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  • 科技巨头抢食智能家居 行业产值或达1万亿

    据海外媒体报道，苹果将于今年6月2日举行的全球开发者大会（WWDC）上发布智能家居软件平台，与谷歌争夺这个逐渐升温的市场。就目前而言，智能家居技术就广泛使用的层面而言仍处于萌芽阶段。不过，随着科技巨头纷纷抢食智能家居这块“大蛋糕”，智能家居市场无疑将加速发展，而A股市场上的相关概念或引起资本疯狂追捧，值得关注。智能家居或成苹果新技术引爆点据悉，苹果正计划打造“物联网”智能家居平台：利用这个平台将包括iPhone和iPad进行整合，同时还将与苹果电视机顶盒进行整合，预计苹果公司将在今年晚些时候对其机顶盒产品进行更新升级。媒体还透露，苹果拥有强大的合作伙伴：苹果一直在和多家设备厂商谈判，让这些厂家的智能家居产品与苹果的系统相兼容。《福布斯》曾认为，虽然苹果现在正专注于开拓智能手表和智能电视市场，但大多数观察家相信该公司对智能家居领域很感兴趣，意图突破移动设备和计算机的局限。近年来发达国家市场的智能手机销量开始放缓，家居智能化就成为一个热门方向，以物联网为平台的智能家居或许将成为苹果下一个技术引爆点。与此同时，苹果产品全球需求巨大，会给各个参与其中环节的企业带来巨大的利润。科技巨头重点争夺 国内上市公司纷纷进军尽管智能家居技术就广泛使用的层面而言仍处于萌芽阶段。不过，随着谷歌、三星乃至苹果的加入，科技巨头纷纷抢食智能家居这块“大蛋糕”，智能家居市场无疑将加速发展。与此同时，国内上市公司也纷纷进军智能家居领域此前，谷歌以32亿美元现金收购美国智能家居公司Nest Labs，成为谷歌历史上的第二大收购案。Nest Labs也成为谷歌与苹果竞争的新筹码，在智能家居市场抢占先机。就在昨日，据美国科技网站The Information报道，谷歌正准备进一步拓展智能家居市场领域，并且考虑收购联网安全监控摄像头制造商Dropcam。三星也在近期推出了电冰箱、洗衣机和电视等可以用智能手机、手表控制的智能家电。就连微软也在日前宣布，公司已与家庭自动化设备制造商Insteon建立伙伴关系，把流行的家庭自动化网络充分融入到Windows生态系统，并计划在下月联合推出智能家居产品。国内方面，近日，美的集团与阿里巴巴签署《框架合作协议》，拟构建基于阿里云云计算平台的物联网智慧系统，其中：美的提供全系列的物联网家电产品，通过开发智能家电产品实现物联网家电系统的产品端支持。此外，海尔发布了全新的U+智慧生活操作系统。2020年智能家电产值将冲到1万亿业内认为，目前国内4G已经开始，家电实现智能化和网络化的外部环境趋于成熟。随着智能产品渗透率的提升，行业将迎来升级机遇。根据中国家电商业协会与奥维咨询联合发布的《智能改变未来--智能家电的现状与发展趋势》，报告显示，2013年中国智能家电产值已达1000亿元，预计到2020年将冲到1万亿。而智能冰箱目前的渗透率约在1%左右，预计到2020年普及程度可达到38%。智能家居产业链大致可分为单品、智能家居系统、产业链源头与平台三个部分：A股中，智能家居概念股：和晶科技、英唐智控、安居宝、和而泰、四川长虹、东软载波、拓邦股份、青岛海尔等股值得关注。与此同时，作为智能互联核心的物联网同样值得注意，如新大陆、远望谷、上海贝岭等。

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  • 苹果在日本顶级芯片商面前栽了

    曾有日本媒体报导，苹果公司打算收购日本芯片厂商Renesas。不过据《路透社》的最新消息，苹果500亿日元的收购计划失败，在收购Renesas SP Drivers的55%股份的这件事上，双方的谈判一直没有进展，Renesas的注意力已经转移到了新买家Synaptics身上。Renesas SP Drivers总部在东京，员工约240名，是由日本顶级芯片厂商Renesas Electronics、夏普以及台湾力晶半导体共同成立的合资公司。年营业额为600亿日元，利润60亿日元。这家公司主营业务是小型LCD屏幕的驱动和控制芯片，尤其是智能手机屏幕控制芯片。苹果iPhone的屏幕就采用了来自Renesas Electronics的控制芯片，以此增强屏幕清晰度并提高电池续航能力。而苹果希望收购的正是Renesas Electronics所持有的股份，总交易大约为 4.79亿美元，股份占比55%（夏普和力晶半导体各持股25%和20%）。其实控股产业链内关键元器件一直都很符合苹果的风格，这有利于苹果稳固产业链。苹果过去几年曾陆续收购了多家芯片设计厂商，包括P.A. Semi以及 Passif Semiconductor，以充实芯片研发设计能力。只是没想到苹果这次在Renesas SP Drivers面前栽了跟头，看来并不是每家科技公司都期待苹果的“临幸”。

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  • 从苹果三星大战 反思台湾专利现况

    随着智慧手机的日渐普及，与其相关的研发技术也日益增多，如手势解锁、语音搜索、或是社群功能，伴随而来的专利战也日趋复杂。就先前苹果公司在美国对三星提起诉讼的专利技术观之，即涵盖了手机外型设计专利，多点触控、滑动解锁等专利；及涵括欧洲、美国及日本等专利战场。以滑动解锁专利为例，苹果是在2005即提出专利申请，且历经四年多的审查期间，经过美国审委引证多个前案核驳及多次答辩，才终在2010年核准专利。滑动解锁虽然是个简单的概念，且过去即有类似做法，然苹果在原始说明书中揭露了滑动解锁的许多不同实施方式及演算法，最终仍能通过前案及诉讼的考验，为公司获取极大的利益。由苹果及三星的滑动解锁专利战可以看出，专利撰写品质及揭露详实度。美国专利诉讼的结果至为攸关；且靠着美国独有的继续案制度可以修正原有专利范围，并藉由诉讼得知对手技术而量身订做后续申请案的专利范围。由于许多国内企业囿于经费及撰稿时间之考量，所以不易其有价值之构思做出完善专利申请案及有效保护。建议政府可以借镜一些国家，对无形资产做出融资的规定，或对于申请专利有一定数量的企业做出优惠税率之奖励，应可对于国内企业申请专利提供更多经济诱因。此外，企业亦可藉由出售专利而获利，例如鸿海即将其通讯技术通讯包出售给Google，以使专利资产活化。然国内对于专利鉴价尚无较为可信之机制，且由于专利「属地性」之特性，以美国、欧洲专利一般而言其市场交易性价值较高，因此在国内进行专利交易现象并不若国外专利市场活络。建议国内企业应将专利布局朝向更国际化的角度考量，以期使其创新专利价值最大化。每个国家、地区对于可专利标的及专利性尺度都不尽相同，如在滑动解锁专利诉讼中，德国法院认定苹果的滑动解锁不能解决技术问题，因此本身不能成为专利性的标的；英国法院认为苹果滑动解锁专利对于瑞典的前案不具进步性。对于进行国外专利申请案，国内企业应慎选对于国际专利申请具有资深经验、或与国外事务所有密切交流及长期合作的国内专利事务所合作，不要过以成本考量，而降低专利申请的资质，以避免得不偿失。（作者是华鼎国际专利商标法律事务所专利师、中国专利代理人）

