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  • 谷歌Chrome OS能带来PC产业的革命吗?

    如今,谷歌可能会精神饱满的进入另一个市场。iPhone和 iPad目前是移动产业的盈利及其。瑞士信贷的数据显示,仅仅是在去年第四季度,苹果便通过上述两款设备获取了170亿美元的毛利润。所以对于苹果害怕谷歌免费的Android移动操作系统这一问题,就丝毫不令人感到惊讶。     与此同时,尽管PC销量出现了下滑,但是微软和英特尔依然获取了绝大多数的利润。但是就如同Android威胁到苹果一样,谷歌免费的台式机操作系统Chrome OS,随着时间的推移也将会让微软在台式机操作系统市场中的利润出现下滑。 Chrome是一款著名的浏览器,谷歌已经把它变身成为一款轻量级的计算机操作系统。在云计算时代,包括三星电子、宏碁和惠普等制造商,都开始采用这款操作系统开发廉价版的笔记本电脑。 Chrome 可谓是“足够计算”的最新风味的操作系统。随着越来越多的计算机用户把更多的时间花在上网冲浪中,制造商们正在努力迎合他们的需求。苹果借助iPad引人 注目的做到了这一点。Chromebook能够完成相似的任务,只不过它还带有一个键盘,让用户能够轻松的创造内容。 Chromebook 的最大优势是成本。就拿三星电子最流行的设备来说,其零售价仅为249美元。它用谷歌免费的操作系统,替代了微软昂贵的Windows操作系统。该款设备 还用便宜的三星电子处理器,替代了昂贵的英特尔处理器。三星电子还通过减少存储容量降低了这款设备的成本。考虑到它能够让用户把更多的文档、照片和照片远 程存储到Google Drive或是Dropbox等服务当中,这并未给该设备带来什么不便因素。 从战略上讲,Chrome OS的做法与Android如出一辙。通过放弃向软件收费,谷歌能够提升自己服务、特别是搜索服务的使用量。亚马逊采用了类似的战略,通过折价销售Kindle平板电脑来提升电子书和电子商务的销量。 紧随着软件开发商制造自己的硬件设备这一趋势,谷歌在上周同样也发布了自己的Chromebook。只不过奇怪的是,谷歌推出的Chromebook采用了高端的配件,其中包括了英特尔处理器和触摸屏。这也让这款设备的零售价达到了令人不悦的1299美元。 谷 歌的目的可能是为了展示Chromebook能够多么华丽,高售价也让该公司的更大目的变得不切合实际。Chromebook与上网本的区别在哪里,哪个 产品最终会以失败收场?首先,Chromebook能够变得更加便宜;其次,上网本只是简化了的PC,它的运行速度更加缓慢,需要杀毒软件,而且无法提供 吸引人的上网体验;第三,市场的准备更加充分。越来越多的服务目前已可以通过远程进行,其中就包括了微软的Office。 不 过Chromebook仍处于发展初期,因为绝大多数的产品都是在近几个月才陆续上市。不过Chromebook已经取得了一些积极的信号,其中三星电子 售价为249美元的Chromebook已经成为亚马逊网站销量最高的产品。如果Chromebook的成功能够取得滚雪球一样的效应,这将会给微软和英 特尔的双头垄断增加压力,迫使它们下调产品的售价。同时,Chromebook还将会蚕食苹果Mac的市场份额。 据说是软件会吞噬整个世界。不过在这一点成为现实之前,谷歌可能会获取更多的市场份额。

    时间:2013-03-04 关键词: 带来 谷歌 chrome pc产业 新鲜事

  • Facebook高管:谷歌Android平台对我们至关重要

    据国外媒体报道,尽管两家公司间的竞争在加剧,但Facebook表示,Google对于该公司在移动领域的成功至关重要。 Facebook移动技术主管迈克·谢弗尔(Mike Shaver)今天对媒体表示,该公司认为Google的Android移动操作系统的开放性非常重要,这使得技术人员能发现并迅速修正其中的问题,“我们是Android上一款非常重要的应用,Android对我们来说是一款重要的平台。” Facebook专注于Android平台并不让人感到意外。Android是用户最多的智能手机操作系统。 去年有媒体报道称,Facebook推动员工使用Android手机,希望改进Android版应用。Facebook去年发布了升级版iOS版应用。 谢弗尔在发言中提到Facebook如何利用Android的开放性修正一个缺陷的问题。Facebook今天在其技术网页上公布了修正缺陷的细节资料。谢弗尔还谈到了与Google的关系对该公司“移动优先”战略的影响。 谢弗尔称,目前,Facebook每4周发布一次iOS和Android应用升级包,频率高于去年9月份估计的4-8周。

    时间:2013-03-02 关键词: Android 谷歌 facebook 行业资讯 管: 关重要

  • Facebook高管:谷歌Android平台对我们至关重要

    据国外媒体报道,尽管两家公司间的竞争在加剧,但Facebook表示,Google对于该公司在移动领域的成功至关重要。 Facebook移动技术主管迈克·谢弗尔(Mike Shaver)今天对媒体表示,该公司认为Google的Android移动操作系统的开放性非常重要,这使得技术人员能发现并迅速修正其中的问题,“我们是Android上一款非常重要的应用,Android对我们来说是一款重要的平台。” Facebook专注于Android平台并不让人感到意外。Android是用户最多的智能手机操作系统。 去年有媒体报道称,Facebook推动员工使用Android手机,希望改进Android版应用。Facebook去年发布了升级版iOS版应用。 谢弗尔在发言中提到Facebook如何利用Android的开放性修正一个缺陷的问题。Facebook今天在其技术网页上公布了修正缺陷的细节资料。谢弗尔还谈到了与Google的关系对该公司“移动优先”战略的影响。 谢弗尔称,目前,Facebook每4周发布一次iOS和Android应用升级包,频率高于去年9月份估计的4-8周。

    时间:2013-03-02 关键词: Android 谷歌 facebook 管: 关重要

  • Facebook高管:谷歌Android平台对我们至关重要

    据国外媒体报道,尽管两家公司间的竞争在加剧,但Facebook表示,Google对于该公司在移动领域的成功至关重要。 Facebook移动技术主管迈克·谢弗尔(Mike Shaver)今天对媒体表示,该公司认为Google的Android移动操作系统的开放性非常重要,这使得技术人员能发现并迅速修正其中的问题,“我们是Android上一款非常重要的应用,Android对我们来说是一款重要的平台。” Facebook专注于Android平台并不让人感到意外。Android是用户最多的智能手机操作系统。 去年有媒体报道称,Facebook推动员工使用Android手机,希望改进Android版应用。Facebook去年发布了升级版iOS版应用。 谢弗尔在发言中提到Facebook如何利用Android的开放性修正一个缺陷的问题。Facebook今天在其技术网页上公布了修正缺陷的细节资料。谢弗尔还谈到了与Google的关系对该公司“移动优先”战略的影响。 谢弗尔称,目前,Facebook每4周发布一次iOS和Android应用升级包,频率高于去年9月份估计的4-8周。

    时间:2013-03-02 关键词: Android 谷歌 iOS facebook 管: 关重要

  • 谷歌Chrome OS能带来PC产业的革命吗?

