物联网引入项目管理要注意哪一些问题

物联网的网络结构可分为三个层次：一个是传感网络，即以RFID、传感器、二维码等为主实现“物”的识别;二是传输网络，即通过现有的三网（互联网、广电网、通信网），实现数据的传输和计算;三是应用网络，即输入输出控制终端，如智能家电的控制器。与物联网网络结构层次相对应主要需要以下四项主要的技术支持：RFID识别技术、泛在传感技术、纳米嵌入技术和智能运算技术。RFID识别技术和泛在传感技术主要是搜集物体信息，是物联网信息采集的主要源头;纳米嵌入技术主要是实现信息采集的广泛化;传感器得到信息后需要对其进行语义的理解、判断和决策，这就需要智能运算技术来完成。

物联网引入项目管理过程中应注意的问题

一、项目参与方应采用相同的技术标准。通过有效的项目管理沟通工作，使整个项目的参与者达成共识，在项目的开始之初，对编码标准进行统一的规定。有效防止在项目的参与方中形成信息孤岛，保证渠道通畅，保证采集到的信息的准确性，达到信息的互联互通。

二、确定物联网技术的引用水平，结合成本和技术等因素，确定应用物联网技术的层次和水平。项目管理过程中要对成本进行控制，越是先进的物联网技术，必然代表着越高的资金投入。结合项目本身对技术的需求程度并结合预算，确定物联网技术引用的层次和水平。

三、物联网技术的应用，必然在一定程度上形成信息共享，这就需要特别注意信息安全的问题。涉及的信息在项目的参与方之间会自由传递，这就需要对信息进行分析，找出会对项目中参与者造成不利影响的信息，根据实际情况对其进行特殊处理或者签订保密协议，对项目参与者的利益进行保障。

四、形成比较明确的商业模式，明确赢利点。引入物联网技术项目的参与方，应积极商讨互相配合，在物联网的信息采集、信息传输和共享、信息的分析处理和决策等方面寻找赢利点，形成相互配合的整体，而不是零和博弈的竞争关系。最后，需要对所得利益进行合理分配，以形成稳定的合作关系。

五、物联网属于新兴事物，目前存在着法律法规的滞后性问题，在项目的执行过程中，应在合同中尽量弥补法律法规的空白领域，形成具有约束力的合同条款，对合同各方的权利和义务进行明确规定。