意在港交所上市,但最终因其同股不同权的股权结构与港交所机制不符,被港交所拒绝。去年 4 月,港交所发布新规,允许双重股权结构公司上市,阿里巴巴创始人马云曾表示,该公司将「认真考虑」在其交易所上市。此次上市计划将使阿里巴巴的融资渠道多样化,并提高流动性。(来源:PingWest 品玩)大疆宣布明年所有无人机能识别周边飞机大疆科技公司日前宣布,2020 年 1 月 1 日之后发布的所有新的大疆无人机型号,只要重量超过 250 克都将配置 AirSense 技术,该技术从附近的飞机和直升机接收 ADS-B 信号,并且对无人机操控员提出安全警告,表明无人机可能和其他飞机发生撞击。这将是迄今为止最大的一次 ADS-B 碰撞感知技术的部署,并通过将专业级的航空安全技术应用于每个人都可以使用的消费无人机产品,树立了新的行业安全标准。AirSense 可以探测到几公里之外的飞机和直升机,比无人机操控员能听到或看到的还要远,并在飞行员遥控器的屏幕上显示它们的位置。它以前只在一些专业级的大疆无人机上提供,一些相关视频已经介绍了它如何能够消费无人机中发挥作用。大疆公司的 AirSense 承诺是「提升安全」十点计划中的第一项,该计划是关于大疆公司、其他无人机制造商和世界各地的政府官员如何保持无人机令人赞叹的安全记录的新计划。(来源:腾讯科技)国际新闻ARM 发布新一代 GPU 架构,还有一个机器学习处理器

    时间:2019-08-23 关键词: 任正非 iPhone 雷锋网早报

发布文章

技术子站

更多

项目外包