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  • GoPro：通过放弃控制权来赢得用户

    能够严密控制消费者评论的企业就算曾经存在过，现在也已经一去不复返了，如今的社交网络和新式技术催生的品牌对话和品牌体验是企业无法控制的。你可以否认这个新现实，与消费者争夺对你的品牌内容的控制权。你也可以接受品牌体验和分享的多元化方式，利用它们的威力来打造自己的品牌。要采用后一种方式，你必须明确自己担当着培养者和策划人的角色。GoPro公司采用的就是这种心态。GoPro专门生产小型和可穿戴的高清数字摄相机。对于GoPro创始人兼首席执行官尼克·伍德曼（Nick Woodman）及其朋友而言，最初他们只是为了在冲浪过程中实现自拍，结果十年之后已经由此发展成为了一家估值超过20亿美元的企业。GoPro的产品是该公司之所以能够如此迅速和成功地发展的一个重要原因。这些摄相机体积小、重量轻，而且易于使用。它们不仅达到高防震和防水评级，并且还具有一系列专门设计用于自拍动作电影的特色功能。GoPro软件和应用程序、富媒体网站和用于在YouTube及其他社交网站上进行分享的整合功能，共同使这种拍摄和分享个人内容的体验实现无缝对接。但是，在这家公司实现成功的过程中，管理和营销方式扮演了比其产品更为意义重大的角色。伍德曼及其团队似乎认识到，GoPro的品牌和威力来自于其用户，因而他们在运营中采取了一种能够释放这种威力的方式。GoPro推广其用户的内容，该公司不对这些内容进行审查。GoPro的受欢迎度源自于GoPro用户在网上发布的成千上万则视频。为了增进这些内容的分享，GoPro在这些用户视频中挑选出一部分作为其YouTube频道“今日视频”（Video of the Day）栏目的内容。该公司还与用户合作，创造时间更长、制作更为专业的内容。你可以想象得到，总有一部分用户视频具有攻击性、不适合发布或者非常愚蠢。不过GoPro并没有进行审查或者尝试劝阻。该公司并没有像其他不够开明的公司那样回避可能激起公关风险的内容。比如，一段讲述两位青少年在教堂接受洗礼的视频（易激发矛盾），一位滑雪运动员导致雪崩的发生（过分危险）。GoPro似乎能接受其用户制作的视频内容的多样性，并且相信观看者将对这些内容与该公司的品牌之间建立起合适的关联。GoPro向会客户学习，它不会限制客户。该公司向用户赋权的做法是出于必要。为使该公司产品的第一个版本获得曝光，伍德曼及其团队将这些设备分发给参加极限运动的运动员。参加“空中冲浪”（BASE）的滑板运动员有时候会以出乎预期的方式使用这些设备，同时也对这些设备进行一些调整，以期满足他们的需要。但GoPro并没有为了控制用户体验以及产品完整性而尝试限制这些创新探索。该公司不仅赞扬这些即兴改动，而且还将其用来激励自身的产品开发。例如，受到用户通过该公司的摄像头拍摄的演唱会表演的启发，GoPro推出了一个音乐版本，将摄像头与面向音乐家的音乐友好型配件捆绑，如乐器以及麦克风架底座。GoPro与人们建立联系，它不会去推销产品。GoPro不采用强行推销产品竞争优势的做法。在其去年的超级碗广告中，一个婴儿被抛向空中，其头上戴着一个GoPro视频摄像头。今年的广告包括一段来自费利克斯·鲍姆加特纳（Felix Baumgartner）从平流层纵身下跳的视频。不用旁白，也只字不提产品功能，这些广告就激起了人们的想象力，并将该品牌的活力传达给了观众。GoPro认识到，其品牌是关于创造性表达，而非产品技术。当其他品牌试图通过推广产品功能的优越性而与GoPro展开竞争时，该公司依靠的是能够将产品情感效益传达出去的信息。伍德曼一次在解释该品牌的吸引力时说：“它的优秀之处不仅仅在于硬件或者设备本身，它之所以优秀是因为它赋予用户的能力，以及它给用户带来的感受。”放松对品牌的控制会带来风险，企业在这样做的时候提心吊胆也是不无道理的。不过正如GoPro所证实的，这样做是值当的。品牌打造的过程正在发生改变。人们希望能够以自己的方式体验和分享品牌。你的客户可能成为你最具影响力的品牌大师，自发地参与你的品牌的病毒式营销。通过担当培养者和策划人，而不是控制者，你将交易变成了互动，将对话变成了收入。译 成鹏 校 丁盈幸老杳吧推出微信公共平台，想阅读更多老杳文章，请订阅老杳吧微信，资讯内容：手机、集成电路、面板、专利、老杳独家视点及手机概念股相关业务进展等；微信平台使用帮助发送“help”。关注办法：微信关注‘集微网’、‘jiweinet’或扫描以下二维码：