    如今,谷歌可能会精神饱满的进入另一个市场。iPhone和 iPad目前是移动产业的盈利及其。瑞士信贷的数据显示,仅仅是在去年第四季度,苹果便通过上述两款设备获取了170亿美元的毛利润。所以对于苹果害怕谷歌免费的Android移动操作系统这一问题,就丝毫不令人感到惊讶。     与此同时,尽管PC销量出现了下滑,但是微软和英特尔依然获取了绝大多数的利润。但是就如同Android威胁到苹果一样,谷歌免费的台式机操作系统Chrome OS,随着时间的推移也将会让微软在台式机操作系统市场中的利润出现下滑。 Chrome是一款著名的浏览器,谷歌已经把它变身成为一款轻量级的计算机操作系统。在云计算时代,包括三星电子、宏碁和惠普等制造商,都开始采用这款操作系统开发廉价版的笔记本电脑。 Chrome 可谓是“足够计算”的最新风味的操作系统。随着越来越多的计算机用户把更多的时间花在上网冲浪中,制造商们正在努力迎合他们的需求。苹果借助iPad引人 注目的做到了这一点。Chromebook能够完成相似的任务,只不过它还带有一个键盘,让用户能够轻松的创造内容。 Chromebook 的最大优势是成本。就拿三星电子最流行的设备来说,其零售价仅为249美元。它用谷歌免费的操作系统,替代了微软昂贵的Windows操作系统。该款设备 还用便宜的三星电子处理器,替代了昂贵的英特尔处理器。三星电子还通过减少存储容量降低了这款设备的成本。考虑到它能够让用户把更多的文档、照片和照片远 程存储到Google Drive或是Dropbox等服务当中,这并未给该设备带来什么不便因素。 从战略上讲,Chrome OS的做法与Android如出一辙。通过放弃向软件收费,谷歌能够提升自己服务、特别是搜索服务的使用量。亚马逊采用了类似的战略,通过折价销售Kindle平板电脑来提升电子书和电子商务的销量。 紧随着软件开发商制造自己的硬件设备这一趋势,谷歌在上周同样也发布了自己的Chromebook。只不过奇怪的是,谷歌推出的Chromebook采用了高端的配件,其中包括了英特尔处理器和触摸屏。这也让这款设备的零售价达到了令人不悦的1299美元。 谷 歌的目的可能是为了展示Chromebook能够多么华丽,高售价也让该公司的更大目的变得不切合实际。Chromebook与上网本的区别在哪里,哪个 产品最终会以失败收场?首先,Chromebook能够变得更加便宜;其次,上网本只是简化了的PC,它的运行速度更加缓慢,需要杀毒软件,而且无法提供 吸引人的上网体验;第三,市场的准备更加充分。越来越多的服务目前已可以通过远程进行,其中就包括了微软的Office。 不 过Chromebook仍处于发展初期,因为绝大多数的产品都是在近几个月才陆续上市。不过Chromebook已经取得了一些积极的信号,其中三星电子 售价为249美元的Chromebook已经成为亚马逊网站销量最高的产品。如果Chromebook的成功能够取得滚雪球一样的效应,这将会给微软和英 特尔的双头垄断增加压力,迫使它们下调产品的售价。同时,Chromebook还将会蚕食苹果Mac的市场份额。 据说是软件会吞噬整个世界。不过在这一点成为现实之前,谷歌可能会获取更多的市场份额。

    时间:2013-03-02 关键词: Android 谷歌 chrome

  • 谷歌股价为何优于苹果?

    自苹果失去全球市值最大企业之后,进入到2013年以来,苹果股价更是累积下跌15%,与之相反,谷歌在今年的股价一路上扬,累计增长了13%。为何曾经一度被业内和投资人看好的疯涨的苹果股票与同样之前并不被看好的谷歌(至少在去年,谷歌股价的表现并不尽如人意)在今年形成了近乎冰火两重天截然相反的情景?有分析认为,这是因为苹果的创新力减弱,也有评论认为,从近期谷歌眼镜(Google Glass)和Chromebook的发布看,苹果“酷”的风头被谷歌抢占了。     其实所谓创新和“酷”都是相对而言。衡量一个企业是否具有可持继续发展力主要还是看其所在产业中的产品和服务以及以此为赢利模式是否具有不可替代性及延展性。 不可否认,苹果目前依旧是智能手机和平板电脑产业中的领头羊,但在这两个领域也是竞争最为激烈的领域,对手云集不说,已经出现了有力的挑战者三星。之所以称三星是苹果有力的挑战者,是因为它不仅是苹果最重要收入和利润来源的智能手机产业中仅有的赢利者,更是在市场份额上大福超越了苹果,这为其在未来在营收和利润上最终超越苹果奠定了好的赢利模式和基础。如果说,这仅是在产品层面遭遇的挑战,那么在智能手机产业中重要的生态系统层面,谷歌Android在去年已经以70%对20%左右的市场占有率击败了苹果。     从小的(产品)层面看,苹果有三星这个劲敌,而从产业的角度,谷歌Android已经超越了苹果,也就是在智能手机产业中,苹果的核心业务并非具有不可替代性,且面临激烈的竞争,这还没有算上虽然低迷,但依旧会在这个产业中占据另外接近10%份额的微软Windows Phone和黑莓生态系统。 与苹果核心业务所处的产业相比,谷歌核心业务搜索却越来越呈现出不可替代性,且竞争强度有不增反减之势。业内清楚,经过多年的鏖战,微软Bing在搜索市场始终未能占据可以保证其营收和利润规模的市场份额。即便是联合了排名第三的雅虎,其在搜索市场的竞争力也未能对谷歌搜索造成什么实质性的影响。最新的统计显示,谷歌搜索依旧占据着70%左右的市场份额,而让谷歌感觉未来来自微软Bing搜索竞争力会减少的预兆是,近期,雅虎CEO玛丽莎•梅耶尔(Marissa Mayer)有关雅虎与微软达成的搜索合作并未给该公司带来市场份额提升或预期中的营收增长,我们与微软达成联盟的重要原因之一是希望共同提升份额,而不是互换市场份额的说法,似乎已暗示雅虎对与微软合作的不满,未来有可能会中止与微软的合作,如果这样,那么微软Bing在搜索市场的份额将会回落到不足20%,对于谷歌的威胁将会大大减弱,当然这里还没有考虑雅虎可能会转投与谷歌合作给微软带来的影响。即便是雅虎不与谷歌合作单干的话,那么雅虎与微软鹬蚌相争,谷歌更会得利。 除了微软外,业内一直认为社交网络Facebook也应是谷歌最强大的对手。为此,谷歌的股价也曾经受到了不小的影响。但自从Facebook上市后的市场表现,尽管其拥有10亿用户之众的规模,但其所谓的赢利模式和由此产生的营收远没有业内预期的给谷歌造成实质性的影响。市场研究公司eMarketer发布的数据显示,谷歌2012年在美国数字广告营收市场上所占份额超过41%。在移动市场上,谷歌所占份额为53%,远高于Facebook的8.4%。也许对于Facebook在营收与利润上对于谷歌的挑战正应了那句“理想很丰满,现实很骨干”的俗话。由此可见,在谷歌所占据的业务领域及核心业务中,非但没有被取代之势,也根本不像苹果在智能手机产业中遇有强劲对手,谷歌所在的核心业务领域几乎没有对手可言。 如果说当前产品和服务在企业所处产业中的不可替代性是关乎企业现在,那么基于目核心业务的产业延展将事关企业的未来。这里需要提醒业内的是,这里所说的延展不是单个产品的延展,而是新的产业的延展。 先看苹果,除了目前的iPhone、iPad属于移动互联网产业,并未让业内看到其向其他产业延展的迹象。而谷歌在此可谓先行一步,且获得了成功。最典型的就是上面所述的谷歌Android。它预示着谷歌的核心赢利模式已延展到了移动互联网产业。而近期Chromebook的发布,更预示着谷歌巩固其在PC产业端核心业务赢利模式且寻求替代Wintel成为该产业系统平台控制厂商(不管是与英特尔还是ARM)的野心。这方面,微软可能受到的伤害最大,但如果微软遭受伤害过大的话,尽管英特尔有类Chromebook的支持,也会因产品间的自相蚕食及营收和利润的平衡而受到困扰。而这种平衡和困扰是否最终会导致Wintel联盟在PC产业中的解体还是更加巩固,存有变数。     除了Chromebook外,近期发布的谷歌眼镜(Google Glass),作为可穿戴式计算设备的代表,也预示着谷歌向未来产业的延展。虽然业内业传苹果有iWatch(属于可穿戴计算设备的范畴),但由于所在产业特点,外界有分析认为,苹果通过iWatch等可穿戴计算设备获取营收和利润能力将小于目前的iPhone和iPad。另外,和在智能手机和平板电脑市场,苹果仍会出现相应的对手和可替代的产品,相比之下的谷歌则不存在权衡营收和利润的问题,因为它拓展延展产业的模式仍是靠合作伙伴,自己的核心赢利模式不会发生变化。     综合上面的分析,可以看到谷歌和苹果在产业不可替代及延展性上有着本质的区别。谷歌无论是在PC、移动互联网(智能手机和平板电脑)、穿戴式计算设备等上的核心赢利搜索模式具有不可替代性,其在产业延展过程中始终不变,且有可能形成联动效应。例如谷歌近期发布新政策,即使广告客户只想向计算机用户发布广告,该公司也将要求广告客户购买平板电脑广告。对此,有分析认为,谷歌此举旨在提高移动广告价格,增加营收,让更多用户通过移动设备访问谷歌的搜索引擎。与谷歌相比,苹果在PC、移动互联网(智能手机和平板电脑)、乃至未来可穿戴式计算设备等上的核心赢利模式(主要是营收和利润)会因其所处产业的特点及竞争情况而发生变化,其均有可能对其造成实质影响的竞争者。这些可能最终决定了谷歌股价为何要优于苹果的根本原因,也就是与谷歌相比,苹果未来的不确定性(营收和利润)要远大于谷歌。