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  • 中国正评估IBM服务器潜在风险

    IBM近来日子不好过。营收连续8个季度下滑之后，IBM还可能面临中国大批银行客户的流失。昨日，据彭博社报道，中国官方正在研究和评估IBM大型服务器在国内金融领域的垄断性地位是否会对国家金融安全造成不利影响，同时还将采取措施，逐步扩大国产大型服务器在商业银行的应用。《第一财经日报》记者就此致电IBM相关负责人，对方表示不予置评。此次评估涉及中国工信部、科技部、发改委、财政部、中国央行、银监会等多个政府部门。鉴于美国“棱镜门”事件等因素，中国官方对金融机构普遍使用IBM服务器是否会影响国家金融安全感到担心。评估主要针对在金融机构普遍使用IBM大型服务器的情况下，是否会对中国金融安全产生潜在威胁，同时也评估IBM在中国大型服务器售价是否较其他地区偏高的问题。中国政府正在呼吁国内银行放弃由IBM公司开发的高端服务器产品，并鼓励这些银行更多地采用本土品牌服务器。中国政府曾在上周表示，将会开始审查在国内运营的科技企业。另据英国《金融时报》报道，中国已经要求所有国有企业切断与美国咨询公司之间的联系。上述消息并未得到中国相关部门的证实。在此之前，中国已经将微软的Windows 8系统列入政府采购的黑名单，并要求国有企业切断与麦肯锡、波士顿咨询集团等美国咨询公司的业务往来，原因是怀疑这些咨询公司替美国政府从事间谍活动。如果这一消息属实，那么IBM在中国的业务将受到较大影响。IBM在全球的高端服务器市场中拥有绝对话语权，因为金融、电信等核心行业对IBM大型机有着难以替代的刚性需求，中国市场亦如此。自去年6月棱镜门事件爆发后，中国就掀起了一股“去IOE”（IBM、Orcale、EMC，分别是服务器、数据库和存储的全球领导企业）的潮流，国际IT巨头在中国遭遇了严重打击。IBM系统和科技集团部门的营收从2013年三季度开始下滑幅度拉大，说明其还是受到了一定影响。为了将影响降至最低，今年1月两家中国组织——苏州中晟宏芯信息科技有限公司和江苏产业技术国际研究院宣布加入Open POWER 基金会，IBM向其开放IBM POWER架构、POWER8相关知识产权以及芯片设计工具，以助推中国服务器的国产化进程。但这一次，中国政府呼吁国内银行放弃由IBM公司开发的高端服务器产品，对IBM来说无疑是重拳一击。目前，中国邮政储蓄银行已经在2013年3月开始尝试使用由浪潮集团研发的服务器产品，同时中国政府还计划将这一试用范围扩大到其他银行身上。浪潮集团控股的上市公司浪潮信息（000977.SZ）是中国最大的服务器制造商和服务器解决方案提供商。昨日午后，浪潮信息受此消息影响突然拉升，最大涨幅达7%，截至收盘浪潮信息报30.90元，涨4.67%。

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  • 凯基证券：指纹识别将成为苹果的标配

    腾讯科技讯 5月27日消息,据关注苹果新闻的9to5mac网站报道，凯基证券近日发布一份调研报告，其中指出，今年苹果发布的所有iOS新设备，都将配置指纹识别（TouchID）。凯基证券说，这些配置指纹识别的iOS新设备包括两款新iPhone，以及下一代的正常尺寸和小尺寸的iPad。这份调研报告说，由于苹果在所有设备中配置指纹识别，因此今年TouchID指纹传感器的交付量，将猛增233%。另外据称，新的指纹识别传感器，将比过去更耐用。苹果在材料上进行了改进，使用了锡材料对传感器模块进行封装，取代了过去的化学材料。另外，苹果将会采购日本Unix公司的激光焊接设备，来封装传感器模块。去年，苹果在iPhone5s手机中首次配置了指纹识别传感器和功能，随后就有不少分析报告和业内传言称，苹果将会在全线iOS设备中，采用指纹识别。苹果手机启用指纹识别之后，全球其他的智能手机厂商，也纷纷开始效仿，配置指纹识别的机型数量越多，苹果的对手三星电子，也推出了指纹识别验证身份的手机。几天前，三星电子的一位高管也表示，为了提升智能设备安全性，三星将会包括低端手机在内的全线移动设备中配置指纹识别。苹果、三星对于指纹识别的拥抱，给全球相关的软件、芯片厂商带来了利好，业界人士估计指纹识别芯片市场将继续呈现供不应求。（晨曦）

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  • 英特尔携手瑞芯微增强入门级与高性价比平板市场

    近期便有消息流出英特尔正与国内芯片企业瑞芯微电子展开深度接触有意行战略投资，2014年5月27日，美国加州圣克拉拉——英特尔公司今天宣布与瑞芯微电子有限公司达成一项战略协议，双方将面向全球入门级Android平板电脑，推出基于英特尔架构和通信技术的解决方案。该合作将提升上市产品数量，并提升上市速度。在PC市场不断低迷的情况下，英特尔正在努力通过移动芯片获取更多市场份额。根据Digitimes的最新数据结果表明由于大陆市场内需回温，加上国外市场需求亦见起色，2014年第2季全球平板大陆客户出货季成长将为11.2%，年成长亦将回升到40%，更重要的是通话平版市场仍将持续蓬勃发展。内外需市场明显回温，2014年第2季平板电脑因大陆本地市场回温，加上国外客户需求回笼，季出货成长（QoQ）将为11.2%。瑞芯微、联发科将全幅度扩大。而瑞芯微电子有限公司是国内独资的专业集成电路设计公司和经国家认定的集成电路设计企业，专注于数字音视频、移动多媒体芯片级的研究和开发。此次根据协议条款，两家公司将合作推出英特尔品牌的移动系统芯片（SoC）平台。新推出的四核平台将基于英特尔?凌动?处理器内核，并集成英特尔3G调制解调器技术。此次英特尔与瑞芯微电子达成战略协议主要面向于入门级和高性价比平板电脑，全新的四核3G SoFIA产品预计上市时间将在2015年。根据2013-2014 ZDC的平板电脑年度报告中也显示2013年国产平板电脑市场上，2000元以下价格段产品累计占据接近九成的市场关注份额，其中1000-1999元价格段产品关注比例达到44.2%，同时1000元以下价格段产品关注比例呈持续上升走势，并且这种显现在2014年度也不会出现太多改变。此次英特尔将领先的架构和调制解调技术，与瑞芯微电子领先的移动芯片设计能力相结合，针对入门级和高性价比移动设备细分市场，为不断增长的全球市场带来更多更好的选择。”同时SoFIA产品系列也是英特尔针对入门和高性价比智能手机和平板电脑市场开发集成移动系统芯片。由于SoFIA是英特尔第一个系统集成单芯片，对英特尔的重要性毋庸置疑。此次合作不仅扩充了英特尔SoFIA系列产品，更是为了与ARM阵营展开竞争，从而扶持自己的生态体系。基于这种战略协议，也有助于扩展瑞芯微电子的产品组合。通过双方的合作，英特尔SoFIA产品家族现在拥有了三款不同的产品，包括预计在今年第四季度出货的双核3G版，和预计在2015年上半年出货的四核3G版以及LTE版。英特尔公司首席执行官科再奇（Brian Krzanich）表示，“与瑞芯微电子的战略协议体现了英特尔的承诺，即通过更快速地交付基于英特尔架构和通信技术解决方案的更广泛的产品组合，采取务实和多样的途径在全球移动市场提升份额。与瑞芯微电子合作让我们倍感兴奋，这一合作为英特尔SoFIA产品家族增添了又一新产品，我们希望在2015年上半年将其推向市场。英特尔正在迅速行动，为快速成长的全球平板电脑市场交付更多英特尔新产品。”瑞芯微电子首席执行官励民表示：“我们一直在寻找创新的途径，以使我们的产品组合差异化；与英特尔的合作是一种全新的模式，可以帮助我们达成目标。将英特尔领先的架构和调制解调技术，与瑞芯微电子领先的移动芯片设计能力相结合，可以针对入门级和高性价比移动设备细分市场，为不断增长的全球市场带来更多更好的选择。”关于四核SoFIA 3G产品的定价尚未公布，但同SoFIA产品家族的其他产品一样，3G版价格将非常具有竞争力。根据协议，英特尔和瑞芯微电子仍将主要立足各自公司的现有客户基础，向OEM和ODM厂商销售新产品。