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  • 耐克承认裁员，却否认将撤掉FuelBand团队

    据国外媒体的报道，耐克公司日前确认了将会对负责可穿戴设备的数字运动部门进行“小规模”裁员，但是否认了此前关于裁撤FuelBand团队的报道。“Nike+ FuelBand SE在我们的业务中扮演着重要角色，”该公司在一封发给媒体的电子邮件中表示，“我们将会继续改进Nike+ FuelBand的用户体验，同时为FuelBand手环加入更多的可选颜色，此外，未来我们也将会继续销售FuelBand手环，并为其提供更多的软硬件支持。”耐克的这番措辞似乎给自己留下了比较的回旋余地，但是种种迹象表明耐克应该不会在对FuelBand产品线进行更新，有知情人士透露称耐克此举可能是想清理FuelBand的库存，当然也有可能是因为公司内部尚未就裁撤FuelBand团队达成一致。FuelBand发展遇阻据悉关于是否保留FuelBand团队的争论已经在耐克公司内持续了数月时间，由于FuelBand的研发费用比较高，要面临的挑战也有很多，同时无法为公司带来足够的利润，此外有消息称耐克在该业务上的增长趋势已经难以吸引相关的高级工程技术人才。以FuelBand手环为例，到目前为止尚未推出自己的Android应用，这等于拒绝了一大批潜在的用户。同时，耐克大数据分析方面的经验也非常匮乏，而这其实是可穿戴技术领域的重中之重。“他们已经获得了大量的用户数据，但是却不知道下一步该做些什么，”一位知情人士说道，“他们无法去主动拓展更大的市场。”尽管如此，由于FuelBand有着非常明显的产品定位，所以仍然在耐克的公关活动中占据重要位置。但是，虽然长期合作伙伴苹果公司即将发布自己的可穿戴设备，耐克可能已经感觉到其硬件设备的发展局限性，而公司未来更应该专注的则是软件领域，继续推进Fuel健身平台的发展。此前曾有报道称耐克已经在本周四对FuelBand硬件团队的70名员工下发了通知，表示公司计划最多裁掉其中的55名员工，但对应的软件团队——“耐克数字团队”并未受到此次裁员的影响。而上周曾有用户在匿名社交网络Secret上披露称耐克将会针对FuelBand健身手环和Nike+智能手表的团队进行裁员，该用户认为造成这种情况的主要原因是公司高管的先前的决策失误。可穿戴市场有所降温尽管耐克否认了将会裁撤FuelBand团队的报道，但很显然在经历了一段“新鲜期”之后，耐克对于可穿戴设备的态度已经发生了变化。在最近的几个月中，大量的健身追踪设备出现在市场上，至于这个市场究竟有多大的需求目前尚不得而知，业内人士分析称可穿戴设备市场已经有所降温，而许多用户在购买了这些设备数月后大多将其束之高阁。虽然大部分可穿戴设备都宣称自己能够帮助人们养成并保持健康的生活习惯，能够记录佩戴者的行走步数、消耗的热量、心率和睡眠质量等等，但是客观地讲，每个人的身体状况不尽相同，所以这些设备也只能提供一些相对合理的健身建议，至于这些建议是否真的适合于你，恐怕没有一家设备厂商敢确认这一点。同时，可穿戴设备的硬件利润也非常低，许多公司都难以接受其漫长的产品研发周期，即便能够接受，未来该产品是否能够大卖仍然是个未知。不过，尽管在硬件市场上屡屡碰壁，但耐克却在一直加强在健身软件平台领域的实力。该公司于4月初在旧金山宣布成立了Nike+ Fuel实验室，该实验室将主要面向运动员开发软件产品。此外，耐克还将与MyFitnessPal、RunKeeper和Strava等应用展开合作来共同拓展NikeFuel平台，“我们将会继续利用合作伙伴关系来推动耐克数字产品和服务生态系统的发展，”耐克在本周五表示，“借助NikeFuel平台，用户将能够获得更加完善的健身体验。”未成主流消费品尽管可穿戴设备厂商很少公布自己的实际销售数据，但通过前不久Fitbit由于易引起皮肤过敏症状而召回Force腕带的事件可以看出，可穿戴设备销售状况并不理想。美国消费品安全委员会曾透露称Fitbit一共从美国地区召回了大约100万个Force腕带，从加拿大地区召回2.8万个，而该产品已经上市了5个月时间。相对来说，iPhone 5s和iPhone 5c的销量在上市首周就超过了900万部。市场研究机构NPD的数据显示，去年FitBit的设备销量占全球“全身活动跟踪”类设备销量的67%，是可穿戴市场无可争议的领导者。但NPD同时还发现，消费者对可穿戴设备的认知度偏低，只有三分之一的消费者有购买倾向。而市场研究机构Forrester的另一项调查显示，在美国的网购消费人群中，只有5%在使用可穿戴设备来记录自己的日常活动情况，同时有25%的消费者表示只有在合适的价格区间内，他们才会考虑购买可穿戴设备。此外Forrester还指出，这些感兴趣的消费者最终也不一定能全转化成买家，尤其是那些售价在100美元以上的设备，或许只有运动员、运动痴迷者以及有减肥需求的才会购买。尚处于发展初期当然，大部分人还是比较看好可穿戴市场的未来的，只不过这个市场目前还处于起步阶段，就如同上世纪80年代的大哥大一样，不管是造型还是功能，都还有很大的改进空间，但不可回避的事实是，第一代产品往往难以赢得主流消费者的认可，而目前的可穿戴设备就处于这一尴尬时期。除了智能手表和健身手环之外，目前市面上还有随身健身教练、电子纹身、配备传感器的衣服和智能眼镜等多种可穿戴产品。同时也已经有多家科技公司押注于可穿戴市场，比如Facebook收购了虚拟现实头盔厂商Oculus，英特尔收购了可穿戴设备厂商Basis Science，而谷歌则已经发布了专门针对可穿戴设备的Android Wear操作系统。而在苹果方面，其最近的招聘信息显示，该公司似乎在新型医用传感器方面投入了大量资源，同时科技媒体上关于iWatch的传闻也甚嚣尘上，还有报道称苹果更倾向于打造一个面向所有用户的数字健康平台。最后还有一家值得一提的可穿戴新创企业——Jawbone，该公司所推出的Up系列手环外形美观功能强大，深受消费者的欢迎，这也让Jawbone成为大型科技公司的热门收购对象。据悉目前Jawbone已经解决了设备制造方面的诸多难题，目前的重点则是提升软件应用体验以及加强用户的数据管理。“我们认为在未来数月或数年的时间中，生物医学信号领域肯定会爆发一场大战，”智能服装公司OmSignal的CEO史蒂芬·玛索（Stephane Marceau）说道。“包括谷歌、苹果、Facebook和亚马逊在内的诸多科技巨头都将把生物信号数据融合到各自的云端服务之中，所以他们都将会努力抓住这次难得的发展良机。”[!--empirenews.page--]老杳吧推出微信公共平台，想阅读更多老杳文章，请订阅老杳吧微信，资讯内容：手机、集成电路、面板、专利、老杳独家视点及手机概念股相关业务进展等；微信平台使用帮助发送“help”。关注办法：微信关注‘集微网’、‘jiweinet’或扫描以下二维码：

