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  • 揭秘国产手机深陷价格战困局：活下来才有机会

    某国外手机芯片企业高管到中国后学会的第一句中文，不是“你好”，而是“性价比”。这是一个让国内手机企业又爱又恨的词。一方面，占国内手机市场过半份额的低价手机一直是国内品牌的主要领地，但另一方面，低利润与强竞争也往往让国内企业苦不堪言。如今，随着电商渠道的壮大，一种新的千元手机—电商手机逐渐成为国内手机品牌角力的主战场，但它们同样面临着难以突破的困局。京华时报记者古晓宇现状狂欢背后的无奈现实此前一个月，用“打鸡血”来形容国内手机厂商们丝毫不过分，这些厂商用一款款高人气的话题手机产品，密集地轰炸着国内的手机市场。从中兴号称“两弹一星”的天机GrandSII、红牛V5、星星一号，到努比亚的X6，再到联想的黄金斗士S8，以及“不将就”的一加手机……短短一个月，就有近十款手机新品撒着欢儿奔向消费者。拼宣传、拼粉丝、拼人气……不仅一般消费者感到眼晕，就是手机圈里的人都觉得应接不暇。不过，在这场热闹纷呈的狂欢背后，却隐藏着一个令人无奈的现实，这些被赋予各种光环、各种昵称的明星新机，价格却并不惊艳。这些手机中，除了努比亚的X6定价为2999元，其他价格都在2000元以下，甚至有一半价格都不足千元。这并不是最近才出现的情况，事实上，从去年底开始，国内几家主要的手机厂商就开始了新一轮的价格拼杀。一时间，仅仅是千元以下的手机市场就挤进了太多的竞争者：酷派大神F1、华为荣耀3C、联想S8、红米note、TCL么么哒……这些手机们都有着非常相似的关键词：联发科八核处理器、七八百元的价格、出众的硬件配置、主打电商的销售渠道，堪称“性价比神器”。“大家拼得太厉害了，这个价位段的产品利润空间已经被压至极低，做得实在没有意思。”一位国产手机厂商内部人士这样抱怨道。但是他同时也承认，这部分市场的需求很大，各厂商都是必争的，甚至千元以下的市场已经成为某些国产厂商业务的重中之重。京东商城副总裁王笑松介绍，目前京东售出的手机中，有60%甚至更多都是千元以下产品，在线下渠道，这个比例也差不多。“大家拼得太厉害了，这个价位段的产品利润空间已经被压至极低，做得实在没有意思。”电商让竞争更加惨烈实际上，消费者对于千元手机这个概念并不陌生。从3G时代开始，在电信运营商的主导下，以低价格换高销量的产品运作模式就开始出现，这种模式也让华为、中兴、酷派、联想等国内手机厂商凭借销售放量成了行业的领军者。“如果销量不过百万部，都不好意思说是和运营商合作的机型。”当时负责联想手机运营商业务的联想副总裁冯幸在一次采访中笑称。不过，随着运营商对定制机型补贴力度的削减以及产品技术越来越成熟，国内厂商都开始尝试推出了价格更高的产品，试图提高自身的品牌溢价能力，可惜这种尝试多以失败告终。售价过3000元的国产手机并不能够在市场中取得足够的市场份额。“实话讲，尽管我们非常希望卖高价，但国产手机的品牌价值尚不足以支持更高的价格。”中兴通讯终端事业部CEO曾学忠曾这样说，彼时中兴正在发布其旗舰机型GrandSII。其前代产品S1还能定出一个3000元以上的价格，而SII的价格则直接被曾学忠压到了1699元，不仅自减了近一半，与硬件参数差不多的三星S5相比，GrandSII的价格更是不及S5的三分之一。手机价格“一夜回到解放前”是国产厂商的普遍境况。于是千元机的概念又重新回来了。不过与之前相比，如今各厂商的千元以下产品发生了巨大的变化。首先是主导者由之前的电信运营商变成了电商平台；再者，新千元机的主要营销方式由运营商的补贴促销变成了厂商的口碑营销加饥饿营销，从小米开始的预订、抢购模式几乎被每个厂商都学了去，不过由此带来的买不着现象也让很多消费者感到不满；另外，与传统千元机强调成本控制，低配低价相比，新的千元机一水儿主流配置，对性价比的要求更高。不过，这些电商千元机们甫一出生就不得不面临的困境，就是严重的同质化竞争。相同的处理器，相近的价格，相似的配置，相仿的做工，就连宣传手法都如出一辙，你说预约数量屡破纪录，我说首批货源几分钟售罄。“这都是从小米那里学来的。”一位一线手机厂商内部人士说。他认为，小米给国内手机行业带来了一个好的影响和一个坏的影响，好的是教会了传统的手机厂商原来手机还可以这样卖；坏的则是让整个行业都陷入一种越来越激烈的价格竞争。相同的处理器，相近的价格，相似的配置，相仿的做工，就连宣传手法都如出一辙，你说预约数量屡破纪录，我说首批货源几分钟售。解读活下来才有机会为何国内厂商如此钟情超高性价比的产品?通信行业观察家项立刚认为，主要是因为国内参与竞争的主体越来越多，“现在国内有一定知名度的手机品牌不下20家，加上不太有名的，估计100家都不止”，这么多的竞争者齐聚，加上又基本上没有核心的竞争优势，于是价格成了为数不多的竞争手段。不过由于中国市场庞大的体量，国产厂商的低价产品虽然利润很低，但凭巨大的销量，还是能够获得利润活下去。手机行业分析师成博表示，以目前国内多数手机厂商在低价手机上的运作模式，产品定价与成本之间差距并不大，只有当该产品的销量达到一个相当可观的量级，才能凭借零部件规模集采带来的降价以及其他成本的摊薄来获取利润，这时，产品的利润率往往低于5%，真正是“薄利多销”。反观苹果、三星的高端旗舰产品，其售价经常是零部件成本之和的数倍，毛利率高得惊人。“生存毕竟是第一位的。”项立刚说。纵观全球市场，能够做到利润率和销量都领先的厂商目前只有三星和苹果，其他坚持追求利润率的厂商，或者如诺基亚、摩托罗拉被市场所边缘化，或者如HTC、索尼，还在苦苦度日。反之，中国的本土厂商却凭借高销量低利润活了下来。“这也是一种生存之道，毕竟活下来才有机会。”当然，国内的手机企业中也有追求高利润率者。例如步步高系的°PP°和“i“°，其旗舰产品通过高营销投入，高配置，高定价的方式，成为国内为数不多的能够坚挺在3000元以上价格段的手机。“这样的品牌选择了和其他厂商不相同的策略，走精品路线。这也是国内厂商的一种发展思路，但关键是要坚持住，一旦价格守不住掉下来，再想上去就很难了。”项立刚说。[!--empirenews.page--]销量不等于品牌国产厂商并不是不期望更高的利润率。时间倒退两三年，当时在接受记者采访时，几个国产品牌的领导都表达出了相似的观点:“国产手机需要先靠和运营商的合作，利用较低的价格打开市场，获得销量上的突破，品牌有了影响力之后再瞄准更高的利润空间”。然而几年过去了，我们发现国产品牌的销量确实上去了，几个一线品牌的年发货量都已经在5000万以上，有的品牌已经提出了年销量破亿的目标，但是以利润率来衡量，和之前相比并没有什么改观，甚至可能更低。“事实证明，销量对于品牌溢价能力并没有直接的帮助，甚至长期低价竞争的策略还会伤害到品牌价值的提升。”手机行业分析师成博说。而这一点，实际上国内企业的掌舵者也已经有了更清楚的认识。不久前，华为总裁任正非在对手机业务高管的内部讲话中就一针见血地指出:“你们说电商要卖2000万部手机，纯利润是1亿美金，一部手机赚30元，这算什么高科技、高水平?”在他看来，中国市场竞争激烈，厂商数量多，产品价格低，因此好的国产手机也只能低价格的逻辑并不成立，“若按这个原则，爱马仕早就垮了”。为此，他要求华为的电商手机业务要以利润作为业绩考核的标准，“以后汇报就说能做到多少利润。销售额是为了实现利润需要的，不是奋斗的目标”。无高端就无未来对于多数消费者来说，产品的性价比越高自然是越欢迎，但对于厂商来说，一味追求“薄利多销”则并非是一件好事了。“高端机的市场需求始终是存在的，而且规模可观，如果国内的厂商一直没办法跻身高利润率的高端市场，那就意味着只能看着三星、苹果从中国消费者手中赚走大把的利润。”成博说。他表示，低价产品市场是缺乏用户粘性的，消费者选择产品的主要依据就是谁的性价比更高，今天这个厂商很火，但一旦有了性价比更高的厂商进入，很多消费者就会转投别家;而在高端市场品牌的粘性就大得多了，苹果的粉丝可以一边抱怨最新型号的iPh°“有多普通又一边排着队等着购买。“如果一个厂商总是处在低价位市场，那它就会可有可无，面对最激烈的市场竞争，时刻站在悬崖边上，难保不被新的进入者取代。所以对于手机品牌来说，不能在高端产品市场立足，也就很难有光明的未来。”项立刚也认为，虽然通过高性价比产品，国内的手机厂商暂时解决了生存的问题，但长此以往肯定是不行的。“一个行业，一般会有两到三家处于金字塔顶的企业，现在在手机行业无疑是三星和苹果，从现在的市场格局看，有机会冲上去或者取代他们的，应该是来自中国的厂商。”不过他也坦言，目前的国内品牌，距离这一目标还都非常遥远。“一是研发上的差距，这需要时间和技术的积累;二是品牌影响力上的差距，这需要持续的营销投入。”

