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因为这件事，阿里被重罚182亿！

刚刚，中国反垄断第一大案诞生，涉事企业阿里巴巴集团控股有限公司因在中国境内网络零售平台服务市场实施"二选一"垄断行为，而被处罚182.28亿元。根据市场监管总局官网消息显示，2020年12月，市场监管总局依据《反垄断法》对阿里巴巴集团控股有限公司(以下简称阿里巴巴集团)在中国境内网络零售平台服务市场滥用市场支配地位行为立案调查。市场监管总局成立专案组，在扎实开展前期工作基础上，对阿里巴巴集团进行现场检查，调查询问相关人员，查阅复制有关文件资料，获取大量证据材料;对其他竞争性平台和平台内商家广泛开展调查取证;对本案证据材料进行深入核查和大数据分析;组织专家反复深入开展案件分析论证;多次听取阿里巴巴集团陈述意见，保障其合法权利。本案事实清楚、证据确凿、定性准确、处理恰当、手续完备、程序合法。经查，阿里巴巴集团在中国境内网络零售平台服务市场具有支配地位。自2015年以来，阿里巴巴集团滥用该市场支配地位，对平台内商家提出“二选一”要求，禁止平台内商家在其他竞争性平台开店或参加促销活动，并借助市场力量、平台规则和数据、算法等技术手段，采取多种奖惩措施保障“二选一”要求执行，维持、增强自身市场力量，获取不正当竞争优势。调查表明，阿里巴巴集团实施“二选一”行为排除、限制了中国境内网络零售平台服务市场的竞争，妨碍了商品服务和资源要素自由流通，影响了平台经济创新发展，侵害了平台内商家的合法权益，损害了消费者利益，构成《反垄断法》第十七条第一款第(四)项禁止“没有正当理由，限定交易相对人只能与其进行交易”的滥用市场支配地位行为。根据《反垄断法》第四十七条、第四十九条规定，综合考虑阿里巴巴集团违法行为的性质、程度和持续时间等因素，2021年4月10日，市场监管总局依法作出行政处罚决定，责令阿里巴巴集团停止违法行为，并处以其2019年中国境内销售额4557.12亿元4%的罚款，计182.28亿元。同时，按照《行政处罚法》坚持处罚与教育相结合的原则，向阿里巴巴集团发出《行政指导书》，要求其围绕严格落实平台企业主体责任、加强内控合规管理、维护公平竞争、保护平台内商家和消费者合法权益等方面进行全面整改，并连续三年向市场监管总局提交自查合规报告。人民日报评价表示，规范是为了更好发展，“扯袖子”也是一种爱护。坚持发展和规范并重，把握平台经济发展规律，建立健全平台经济治理体系，推动平台经济规范健康持续发展。被处罚的消息发出后，阿里巴巴在微博对此回应表示，今天，我们收到《国家市场监督管理总局行政处罚决定书》，对此处罚，我们诚恳接受，坚决服从。我们将强化依法经营，进一步加强合规体系建设。与此同时，阿里巴巴表示将于2021年4月12日星期一，北京时间上午8:00(美国东部时间2021年4月11日晚上8点)举行电话会议，讨论相关行政处罚决定。针对监管总局今日作出的行政处罚决定，阿里巴巴发布公告强调，诚恳接受，坚决服从。将强化依法经营，进一步加强合规体系建设，立足创新发展，更好履行社会责任。之后没多久，阿里巴巴在其微信公众号上发布推文《致客户和公众的一封信》。2020年10月24日，马云曾公开炮轰监管。业内人士指出，此举不仅停了蚂蚁的上市，也彻底轰掉了阿里系的好运。据证监会网站2020年11月2日消息，中国人民银行、中国银保监会、中国证监会、国家外汇管理局对蚂蚁集团实际控制人马云、董事长井贤栋、总裁胡晓明进行了监管约谈。同一天晚上，央行和银保监会共同发布《网络小额贷款业务管理暂行办法》，严格的限制了网络小贷公司的杠杆率。2020年11月3日，上交所和港交所接连发布通告，暂缓蚂蚁集团两地上市。

时间：2021-04-12 关键词：阿里巴巴
阿里巴巴集团滥用该市场支配地位：被罚182.28亿

2020年12月，市场监管总局依据反垄断法对阿里巴巴集团控股有限公司(以下简称阿里巴巴集团)在中国境内网络零售平台服务市场滥用市场支配地位行为立案调查。昨天，整个互联网平台都炸了，因为国内最著名的互联网平台阿里巴巴被罚了182.28亿，这是有史以来国内互联网巨头收获的最大的罚单，也特别的具有象征意义。而在收到罚单之后，阿里巴巴公司也正式进行了回应，表示诚恳接受，坚决服从!这次阿里被处以2019年中国境内营收4557.12亿元的4%，为182.28亿元。高通8%，阿里4%，轻了一半。有分析认为，4%的比例，说明监管部门实际上比较审慎和克制。 *根据《反垄断法》，垄断行为的惩罚为上一年度销售额1%以上10%以下的罚款。何为垄断垄断指少数资本主义大企业,为了获得高额利润,通过相互协议或联合,对一个或几个部门商品的生产、销售和价格进行操纵和控制。垄断行为是指：排除、限制竞争以及可能排除、限制竞争的行为。简单的说，垄断就是独占市场，获取利益最大化。出现垄断的原因不用解释，一切为了利益。例如特许垄断、自然垄断、策略性垄断、其他垄断壁垒等等。当然，正如大家意料中的那样，反垄断事件不会因为阿里被罚而结束，这只是一个开始。所以我认为阿里被罚了182.28亿，反而可以松口气了，那些没有被罚的巨头们，我想肯定是还在提心吊胆。 180亿被罚很多吗?其实不多，换算成美元也就30亿刀。在美国，涉嫌垄断最怕的不是罚钱，而是法令拆分。由此，阿里巴巴算是利空落地了。而从阿里一以贯之的行为来看，杭州对于阿里的宠溺是显而易见的。毕竟，以前杭州靠白娘子、西湖和浙商，而阿里给杭州带来了互联网之都的称号。于是，围绕着阿里，令人眼花缭乱的杭州云城、城西科创走廊、之江实验室、未来科技城等阿里楼市概念崛起，例如之江板块，因为蚂蚁金服拍了块地+准备上市，房价一天之内蹭蹭蹭涨了近百万。竞争是市场经济的灵魂，驱动着企业不断创新。发挥反垄断监管的作用，就是要坚持竞争政策的基础地位，加强反垄断执法，营造公平竞争的市场环境，促进平台经济通过有序竞争实现创新。作为市场经济体系的重要组成部分，平台经济的创新发展离不开《反垄断法》，而且，平台经济越成熟越创新，就越需要科学有效的反垄断执法。 2014年9月19日，阿里巴巴集团在纽约证券交易所正式挂牌上市，创造了史上最大IPO记录，股票代码“BABA”，创始人为马云。2019年11月26日，阿里巴巴港股上市，总市值超4万亿，登顶港股成为港股“新股王” [。2019年9月1日，2019中国服务业企业500强榜单在济南发布，阿里巴巴集团控股有限公司排名第24位。 9月6日，阿里巴巴集团宣布20亿美元全资收购网易考拉，领投网易云音乐7亿美元融资。 10月，2019福布斯全球数字经济100强榜位列10位。 10月23日， 2019《财富》未来50强榜单公布，阿里巴巴集团排名第11。 “一带一路”中国企业100强榜单排名第5位。 11月16日，胡润研究院发布《2019胡润全球独角兽活跃投资机构百强榜》，阿里巴巴排名第7位。 12月，阿里巴巴集团入选2019中国品牌强国盛典榜样100品牌。 2020年1月11日，阿里巴巴宣布其成为鼠年春晚独家电商合作伙伴，并提供电商补贴。垄断的危害非常巨大，往小了说，垄断凌驾于自由竞争之上，扼杀创新。往大了说，影响民生、国家稳定、甚至影响整个世界的发展。一句话：垄断是为了控制定价权。试想当你生活必须的水、电、煤、盐、房等，全部都控制在少数商人的手中，你还能怎么办? 当然，这并不是针对谁或者某家企业，而是代表着整个中国互联网野蛮生长的时代结束了，第一张天价罚单一定会出现，只是刚好被罚的是阿里。对阿里来说，反倒是靴子落地，不用悬在半空，能松一口气了。现在换成其他巨头提心吊胆难以入眠了。阿里之后，下一个是谁?路透社押在腾讯上，其引用知情人士说，马化腾在3月拜访了市场监管总局，讨论公司合规事宜。此外，美团、滴滴、京东、拼多多、字节跳动等巨头都被认为有被调查和处罚的可能性。

时间：2021-04-11 关键词：垄断市场阿里巴巴
胡晓明卸任蚂蚁CEO，下一站：阿里CEO？

据媒体爆料，3月12日晚，蚂蚁金服首席执行官孙权（本名胡晓明）辞职。孙权在内部邮件中表示：自己将辞去蚂蚁金服CEO一职，未来将负责蚂蚁生态社会公益事业关联项目。随后#胡晓明辞任蚂蚁金服CEO#话题也登上了新浪微博热搜，引发网友讨论。蚂蚁集团表示证实这一消息：情况属实，董事会基于个人意愿同意这一请求，感谢胡晓明对公司的努力与付出。蚂蚁金服官方亦确认，胡去职后将由蚂蚁金服董事长井贤栋（Eric）兼任蚂蚁金服首席执行官。胡晓明于2010年毕业于中欧国际工商学院，拥有高级管理人员工商管理硕士（EMBA）学位。2005年6月，他加入阿里巴巴集团，先后担任阿里云总裁、天弘基金董事长、网商银行董事长等职位。（据公开资料汇总）在他的带领下，阿里云进入了全球云计算市场的前三名竞争。他还将中国自主研发的大规模计算操作系统——飞天，推广至全球舞台。 2018年11月29日出任蚂蚁金服总裁，2019年12月19日升任CEO，支付宝和蚂蚁金服多项业务的创建、发展与他密不可分。 2020年11月2日，蚂蚁金服IPO被紧急叫停。中国人民银行、中国银保监会、中国证监会、国家外汇管理局对蚂蚁集团实际控制人马云、董事长井贤栋、CEO胡晓明进行监管约谈。 11月3日，蚂蚁集团被上交所暂缓上市，随后H股也暂缓上市。胡晓明（图源：网络）当晚蚂蚁集团宣布，在金融管理部门的指导下，成立整改工作组，全面落实约谈意见，规范金融业务的经营和发展，继续沿着“稳妥创新、拥抱监管、服务实体、开放共赢”的十六字指导方针，继续提升普惠服务能力，助力经济和民生发展。阿里集团曾在2021年第三季度财报中表示，由于最近中国金融科技监管环境的重大变化，蚂蚁集团正在制定整改方案，还须履行监管部门程序，因此其业务前景和上市计划存在重大的不确定性。 2019年，胡晓明重新回到蚂蚁金服。随后阿里宣布程立不再担任蚂蚁金服COO与CTO，转任阿里巴巴集团CTO，向张勇汇报，蚂蚁金服CEO交由胡晓明接任，向井贤栋汇报。此番组织架构的调整，被认为是“孙权班子”搭建的开始。与其它互联网集团的CTO相比，阿里巴巴的CTO不仅拥有各业务线技术体系的实权，更拥有实际业务运营的权力，从而连接和融合集团各个业务条线。同时阿里新零售事业群负责人吴泽明向程立汇报，该事业群是阿里最重要的技术体系。 “孙权”班子的第二大核心是本地生活。阿里本地生活包含饿了么和口碑网，王磊为公司CEO，王磊上任伊始即宣布本地生活的运营与研发投入没有上限，张勇也提出阿里要赢得本地生活市场。 2020年底，吴泽明兼任阿里本地生活CTO，向阿里集团CTO程立和王磊双线汇报。所有变化，包括技术线和业务线的重心全部向胡晓明倾斜。有人说，蚂蚁金服没有上市成功，胡晓明难辞其昝，必须为结果负责；从以上的组织变化来看，胡晓明只是在公益领域稍息片刻，用不了多少时间，可能将跃迁阿里集团的更高层，孙权将再战江湖。编辑：万能的大雄免责声明：本文内容由21ic获得授权后发布，版权归原作者所有，本平台仅提供信息存储服务。文章仅代表作者个人观点，不代表本平台立场，如有问题，请联系我们，谢谢！