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  • 格力克扣员工数千万奖金 压榨员工被指血汗工厂

    在千亿格力的光鲜一面背后，隐藏着格力野蛮克扣员工数千万奖金，涉嫌违规压榨员工的阴暗一面。这一面不为人知，却饱含来自内部员工的积怨，或是来自外界投资者的担忧。“出口部同事被克扣600万年终奖的事情只是冰山一角，格力内部还有很多克扣员工的事例，只是绝大多数人都敢怒不敢言。”近日，珠海格力电器股份有限公司内部一名中层管理者向时代周报记者透露。而据时代周报记者独家获悉，在2012年格力董事会换届之后，格力公司领导就压住格力电器中层干部2011年和2012年两年的年终奖金迟迟不发，直到2013年下半年终于发放下来了，但大多数人的奖金却被大幅缩水。而更为严重的是，从2011年到现在，所有格力子、分公司和空调各生产基地的中层干部骨干奖金至今未发，涉及数百人员，按以往奖金标准，国内几个空调生产基地，包括凌达压缩机、凯邦电机等生产基地在内，总金额达数千万元。而知情人士向时代周报记者透露，去年，董明珠从广州市公安局政治部人事处高调挖来了被誉为“警界新星”的原处长陈伟才，作为分管人事工作的副总裁陈伟才，因为多次为员工争取奖金等利益，“也被董骂了许多次”。同时，时代周报记者独家获悉的数份内部邮件也显示，格力涉嫌向员工强制摊派产品的销售任务，甚至向中层干部下达了年销售10万元的任务，占个人绩效权重10%。日前，格力电器披露2014年一季度业绩预告，预计一季度归属上市公司股东的净利润区间为20.03亿-22.70亿元，同比大增50%-70%，远超市场预期。而根据此前的业绩快报，2013年格力实现营业总收入1200亿元，同比增长19.90%，归属于上市公司股东的净利润108亿元，同比增长46.53%。格力电器不仅逆市实现了一年200亿的增量，其去年通过的2012年年度分红方案也刷新了格力历年来的分红史，更成就了企业掌舵者董明珠的创富纪录。然而，当格力电器的业绩一次又一次攀上新的巅峰之时，其在企业管理及商业道德上的作为则愈发萌生受人诟病之处。“格力电器2013年一举创下108亿利润的靓丽业绩，这个成就是广大干部和员工一同创造的，但员工非但没有享受到企业发展成果，连应得的奖金都没有保障。不仅如此，公司还向员工强制摊派销售任务，这样的做法太失人心。”上述中层人士向记者抱怨。被指克扣数千万奖金2012年5月份，在格力电器董事会换届中，董明珠接棒原董事长朱江洪，成为格力电器的掌舵者，兼任董事长及总裁职位。上任后的董明珠，在各大场合都不忘将格力描述成一个“以人为本”的企业，纵谈其人才管理观。董明珠曾表示：“作为一个技术驱动型企业，格力电器把员工视为企业发展的重要战略资源，把和谐的劳资关系当成核心竞争力。”在用工成本越来越高昂的今天，格力电器声称每年将为员工平均加薪10%，同时提供良好的晋升机制以及各种激励机制，董明珠在接受专访时提出的“要使一线员工达到一人一居室，婚后两室一厅的住房水平”，甚至一度被传为佳话。不过，格力总部一名中层管理者陈飞(化名)却向记者指出了另一个令人震撼的版本。“别的不说，董明珠上台后就压住格力电器中层干部2011年和2012年两年的年终奖金不发，直到2013年下半年才终于发放下来了，但大多数人的奖金却被大幅缩水。更惨的是，从2011年到现在已经三年了，所有子、分公司和空调各生产基地的中层干部骨干奖金至今未发，涉及数百人员，按以往奖金标准，国内几个空调生产基地，包括凌达压缩机、凯邦电机等生产基地在内，合计总金额达数千万元。”陈飞告诉记者，今年2月份，格力总部下发通知，要求把所有子、分公司的部门、分厂撤销，一律变为科室、车间，而且还要压缩干部编制，这样一来，子、分公司原来所有的部长、厂长就变成了科长，原来的科长只有变为组长。“这样做的目的就是为了降低待遇，节约所谓的管理成本。由此一来，所有子、分公司只有科室没有部门，这样的架构本身就显得非常可笑，而且这不但是否决了骨干奖金的发放，也是否决了子、分公司干部的定位”。出口业务部的工作人员也向记者证实，此前被曝光的2013年冷冻年的600万年终奖至今仍未有着落。去年格力一个关注度极高的新闻，便是董明珠从广州市公安局政治部人事处高调挖来了被誉为“警界新星”的原处长陈伟才，当时董明珠多次表示欣赏陈伟才是个“非常优秀的人。”但今年两会期间，当被问及陈伟才的表现，董明珠的评价却显得颇为保守：“目前来说只能算是良好吧。”知情人士向记者透露，董明珠一手选拨提起来的分管人事工作的副总裁陈伟才，因为多次为员工争取奖金等利益，也被骂了许多次。对于格力克扣数千万骨干奖金及降低子公司干部编制的信息，记者尝试联系格力官方人士进行求证采访，不过格力电器董秘望靖东及市场部媒介科科长蒋育新的手机均无法打通，市场部部长庞爽则表示其正在休假中，无法接受采访。2013年7月3日，格力电器发布公告称，2012年度的股东分红将实现“10股派10元”的分配方案，这令格力瞬间被冠以A股市场“最慷慨”公司之头衔，刷新了历年来的分红纪录。格力电器以总股本30亿股为基数，向全体股东每10股派10元现金，整体分红规模超过30亿人民币。据记者了解，在此之前，格力电器年年实现分红，其2011年的分红方案是每10股派5元，分红金额超过15亿，而据记者统计，自1998年至今，格力电器分红总数超过80亿人民币。上市公司的持股高管无疑成为高分红的直接获益者。董明珠凭手中所持的2114.88万股，在该次分红中收益将近2115万元。据统计，董明珠6年来仅从格力电器获得的分红收益就超过4800万元，按今年4月15日收报30.12元/股计算，董明珠目前所持股份市值超过6.3亿元，堪称杰出管理者的创富传奇。在陈飞看来，很多中干都是跟着格力一起成长起来的，为格力的发展作出了应有的贡献，但却无缘分享企业稳健发展的丰厚硕果。“几年来工资没怎么涨，很多人只拿着五六千块钱的月薪，不少中干生活压力非常大。”陈飞向记者谈道，“我们现在对这份职业十分犹豫，左右都不是，如果留下来，每月的薪酬回报又与付出不匹配，如果选择现在就离开，那这几年的奖金就全泡汤了。”[!--empirenews.page--]强制近8万员工购买产品记者独家获悉的一份格力内部今年2月份通知的邮件显示：“格力系统全体员工2014年度内需自主购买或推荐销售四件套公司产品任务—冰箱、净水器或空气净化器、空气能热水器、家用空调各一台。请各位领导口头通知传达。”同时，财务部列出了公司在农行的指定账户作为“各种方式得来的推荐机款项打款户口”。这是否意味着，格力要将全体员工都训练成推销人员，投入销售队伍？珠海格力一名基层管理干部李丽(化名)向记者表示，格力向所有员工摊派销售任务，这对待遇不高的员工来说，自购或销售总额至少近两万的四件套犹如雪上加霜。公司去年就已经开始要求干部人员必须自购售价近两万的晶弘冰箱，还有抽湿机、净水器、热水机等产品。记者收到的另一份格力企管部于2013年6月份下发的通知，则给公司所有干部下达了年销售10万元的任务。