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  • 中国专利申请结构进一步优化

    新华网北京４月２５日电（记者王敏）今年一季度，中国专利申请结构进一步优化。中国发明专利申请受理量达到１５．６万件，同比增长１０．６％，在三种专利申请受理量中所占比重接近４成。这是记者从２５日国家知识产权局举行的开放日活动获悉的。国家知识产权局局长申长雨介绍，近年来中国知识产权创造能力显著提升，知识产权数量始终保持高速增长，专利、商标、版权等多项数据居世界前列，知识产权质量逐年提高。２０１３年，国家知识产权局共受理发明专利申请８２．５万件，其中高校申请９．８万件，占比１１．９％；授权发明专利２０．８万件，其中高校授权３．３万件，占比１５．９％。同时，国家知识产权局加强与国家统计局等部门的合作，建立健全专利评价指标体系。调查最新结果显示，中国专利申请结构进一步优化。一季度，国内发明专利申请受理量中职务发明专利所占比重达到８２．５％。中国每万人口发明专利拥有量已达到４．２件，较２０１３年底提升０．２件。调查还显示，中国专利运用和保护水平明显提高，中国产业发明专利密集度大幅提升，专利活动对规模以上工业企业经济效益提升作用明显，知识产权在中国经济社会发展中的作用日益显著。当日，知识产权保护社会满意度调查课题组发布了２０１３年度知识产权保护社会满意度调查结果。调查显示，２０１３年中国知识产权保护社会满意度得分为６４．９６分，较２０１２年的６３．６９分提高１．２７分，知识产权保护总体满意度略有提高，但仍处于及格水平。这是该课题组连续第二年开展相关调查并发布结果。本次调查在全国范围内针对１６０９５名知识产权权利人、社会公众、专业人士进行数据采集。

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  • 与政府合作雷军系专利运营获官方身份

    大智慧阿思达克通讯社4月25日讯，据搜狐IT周五报道，在知识产权日前夕，国内第一支专利运营和技术转移的基金睿创专利运营基金正式成立。此基金以政府为引导，企业为主体，委任具有国际知识产权运营经验的智谷公司来管理。智谷公司为雷军系旗下企业。此基金将帮助 国内高科技企业有效地获取核心技术专利，为企业在未来行业发展格局中获取主导权。第一期基金将重点围绕智能终端、移动互联网等核心技术领域，以云计算、物联网作为技术外延，通过市场化的收购和投资创新项目等多种渠道来集聚专利资产，希望在近五年内储备一大批高质量的核心发明专利。目前，有多家从事智能终端与移动互联网业务的公司作为首批战略投资方参与本基金。中关村科技园区管委会、海淀区政府通过引导资金给与支持，智谷公司作为普通合伙人管理基金投资策略与日常运营。睿创专利运营基金的成立，使得雷军系专利运营企业获得了官方身份，更利于专利知识产权的布局，同时对雷军系企业的积极影响也不可忽视。

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  • Silego推出可编程混合信号芯片

    Silego技术公司于美国加州圣克拉拉推出了GreenPAK(GPAK) 可编程混合信号Matrix系列一款新器件。其中包含模拟元件、数字逻辑、可编程互联、灵活的I/O，振荡器、非易失存储，特别适合手持式和可穿戴产品。Silego 公司NVM(非易失存储)可编程混合信号Matrix器件GPAK系列设计用于简单的集成一些常规的分立部件以及被动部件于单一的器件中。SLG46110V集合了GPAK系列的功能性与通用性，仅以1.6 x 1.6 x 0.55mm 、8-GPIO STQFN 形式封装。为此可让设计人员在小型化方面实现一个新水平，从而进一步减少电源损耗、节省电路板面积同时减少复杂的布线。 毫无疑问，SLG46110V以1百万颗起$0.12的定价是自4年前投放市场以来已出货3亿颗的GPAK成熟系列的一款成本非常有竞争性的新产品。正如GPAK系列其他器件一样， SLG46110V项目的开发可利用简单易用的GPAK开发硬件以及GPAK设计软件GUI接口来让工程人员快速轻松的完成新设计或响应设计改变需求。“SLG46110V在以电路板面积、电源损耗以及BOM用料成本为前提的高量市场上占据了巨大的优势。”Silego市场总监Nathan John提到。“GreenPAK系列提供广泛的产品组合以满足各种混合信号功能。新产品可以让设计人员将一些离散的被动部件集成于业界最小、成本最低的可编程混合信号Matrix阵列。”目标应用:消费电子类：可携带、平板、智能手机、笔记本、PC以及PC外围、穿戴式;商业和工业电子类：服务器、嵌入式电脑、数据通信设备。

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  • 我科研机构在半导体 照明领域开展专利维权

    科技日报北京4月25日电（记者陈磊）记者25日从国家半导体照明工程研发及产业联盟获悉，中科院半导体照明研发中心在拥有核心专利及专利组合的基础上，通过与专业专利运营公司中科智桥及相关律师事务所合作，首次以发送律师函的方式开展专利维权行动。据了解，半导体照明产业尤其是其上中游属于技术密集型产业，全球经过二三十年技术储备，原始创新和高端技术创新变得越来越难。因此，知识产权尤其是专利日益受到重视，在全球创新链的竞争中发挥越来越重要的作用。以日亚化学、飞利浦流明、欧司朗、丰田合成、科锐等为代表的日、美、欧洲的半导体照明公司经过多年的专利积累，已经基本形成了技术垄断的局面。同时，这些公司利用各自核心专利，采取横向(同时进入多个国家)和纵向（不断完善设计，进行后续申请）扩展方式，在全球布置专利网。在强大的专利壁垒面前，国内半导体照明企业的发展和国际化进程举步维艰。在国家973计划、863计划、科技重大专项以及地方政府和产业界的大力支持下，以中科院半导体照明研发中心为代表的一批国内科研机构，在LED技术领域若干技术点上均取得了重要突破，形成了一批以复合光学膜和低热阻封装技术为主的美国、中国和PCT专利专利组合，涵盖了LED器件架构、电极、外延生长、器件制造工艺、发光效率提高、封装和应用等各个方面。“这次维权表明我们对自主创新技术成果的自信，也同时想以专利运营的方式获得全球业内伙伴的尊重和技术合作。”中科院半导体照明研发中心主任李晋闽研究员表示，该中心经过10多年的科研攻关与技术创新，在LED照明芯片和器件领域里研发出一系列业界领先的原创技术及创新成果，下一步计划与公司合作开展包括许可、转让、投资开发等全方位的专利运营活动，真正发挥知识产权的价值和作用。据中科智桥方面透露，中科院半导体照明研发中心至今已经提交了230项专利申请，其中已经有50项被授予专利权，其专利组合所包含的多项技术，部分相关性能指标达到世界领先水平，同时成为LED新型应用拓展的基础及关键技术。“中科院半导体照明研发中心就其专利组合对全球主要LED厂商进行维权，在知识产权及科研成果商业化方面具有重要意义，相信有更多的创新成果将会通过知识产权运营实现价值。”专利运营专家、高智发明中国投资董事苏清新博士认为。

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  • 高通半导体事业旺 看好中国需求成长

    高通（Qualcomm）执行长莫兰科夫（Steve Mollenkopf）24日首次以执行长身分接受电视专访说，半导体事业强劲成长要归功于中国市场。莫兰科夫接受财经新闻网CNBC专访时说：「我们半导体事业需求强劲，观察本季表现，从EPS（每股盈余）角度来看，是个相当强健的一季。」他说：「授权方面也创下纪录，我们芯片事业展望强劲，可以做为未来授权的领先指标。」莫兰科夫认为高通的中国市场优势「广大」，遍及各个层次与OEM厂商，中国需求只会持续成长。他说：「随着中国采用LTE（长期演进技术），我们认为这将发生，变成相当庞大的LTE市场。中国市场这个强劲领域也是推动OEM出口的领域。」