时间：2021-03-26 关键词：互联网蚂蚁金服阿里巴巴
别人家的公司：科技圈年终福利大赏

新年新气象，又到各大企业彰显自家福利的时候了，一份好的年终奖不仅可以体现对员工的“人文关怀”，更可以在同行面前秀一下肌肉，展现自己的实力。2021新年大礼哪家强?今天就给大家盘点下我所知晓的科技公司送出了什么新年礼物，看看我们口中“别人家的公司”。先看互联网大厂。据说几乎每年新年，大厂们都有“礼盒PK大赛”。这些公司业绩一贯不错，即使去年的大环境不容乐观，对其经营发展似乎也影响不大。但互联网圈的范儿并不讲求奢侈高端，且公司年轻员工居多，因此公司派发的多为有创意的小礼品。鹅厂一直对中国风情有独钟，今年的新年礼盒从内到外都红红火火，汲取丰富的古画建筑和中国传统色彩及吉祥元素。深红色套装里包含收纳盒、呆萌可爱的企福鹅公仔、台历、春联福字、记事本，以及广东最常见的红包(利是封)。阿里每年春节都由公司给员工亲友和客户寄出一封阿里家书。今年仍然延续“家”情怀，用感性的文字总结过去展望未来。今年的家书礼盒内有一封主题为“親”的家书、新年台历、红包、春联、福字，阿里动物园全家福相框，还有一对可爱的舞龙舞狮淘公仔。 2020，远行变成了一项遥遥无期的日程。在暂时无法远行的日子里，京东、字节跳动为员工用心准备了新春旅行箱，箱子里还有新春礼袋，从吃的到用的，一切准备安排的妥妥当当。以此祝福大家在新一年，能愉快地拉起行李箱，自由自在随时出发。寓意和心意十足! 当然，去年延续至今还未见好转的疫情确实对很多行业产生了严重影响。互联网大厂家大业大，现金流充沛，有着很好的风险抵抗力，其他行业则很难如此，有道是“几家欢喜几家愁”。一些曾经很风光的企业竟也透过大幅缩水的新年礼物说起了无奈，我们听说后也唏嘘不已。首先说说英特尔，这个芯片产业的巨头据说其中国区的员工年终奖只有2000元。英特尔的窘境很大程度上是集成电路产业技术迭代与战略方向改变的映射，即使是长期占据垄断地位的跨国巨头，也要时刻具有危机意识。英特尔最近更换了管理层，期待新的CEO将带领公司实现“大象转身”。从中科院孵化出来的老资格AI企业云从科技的员工在网上爆料，他们的新春礼包是三只松鼠的坚果零食礼包，此外还有一些水果、春联、冰箱贴、红包、卡套，以及大部分南方人无感的哈尔滨红肠。人工智能的故事前几年火热异常，但是这两年资本发现技术短期难以变现落地，因此也不再大方地下注投资，好福利自然成了无本之木。手机行业的“蓝绿兄弟” OPPO和VIVO 今年在新年礼物设置上难分伯仲，被员工吐槽为“彼此彼此”。据社交平台透露的信息显示，OV两家都在年会上设置高达万元奖金的大奖，但二三十个的总数和仅研发人员就超万人的人力编制而言，就有点杯水车薪了，剩余的奖项包括智能手环、空气净化器和行李箱等，似乎也有点“惊喜不足”、“温饱有余”。然而，去年饱受股东纠纷困扰的安谋科技今年的礼物可谓相当壕气。小编从朋友圈了解到，安谋科技的新年大礼包(也就是江湖传说的阳光普照奖)是人手一台苹果最新款Macbook Air和OPPO真无线蓝牙耳机，比起靠手气、拼运气的抽奖奖品，这样的大奖真的是“壕无人性”!看起来，去年一年，安谋科技的业绩还是非常优秀啊! 看完了上述各大公司的新年礼物是不是羡慕嫉妒恨呢，最近这些天也有不少网友陆续晒出了自家公司的年终大奖。不知道你的是什么?快来给我留言吧，小编是绝对不会眼红的!

时间：2021-02-09 关键词：腾讯阿里巴巴
2021，大润发的手牌只剩阿里？

配图来自Canva可画过去的2020年很特殊，在这被疫情阴霾笼罩下的一年里，各行各业都因为疫情影响而有了或好或坏的改变。好的改变比如抖音、快手这类线上平台借助年初的居家隔离举措收获了不少用户，为一年的发展打了个不错基础。而坏的改变主要是来自于那些注重线下的行业，比如电影院、线下演出等，长达大半年的寒冬让这些行业遭受重创。对于同样重线下的大型综超来说，这一年中也充满了挑战和机遇，比如刚刚公布了2020年成绩单的大润发。疫情影响下的年报作为大润发背后的经营方，高鑫零售在国内的综合大卖场领域中一直处在行业前端。而近日，高鑫零售也公布了其2020年报，从中不难看出疫情对大润发产生的影响。首先来看收入层面。根据年报数据，2020年高鑫零售的总收入是954.86亿元，而2019年的总收入为953.57亿元，同比增长只有0.1%。其中来自销售货品的收入为919.84亿元，较上年同期的912.79亿元只增长了7.05亿元，增幅也只有0.8%；而来自租户的租金收入为35.02亿元，较上年同期的40.78亿元减少了5.76亿元，下跌幅度为14.12%。这是自2018年以来高鑫零售在收入层面首次停止下滑，实现正向增长，但是在毛利方面，高鑫零售却出现了五年以来的首次下滑。根据年报可知，2020年高鑫零售的毛利为243.43亿元，较上年同期的257.31亿元减少了13.88亿元，降幅达到5.4%；而报告期内的毛利率则为25.5%，较上年同期的27.0%下降了1.5个百分点。毛利的下滑主要是因为疫情影响下，租金收入的减少以及自身产品组合的变化。自疫情以来，消费习惯正在悄然发生变化，利润较低的生鲜产品更受消费者青睐，而利润较大的纺织品、家电等并不是十分畅销，这导致产品组合的调整，进一步带来毛利层面的下降。这进一步带来了高鑫零售经营溢利的下降。根据年报数据，高鑫零售在报告期内所获得的经营溢利为46.64亿元，较上年同期的48.90亿元减少2.26亿元，减少幅度为4.6%；而2020年的经营溢利率则为4.9%，较上年同期的5.1%减少了0.2个百分点。模式转型助力线上业务不难看出，因为疫情的影响高鑫零售在线下的表现并不如人意，但是疫情却也同样催化了其线上业务的发展。高鑫零售在年报中表示，尽管在过去一年中以大润发为主的线下大卖场业务在销售方面充满挑战，但是通过淘鲜达以及天猫平台的B2C业务却实现了大幅增长，并为整体销售增长做出贡献，2020年B2C总业绩较去年同期增长超过80%，总电量也同比增长超过60%。具体来看，从2020年5月份开始，线上单量已经突破每日1000单，而从去年下半年开始，一线城市的平均线上日单量突破2000单，低线城市中的平均线上日单量也接近1000单。其中双11当日的单量更是突破2900单，创下单量纪录。而线上业务的逐渐深化，也让大卖场形式的大润发在模式上有了一定的变化。2020年中，高鑫零售将部分城市中的大润发进行改造，原本非食品的经营面积被缩小，仓库面积大幅增加，从原本以店为主向“店+仓”模式的转变。这种“店+仓”的模式，不仅满足日常门店的需求，同时也将满足服务同城的半日达、社区团购等线上业务的的需求。对于大润发来说，线上业务在整体中的比重越来越大，销售额日益提升的同时也将会对供应端提出挑战，于是扩大店内的仓储空间就成了保证货品供应的首要动作。相当于每个城市都有了自己的城市仓，从而降低物流成本，提升商品效率，进一步提升消费者的购物体验。而对于消费者来说，在线上购物时自然是希望自己想要的商品可以在一家店、一个平台内全部获得。而“店+仓”模式就是为了避免消费者在购物过程中出现缺货的尴尬情况，多次出现这种情况并不有利于用户在平台内的留存，这一点对于开拓线上的大润发很重要。大润发不再“大”但这种“店+仓”模式并不能实现更加密集的覆盖，也不能批量复制，于是更小型的模式也出现了。目前大润发正在将重点放在更小的“中润发”和“小润发”店面上。根据年报显示，高鑫零售已经新开六家经营面积在3000—5000平米的中润发，生鲜及日配类商品占比为57%，快销品占比38%，非食品商品仅占5%上下。另外也新开了24家200—500平米的小润发，其中生鲜及日配的占比高达75%左右，而且门店近6成的业绩都来自于蔬果、水产、蛋肉等产品。而大润发这种越来越“小”的举动，同样也有着自身的考量。首先是消费习惯的变化。对于很多消费者来说，大卖场模式已经不是他们的首选，比如在购买生鲜水果和日用品时，小区便利店和生鲜店才是首选，因为这些店可以提供更高的便利性，而当下的消费者对于这种便利性很是重视。其次是助力自身下沉业务。低线城市的特性导致了大卖场模式并不适用于下沉市场的开拓，因为大卖场模式需要大量的客流才能保证日常正常经营。但是更小的门店对流量的需求同样更小，能更好适应下沉市场的消费特性。最后是帮助大润发向生活场景的渗透。相比大卖场模式，小型门店更接近消费者的生活场景，消费者进入其中消费的频次也会更高。这可以帮助培养消费者心智，为大润发的整体业务带来更多的优质消费者。大润发的手牌只剩阿里而不论是“店+仓”模式还是“中润发”、“小润发”，大润发在线下门店模式方面的转型，最终都聚焦在了线上业务的拓展上，并且通过线上线下的融合推进，保证自身能有一个更加稳定的未来。而大润发在持续不断推进线上化、数字化的过程中，其背后阿里的影响也愈发明显。从去年12月执掌大润发23年的黄明端正式交棒林小海开始，大润发也正式迈入了阿里时代。成为阿里零售业务中举足轻重的一部分。通过阿里发布的最新财报可知，包含高鑫零售在内的直营业务已经成为阿里成长最快的板块，收入增速为100.5%。这除了大力发展盒马的影响之外，还有将大润发纳入直营业务中所带来的的巨大影响。但是搭上阿里这艘巨轮之后，大润发所要面对的外界压力依旧巨大。一方面是来自线上业务的压力。如今的大润发将线上业务视作发展重点，就难免和生鲜电商、社区团购等领域的对手正面竞争，比如京东到家、美团优选、橙心优选等。而这也将对大润发的线上业务能力提出很大的挑战。另一方面是来自传统综超的压力。根据中国连锁经营协会发布的2019年中国超市百强榜单可知，位居榜首的是951亿元销售额的华润万家，而大润发以947亿元销售额排名第二，永辉则以931.50亿元反超沃尔玛成为第三，势头正猛。处在前后夹击中的大润发，情况并不乐观。而不论是来自新领域的对手还是来自老对手的压力，都对大润发提出了更严格的挑战，但是如今的大润发，手中的牌似乎只剩下阿里一张，这也为大润发的未来多添了几分不确定性。文/刘旷公众号，ID：liukuang110