干部推荐选购公司产品金额将与干部年终绩效挂钩，占个人绩效权重10%。通知同时规定，为了公平起见，对于部分单位利用公司业务关系要求供应商、招商方等相关方购买的格力产品，不得计入干部个人名下。“销售对象只能从亲戚、朋友、同学等入手，有的人买回来只能低价处理，有的家里甚至放了好几台冰箱等产品。让并不擅长营销，本是搞研发、质量、生产、后勤等工作的人员跑去卖空调，本身就是件可笑的事情。”李丽向记者说。“而在2013年底召开的干部会议上，公司原本承诺的每推销一台产品提成100元的说法却不见踪影，最终没有兑现。”陈飞告诉记者。陈飞向记者谈到，从2012年开始，所有基层员工的年终奖分成三次发，而且有20%-50%比例是实物发放，必须使用提货卡购买本公司产品。“年前发一部分现金，年后4月份左右再发一部分，6月份再发实物奖的原因所在，就是要以这样的方式捆住员工到下一年，如果离职，没发的部分就等于自动放弃。”李丽则向记者提到，今年过年之前自己收到公司发放的印着“格力特供”四个字的50斤大米，本来以为是公司发的福利，没想到最后竟在自己的工资里面扣了160多块钱。“这不是强买强卖的逻辑吗？”李丽向记者抱怨。李丽提到的特供米，是吉林省松粮集团有限公司出品的“查干湖”品牌大米。资料显示，格力集团是松粮集团有限公司的大股东，松粮集团的第一笔1000吨的大订单，就是格力集团拿来“特供”企业职工食堂及作为员工福利发放的。广东瑞迪安律师事务所律师罗建向记者表示，企业如果没有按照既定的薪酬机制发放奖金或扣发奖金都是违法的，如果企业擅自将年终奖变为实物发放，或者出现强买强卖的行为，都属于违反广东省工资支付条例的规定。资料显示，格力在珠海、重庆、合肥、郑州、武汉、石家庄、芜湖等地大力扩张，投资建立了七大生产基地，目前员工总数近八万人。格力合肥地区员工告诉记者，此前格力一直盲目扩张，直到2012年底、2013年初的时候，很多基地生产都不饱和，人员富余的情况比较严重，当时格力进行了大量裁员，很多人也没有拿到应得的奖金和补贴。上述员工向记者表示，自己每天工作12小时，每个月只休息两天，夏天在生产线经常要忍受高温煎熬，噪音强度也很大，但每个月只有三千多块的工资。格力电器在2012年8月份的临时股东大会上，曾针对“家电寒冬论”重申企业不会裁员。甚至强调，一个负责任的企业要讲人文关怀，一个员工为企业服务了十年八年，可是企业如果一有困难就把员工裁掉，是不负责任的行为。不过，知情人士向记者表示，格力在2012年下半年曾开内部会议部署“控员提效指标完成工作”，称当前人数已达89546人，需将控员目标推进至7.8万人。根据格力电器2012年财报显示，截至2012年12月31日，格力的总员工数为80189人，比同年高峰期减少近万人。经销商屡遭霸道条款盘剥广东云浮地区经销商张老板最近总是食不下咽，因为其打给佛山盛世欣兴格力贸易有限公司授权拿货的格力空调批发商高达30万的货款，追回来的希望非常渺茫。据了解，佛山盛世欣兴格力贸易有限公司是格力电器在佛山、肇庆、云浮地区的总代理。2012年7月份开始，佛山盛世欣兴格力贸易有限公司授权德庆县南利电器销售有限公司为罗定、封开、郁南、德庆等地区的指定拿货点。对接这些地区乡镇经销商的则是南利公司的业务经理康某强，对接、打款、提货等事务均由其全权负责。据多名经销商介绍，十多年来该地乡镇经销商都是打入佛山格力指定的经销商公司业务经理的账户，事实上，南利公司也允许经销商打款至康某强的私人账户。自2012年至2013年上半年，商家打款到康某强的私人账户，都是可以提到货的。张老板表示，自己分三次给康某强打过款，第一次是去年8月份，50万货款全部拿到货了；第二次是去年十月份，30万货款只提了12万货品，因为格力向来的规矩是先款后货，打的款一年内都可以随时提货，所以张老板在今年1月份又打了10万货款，只不过最后这10万货款全部不见踪影。今年2月中旬，南利公司突然发函，说康某强因私人原因与公司脱离关系，打入私人账户的钱不予认账。经销商随后追索得知，钱是被康某强卷款赌光了。据同样被骗走近十万货款的曾先生向记者表示，云肇地区30多名乡镇经销商都被南利公司欠款，金额超过300万。不过佛山格力方面一直态度冷淡，这让这批小经销商非常无助。16日，记者致电佛山格力的区域经理成建锋，其向记者表示：“我们的签约经销商是南利公司，与下面的分销网点没有直接的业务对接，我们一直都不允许打款给私人账户，是事发后才知此事，具体责任认定就等判决吧。”这样的解释在曾老板看来并不满意，他认为，一直以来，格力方面都非常强势，先款后货的制度一直是说一不二没得商量，经销商的利益难以保障；同时，南利公司管理失当，负有连带责任。此外，佛山格力方面对指定经销商疏于管理，把控不严，也是这次招祸的原因。珠三角地区某县级经销商向记者表示，自己一年要做到一百万的销售标准，如果达不到这个水平，格力公司随时可能终止与其的合作。上述知情人士告诉记者，一般30万的货款，能拿到百分之六七点的返利，但返利不以现金返还，而是全部滚入货品，这样以来格力一举两得，既能绑住经销商，又能增加产品销售。[!--empirenews.page--]令经销商们感到奇怪的是，从过去两年开始，格力的渠道里面多了“晶弘冰箱”这一位名不见经传的新兵，表面上跟格力没有任何股权联系，但格力对其的重视程度却非同一般，格力的销售渠道不仅对其大开绿色通道，甚至向渠道商强压晶弘冰箱的销售。“格力方面在经销商会议上对我们销售晶弘冰箱提了很高的要求，定下晶弘冰箱必须占到货款20%的比例。但实际上，晶弘冰箱卖得非常一般，质量普通，价格又比较贵，平均要比其他的品牌每台贵200块钱左右。”上述经销商向记者说，“但不想上晶弘冰箱也没办法，格力非常强势，‘霸王条款’非常多，比如它的先款后货、返利制度、排他协议等，做格力就不能做美的等其他品牌，我们也只能默默遵守。”从格力电器2012年财报、2013年半年报来看，晶弘冰箱未被纳入报表体系。业界有猜测认为，晶弘冰箱的生产厂家是由格力的几家核心经销商所控股，而格力又持有这些经销商的股份，从而实现曲线生产冰箱的意图。华中地区的一位经销商则向记者谈到，格力将售后服务的压力都转移到经销商身上来。自己曾经因为跟当地售后中心沟通更换一个普通配件，就耗上近一个月，安装、维修工作全得靠经销商自己完成。据上述经销商表示，在过去的十年中，格力独创的渠道模式为其创下千亿江山，但格力简直就把经销商当成了特种部队。先款后货保证现金流，返利全以货品形式，还得强加销售任务等，厂家以为这样就能把经销商牢牢把握住，殊不知已有多少个大经销商最后不得不选择退出格力销售，或者转投美的、海尔等其他品牌空调的销售。老杳吧推出微信公共平台，想阅读更多老杳文章，请订阅老杳吧微信，资讯内容：手机、集成电路、面板、专利、老杳独家视点及手机概念股相关业务进展等；微信平台使用帮助发送“help”。关注办法：微信关注‘集微网’、‘jiweinet’或扫描以下二维码：

