怒批！华为1100人被裁，任正非：谁干的，给我站出来！

日前，华为心声社区公开了任正非在平台协调会有关代表处CFO定位的讲话。

透过讲话文件，任正非再次怒批华为财经团队，起因是不知是哪个领导裁掉了本该成为未来接班人的1100人。

01 这些都是CEO人选！

任正非表示，这让他生气不已，不知道谁干了这事，心声上也不检讨，这种领导鼠目寸光。

PFC是什么呢？英文全称ProjectFinancial Contoller，即项目财务经理，是协助项目经理进行项目经营管理的财务角色，支撑的项目经营活动包括概算、预算、核算、预测和决算等。 任正非表示，PFC只要做得好，一、二年后可以做大项目CFO或小项目CEO。 事实上，这并不是任正非第一次批评华为的财务，去年11月，有人在心声社区反馈财务流程复杂，任正非发了一封总裁邮件，痛斥华为财务团队“不干活”。 值得一提的是，在本次讲话中，任正非称：

“平台CFO要具有COO的能力，没有的赶快补，一年有104个周末，抽一些去学习。有人说我要休息，那你就把官位让给别人吧。”

02 老板想知道是谁，易如反掌吧？

不过对任正非的发言稿，心声社区论坛有人质疑表示，老板想知道是谁，易如反掌吧？ 另外一位员工则透露，裁掉的不止1100人，当年的1700人，现在剩下估计最多也就200个了，现在的600人中，很多都是后来新招的。

而在心声社区楼下，有人回答任总关于裁员的问题：

“回答任总的问题，大部分还是自于代表处的CFO和代表的认知。一部分来自于机关的财经各个COE。税务、内控、账实、预测等一股脑的压往一线CFO，一线CFO也不敢反抗，加上自己也没怎么踏踏实实的干过PFC，觉得这个岗位没有价值，没有亮点，不是财经的主要工作，就拉着PFC去干这些东西，或者去完成自己的回款DSO指标，反正觉得PFC没亮点，不能帮自己在代表面前搞价值呈现，也不能有效指导PFC的工作。

究其原因，还是老板的要求：CFO要求切切实实的做过项目PFC的这条没落实。很多过水型，洗澡型，后补型干部；同时过于强势的COE组织都凌驾于PFC的行业组织之上。另外，代表处代表（尤其国内）经营能力和认知太差，销售型干部太多，做代表不称职。”

有人坦言：

“感觉老板对PFC的期许真的很高。要做到老板所期许的PFC，对项目、合同的认识深度，要细化到每一个清单条目的维度了。对于没有基础背景的人来说需要学习很久。

但这个事情当前的交付项目组真的就没做么？这活当前都是项目经理+TD+财经就完成了。每个项目能细化到什么程度，取决于TD的水平。”

还有人表示：

“目前互联网公司有财经business partner这种岗位非常典型和重要的配置，同时相比其他财经专业岗 business partner因为要求更高，职级会高一到两级，不知道为什么到了我司，地位大不如专业线不说，动不动过几年就需要老板出来救一救，这是很奇特的现象，一个角色的配置如果不是基于业务实际需要，而是靠老板自己的振臂一呼，这对组织真的是好事吗？话说回来真的想拯救这个团队，财经内部就有很多办法，比如提高职级，包括其他留言说的那些过水型，洗澡型的CFO，在现在海外业务紧缩的情况下，不应该再拉人家老人家出来了，保不齐有政治嗅觉的代表会把动作做变形。”