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家居照明系统化整合时代已悄然而至
2009年，对家居照明企业来说，注定是不平凡的一年。在金融危机的洗礼之下，不少企业积极调整战略，或开源节流，或独辟蹊径，寻求新的市场“蓝海”。这其中，一些敏锐的家居照明企业越来越感到“整体家居”的市场前景
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照明企业转变产品策略 争相开辟“蓝海市场”
风靡中国企业界，成为众多企业的经营宝典。中国照明企业也不例外。从2002年开始，陆续有众多的企业尝试进行市场细分和产品革新。在越来越激烈的市场竞争压力下，各大企业争相实施蓝海战略。蓝海战略（BlueOcean Stra
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欧普照明 隐性渠道推广的蓝海之战
在上海淮海西路的一处现代艺术美术馆内，空间深阔，投影仪在白色墙上打出绚烂抽象的魅彩，一束束绿色的镭射灯光伴着音乐闪烁、旋转，间或被银装裹身的表演者用手切断、拨开。 这更像一场现代艺术表演，因为没有人会
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灯饰市场期待黄金10月 商家齐出招
市场回暖，灯饰行业先知。灯饰行业人士预测，随着金融危机的浓雾渐散、房地产行业的进一步回暖，灯饰行业复苏指日可待。而恰逢“金九银十”这个传统的销售旺季，不论灯饰行业是否复苏，放手一搏，才有赢得市场的机会
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经销商有更重要的“介入”义务完成
近日，常州耐普照明电器有限公司宣布引进经销商顾问团管理模式，顾问团行使对公司各部门工作进行监督的权利，履行提出合理建议的义务，而且顾问团的决定会直接影响耐普品牌的发展方向和战略规划。而此前，雷士照明引
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灯饰市场将复苏 各地灯饰商家齐出招
市场回暖，灯饰行业先知。灯饰行业人士预测，随着金融危机的浓雾渐散、房地产行业的进一步回暖，灯饰行业复苏指日可待。而恰逢“金九银十”这个传统的销售旺季，不论灯饰行业是否复苏，放手一搏，才有赢得市场的机会
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照明企业强势品牌激烈争夺地级市场
近年来，照明行业渠道建设风生水起。在一、二级市场，各大照明企业加紧跑马圈地，在一线城市布局已基本完成。他们高喊着“照明行业的未来必在三、四级市场”的口号，扬言“把根扎到地级市场”，浩浩荡荡地向周边二、
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多元化集团式发展 体现企业综合实力
从差异化到多元化是符合消费规律的，尤其在民生产品上表现更明显。民用产品无论出场多么高贵，随着市场的竞争，最终争夺的还是大众化消费群体。单一的产品无法支撑企业的产品体系规划及市场的需要。 现在流行的是“一
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抢占LED 家居照明发展取胜的制高点
作为新兴光源，LED在2009年大行其道，史福特、雷士、TCL等照明巨头纷纷涉足LED，大建生产基地。家居照明企业也不甘示弱，加强研发，力图将新型LED光源应用于家居照明。而雄记灯饰就是其中典型代表 当今，随着LED在家
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欲求琴瑟和谐 灯饰厂商双方尚需努力
如果将厂商双方比喻为琴和瑟，则双方的合作是奏出动听的乐曲，还是弹出杂乱无章的声乐，将取决于双方心意、动作等方面的协调一致，取决于双方的努力程度。 在当地拥有深厚人脉资源的经销商可以说是绝大多数上游企业开