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  • 华为700亿美元目标的自信与坚持

    文/杨海峰参加了两天华为全球分析师大会，听了很多有前瞻性的演讲和讨论，我在想一个很简单但很有哲学性质的问题，华为从哪儿来要到哪里去？关于华为从哪儿来的问题似乎并不需要我回答，研究华为的书籍和报道已经非常多了，惟一要说的是，华为的成功是与其聚焦在通信基础设施分不开的，27年以来，一直做一件事。当然也有其它很多原因。在今天这样一个社会，尤其是中国社会有太多的诱惑，比如华为可以去做房地产，也可以多种经营，可能赚的钱远比现在多。在互联网思维或者移动互联网大行其道的今天，很多人也在建议华为要进军这些领域，但任正非在过去一段时间多次阐述华为如何拥抱互联网的话题，引起不少人的吐嘈，有人说华为已经不具备创新精神，跟不上互联网的大潮，有人说任正非out了等等。然而，当我连续参加2012，2013，2014三届华为全球分析师大会，详细听取了华为对过去，现在和未来的梳理之后，我对华为要到那里去有了更进一步的认识。华为轮值CEO徐直军在代表华为集团阐述华为战略时，其开场白很有意思，他表示“华为是一家能力有限的公司，要有所为有所不为”。 言外之意，华为要认清自己的地位和能力，要认清现在的自己。未来做什么，聚焦什么，放弃什么都要理清楚。面向未来，一个15万人的公司，做企业要商业成功，要让员工挣到钱。除此之外，还应该做什么？华为在100多个国家有业务和驻外机构，除了做生意，为中国，为世界还能做什么，华为的愿景是什么？徐直军表示，华为要致力于打造一个全联接的世界，华为希望与业界共同努力，将人与物全部联接起来，将产生无限的想象和产生各种可能，从而促进人类沟通和产业发展。而为了实现这样的愿景，从我对华为的理解以及从这三届分析师大会传递出的信息看，主要有四个层面的问题要理清或者说改变。理性对待现在的成绩和不足华为在2013年取得了不俗的成绩，全年营收达到395亿美元。在整个ict领域已经成为重要的参与者和领导者。但是，华为并不是已经到了什么都可以做的时候，任何的战略错误都有可能让自己一败涂地，因此华为必须清晰的认清自己的现在。在运营商业务市场，华为收入占到整体营收的70%，仍然是华为最重要而且是未来必须长期坚守的行业。徐直军再次强调业界的错误理解，比如在收入上超越爱立信等问题。徐直军认为在这个领域爱立信仍然是业界第一，华为第二。所不同的是，华为可以和爱立信以及整个产业界一起，共同面向未来，应对新的挑战。言外之意，华为在这个领域从一个重要的参与者，逐步向一个领导者过渡，而这个过渡并不是独立的存在，而是和产业界更广泛的合作和联合创新，才能在日趋发杂的业务需求下取得成功。更为关键的是，随着ICT的融合，基于端管云的协同和融合创新将成为核心竞争力，而这也恰恰是华为和爱立信发展的不同点。对于自己成功的运营商市场，徐直军认为，华为必须要和运营商共进退，和运营商一起面对诸如OTT，物联网、大数据等挑战和新机会。华为不能忘了这些曾经让自己长大的客户，而是要为客户的持续发展和转型考虑。在消费者业务市场，华为在过去几年取得了不小的成绩，比如2013年智能手机出货达到5200万台，位居全球第三。不过，这个领域的竞争日趋的激烈，各种新兴的商业模式也在不断催生，华为消费者BG是不是可以获得更大的发展还不能过早下结论。徐直军直言，“任正非说的大机会面前不要机会主义，不是说要调整战略，而是走自己的路，更是提醒消费者BG别因为去年的成功而浮躁，给终端降降温，看清自己是谁，未来走向哪里。”因为任正非看到，苹果也好，三星也好，或者说小米也好，华为学谁都不可能成功，华为要稳健发展，要有利润保障，因此要求华为消费者BG要做自己，走自己的路。在企业业务市场，华为2013年的成绩并不突出，销售收入25亿美元，增长36.1%。用徐直军自己的话说，企业业务发展基本符合预期。华为要清楚企业业务销售模式的改变，因此要做产品提供商，做一个被集成者，要与合作伙伴一起提供服务。另外，华为企业业务要有聚焦战略，聚焦重点领域、重点市场和重点行业。现在，华为在企业网市场仍然是一个投入者，一个跟随者，当然要通过创新，提供更好的产品。未来五年，华为将投入110亿人民币进行IT方面的研发，希望在未来5年收入超过100亿美元，只有过了100亿美元后，华为企业业务才会有更大的发展空间和更多话语权。可以看到，华为并没有因为销售额接近400亿美元而骄傲，而是更加的谦虚，更加的谨慎，更加的稳健，只有认清自己的现在才能更清晰的定义未来。最后，徐直军也给业界一个十分明确的数字，2018年，华为的营收目标是700亿美元。面向未来聚焦融合智能管道提供商徐直军认为，在这个大ICT领域每年有1.3万亿美元的市场，而且面临很多挑战和机会，因此华为继续深耕这个领域是有巨大前景和空间的。当然，徐直军再次强调华为聚焦管道提供商的角色，而这个定位相对于去年而言有了更进一步的取舍。华为将主要集中在流量传输、处理和存储及流量消费四个领域，也就是说信息流流过的地方就是华为聚焦的方向。华为再次强调自己不做自己能力之外的事情，比如内容和应用。在运营商市场，华为将长期聚焦管道提供商，要做运营商转型的最佳合作伙伴，继续做一个谦虚的领导者。当然，运营商自身正身处转型时期，因此华为针对运营商市场的战略也发生了明显的变化。第一，对于运营商而言，网络是核心资产，华为要帮助运营商打造一个无所不在，智能的，用户体验优质的网络。第二，华为将与OTT运营商共同合作，把好的业务提供给消费者，华为将和运营商一起打造云业务平台，向家庭、企业、个人提供服务，通过打造平台，整合资源，提供服务帮助运营商应对OTT的冲击。第三，运营商面向客户的交付服务仍然很传统，而面向未来，运营商向客户提供产品和服务将面临很大的挑战，华为希望变革运营商的运营支持系统，降低运营成本，使得用户可以很方便的获得服务。比如，运营商的需求及竞争决定了服务产业的战略定位，服务成为匹配客户商业诉求的必备要素。面临激烈竞争，运营商需要聚焦核心业务，外包需求和范围扩大，服务能帮客户挖掘现有资产，将网络功能发挥到极致，提升资产效率，实现卓越运营和价值创造。服务业务可以为运营商提供端到端网络规划与集成、运营转型和管理服务，以及客户体验管理(CEM)等领域均取得了重大突破和发展。例如，华为2013年在印尼启动行业第一个客户体验转型中心(CETC)的建设，通过CETC构筑自身CEM生态系统，为运营商带来价值。[!--empirenews.page--]在过去五年，华为通信服务复合增长率达19.3%。2013年销售收入占整个运营商 BG的31%，仅次于无线网络，占华为全部收入的21.8%。将成为华为运营商BG未来增长的主要来源。预计2014年的增长率为17%。在企业业务市场，华为将坚持做被集成的角色，与在这个领域的合作伙伴一起关注企业的需求，寻找产业的疼点，通过革命性创新，共同开拓市场。徐直军表示，华为要迎合ICT产业融合的趋势，发挥在IT和CT的领域积累的技术优势，聚焦于IT和CT融合的创新，持续为客户商业成功创造价值。要围绕管道战略，紧密结合客户需求创新，为企业客户提供“差异化、创新的、领先的、易集成的”、面向ICT基础设施的产品和解决方案，大容量交换机、敏捷交换机、分布式数据中心、eLTE、存储。在消费者业务市场，以消费者为中心，华为认为开发出消费者喜欢的产品和品牌才能成功。华为坚持只作和流量相关的终端，提升产品的用户体验，在产品生命周期内，为用户提供服务的价值。华为要坚持走自己的路，抓住LTE带来的机会，通过口碑传播成为消费者喜爱的品牌。在对三大产业领域长远发展准确定位之后，就是如何打造和提升自己在融合智能管道领域的综合能力，也就是打造在技术层面的领先性，从而确保自己在管道能力方面的地位和长久发展。通过技术和架构演进适应产业变化华为从2008年即开始向基于全IP的面向未来的网络架构进行研发投资，所提出的SoftCOM战略就是用IP技术促进和创新通信技术的融合，在未来10年，基于云计算技术等理念将再一次重构网络，以云数据中心为中心的网络，将真正走向融合，可以进一步降低成本，帮助运营商开放网络能力，为消费者提供服务。在IT基础设施方面，华为将重点打造数据中心的能力，把IT技术引入电信设备，提升和重构通信设备的能力。提出打造一个中心(分布式数据中心)，三个产品(服务器、一体机、存储)三个软件(云操作系统，大数据分析平台，数据中心管理平台)。所谓分布式数据中心，也就是把物理上分散的数据中心打造成分布式数据中心，物理上分布，逻辑上一体，用户就近接入。在构建基于云数据中心为核心的网络过程中，虚拟化和云操作系统是两个重点。比如NFV，华为积极支持并提供性价比领先和广泛兼容性的产品，支持开放的硬件、云操作系统和应用。对于虚拟化，华为几乎做过所有要虚拟化的设备，从而更理解虚拟化的难点和要求的改进。华为也正致力打造开放的云操作系统。具体到存储，华为发现现在的存储和当初无线网络类似(华为提出SingleRAN统一平台方案)，DAS、NAS、SAN等存储业务的软硬件平台都不一样，因此作为后来者，看到这样的现状，华为希望打造一个架构的存储，打造一个存储领域的single，scale out design(一个平台的存储革命)。为了做好做强智能管道提供商的角色，华为在投资和创新机制上也做了重大调整。通过把西方创新资源、思想和中国力量有机的结合起来，华为已经在全球建立16个研发中心，28个联合创新中心，真正以客户需求为创新思维。同时，坚持开放合作，与全球人才合作，打造高效的研发管理体系。在具体的投资策略上，华为分为面向长远、基础工程技术和能力以及产品投资三个方面，从而实现有能力快速满足需求。比如，在向未来网络演进过程中，服务与运营商的日常业务结合最紧密。服务最能深刻理解客户面对的挑战，并给出量身定做的解决方案，保证运营商业务平滑演进。华为将持续加强对服务解决方案及相应工具平台的投资，在四个方向的投资(网络规划优化、运营转型、客户体验管理以及面向未来网络与业务演进的工具、平台、流程和组织)，华为将加大与客户联合创新的投入，在解决方案开发上，转向B2B2C的思维和实践。通过上述分析，我们可以看到，华为已经对未来网络架构等技术层面进行了深度分析及战略调整，以适应未来业务的挑战。如何做好一个领导者？如何做好一个领导者，这是华为业务收入突破350亿美元之后所考虑的问题。在过去，华为从跟随者到参与者，逐步走向了产业的最高端，成为这个领域的中坚力量，而现在，华为要考虑的是如何做好一个领导者，而这届分析师大会上，我认为华为已经在做这些事。作为基础管道提供商，华为在过去都有目标跟随，华为要做的是跟随和创新，再到革命。而现在，已经没有谁走在华为前面给华为引路，华为必须站出来，自己去定义网络，制订标准，引导其它厂商共同发展。比如在频谱资源利用问题上，华为必须有更多的创新思路，华为在2014年MWC上展示面向未来演进的多流聚合(MSA)技术。通过采用多制式、多载波和多层网络的深度融合，为终端用户带来高速稳定的数据接入服务。比如5G，目前并没有什么准确的定义和国际标准，那么，华为就需要站出来和产业界其它合作伙伴甚至竞争对手一起去定义这个网络，甚至自己研发出具有革命性的编码技术，最终制订标准，并切积极推向市场。比如华为定义的5G要实现单基站1000倍容量的提升、单用户下行10Gbit/s、时延大幅降低小于1ms等特性。再比如网络架构层面，随着更多设备，更多业务接入网络，传统的网络架构已经无法适应需求，那么，如何在架构层面的重构就是需要认真去考虑，而这些无疑都将落在华为等企业身上。比如通过全光网络应对大流量需求；如何建立内容感知，重新构建互联网；在大数据应用背景下建立高通量的计算平台和解决方案等。不仅仅是技术，未来的市场在哪里也是需要认真考虑。你必须要站在更高的角度去找这些市场，比如还没有建立网络联接的44亿人口和地区该如何去提供服务。这几乎和谷歌和脸谱所做的事情一样，你必须投入很多资金和人力和很多国家的政府、慈善机构等去一起探讨这些问题，从而才能更多的拓展网络空间，拓展用户，从而让自己所从事的产业更加的庞大。在本次大会上，华为特意安排一个环节与产业界共同讨论如何消除数字鸿沟，开拓新市场。另外，现在的华为已经不能说只聚焦在某个领域，而是要联合各个行业共同发展，因为作为基础设施供应商，ICT基础设施是所有产业创新的基石和催化剂。华为必须要和这些跨界领域的客户一起去创造新的机会，比如和交通，汽车，能源，医疗，教育等等多个领域去合作。通过华为的技术，帮助这些企业和行业提升竞争力和服务水平。而在这些领域，华为已经成为重要的合作伙伴和联合创新者。[!--empirenews.page--]我们看到，这样的措施已经远远超出之前华为仅仅作为一个产品和服务提供商的角色，作为领导者，你要承担更多的社会责任，为客户，为社会做出更多贡献。也就是说，你不仅仅要知道自己要到哪里去，而且要引领产业跟随者和协同者走向何方！记得在2013年，我还和华为的很多朋友在探讨华为该如何做好一个领导者的角色，而从今年全球分析师大会上，我已经感受到华为的变化。