时间：2021-02-07 关键词：电子商务新零售大润发阿里巴巴
2020年中台之风是否会愈吹愈烈阿里中台事业群人事再生变动

━━━━━━ 在“中台”这个领域里，阿里成为第一个“吃螃蟹的人”。据GPLP犀牛财经了解，去年阿里再次对中台业务的人事划分做出了调整。其中，阿里旗下的菜鸟网络原CTO谷雪梅（花名：康朵）是重要一环。知情人士表示，“谷雪梅接下来将回归集团统筹中台业务，她的任务就是在接下来将阿里巴巴集团和菜鸟网络的技术板块融合起来。” 从业务方向以及时间节点上来看，谷雪梅很有可能是接替已经离职的墙辉（花名玄难）此前所负责的工作。据媒体消息，2019年年末，阿里巴巴中台事业群副总裁墙辉（花名玄难）从阿里巴巴离职，同时“星环”团队负责人兼业务中台首席架构师虞振昕（花名毗卢）与其一同离职，二人此前在阿里巴巴的职级分别为P11和P9。 “中台”这一概念，最早也是由阿里带火的，2015年12月7日，时任阿里巴巴集团CEO的张勇（逍遥子）发布集团全员信，宣布启动2018年中台战略，打造“大中台、小前台”的组织机制和业务机制，新成立的中台事业群由张建锋（行癫）担任总裁，中台事业群下辖的搜索事业部、共享业务平台、数据技术及产品部分别由谷雪梅（康朵）、墙辉（玄难）和朋新宇（小芃）带领。不过照目前来看，这一套领导班子已“物是人非”。除了2019年末副总裁墙辉等离职外，行癫也于2019年12月19日卸任集团CTO一职，而小芃则在2016年1月就已前去掌管友盟+，这是由阿里巴巴收购的友盟、缔元信网络数据以及CNZZ合并而成的第三方全域大数据服务提供商。此次回归的谷雪梅是阿里的“老人”，曾担任阿里妈妈产品和技术的负责人，在2017年“双十一”后被派往菜鸟网络担任CTO。阿里巴巴作为国内最早启动中台战略的互联网巨头，尚无法判断玄难和毗卢的离职是否预示着阿里巴巴整个业务中台体系会有更进一步的调整。但是根据媒体此前援引一位阿里云前高管的表述显示，“行癫认为阿里自身的‘中台化’仍在探索中，只完成了30%”。也就是说，即便技术强如阿里，在这方面仍然处于探索阶段，其难度可想而知。免责声明：本文内容由21ic获得授权后发布，版权归原作者所有，本平台仅提供信息存储服务。文章仅代表作者个人观点，不代表本平台立场，如有问题，请联系我们，谢谢！

时间：2021-02-01 关键词：互联网阿里巴巴
阿里商业操作系统“野心”不小：想成为商业中的“Windows”？

作者：夏天在新消费时代，企业服务消费者的触点空前丰富。 12月18日，在第二届阿里巴巴ONE商业大会上，阿里巴巴展示了商业操作系统的阶段性成果，并发布了数字经济时代企业实现增长的三大关键——新品、新客、新组织，三者将共同组成未来企业增长的新方法论。过去半年，品牌商家仅在天猫就收获了超9亿新增粉丝；商家通过淘宝触达超4.5亿下沉市场消费者，淘宝直播带来近1亿粉丝增量；天猫超市生态、本地生活等丰富的线下场景，也不断带来结构性新用户；支付宝轻店小程序也为品牌增添了新用户获取的路径，2019年双11，兰蔻在支付宝获得500多万新用户，其中三分之一为淘宝天猫未曾触达的全新用户…… 这些距阿里巴巴在2019年1月11日正式对外推出“阿里商业操作系统”不过一年时间，而最初张勇抛出这个概念时，不少人对此都是充满疑惑，商业也能有操作系统？在这次大会上，张勇给出了明确的回答：“阿里巴巴商业操作系统是一种理念，一种方法论，更是一种能力。” 在该系统中，菜鸟、蜂鸟配送、阿里妈妈、蚂蚁金服、钉钉和阿里云构成了物流、数字营销和数据管理、支付和金融服务、企业数字化管理运营和数据技术方面的基础设施，将能力输送到商业、本地服务和娱乐三大业务板块当中。工具解决局部问题，系统则解决全局问题。基于阿里云的支撑及商业操作系统理念，“让天下没有难做的生意”使命，已经从后端的“让天下没有难卖的商品”，拓展到基础设施前端，“让天下没有难开始（运营）的生意（服务）”。目前大多数企业是建立在TO B的战略设计之上的。而未来，企业一定会直接TO C，把两个市场打通。而阿里商业操作系统从战略、业务、基础设施、组织四个维度，同步推进数字化转型，基于两个市场建立“折叠思维”，完成从IT到DT的转型，通过折叠来缩短供需之间的距离。而对于阿里来说，阿里商业操作系统，不仅仅是一套可操作的产品或工具，更是阿里巴巴这家公司在过去20年TO B 和TO C两大维度上所积累的数智化能力的外溢，它要解决的一个核心命题——就是企业在数字化和智能化时代的生存与发展问题。但是也必须承认的是，数字化商业世界并非窄义的零售市场，而是各行业全面走向数字经济的新商业时代。 “阿里巴巴商业操作系统不是万能的。 ”张勇并不避讳谈及。他讲到，阿里巴巴商业操作系统是企业走向数字化经营的必要条件但不是充分条件。张勇举例说到，正如同样使用安卓系统，有的手机厂商成功了，有的却失败了。 “关键取决于企业内部的生产关系能不能成长。 ” “利他就是利己”。而这个商业的逻辑就是帮助企业做生意，消费者好，它才好，这一切的原点都是消费者。免责声明：本文内容由21ic获得授权后发布，版权归原作者所有，本平台仅提供信息存储服务。文章仅代表作者个人观点，不代表本平台立场，如有问题，请联系我们，谢谢！

时间：2021-01-31 关键词：互联网电子商务阿里巴巴
阿里向新领域进军

在过去的10年中，新生的第一代数字公民为中国创造了众多的商业奇迹。他们把联想推上了PC销量的王者宝座，把小米塑造成为了互联网营销的神话，他们用情怀养活了魅族、锤子这样的小众品牌。而随着时间的流逝，第一代中国互联网公民在成长，他们的需求也产生了变化。这样一群堪称伟大的80后渐渐步入了而立之年，他们开始成家立业，他们开始养育自己的下一代。他们每天回家已经不再对着电脑打游戏，他们也不会每天研究明天要换怎样的电脑和手机。他们的生活重点开始变成家庭，而他们的活动范围也从电脑桌旁扩展到了客厅。但他们对互联网的信任和依赖却始终未变。阿里数娱，大屏、大战略第一代数字公民对互联网天生的信任使得阿里巴巴利用互联网达成了“让天下没有难做的生意”这一宏伟目标。阿里巴巴让每一个相信互联网的人都可以利用电商平台进行买卖，满足了巨大的需求。而下一个“小目标”接踵而至，那就是让数字一代和数字二代公民都变得更快乐。阿里数娱(阿里巴巴集团数字娱乐事业部)的核心理念便是让人们能够借助互联网享受生活的快乐；为此，他要传播内容、要创造内容，要让伴随互联网成长起来的人在互联网上找到新的乐子。而随着中国第一代数字公民回到家之后的生活圈子从电脑和手机这类小屏的周围转移到客厅这个更大的范围，如何在更大的屏幕上传播快乐就成了阿里数娱登上一个更大舞台的极其关键的战略机会。日前，阿里巴巴宣布发起未来智能电视合作联盟，而阿里数娱正是这场发布的绝对主角。在这个联盟里，阿里巴巴不是要做电视，而是要为众多电视制造商提供丰富的、可定制的、成熟健康的内容，在达成“让天下没有难做的智能电视”的小目标的同时，达到传播快乐的大目标。围绕这个目标，阿里巴巴依然显示出一个大集团应有的缜密和成熟。天猫魔盒3/3 Pro、与国内外众多顶级内容出版发行商的深度内容合作、将更多知名IP引入产品设计和内容传播、电商平台接入、甚至VR内容及VR创作工具等一系列产品和策略让这样一次发布变成了一次战略性进军。而为了适应步入家庭的第一代数字公民的需求变化，阿里数娱还在优酷平台上推出了专门的少儿内容平台“小小优酷”和少儿益智智能互联网电视盒子“小酷宝”，让第一代数字公民能够在客厅中给下一代创造健康、有趣的数字化成长环境，培养新一代更优秀的数字公民。大会现场多个路径、多个维度、多个接口;显然，阿里的大屏战略从一开始就打算包办互联网用户的客厅需求。而在目前这个关键时间节点上完成这种规格布局的，从目前来看，阿里数娱算是第一个。赶对一个史诗级风口做互联网很难，所以赶对风口就变得非常重要。纵观近几年互联网圈子里从团购到O2O，从wifi到手游的众多风口，其共同特点就是持续时间都很短，因为他们只是一种产品或服务。这些风口属于战术级别。而互联网上的另一些风口，如云计算、人工智能、VR则会持续几年甚至十几年;因为这些风口托起的是整个生产力结构的转型和变革，他不仅能够产生更大的利润，也会持续更长的时间。这些风口属于战略级别。但从另外一个更长远的角度来看。如何让互联网在服务了这一代人之后能够继续为下一代人服务;能够融为他们家庭的一部分、能够帮助他们的成长。显然，这样一个风口将持续整整一代人，因为他们塑造的不只是产品、不只是生产力，而是人本身。而这些风口属于真正的史诗级别。现在，阿里巴巴所踏上的路正是这一史诗旅程的开始。在这条旅程中，阿里以及阿里数娱所面对的挑战将不计其数、前所未有，但成功之后所收获的将是整个世界和一代人的快乐。附：阿里数娱本次发布的产品及合作伙伴产品集合天猫魔盒变形金刚限量版天猫魔盒少儿内容体验小酷宝小酷宝&小小优酷未来智能电视合作联盟部分新品展示天猫魔盒360°全景视频体验 VR体验优酷魔丽3D-VR摄像机免责声明：本文内容由21ic获得授权后发布，版权归原作者所有，本平台仅提供信息存储服务。文章仅代表作者个人观点，不代表本平台立场，如有问题，请联系我们，谢谢！

