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格兰仕整合产业群助推千亿工程

时间：2011-01-13 10:15:34

关键字：格兰仕微波炉电器 OFFICE

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[导读]白电巨头格兰仕集团日前宣布系列高层变动：格兰仕集团将各产品线的内外销整合一起，形成产业群，集团副总裁陈曙明出任冰洗产业群总裁，助理总裁赵静出任微波炉产业群总裁，原格兰仕空调中国市场销售公司总经理韩伟

白电巨头格兰仕集团日前宣布系列高层变动：格兰仕集团将各产品线的内外销整合一起，形成产业群，集团副总裁陈曙明出任冰洗产业群总裁，助理总裁赵静出任微波炉产业群总裁，原格兰仕空调中国市场销售公司总经理韩伟出任空调产业群总裁，邹能基出任生活电器产业群总裁。<?xml:namespace prefix = o ns = urn:schemas-microsoft-com:office:office />
“我们要为格兰仕的产业群总裁打造最优秀的中国企业家的事业平台，而不仅仅是职业经理人的平台。”格兰仕执行总裁梁昭贤表示。
对于格兰仕集团的高层变动，格兰仕解释说：近年来，格兰仕集团发展迅猛，然而，高速发展带来最重要的一点是，资源成本高，竞争激烈，如何去改变这种资源成本高，在竞争激烈中实现和创造我们的资源成本低的优势，实现格兰仕规划的千亿销售目标？答案就是：“产业群整合”。
提速扩张白电产业向千亿销售目标进攻
近几年家电行业竞争不断加剧，国内白电市场不断整合，特别是在技术、产品、价格、渠道、服务等多个层面的挨个厮杀后，每个产品类所剩的品牌都为数不多。在激烈的竞争中，格兰仕开始谋划白电产业扩张。
从创业伊始，格兰仕已经走过了32年。基本上每过10年，都会进行一次转型：第一个10年做轻纺产品；第二个10年开始做微波炉产品；第三个10年开始进行家电产业多元化。
梁昭贤透露，目前格兰仕集团5大品类中，微波炉，冰洗、厨卫、空调、生活电器等，计划使每个品类年销售额都超过百亿，格兰仕进行产业群整合，就是为了实现资源有效整合，三年内实现千亿销售目标。
调结构促增长十二五冲击“第一梯队”
“十二五”大背景，家电产业升级转型，环境、人才劳动力储备、原材料成本上升等几方面因素共同构建了未来家电行业的发展主题，大品牌已开始竞争模式的整合动作。
2010年10月，国家颁布的“十二五规划”中，明确做出“要以技术创新为核心，以品牌建设为突破，以提高管理水平为基础，以节能减排和资源综合利用为主线，通过产品结构、产业结构、市场结构调整，产实现业合理布局”的具体要求。而也就是在这一年，格兰仕强势进军厨卫电器，空调、微波炉、生活电器、冰箱、洗衣机等品类销量也实现了迅猛增长。为此，格兰仕集团提出了冲击家电“第一梯队”的光荣目标。
作为格兰仕“十二五”开局之年的第一件大事，格兰仕产业群的整合，表明格兰仕对于实现千亿目标的决心，通过资源整合满足格兰仕高速发展的需求，使格兰仕竞争能力得到系统提升，同时也积极响应国家节能减排、低碳环保等政策的号召，在变频空调和高能效产品方面增加投入，为格兰仕集团实现调整产品结构，实现产业转型升级奠定了坚实基础。
据透露，为了实现技术创新，格兰仕还将变流技术应用到空调产业，有效提高了机器的的运行功率，使格兰仕变频空调在无用工的消耗方面大大降低，从而能达到很好的节能效果。
整合资源冲刺白电三强
白电行业是全竞争性行业，是中国众多产业中在全球最具核心竞争力的行业之一，白电与黑电本质不同，因为白电的很多核心技术在中国企业自己手里。对于白电而言，急需解决的问题就在于资源的整合力。
业内人士表示，格兰仕在2011年实现产业群整合，通过产业群整合，实现资源优势互补，能够确保以更高的效率走完整条产业链的产品设计、仓储运输、原料采购、订单处理和终端零售，从而达到高效整合的目的，带动产业转型升级。
“目前格兰仕已经进入白电五强，我们要以十二五为契机，发挥微波炉产业群的龙头带动作用，发挥空调等产业群的核心支柱作用，实现资源垂直整合，促进转型升级，目的在于快速进入中国白电三强。”格兰仕执行总裁梁昭贤说。
以开拓全球视野、贴近市场需求为灵感源泉的产业群整合，带动着格兰仕集团从“中国制造”到“中国创造”华丽转身。