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  • 无线充电时代:同时对5米内40部手机充电

    BI中文站 4月19日韩国科学技术院(KAIST)正在研究一种新技术——无线充电技术。据称，韩国科学技术院的研究中心已经建立了一套新无线充电系统，一次可以同时对五米之内的40部智能手机充电，这种无线充电技术有可能会让传统的接线充电技术搁置一旁。这套系统名为“双极线圈共振系统”（DCRS），目前还只是一种原型。业界认为，这种技术一旦投放市场，可能会以更好的名字出现。此无线充电器使用双极长磁性线圈来对设备进行充电，主要通过感应充电方式进行。这种充电系统除了能给智能手机充电之外，还能够对大型电视机或通风机等其它设备进行充电。这种充电系统对普通消费者而言，仍然非常昂贵，不过此系统开发者预测，有朝一日，此系统将能够摆放到公共场所，供用户免费充电使用。韩国科学技术院的工程学教授Chun T. Rim对此称：“就像我们今天看到的Wi-Fi遍布各地一样，我们将最终能够在各地遍布无线充电技术，例如在餐馆和街道等区域，这样就可以方便用户对电子设备进行无线充电。”当然，这种无线充电技术最终进入用户的办公室或家庭，可能还需要一段时间。但可以肯定的是，随着研究工作的深入开展，无线充电技术也将继续得到进一步的改进，只是目前这种技术还存在一些缺陷。（悦潼 编译）老杳吧推出微信公共平台，想阅读更多老杳文章，请订阅老杳吧微信，资讯内容：手机、集成电路、面板、专利、老杳独家视点及手机概念股相关业务进展等；微信平台使用帮助发送“help”。关注办法：微信关注‘集微网’、‘jiweinet’或扫描以下二维码：

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  • 中国知识产权事业经历四个阶段取得长足发展

    新华社武汉４月１９日电（记者俞俭）中国知识产权事业经历了四个阶段性十年，从上世纪８０年代初得以恢复，到今天成为知识产权大国，包括制度构建、环境治理、产业发展、文化养成等知识产权事业取得长足发展。正在武汉举行的“２０１４知识产权南湖论坛”上，中国知识产权法学会名誉会长、中南财经政法大学知识产权研究中心主任吴汉东作上述表示。吴汉东说，第一阶段的１０年，从上个世纪８０年代初，以１９８２年商标法、１９８４年专利法、１９９０年著作权法的颁布为标志，中国的知识产权事业得以恢复，中国知识产权的法律开始构建。从上世纪９０年代初开始第二个十年，以１９９２年中美知识产权谅解备忘录和２００１年中国加入世界贸易组织为契机，中国知识产权事业迅速发展，知识产权立法与国际惯例接轨。从本世纪初开始第三个十年，围绕着国家知识产权战略的酝酿、制定和实施，知识产权事业有了长足发展。中国成为一个有实际影响的知识产权大国。吴汉东认为，从现在起，未来的十年国家知识产权战略将会稳步而有效的实施，国家综合国力将会空前提高，有望铸造中国知识产权事业的世纪辉煌。吴汉东还表示，“中国现在是全球专利申请第一大国，商标注册第一大国，也是版权产业大国。但知识产权的获取并不是最终目标，应该把这种知识产权的获取转化为有效的现实生产力。”由中南财经政法大学、国家知识产权局保护协调司、国家版权局版权管理司主办的“南湖论坛”，从２００４年到２０１４年共举行１１届，已成为中国知识产权学术交流盛会。（完）老杳吧推出微信公共平台，想阅读更多老杳文章，请订阅老杳吧微信，资讯内容：手机、集成电路、面板、专利、老杳独家视点及手机概念股相关业务进展等；微信平台使用帮助发送“help”。关注办法：微信关注‘集微网’、‘jiweinet’或扫描以下二维码：