    时间:2013-02-26 关键词: 苹果 谷歌 新鲜事

  • 谷歌无人驾驶汽车的替代品

    据悉,牛津大学已经推出了一个全新的汽车无人驾驶系统,采用和谷歌无人驾驶汽车完全不同的技术。 牛津大学这项技术,使用固定在汽车上的前置式三维激光扫描仪和摄像头对比存储的地图数据,如果路面情况适合自动驾驶,这项技术会通过安装在仪表板上iPad上运行的软件通知驾驶者。目前,该系统已经在日产Leaf上进行测试,自动驾驶里时速已经达到40英里每小时。     牛津大学教授保罗纽曼表示,这种技术不是完全的自动驾驶技术,这种技术会自动分析路况,提供最好的路段来进行自动驾驶。与谷歌自动驾驶技术不同的是,这项名为RobotCar的技术,不使用GPS,并且自动驾驶路线经过精密分析,以提升安全系数。 开发者表示,这种技术可以用在每日上下班道路当中,因为和野外乡村相比,城市道路不会发生很大的变化。RobotCar技术和系统,目前成本约5000英镑(约$7760),但开发者希望在未来将成本降低到100英镑左右($ 155)。

    时间:2013-02-18 关键词: 谷歌 无人驾驶汽车

  • 看谷歌是如何练就最佳雇主的

    谷歌如何打造最佳雇主金字招牌:幸福靠算计 在几年以前,谷歌的人力资源部门就已经注意到了一个问题:许多女性员工正在离开这家公司。跟大多数硅谷软件公司一样,谷歌的大部分员工都是男性,公司高管长久以来一直都在将提高女性员工人数作为优先任务。但是,女性员工正在离开谷歌的事实并不只是一个性别平等的问题——而且还对这家公司的盈利造成了影响。与经济中大多数部门中不一样的是,一流科技员工的市场已经被拉长到非常薄弱的程度。谷歌正在与苹果、Facebook、亚马逊、微软及其他大量创业公司就聘用员工的问题展开竞争,因此每名员工的离去都会触发代价高昂的、旷日持久的招聘程序。 然后就是员工幸福度的问题。对于在山景城以外工作的人来说,谷歌对其员工幸福的监控程度看起来是荒谬的。女性离职率表明,这家公司的“幸福机器”可能出了一些问题。而如果有任何迹象表明谷歌员工的幸福度正在下降,那么找出为何需要以及如何解决这个问题就是谷歌人力资源部门的任务。 谷歌将其人力资源部门称为“People Operations”,但这家公司中的大多数员工都会将其简称为“POPS”。这个部门的负责人是拉兹洛·布克(Laszlo Bock),他现年40岁,是一个衣着整齐、说话温和的人,在六年以前加入谷歌。布克表示,当POPS部门审视谷歌的女性员工问题时,该部门发现这是一个“新妈妈”的问题:与谷歌的平均离职率相比,最近刚刚生过孩子的女性员工的离职率要高出一倍。就目前而言,谷歌提供符合行业标准的产假计划。在一名女性员工生育以后,她将获得12个星期的带薪假期。对加利福尼亚州办公室其他所有新做父母的员工来说,该公司提供七个星期的带薪假期,该州以外的员工则不适用这一产假计划。 因此,在2007年布克改变了计划。现在,新妈妈将获得五个月的带薪假期,这一期间她们将获得全额工资和福利。而且,新妈妈还可以按照自己的意愿任意分割产假,包括在预产期以前休一部分假期。如果新妈妈喜欢的话,那么可以在生育以后休假两个月,然后回到公司工作一段时间,然后在孩子长大时再休剩下的假期。此外,谷歌还开始为全球所有员工提供七个星期的新父母产假。 谷歌慷慨的产假计划很可能不会让人感到惊讶,这家公司大出风头的各种额外津贴——免费的美食、现场洗衣店、配备WiFi无线功能的通勤班车——在企业界中都是传奇性的,而且已经推动了一种文化的产生,那就是科技公司员工的奢侈要求正在日益增长。本周,谷歌连续第四年被《财富》杂志选为最适合工作的公司;微软排名第75,苹果、亚马逊和Facebook甚至都没有进入名单。 有些时候,谷歌的慷慨赠与听起来有些过分——从盈利的角度来看超群但却浪费。举例来说,在去年8月份,《福布斯》杂志披露了一项以前从未对外宣布过的谷歌额外津贴——当一名员工身故以后,这家公司会在随后十年时间里向其配偶或家庭伴侣支付相当于这名员工薪水的一半。但是,就此作出结论称谷歌发放这种额外津贴只是为了让自己变得友善,那就错了。POPS部门会严格监控员工如何对福利作出回应的一系列数据,很少会白白扔钱。举例来说,五个月的产假对这家公司来说就是一种“胜利者”的计划;在推出这项计划以后,谷歌新妈妈的离职率已经下降至这家公司的平均水平。“(新妈妈的)离职率降低了50%——这是非常大的降幅。”布克说道。此外,员工幸福度——根据每年一度的员工满意度调查“Googlegeist Survey”——也有所上升。对这家公司来说最好的事情是,新的离职政策具有成本效益。布克表示,如果考虑到这样做可以节省招聘成本的因素,那么给新妈妈放五个月的产假并不会让谷歌花很多钱。 产假的改变是一个例子,表明POPS部门是如何帮助谷歌成为美国最好雇主的。在布克的领导下,谷歌人力资源部门的运作方式更像是严格的科学实验室,而不是大多数人想起人力资源部门时所会想象到的那种令人讨厌的“门厅监控者”。POPS部门的核心是一项复杂的员工数据追踪计划,此举是为了对谷歌员工生活的每个方面都带来经验主义的确定性——不只是高水平的薪酬和福利,而且还有听起来并不重要的细节,如最理想的自助餐厅桌子尺寸和形状,以及最理想的午餐队列长度等。 在过去两年时间里,谷歌甚至还已经聘用了社会科学家来对这家公司进行研究。这些科学家——他们是所谓“PiLab”(People & Innovation Lab的简称,即人力和创新实验室)团队的一部分——进行了数十项有关员工的实验,目的是回答有关管理大型公司最好方式的问题。公司应以怎样的频率提醒员工向其401(k)计划捐款,以及应该使用什么样的语调?成功的中层经理人是否拥有共同的特定技能,以及公司是否能教会那些不够成功的经理人同样的技能?