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  • 任正非：华为不要去炒作互联网精神

    我们对互联网的崇拜，是不是有点过火了？有人认为，互联网精神被我们这个社会神话了、异化了，那些一旦贴上“互联网”标签就自命不凡的企业，到了该静下心来理性思考的时候。华为总裁任正非在近日关于重装旅组织汇报会议上指出，华为不要去炒作互联网精神，应踏踏实实的去夯实基础平台，让端到端的实施过程透明化。以下为讲话实录：一、重装旅的目的是加强干部和专家循环，盘活人力资源队伍。公司的改革是否正确，就是看作战队伍的作战能力是否提升了。如果作战能力没有增强，改革不正确。提升作战实际需要的作战能力，这是我们的目标，而不是完整的干部标准。片联要抓住干部大循环，重新调整前线的作战队伍。目前公司到处都有屏障，你们要解决这个问题，打通全流程。将来我们攻下一个项目，留下最佳的干部和专家配置，剩下人员再进入到干部循环流动。通过三年左右时间，让全球化的组织在流程、制度、干部配置、管理方法上达到一定标准。如果片联将市场的干部资格管好了，研发、财经等所有地区的干部资格管理都可以由你们管起来。当然，并不是说对于每个干部任命，片联都要知晓，但是片联要有总的干部管理机制，下面如何推荐和评审，让干部部去接管这个摊子。重装旅是资源组建中心，作为战略预备队提供资源配置，作战中心只能有一个—能听到炮声的地方。重装旅的建设思路，应该是训战结合，一边“跑步”进来，一边“跑步”出去了，不断增大重装旅的人员，像雪球一样越滚越大。重装旅参加抢占战略高地的全球作战，打赢了，成本摊给项目；打输了，自己拿出干粮，就是空载费用。这样公司才能建立起“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的机制。我们慢慢调整，第一步从行销开始干部循环，逐步扩展，至少技术口和业务口要以此为中心。工作场景是不断扩大的，而且“雪球”要滚到研发里去。研发的苗子早点让他上战场，循环回来，知道客户需求后再进行开发，有可能当将军，或者还能成为更厉害的人。不要相信文件发布后就会自动实施，一定是要推行才会有实施。重装旅、重大项目部、项目管理资源池都是一股股洪流，推动进步。二、华为大学赋能要训战结合，加快干部成长。华为通过二十几年的作战，摸着石头过河，成长到今天不容易。如果我们采取循环作战的方式，把一部分员工抽回来赋能，再走向战场，他们一定比现在厉害。钢铁战士不经过培训，如何能当将军？赋能不是关起门来学习，要训战结合。华为大学培训和实际作战时所使用的（包括表格、代码、流程、标识符、格式……）要完全一致，不能只教授原理，应该教如何做。能够把哲学变为现实的，这是大师，多数人是要学会具体操作。我看过德国的技工培训，先手工挫一个零件，零件要拿去实用，再来学理论，所以德国机械工业无敌于天下。重装旅、重大项目部、项目管理资源池都要训战结合，培养干部和专家种子，产生新一轮的循环。华为大学不要追求标准大纲式的完整训练，就是跟着重装旅、重大项目部、项目管理资源池前进，一边作战一边赋能。因此，华大整个教育模式都要发生很大的改变，所有老师都要去理解表格如何实施的。将来有可能华大老师上战场了，也可能作战的人变成老师了，这是一个灵活的组织建制。老师为什么不能当将军？是因为没有实战经验，当他有了实战经验后，就有可能当将军。我认为将来华大常务副校长应该是片联主席，由需求拉动供给。片联需要什么样的干部，供给者（其他副校长）就去培养什么样的干部。现在我们整个组织的赋能其实是很不够的。不要期望出现一个华为特色管理，西方经过几百年工业社会，总结出这套规律来，我们不要总想着去超越、去颠覆，好好去学习优化。重新研读IFS/IPD/ISC/LTC的序论，华为整个大构架就会开始清晰，还需要靠经过新赋能的人员去操纵。不能说经过二万五千里长征过来的人就能去开航母，不触礁才怪，还是需要去读博士才能驾驶。三、华为要夯实基础平台，端到端实施过程透明化，三年实现账实相符。我们公司不要去炒作互联网精神，应踏踏实实的去夯实基础平台，让端到端的实施过程透明化。比如，从供应链到代表处仓库的端到端，可能短时期内实现全流程贯通；但从代表处仓库到站点这个端到端，现在还存在问题，那就努力去改变。今年争取在小国代表处做到账实相符，培养出100个金种子，然后破格提拔；第二年调配到中等国家代表处去当干部，冲击中等国家账实相符；第三年调配到大国代表处，三年在全世界做到账实相符，五年做到“五个一”，打通全流程，让公司管理在3-5年改变模样。如果三年选拔一批人从士兵到将军，怎么会不能吸引人去上战场呢？二O一四年四月二十一日注：什么是重装旅重装旅是华为的一个战略预备队。任正非曾表示，公司要逐步通过重装旅、重大项目部、项目管理资源池这些战略预备队，来促进在项目运行中进行组织、人才、技术、管理方法及经验……的循环流动。从项目的实现中寻找更多的优秀干部、专家，来带领公司的循环进步。

