益普索AI Camp研习营第二期圆满落幕：为市场研究从业者构筑AI应用实践与思想碰撞的专业桥梁

北京2025年12月16日 /美通社/ -- 12月3日，益普索AI Lab专为企业市场研究、营销和产品创新专家打造的AI Camp研习营第二期在益普索上海办公室圆满结束。

来自联合利华、雅诗兰黛、蒙牛、贝亲、麦当劳、白象、字节跳动等多家行业头部企业的20余位市场研究、消费者洞察、用户研究及产品创新团队的核心成员齐聚一堂，共同开启了一场AI赋能的智慧之旅。

研习营通过理论讲解、案例拆解与实战演练深度融合的形式，帮助学员们掌握AI在消费者和市场洞察及营销决策中的应用方法，将AI从"对话工具"升级成"决策助手"。

本次研习营继续聚焦市场研究从业者的实际业务场景与真实业务痛点，围绕 "知识体系"、"分析技能"、"AI转型"等三大核心升级方向，通过四大课程模块展开深度教学：

• 认知篇：了解生成式AI的最新发展及全球洞察市场的AI创新案例；
• 技能篇：提升AI决策力，学习如何与AI共处，打破知识盲区，让AI理解业务，做出更明智的决策支持；
• 数智篇：解析Agent工具原理及企业数智化落地路径。

益普索（中国）AI Lab董事总经理、AI应用与创新专家宗瑞兴先生担任本次研习营讲师，确保内容兼具专业性与实操性。

研习营讲师：益普索（中国）AI Lab董事总经理宗瑞兴

研习营开篇，宗瑞兴先生提出了引领整个研习营的"AI三力"核心模型：思维力、数智力与创造力，并系统阐释了三者的逻辑关系。

宗瑞兴先生还在研习营中引入了"AI乔哈里视窗"理论框架，将心理学中经典的沟通分析工具创造性地应用到了人机协作领域，通过"AI知道/AI不知道"、 "我知道/我不知道"两个维度，划分出4个协同象限，定义了AI能够扮演的4个独特协作角色，帮助学员们理解在不同类型的任务中人与AI的关系。

“AI乔哈里视窗”理论框架

针对"我不知，AI不知"的未知区，研习营还引入了"苏格拉底提问法"，指导学员们通过"澄清概念—探究假设—质疑结论"的苏格拉底式对话，理清研究思路、激发深层洞察。

研习营设置了多个实战演练环节，在首个任务中，学员们以一份真实的体育生手机使用访谈笔录为素材，体验了完整的AI协作全流程。一开始，大家仅能基于已有知识生成基础的用户画像。随后，在引导下，大家切换到"盲区"角色，运用"空杯心态"与"问题导向"的提问技巧，让AI帮助发现"有哪些社会科学理论或商业分析方法可用于深度用户洞察"，借助AI解锁了 "话语分析"、"待办任务理论" 等多元深度分析框架，显著拓宽了学员们的业务视野。

在另一项核心实战任务中，学员们分组围绕一个肉类产品创新案例展开演练，全程运用扣子空间、密塔搜索、千问等工具，完整执行了市场分析定位、用户需求挖掘与产品概念生成三大环节。通过AI工具高效完成肉类产品属性采集与梳理，运用"本质挖掘"方法搭建竞争分析地图，结合消费者洞察报告提炼核心需求，最终生成了兼具创新性与可行性的产品概念。各组在分享中展现了AI在提升市场分析效率、精准挖掘用户需求等方面的巨大潜力，同时也围绕AI应用中的数据安全、结果验证等关键议题展开了深度研讨，实现了"实操赋能 + 认知升级"的双重目标。

AI Camp研习营现场照片

研习营尾声，宗瑞兴进一步解读了AI时代市场研究从业者的转型要点：从"执行者"变为"AI产品经理"；通过拆解工作流、设计标准化流程，将个人AI能力转化为组织的整体竞争优势；关注"AI原生"创新模式，探索从"被动响应需求"到"主动挖掘机会"、从"过程导向"到"结果导向"的范式转移。AI时代，每个人都可以成为Designer（设计者）、Builder（建造者）和Influencer（影响者）。关键是要有‘欲'——那份持续学习、敢于打破舒适区的内在动力。

研习营讲师：益普索（中国）AI Lab董事总经理宗瑞兴

研习营收获了学员们的高度好评，有学员评价说："课程浓度太高了，还需要深度消化和大量实践，感谢宗老师的授课，非常有收获；感谢宗老师毫无保留地传授，心法+技术+理论+实践，仿佛给大脑注入强大的内功"。

益普索AI Camp研习营第二期圆满落幕，为市场研究从业者构筑了AI应用实践与思想碰撞的专业桥梁。益普索AI Lab始终紧扣行业实际需求，将持续打造更具适配性的AI赋能培训体系，助力更多从业者把握AI发展机遇，在复杂多变的市场环境中高效挖掘商业核心价值，赋能业务高质量增长。

AI Camp 研习营现场合照