甚至是,经理人是否很重要——是否能在没有经理人的情况下组织一家公司?再举例来说,如果想要给某人提薪,那么应该怎样做才能使其幸福度最大化?是应该向其提供现金奖金,还是股票?是提高薪水,还是更多的休假时间? 谷歌人力资源的某些经验教训并不适用于其他公司。在谷歌的大多数历史上,这家搜索巨头一直都具备超高的盈利能力,因此该公司的许多问题都是非典型的。也就是说,谷歌有能力采取最好的措施来向其员工提供更多补贴,而不是通过某种“理想的”方式来进行裁员。不过,POPS部门所发现的一些东西——比如说如何培训更好的经理人以及如何改良面试程序等——则将适用于其他大多数公司。在许多科技行业巨头——其中很多人都具备很高的盈利能力,也面临着像谷歌那样的问题——中,只有这家搜索巨头正试图以科学的方式来对有关人力资源的问题做出解答。“我们每天都会做出数以千计的人员相关决定——我们应该聘用哪些人员,应该给他们什么样的薪水,应该提升哪些员工,应该让哪些人离职。”普拉萨德·塞提(Prasad Setty)说道,他是POPS部门旗下“人员分析”(people analytics)团队的负责人。“我们正试图做的事情是,在人员决策方面采取与工程决策相同的严格标准。我们的使命是让所有人员决策都有数据支持。” 在人力资源方面采取严格标准来自于谷歌更广泛的企业文化。谷歌的大多数员工都是工程师,他们要求数据支持来改变自己的行动方式。最早的例子之一是POPS部门为精简谷歌聘用程序而采取的措施。在最早的几年时间里,谷歌在硅谷变得声名狼藉,原因是其要求应聘者接受许多面试。“我们的直觉是,员工对谷歌来说代表着一切,因此这家公司中的所有人都应可以面试一名应聘者。”布克说道。 人力资源部门员工则对这种方法持怀疑态度;面试程序不仅会导致招聘流程放缓,而且还会损害谷歌在潜在应聘者中的声誉。因此,现任谷歌人事部门主管的托德·卡莱尔(Todd Carlisle)在当时进行了一项研究,目的是查明一名应聘者应接受多少次面试。他对谷歌的数十种聘用决策进行了分析,追踪面试官在对一名应聘者进行面试后对其给出的评分。在对数据进行仔细研究后,卡莱尔发现最佳的“面试率”——也就是应聘者的平均得分聚合为最终评分以后的面试次数——为四次。“在经过四次面试你以后,”卡莱尔说道。“就会出现收益递减的效果。”在他提出这些数据以后,谷歌的工程师“大军”被说服了。采访次数减少,谷歌的聘用流程因此加快。 谷歌的人力资源部门已经发现了许多诸如此类的最佳组织行为的“珍闻”,其中最大的发现是中层经理人很重要,这推翻了谷歌联合创始人拉里·佩奇(Larry Page)和塞吉·布林(Sergey Brin)原本的假设,那就是你能运营一家没人是其他人上司的公司。POPS部门作出这种结论的基础是,公司经理人在两方面反馈调查中所得到的评分,将经理人的下属及上司对其工作的想法考虑在内。当分析师将表现最好和最差的经理人进行对比时,他们会发现一种明显的差别——最好的经理人的离职率较低(这意味着离开自己团队的员工人数较少),而且这些经理人的团队从许多标准来看都拥有高得多的生产力。 “我们能向他们证明,那些脑壳尖尖的呆伯特(Dilbert)漫画会对他们的工作造成影响。”PiLab分析师詹妮弗·科索斯基(Jennifer Kurkoski)说道。更加重要的是,分析师能利用他们的研究结果来让表现不好的经理人变得更好。在对成功经理人从其团队那里得到的反馈信息进行提炼后,研究者将其总结为八个重点句。这些重点句听起来明显且过于含糊——“高得分的经理人是很好的教练”,“好的交流者”,“不要微观管理”,诸如此类——但这些重点句行得通:当POPS部门在整个组织内部散播这些事实,并对作为目标的不成功经理人进行辅导以后,他们发现这家公司的管理队伍得到了改善。其结果是,谷歌经理人的整体回馈评分自2009年以来每年都有所改善。 POPS部门所发现的另一件重大的事情则是,如何向一名员工发更多的钱。在2010年中,受经济衰退以及来自于其他公司(尤其是Facebook)的竞争增强的影响,时任谷歌首席执行官的埃里克·施密特(Eric Schmidt)决定给所有谷歌员工提高薪水;而判定提薪是否最好的方式正是POPS部门的职责。这个部门进行了一项“联合调查”,要求员工在多项薪酬计划中选择最好的。举例来说,是将薪水提高1000美元,还是拿2000美元的奖金? “我们发现,他们最看重的是基本薪水。”塞提说道。“当我们提供某种水平的奖金时,他们会把一美元当做一美元;但如果你给他们提高基本工资,那么他们会把一美元当做一美元以上,原因是其具有长期的确定性。”在2010年秋天,施密特宣布所有谷歌员工都将获得10%的加薪。塞提表示,谷歌员工当时感到万分高兴——许多人都说,谷歌宣布的这一消息是他们在这家公司中供职以来最开心的时刻,Googlegeist数据也显示那一年的谷歌员工满意度直线上升。与此同时,谷歌员工转投其他公司的离职率也有所下降。 POPS部门还发现了其他一些不那么重要的事实:为了推进员工向其401(k)计划捐款,POPS部门发现,向员工发出许多提醒是最好的;此外,如果在提醒中建议采取“进取型的”储蓄目标,那么会是更好的举措。如果请求一名员工向其退休计划贡献8000美元而不是2000美元,那么这名员工就会倾向于贡献更多——即使他负担不起8000美元,还是会比在谷歌建议其贡献2000美元的情况下捐出更多。至于自助餐厅的问题,研究人员发现理想的午餐队列长度应该是三到四分钟——这一时间长度足够短,能让人们不会浪费时间;同时又足够长,能让他们结识新朋友。桌子应该够长,因此彼此之间原本互不相识的员工会被迫聊天。在进行一次实验以后,谷歌发现在自助餐厅中将8英尺的盘子与12英尺的盘子放在一起,能鼓励员工吃更健康的食品。