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  • 中移动TD-LTE被指大跃进 中国4G难避独角戏

    21日在重庆举行的2014年中国TD-LTE产业发展研讨会上，中国移动通信集团公司董事长奚国华称，TD-LTE是中国主导的4G标准，预计2014年在全世界范围内建设80万个基站，覆盖人口30亿。此消息传出后，立刻受到“目标设定太不切实际”的质疑。GSA数据显示，2013年全年全球移动用户数净增3.99亿户，年增长率为6.25%，全球总用户数达到67.8亿户，其中WCDMA-HSPA网络用户数增加最多为2.79亿户，总数达到14.7亿户。全球LTE用户2013年底只有2亿户，中移动(44.77, -0.33, -0.73%)4G一年就要覆盖全球半数移动用户，野心巨大。与2G完全不同的要靠产业链精耕细作的4G，用“大跃进”的方式发展真能成功吗？TD-LTE是中国主导的自主标准？奚国华在作主题报告时说，4G时代到来，大浪淘沙后，世界剩下的主流标准是以欧盟为主的FDD-LTE和以中国为主的TD-LTE。基于设计上的优越性，奚国华对中国主导的这一4G标准走向世界充满信心。事实上，作为3G演进的LTE，实际上是把在3G时代形成割据之势的CDMA2000、WCDMA和TD-SCDMA三种制式，在4G时代实现了高度统一。在统一的LTE国际标准下，根据双工方式(即信号接收和发送信道的区分方式)不同，具体分为LTE-FDD和LTE-TDD两种模式。我国将LTE-TDD称为TD-LTE，但在国际上仍称之为LTE-TDD。在LTE标准的设计之初，国际标准组织就要求LTE-TDD和LTE-FDD两种模式保持高度的一致性，以利于TDD/FDD双模LTE系统的实现。TD-LTE与LTE-FDD的核心网完全相同，无线网的技术90%以上通用，二者的主要差别在于无线侧收发信息方式不同，这使得TD-LTE和LTE-FDD只在某些底层设计上存在10%左右的差异。因此，FDD和TDD两种模式之间的差别与3G时代三大标准之间的差别存在本质不同，将两者单独分析甚至对立起来缺乏足够技术依据。根据国际标准组织ETSI的最新数据，包括华为、中兴通讯和大唐电信在内的中国厂家，在LTE基本专利中的占比合计为7.1%左右，其中绝大多数为LTE通用技术专利，在LTE共性专利和LTE-FDD特定基本专利上占全部LTE基本专利的20%以上；中国厂家在TD专有技术基本专利中的比例不足1%，其中在TD方面积累多年的大唐电信的比例为0.2%左右。即中国公司在LTE共性专利和LTE-FDD特定基本专利上的优势远大于在TD-LTE特定基本专利上的优势，也就是说如果从掌握的专利比例来看，中国企业在LTE-FDD上比TD-LTE更有话语权。说白了，把TD-LTE说成是自主标准，是人为地想要将TD-LTE与TD-SCDMA联系起来，在公众眼里展现成TD-LTE是TD-SCDMA的演进，实则，业内技术专家已经指出，两者完全不同且无法兼容，TD-LTE之所以采用与TD-SCDMA类似的帧结构，主要是为了解决两个系统共同部署时产生的干扰问题。TD-LTE说到底是由中国移动等主导推动的商业化项目。中国移动一推4G手机，高通(77.61, -0.26, -0.33%)就微笑2014年到2016年，预计中国TD-LTE基站建设将超过100万个，网络总投资将超过2300亿元人民币，用户将达到2.56亿。直接带来一个庞大的TD-LTE移动智能终端市场爆发。对此，美国高通公司无疑成为最大赢家。华尔街投资公司纷纷表示，如果投资人希望把握住中国4G手机膨胀式增长机遇，就应该买入高通的股票。中国移动预计，到今年年底，该公司将销售出大约1亿部支持LTE的4G手机。目前仅仅有高通和Marvell两家公司支持五模LTE芯片制造商，它们提供的芯片能够连接到更多的网络中。Strategy Analytics分析师斯拉万·昆杜佳拉预计，中国移动今年的TD-LTE手机应该有70%会使用高通芯片，15%采用Marvell的芯片。2013年，高通就宣称，随着中国移动2014年商用TD-LTE，高通将能够提供芯片，并且从中获得更多的专利使用费。对此，相信所有人都会有这样的疑问，既然TD-LTE是中国主导的自主标准，为什么我们还要向高通公司支付专利费。2013年11月，国家发改委对高通启动反垄断调查，该事件随即引发热议。在全球移动通信芯片设计领域的企业中，高通处在金字塔尖。在3G时代，由于高通引领制定了庞大的3G技术标准，所以全球绝大部分芯片生产商和终端生产商只要生产3G设备，就绕不开要向高通缴纳专利“保护费”；另一方面，在研发和整合上，其实力也远超竞争者，能够提供适合全世界所有3G和4G制式的芯片方案。高通的强势随着4G时代到来更为扩大，而且无论TD-LTE还是LTE-FDD都绕不过高通。最典型的例子是，中国移动在2013年二季度采购TDD终端的芯片时，高通的芯片占到60%以上。上个月有报道称，中国移动近期对芯片厂商发下通知，从5月开始，中移动要求入库的TD-LTE 4G手机必须支持5模，3模手机入库只截止到4月30日。所谓5模是指手机可同时支持TD-LTE、FDD-LTE、TD-SCDMA、WCDMA、GSM。这被解读为是高通公司的重大利好，按照原计划，联发科的五模十频芯片要在今年第四季度才会发布，目前成熟的五模芯片就只有高通一家。尽管最近中移动表示不再强求五模单芯片，但是显然，中国移动4G绕开高通已经不可能。别让中国4G成为独角戏从全球来看，目前TD-LTE跟FDD-LTE都是主流的4G国际标准，但是市场份额却大相径庭，全球采用FDD-LTE的运营商至今已超过300家，TD-LTE只有30家，而且这30家运营商在网络建设上无一例外地采取了融合组网的方式，也即同时支持TD-LTE和FDD-LTE两种，而单独采用FDD-LTE的运营商都没有一家选择融合组网。显然，中国启动4G同时给三家发放唯一的TD-LTE，已经违背了全球市场选择的主流，这种方式给中国电信(45.44, -0.74, -1.60%)和中国联通(13.13, -0.20, -1.50%)无形扣上了阻碍发展的枷锁。从技术演进和市场需求量方面看，中国电信和中国联通选择FDD-LTE进入4G市场都是最优解，但现实却是两家只能被动跟进TD-LTE。尽管中国电信与中国联通3G基础雄厚，但是面对突然而至的TD-LTE，两家全都面色惨淡，尤其是中国电信，根据现行的产业政策，电信如果要推4G手机必须同时支持CDMA和TD-LTE，这属于一种比较罕见的“转基因”搭配，当前全球都没有几个手机能实现这种混搭。因此，即便建网靠大跃进解决了，规模增长在终端环节仍要面临重重阻碍。经历了第三次重组的电信业，虽然市场失衡有所缓解，但是远没有扭转。如今，中移动凭借4G政策红利又可以高歌猛进，市场单边繁荣的结果必然加剧市场失衡。工信部在发放TD-LTE牌照后曾多次强调，要通过市场竞争来促进中国4G产业发展，但是现在的4G竞争格局却是中电信和中联通低迷的斗志，中移动3G发展不好却大跃进地发展4G，其结果很难被人看好。从近几个月的发展数据来看，中移动有重拾2G时代只靠无条件扩大用户数量来求增长的老路，这已经早被3G移动互联网所抛弃的运营思路，在4G时代重演的结果让人担忧。[!--empirenews.page--]国内外电信业发展的历史已经表明，一家独大甚至垄断的市场注定要付出惨重的发展代价，电信业首先需要的是公平的发展环境。TD-LTE如果在国内市场都回避和FDD-LTE的竞争，全球崛起是不是更像纸上谈兵？公平竞争是市场经济的重要基础，对中国电信业来说尤为重要。