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  • 华为CFO孟晚舟：持续创新的智慧

    21世纪经济报道 当2014年初站在众多媒体的闪光灯前时，孟晚舟已经显得游刃有余，应对自如。作为华为技术有限公司董事、首席财务官（CFO），这是她连续2年向公众披露华为年度财务数据并进行解读。而她的另一个身份——华为技术有限公司CEO任正非的女儿——也在这2年从神秘的传闻变为公开，奇怪的是，公开之后，这种身份的光环已渐渐被个人的言行所“去魅”。这对孟晚舟不啻为一件好事。某种程度上，她真正开始以商业“新智”世代的代表被公众认可，并可以用行动去证明自己拥有面向未来的智慧。这正如她在前面提及的发布会最后所言：“物理世界和数字世界正在加速融合，一个充满无限可能的全联接世界正在到来。未来10年，更多的人，会花更多的时间，使用更多的应用，推动产生更多的数据与服务，促进网络与终端的更强劲的发展。”面对这样的机遇与挑战，孟晚舟所代表的华为人希望公司成为ICT基础设施领域的行业领导者，构建更加高效、整合的信息物流系统，实现人与人、人与物、物与物的全面互联。“不断提升工作效率、帮助行业转型，为每位用户带来更好的体验，促进人们自由地沟通分享与交流。”她说。这是对孟晚舟以智慧保持持续创新的考验，也将是她证明自己的全球舞台。成长的智慧在2013年首次走到台前的孟晚舟，甫一亮相，就显得自信、明媚。可走到台前的路，她却用踏踏实实的一步步走了20年。很多对华为熟悉的人都曾经想象过这个时刻，可当这个如摄影大师布列松形容的“决定性时刻”来临时，却又好像如此自然。辛酸苦辣，智者自知。可因为华为是中国最具国际竞争力的公司，她的父亲任正非又公认为是中国“教父”级的商业领袖，打造中国式“基业长青”公司的商业梦想如何实现，这些耀眼的光环聚焦下，孟晚舟注定无法如出入深圳、北京或纽约写字楼的普通职场人士一般成长——但其实她的职业成长路径却也并无不同。“1992年大学毕业之后，我在建设银行工作了一年，由于银行整合撤销了一个网点，我就到了华为。那时候公司小，做过秘书、协助过销售和服务部门，负责打字、制作产品目录、安排展览会务等。我爸说，社会阅历的第一条是对人要有认识，打杂的经历有助于积累这些经验。1997年我去了华中理工大学读硕士，学会计，一年半学成，又回到了华为的财务部门，这才真正开始了我在华为的职业生涯。”她在此前接受本报采访时大致回顾了自己的成长路径。而在她发表在华为内刊《华为人》的一篇文章中，她以更细腻的文字描述了自己早年的成长。“我大学毕业后进入华为工作。最初的几年，我和另外三个女孩承担了总机转接和文件打印等工作，琐碎且辛苦。那时候，公司的总机是一个有着密密麻麻键盘的平板，足足有一张办公桌那么大。每当电话进来，红红绿绿的信号灯就会不停闪烁。手忙脚乱的我，不知道曾经转错过多少电话。1996年，公司第一次参加国际通讯展，我随团去了莫斯科。领导让我把美金换成卢布，我和另外一个同事拿着一摞美金去街边兑换。当好几十捆卢布从窗口里塞出来时，我俩第一次感受到汇率的放大效应，哪里敢站在街边点数，抱起来就往宾馆狂奔。回到房间，锁好门，仔细点数才发现少了100美金的卢布。领导理解我们当时所处的环境，并没有过多责难。”之后，她从财务部的最基层做起，历任国际会计部总监、香港华为财务总监、账务管理部总裁、销售融资与资金管理部总裁等职，直到2011年4月，华为历史首次发布年度财报，同时公布了公司董事会成员的姓名、照片以及简历，其中一位年轻女子格外引人注目，她就是出任CFO一职的孟晚舟。由此，她不能继续低调。创新的智慧2014年再次站到台前的孟晚舟，依然语速急促，但她已经学会习惯和应对这种时刻。喜欢争论和挑战的她，已经可以很好地应对媒体的追问。不仅于此，20余年成长经历积累的个人商业智慧，也开始逐渐显现。“2014年，华为将坚持聚焦战略、简化管理，力促有效增长，构筑公司面向下一个十年新一轮发展的基石，成为一个伟大的公司。”孟晚舟在发布会上描绘一番宏伟的发展图景，用词与口径延承着华为的一贯作风。但“下一个十年”却耐人寻味。孟晚舟认为，华为之所以能够在全球ICT行业复杂的竞争环境中保持稳健有效的增长，其核心驱动力是持续创新，在紧紧围绕客户需求的同时，加大对基础科学技术和基础工程技术的创新投入。“研发投入不是百米短跑，而是一场马拉松。”喜欢周末沿着深圳南部海岸线长途快走的她，打了这样一个比喻，颇有切身之感。而根据公开数据，过去10年，华为每年都将销售收入10%以上的资金用于创新。仅在2013年研发投入就达约330亿元人民币，占销售收入的约14%。除了保持持续创新的智慧，孟晚舟也坚信“开放合作”的力量，这个华为公司核心价值观，同样也是她的管理智慧的内核。“在向客户提供优质的产品和服务的同时，构筑资源共享、风险共担、利益共赢的商业生态系统。华为根据供应商组合管理结果和绩效，筛选出供应商389家，提前向他们支付金额将近10亿美金。实现产业链共赢，和核心合作伙伴一起成长是华为一贯坚持的原则。”她用数据和理念对此进行了阐述。这样的智慧，也从她对英国历史的思考中可见一斑。在她发表在《华为人》上题为《海纳百川，有容乃大》的文章中，她写道：“站在威斯敏斯特宫前，遥想300多年前英国议会与国王近半个世纪的斗争，最终以非暴力的方式结束，内心总会平添许多感慨。也许正是因为当年英国人骨子里的妥协精神，才使得今天的我们既能感受女王登基60周年庆典的盛况，又能聆听英国首相的施政方针。各种声音在妥协的精神中碰撞、交汇，最终凝聚成推动这个国家不断发展强盛的源源动力。谁说大象不能起舞？身型庞大的公司有其优势，也有其劣势。只要我们能够保持开放和包容的心态，让不同观点和认识能够充分地表述，平等地博弈，就会产生出巨大的正能量，促使公司沿着正确的航道滚滚向前。”孟晚舟还在此文中阐述了自己所理解的包容：“就是懂得接受和欣赏别人与自己的不同。”她觉得包容正是人与人相处的润滑剂。“站在对方的立场上思考问题；鼓励别人分享不同的感受和意见；尝试有底线的适度退让；在不违背原则的前提下有所弹性；接受不同价值观的共存；理解比你还固执的下属；欣赏他人之长，尊重他人之短；尊重别人的信念，即使在你看来多么匪夷所思；接受别人的过错，允许在一定的时间内修正，而不是放纵别人的过错，或者步步紧逼。这些都是我们要学会的包容。包容，是一种胸怀，更是一种幸福，包容别人，其实也是包容自己。”[!--empirenews.page--]管理的智慧站在“下一个十年”关口的孟晚舟，一定想把自己的智慧泼洒出更辉煌的图卷。但她也一定懂得去从一个个微小的细节去实践。在内部，华为正在推进组织变革，激活组织，加大向一线的授权，让听得见炮火的组织更有责、更有权；内部管理运作从以功能部门为中心向以项目为中心转移。并通过简化管理有效降低了内部运作成本，在加大研发投入的同时，实现了营业利润率的提升。而孟晚舟对于提高内部运作效率与效益，也有自己的思考与分享——纠正“错配”是她在这方面的智慧总结。她在一篇署名文章中将错配总结为四点：需求与资源的错配，兴趣与目标的错配，批评与尊重的错配，说得好与干得好的错配。而首尾两个因素她又尤为关注。从管理角度，她提出，“当我们抱怨项目经营不好的时候，是否认真想过：我们从激励、任用、评价的角度，是否真正能够有效支撑基础经营单元的需求？少将连长的机制怎么落实？板凳要坐十年冷，我们的利益分配，不应该只关注技术创新、浮在水面上的岗位，还应该看到那些沉在水底，十年如一日从事基础工作的岗位。”而从激励角度，她则认为，“如果干得好，也能说得好，那自然是最理想的状态。如果两者只能选其一的话，我希望更多的下属是干得好，这也给我们提出了更高的要求，如何识别出那些只会做不会说的员工。”

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  • 英特尔推64位Moorefield芯片

    根据国外媒体cnet的报道，英特尔发言人日前对其表示，将推出一款代号为Moorefield的64位移动处理器，主要针对8英寸及以下智能设备。预计将在6月4日举行的Computex台北电脑展上展出。Moorefield处理器参数（图片来自cnet）英特尔目前的小尺寸平板处理芯片为Bay Trail，同样为64位处理器。而与Bay Trail不同的是，Moorefield的芯片封装更小，且热功耗设计更优秀，发热量更小。Moorefield芯片还内置了英特尔的XMM 7260 LTE芯片，支持LTE，支持300MBPs的理论峰值下载速度。Asus MeMO Pad（图片来自cnet）英特尔Moorefield芯片为四核处理器，型号为Atom Z3560/Z3580。搭载安卓系统的Asus MeMO Pad将成为首批内置KDDI LTE网络支持的Moorefield设备。