    时间:2013-01-25 关键词: 谷歌 猎聘集

  • 谷歌归来?释放重返中国信号 寻求移动突破口

    谷歌还能重返中国吗?从三年前谷歌宣布其搜索产品退出中国内地市场起,这就是个不断被追问的问题。 这家互联网巨头仍在中国从事研发和销售等业务,准确来说,其在中国市场的存在感从未消失。但在2010年1月的转折点后,谷歌在中国市场的影响力就每况愈下。随着战略调整,谷歌搜索在中国内的市场份额不断下降,本地化产品团队逐步解散,大批产品和技术精英流失。去年9月,谷歌关闭了其曾寄予厚望的本地化产品标杆——谷歌音乐搜索。“现在的谷歌中国更像是一个全球研发基地。”一位前谷歌员工向记者表示。 但种种迹象显示,谷歌并未打算彻底放弃中国这个空间巨大同时迅速增长的市场。他们打算回来,且正付诸行动。 事实上,从去年起谷歌重返中国的话题总是不时被人们提起,谷歌中国的任何一个动作,都会被媒体放大解读。最近的信号似乎更为明显,谷歌中文搜索撤下了敏感词提示,这一举动被外界认为是谷歌在修复其中国关系。而谷歌前任CEO、现任执行董事长埃里克·施密特1月11日在中国公开出席活动,似乎也隐约让人们看到了谷歌重回中国的迹象(撤下敏感词提示或许就是为施密特出席活动做铺垫),或许仅仅是巧合,这个时间恰好是谷歌宣布退出中国内地三周年之际。 记者多次联系谷歌公关部,但对方对于谷歌是否会重返中国这一话题始终不作评论。不过记者从接近谷歌中国的人士处获悉,谷歌中国的确在去年年末开始调整对中国市场的策略,开始尝试一些新的方法来和中国政府接触。多位前谷歌人士均向记者表示,最近在小圈子内听到了谷歌计划重回中国的传闻,但不清楚详情。 不论谷歌是否已开始采取秘密政府公关行动,谷歌在中国市场的战略重点都已发生变化。业内知情者称,移动互联网,而非搜索,才是谷歌下决心重返中国的最核心原因。目前,谷歌Android在中国智能手机市场占据90%以上的份额,正成为中国移动(微博)互联网生态系统最重要的平台之一,中国也是全球移动互联网最大、增速最快的市场之一,但Android原生应用却无法进入中国市场,这比搜索业务遇阻更令谷歌难以接受。 业内知情人士称,自去年起谷歌就试图和中国某通信公司建立某种合作,并通过此渠道缓和和中国政府关系。不过,相信这也也并非谷歌重返中国市场的唯一路径。 但也有观察人士并不看好谷歌重返中国的努力。“谷歌中国其实一直想要调整策略,和中国政府的接触也没有间断,然而谷歌重返中国的难度非常之大。”一位在施密特访华时与之共进午餐的人士表示。 360让谷歌意识到紧迫感:不能继续缺席移动市场 去年8月,360正式推出自己的搜索产品,并且将自己浏览器中的默认搜索引擎由谷歌改成了360搜索。这一举动导致谷歌在中国的流量大减。周鸿祎(微博)曾在采访中表示,2010年谷歌撤出中国是其下决心打造自己的搜索产品的开始。 过去,360和谷歌的合作就是360在浏览器中采用谷歌作为默认搜索引擎,其搜索服务以及搜索广告均由谷歌提供。 现在,360和谷歌的合作变成了另一种形式。搜索服务由360提供,而谷歌则负责其广告系统。“谷歌现在和360合作的产品应该就是AdSense for Search,就是在360的搜索结果里显示谷歌的广告。当然,根据不同关键词,可能有部分广告还是360自己的。”一位前谷歌员工表示。 和360的合作能让谷歌在广告销售上仍然有一定保证,但是360同时也在搭建和完善自己的广告平台。或许两年以后,360的广告平台就能够达到较为成熟的阶段,那时候360就可以完全弃用谷歌,而采用自己的广告系统。 这是谷歌不愿意看到的状况,但谷歌并没有太多改变这种状况的办法。一位目前仍然活跃在搜索领域的前谷歌员工表示:“在中国做搜索,完全靠技术是行不通的。有时候渠道更重要。” 对于网页搜索,谷歌在渠道方面几乎无力回天。但是在移动市场,谷歌掌握着全球市场份额最大的操作系统Android,谷歌中国需要很好的利用这点优势。 “PC上的搜索谷歌在中国基本也就这样了,他真正担心的是移动搜索。Android虽然这么流行,但其实在中国是几乎没有赚到什么钱的。这应该是他们最着急的。”上述透露谷歌与360合作关系的人士表示。 可以和桌面搜索作为类比的是,谷歌的移动广告卖的也很不错。有多位移动应用开发者的表示,现在无论是做iOS还是Android应用,谷歌旗下的AdMob仍然是他们首选的广告平台。“这几乎是我们唯一能真正收到钱的广告平台。不过现在做AdMob主要还是面向海外,国内也有一些,但是效果不是很好。” 这表明开发者对AdMob技术和平台的认可,也表明了他们对AdMob在中国的担心。同样,技术领先并不代表谷歌在中国的移动广告市场可以一直领先。如果谷歌对中国市场投入不足,在移动市场他也面临着被国内巨头甚至后来者踢出局的结果。 外部环境变化导致重回中国可能性增加 谷歌在2010年年初做出退出中国的决定源于其对中国政策的不满,但这并不意味着谷歌不愿意为此做出任何妥协。 事实上,谷歌在2006年正式进入中国的时候就针对中国的法律法规做出过一些妥协。 当初谷歌之所以愿意做出妥协,一方面是出于商业利益考虑,一方面也是认为这对中国网民来说也是一种帮助,能让他们体验到更好的服务。但是在4年以后,谷歌发现其中国收入仅为全球收入的很小一部分,同时,其帮助中国网民更方便获取信息的愿景并没有很好的达成,于是做出了退出中国的决定。 以上理论同样适用于谷歌中国目前的状况。谷歌将服务搬离中国大陆,停止搜索结果的过滤,目的是希望帮助中国用户更全面的获取信息——但这种做法使得谷歌的服务在近3年的时间里更加不稳定,也增加了中国用户获取信息的成本。 “既然撤出中国的做法,对中国用户获取信息不利,那这个决定看来并没有带来任何改变。可能还不如重回中国,让服务更稳定,对中国用户更好。”一位谷歌前员工分析说。 而另一个重要变化是,谷歌管理层的变化。在谷歌内部,支持谷歌撤出中国的人主要是有前苏联背景的联合创始人谢尔盖·布林以及部分来自东欧的高管。在2010年宣布退出中国市场的决定时,谷歌CEO还是埃里克·施密特,而施密特是主导谷歌进入中国的关键人物。 从谷歌三架马车的结构看,谷歌另一位联合创始人拉里·佩奇是谷歌中国战略的关键。在2010年的时候,作为联合创始人,拉里·佩奇需要站在自己的伙伴谢尔盖·布林这一边。 但是现在,拉里·佩奇的身份已经不仅仅是谷歌联合创始人,他自施密特后重掌CEO职位已经接近2年。两年时间,拉里·佩奇可以确保自己CEO的地位已经非常稳固,而作为CEO,他也需要更多从公司业务角度出发来制定公司的战略。 一旦从公司业务出发,中国就成为了佩奇不得不站在更加中立的立场上考虑的问题。这个时候,布林的个人意愿不会成为谷歌中国战略的主导。“谷歌内部,CFO和销售人员都是支持谷歌开拓中国市场的。这也会影响到佩奇的决定。”上述前谷歌员工表示。 不过重返中国市场对谷歌也不会是一件简单的事情。在前谷歌大中华区总裁李开复离职后,谷歌大中华区总裁的职位就一直处于空缺状态,杨文洛和刘允分别负责谷歌中国的研发工作和商务及运营工作。若要重返中国,谷歌必定需要有人来统一负责其中国事务。 从市场角度考虑,在退出中国之前,谷歌并非中国搜索市场的主导者。在PC端的网页搜索,谷歌没有渠道优势;在移动端,Android在中国也非常分裂。比如,谷歌官方的应用商店Google Play在中国几乎不可用,但是却有上百个本土应用市场。因此,如果重返中国,实际上更像是一个新入局者。 那么谷歌中国到底是否会重返中国?乐观判断,这个议题或许刚刚在谷歌内部被提上日程。至于谷歌何时会有具体相应的举动,则可能还需要很长一段时间。

    时间:2013-01-24 关键词: 移动 谷歌 信号

  • 谷歌拟重返中国?