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  • 华为：斯诺登爆料加大华为高管工作量

    据英国《金融时报》4月23日报道，前美国国家安全局(NSA)雇员爱德华 斯诺登(Edward Snowden)3月曾爆料，美国安局监控中国通信设备制造商华为。该言论造成客户对华为设备的安全性产生疑虑。华为高管近几周奔波于全球各地，力求说服客户放心：他们的设备并没有被攻破。华为三位轮值CEO之一徐直军称，斯诺登言论并未对华为销售造成影响，但是对我们的工作量产生了很大影响。我们做不同利益相关者的工作，让他们放心。这是非常累人的工作。华为高管表示，斯诺登爆料后，该公司的客户确定了一些需要关注的关键领域，主要是如何保障整条供应链的安全。华为的设备有至多70%来自第三方供应商。一位不愿透露姓名的消息人士表示，现在这件事已公诸于众，你就要对付另一个大问题，那就是所有设备提供商都以这种方式开展业务，他们都不得不考虑自己的整条供应链，我们也一样。华为在美国市场困难重重。美国政府不断试图阻断华为在美及其他国家内的投资。美国众议院情报委员会(The US House Intelligence Committee )在2012年曾发布报告，认为华为及其对手中兴应该在美国境内被禁止兼并企业。对于上述指控华为和中兴坚决表示否认。面对国内外压力，华为一些总裁表示，华为作为一个被黑客盯住的目标，保全自己并不容易。 作者：李琦 来源：环球科技

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  • 工人日报：从专利大国到创新强国有多远

    “繁荣”背后的隐忧有资料显示，２０１３年，我国知识产权再创新纪录：受理发明专利申请８２．５万件，同比增长２６．３％，连续３年位居世界首位。尤为引人注目的是，截至２０１３年底，我国每万人口发明专利拥有量已达到４．０２件，提前两年完成“十二五”规划设定的３．３件目标。 更令人欣慰的是，这些发明专利申请受理量，占三种专利（发明专利、实用新型专利和外观设计专利）总量的３４．７％，５年来首次超过三分之一。其中国内发明专利申请量为７０．５万件，同比增长３１．８％，显示出我国申请结构进一步优化，专利申请质量逐步提升。 但成绩的背后，发明专利领域存在的问题依然不少。以每万人口发明专利拥有量为例，地区之间不均衡的问题依然十分突出。 ２０１３年，尽管我国发明专利拥有量在世界知识产权组织划分的３５个技术领域之中的２１个占据优势，但在光学、运输、音像技术等领域与国外差距明显。而专利的实用性差距更为明显，主要是“泡沫”专利和“垃圾”专利数量较大。据称，这项技术的科技含量并不是很高。更令人忧心的是，相当多的专利一出来便“束之高阁”，科技与经济“两张皮”现象较为严重。由此看来，专利申请第一大国为何无缘全球“创新力百强”，也就不难理解了。创新，是经济增长的基石，专利数量是衡量创新力的重要指标。但创新的意义，远不止专利申请数量那么简单。在美国和德国，科技创新对GDP的贡献率高达80%。相比之下，中国的科技创新对GDP的贡献率只有40%左右，表明中国企业的创新力仍处于较低水平。 创新，本质上是将包括专利在内的技术能力转变为经济效益的过程。企业作为生产经营的市场主体，直接参与市场竞争，对技术创新最为敏感，最有条件成为“专利”到“生产力”的主导力量。 而当前，不少地方实行的相关政策，突出的仍是投资导向而非创新导向，在核心资源优惠上，更倾向于投资规模大，而非创新能力强的企业。从长期来看，缺乏创新的企业是无法长久生存下去的，这也是中国企业鲜有“百年老店”的根源。重数量而轻质量如今，我国专利的数量和增长速度，可谓遥遥领先世界。但其并不代表我国专利的整体情况，而质量问题已经开始成为制约我国专利水平提升的瓶颈。 有统计数据表明，中国高科技领域中的发明专利，绝大多数来自国外。中国的高端医疗设备、半导体及集成电路制造设备和光纤制造设备等，基本从国外进口。目前，国内拥有自主知识产权核心技术的企业仅为万分之三，99％的企业没有申请专利，60％的企业没有自己的商标；很多企业处在有“制造”无“创造”、有“产权”无“知识”的状态，一些企业甚至靠仿造和假冒生存。这些都昭示着中国专利的“硬伤”：数量多，质量差，专利竞争力堪忧。 有专家称，国内企业专利申请主要集中在实用新型和外观专利，发明专利申请不多且较为分散。发明专利和实用新型、外观设计有著明显的区别。发明专利是实质审查，只有被证明是最新发明的才授予专利权。外观设计和实用新型是书面审查制，即文件格式没问题就授予专利权，但有可能权利不稳定，如果实用新型或外观设计已被人设计出来，可以提出异议。 近年我国猛增的专利数量的三分之二，其实就属于这些只需要做书面形式审查的外观设计与实用新型。我国不仅在专利申请数量上存在着虚高的状况，在商标数量上也是如此。然而，商标大国并不意味着商标强国。有专家直言，我们并没有足以和世界著名品牌抗衡的商标，即便个别公司的品牌估值很高，但不是因为科技含量，而是因为垄断。 另外，从申请总量中也可看到，体现基础性的、原创性创新的发明专利仍然比较少，专利申请从数量大向质量高的转变，我们仍有很长的路要走。有数据显示，我国民间发明专利数虽然约占全国授权专利数的一半，但其专利转化率还不到5%。而在专利申请中占有重要地位的高校，其专利的转化率同样也不高。2013年，汤森路透集团公布“2013全球创新企业百强”榜，中国内地仍然没有上榜机构。可见，中国要从“专利大国”走向“专利强国”，专利量多质差的现状必须改变。从政策层面上，应改变目前重数量而轻质量的导向，加大对国际专利和高质量专利申请的资助。 令人欣喜的是，我国专利正在从“虚”向“实”转变，发明专利的“含金量”也越来越高。比如，航天、深潜、高铁等相关国家重大科技项目的专利保护屡获突破。以航天工程为例，截至目前，有近2000件空间技术申请了发明专利。在高铁专项工程中，轨道材料、线路铺设、通信信号、电气设施等相关技术上也催生了大量发明专利。体制还需更优化有数据显示，2013年我国企业申请欧洲专利数量为22292件，占全部欧洲专利申请数的8.4%，增长率高达16.2%。从数量上看，我国已经成为第四大欧洲专利申请国。 在数字通信领域技术专利申请方面，我国企业以15%的比例名列前茅。其中，华为排名第二，中兴通讯排名第七。更令人欣慰的是，中国企业也学会了在世界上捍卫自己的“主权”。2013年12月20日，美国国际贸易委员会（ITC）就InterDigital诉中兴通讯侵权一案做出最终裁定，判定中兴通讯没有违反337条款，未侵犯原告起诉七项中的六项专利权，原告另一项专利无效。这是在当下中国企业频遭专利困扰的环境下，中兴再度赢得胜诉。 其实，上述事件仅仅是专利战争的冰山一角，伴随着全球通信市场竞争日趋激烈，原本是鼓励和保护创新的专利也在逐渐变味儿，不仅成为企业竞争的秘密武器，甚至成为一些流氓公司用以牟利的摇钱树。有人说最好的防守就是进攻，但是如果自己功力不足，反而会受其所累。在专利战上也是如此，企业要想取得胜利，必须先苦练内功，做好专利储备，只有把自己的技术基础打牢，才有机会赢得胜利。 据了解，为了应对专利诉讼，中兴通讯耗资数百亿元用于专利研发，积累了大规模高质量的知识产权资产，连续多年蝉联PCT（《专利合作条约》）专利申请全球第一，也是国内唯一蝉联两年PCT国际专利第一的企业。 那么，该如何提升专利“含金量”，提高专利转化率？有专家称，开放竞争和优化体制是关键。当然，高校的科研制度也需要优化。目前高校的评价体系主要是用论文来衡量，而非专利，这样就使得很多国家科技投入最终只转化为书面材料，而不是生产力。 还有专家称，如自然科学领域博士生的培养计划，有公开发表论文或者专著的硬指标，它的周期通常是一年，如果申请专利，则基本上需要三年时间，这使得大量博士生都会选择用论文方式公布自己的研发成功，可一旦公布，就不能够再申请专利。 所以，高校的考评体系应该将“技术”与“科学”区分开来：“技术”创新和经济联系得很紧密，它的产出物就应该是专利，就应该是技术产权；“科学”主要是理论和规律的发现，是机制和模型的构建，它可以不是专利，用论文来呈现。[!--empirenews.page--]同时，专家也提醒：现在有些学校也有专利引导，但带来的另一个问题是，拿到专利证书，达成指标后就放弃了，这说明专利的转化和运营也需要改进。 当今，在激烈的市场竞争中，我们必须要强硬起来。中国风电行业就是一个例子。因其技术过分依赖国外，知识产权纠纷也越来越多。 同时，企业还要学会构筑专利“栅栏”，既注意专利在本土受保护，还要研究国际专利保护的规则，不要把好的专利技术毁在代理机构没写好专利说明书和权利要求书上。