时间：2021-01-21 关键词：数字公民阿里数娱阿里巴巴
阿里巴巴涉嫌垄断被立案调查！对程序员群体有什么影响？

阿里又出事了！因为“二选一”等涉嫌垄断的行为，阿里巴巴被国家市场监管总局立案调查。“二选一”是指一个商家只能进驻一个电商平台，要么跟这个平台合作，要么跟另一个平台合作。阿里迅速做出回应，称将积极配合监管部门调查，目前公司业务一切正常。这个简短的消息如同一枚炸弹，炸出一堆评论。有人说字数越少事情越大，看来这次阿里摊上事了。有才网友总结：中央这套组合拳，以反垄断法为抓手，打破了阿里的闭环，给中小企业赋能。不得不说，这段话深得阿里味真传！有网友关注起阿里股价，现在是不是抄底的好时候？也有些网友开始担心会不会影响余额宝的收益，以及支付宝里的钱安不安全只能说你们考虑得太多了…… 还有网友趁热打铁要求把新浪、滴滴、58同城、美团一起查了，看来用户们怨气冲天啊。当然，事物发展都有两面性，有人讨厌就有人赞赏。有网友认为阿里的贡献大于它的负面。有人认为阿里的淘宝天猫、支付宝、闲鱼给了自己很多便利。无论如何阿里巴巴改变了人们的生活方式，改变了这个时代，当它有错的时候，不要忘了它曾经的贡献。免责声明：本文内容由21ic获得授权后发布，版权归原作者所有，本平台仅提供信息存储服务。文章仅代表作者个人观点，不代表本平台立场，如有问题，请联系我们，谢谢！

时间：2020-12-31 关键词：程序员阿里巴巴
阿里巴巴股价暴跌，董事会加码回购公司股份

阿里巴巴股份回购计划增加至100亿美元。今日早间，阿里巴巴发布公告称，阿里巴巴集团控股有限公司的董事会已授权增加本公司的股份回购计划总额，由60亿美元增加至100亿美元。公告指出，该股份回购计划将持续至2022年，并已于本季度开始执行。日前，阿里巴巴因涉嫌垄断经营被有关部门立案调查。受此影响，阿里巴巴已经连跌5个交易日，截至美股12月24日收盘，阿里巴巴股价报收222美元，跌幅达13.34%，创在美上市以来单日最大跌幅，市值蒸发人民币6400亿元。虽然阿里巴巴作为国内最大的电商平台，市值估价高达41090亿人民币，但是资产骤然缩水15.5%，不是任意一家公司能够承担的损失。当前，为了维护良好的互联网经济生态体系，国家正加大打击市场垄断的力度。人民日报发文称，“平台经济的发展固然离不开规模效应和网络效应，但绝不意味着平台企业可以走向垄断。” 在这个风口浪尖，作为屡次违规的行业龙头，阿里后续还有更多问题将面临整改。可以预见的是，在接下来相当长的一段时间内，阿里巴巴股价下滑的趋势是难以止住的。阿里此次决定提高回购股份计划的预算，应该是阿里巴巴集团对股价持续大幅跳水的一种补救措施。据行业相关人士表示，本次阿里增加回购可能是希望给市场传递一种信心，让大家不要跟风抛售，但对于回购能否减缓股价下跌，恐怕结果并不乐观。来源：镁客网免责声明：本文内容由21ic获得授权后发布，版权归原作者所有，本平台仅提供信息存储服务。文章仅代表作者个人观点，不代表本平台立场，如有问题，请联系我们，谢谢！

时间：2020-12-30 关键词：互联网阿里巴巴
阿里彻底拆中台了！

作者| Mr.K 整理| Emma 老K独家了解到，张勇近期在阿里内网发布文章表示，他对目前阿里的中台并不满意，他直言道，现在阿里的业务发展太慢，要把中台变薄，变得敏捷和快速。至此，所有争论尘埃落定：阿里彻底拆中台了。 2015年，张勇推出“大中台、小前台”战略。事隔5年，他亲手拆掉自己搭建的中台，这究竟是怎么回事呢？难道中台战略一开始就是个错误吗？听老K来逐一拆解。阿里“大中台，小前台”已成行业标配张勇“all in移动”一战成名，推出的手淘App帮助阿里拿到移动互联网时代的头等舱，奠定了他在阿里的江湖地位。作为阿里一号位，他又提出了“大中台，小前台”战略。推行5年多之后，中台似乎已经成为行业标配，规模稍微大一点的公司都建设了自己的中台。当初张勇提出中台战略是想打造：统一技术架构、产品支撑体系、数据共享平台、安全体系等等。把整个组织“横”过来，支撑上面多种多样的业务形态。不可否认阿里的中台，在近5年的发展过程中，有力地支撑了业务的发展。在如此快速的发展之下，每年的双11，从感觉上来说，系统是越来越稳定。中台战略的成效是有目共睹的。中台解决不了什么问题？在“大中台，小前台”战略之后，阿里又提出了“五新战略”，即：新零售、新制造、新金融、新技术、新能源。以阿里现在的体量，它的战略已经不是停留在“小修小补”的阶段，它要解决的是企业持续增长的问题、第二曲线的问题，所以它要做的是颠覆性创新。先说结果，阿里“新制造”的代表是犀牛智造，CEO 伍学刚曾表示，要做阿里的服饰新制造平台，张勇给犀牛智造的建议就是，设立独立编制，要有自己的业务、技术、开发、产品，类似于一个独立的公司。尽管阿里有很强的中台，有很多现成的基础资源，但对于还处在起步阶段的业务，去找中台要资源，“效率不够高”。无独有偶，淘宝特价版，这个被外界看做阿里“打”拼多多的重要项目，也是完全独立的编制，从产品、技术、运营一竿子插到底。其根本原因，就是为了追求创新的深度和创新的速度。难道说，中台战略不能很好的支持企业创新？中台的基因之痛中台并不是不支持创新，正相反，阿里中台孵化出“盒马鲜生”这样的现象级产品，如果没有中台，不可能半年打造出一整套线上线下新零售系统。准确的说，中台适合做“组合式创新”，没法做“颠覆式创新”。为什么这么说呢？因为，组合式创新，是把现有几个能力进行组合，形成新的能力，它强调能力的标准化，这个恰恰是中台所擅长的。以“盒马鲜生”为例，它复用了中台的商品、库存、用户、支付、AI、安全等多个服务能力，经过重新组合，形成了“零售新物种”。但是，颠覆式创新，是从根上做创新，它要打烂前台、中台、后台，颠覆现有模式和能力。比如智能制造颠覆传统制造、智能手机颠覆传统手机，你没法在现有生产线上去创造，只有打破原有模式。所以，中台不支持颠覆式创新，这是中台的基因所决定的。阿里的一位中台架构师向老K透露，“现在是要求我们把最抽象的部分留在中台，这样中台就剩下很薄的一层，通过这几年沉淀下来的通用能力来提高效率，可以大大减少人力，释放出来的人去前台做个性化的改造。” 不是中台不行，是场景变了有人说中台不行了，连阿里都要放弃它了，其实不然。不是中台不行，而是场景变了，中台在提升组织效率、进行组合式创新等方面还是非常优秀的。许多大型企业面临的也是这方面的问题，所以中台依然适用。但是BAT、TMD们更多面临的是颠覆式创新、释放组织创造力等深层次的问题。从阿里中台的演进来看，中台将越来越薄，是中台发展的一个必然趋势。跟老K在半年前发表的“中台碎片化”理念是不谋而合的，中台会越来越碎、越来越轻那么企业老板们，是不是也要跟风把中台变薄呢？跟！想死你就跟。阿里中台战略在被提出之前，已经做了7、8年服务化。中台战略提出后，又做了5年的组织、技术、业务层面的变革。可见，阿里是有着非常深厚的底蕴和积累的，在国内恐怕找不出第二家这样的企业。别人有几十年修行的道行，才敢纵身一跃，你这初出茅庐的小屁孩跟着跳，不摔死才怪。最后，奉劝各位企业老板，企业数字化转型不要盲目跟风，也不能一蹴而就。还是要坚持一点长期主义，步子大了不仅会扯到蛋，很可能会送命。参考：《阿里电商的关键人物和组织设计》，晚点LatePost 免责声明：本文内容由21ic获得授权后发布，版权归原作者所有，本平台仅提供信息存储服务。文章仅代表作者个人观点，不代表本平台立场，如有问题，请联系我们，谢谢！

时间：2020-12-30 关键词：中台阿里巴巴
刚刚！阿里巴巴被市场监管总局依法调查垄断行为

对于互联网巨头的垄断行为，国家开始出手了！作者 | 来自镁客星球的家衡据新华社报道，根据举报，市场监管总局依法对阿里巴巴集团控股有限公司实施“二选一”等涉嫌垄断行为立案调查。而就在本月14日，市场监管总局发布了对阿里巴巴涉嫌垄断的处罚决定。整顿互联网巨头垄断，国家开始出手了！屡见不鲜的“二选一” 在昨日全国人大常委会的执法检查报告中指出：在目前商品和服务网络平台发展迅速的背景下，部分平台利用优势地位和商家对其依赖性，强迫中小商家在平台间“二选一”。一旦发现商家在其他平台销售即对商家进行惩罚甚至直接下架在售产品。对于阿里集团来说，“二选一”的现象屡见不鲜，不单是天猫、淘宝旗下网店，亦或是外卖平台，甚至在支付手段上都在强迫商家进行二选一。近年来，阿里巴巴要求旗下入驻品牌、店铺不得在京东开设网店。这种情况下，京东损失不少品牌。 2017年11月28日，京东一纸诉状将天猫、阿里巴巴告上北京高院，并指控阿里方面滥用市场支配地位。此案也被称为“二选一”第一案。但由于法院对于相关事件很少判决，加之市场监管部门很少刚性执法，大多情况下多以双方约谈调整为主，至此该案件一拖再拖。2019年，阿里集团市场公关委员会主席王帅还表示，“二选一”是正常的市场行为，是“良币驱逐劣币”的行为。在此之后，互联网巨头们的平台竞争愈演愈烈，而“二选一”的潜规则也更为常见。当这类现象频频发生的时候，也正是国家出手的好时机。近年来，国家持续快速推动反垄断工作，从反垄断法、反不正当竞争法再到电子商务法都进行完善修订。 11月10日，国家市场监管总局公布了《关于平台经济领域的反垄断指南（征求意见稿）》，对大数据杀熟以及“二选一”等行为均列出相关条例。互联网处罚，反垄断第一枪在最新的反垄断法公布之后，12月14日，国家市场监管总局正式开出“第一枪”，对阿里巴巴、阅文集团和丰巢网络分别处以行政处罚。其中阿里巴巴被罚的主要原因是因为银泰商业被收购事件。 2014年，阿里集团出资53.7亿元港币对银泰商业进行战略投资，彼时阿里可将可转换债券转换为银泰商业的普通股股份，从而持有银泰商业27.82%的股份。 2017年，银泰商业启动私有化工作，阿里集团再次斥资177亿收购，并在2018年完成了对银泰产业的绝对控股。按照规定，经营者在中国境内营业额超过20亿元人民币，必须向国务院反垄断执法机构申报。而这么重大的并购事项，阿里居然没有报备，直接“先斩后奏”。这种无视国家《反垄断法》的行为，自然会遭致严厉的处罚！除了阿里集团以外，阅文集团和丰巢网络都因为未履行其依法申报股权收购的义务，被处以罚款。虽然50万的罚款对于三家巨头级的企业来说只是小数目，但从法律层面来讲，市场监管总局的意志可见一斑。在刚刚过去的周末，中央政治局明确表态2021年经济工作将“加强反垄断，防止资本无序扩张”。从全球范围来看，互联网行业面临反垄断监管已经成为常态化。以美国为例，亚马逊、苹果、谷歌、Facebook等互联网平台企业都先后被美国司法部和联邦贸易委员会（FTC）进行过反垄断调查。而我国互联网领域的反垄断法律制度也趋于完善。对此，《人民日报》评论称，“加强反垄断监管是为了更好发展，有利于规范行业秩序、促进平台经济长远健康发展。此次立案调查，并不意味着国家对平台经济鼓励、支持的态度有所改变，恰恰是为了更好规范和发展平台经济。” END 来源：镁客网版权归原作者所有，如有侵权，请联系删除。 ▍ 推荐阅读集齐小米之家全套要69万？吴雄昂回应：ARM无权罢免我！美国管制无影响！中芯国际偷着乐免责声明：本文内容由21ic获得授权后发布，版权归原作者所有，本平台仅提供信息存储服务。文章仅代表作者个人观点，不代表本平台立场，如有问题，请联系我们，谢谢！