      谷歌还能重返中国吗?从三年前谷歌宣布其搜索产品退出中国内地市场起,这就是个不断被追问的问题。 这家互联网巨头仍在中国从事研发和销售等业务,准确来说,其在中国市场的存在感从未消失。但在2010年1月的转折点后,谷歌在中国市场的影响力就每况愈下。随着战略调整,谷歌搜索在中国内的市场份额不断下降,本地化产品团队逐步解散,大批产品和技术精英流失。去年9月,谷歌关闭了其曾寄予厚望的本地化产品标杆——谷歌音乐搜索。“现在的谷歌中国更像是一个全球研发基地。”一位前谷歌员工向腾讯科技表示。 但种种迹象显示,谷歌并未打算彻底放弃中国这个空间巨大同时迅速增长的市场。他们打算回来,且正付诸行动。 事实上,从去年起谷歌重返中国的话题总是不时被人们提起,谷歌中国的任何一个动作,都会被媒体放大解读。最近的信号似乎更为明显,谷歌中文搜索撤下了敏感词提示,这一举动被外界认为是谷歌在修复其中国关系。而谷歌前任CEO、现任执行董事长埃里克·施密特1月11日在中国公开出席活动,似乎也隐约让人们看到了谷歌重回中国的迹象(撤下敏感词提示或许就是为施密特出席活动做铺垫),或许仅仅是巧合,这个时间恰好是谷歌宣布退出中国内地三周年之际。 腾讯科技多次联系谷歌公关部,但对方对于谷歌是否会重返中国这一话题始终不作评论。不过腾讯科技从接近谷歌中国的人士处获悉,谷歌中国的确在去年年末开始调整对中国市场的策略,开始尝试一些新的方法来和中国政府接触。多位前谷歌人士均向腾讯科技表示,最近在小圈子内听到了谷歌计划重回中国的传闻,但不清楚详情。 不论谷歌是否已开始采取秘密政府公关行动,谷歌在中国市场的战略重点都已发生变化。业内知情者称,移动互联网,而非搜索,才是谷歌下决心重返中国的最核心原因。目前,谷歌Android在中国智能手机市场占据90%以上的份额,正成为中国移动(微博)互联网生态系统最重要的平台之一,中国也是全球移动互联网最大、增速最快的市场之一,但Android原生应用却无法进入中国市场,这比搜索业务遇阻更令谷歌难以接受。 业内知情人士称,自去年起谷歌就试图和中国某通信公司建立某种合作,并通过此渠道缓和和中国政府关系。不过,相信这也也并非谷歌重返中国市场的唯一路径。 但也有观察人士并不看好谷歌重返中国的努力。“谷歌中国其实一直想要调整策略,和中国政府的接触也没有间断,然而谷歌重返中国的难度非常之大。”一位在施密特访华时与之共进午餐的人士表示。 360让谷歌意识到紧迫感:不能继续缺席移动市场 去年8月,360正式推出自己的搜索产品,并且将自己浏览器中的默认搜索引擎由谷歌改成了360搜索。这一举动导致谷歌在中国的流量大减。周鸿祎(微博)曾在采访中表示,2010年谷歌撤出中国是其下决心打造自己的搜索产品的开始。 过去,360和谷歌的合作就是360在浏览器中采用谷歌作为默认搜索引擎,其搜索服务以及搜索广告均由谷歌提供。 现在,360和谷歌的合作变成了另一种形式。搜索服务由360提供,而谷歌则负责其广告系统。“谷歌现在和360合作的产品应该就是AdSense for Search,就是在360的搜索结果里显示谷歌的广告。当然,根据不同关键词,可能有部分广告还是360自己的。”一位前谷歌员工表示。 和360的合作能让谷歌在广告销售上仍然有一定保证,但是360同时也在搭建和完善自己的广告平台。或许两年以后,360的广告平台就能够达到较为成熟的阶段,那时候360就可以完全弃用谷歌,而采用自己的广告系统。 这是谷歌不愿意看到的状况,但谷歌并没有太多改变这种状况的办法。一位目前仍然活跃在搜索领域的前谷歌员工表示:“在中国做搜索,完全靠技术是行不通的。有时候渠道更重要。” 对于网页搜索,谷歌在渠道方面几乎无力回天。但是在移动市场,谷歌掌握着全球市场份额最大的操作系统Android,谷歌中国需要很好的利用这点优势。 “PC上的搜索谷歌在中国基本也就这样了,他真正担心的是移动搜索。Android虽然这么流行,但其实在中国是几乎没有赚到什么钱的。这应该是他们最着急的。”上述透露谷歌与360合作关系的人士表示。 可以和桌面搜索作为类比的是,谷歌的移动广告卖的也很不错。有多位移动应用开发者的表示,现在无论是做iOS还是Android应用,谷歌旗下的AdMob仍然是他们首选的广告平台。“这几乎是我们唯一能真正收到钱的广告平台。不过现在做AdMob主要还是面向海外,国内也有一些,但是效果不是很好。” 这表明开发者对AdMob技术和平台的认可,也表明了他们对AdMob在中国的担心。同样,技术领先并不代表谷歌在中国的移动广告市场可以一直领先。如果谷歌对中国市场投入不足,在移动市场他也面临着被国内巨头甚至后来者踢出局的结果。 外部环境变化导致重回中国可能性增加 谷歌在2010年年初做出退出中国的决定源于其对中国政策的不满,但这并不意味着谷歌不愿意为此做出任何妥协。 事实上,谷歌在2006年正式进入中国的时候就针对中国的法律法规做出过一些妥协。 当初谷歌之所以愿意做出妥协,一方面是出于商业利益考虑,一方面也是认为这对中国网民来说也是一种帮助,能让他们体验到更好的服务。但是在4年以后,谷歌发现其中国收入仅为全球收入的很小一部分,同时,其帮助中国网民更方便获取信息的愿景并没有很好的达成,于是做出了退出中国的决定。 以上理论同样适用于谷歌中国目前的状况。谷歌将服务搬离中国大陆,停止搜索结果的过滤,目的是希望帮助中国用户更全面的获取信息——但这种做法使得谷歌的服务在近3年的时间里更加不稳定,也增加了中国用户获取信息的成本。 “既然撤出中国的做法,对中国用户获取信息不利,那这个决定看来并没有带来任何改变。可能还不如重回中国,让服务更稳定,对中国用户更好。”一位谷歌前员工分析说。 而另一个重要变化是,谷歌管理层的变化。在谷歌内部,支持谷歌撤出中国的人主要是有前苏联背景的联合创始人谢尔盖·布林以及部分来自东欧的高管。在2010年宣布退出中国市场的决定时,谷歌CEO还是埃里克·施密特,而施密特是主导谷歌进入中国的关键人物。 从谷歌三架马车的结构看,谷歌另一位联合创始人拉里·佩奇是谷歌中国战略的关键。在2010年的时候,作为联合创始人,拉里·佩奇需要站在自己的伙伴谢尔盖·布林这一边。 但是现在,拉里·佩奇的身份已经不仅仅是谷歌联合创始人,他自施密特后重掌CEO职位已经接近2年。两年时间,拉里·佩奇可以确保自己CEO的地位已经非常稳固,而作为CEO,他也需要更多从公司业务角度出发来制定公司的战略。 一旦从公司业务出发,中国就成为了佩奇不得不站在更加中立的立场上考虑的问题。这个时候,布林的个人意愿不会成为谷歌中国战略的主导。“谷歌内部,CFO和销售人员都是支持谷歌开拓中国市场的。这也会影响到佩奇的决定。”上述前谷歌员工表示。 不过重返中国市场对谷歌也不会是一件简单的事情。在前谷歌大中华区总裁李开复离职后,谷歌大中华区总裁的职位就一直处于空缺状态,杨文洛和刘允分别负责谷歌中国的研发工作和商务及运营工作。若要重返中国,谷歌必定需要有人来统一负责其中国事务。 从市场角度考虑,在退出中国之前,谷歌并非中国搜索市场的主导者。在PC端的网页搜索,谷歌没有渠道优势;在移动端,Android在中国也非常分裂。比如,谷歌官方的应用商店Google Play在中国几乎不可用,但是却有上百个本土应用市场。因此,如果重返中国,实际上更像是一个新入局者。 那么谷歌中国到底是否会重返中国?乐观判断,这个议提或许刚刚在谷歌内部被提上日程。至于谷歌何时会有具体相应的举动,则可能还需要很长一段时间。

    时间:2013-01-22 关键词: 谷歌 新鲜事

  • 谷歌“智能手表”概念图曝光 具备多点触控功能

    据国外媒体报道,不久前,有媒体报道称苹果亚洲供应商处传出消息显示,苹果正与英特尔联合开发一款基于iOS系统的智能手表。该设备具备蓝牙功能,拥有1.5英寸OLED显示屏,或将于明年上半年推出。 如果说苹果和英特尔果真有计划推出“智能手表”的话,搜索巨头谷歌自然也不会坐视不理。日前,一个名为亚当-麦克布洛克(Adrian Maciburko)的设计师就根据谷歌最近的“极简”设计风格设计出了这款名为“谷歌时间”(Google Time)的产品概念图。 在麦克布洛克的设计草图中,这款设备具备了声控功能并搭载了一块高灵敏度触摸屏幕,且与谷歌语音助手服务Google Now进行了完美整合。此外,该设备可以同用户的谷歌账户进行同步,并可以在屏幕上告知用户有关下一个会议、航班延误、生日等信息。值得一提的是,用户只需要在这款“智能手表”的屏幕上进行“两指捏合”的手势便可以随时调出主页界面。

    时间:2013-01-06 关键词: 概念 谷歌 多点触控 智能手表

  • 谷歌目标股价下调 进入硬件市场致利润受损

    美国投资银行Oppenheimer的分析师贾森·赫福斯特恩(Jason Helfstein)周三表示,谷歌进入平板电脑硬件市场,而不是仅仅向三星电子和其它制造商授权Android操作系统,是一个聪明的举动。但这种做法也会导致“谷歌利润率受到影响。此外,因为大多数的平板电脑使用和移动商务均来自于iOS设备,这将会导致谷歌的流量获取成本上升。” 赫福斯特恩在发布的投资者报告中给予谷歌股票“与大盘持平”的评级,并将目标股价定为715美元。该分析师指出,谷歌一直在向Nexus 7等平板电脑提供补贴。赫福斯特恩预计,谷歌在第四季度销售出340万部Nexus 7,平均销售价格为136美元。 除去面临的硬件成本之外,谷歌还必须花更多的钱获取流量,也就是所谓的流量获取成本上升,主要是因为苹果的iOS操作系统和搭载该操作系统的设备占据了移动电子商务活动的大部分份额。 这也让谷歌的整体盈利性受到了影响。根据IBM数字分析提供的数据,目前绝大多数的移动购物通过iOS设备完成,占据了77%的份额。这也就意味着谷歌的流量获取成本在第四季度出现上涨,因为电子商务推动了付费搜索流量的增长。赫福斯特恩预计,谷歌第四季度和2013年的流量获取成本将分别增长0.29%和0.33%。 受流量获取成本增长的影响,赫福斯特恩把谷歌第四季度的净营收预期下调至96.2亿美元,每股收益下调至9.62美元。该分析师此前预计,谷歌第四季度营收为101.5亿美元;每股收益为11.20美元。赫福斯特恩同时还把谷歌今年的营收预期下调至414.6亿美元,每股收益下调至44.10美元,分别低于此前预计的425.7亿美元和47.56美元。 谷歌股价周三在纳斯达克证券市场常规交易中上涨15.87美元,涨幅为2.24%,报收于723.25美元。过去52周,谷歌最低股价为556.52美元,最高股价为774.38美元。