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  • 内置安全芯片 硬件加密手机VEB第三代发布

    腾讯数码讯（杜杰）对于使用智能手机的用户来说，大多数人都会在手机内安装几个加密或者安全软件，高级一点的则会通过远程擦除/保护等功能，在手机失窃后尽可能挽回数据损失，从这个方面来说，安全与隐私的确是手机的一大需要，但其实多数用户也明白，这种仅仅依靠软件或远程云服务的防护手段，只能是聊胜于无。所以当我参加VEB手机发布会的时候，这个从未听说过的品牌，倒是在硬件安全和防护方面所下的工夫令我有了很大的兴趣。和先前说的软件加密不同，硬件加密技术是VEB独有的自主知识产权专利技术，该技术使得手机上的所有资料能够加密保存并实现防窃听，从而保护用户手机里的个人信息和资料不会被木马窃听软件或第三方应用软件窃取，经过加密的数据也无法被破解。以该技术为基础，VEB为手机新产品打造了一整套移动信息安全解决方案。该方案能够实现防窃听、防泄密、防追踪、远程控制自毁等一系列安全功能，保护手机用户的个人信息。老实说这些功能听起来似乎不太陌生，很多安全软件都有所涉及，但能够做到硬件加密，听起来似乎有点玄乎其玄，因此我这方面我进行了着重的了解。VEB手机在处理器和存储器中间加置一块安全芯片，当处理器存入个人信息时，加密芯片将数据多重打散，然后在调出信息时再将打散的数据还原，这种加密方式让存储的个人信息始终以乱码形态存在，无法被其他应用读取，即使强行读取也只能得到被打散的数据乱码。这种方式听起来有点像是二战时期德军使用的恩尼格码机，据说当时英军动用了2万人才得以解码。据VEB介绍，他们使用的A3芯片是全球唯一一颗安装在手机上的加密芯片，能够提供与四大银行同等加密等级的128位加密标准（民用加密标准为56位，军用加密为256位）。从这方面来说，硬件加密的确是比软件加密更加基础而且可靠，当然缺点就是普通手机用户根本无法享受到这方面的服务，只能换新手机，远没有安装一个安全软件那么简单。另外这部手机的两个防护功能我比较感兴趣，其一是前置摄像头人脸识别，抓拍到非手机使用者本人的照片，自动发送到安全手机号码，有点像是智能家居的防护手段了，不过前提得是有网络。其二是防定位功能，可以设置5个虚拟地址，从而隐藏自己的真实位置，不过我担心这个功能会不会被很多人玩坏了啊，哈哈。硬件配置方面VEB没有太多的特别之处，就是一部中等偏上的智能手机，包括高通骁龙801四核处理器（骁龙8974AB），2GB+32GB内存，5英寸1080P屏幕，1300万像素光学防抖镜头以及比较炫酷的无线充电功能。配置上的唯一亮点在于采用了国家自主研发的北斗卫星导航系统，虽然这一系统早已进入商用阶段，但VEB是极少数将其内置到手机当中的产品，所以在后续的体验和评测中，它的功耗、稳定性等都是我们着重关心的问题。作为一部主打安全性和防护性的手机产品，虽然VEB手机在这方面做到了人无我有的加密境地，不过我认为有两个环节还可以进一步提升这个产品的理念，其一是指纹识别，因为目前看来VEB产品在进入界面时使用的依然是常规的加密和解密控制，即便这个加密也纳入了硬件芯片的管理之中，但密码被窃很常见，丢了密码就没人能保护你手机的安全了，反过来倒是指纹更加安全可靠，而且体验不错，这方面VEB应该予以重视。其二是目前在网络防护中购物/支付等的金融安全十分重要，而不仅仅是通话、短信和定位，所以对于普通人，特别是依赖网购的手机用户来说，这方面的加密使用价值更大。

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  • 埃及通信部长与华为副总裁会谈 商讨非洲投资计划

    【环球科技综合报道】据外媒5月25日报道，埃及通讯和科技信息部部长阿提夫·希尔米(Atef Helmy)日前会见了华为技术有限公司高级副总裁丁少华，就投资等事宜进行商讨。一同在场的还有埃及信息技术产业发展局负责人，以及华为集团埃及公司总经理杨涛。会谈期间，双方主要就华为在埃及的投资事宜以及接下来在埃及市场扩大投资的计划进行了商讨。在过去的一段时期，华为在扩大埃及市场方面表现出了积极的态度，并在为当地青年提供就业岗位、增加专业培训方面做出巨大贡献。通过其专门的信息通信技术培训中心，华为提高了当地青年的工作效率和竞争力。对于华为所做的工作，希尔米表示高度赞扬。对于华为未来依托于埃及高素质青年人才、进一步增加投资的计划，希尔米同样表示了欢迎。希尔米希望华为能够在当地实施宽带战略，增加能够接受培训的青年数量，并参与到当地信息通信技术项目的实施中来。他表示，埃及有着大量的青年才俊，他们有着独特的理念和不俗的才能，希望华为的训练中心能够与尼罗河大学(Nile University)以及隶属于信息技术产业发展局的技术创新与创业中心开展合作，更多地涉入创新领域，并对创业活动加以支持。丁少华表示，华为始终与埃及并肩而行，将全力支持埃及的2013至2017年度信息通信技术战略。丁少华认为，埃及此前经历的过渡阶段充满了种种困难，但华为始终相信，机遇与挑战并存。他解释道，华为过去一直致力于对埃及进行投资，并在信息通信技术方面不断为埃及社会做出贡献。此外，华为大力支持埃及信息通信技术产业的发展，并对其前景持乐观态度，同时华为也准备好参与并支持埃及政府的相关新战略。华为进入埃及已经有15年的历史。在此期间，华为为约5000名当地人民提供了专业培训。华为将埃及视为重要的区域中心，并在当地创建了华为北非总部，为周边22个国家提供服务。华为还与该区域网络运营中心进行合作，以保证当地网络服务和商业活动的稳定与安全。此外，华为还建立了区域性的技术支持中心，为消费者提供帮助;以及全球资源服务中心，为该地区大型项目提供支持。华为计划在接下来的五年内，为当地学生、应届生、消费者以及合作伙伴提供更多的培训机会，并提供电信领域的咨询服务。去年，华为还与当地高校合作成立了华为网络技术学院。今年初，华为也启动了另一项针对电信行业最新技术的培训计划。(实习编译：房磊 审稿：陈薇)老杳吧推出微信公共平台，想阅读更多老杳文章，请订阅老杳吧微信，资讯内容：手机、集成电路、面板、专利、老杳独家视点及手机概念股相关业务进展等；微信平台使用帮助发送“help”。关注办法：微信关注‘集微网’、‘jiweinet’或扫描以下二维码：