时间：2020-12-25 关键词：互联网阿里巴巴
阿里持续投入文娱，“细火慢炖”的卡位战

配图来自Canva可画自从2016年阿里巴巴要围绕双H战略做文娱，已经过去了四年半。很多观察家都在批评阿里做错了几件事：不懂文娱，变来变去。树大招风，期望又高，被批评和指责并不奇怪。但阿里文娱真的没有做对什么吗？其实，阿里在文娱投入非常巨大，涉及的领域也非常多，2016年刚成立的大文娱，涵盖了视频、电影、音乐、演出、游戏、体育、文学等多个领域。后来一些业务顺势调整、各自成长，目前主要业务是视频和电影演出业务，主要拥有优酷、阿里影业和大麦等。在双H战略的指导下，阿里在文娱的布局依然在国内数一数二，目前拥有长视频第一阵营的优酷以及灿星、银河酷娱等优秀生态伙伴，新锐的影视互联网公司阿里影业以及博纳、华谊、万达等头部电影生态合作伙伴，演出综合服务商领头羊大麦，加上近期与已经盈利的芒果超媒接触拟入股，阿里文娱依然是国内数一数二拥有独特内容生态的文化航母。虾米音乐：定位“音乐图书馆”，拥抱不确定最近，原来在阿里文娱版图、但2019年6月转入阿里创新事业群的虾米音乐成为了热门话题，微博上传闻该业务可能面临调整。“没有什么永垂不朽，71782首歌二十八万多分钟”，许多粉丝留言倾诉对这款音乐产品的浓厚情感。目前官方没有发布消息。虾米音乐差不多是2013年加入阿里的。作为中国最有调性的音乐app，这个平台聚集了专业音乐人和音乐爱好者，2015年开始的版权战中，最多能够维持三分之一的市场份额，仅次于垄断者腾讯音乐（QQ音乐后来收了酷狗、酷我，化身TME去美国融资了）。网易云版权少，有一些独立音乐的资源，但音乐社区氛围浓郁，后来被阿里投了，也算和虾米结成了音乐联盟，甚至纳入了88VIP会员。说实话，虾米走到今天也处在各种拥抱不确定的过程中。内容行业本来就是重资金投入。当年创始人把公司卖给阿里，就是因为烧不起钱，可以说，这个资金的黑洞是所有音乐平台都不得不回避的。虾米后来请来音乐圈的大腕儿矮大紧、宋柯来码局，再后来在版权逐渐减少的压力下，推出AI听歌等功能，被乐迷称为“音乐图书馆”，继续在乐迷心中留存美好记忆。不管虾米的未来如何，用音乐传递情怀、丰富大众音乐品味的“长尾效应”不会停止。反观虾米今天的处境，和腾讯系在音乐领域构建的垄断局面不无关系。独家版权一直是包括网易云音乐在内诸多数字音乐平台的痛点。正如不少业内人士所言，99%以上的版权共享并不能实际填补上大多音乐平台的缺口，剩下1%的核心资源差异覆盖了大多数用户的收听习惯，音乐行业如果执着于版权战，平台之间的竞争终将简化成经济实力的比拼。除了太和、草莓等少数音乐公司手里还有一些音乐人资源外，国外三大、国内音乐版权的大头基本都腾讯以高价收入囊中。国家版权局在2017年专门发过明文规定，不能搞独家，并且要求版权互售，但治标不治本。目前腾讯把音乐资产上市，从外面圈钱养生态，这有点像今年负面缠身经常被上头条的爱奇艺：你说自己懂内容、是专业的，但能不能持续烧钱、能不能有个好爸爸或者得到资本市场的认可，才是重点。顺便说一嘴，今年大麦和优酷、虾米做的“相信未来义演”，几乎把所有圈内的音乐人都组织发动起来了，老狼、王菲、那英、周迅、郎朗、独立音乐人，能想到的都来了。阿里系天猫精灵也和音乐业务相关，涉及IOT布局。所以，就算虾米未来不做音乐播放器了，但阿里对音乐赛道肯定不会放弃。阿里影业：生机勃勃，内容口碑逐年提升阿里影业是2015年收的，前身文化中国是香港上市公司。今天大家耳熟能详的所有头部电影，《我不是药神》、《流浪地球》、《烈火英雄》、《我和我们的祖国》、《八佰》、《夺冠》，都有参投方阿里影业的身影；《绿皮书》、《1917》这样的奥斯卡影片也屡屡被投中，国内影视公司无出左右；一些中等体量的片子，比如《我在时间的尽头等你》、《一点就到家》反响也都很不错。阿里影业之前就是一个卖电影票的平台，淘票票甚至都排过第四名（前面有猫眼、微影、格瓦拉），今天不管是阿里鱼、灯塔、凤凰云智，在衍生品、宣发、影院系统各个领域都数得上名，最近在厦门金鸡电影节，阿里影业又开了一个内容战略发布会，宣布推出“可能制造”“淘秀光影”，一个是连接年轻导演的内容厂牌，一个是立足短视频和直播的营销MCN，可谓既有肌肉又有排场，不停制造着惊喜。阿里影业的生态伙伴很多，除了博纳、华谊、光线、万达，和亭东、新片场等影视新势力也有紧密合作。这几年，阿里影业从一家提供票务服务的互联网公司，变成了拥有院线和网络发行能力、既有内容收入又有宣发及衍生品收入的全产业链公司，成长速度之快，令业内刮目相看。顺便说一句，目前的互联网影视公司中，阿里影业的市值是270亿港元，是竞争对手猫眼市值的一倍。优酷：挑战不小，但有底气有耐心优酷是中国最早的长视频，2016年初私有化后正式纳入阿里文娱大盘子，今天依然是长视频第一阵营选手。不过，它的烦恼要比虾米要多，毕竟它是千万级的会员体量。优酷今年前有狼后有虎，狼主要是长视频的腾讯、爱奇艺和芒果，虎是B站以及短视频。有各种唱衰的，其实指向无非两点：一，阿里还愿意投钱吗，二，在平衡电商和文娱内容之间，优酷有能力做出超预期的结果吗？还是要横向比较。一是对标长视频的美国的奈飞，其实它的内容供给和全球范围用户很难复制，但也在和迪士尼的厮杀中求变，二是对标号称最懂内容的爱奇艺，都烧了百度这么多年的钱，在美国上市后股价长期萎靡不振，甚至今年被做空，并反复传出要被卖掉的消息。数据显示，自2015年起，爱奇艺每年的净利润分别是-25.75亿、-30.74亿、-37.36亿。上市后年报显示，2018年净亏损91亿，2019年扩大到103亿。但百度已经没有耐心了。据行业媒体分析，爱奇艺必然卖不出去。至于腾讯视频，虽然偷着乐，但其实今年也没占到什么便宜，《陈情令》之后再无爆款，除了自吹自擂“有钱有真心”，和腾讯影业也没有打通。优酷其实还是有竞争力的，因为它一直在探索生态联动：一方面是和阿里文娱生态里的电影、演出打通，今年新推出的星直播、平行麦现场、可能制造等新业态就充分发挥了线上线下全场景的优势；另一方面是和电商生态打通，从《这就是街舞》爆款综艺到“双11猫晚”，都充分体现了反哺电商的重要价值。优酷再被唱衰，那也是长视频第一阵营成员：既有口碑极佳的《军师联盟》、《长安十二时辰》、《白夜追凶》，也有在剧迷心中念念不忘的经典老剧《甄嬛传》《士兵突击》等。今年推出的宠爱剧场、悬疑剧场等新类型，在年轻人群体中也开始有了小而美后花园的心智，尤其宠爱剧场累计追剧会员超过1.3亿，共计上新27部女性向剧集，形成连续排播带，成为“女性剧第一厂牌”。此外，《这就是街舞》、《这就是灌篮》、《我们恋爱吧》、《奋斗吧主播》，各种类型的综艺百花齐放，各有特色，加上《圆桌派》、《探世界》、《国宝100》等人文节目，底蕴深厚、态度鲜明，积累了一大批忠实粉丝。有分析说，优酷人员经常变动，现在的内容人不专业。猜测的成分大于事实。对于战略和人才，优酷其实非常重视，否则也不会派出一批具备强大职业精神、在各领域颇具商业思维的老阿里人支援，从而更好地打通、用好阿里生态的宝贵资源。众所周知的王牌综艺《这就是街舞》，优酷平台已经做了三期、一期比一期好，和灿星团队的紧密合作、对内容的高度负责、对创新的孜孜追求，都保证了街舞第四季将继续值得期待。另外，最近三年阿里都把猫晚这台超级晚会交给优酷承办，就能看出对优酷的信任，今年三台电商晚会加入争抢眼球，猫晚依然是最闪亮的舞台。大麦：稳中求变，寻找爆发点伺机而动再简单讲一讲大麦。2017年大麦是演出行业票务老大，三四年过去了，在阿里文娱的生态里，依然是，同时，它已经开始向宣发、现场服务、场馆、线上直播等多个业态发展。今年遭遇了疫情寒冬，速度有所放缓，但还是在积极求变。大麦最早通过票务连接上游，赚辛苦钱，后来摩天轮、票牛等二手票务平台起来，从电影票进入演出票的猫眼也想分一杯羹，竞争很激烈。好在阿里协同能力、执行能力非常强，电影和演出合并、演出和视频联动，一下子就增添了两个翅膀，立马和对手拉开了差距，加上数字化、平台化的思路慢慢在发展，预计明年疫情平复后，有望迎来业务的爆发。如何在内容不确定性中找到确定性？如何通过科技提升数字化程度？这是内容互联网公司在花时间、重投入后最希望看到的两个核心问题。其实，文娱行业既是艺术品，又是商品；它的本质不是单纯搞创作，更不是鱼龙混杂；它有传统的一面，未被充分数字化和互联网化。要融入并推动发展这个行业，除了要尊重内容本身规律外，还需要花大量时间去摸索，努力找到产业规模经济的催化点、平衡点。过去多年，包括阿里文娱在内的内容互联网公司在文娱行业大量投入，有成功的经验，教训也不少，不管是虾米还是爱奇艺，无一例外说明，内容行业很烧钱，烧了钱也未必能持续对抗不确定性。但不管这个赛道有多艰难、竞争有多激烈，这依然是一块诱人的蛋糕，一个拥有巨大想象力的未来，一个上亿用户愿意花时间的市场。阿里今年也多次对外释放信号：不会放弃文娱，信心决心耐心不变。也许，当外界不再是戴着有色眼镜看热闹，当大家的心态把追求快速见效让位于“细火慢炖”，这个产业才会越来越成熟和健康，新消费升级和用户新价值才能更早的到来。今年二季度，通过对于内容制作及内容制作能力的严谨投资，以及优化付费会员计划，阿里文娱集团所属的数字媒体与娱乐业务运营效率持续提升；在报告期内实现收入80.66亿元，同比增长8%；优酷的日均付费用户规模持续扩大，同比增长45%。接下来，阿里影业将以出品方身份推出多部影片：由刘德华监制的《拆弹专家2》、由许鞍华执导的《第一炉香》、由路阳执导的《刺杀小说家》以及与追光动画打造的《哪吒重生》等，都将于近期和观众陆续见面。文/刘旷公众号，ID：liukuang110