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  • 可以挤压的手机 三星注册柔性设备专利

    【搜狐数码消息】4月19日消息，三星最接近于柔性设备的一款产品是他们在去年发布的Galaxy Round，而这家公司正在幕后研发一系列柔性和可弯折的OLED产品。最近，一份三星的专利申请曝光了一系列我们可能会在未来用于控制柔性设备的手势。据悉，科技网站Patent Bolt首先发现了三星的这项专利。该专利意在解决智能手机用户不断增加的需求，同时又利用了三星未来柔性智能手机的计划。比如说，通过挤压设备，你可以控制相连接的电视上的音量，或者是在电脑屏幕上自动滚动。在另一个例子当中，三星描述了一种未来的腕带显示屏，可通过“推、挤或抚摸”的方式进行控制。此外，专利中还附带一个展示某种可延展游戏手柄的示意图，但这看上去太像是一个噱头，而非真正能够带来乐趣的东西。这项专利的注册时间为2012年，但当中所描述的设备是否会进入市场我们还不得而知。当然，我们并不知道是否能在短时间内看到可以捏着玩的手机，但能了解到这些科技公司的研发部门在搞些什么名堂也是一件有趣的事。（Eskimo）老杳吧推出微信公共平台，想阅读更多老杳文章，请订阅老杳吧微信，资讯内容：手机、集成电路、面板、专利、老杳独家视点及手机概念股相关业务进展等；微信平台使用帮助发送“help”。关注办法：微信关注‘集微网’、‘jiweinet’或扫描以下二维码：

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  • “借鉴”Android？苹果获得两项图形解锁专利

    你的iPhone或者iPad有用密码上锁么？不管是简单密码还是复杂密码，都要点击输入一串数字，比起来Android的图形解锁就炫的多了。或许iOS用户有一天也会获得这样的功能，因为最近，美国专利与商标局公布了两项苹果最新获得的专利。两项名字均为“手势输入技术”(Gesture entry techniques)，而这两项结合起来就是一项神似Android的图形解锁功能，只不过这个专利要比Android的复杂得多。如果用过Android，那么一定会知道，它的图形解锁界面逻辑，是按照固定的方向将圆点连起来，只要符合这个逻辑就可以顺利解锁。而这样的方式只要被稍微瞄到一眼，基本上稍微试验一两次就能顺利解锁了。而iOS这项图形解锁不但加入了图像的概念，还加入了位置、速度、停顿时间等等。首先屏幕上的位置圆点可以由用户定义大小，大了的话会减少解锁的难度，相反减小的话则会提高解锁的难度。另外，滑动的速度，滑动的方向都可以被定义，甚至在圆点之间停顿的时间都会列为解锁的要素，只有设置密码的人可以解开，甚至，连设置密码的人都无法解开。仅仅有这些，还不够，这项专利还设置了位置要素，也就是说，除了圆点，其实还有隐藏的位置，解锁的图形可以是经由圆点组成，也可以是经由空白位置组成，或者将两者结合。如果将所有的元素搭配起来，则可以生成一个“输入简单”但是“组合复杂”的图形密码。密码解锁技术一直是手机安全中的重要一项，在图形解锁之前，一直是用字母数字的自合方式来设置密码。虽然这样的组合作为丰富安全，但是输入起来却不是很方便。而三星之前推出的面部解锁精准度很低，笔者就遇到和朋友可以互相解锁的情况。而iPhone 5S的指纹解锁识别度和安全度应该是很久以来密码解锁进化的最好的产品了。不过，由于之前苹果在对三星滑动解锁的专利起诉看起来，如果想要把这个与Android神似的解锁功能放到手机上，可能还需要一些时日。老杳吧推出微信公共平台，想阅读更多老杳文章，请订阅老杳吧微信，资讯内容：手机、集成电路、面板、专利、老杳独家视点及手机概念股相关业务进展等；微信平台使用帮助发送“help”。关注办法：微信关注‘集微网’、‘jiweinet’或扫描以下二维码：