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  • MIUI：小米的最后一道防线

    浓缩观点MIUI被米粉誉为“小米之魂”，并且被外界普遍看做是小米手机的核心竞争力所在。现在，MIUI已经迭代了近200个版本，全球用户量超过5000万，一支超过400人的庞大团队负责着它的开发和日常维护。对于所有将小米视为假想敌的厂商来说，想要攻破这最后一道防线并不容易。小米的应用商店已经是行业内公认的安卓五大分发渠道之一，另外四家依次是百度(166.17, -3.15, -1.86%)、360、腾讯(514, 6.50, 1.28%, 实时行情)以及豌豆荚。小米是第一阵营里唯一一家硬件背景的公司。小米刚刚发布的平板电脑，其中最大的卖点其实就是Pad版的MIUI，安卓平板的用户体验一直被用户所诟病，而MIUI的杀入至少让小米的粉丝们有了放弃iPad mini的理由。5月15日，小米公司每年第二重要的新品发布会终于落下了帷幕，小米电视二代和传闻已久的小米平板终于现出真身，而小米3S则继续缺席。表面上看，小米电视和小米平板无疑是这场发布会上的绝对“主角”，但其实还有一个“配角”贯穿发布会始终，虽然戏份不多，却又必不可少，它就是MIUI。发布会上介绍小米平板的环节，由于时间紧迫，一张重要的PPT被雷军一笔带过，它所传递的信息也旋即淹没在了两款重量级新品发布所营造出的躁动气氛里，没有得到现场观众应有的重视。这张PPT所显示的内容是：MIUI的全球用户量超过5000万。MIUI被米粉誉为“小米之魂”，并且被外界普遍看做是小米手机的核心竞争力所在。这款基于安卓操作系统二次开发的ROM先于第一代小米手机一年发布，在公司早期开疆拓土的过程中居功至伟，为小米带来了最早一批种子用户。自从发布以来，MIUI开发版就保持着每周五更新的传统，至今已经迭代了接近200个版本。在小米公司内部，一支超过400人的庞大团队负责着它的开发和日常维护。一个有趣的现象是，即便是最“刻薄”的对手，在提及MIUI时往往也会表现出相当程度的尊敬，这与他们对小米手机的态度形成了十分鲜明的对比。外界对MIUI最严苛的批评也只限于它的“臃肿”，由于对原生安卓系统进行了大量优化和功能上的创新，导致MIUI体量庞大、占用内存，在一些低配机型上有时会运行不畅。事实上，在智能手机这条战线上，小米曾经引以为傲的性价比优势几乎已经被对手们蚕食殆尽。中兴努比亚、华为荣耀、魅族等企业都是颇具竞争力的对手，此外，还有一加、IUNI等一干新晋厂商虎视眈眈。抛开营销、品牌等因素，仅从产品层面看，MIUI已经是小米手机的最后一道防线了。不过，对于所有将小米视为假想敌的厂商来说，想要攻破这最后一道防线，却并不容易。MIUI生态圈安卓4.0以前，安卓手机糟糕的用户体验给了诸多第三方ROM以生存空间，MIUI正是其中之一。在相当长的一段时期，MIUI都标榜是最适合中国人使用的ROM。不过，如果你至今还只是将MIUI当做一款用户体验上佳的ROM的话，那显然低估了它的实力和作用。经过长达4年的发展，MIUI早就超越了一款ROM的含义、初步打造了一套独立的生态系统。之所以能够被称为“生态”，是因为在MIUI的体系里，一些功能和服务正在延展出诱人的变现机会，并且吸引着越来越多小米之外的资源和力量进入其中。这样的说法可能有些抽象，类比一下苹果(624.01, -1.62, -0.26%)的iOS生态或许能够帮助你理解。基于iOS生态的App Store吸引了数以万计的开发者，许多人依靠它维持生计，甚至，成为了亿万富翁。虽然小米还不能完全与苹果相提并论，但是MIUI正在展现出这样的潜力。在MIUI的基础上，小米搭建了自己的应用商店、主题商店、游戏中心、浏览器、视频中心和云服务等。我们可以视上述这些为MIUI金字塔的中段，而再往上一层，则是多看阅读、米聊这样可以脱离MIUI生存的独立应用。此外，小米还推出了自己的虚拟货币米币——可以用于游戏充值、购买主题和多看阅读中的图书。最能说明MIUI已经形成生态的案例是小米的主题商店，目前主题商店每月已经能够为小米带来几百万的流水。据小米方面介绍，个别顶级设计师依靠主题销售每月可以赚到7、8万元，更有设计师认定其中的上级，于是特意成立公司进行专业化运作。不仅如此，小米主题的分发能力甚至吸引到了诸多商家的注意，不久前好莱坞大片《美国队长》上映时，格瓦拉专门与小米合作推出了美国队长的主题，推出后仅第一周的下载量就达到了55万次。而此前小米内部估算总下载量能够达到20万次就已经很了不起了。在小米联合创始人、MIUI负责人洪锋看来，未来小米主题商店的盈利模式可能是To B占大头，因为主题是宣传企业文化非常好的一种方式。此前，MIUI已经与可口可乐(40.58, -0.19, -0.47%)公司合作推出过主题。相对于C端市场的付费能力，企业级市场无疑是一块更大的蛋糕。“如果将来商业化，这块的规模比To C大几倍都有可能。”洪锋判断。更能显示MIUI实力的是应用商店。小米的应用商店已经是行业内公认的安卓五大分发渠道之一，另外四家依次是百度、360、腾讯以及豌豆荚。小米是第一阵营里唯一一家硬件背景的公司。某款用户量过亿App的市场人员告诉记者，小米应用商店正在迅速走上了商业化的道路，比如开始大量销售广告位。不过，在小米方面看来，相对于已经出现在小米面前的机会，应用商店的商业化其实已经相当克制了。“我们一直在控制我们卖位置的比例。”MIUI产品主管许斐说。与一般有手机厂商主导的应用市场不同，小米用户一般来说都是互联网的重度使用者，这也使得小米应用市场的用户活跃度远高于对手。“我们卖300万台的活跃用户数量，相当于其他一些厂商1000万台的活跃用户数量。”与其他四家主要渠道相比，小米应用商店更大的可怕之处则在于，随着小米手机出货量的稳步提升，它的分发能力还会持续高速增长。要衡量小米应用商店的价值，只要做一横向比较就会有个概念——2014年1月，豌豆荚拿到了软银1.2亿美元的B轮融资，估值超过10亿美元。而此前，百度已经斥资18.5亿美元收购了91无线。MIUI的原生浏览器同样不能小觑。对于安卓生态内的大部分智能机来说，厂商打造的原生浏览器往往是一个摆设，用户通常会下载UC或者其他第三方浏览器满足自己的上网需求，但是MIUI的原生浏览器却是不少小米用户的首选。[!--empirenews.page--]MIUI论坛上针对小米用户的多份调查显示，MIUI浏览器仅次于UC，是小米用户群体中的第二大浏览器。其中，使用UC浏览器的用户大约占到4成，而使用原生浏览器的占3成。但眼下为MIUI贡献绝大部分收入的，依旧是游戏联运的业务。事实上，在移动互联网时代，移动广告一直没有形成规模，行业也没有探索出更好的商业模式，相比之下，游戏依然是最容易、也是最成熟的变现手段。今年2月，小米宣布组建“小米互娱”，整合旗下游戏中心、视频以及米聊等多条业务线，原麒麟游戏CEO尚进出任新公司总经理。而就在小米互娱成立前一周，小米宣布战略投资游戏公司西山居，手游正是西山居目前最重要的发力点。而随着小米平板的推出，小米互娱未来所扮演的角色也将愈发重要，因为对于大部分用户来说，平板承载的就是娱乐功能、其中游戏和视频都具有极大的商业化想象力。之所以要成立小米互娱，洪锋解释说：“因为这样可以跑得更快。虽然我们每个小团队跑得都很快，但是永远可以跑得更快。”如今，MIUI每月已经能够为小米贡献超过3000万的收入，并且依旧保持着快速增长的势头。看不见的“秘密”部队上述这些其实是MIUI生态中最显而易见的部分，而在它们之外，MIUI还有诸多的“隐藏”技能尚未真正开启。这些功能都藏在MIUI每周迭代的开发版里，大部分普通用户无法在第一时间体验到。这种操作方式是MIUI一直以来秉承的策略，MIUI每周迭代的版本主要针对那些愿意折腾的发烧用户，他们是真正意义上的米粉，同时由于对智能手机十分了解，因此对于各种bug也会相对宽容。MIUI的开发小组每周会根据这些刷机用户的反馈不断打磨、修正产品的功能。只有当产品打磨得相对成熟后，小米才会发布针对所有用户的MIUI稳定版。