时间：2020-12-01 关键词：阿里巴巴
阿里超越IBM：成为云基础设施市场的重量级参与者

阿里巴巴2015年开始进入云基础设施市场，如今其已经成为该领域的重量级参与者。在最新季度财报中，阿里巴巴宣布其云业务营收达到21.94亿美元，超过IBM(16.5亿美元)位居世界第四。阿里云60%的增长率略高于上个季度的59%，但基本上保持着稳定，这对营收已经达到相当高水平的大公司来说绝非易事。与之相比，亚马逊AWS的营收同比增长29%，微软Azure同比增长48%。在云基础设施领域，亚马逊的AWS仍遥遥领先，其第三季度营收为116亿美元，而微软的Azure以59亿美元位居第二。谷歌云始终占据着第三的位置，上个季度营收为34.4亿美元。此前，阿里巴巴表示，未来三年，它将向其云计算部门投资2000亿元人民币(282.6亿美元)。据国外媒体报道，最新数据显示，阿里巴巴超越IBM，成为第四大公有云服务提供商，仅次于亚马逊、微软、谷歌，但领先于甲骨文。几周前，市场研究机构Synergy发布的最新数据显示，亚马逊在云基础设施市场上占据了33%的份额，排名第一，其次是微软(18%)、谷歌(9%)、阿里巴巴(5%)、IBM(5%)、Salesforce(3%)、腾讯(2%)、甲骨文(2%)、NTT(1%)、SAP(1%)。总体而言，前十大云服务提供商占据了全球市场80%的份额。 10月29日，亚马逊公布的截至9月30日的2020年第三季度财报显示，该公司的云计算业务亚马逊云服务(AWS)营收为116.01亿美元，同比增长29%。 10月27，微软公布的截至9月30日的2021财年第一季度财报显示，其智能云业务营收为130亿美元，同比增长20%，其中Azure的营收为59亿美元，同比增长了48%。 10月29日，谷歌母公司Alphabet公布的截至9月30日的2020年第三季度财报显示，今年第三季度，谷歌云(Google Cloud)的营收为34.4亿美元，与去年同期的23.8亿美元相比，同比增长45%。今年8月，阿里巴巴在中国各地开设了三个新的超大规模数据中心。云业务的增长非常快。很明显，我们看到所有行业都在进行数字化转型。对于这些行业来说，向云计算转移是非常重要的一步。中国仍然是阿里巴巴的主要市场，新冠肺炎疫情驱动的数字化转型是保持稳定增长的主要动力。

时间：2020-11-09 关键词：微软谷歌云服务阿里巴巴
蚂蚁集团AH股推迟上市，今日阿里巴巴港股大跌逾 9%

11 月 4 日消息，11 月 2 日，四部门对蚂蚁集团实际控制人马云、董事长井贤栋、总裁胡晓明进行了监管约谈。11 月 3 日，上交所与港交所暂缓蚂蚁集团上市，随后蚂蚁在港交所公告称 H 股也推迟上市。隔夜在美股，阿里巴巴大跌 8%，今日阿里巴巴港股低开 9.27%，以港股价格计算，市值蒸发 6000 亿港元。蚂蚁公告称，“蚂蚁集团宣布其今天获内地监管机构的通知，由于本公司实控人及执行董事长、总经理被监管约谈以及金融科技监管环境发生变化等重大事项，可能会使得本公司不符合相关发行上市条件，或者信息披露要求，因此决定暂缓本公司的 A 股于科创板上市。因此，同时进行的 H 股与联交所主板上市亦暂缓。” 21ic家注意到，人民日报对此发文表示：蚂蚁暂缓上市彰显保护投资者的坚定决心，文中指出，“暂缓蚂蚁集团上市，正是为了更好维护金融消费者权益，维护投资者利益，维护资本市场的长期健康发展。蚂蚁集团当务之急是按监管部门的要求，切实抓紧整改。事实上，只有投资者的合法权益得到更好保护，优质上市公司才能在资本市场上获得更多资源支持，中国资本市场才能持续健康发展。”

时间：2020-11-04 关键词：蚂蚁集团阿里巴巴
2020双11之际，阿里挖第二春

配图来自Canva 随着双十一购物节的临近，手机淘宝一如既往地在节前进行了新版本更新。重新出现在手机淘宝APP图标上的“11”字样，已经开始为一个月后的双十一大促预热。而这次被万众期待的改版，还有更大方面的改动，其中最为明显的就是手机淘宝对内容社区的进一步构建和完善。改版的目的是“逛” 具体来看，这次改版主要体现在两个方面，而且两个方面都很明显地体现在淘宝APP的首页之中。一方面是原来的首页焦点从之前的横版变成了竖版，聚划算和淘宝直播在主页中更加明显，而“猜你喜欢”也原本的第二屏上升至第一屏，进入APP就可以看到。另一方面，以短视频为主的多种内容在首页猜你喜欢中的比重也逐渐增加。而这两方面的改动，都是为了一个字——逛。在2019年的时候，马云曾经表示每天晚上有超过1700万人在逛天猫淘宝，但是什么都不买，就是随便闲逛。而正是这些“闲逛”的人，成为了这几年来淘宝平台内容改革的最主要原因。不论是淘宝直播还是穿插在商品信息中的短视频，还有点评分享属性满满的图文内容，都保证了淘宝平台可以有更丰富的内容让用户“逛”。淘宝APP内不再局限于单一的商品信息，而是呈现多元的内容，让用户就算没有想买的东西也会花上一两个小时流连在淘宝内。而对个性化内容推送的改动，则是为了让用户“逛”得更好。更加精准的内容推荐，可以让这些“闲逛”的用户一直能看到自己喜欢的内容，进一步增加用户流连在淘宝平台的时间，同时整体提高对用户的服务水平。于是，对于内容方面的进一步改版升级，让“逛”这个用户需求在淘宝平台内得到了很好的满足。以往这种用户行为常常发生在线下的商场中，而如今淘宝试图将这种消费行为转移到线上，是希望给淘宝平台带来更多的好处。内容改版带来了什么？对于淘宝而言，包括这次改版在内的多次内容改版，都是在为自己的内容城墙添砖加瓦。当然，“闲逛”这种需要充足内容做支撑的消费者行为能给平台带来什么，本质上还是回到了内容对平台的促进作用上。首先，闲逛这一行为可以在一定程度上拉动消费。举例来说，在淘宝直播间内闲逛的用户，很有可能被直播间中火热的气氛吸引，进行消费。同样，充满种草属性的图文内容和短视频，也会在一定程度上吸引消费者下单。这也就是为什么小红书可以成为一个种草平台的原因。当然淘宝想要的并不只是“种草”而已，与小红书不同的一点在于，淘宝平台内“消费”和“种草”这两种行为被无限拉近，这可以有效地提高用户的转换率。其次，内容改版在帮助淘宝自建高质量流量池方面起到了很大的作用。多元内容的扩充和个性内容的推荐，都在帮助淘宝提高平台内用户的质量。而何为高质量用户呢？对于淘宝而言，无非就是粘性高、淘宝平台内消费频次也高的用户。另外，用户在淘宝内闲逛，不论是浏览商品信息还是分享内容，都在帮助淘宝将用户流量稳固在自身的平台内。最后，内容层面的改版可以帮助淘宝进一步将流量入口集中在自身平台内。近年来，小红书、抖音、B站等带有分享属性的平台逐渐成为了为电商平台引流的主要入口，这对于淘宝等电商平台而言，虽然会拉动商品的销量，但是也将自己的“命根子”交给了别人。于是淘宝一直以来对于内容领域的建设，也是想重新将流量入口掌握在自己手中，毕竟这重要的入口一旦被卡脖子，后果不堪设想。像抖音就在近日取消了直播间中的第三方外链，意图发展自己的电商闭环，这对于淘宝而言势必会造成一定的冲击。总体来说，对内容的构建，可以进一步拉近“消费”和“分享”的举例，提高用户转换率，从而实现流量在淘宝的内循环，而这也预示了淘宝在战略方向的转变。多元淘宝的战略转变归根到底，淘宝对于内容大刀阔斧的改动，是将重点放在了其存量市场之上。如今淘宝的重点不再只是单纯的交易，而是想要将触手伸向电商交易的全部环节，贯彻落实内容社区+电商的双轮驱动模式，试图让这些“闲逛”的人再一次创造出新的价值。而这些“闲逛”的人，就是淘宝平台内的存量用户。近几年随着流量红利的逐渐消退，各大电商平台在用户数量上已经很难取得最初的增长成绩，就连以用户增长迅速而出名的拼多多，也难回巅峰。于是各大平台陆陆续续开始转移自己的重心，从增量市场转移至存量市场。比如京东就在努力将自己的服务进一步提升，不论是京东物流的速度保证还是京东直播的动作不断，都是京东刺激存量市场的手段。同样，拼多多也不甘示弱，不论是多多买菜还是多多助农，都是拼多多在开拓的新渠道，旨在刺激平台内存量用户再次创造价值。自然，在新用户的获取成本越来越高时，让老用户再次“发光发热”不失为一个好的办法。而淘宝这次的改版，自然是想刺激平台内的存量用户，找到存量市场中的新增量，帮助平台实现再一次的增长。简单来说，就是淘宝希望借助内容的不断充实，让用户留在淘宝的时间越来越长，下单的机会越来越大，提高老用户的复购率，为淘宝平台再一次做出营收贡献。而对于整个阿里体系来说，这种对于存量用户的刺激，也显得至关重要。阿里的“第二春” 用户流量总数不会再有多大的起伏，这也决定了未来的流量战火必然会在存量市场燃起，而这场存量之战，最重要的一点在于如何通过不同的渠道来刺激存量用户。最近刚改完名的美团就是很明显的例子，无边界扩充的美团，通过其不断增加的业务线，刺激着存量用户的多次消费，尽可能实现流量的内循环。同样拥有绝对流量优势的腾讯，也想将充裕的流量在自身系统内完美消化。于是淘宝的升级改版，除了关系到自身的未来发展之外，也有这方面的用意。淘宝为阿里留下了最为关键的宝物——用户数据，这已经不是简单的个人信息、购买信息等数据，而是更为重要的用户个人喜好和行为习惯等数据。理论上来说，淘宝APP主页上的“猜你喜欢”可以将用户的喜好数据输出到整个阿里的数据库之中，从而扩张到更多的消费场景之中，更加精准地在不同的消费场景之中找到精准用户，从而进一步提升整体的服务。这也是一种对平台内存量用户的激活方法，借助其他领域更加多元的业务，让更多的存量用户活跃起来、流动起来。当然，在阿里体系之中，不论是愈发贴近生活场景的支付宝，还是想做数字化时代“水电煤”的菜鸟，或者是改版之后的淘宝，都在同步进行着刺激存量的动作。而这多方的不断动作，都是想在激活自身存量用户的同时，将更多的用户拉入阿里整体的流量内循环之中，从而刺激更大范围的存量用户，帮助阿里实现“第二春”。文/刘旷公众号，ID：liukuang110