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  • 东芝：做专利的生意要有开放思路

    经济观察网 杨阳/文 最近东芝发布了新的存储系列产品和一款近距离传输设备TransferJet。这是东芝闪存旗下产品在中国大陆的首次大规模亮相。东芝的闪存产品去年在中国做了10%左右的市场份额，今年把目标提高到了20%。这家公司认为自己在三个市场还有机会：第一是在智能手机等设备当中的嵌入式存储产品市场，第二是云技术数据中心中推东芝闪存的SSD、HPD等产品；第三就是消费者日常用的USB闪存卡、SB闪存卡等这些产品。如果说还有能让东芝在这个“云存储时代”还敢大规模推自己的存储卡的原因，那么就是其独家的传输速度：高端的SD存储卡（支持UHS-II规格的），最高读取速度已经达到了260MB/s，最高写入速度240MB/s——这种存储卡能够让单反相机的连拍功能发挥起来快门声音像机关枪扫射。其实随着信息化、数据化时代的来临，智能手机、数码相机、平板电脑等现代化设备的普及使人们对于存储设备的需求越来越大，闪存成为现代数码产品的标配之一。而高速读写、海量存储、专业级别，已逐渐成为衡量闪存设备的全新重要标准。但这仅仅是一种瞬间的需求——因为消费者会在接下来的时间里，将照片等数码资产全部上传到云端，存在自己的微云、百度云等私人空间里。当然，东芝也正将自己在存储上的优势延伸到云时代的服务器里——仍旧是存储，就像EMC提供的一部分功能一样。但东芝在硬件上的计划显然并不止于此。例如，东芝的另一款产品——FlashAirTM无线SD存储卡，在一般的数据卡上加了无线WIFI模块，这样无需数据线就可以让用户将相机中的高清图片直接无线传输至智能手机、平板电脑等移动终端，轻松实现相片实时共享，更加快捷、方便——这正在抢一些“智能相机”的生意。当然，这一功能如果等到将来所有的相机都采用了安卓系统且都有分享功能后也将成为“过渡”功能。而东芝此次推出的TransferJet才是更具潜力的产品——这是一种跟NFC一样的近场无线技术，可以让两个数码产品在3CM的距离内进行数据高速传输——375Mbps，最大值甚至高达560Mbps，建立连接的时间只有0.1秒，且低功耗——如果有两个这样的接触头，那么一碰之间就可以连接通。这种产品在日本市场上每个大约5000日元，大约304元人民币。这是比较贵的价格，估计中国的价格应该还在此之上。那么这个性能优良的数据传输设备在中国这个制造大国是否能够进行高度产业化呢？东芝目前的做法是成立了一个协会，东芝也是transmagat协会里面的成员之一。东芝也计划要做一些推广，如果有厂商想用transmagat，就可以通过加入协会再购买东芝的芯片来获得技术。这就出现了一个问题，东芝的这项技术是通过售卖芯片来完成专利利润的惊险跳跃，这样的发展是否能够让如此性能优秀的产品迅速普及，如果能够成为标准，则将会有更多的人受益，东芝是否能够获得更多的市场空间。这就让我想到了另外一家日本公司——松下。松下的等离子是当年技术领先的产品——尽管比液晶略微耗电，但对眼睛的刺激小，没有拖影。但当时等离子阵营的技术政策是很狭隘的——掌握等离子关键技术的只有松下、日立、先锋、三星几家，导致了一个严重的后果就是，除了少数几个厂家外，全行业都无法生产等离子。而在日立和先锋相继退出之后，松下并没有惊醒，也没有理睬其他企业“合作”的建议，导致等离子阵营急剧萎缩。一个可怕的结果在不久之后，尤其是液晶突破了大尺寸的技术壁垒后就显现了：大部分面板厂商和电视机厂商都站到了液晶的行列中。恶性循环开始出现：生产液晶的阵营逐渐壮大，上下游开始逐渐完善，成本开始大幅降低，产品迅速产业化，在众多厂家一起市场推广的作用力下，消费者满眼看到的都是液晶的广告和宣传，走进商场，看到的大部分也都是液晶。而与此同时，等离子由于生产的厂家越来越少，这个性能更加优良的技术反而败给了液晶。终于，去年曝出了消息：松下将在2013年12月停止等离子显示器生产，并将在今年年3月底以前，即2013财年内结束一切等离子业务——苦苦支撑的等离子阵营迅速“崩盘”。很简单，用中国的一句老话就是“众人拾柴火焰高”，当一个技术固步自封的时候，没有了众人的力量，是很难将之市场做大的。希望东芝的TransferJet能够有自己更好的标准推动方式，而不只是向这个标准的会员单位出售芯片。老杳吧推出微信公共平台，想阅读更多老杳文章，请订阅老杳吧微信，资讯内容：手机、集成电路、面板、专利、老杳独家视点及手机概念股相关业务进展等；微信平台使用帮助发送“help”。关注办法：微信关注‘集微网’、‘jiweinet’或扫描以下二维码：

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  • 海信推智能电视SOC芯片

    香港文汇报讯（记者 于永杰 山东报道）海信集团董事长周厚健透露，海信将推出基于安卓操作系统的智能电视SOC芯片，预计明年流片量产。周厚健还预测，在未来几年内，智能电视将全面取代传统电视，今年内中国市场将基本取代完毕，海信将率先实现替代。季内量产智能电视20万台周厚健是在美国消费电子协会(CEA)在上海举办的CES Unveiled创新技术发布会上，做这番表态的。他还预测，没有智能电视云平台作为增值服务平台的传统电视机厂家，在电视行业的盈利和商业模式变革中将面临极大被淘汰的风险。据悉，海信基于LINUX的SOC智能电视芯片已于去年实现量产销售，预计今年6月底前实现量产电视20万台。据中怡康最新数据显示，2014年2月，海信电视销售额占有率为18.09%，海信智能电视销售额占有率为21.31%，具有绝对领先优势。老杳吧推出微信公共平台，想阅读更多老杳文章，请订阅老杳吧微信，资讯内容：手机、集成电路、面板、专利、老杳独家视点及手机概念股相关业务进展等；微信平台使用帮助发送“help”。关注办法：微信关注‘集微网’、‘jiweinet’或扫描以下二维码：

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  • F-敦泰 接单频报捷

    F-敦泰（5280）的触控IC突破以往只能称霸中国市场局面，先是在智慧型手机市场打入诺基亚及宏达电供应链，近期在穿戴式装置市场亦传出佳音，争取到运动品牌爱迪达的最新智慧运动手表订单。从技术面看，F-敦泰短线从315元高点回档杀至250元季线止跌回升，上周以263元作收，单周微幅上涨0.4％，本周仍有反弹空间。三大法上周合计卖超1,275张，仍无回补迹象算是美中不足。F-敦泰受惠于大陆手机业者为五一销售旺季备货，法人预估第二季营收将较第一季成长约15％，且今年业绩可望逐季成长。

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  • 集成电路产业迎来“弯道超车”新机遇

    科技日报讯 （记者冯国梧）在市场和政策的支持下，我国集成电路产业一直维持两位数的高速增长，伴随着全球电子技术发展形势的变化和移动通讯的跨越式发展，我国集成电路产业迎来了弯道超车的新机会。这是天津市副市长何树山4月18日在2014天津滨海IC产业领袖峰会讲的一番话。集成电路产业是现代高科技重要的基础性产业，事关经济发展、社会进步和国家安全，是全球竞争最为激烈的战略性、基础性和先导性产业之一，集成电路被誉为国家的工业粮食，是所有整机设备的心脏，普遍应用于计算机、消费电子、网络通讯、汽车电子等领域，在我们的生活中可谓无处不在。2013年我国进口集成电路2300多亿美元，超过石油和大宗商品，是第一大的进口商品。如何面对集成电路产业的机遇和挑战？中国半导体行业协会集成电路设计分会荣誉理事长王芹生作了中国IC设计业发展现状及天津发展建议的演讲，中科院微电子研究所所长叶甜春从推动集成电路制造产业链创新发展的角度进行了发言，工业和信息化部软件与集成电路促进中心主任邱善勤则从四个方面讲述了全球化驱使下中国IC产业的机遇与挑战。在2014天津滨海IC产业领袖峰会上，天津滨海新区经济和信息化委夏青林主任、天津开发区科技集团总工程师马萱分别就滨海新区集成电路产业发展的相关政策以及天津开发区具体的集成电路产业发展环境和优惠政策做了介绍。据介绍，近年来天津滨海新区发展集成电路产业的动作很大，专门建立了滨海新区集成电路产业发展领导小组，设立了一个资金量亿元的专项资金，对集成电路企业进行扶持。