目前来看，隐藏在开发版里的“秘密”部队当属小米黄页。小米正在尝试将拨号功能与黄页深度整合，让打电话这件事变得再无障碍。在大多数用户的认知里，打电话似乎已经是一件相当方便的事情了，根本不需要有什么改进，但是MIUI的团队显然不这么认为。在打电话这件事上，所谓的“便捷”指的是其实熟人之间的通话，但实际上这并不是打电话的全部，与陌生人之间的通话，也占据了人们每天通话相当大的比例。相信每个人都有这样的经历，每当看到一个陌生号码来电时心里或多或少都会感到一些纠结，尤其是在一些不方便接听电话的场合，一方面，不想被推销广告所骚扰，另一方面，却又担心错过一些重要信息，比如面试通知或者合作机会等。另一类场景也同样常见，想要叫外卖时怎么也找不到餐馆的外卖单子，于是只能上网去大众点评上搜索餐馆的电话。这些其实就是用户在打电话这件事情上的痛点所在，MIUI的目标就是要消除陌生号码。MIUI为此已经努力了很久。比如你想要叫麦当来的外卖，只要在拨号界面直接输入麦当劳(101.3, -1.06, -1.04%)的拼音就可以显示出麦当劳的订餐热线，不需要用户专门去记住或者存下这个号码。而在开发版里，黄页功能被进一步优化，MIUI能够根据你所在的位置向你推荐周围的餐馆，甚至还接入了大众点评的服务，可以帮助用户更好地做出选择。对于商家来说，这无疑是一个非常好的推广机会，而站在MIUI的角度，这种资源和服务未来可以非常自然地衍生出商业机会，比如，可以像应用商店一样售卖商家的位置。大部分传统背景的手机厂商对于智能手机的理解依旧停留在产品本身上，但对于小米来说，它的视野显然更加广阔。一个颇具说服力的例子则是小米与迈外迪之间的合作，这是一家帮助商家搭建WiFi网络，继而向用户免费提供上网服务的公司，如果你经常在星巴克这样的地方上网，那么一定会对这家公司有所耳闻。去年9月，迈外迪完成B轮融资，投资方正是小米。今年3月，小米正式与迈外迪合作推出了针对MIUI用户的一键上网服务。在咖啡厅这样的公共场所上网是一件体验很糟糕的事情，尤其是在向服务员询问WiFi密码的环节，总要耽搁许多时间，而MIUI通过与迈外迪的合作，帮助用户解决了这些的烦恼。比如，用户进入一家星巴克想要连接WiFi，就会发现MIUI自动提示这里有迈外迪提供的免费wifi，用户按提示点击一下连接就可以，免去了输入密码的步骤。这些功能和服务虽然看上去似乎并不像应用商店和主题商店一样华丽，但是它们同样是MIUI生态体系里非常重要的组成部分。“现在用户在用手机做各种各样的事情，只要是这些事情背后的服务提供者，都有可能是我们生态圈的一部分。我们想做的事情是，让这个服务可以帮到用户的时候，更好地帮到用户。”洪锋说，“从传统意义上讲，迈外迪似乎并不能成小米生态的合作伙伴，但实际上它就是。”对于MIUI了解的越多，你就会发现，虽然小米手机的硬件部分已经优势不再，但是MIUI的存在让小米依旧可以从容面对外部的挑战。MIUI就像是美国队长手中的那面盾牌，一方面可以帮助小米抵御来自对手的猛烈进攻，而在另外一些时候，它也能充当进攻的武器。新武器和新的想象力4月初，一年一度的米粉节前夕，小米发布了一款新的应用——小米系统。按照官方的说法，小米系统是一款介于MIUI ROM和小米桌面App之间的产品，除了具有类似小米桌面的美化功能外，还集成了MIUI的拨号管理、通讯录、云服务等特色功能，大大降低了MIUI的使用门槛，在小米系统的宣传页面上，小米干脆直接将它定义为“不用刷机的MIUI”。当然，“小米系统”这个名字也为它招来了诸多非议。打造这样一款产品并不是小米一时兴起的举措，实际上，小米对它有着很大的企图心。在小米系统之前，小米桌面这款App已经推出了近两年的时间，并且获得了500万的用户，但这个成绩并不让洪锋感到满意。“很多人都做过桌面，包括Go桌面、360和腾讯也做过桌面，但是渐渐你会发现桌面并不是用户的痛点。它主要满足了用户美化的需求，但是这个需求究竟有多重要？它的受众有多大？其实我们看到它是有天花板的。”洪峰告诉《商业价值》，“这样的产品在中国能够做到1000万到2000万的活跃用户就已经很不容易，一个东西，如果我们做到最好也只有这样的水平的话，那小米为什么要做这个事情呢？”在他看来，小米每年的出货量都比桌面产品所能覆盖的人数多。“如果我们通过硬件的手段就能做超过一件纯软件的事情，那么就证明这个事情是失败的。”[!--empirenews.page--]正因如此，小米希望换一种方式来冲破桌面的瓶颈，它希望带给那些非小米手机用户除了美化之外更多的体验。“装一个应用和刷机的人相比，至少是10倍吧。现在已经有600万人刷过MIUI了，那么是不是就意味着小米系统至少有潜力超过1亿的用户。”虽然小米系统目前还处在公测的阶段，不过洪峰已经从它身上看到了潜力。小米系统公测两周后，其收到的用户反馈就超过了小米桌面整个生命周期内获得的用户反馈，“小米桌面我们有300万活跃用户，300万活跃用户两年的反馈敌不过300个内测用户两周的反馈。这个就是区别。”对于小米来说，小米系统有可能成为小米新的杀器，以这样一种方式去侵入对手的领地。而且，未来MIUI很有可能将更多的功能也整合到小米系统当中去，比如自己的应用商店等等。今天的MIUI几乎已经成为了好用贴心的代名词，这种品牌效应甚至比产品本身更为可怕。比如小米刚刚发布的平板电脑，其中最大的卖点其实就是Pad版的MIUI，安卓平板的用户体验一直被用户所诟病，而MIUI的杀入至少让小米的粉丝们有了放弃iPad mini的理由。因为在MIUI的拥趸眼中，MIUI能够解决安卓平板用户体验差的问题。雷军在发布会上表示，小米希望通MIUI的应用商店、游戏中心以及开放平台推动安卓平板生态链的发展。换句话说，MIUI是小米在安卓平板市场打开局面的希望所在。另外值得一提的是，从MIUI的Pad版本开始，小米的思路似乎也在发生一些微妙的变化。3月中旬发布公测版的Pad版MIUI后，雷军第一时间在微博上表示，开放与第三方Pad厂商的合作。也就是说，平板厂商有机会在自己的产品上预装MIUI的系统。而在手机市场，MIUI一直是以粉丝自主刷机的方式开拓小米以外的市场。小米最近的两款旗舰产品小米3和小米平板均使用了英伟达同期最先进的新品Tegra 4和Tegra K1，并且均是首发机型，依靠MIUI，小米与英伟达将来或许可以形成类当年英特尔和微软式的“wintel联盟”，谁说这样的事情一定是天方夜谭呢？在商业的社会里，一切皆有可能。其实仔细分析一下这两家公司的气质和文化，就会发现两家公司实际上有着很多相似的地方，英伟达的GPU以高性能著称，在游戏玩家群体里有着大批忠实拥趸，而两家公司也都是浓郁的工程师文化，这也为双方将来有各种形式的深层次合作留下了空间。纯以卖硬件的视角去审视小米这家公司，你很可能觉得这家公司“徒有虚名”，靠的只是营销，但只有从整体上看待这家公司，才能领略到它的实力。其实雷军从创办小米之初就反复强调小米要做“铁人三项”，即硬件、软件和服务，并且强调并不指望硬件赚钱。只是过去三年，小米一直将性价比作为自己的最大卖点，这也让外界对它的关注大多数时候都集中在了硬件上面。不过，随着小米在硬件方面完成了“原始积累”，雷军下一步的重点一定会放在软件和服务上面，从过去半年小米的种种举措中，已经可以明显感觉到这样的变化。从根本上讲，硬件之间很难拉开差距，现在行业内的竞争已经误入歧途，沦为了元器件档次的攀比，这样的趋势已经十分明显了。随着各家产品的进一步趋同，未来想要吸引用户，就必须要从软件和服务上下功夫。对于想要干掉小米的厂商来说，在现在这个时间节点上，应该意识到，最好的元器件和工业设计都不足以击溃小米，在ROM层面的依样画葫芦也只能学到MIUI的皮毛。迄今为止，传统厂商的思路还是停留在如何打造一部高品质的手机上面，而雷军为小米设计的则是一张更为宏伟的蓝图，他想打造的是一个覆盖硬件、软件和服务的移动互联网生态，在这张蓝图里，手机固然处于核心的位置，但它也仅仅是其中的一个组成部分而已，从某些程度上讲，MIUI的意义远比小米手机的硬件更为重要。(文/《商业价值》杨钊)