时间：2020-10-13 关键词：阿里巴巴
牵手碧桂园，天猫好房布下一盘房产交易大棋

配图来自Canva 前一阵子天猫好房正式亮相时，表示要帮助开发商只生产消费者需要的房子，并组建了由线上加线下加经纪的“天地人三网联动生态”，以及推出了收入100%补贴的“三年计划”，要让房产交易的双方省时省钱省事。天猫好房还提出了“取代金融，数据将成为未来房地产行业血液”的看法，一度引发了业界的诸多讨论和猜想：阿里是否要以数据能力改革当前的房产交易模式？阿里会如何利用自身的数据能力解决房产交易的种种痛点？天猫好房到底能把房产交易变快多少？要回答这些问题，显然需要从天猫好房后续的动作中寻找答案。近日天猫好房和碧桂园旗下的绍兴项目合作，而且还拉来了天猫精灵IoT，不仅将线下案场体验式导流加入房产交易环节，而且还表示要打造绍兴第一家智能家居体验馆。碧桂园、天猫精灵IoT、家居体验馆，这些关键词的背后，天猫好房想要实现的阶段性目标，很可能是一个以智能技术为核心的高效房产交易环节。为什么是碧桂园？碧桂园在中国房地产行业排名前三，去年的销售额超过了5000亿，目前服务业主超过160万，因此碧桂园的实力和影响力在业内是非常高的。天猫好房此次合作的对象是碧桂园，外界普遍的理解是强强联合。事实上双方已经有过多次合作，比如6月份碧桂园在天猫上线了官方旗舰店；9月中旬碧桂园广清区域又联合天猫好房做了一场大型直播节活动，并在一天内做到了2.47亿的成交额；9月最后一天，碧桂园天津区域在天猫好房首次直播，4小时有超20万人观看。可见碧桂园已经是天猫好房的重度合作伙伴，而且从成果来看，碧桂园利用线上渠道和直播工具取得了不错的成绩，这也有效巩固了双方的合作关系。碧桂园本身对于互联网和新兴营销方式也一直秉承积极拥抱的态度，已经在在线看房、VR看房、直播收房等方面建立多套服务方案，在一站式的购房模式的建设和优化很有经验。因此对天猫好房而言，要打造数据驱动的未来房产交易模式，对科技对互联网感兴趣的碧桂园，是一个非常合适的合作伙伴。在碧桂园当前的技术和互联网购房方案和设施上，天猫好房的技术能力能有更大程度的发挥，两者的积极探索相信也会大大加速房地产交易模式的创新和革新。用智能提效和引流值得关注的是，天猫好房此次与碧桂园的合作内容与此前有明显不同。此前两者合作以直播为主，也就是重在利用新型营销工具来引流，属于当前比较流行的直播带货方式。但是此次合作中，一个是落到了具体的项目，另一个是出现了天猫精灵IoT，以及线下智能家居生活馆，明显指向了智能化的看房买房服务。提到智能化，近几年对房地产行业的渗透率越来越高，一方面体现在商品的智能化，比如全屋智能家居，很多头部房地产企业和家电企业都有涉足，另一方面体现在商品交易的智能化，比如智能看房、智能选房等。此次合作两方面都有涉及。其一，在商品智能化上，碧桂园的楼盘本来就是全屋智能的定位，天猫精灵IoT的加入，可以将其在品牌和品类规模上的优势带给碧桂园，并借助智能家居馆全面展示智能生活的魅力，进一步感染目标消费人群。其二，在商品交易的智能化上，天猫精灵IoT作为拥有2.73亿设备的巨型IoT生态，能够在现有的VR看房和线上看房基础上实现一些新颖的看房方式，比如天猫精灵的用户能够将移动端的看房信息投射到智能音箱的屏幕上，并能语音操控，实现更便捷和身临其境的看房体验。另外，天猫精灵IoT生态也可以作为一个巨大的流量池，为碧桂园的线上和线下交易场景带来更多的流量。总体来看，天猫精灵IoT的加入，以及线下智能家居生活馆的方案，主要目的在于用天猫已有的巨大流量和物联网生态，进一步为消费者的看房和其他交易环节，提供更直观的体验，以提高整个交易过程的效率，让消费者更快地决策。房产交易无界化在各种高科技和在线看房方式已经比较普遍的情况下，天猫好房和碧桂园的此次合作应该说是一种创新，尤其是在用户非常注重的看房和选房等初期买房交易环节中，这些全新呈现的交易方式，能够更好地让消费者把注意力集中到商品上，从而更快挑到心仪的房子。反观目前整个房地产行业的线上交易模式，主要还是以经纪人模式为主，虽然实现了线上化，但是环节并未缩短，而在看房环节，VR看房等虚拟技术和三维技术很流行，但是消费者仍然有不小的顾虑，线上渠道和其他工具的出现，对于传统模式的提效还远远不够。因此天猫好房、天猫精灵IoT和碧桂园的合作，在互联网房产交易的大趋势下，必然会引发一定的连锁效应，招致更多业内玩家的效仿。一方面，基于此前的经验，天猫好房、天猫精灵IoT和碧桂园凭借各自的头部效应和影响力，在这次合作中必然会掀起不小的关注度；另一方面，这也是天猫好房和碧桂园以此种方式探索的开始，后续的持续推进将会造成更大的热度。当越来越多的玩家意识到这种卖房模式的效率和成本优势时，这种模式自然而然会成为卖房的首选。与此同时，在天猫好房和碧桂园的双重势能下，整个房地产行业应该会集中考虑利用更丰富的线上工具和其他技术能力，来让消费者看房买房时不被物理隔阂限制体验，从而以无界限的方式在线上买到自己需要的房子。买房越来越简单天猫好房出现的宿命就是为了让买房更简单。此前在发布会上，天猫好房总经理卢维兴（花名一刀）就曾提出了“线下1次，线上N-1次”的服务理念，让买家在看房环节省去更多的时间。同碧桂园的此次合作可以看出是天猫好房对这一服务理念的一次践行，而且还创新性地引入了IoT生态，基于现有的看房方式，能够解决消费者在线上体验不足的痛点，加速推进交易流程。事实上天猫好房在发布时就提出了一整套的买房环节简化方案，比如在买房环节用折扣、返点、礼包等方式让消费者更省钱，在售后环节以在线签约、贷款、办证的方式让消费者更省事。这一整套方案，目的很明确，就是要缩短消费者购房的链路，提高购房的效率，如此也能减轻房企的交易成本，提高其变现效率。这个交易状态显然是开发商和消费者都想要的理想的交易状态。某种程度上也可以说，天猫好房是顺势而为，即顺应房地产交易链路整合化、快捷化的发展大趋势，用自己的生态和技术优势，再结合房地产商的好盘及经验，把合适的房子更快地卖给消费者。可以预见在3年补贴计划的刺激下，天猫好房与房企们的合作有望能加速这一升级过程，让消费者的购房过程更简单。文/刘旷公众号，ID：liukuang110

时间：2020-10-10 关键词：阿里巴巴
阿里开出一元店，和名创优品的新零售之战即将落幕？

9月24日，名创优品向SEC递交招股书，计划在纽交所上市，募资1亿美元。近日，名创优品更新招股书，确定发售3040万股ADS，招股价区间为16.50美元至18.50美元。照此推算，公司将最多募集约5.62亿美元。 10月9日，淘宝特价版第一家“一元体验店”在上海开业。据官方介绍，该店将精选来自120万产业带商家的货品以全场1元的价格出售。“1元店”是淘宝特价版联合产业带商家共同打造的“厂货橱窗计划”的一部分。此外，有消息称，淘宝特价版计划3年内在全国开业至少1000家“1元店”。过去几年，名创优品创始人叶国富，多次公开呛声马云。现在，一边是4000个“一元店”上市，一边是阿里首个线下“十元店”开业，双方“殊途同归”。这中间，是阿里改造完银泰、高鑫后，补齐新零售最后一块拼图。腾讯系的名创优品上市之际，阿里将在下沉零售市场，降维打击“十元店”。这场关于谁才是“真新零售”的争论，应该很快就会有结论了。 “一元体验店”浮出水面，对标名创优品名创优品递交招股书的当天，阿里巴巴副总裁、淘宝C2M事业部总经理七公对外表示，淘宝特价版将持续加大厂货补贴力度，在消费者面前，没有“真香”，只有“更香”。宣布了淘宝特价版推出“一元更香节”，10月10日起，超过1亿件厂货全部1元包邮。这被视作是“阿里正面刚拼多多”。但有一点令人不解：2018年，阿里CEO张勇接受媒体采访时，曾这样回答拼多多对淘宝的威胁：“我一直跟团队说，我们不可能再走回到三块九卖一双日抛型的鞋，还包邮……一块钱包邮、两块钱包邮那些东西，不符合规律。” 从推出淘宝特价版，到直接搞线上“一元购”，阿里似乎有点“言行不一”。直到“一元体验店”推出，再结合淘宝C2M工厂，此前的行为都可以解释了：拼多多已经帮阿里完成下沉市场的教育，但阿里不会回到3.9包邮的老路，而是直接携重金杀向“一元购”，带领全国消费者重温小时候逛2元店的体验。不管是一元店、两元店，还是十元店，其实都不会真的只卖相同标价的商品。这些店，其实都是卖线下小商品，瞄准的是下沉零售市场。淘宝特价版看似对标拼多多，现在看来，首当其冲的是即将上市的名创优品。2020年，马云的新零售理论，跟叶国富的“三高三低”，将从纸上战争，转移到实际战场中来。 2016年，马云在云栖大会上提出“新零售”概念。叶国富也已经是创业导师，他创办的“名创优品”销售额突破100亿。这个湖北小镇青年觉得，虽然“十元店”体量不及阿里百分之一，但还是可以跟马云拼一下概念。这一年，中国社消零售总额突破33亿人民币，其中网上零售同比增长26.2%，首次突破5万亿大关，传统线下零售在迎来关店潮，同比仅仅增长了7.8%。线上和线下相互入侵，零售圈都在讨论王健林和马云的赌局：2020年，电商占中国零售市场比例，要是超过了50%，王健林就要给马云1亿，反之亦然。叶国富看到机会，在广州某报纸头条刊登广告，没有任何产品图片，只有几个大字：替杭州老马和北京老王赌约买单，落款人是“广州阿富”。此后，叶国富开始长年累月diss马云：马云谈消费，他说“马云拿电商忽悠人，吓唬线下老板”；马云谈新零售，他说“马云在帮自己拉业务，新零售是个坑”；马云收购大润发，叶国富说“马云现在非常后悔”。 2018年，阿里已经入股银泰和高鑫，有了线下百货商场，还差下沉零售。原本，阿里可以靠投资并购补齐新零售拼图，无奈腾讯抢先一步投资了名创优品。两者必然走向对立面。但两年来，阿里忙于应对美团的战争，只是在巩固新零售优势，并未对名创优品直接下手。直到名创优品上市，阿里必须正面迎战。阿里降维打击“十元店”，到底谁才是“真·新零售”？细究起来，叶国富和马云其实并没有根本分歧，主要是在玩文字游戏。比方说，叶国富反对“线上+线下”的渠道思维，认为零售下半场是产品为王。实际上，资本雄厚的阿里不缺好产品，名创优品也没有放弃线上市场。提出“新零售”战略的时候，阿里已经是最大的电商流量入口，手握云计算、仓储物流和金融支付三大基础设施，强势覆盖了各行业的知名品牌和消费者。对于新零售布局，阿里采取“自己孵化”和“投资收购”两条腿走路的方式，已经完成了资本原始积累。依托变现率最强的电商入口，阿里自己孵化了天猫超市、口碑、菜鸟等，对于重资产的零售业态，阿里收购了银泰、高鑫等实体龙头。双轮驱动，逐渐补全涉及各行业的新零售地图：银泰百货代表线下版天猫，高鑫零售是综合大卖场，细分领域还有居然之家、盒马生鲜等业态。从人、货、场三个方面，阿里的数字化改造已有成果。配图来自Canva 宣扬线下和产品为王的名创优品，也有点“言行不一”。疫情期间，名创优品通O2O配送服务，与美团、饿了么和京东到家合作，发力社交电商，叶国富表示，“发展全渠道，加速线上线下融合，提升线上销售占比，是我们未来的重点工作方向之一。”近日，上海药品监管局还点名了名创优品代理的指甲油，称里面含有超量致癌物质。叶国富以为马云在第一层，实际上他已经到了第六层。阿里不是不懂“十元店”，而是时机不对，没到入局的时候。随着腾讯系的名创优品上市，阿里也迅速做出回应，决定亲自下场正面交锋，反映出了阿里在新零售领域的战略和执行能力。至此，阿里新零售布局完成最后一环：上有银泰百货，下有十元店。过去，名创优品创始人曾连续diss马云不懂新零售，其资本是名创优品在C2M和在线下体验改造上的深度布局。而事实上，随着阿里对高鑫零售和银泰的改造成功，阿里如今有了更多资源和经验对名创优品降维打击：不光是消费者端，还有供应链层面的。名创优品直营店只占3%，但加盟店很多采取“别人投资，自己管理”的模式，两年不到积累了1000多个商家参与，因而可以低价从工厂拿货。核心商圈开店，保证客流量和周转率，低毛利也能赚钱。但这些优势，在来看来可能是“小巫见大巫”。淘宝聚集了全国最多的商家、消费者和商品。1688和淘宝特价版打通，工厂想做零售生意，可以一键搬家。根据阿里最新数据，淘宝特价版上已有120万商家，其中有41%是工厂直供店铺，也就是说，已经有超过50万的产业带工厂在淘宝特价版开店。这里面，可能就有给名创优品供货的工厂。淘宝特价版“一元体验店”开起来后，商品SKU和价格，相比名创优品只会更有优势。线上入口、基础设施和海量资金，这是阿里布局新零售的优势所在，不管是百货店、批发市场、便利店还是一元店，都只是阿里版图的一部分。马云无需回应叶国富的质疑，这场真假新零售之战，结果越来越清晰。文/刘旷公众号，ID：liukuang110