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  • 看稳先微电子如何领跑国内电源管理IC市场

    【导读】据市调机构IHSiSuppli预计，未来3年电源管理IC市场将保持温和增长，2016年营业收入预计将达到387亿美元。消费电子、网络通信、移动互联领域等都是目前最主要的应用市场，汽车电子、新能源等领域也开始逐渐发力。 作为国内功率器件的优秀厂商，稳先微电子的高级应用工程师杨勇接受了本次关于电源管理IC专访。工程师杨勇将从以下几个方面对电源管理IC进行介绍： 目前，电源管理IC的特点 现阶段，突出的电源管理IC都具备高转换效率、极低的待机功耗、良好的EMI性能、全面的保护功能，高稳定性和可靠性等优势。 最新电源管理IC的技术优势 将采用抖频技术来降低EMI，对降频曲线以及软驱动功能进行优化。在全负载下，抖频范围仍可保持在足够范围内，每个点的效率都达到最高值，开关管应力达到最小。 如何降低电源管理IC的功耗 第一，让芯片具有极低的启动电流和工作电流; 第二，通过低功耗反馈电路，使芯片在待机功耗和动态响应两方面达到良好的平衡，芯片在保持良好的动态响应的同时具有极低的待机功耗。 电源管理IC寿命保障 稳先的电源管理IC内部具有全面的自恢复保护功能，包括逐周期电流限制保护(OCP)，VCC过压嵌位保护，低电压关闭功能(UVLO)，过载保护(OLP)，OTP、OVP关断Latch，栅驱动输出电压嵌位(12V)， 内置软启动等来对IC进行保护。通过优化的软启动技术和软驱动技术大大降低了功率元件的电压\电流应力，延长寿命;极低的芯片功耗避免了芯片温度的上升;先进的台湾制造工艺、全面的晶圆中测和成品测试、先进的封装和检测工艺，均对芯片的稳定性和可靠性提供了保障，延长了芯片的使用寿命。 电源管理IC在发展中遇到的问题 现代电子系统正在向高速、高增益、高集成度 、高可靠性方向发展，这就要求IC的体积越来越小，管脚的功能要求也越来越多，这就需要优化设计以及较高的制作工艺，这将是一个大的挑战。另外对于国内厂商，易受到客户排斥，在品牌推广以及创新方面有待提高。 未来发展趋势 随着消费电子产品的发展，对电源管理IC有了更高的要求，高性能全数字控制IC是目前智能化电源管理领域的发展趋势，对此杨勇先生认为模拟电源管理IC依旧有着数字电源管理不可比拟的优势。杨勇先生还表示，电源管理单元(PMU)是公司目前的着重投入点，对于其他新兴应用领域，公司也做了相应的规划并开始有所行动。

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  • 中兴通讯：专利布局与公司发展很匹配

    在全球化竞争中，知识产权的作用日益凸显。企业在开拓的同时，必须有强大的知识产权实力护航。中兴通讯是我国较早参与全球化竞争的民族企业，目前已在全球160多个国家销售产品，欧美市场占有率已经达到三分之一。与之匹配的是，据WIPO(世界知识产权组织)今年3月发布的报告，中兴通讯凭借2309件专利位居全球PCT专利申请第二，而在2011年和2012年中兴通讯已连续两年蝉联全球PCT专利申请第一。“我们一直坚持一个原则，即知识产权与公司的发展相匹配。”中兴通讯副总裁、首席法务官郭小明表示，知识产权在不同阶段、不同区域、不同市场、不同技术领域都是与公司发展相匹配的。对中兴通讯来说，知识产权已经上升为企业战略。它既是走出国门、进入他国市场的准入证，也是决定公司成本的关键。成立20几年来，中兴通讯已经成功构筑了一条专利护城河。专利意识：从“随即播种”到“专利布局”1996年，现任董事长侯为贵申请了中兴通讯的第一件专利，开启了中兴通讯的知识产权历程。而在之后的18年中，中兴通讯在知识产权领域积极探索，既交过昂贵的学费，也赢得过振奋人心的胜利。在探索过程中，中兴通讯的知识产权谋略日益成熟起来。2000年左右，诺基亚、摩托罗拉等国际通信巨头上门索要高额专利许可费，由于当时中兴通讯专利底子薄，最终只能支付高昂的专利许可费。这是中兴通讯在专利领域交的第一笔学费。2005年，中兴通讯的DSL接入产品大举进军法国市场，引发了一场来自对手的专利进攻。虽然最终有惊无险，但是海外专利竞争的残酷性深深的激发了中兴通讯大力发展布局专利的意识。残酷的现实让中兴通讯体会到专利价值的重要性。中兴通讯从纯粹注重专利数量，演变为针对某一个产品或市场的专利布局。郭小明表示，为了提升专利质量，中兴适时启动了专利布局工作，对研发部门的考核不在局限数量指标，增加了高价值专利指标，同时提高内部专利撰写复核标准。作为国内专利申请的先行者，中兴通讯的专利申请由“随机播种”转型为“专利布局”，实现了专利数量与质量同步提升。目前，在中兴通讯申请专利中，发明专利超过90%。郭小明表示，这些专利和行业契合度很高，包括大数据、云计算、4G、5G，甚至终端，都是行业的焦点。自身修炼：为创新投入巨资专利意识的成熟为中兴通讯知识产权战略明确了方向，接下来需要考虑的是，如何在正确的方向上快速前进。郭小明表示，中兴通讯把知识产权战略作为公司最核心的战略，因此，中兴通讯在知识产权方面的投入是非常巨大的。具体包括几个方面：第一是研发投入。中兴通讯每年坚持将公司的10%以上的销售收入投入到研发创新中去，近五年，中兴通讯的研发投入已累计超过400亿人民币。第二是研发人员。在中国所有上市公司中，中兴通讯的研发人员占比是最高的，在公司所有人员里边占比基本上是40%。为了激励员工创新，中兴通讯专门设立了一个创新基金，还成立了“深蓝计划”及“创新俱乐部”。第三是研发机构。中兴通讯在全球设立了18个研发机构。其中，在中国，包括北京、上海、南京、西安、重庆、成都、三亚、深圳等;在海外，包括美国、法国、瑞典、印度等。第四是产学研结合。我们和国内以及海外的、具有相当研发能力的高校、以及研究机构进行合作。同时，我们与全球范围的运营商建立了10个联合创新的实验室。同时，利用国家“千人计划”的契机，专门成立了“海外人才基地”运作办公室，海外人才引进超过百人。巨大的投入带来了丰硕的产出。目前，中兴通讯已拥有5万多件全球专利申请、1.6万件已授权专利，其中涉及标准的LTE基本专利超过800余件，全球占比13%，居领先地位。所持有专利90%以上为具有高度权利稳定性和技术品质的发明专利，包括众多覆盖国际通讯技术标准的基本专利，以及覆盖通讯产业关键技术的核心专利。PCT申请量已超1.3万件，全面覆盖英、法、德、美等主要发达国家以及新兴发展中国家。国际拓展：专利支撑话语权自身的知识产权实力增强了，中兴通讯在国际竞争中也更加从容。从去年到今年3月份，在备受关注的“337调查”中，中兴通讯100%的胜诉。郭小明表示，这种胜诉，一方面说明中兴通讯的内部风险控制做得好，同时，也表明中兴通讯在进入国际化的过程中间，熟悉了国际游戏规则，也善于利用用这些游戏规则维护自己的合法权益。谈到企业间围绕知识产权的竞争，郭小明表示，中兴通讯坚持既保护自己的知识产权，也尊重他人的知识产权的原则。中兴通讯现在已经向爱立信、微软、西门子、杜比等等达成了全球的知识产权许可协议，体现了对知识产权的尊重。知识产权已经成为中兴通讯拓展国际市场的重要砝码。例如，在PCT专利方面，中兴通讯近年PCT申请量保持增长，为国际市场发展提供了重要支撑。中兴通讯在欧洲最高端市场的德国赢得了超过10亿美元的服务合同;在美国与所有的运营商展开合作;终端市场份额进入美国前4;成功进入新兴核心跨国运营商MTN最核心的本土市场南非，占据了20%的重点份额;同时，在西班牙电信等高端客户上继续取得规模突破。 作者：卢子月 来源：通信产业报