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  • 华为敏捷分支解决方案：第一个零本地维护网络设备诞生

    5月25日消息，全球领先的信息与通信解决方案供应商华为在北京召开主题为“敏捷已来”的华为网络大会（HNC2014），会上华为隆重发布了全球首个以业务和用户体验为中心的敏捷分支解决方案和系列化敏捷网关产品，旨在满足大数据、移动互联、物联网等新趋势对分支网络快速部署、简易运维和增值运营的要求。作为敏捷网络战略及架构的重要组成和支撑，敏捷分支解决方案可谓是敏捷网络在2014年带给业界的又一大创新，它有效解决了分支网络部署、运维等一系列问题，首次实现分支零本地维护。华为企业网络产品线路由器产品总经理李先银发布敏捷分支解决方案目前传统企业分支正在发生新的变化，4G技术和智能终端的普及使得移动办公和互联成为普遍趋势，工业终端IP化和互联网化使得物联网逐步演进到IoT(Internet of Things)，移动分支和物联分支成为新的分支形态，和企业分支一起构成分支网络的三大主要场景。新的分支网络分支数量更大、业务更复杂，业务部署慢、故障定位难成为主要挑战。面对这些挑战，华为推出采用敏捷控制器（Agile Controller）和敏捷网关的两层架构的敏捷分支解决方案。l 第一次应用虚拟化技术实现IT+CT在网关上深度融合，实现了设备资源深度共享。一台网关不仅支持传统CT路由、交换、语音等多种功能，而且支持IT应用动态加载。一台设备相当于一个ICT分支。l 第一次基于SDN与NFV融合架构实现IT和CT统一控制和运维。该方案支持远程定义分支内的逻辑网络，同时可以对分支敏捷网关ICT资源进行全生命周期管理，实现IT和CT资源统一控制，加速业务部署速度。l 第一次实现设备、网络和应用多层开放，支持第三方业务与系统集成与被集成，快速形成行业解决方案和业务创新，为客户实现增值。华为企业网络产品线路由器产品总经理李先银说：“敏捷分支解决方案完全颠覆了传统设备的形态与架构，改变了分支的建网模式，改变了管理运营模式，由此也将产生新的商业模式。”敏捷分支解决方案的三大技术创新，给客户带来了三大价值：1）“1”键式部署：支持海量设备一键式发现、对分支应用部署和业务编排统一下发；2）“0”本地维护：支持0时延故障发现、0差错故障定位和0等待问题解决；3）“$”开放增值：支持应用开放、网络开放、信息开放。通过敏捷分支解决方案，使企业海量分支的业务部署和运维管理得到解放，在降低企业TCO的同时，提升了企业新业务增值能力。巴士在线有限公司总裁解永良表示：“巴士在线拥有几万台公交巴士，业务部署和运维是很大的问题，华为提供的敏捷分支解决方案实现了海量巴士的业务远程部署和统一管理，使运维得到了极大的简化。而且华为网关的ICT融合设计理念，解决了巴士上传统承载设备的问题。更重要的是，华为提供的基于用户位置信息的开放，为我们开发精准化营销提供了可能。”老杳吧推出微信公共平台，想阅读更多老杳文章，请订阅老杳吧微信，资讯内容：手机、集成电路、面板、专利、老杳独家视点及手机概念股相关业务进展等；微信平台使用帮助发送“help”。关注办法：微信关注‘集微网’、‘jiweinet’或扫描以下二维码：

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  • 华为手机为何该让三星、苹果紧张？

    对于华为终端手机业务，我长期对其发展战略持怀疑态度。去年底，我通过《华为手机：还没找着北？》一文阐述了我对华为在手机发展的市场定位不够清晰的论点。不过，最近我的观点发生了变化。尤其是近期华为P7手机的发布，华为手机的确该让三星、苹果紧张一把。据IDC统计，自2012年第四季度以来，华为一直占据着全球智能手机销量排名第三的位置。2013年，华为智能手机以4.9%的市场份额领跑“第三”阵营（LG、联想分别以4.8%和4.5%的市场份额紧随其后），市场占有率比2012年有小幅增加，而三星和苹果仍然继续分别以31.3%和15.3%的份额遥遥领先。今年一季度，华为凭借1,370万部的销量保住了第三的位置，联想、LG紧随其后。“从目前来看，我们二季度的销量会比一季度有大幅增长。”华为终端营销副总裁邵洋在日前接受《福布斯》中文版专访时称。2013年华为智能手机销量达到5,200万部，实现销售收入90亿美元。华为终端业务董事长余承东宣称，2014年华为手机的销量目标锁定在8,000万部。然而，销量的增长和全球排名并不是我现在看好华为手机的主要原因。在我看来，华为终端在热闹非凡的手机市场找到了“自己的路”是其在未来长期激烈竞争中取得长足发展的基础。“华为一直强调走自己的路，走自己的路有两层含义：一是真正聚焦产品体验，二是拒绝诱惑、拒绝机会主义。”邵洋说。普化永道运营战略管理咨询总监刘熹微认为，“（从P7来看），华为产品提升比较明显，市场操作水平也有提升，华为比较擅于学习。”我认为，学习之外更重要的是提升。从产品来看，华为在产品用户体验方面有很大提升。华为CEO任正非认为，“人比技术聪明”、“人比营销聪明”，消费者最懂你的产品好不好，他们对于产品的体验首先是质量，其次是感受，所以必须回归到产品体验上来。“如果说P6是一个让人一眼看上去就会心动的‘美女’，那么P7将会是一个更加内外兼修、耐人寻味的‘美女’。”邵洋比喻道。他坦诚，P6虽然创造了华为单一产品的销量记录（目前超过400万部），但在精工、细腻，尤其是用户体验方面仍有很大差距。去年，P6上市时给我留下的唯一印象是“最薄手机”（“最薄”的纪录几天后便被打破），但今年发布的P7抓住了用户使用手机体验方面的几大“痛点”需求——外形、拍照和续航能力进行创新。P7的外形延续了P6的风格，改变不大，从策略上来看，这是一个明智的选择，让P系列的血统一脉相承。手机拍照功能是移动社交推动下用户选择的另一关键因素。继P6的手机拍照能力得到初步认可后，华为发挥工程师技术的特长，在P7照相创新方面格外契合市场真实需求，而不是仅仅局限于镜头像素的提升。例如，全景自拍功能可以利用手机的前后镜头，把几张高清图片合成在一起，让拍照者可以自由地和环境融合在一起；又如，在弱光拍照方面有所突破。“我们推出P6时在欧洲的调研显示，用户反映市场上没有一款手机能够搞定欧洲的酒吧（光线太暗），而酒吧恰恰是欧洲人朋友聚会、情感释放的重要场所，P7就解决了这个问题。”邵洋称。续航能力主要解决用户使用手机时对安全性的担忧问题。在我以往对于电池的报道中可以看出，电池技术的进步、能量密度的提升并非一朝一夕，而智能手机的运算能力和功耗必然不断提升。在这一矛盾下，手机厂商的解决之道可能更多要依靠在软件和系统方面的创新能力。据邵洋称，华为P7可以让用户在电量仅剩余10%的状况下，调整到极致省电模式：它会把数据网给断掉，手机从彩色变成黑白，把手机里运行的APP全部终止，降低CPU频率——让“智能手机”彻底转变为只有通话和短信功能的最朴实的“功能手机”，从而达到25小时的续航能力——而这一微创新的确将彻底消除用户因断电、断网而导致的焦虑。从价格和品牌定位角度来看，华为手机明确了向高端发展，同时通过荣耀品牌尝试攻占电商市场的战略。在定价方面，华为P7比P6进一步提升，尤其在海外市场的定价明显在向苹果、三星的档次迈进。这一往高端发展的理念与华为管理层在此前公开表达的方向一致。“在手机这个躁动的行业会碰到各种诱惑，如果我们仅仅为了销量而去走低端手机路线，凭借现有渠道是很容易做到，但这也是管理层所担心的——中低端产品对于华为品牌的树立没有太大帮助，有时某些厂商为了成本不得不牺牲品质，而事实上这种做法很可能陷入卖得越多，口碑越差的泥潭。”邵洋称。正如华为轮值CEO徐直军此前强调的，华为不仅仅关注手机卖了多少部，更关心赚了多少钱。“在这个充满诱惑的行业里发展，华为CEO任正非明确表示，不会拿集团的利益去补贴终端——所以终端业务更需要着眼长远。在品牌策略方面，华为坚持走多系列、多产品的路线。在与邵洋交流之前，我对华为这种多系列、数十种产品并存的发展方式表示质疑：如果消费者对于那些产品线很陌生，也记不住，那么它们还有存在的理由吗？“消费者是复杂的，我们认为消费者比我们更懂产品，苹果可以用一款手机征服世界——，因为苹果认为它比消费者更懂这件事，而华为做不到，”邵洋坦诚道，“我们认为大众汽车的品牌战略是我们想要学习的。他们从高端到低端的产品线很丰富，这些品牌可能刚进入市场时对大家是陌生，但时间经历一段时间，大家对这些不是那么好记的品牌也产生亲切感，我们打算逐个系列的推广。”“我们会在系列中收缩产品的种类，但目前不考虑把系列给收缩掉。”邵洋说。除了代表高端的华为P系列，荣耀品牌主打2,000元以下的电商市场。华为如果在高端手机市场的发展站稳脚跟，毋庸置疑，荣耀在中低端市场也将获益，独立发展半年的荣耀最近宣布第400万部手机下线。“我们的荣耀手机总是一上市就被抢空。”邵洋称。在渠道方面，华为手机已经在超过100个国家建立销售渠道。华为手机渠道的拓展主要得益于华为在电信业务领域的全球化优势。“我们与渠道伙伴的关系在不断加强，”邵洋表示出对渠道合作充满信心，“（华为）P1让渠道商看到了华为的坚持，P6的产品和业绩增强了渠道对我们的信心，所以当我们推出P7时，所有P6的渠道商都展示出了强烈的合作意愿。”对于营销投入，华为终端坚持在保证利润的前提下，根据利润的多少投入营销费用。“也就是说，如果某个产品、某个市场的利润够多，那么获得市场投入的费用就更高。”邵洋说。这一点与一些互联网基因的公司基于资本支撑、营销现行的做法大不相同。2013年，华为的品牌认知度从前一年的25%提升到52%。“在某些海外市场，华为手机几乎成了“华为”品牌的代名词。[!--empirenews.page--]不过，华为终端并没有拒绝互联网的思路，而在尝试学习互联网的方式。比如华为终端最近在推的智能家居路由器，就在试图通过意见领袖来影响粉丝，走由意见领袖带领的公测路线。对于华为终端进一步发展，余承东此前曾提出过一个颇具挑战性的目标：今年华为手机的市场份额达到8%-10%，2016年的份额达到12%-15%。尽管我对习惯于提出“挑战性目标”的华为最终能否实现这一目标仍有疑惑（P6此前销量的既定目标为1,000万部，但最终未能实现），但华为手机市场份额的增长还是值得期许的。一方面，处于市场领导者地位的三星、苹果在手机创新方面的空间已经比较有限，他们正在把更多精力投向可穿戴设备等新兴市场的开拓；另一方面，在竞争激烈的“第三阵营”中，华为虽然目前在份额上与竞争对手不相上下，但在“自己的路上”显然已经找到了北，具备长期持续增长的潜力。在全球手机市场的“第三阵营”中，联想可能是华为最大的劲敌。联想总裁杨元庆曾在公开场合不止一次强调，联想将把手机业务作为联想下一步发展的重中之重，并提出今年联想手机的销售目标是8,000万部——与华为终端目标一致。目前，联想在中国手机市场排名仅次于三星。今年初，联想29亿美元收购摩托罗拉，为联想手机打开北美和欧洲市场获取了门票。此次联想收购摩托还能否像当年收购IBM的PC业务那样取得成功？我个人并不看好。目前，仅从产品来看，联想手机目前的竞争力的确有限，主要产品仍然集中在中低端。联想的渠道优势或许对于联想取得销售量的增长方面有所帮助，但却未必能让联想赢得市场领导者的地位。4G是华为终端看好的机遇。“我们的海思芯片是业界公认的通讯能力最好的芯片，”邵洋称，“4G的到来会催生很多全新的应用和形态，对于我们这个面对洗牌和面向未来的厂商来说，我们不是一个既有地盘的守护者，我们是一个新进入的争夺者，所以4G为我们打开了一扇门。”尽管手机市场的竞争已经趋于百热化，但仍然不断有新进入者加入。对于充满诱惑和躁动的手机市场，邵洋有着自己的理解：“做手机就像做一个圆形的伞——你的供应能力、品牌拉力、价格、产品设计、渠道能力就像圆的一个又一个半径，或是伞的支撑轴，只有均衡发展把伞撑起来是才是最好的，所以我们要懂得拒绝诱惑。”