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  • 什么是硅光电子技术

    这些安装在数据中心服务器内其貌不扬的芯片，一直在不断发展，组成芯片的光学技术也在不断进步。硅光电子技术，使用硅半导体作为光信号介质，传输数字信号比传统电子半导体装置快得多。硅光子技术涉及几个核心组件。首先，激光是任何光学设备的心脏。目前激光器使用硅与磷化铟产生一致的红外激光。接着光子需要调制，将光打破形成光脉冲。光波导和其他互联设备将脉冲从一处移动到另一处。此外，因为100%的光学系统——即完全由光学芯片进行光学连接的设备，很可能还需要几十年后才能实现，同样还需要通过某种方式将电信号转换成光信号，然后再返回。幸运的是，每个光学部件基本都可以用目前制造半导体电子的技术来制造。事实上，完全有可能在同一基板上制造电子和光学元件，以创建混合芯片，完成无数电信与网络功能。短期内，硅光子芯片将被部署在高速信号传输系统中，它将远远超过铜制线缆的能力。今年早些时候，Kotura宣布了其Optical Engine，可以通过使用波分复用实现100Gbps的数据传输速率，允许不同波长的多个数据信号共享相同光学通路。此类设备适合用于数据中心与高性能计算应用程序，解决基于铜线的以太网网络性能不足问题。IBM、Intel与NEC等主要芯片产商也正在开发硅光子器件。随着硅光子学的发展，芯片会变得更复杂，可以预期该技术将应用在多任务处理芯片内部连接多个核心，提高访问共享高速缓存和总线的速率。最终硅光子可能投入更实际与广泛的应用，甚至能替代半导体晶体管等光学芯片，获得更高的计算性能。硅光子学的另一个应用领域包括生物识别技术。比利时根特大学的纳米与生物光子学中心研究人员使用该技术制造了可植入医疗装置，类似血糖仪，可配合芯片上的光谱仪，连同其他医疗/诊断设备一起使用。老杳吧推出微信公共平台，想阅读更多老杳文章，请订阅老杳吧微信，资讯内容：手机、集成电路、面板、专利、老杳独家视点及手机概念股相关业务进展等；微信平台使用帮助发送“help”。关注办法：微信关注‘集微网’、‘jiweinet’或扫描以下二维码：

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  • 迪拜公开招标100MW太阳能光伏电站

    迪拜国有公共事业公司日前开启一项针对100MW太阳能光伏发电量的招标程序。迪拜水电局(DEWA)正在寻求意向书以在穆罕默德·本·拉希德·阿勒马克图太阳能园区建设其光伏发展计划的第二阶段。该园区于2013年十月启动，并网其首批13MW光伏电站。其计划到2030年拥有1GW装机容量。新电站必须在2017年夏季投产。DEWA正在寻找一名开发商或开发商财团分担该设施的所有权。DEWA将为该新设施的输出设立一份购电协议。该酋长国日前为其自己设立举办Expo2020所需的电力的一半来自可再生能源的目标。其还希望，届时，其总电力需求的1%来自太阳能。中东许多国家已公布雄心勃勃的太阳能目标。在约旦、阿联酋和摩洛哥已经有一些项目公告，并预计沙特阿拉伯将在今年年底前启动1GW招标。

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  • Eurus在福岛县建设8兆瓦光伏电站，采用京瓷面板及TMEIC逆变器

    Eurus能源控股公司（东京都港区）正在福岛县西白河郡矢吹町和中岛村开发的“Eurus矢吹中岛太阳能园”的安全祈愿仪式于4月8日在园区建设地举行，矢吹町长、中岛村长等当地相关人士和施工方列席了仪式。这座发电站的总输出功率为8兆瓦，将力争于2015年3月投入运营，建设地横跨矢吹町与中岛村，在大约28公顷的面积内，将铺设约5万枚太阳能电池板。太阳能电池板为京瓷公司制造，功率调节器（PCS）为东芝三菱电机产业系统公司（TMEIC）制造。四国电力公司旗下的电气设备公司四电工程将负责提供设计、采购及施工（EPC）服务。建成后，发电站生产的电力将向东北电力公司出售。不仅可满足约3000户普通家庭的用电，一年还可减少约5500吨的二氧化碳排放。

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  • 德国Manz集团向中国输出CIGS薄膜光伏生产线

    4月8日，全球著名的高科技设备制造商德国Manz集团在北京宣布，将向中国太阳能光伏市场输出整线CIGS（铜铟镓硒）交钥匙工程，包括太阳能薄膜电池生产线设备及生产技术。该技术使CIGS薄膜组件的量产模块转换效率突破14.6％，这将从另一种路径选择上大大压缩国内光伏发电平价上网的到达时间。据了解，薄膜技术研究的热点在于具有转换率高、性能稳定、制造成本低、零污染等特点的CIGS（铜铟镓硒）薄膜太阳能技术。CIGS薄膜电池的主要制造原材料为铜、铟、镓、硒，而我国稀土资源丰富，上述四种原材料最大产地均在中国，因此此技术所需的原料不需要依赖进口。与多晶硅电池相比，硅原料多控制在德国、美国、日本手中，CIGS与多晶硅电池过度依赖海外市场的境况有着极大区别。据介绍，与目前光伏产业平均的生产成本每瓦约4.5元人民币相比，ManzCIGS交钥匙生产线可将组件生产成本降至每瓦2.5元人民币，主因是ManzCIGS交钥匙生产线能将工艺链缩短至一个车间内，能实时掌控产品生产流程，进而降低人力成本并提升材料使用率，有效削减总体投资成本，再加上利用本地材料、本地制造已达到最佳的成本控制。作为ManzCIGS薄膜技术在国内的首个应用方，北京桑林蓝天自控技术有限公司开发的国内最大CIGS并网光伏电站（云南石林，1兆瓦）已经并网发电一年有余，Manz从电站运营中获得了大量的CIGS薄膜电池运行数据，更加证实了CIGS技术产品有广阔的技术提升空间和普及价值。

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