时间：2020-10-09 关键词：阿里巴巴
盒马下场，阿里博弈社区团购

配图来自Canva 在疫情突如其来的打击当中，有的行业损失惨重，也有的行业被再一次盘活，社区团购就是在疫情里，再次重现光彩的行业之一。近期表现活跃的社区团购，又一次虏获了资本的青睐。资本巨头们除了对社区团购原本的老玩家纷纷加持之外，有的甚至亲自下场搭建社区团购平台。在滴滴的橙心优选、拼多多的多多买菜、美团的美团优选都迫不及待的入场之后，阿里也坐不住了。《晚点 LatePost》9月28日消息显示，9月中旬阿里巴巴集团的一次总裁会上，阿里巴巴集团董事主席兼CEO张勇宣告，由盒马事业群组建盒马优选事业部，正式入局社区团购。阿里的官宣无疑进一步点燃了社区团购的战火，而晚了其他巨头一步的阿里势必要“舍命”弯道超车。风起社区团购社区团购在疫情里“起死回生”。由于防控疫情的要求，没有办法随时随地购买日常生活消费品的大众，选择了通过线上渠道来解决生活需求。在这样的情况下，许多生鲜电商平台在流量暴涨中迎来订单的激增。而在众多的生鲜电商模式里，以家庭为消费场景，为消费者提供生活高频必需品，而且基于微信小程序模式较轻的社区团购就成了香饽饽。根据微信小程序官方公布的数据来看，在除夕-初七的时间里，生鲜果蔬小程序的交易数量同比增长达到149%，社区电商的交易数量同比增长322%。还有苏宁拼购在3月份发布信息也显示，在疫情期间，其订单量同比增长866%，GMV增长2061%。可以看见在特殊时期，社区团购反倒逆势而上。社区团购的火热引来了资本的注意，为了更加快速的在社区团购里抢占位置，资本巨头们纷纷加持社区团购的老玩家。天眼查数据信息显示，今年我国在社区团购以及生鲜电商领域的融资已经累积十余起，金额高达百亿人民币。当中十荟团在今年内已三度获投，金额达到2.497亿美元；同城生活在6月-7月连续获得2亿美元和数千万美元的融资；每日优鲜甚至获得高达4.95亿美元的融资。随着越来越多的玩家入场，在社区团购里巨头们不再满足于投资，有的甚至亲自入局社区团购的江湖。舍命盒马入局社区团购生鲜电商属性是盒马鲜生打开社区团购的关键钥匙。要知道组成社区团购的一大要素是供应链，而在生鲜电商里摸爬滚打的盒马鲜生，已经积累下来了一定的经验。盒马鲜生拥有着生鲜商品的全国布局源头基地、品类基地以及特色农产品盒马村等配套的生鲜供应链体系，是其下水社区团购的一大优势。疫情期，盒马鲜生解决暴涨订单而做出的举措，可以看做是其入场社区团购的前奏。媒体报道显示，在疫情期间盒马鲜生的线上订单数量同比高涨220%。Quest Mobile的数据显示，在今年春节期间盒马的日均DAU同比增长达到127.5%。为了应对暴涨的订单，盒马鲜生通过线下门店配有的微信“盒粉群”组织用户进行拼单，而后再由盒马鲜生的工作人员统一配送，这样一来就提高了之前零散订单的配送效率。现在盒马鲜生正式官宣进军社区团购，更获得了阿里内部的看重，盒马的社区团购业务直接由盒马CEO侯毅负责，向阿里B2B事业群业务总裁戴珊汇报。 “舍命狂奔”的盒马鲜生好不容易在生鲜电商里站稳了脚。而现在入局社区团购的盒马鲜生，尽管背靠阿里的雄厚资源，但是面对社区团购里的混战，恐怕同样要“舍命狂奔”才能见到曙光。社区团购的“百团大战” 在互联网线上红利逐渐消失的关口，如何找到并且撬动新流量成为各大互联网巨头的紧迫任务。所以，因为疫情刺激而“复活”的社区团购对于渴望流量的互联网巨头来说，是一阵不能错过的风口。十荟团品牌负责人董旭认为，“对于传统电商来说，‘下沉、社交、生鲜、线上线下相结合’一直都是它们难以解决的4个短板，而这些恰好是社区团购发展的4个核心要素。” 而除了传统电商之外，诸如滴滴、美团等为了扩张自身边界的玩家也对社区团购野心勃勃。作为传统电商后来者的拼多多，在社区团购上急于抢占先机。早在疫情期间，拼多多就已经试水了社区团购的辅助工具“快团团”，而后没过多久，拼多多就正式推出了社区团购的小程序“多多买菜”。同时为了吸引入驻，拼多多一如既往的吹响了“高补贴”的号角。而主营“打车”的滴滴，现在不但能打车，还能买菜。据悉滴滴推出的社区团购项目“橙心优选”不仅上线了独立的APP，而且还加入了微信小程序，拥有两个渠道的“橙心优选”目前全国订单总量已经突破280万单。闻风而来的美团更是单独成立了“优选事业部”，推出“美团优选”，明确了以“千城计划”为策略的下场搏杀。原本在疫情期间就已经尝试社区团购的京东，近来更是传出整合原有的京东超市、消费品事业部、7FRESH和1号店，成立大商超全渠道事业群的消息，可见对于社区团购，京东同样不会错过。社区团购正在吸引着玩家入场，而巨头们关于社区团购的“百团大战”苗头已经悄然隐现。社区团购的下半场，注定是一场激烈的博弈。社区团购故事待续尽管现在社区团购的风又一次吹了起来，但是要想从社区团购这场硬仗里脱颖而出，并不是一件容易的事。从社区团购2018年爆火到2019年的惨淡收场，就可以得知社区团购的生意没有那么好做。2018年社区团购曾引燃一级市场，光是融资披露的就达到23起，金额超过40亿元。而仅仅过了一年，社区团购风口里的众多玩家，就从风口里摔得一身泥泞，诸如松鼠拼拼、呆萝卜等明星企业接连传出破产、倒闭的消息，更遑论其他玩家了。2019年里，只有8家社区团购企业披露了融资情况。目前巨头们的入场加剧了社区团购的激烈竞争，但是社区团购涉及的供应链、运营、仓配以及产品品质等方面，都需要玩家逐一去解决。艾媒咨询发布的《2020年上半年中国社区团购行业专题研究报告》显示，在疫情的刺激下，2020年社区团购市场发展迅速，市场规模预计将达720亿元。预计中国社区团购市场未来保持良好的增长势态，在2022年中国社区团购市场规模将会有望达到千亿级别。从数据里可以看见，社区团购的未来依然值得期待。不过在巨头们纷纷下场的时候，社区团购的赛道变得越来越拥挤，疯狂布局赛跑或许能够抢占一定的市场，但野蛮生长却不一定能够获胜，社区团购的故事还远没有定局。文/刘旷公众号，ID：liukuang110

时间：2020-10-04 关键词：阿里巴巴
阿里张勇来河北啦，为啥要把工龄10年+员工送到农村?

9月26日，第八届中国淘宝村高峰论坛在河北肃宁科创中心开幕。本届高峰论坛以“小康与小美——以数字乡村促美丽乡村”为主题，聚焦数字县域，探讨全面小康、县域经济数字化、数字乡村、直播新业态等话题，共谋淘宝村和数字乡村发展大计。阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇在出席第八届中国淘宝村高峰论坛时发表致辞，“20年前谈互联网，人们都认为互联网是一张‘网’，甚至是一层‘皮’，就是指一个网页。但到今天，所有人都不这么认为了，人们的生活已经长在数字基础设施上了。” 会上，张勇还表示，阿里巴巴选择10年以上的老员工，以“脱贫特派员”身份脱产前往脱贫第一线，把农村电商的思考方式、思想、技术、运营方式，带到各个贫困县，让农村因阿里而不同，为脱贫攻坚的完成助上一份力。同时，还要输入10年工龄以上的老领导亲赴一线参与指挥，毕竟老领导们的眼光更加长远。张勇指出，“今天，我们要向农村全面开放沉淀了20年的数字化能力，让农村因为阿里的数字基础设施而不同。” 21ic家注意到，农村是淘宝的广阔货物来源，也是淘宝商家的广阔市场，如何让数字技术助力农村走向小康，实现全部脱贫，阿里巴巴确实走在了前列。说到此次论坛的举办地，河北肃宁，也是因淘宝而改变的著名县城。据初步统计，肃宁县共有17个淘宝村，9个淘宝镇，淘宝村、镇数量位居全省前列，在全国率先实现淘宝镇全覆盖。截至目前，肃宁县电商从业人数3万多人，电商网店21000多家，年销售额近百亿元。是淘宝村高峰论坛在京津冀地区乃至中西部地区首个举办地。

时间：2020-09-28 关键词：张勇河北阿里巴巴