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  • 美国对华光伏反倾销初裁被推迟至7月28日

    今天下午从SNEC光伏展会上获悉，美国针对中国光伏企业的“双反”(反倾销和反补贴)裁决中，反倾销初裁从原定的6月9日被推迟至7月28日，这为中国企业争取权益并在近期增加对美出口光伏量提供了更多的周旋时间。美国商务部2014年1月23日曾宣布，对从中国大陆进口的光伏产品发起“双反”调查，同时对从中国台湾地区进口的光伏产品发起反倾销调查。今年3月11日美商务部又称，将对华光伏产品的反补贴调查初裁时间，由原定的2014年3月28日推迟至2014年6月2日。而当时，对于光伏产品“反倾销”的初裁时间则定在6月初。此调查源于Solarworld美国分公司的申诉。该公司称，中国大陆和台湾地区出口到美国的晶体硅光伏产品存在倾销行为，倾销幅度分别为165.04%和75.68%，同时中国大陆出口商收到的政府资金补贴幅度也超过允许范围。而今天，中国机电产品进出口商会、中国可再生能源学会等也发表了联合声明，反对美国“双反”调查。其声明表示：中国光伏产业没有倾销和非法补贴，针对中国光伏的指责纯属子虚乌有。“2011年，美国发起第一次双反调查，中国光伏产业已提供大量事实证据，证明中国光伏企业并不存在任何所谓的非法补贴和倾销。然而调查机关与起诉方，不顾中美光伏产业合作关系、对美下游企业所造成的巨大损害，执意征税。”中国机电产品进出口商会副秘书长孙广彬说，美政府再次发起的“双反”调查且可能到来的征税行为，将对中美光伏产业造成新打击。在首次“双反”调查中，美方对中国的组件征收了约24%~36%的关税，但只适用于使用大陆光伏电池做成的组件。于是，不少制造商就从台湾等地购买光伏电池，以求避税。但新一轮调查中，美国若对台湾地区也实施“双反”，则中国企业难以规避美国对中国的“双反”。2014年对美国的光伏产品出口会减少。据统计，2013年中国的光伏组件出口量约16GW，出口额100亿美元，同比降27%。其中，对美出口份额占比约10%，对欧出口份额由去年的近65%下降至2013年的30%，而日本的出口额约为22亿美元，占总出口额的22%。对印度和南非的出口额分别占5.2%和4.5%。

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  • 难敌高通和联发科，NVIDIA 将退出手机处理器市场

    说到手机的处理器厂牌，大多数人会想到的不外乎是 Qualcomm 高通、MTK 联发科或是 Intel 之类的。而以 Tegra 系列处理器在手机、平板市场上闯荡好一阵子的 NVIDIA，相对来说知名度真的是越来越低，毕竟最近采用 Tegra 系列处理器的手持产品数量确实很少了。而就因为 NVIDIA 的 Tegra 系列处理器无法在这个激烈竞争的市场上获得多数手机厂牌的青睐，同时也无法在开始走低价竞争路线的手机处理器市场脱颖而出，所以 NVIDIA 做出了一个重大但是不会让人很意外的决定，那就是未来将淡出手机处理器市场。不过 NVIDIA CEO 黄仁勋日前接受海外网站 CNET 访问时表示，NVIDIA 并不是完全放弃行动装置这块市场，只是将会把焦点放在平板、手持游戏机 (也就是 NVIDIA SHIELD)、车用电脑或是电视机上盒等部分，而这些装置更能发挥 NVIDIA 的专长，也就是强悍的图形效能。另外， NVIDIA CEO 黄仁勋也表示在智慧手机市场上，NVIDIA 受制于激烈的价格竞争，MTK 的低价格策略让大品牌如 Qualcomm 也需要不断降价，但价格也不是 NVIDIA 的强项，所以最后也决定不会继续参予这个激烈的恶斗。近年来的智慧型手机市场竞争一直相当激烈，市面上可选择的产品颇多，不过若是说到处理器部分，多数中、高阶手机通常内建 Qualcomm 高通的处理器，而低阶平价手机则很多是采用 MTK 联发科或是 Intel 的产品，相对的最近要找到内建 NVIDIA Tegra 处理器的手机还真的是颇不容易 (最有名的大概也只有中国移动版本的小米 3 了)。再加上一直以来 NVIDIA Tegra 处理器效能虽强，但在软体、游戏的相容性部分常为人所诟病，而且处理器晶片的价格对多数小厂来说也不够便宜，种种因素加总起来似乎就能遇见 NVIDIA 处理器在手机市场上式微，最后甚至退出的结果了。引用来源： CNET

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