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UT斯达康3000万美元收购广电内容商 CEO解读

时间：2010-10-22 09:58:34

关键字： CE SMART STAGE 互联网电视

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[导读]北京时间10月22日消息，UT斯达康今天与中国国际广播电台下属公司国广视达就互联网电视业务建立战略合伙关系，双方宣布将利用中国的三网融合方案在中国及海外提供互联网电视服务。同时，UT斯达康新任首席执行官卢鹰也

北京时间10月22日消息，UT斯达康今天与中国国际广播电台下属公司国广视达就互联网电视业务建立战略合伙关系，双方宣布将利用中国的三网融合方案在中国及海外提供互联网电视服务。同时，UT斯达康新任首席执行官卢鹰也透露了UT斯达康业务模式的变化详情。
3000万美元收购广电内容商
UT斯达康宣布，已签署一系列协议，根据这些协议，该公司将通过与Stage Smart Limited(“State Smart”)关联的实体向国广视达提供技术和服务平台。
据悉，UT斯达康将以3,000万美元的对价收购Stage Smart 75%的股权。此收购对价中的2,000万美元将以现金形式支付给Stage Smart用作流动资金，另外1,000万美元将以UT斯达康普通股股份的形式支付给Stage Smart唯一的股东Smart Frontier Holdings Limited，以交换Stage Smart的普通股及该公司的控股权。
预计战略合伙的收入将来自技术和软件许可费、收视费以及广告。尽管此项投资将稀释UT斯达康在最初两年运营期间的盈利(同时扩大用户基础并增加广告费)，但预计在之后会使盈利增加。
对于此次战略入股，UT斯达康首席执行官卢鹰说：“这是我们业务模式转变的重要一步，也很好地说明了我们打算怎样利用我们的IPTV核心技术来为UT斯达康创造新的收入来源。这也表明了我们将怎样利用中国推进三网融合带来的重大机遇。这些新的收入是可以预测的，而且比纯设备销售的利润率要高。”
国广视达董事长郑加强则表示：“此次战略合伙给国广视达提供了优秀的技术和服务平台，从而有机会将我们的一流内容提供给中国的用户、8,000万海外华人中的一部分以及世界各地关注中国的人士。”
卢鹰谈公司战略转型
UT斯达康CEO卢鹰也为此阐述了公司业务战略的三大转变。
他表示，第一是UT斯达康“回归中国”。伴随运营总部迁至北京，公司将战略重心向中国转移，重点服务于中国和亚洲市场，推动其业务发展，同时改善内部沟通与降低成本。
第二是从单一面向电信市场转变为电信与广电市场并举。由于UT斯达康的核心IP技术可以应用在不同类型网络，公司可寻求与其他网络运营商的机会，因此UT斯达康致力于服务大有前途的中国广电市场。
第三是由高科技系统设备供应商商，转变为既提供系统设备又提供运营支撑服务的合作伙伴。由于中国推进三网融合以及UT斯达康专注与IPTV和互联网电视的技术与系统平台的建设与运营服务，将有更多机会向运营商提供端到端解决方案并成为领先的服务供应商。
卢鹰还说：“自上任以来，我一直努力简要描述UT斯达康的业务模式。此次战略合作反映了我们业务策略的三项转变，因此对于进一步诠释这些策略性转变能够起到很好的作用。我期待在即将到来的第三季度盈利前景报告期间对此作详细说明。”