中国联通在2020年的发展路线图与工作计划阐述

在2020刚刚到来之际，中国联通党组书记、董事长王晓初向全体中国联通员工致以新年寄语。基于中国联通2020年度工作会提出的目标思路与七项重点工作安排，王晓初明确了中国联通新一年的路线图与施工表。与此同时，王晓初希望全体联通人能按照 “提价值、谋发展、重基础、有激情”12字工作要求，发扬钉钉子精神，以抓铁有痕、踏石留印的作风，切实把各项工作任务落到实处。笔者将这份寄语为大家整理要点如下。

将“提价值”落到实处

提价值，就是要把“价值创造”作为新一年各项工作的基本牵引。新的一年，中国联通如何提升价值、创造价值？首先，要在强化理论武装中找准价值定位，明确中国联通在网络强国建设和数字经济建设中的使命担当。其次，要在顺应形势变化中明确价值导向。传统追求规模数量的粗放式发展、依赖高佣金高补贴的成本拉动型发展模式已经难以为继，简单“一降就灵”的市场价格竞争手段已经难以奏效，必须转向以质量和效益为中心的企业价值提升和高品质优服务的客户价值提升。再次，要在“以人民为中心”的发展思想指导下实现价值创造。对外，要一切为了客户，持续提升企业的产品价值、网络价值、服务价值，在追求客户满意中实现价值经营；对内，就是要一切为了一线，充分激发微观主体活力，提升企业广大员工的价值。

将“谋发展”落到实处

中国联通当前遇到的问题，只能通过发展的办法来解决。中国联通目前仍然是市场份额最小的运营商，必须通过坚持不懈地加快发展，不断提升市场占有率，才能越过企业生存的“安全线”，才能保障企业健康可持续发展。要在践行新发展理念中谋发展，全面提升中国联通的竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。要在落实高质量要求中谋发展。统筹推进量的合理增长和质的稳步提升，保持战略定力，落实高质量要求，加快从追求规模数量的粗放式发展转向有效益的精细化发展，加快从过于依靠资费价格抢夺客户转向通过产品、内容和服务的优化赢得客户，加快从过于依赖高佣金、高补贴、高奖励的成本拉动转向注重投入产出、防止收入倒挂的高质量发展。在创新转型过程中谋发展，坚定建设“五新联通”的战略方向，巩固互联网化转型的差异化优势，在创新驱动中培育增长动能、沉淀核心能力，下大力气加快公众产品、渠道提质、政企创新三个转型，在提速换档、弯道超车中实现高质量发展。

将“重基础”落到实处

做好2020年工作，要把“打基础、利长远”作为各项工作的重要遵循。“重基础”重在夯实基础管理。坚持问题导向、目标导向、结果导向，脚踏实地、持之以恒，咬定目标不放松，着力抓重点、补短板、强弱项，一步一个脚印，步步为营，久久为功，积量变为质变。“重基础”重在提升基础能力。按照2020年度工作会部署，着力提升网络、IT 、治企三个领域的基础能力。把央企集团层面混改先行者的制度优势，切实转化为企业的治理效能。“重基础”重在矫正基础行为。要力戒形式主义、官僚主义，切实减轻基层负担，以踏实肯干、默默无闻的实际行动，为公司的基础管理提升做出贡献。

要把“有激情”落到实处

2020年是接续奋斗的一年，全体联通人要满怀奋斗的激情，做一个充满激情的追梦人。增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，始终保持奋斗精神和革命精神。全体员工要大力弘扬爱国主义为核心的民族精神和改革创新为核心的时代精神，把满腔报国志转化为建功立业新时代的实际行动，转化为攻坚克难、干事创业的实际成效。敢于冲破思想观念的束缚，突破利益固化的藩篱，打开体制机制的桎梏，打破习惯路径的依赖，统一思想，保持定力，以创新驱动开创高质量发展新局面要把践行“三个一切”的过程转化为凝聚人心、凝聚士气的过程，转化为团队作战、攻坚克难的过程。要认真落实党组关于职工队伍建设“20条”各项要求，以实际行动全力提升全体职工的幸福感、获得感、安全感。