    时间:2013-01-04 关键词: 利润 谷歌 硬件

  • 谷歌发布网页广告招揽iOS开发者 欲与苹果竞争

    据国外媒体报道,谷歌日前发布了一则网页广告,深入介绍了其iOS应用开发团队。据悉,此举旨在通过广告吸引更多的iOS开发人员加入谷歌开发团队,增加其iOS开发实力。 从苹果在iOS中移除谷歌旗下的YouTube以及谷歌地图应用可知,谷歌对于开发iOS应用相当熟练。谷歌不仅要在自己的Android平台上与苹果相竞争,还要在苹果自己的平台上与其进行应用的竞争。谷歌现在似乎拥有一支iOS应用开发团队来统一开发相互关联的应用,而不是让业务部门各自为阵开发自己业务内的iOS应用。 虽然谷歌在近期的App Store应用下载量排行榜中占据绝对优势,但谷歌仍推出网页广告来宣传其iOS应用业务。谷歌在该广告中详细介绍了旗下的iOS应用,包括谷歌搜索、视频应用YouTube、浏览器Chrome以及邮件服务Gmail等。但谷歌并没有在其中提及谷歌地图,或许因为谷歌制作该广告时iOS版谷歌地图尚未推出。 据悉,这则广告以“Do cool things that matter”为宣传语,主题是借此为谷歌iOS移动应用开发团队招聘开发人员。此广告链接到一个详细介绍谷歌iOS移动应用开发团队分工的页面,还向访问者介绍了如何申请成为谷歌iOS团队成员。谷歌iOS移动应用开发团队在该页面上称:“用户一直对我们的开发存在误解,认为我们的工作仅仅是将谷歌现有的产品原封复制到iOS平台上。事实上我们拥有很多的自由空间,可以在谷歌现有产品的基础上进行完全的创新。譬如我们一直在改进移动搜索服务,通过与谷歌搜索工程师的密切合作,我们已经推出了一些全新的功能。”谷歌iOS移动应用开发团队更像是一个独立的业务部门,而不仅仅是一个应用开发小组。 在事实上,谷歌的iOS应用有自己独特的风格,与谷歌Android应用有很大区别。一些评论甚至称谷歌地图的iOS应用还优于安卓版。

    时间:2013-01-04 关键词: 发布 谷歌 iOS 开发者

  • Ubuntu搅局移动操作系统:难跨谷歌微软等大山

    纵然移动操作系统市场上已有苹果、谷歌、微软“三座大山”,但仍挡不住其他厂商的热情。旗鱼(Sailfish)、FirefoxOS、Tizen之后,Ubuntu又闯了进来。 1月3日,开源Linux操作系统Ubuntu正式发布面向智能手机的移动操作系统,搭载该系统的手机产品将在今年的美国消费电子展上进行展示,但具体产品上市销售最早要等到今年年底。 Ubuntu中国首席代表于立强向新浪科技透露,“Ubuntu正与国内外的厂商接触,他们都对Ubuntu手机操作系统表现出很大的兴趣。” 必须进入 Ubuntu操作系统由Canonical公司运营推广,该公司由南非亿万富翁马克•沙特尔沃思(MarkShuttleworth)在2004年创办,员工总数近600人,主要通过提供与Ubuntu有关的技术服务获得收入。在他的领导下,Ubuntu几乎每半年就要推出一个新版本。 Ubuntu在开源软件领域的名气非常大,可以说它是在全球范围内最成功的一款Linux操作系统厂商。通过与联想、惠普、戴尔等PC厂商合作,Ubuntu全球用户已经超过2100万。目前,Ubuntu的用户主要集中在PC端,但进入移动领域早已在Ubuntu的日程之上。 2012年12月26日,马克曾给Ubuntu的用户们写了一封公开信,讨论Ubuntu2013年的发展策略。他在信中表示,2013年Ubuntu将一切围绕移动开展——将Ubuntu代入智能手机和平板电脑领域。而在更早前,他在接受媒体采访时也曾表达过类似观点。 但令外界没想到的是,这封信发布一周之后,Ubuntu手机操作系统就正式发布。显然,Ubuntu已经准备良久。 “随着计算设备开始融合,移动领域是Ubuntu必须进入的市场。”于立强向新浪科技透露,Ubuntu手机操作系统此前以秘密项目进行研发,并且由马克亲自负责。于立强不愿透露项目的具体细节,但表示很多国际厂商都对Ubuntu手机操作系统表现出了很大的兴趣。 仍有空间 Ubuntu并不是孤例,在它之前,旗鱼(Sailfish)、FirefoxOS、Tizen都传出过即将进入市场的相关消息。虽然普遍的观点认为,移动操作系统市场格局已定,但并未阻挡这些新的公司进入移动领域的热情。 由于苹果iOS的封闭性,目前的手机系统市场上,实际上是Andriod一家独大,很多厂商把赌注也都压在了谷歌身上。但厂商们实际上还是需要多一个选择,以防备Andriod系统做出重大调整。 “在手机操作系统市场上,厂商们没有太多选择,他们迫切需要第三方的解决方案。”于立强表示,Ubuntu正是看到了市场需求,才投入力量进行研发。 在这方面,三星似乎是一个很好的例证。作为全球最大的Andriod手机厂商三星,它就在通过发展自己的Tizen手机操作系统,以制衡谷歌。 难跨“三座大山” 移动市场广阔是所有人的共识,但是对于一家主要业务在PC领域的操作系统厂商而言,要想在这个新的领域有做作为,实际上却很困难。 微软的现状就是一个真实的写照。虽然微软WindowsPhone被业界看作是第三大平台,但在移动领域所获市场份额寥寥无几,生态系统建设方面也远远落后苹果和谷歌。 对于体量较小的Ubuntu而言,想要打造一个新的生态系统不用说更是难上加难。此前英特尔和诺基亚曾有意联合打造MeeGo平台,但最终以失败告终,这足以说明打造生态系统的艰难。 在这一点上,于立强向新浪科技坦承,在构建生态系统方面,“Ubuntu需要花费很多时间”。但他认为,在桌面端操作系统的积累以及拥有上千万的用户将使得Ubuntu手机操作系统具备一定的优势。 在目前的市场状况下,Ubuntu想要有所成就看上去很困难,也许它会重复在PC领域的命运,成为一款有特色但只有小众用户追捧的手机操作系统。

    时间:2013-01-04 关键词: 微软 谷歌 ubuntu 移动操作系统

  • 施密特:谷歌已经是“微软二世”

    谷歌董事会主席及前CEO埃里克·施密特对安卓在智能手机市场的地位相当自信。他在接受彭博社采访时表示,“谷歌正在打一场干净利落的胜仗。”他还将现时的情况,与二三十年前微软和苹果在个人电脑领域的争夺战作比较,而谷歌很明显正是当时“微软”的角色,也在利用其众多的硬件合作伙伴推开苹果。谷歌现在每天新激活的安卓设备仍然达130万台,与数月前相比并没有减少。 施密特当然清楚,其安卓系统的开放模式确实将一部分收入拱手让给了三星等合作伙伴,但同时表示这正是其核心的战略,那就是先做一个更大的蛋糕。他也提到,该战略也有一些缺点,基于该开放系统,我们在控制和管理上可能达不到完美的效果。     与此同时,谷歌更广泛的业务也处于上升之势。施密特透露Google+已经有1亿用户,声称这个仍处于发展初期的社交网络才是Facebook真正的对手,尽管谷歌自身对该服务的定位,完全不同于扎克伯格的巨大的社交网络。 安卓系统以及智能手机的迅猛增长,已经让施密特全然不担心我们的宽带资源。 施密特说:“所有的建模研究都表明,若按现有方式继续下去,峰窝带宽将在2016年前后被耗尽。”这也是为什么他支持联邦机构与商业机构共享电波的提案,尽管他也知道需要时间才能实现,但他知道,这是很必要的一步。