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  • 中兴、酷派供货中国电信首批4G手机

    大智慧阿思达克通讯社4月25日讯,从电信业内人士、行业知名作家尚晓蒲处获悉,中国电信(0728.HK)将于5月1日起发售首批7款4G手机终端,初期品牌以酷派和中兴通讯(000063.SZ/00763.HK)为主。中国电信近日下发关于首批7款直通4G集采终端上市的通知。文中指出,为了保障4G业务及时上市,总部采购了酷派5892-C00等7款直通4G手机,现部分产品已完成相关测试并具备供货能力。初期以酷派和中兴品牌产品供货为主,后续将及时通知其他品牌供应能力信息。通知同时表示,初期厂商供应能力有限,为保障集团5月1日直通4G终端正式上市销售,优先确保已建成4G网络的直通4G移动终端覆盖,针对核心零售店,要求直通4G终端保持6-10台/店的标准库存。在今年年初召开的中国电信终端产业链大会上,中国电信董事长王晓初表态,今年电信将新推出60款4G手机终端,4G手机销量达到3600万部。另外,今年下半年上市的千元以上重点智能手机均支持4G网络。附:中电信首批4G手机上市通知

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  • 中兴通讯：知识产权积累显示中国“技术自信”

    新华网深圳４月２５日电（记者扶庆）知识产权的积累是中国企业参与全球化竞争的基础，更是进入欧美高端市场的门票。作为全球领先的通信方案解决提供商，中兴通讯股份有限公司通过多年的知识产权积累，成功使其市场地位和市场影响力发生巨大变化，同时向世界展示了中国的“技术自信”。２Ｇ跟着跑、３Ｇ并肩跑、４Ｇ领先跑４月１６日，在北京飞往成都的中国国航ＣＡ４１１６航班以及对开的ＣＡ４１０９航班上，全球首次启用机上４Ｇ网际网路服务。作为本次地空宽带系统地面基站通信设备唯一供应商，中兴通讯通过大量关键技术攻关和创新，克服了空中１０００公里／小时高速运行条件下，对移动通信的限制，实现了空中４Ｇ体验。“２Ｇ时代跟着跑、３Ｇ时代并肩跑、４Ｇ时代领先跑。这是中兴通讯内部口口相传的一句话，也是通过技术、专利储备提升全球化竞争实力、提高市场份额的鲜明写照。”中兴通讯副总裁、首席法务官郭小明说。截至目前，中兴通讯拥有涉及４Ｇ标准的ＬＴＥ基本专利８１５件，全球占比１３％。４Ｇ技术领先，成功抢滩市场。截至２０１３年底，中兴通讯在全球获得了１４０个ＬＴＥ／ＥＰＣ商用合同，ＬＴＥ产品获得了全球约２０％的市场份额，成为全球增长最快的ＬＴＥ供应商。４Ｇ专利只是中兴庞大的专利布局的一个缩影。据世界知识产权组织３月发布的报告，中兴通讯凭借２３０９件专利位居全球ＰＣＴ专利申请第二。该项排名中，中兴通讯已连续四年位居前两名。经过十余年的积累，中兴通讯已拥有５万多件全球专利申请、１．６万件已授权专利。郭小明说，中兴通讯已成为７０多个国际标准化组织和论坛的成员。有３０多名专家在全球各大国际标准化组织中担任主席和报告人等重要职务，累计向国际标准化组织提交文稿２５０００多篇，取得了１８０多个国际标准编辑者席位和起草权。投入巨资研发　紧抓人才红利巨大的研发投入是中兴通讯专利量质齐升的保障，充分发挥人才红利是中兴通讯实践创新战略的基石。中兴通讯坚持每年将营收的１０％用于研发投入。数据显示，近五年研发投入累积已经超过４００亿元。看准一个目标，要几十年如一日地做下去，需要一些“傻劲儿”，在ＩＴ和电信领域，中国企业是后发者，要想赶超巨头，靠投机取巧、赚快钱是不可能做到的。“作为一家上市公司，中兴通讯少投入几十亿元用于研发，当期的业绩会马上增加几十亿元的盈利。放弃这种短期诱惑，考验的就是心态。”　中兴通讯总裁史立荣说，“企业若单纯地着眼于利益，盈利反而难以持续。而可以给人类带来福祉给社会带来进步的高目标创新，却往往能带来更庞大、更久远的经济利益。”史立荣告诉记者，早在二十几年前，公司才成立不久，中兴通讯就已经把研究所设立在深圳以外。“哪儿有会念经的和尚，我们就把庙建在哪儿，就是为了吸引当地的人才。”截至目前，中兴通讯已在瑞典、美国、法国以及深圳、上海、北京等地设立了１８个研发机构，并与欧美主流运营商携手建立全球十大国际联合创新中心。“另一方面，中兴通讯之所以用短短二十几年的时间，实现了惊人的专利储备，并在通信领域处于技术领先地位，就在于用好了人才红利。”中兴通讯董事长侯为贵告诉记者，“中兴通讯现在有研发人员３万多人、技术服务人员２万多人。不断扩张的人才储备，才使得中兴通讯发展到现在这么大的规模。”需求推动创新　技术改变生活在终端产品领域，２０１３年中兴手机发货量全球排名第五，其中智能手机发货达到４２００万支，排名从２０１２年全球第九上升到第六。在北美，２０１３年中兴智能手机市场排名位居第四。在中国，中兴智能手机市场份额位居第五。４Ｇ时代的手机上网速度高，却面临着一个致命的问题：基站的核心区速度非常高，但在边缘区信号衰减十分厉害，上网速度急剧下降，这也是通信运营商频频遭受消费者质疑的地方。中兴通讯２０１３年推出了无线Ｃｌｏｕｄｒａｄｉｏ解决方案，能够高效抑制ＬＴＥ网络中的区间干扰，显著提升边缘区的ＬＴＥ网络性能，为４Ｇ用户提供全程高速、无缝移动的宽带接入体验。高端芯片和核心操作系统是国内通信厂商的“痛”，也是国家信息安全的短板。以前，国家骨干路由器领域被海外厂商垄断，中兴通讯经过１０多年的持续投入，已全面攻克高端路由器核心芯片和操作系统，设备性能和功能跻身世界前三。中兴通讯自研产品售价比国外同类设备大幅降低，降低网络建设成本４０％以上，每年可为国内运营商和政企客户降低采购成本５０亿元以上。用技术变革改变生活方式是中兴通讯创新的源泉。在浙江省宁波市，市民无需再驾着车到处找停车位，他们只需要在“宁波通”智慧交通平台上一键预约即可。在中兴通讯的技术支持下，“宁波通”平台全面整合了公路、水路、铁路、民航等交通信息。中兴通讯全球政企网方案总经理徐明说，智慧城市大幕已经徐徐拉开，中兴通讯正通过持续的技术创新，全方位助力城市应对发展新挑战，打造更高效率的政务服务和更高品质的百姓生活。（完）

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