    时间:2012-12-14 关键词: 微软 谷歌 施密特 新鲜事

  • 施密特称:谷歌Android明显胜过苹果iOS

    据国外媒体报道,谷歌董事长埃里克·施密特(Eric Schmidt)在彭博社12月12日发表的采访文章中表示,Android操作系统拥有广泛的各种价格点的设备,谷歌的移动平台明显地胜过苹果的iOS。 施密特指出,用户每天激活130多万台Android设备。同时,市场研究公司Gartner最新的数据显示,Android占智能手机市场份额的72%,而苹果iOS的市场份额是14%。 施密特说:“这是一个巨大的平台变化。这个规模就像20年前微软与苹果的对比一样。我们现在非常明显地赢得了这场战争。” 当然,虽然Android控制了智能手机市场的多数份额,但是,Android的统治地位并没有转变为收入的市场份额。在这个指标方面,苹果是明显的赢家。谷歌免费向硬件合作伙伴提供开源软件的Android操作系统,希望由Android占统治地位的市场将推动由移动广告支持的谷歌服务的需求。 谷歌CEO拉里·佩奇对《财富》杂志谈了竞争非常激烈的移动市场状况。施密特是在此之后发表这番评论的。佩奇承认,Android平台的盈利还处在早期阶段。 施密特解释说,谷歌的战略是做一块更大的蛋糕,尽可能广泛地提供Android,努力把用户吸引到谷歌服务上来。

    时间:2012-12-14 关键词: Android 谷歌 iOS 施密特

  • 施密特称:谷歌Android明显胜过苹果iOS

    据国外媒体报道,谷歌董事长埃里克·施密特(Eric Schmidt)在彭博社12月12日发表的采访文章中表示,Android操作系统拥有广泛的各种价格点的设备,谷歌的移动平台明显地胜过苹果的iOS。 施密特指出,用户每天激活130多万台Android设备。同时,市场研究公司Gartner最新的数据显示,Android占智能手机市场份额的72%,而苹果iOS的市场份额是14%。 施密特说:“这是一个巨大的平台变化。这个规模就像20年前微软与苹果的对比一样。我们现在非常明显地赢得了这场战争。” 当然,虽然Android控制了智能手机市场的多数份额,但是,Android的统治地位并没有转变为收入的市场份额。在这个指标方面,苹果是明显的赢家。谷歌免费向硬件合作伙伴提供开源软件的Android操作系统,希望由Android占统治地位的市场将推动由移动广告支持的谷歌服务的需求。 谷歌CEO拉里·佩奇对《财富》杂志谈了竞争非常激烈的移动市场状况。施密特是在此之后发表这番评论的。佩奇承认,Android平台的盈利还处在早期阶段。 施密特解释说,谷歌的战略是做一块更大的蛋糕,尽可能广泛地提供Android,努力把用户吸引到谷歌服务上来。

    时间:2012-12-11 关键词: Android 谷歌 iOS 行业资讯 明显胜

  • 施密特称:谷歌Android明显胜过苹果iOS

    据国外媒体报道,谷歌董事长埃里克·施密特(Eric Schmidt)在彭博社12月12日发表的采访文章中表示,Android操作系统拥有广泛的各种价格点的设备,谷歌的移动平台明显地胜过苹果的iOS。 施密特指出,用户每天激活130多万台Android设备。同时,市场研究公司Gartner最新的数据显示,Android占智能手机市场份额的72%,而苹果iOS的市场份额是14%。 施密特说:“这是一个巨大的平台变化。这个规模就像20年前微软与苹果的对比一样。我们现在非常明显地赢得了这场战争。” 当然,虽然Android控制了智能手机市场的多数份额,但是,Android的统治地位并没有转变为收入的市场份额。在这个指标方面,苹果是明显的赢家。谷歌免费向硬件合作伙伴提供开源软件的Android操作系统,希望由Android占统治地位的市场将推动由移动广告支持的谷歌服务的需求。 谷歌CEO拉里·佩奇对《财富》杂志谈了竞争非常激烈的移动市场状况。施密特是在此之后发表这番评论的。佩奇承认,Android平台的盈利还处在早期阶段。 施密特解释说,谷歌的战略是做一块更大的蛋糕,尽可能广泛地提供Android,努力把用户吸引到谷歌服务上来。

    时间:2012-12-11 关键词: Android 谷歌 iOS 明显胜

  • 施密特称:谷歌Android明显胜过苹果iOS

    据国外媒体报道,谷歌董事长埃里克·施密特(Eric Schmidt)在彭博社12月12日发表的采访文章中表示,Android操作系统拥有广泛的各种价格点的设备,谷歌的移动平台明显地胜过苹果的iOS。 施密特指出,用户每天激活130多万台Android设备。同时,市场研究公司Gartner最新的数据显示,Android占智能手机市场份额的72%,而苹果iOS的市场份额是14%。 施密特说:“这是一个巨大的平台变化。这个规模就像20年前微软与苹果的对比一样。我们现在非常明显地赢得了这场战争。” 当然,虽然Android控制了智能手机市场的多数份额,但是,Android的统治地位并没有转变为收入的市场份额。在这个指标方面,苹果是明显的赢家。谷歌免费向硬件合作伙伴提供开源软件的Android操作系统,希望由Android占统治地位的市场将推动由移动广告支持的谷歌服务的需求。 谷歌CEO拉里·佩奇对《财富》杂志谈了竞争非常激烈的移动市场状况。施密特是在此之后发表这番评论的。佩奇承认,Android平台的盈利还处在早期阶段。 施密特解释说,谷歌的战略是做一块更大的蛋糕,尽可能广泛地提供Android,努力把用户吸引到谷歌服务上来。

    时间:2012-12-11 关键词: Android 谷歌 iOS 明显胜

  • 继谷歌无人驾驶后 “不死人”汽车八年后面世?

    随着汽车工业的不断发展,全球各大汽车公司都竞相推出各种概念车。继谷歌的自动驾驶汽车之后,瑞典汽车巨擘沃尔沃公司目前也正在研发一种能够自动驾驶且不会发生车祸的“不死人”汽车,并计划在8年内将这款新型汽车投放市场。 完全自动驾驶 这款汽车将能够实现完全的自动驾驶,不受控于其他物体。同时,它还配备有高科技传感器,能够探测到周边可能发生的碰撞并采取相关规避行动。 沃尔沃公司表示,这种汽车将于2020年投放市场,但其中采用的“防止车祸发生”技术可能会先于这款轿车,于2014年开始安装在该品牌的其他车型上。公司政务总监安德斯·尤金森说:“我们的期望是,到2020年,坐在新款沃尔沃车里的人不会有任何伤亡。” 就像马车一样 一直标榜驾驶安全的沃尔沃公司宣称,有望在2014年推出首款最高速度为每小时31英里(约为每小时50公里)的“零事故”汽车。在过去几年中,沃尔沃公司一直与英国汽车动力技术开发公司里卡多合作,雇佣50名工程师对这一技术进行研发。 尤金森称:“我们在西班牙公路公司位于瑞典西部的测试跑道上对这款车的原型进行了数千英里的试驾……这款未来之车就像农民的马车一样。农民能够驾驶马车,而且在他睡着时,马车也会自动避开树木和悬崖。” 负责开发沃尔沃驾驶辅助技术的马库斯·鲁道夫表示:“我们坚信这代表了未来,并希望能成为首个推出这款技术的公司。” 能否成为现实? 然而,也有人认为实现无人驾驶汽车的希望非常渺茫。对此,业界专家和企业负责人指出,之前也有人认为卫星导航、安全气囊、自动停车系统、防撞和自动巡航控制系统是不可能实现的任务,如今这些技术已经安装在汽车中使用了。 目前,包括沃尔沃、梅赛德斯-奔驰、宝马、沃克斯豪尔、甚至谷歌公司都在开发完全自动的“机器人汽车”。不过,在这一方面,最大的障碍并不是技术开发的进程,而是公众对于这种自动驾驶汽车的接受程度,以及发生车祸后的责任方是谁——究竟是驾驶员还是制造商。     谷歌无人驾驶汽车 今年早些时候,网络巨头谷歌公司宣称其研发改装的自动驾驶汽车已成功行驶30万英里(约48.3万公里)。其间,所有驾驶控制均由电脑自动完成,整个行驶记录中无任何意外事故发生。

    时间:2012-12-06 关键词: 汽车 谷歌 无人驾驶

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