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[导读] 信息通信等技术的发展方兴未艾,5G这只“蝴蝶”已经扇动了它的翅膀——于11月14日举办的2019中国移动全球合作伙伴大会(以下简称大会)为世界展开了一幅全方位、立体化、实景化的5G+时代蓝图。

信息通信等技术的发展方兴未艾,5G这只“蝴蝶”已经扇动了它的翅膀——于11月14日举办的2019中国移动全球合作伙伴大会(以下简称大会)为世界展开了一幅全方位、立体化、实景化的5G+时代蓝图。

对于通信产业而言,在我国5G正式开启商用后,此次大会的举办给中国5G商用建设和发展树立了关键风向标;对于中国移动而言,它将定调企业未来10年的发展之路;对于杨杰而言,这是其自今年3月调任中国移动担当董事长后,第一次如此全面、深刻地公开阐释中国移动后续的战略思路。

在大会期间,中国移动连续发布了面向未来的网络建设规划、品牌优化举措、全面开放合作计划、各业务线组织架构升级换代等重磅消息,无不透射出5G发展的新方向、新理念。共创5G生态已成为共识,行业内外都在振奋。

行业态度之变

善谋者胜,远谋者兴。在5G+计划于今年推出后,中国移动常称要“充分借鉴4G运营的成功经验”布局5G。

对于经过了3G和4G时代的中国移动而言,“建成全球最大5G精品网络”有底气,行业内外也都十分看好。但如果将时间点拉回到大会举办的第一年,在4G元年的2013年,当中国移动规划在1年内建成超50万4G基站,2014年发展4G用户5000万时,质疑声此起彼伏。

相比于当年的“不信任”,成功打造了全球规模最大、性能最优、场景最复杂的4G精品网络的中国移动,在7年后再宣布“2020年将发展7000万5G用户”时,业界十分看好。

并且,即便随着传统通信业务市场趋于饱和,流量红利快速消退,简单依靠传统要素投入来推动业绩增长的方式难以为继,如今的通信行业整体呈现负增长,但从产业各方的反应来看,5G时代,如何努力寻求合作的最大公约数,扩大共赢的利益交汇点,携手做大5G“蛋糕”才是主要目标。电信运营企业和产业链上下游都已更加自信。

5G的未知远大于已知

此前在“MWC19上海展”期间,杨杰坦言,中国移动在今年2月就已经遇到了增长瓶颈,甚至出现了负增长,这要求中国移动未来转变发展模式。运营商只有顺应新一轮产业变革的趋势,才能实现成功转型。同时,杨杰也反复提及,要让5G成为社会信息流动的主动脉、产业转型升级的加速器、构建数字社会的新基石。发展好5G,将为经济社会发展带来新的历史性机遇,也成为运营商重回黄金时代的关键因子。

当前,商业竞争正在从“要素”竞争向“要素+能力”竞争加速转变,信息通信服务也从规模经营向基于规模的价值经营快速转型。对于运营商而言,“5G+”也许才是未来价值的真正来源,而杨杰从宏观战略上给出了中国移动如何把握时机的答案:一是推进技术迭代,深化网络能力智能升级;二是融入千行百业,助力产业转型动能升级;三是服务百姓大众,促进信息消费体验升级;四是优化品牌体系,加速用户全量服务升级;五是完善共赢机制,实现开放合作生态升级。

“5G的未知远大于已知,需要电信运营企业和产业链上下游积极发挥各自资源禀赋优势,协同创新、合力攻坚,共同加快标准、技术、产业成熟,降低建设运营成本、完善应用场景、创新商业模式,充分释放5G的无限潜能。”杨杰认为,经济社会正在发生深刻的变革,技术进步日新月异,新的商业模式层出不穷,5G正有力推动经济社会数字化、网络化、智能化转型,成为加快四个“范式变迁”的关键力量,中国移动需要通过深入实施“5G+”计划以实现“五大升级”。

各业务线升级换代

站在新的发展起点,中国移动的发展定位发生了巨大改变:一是由通信服务向通信和信息服务转变,中国移动今后将同时提供通信服务和信息服务;二是客户服务市场,由单纯ToC向C(移动市场)、H(家庭市场)、B(政企市场)、N(新兴市场)转变。因此,中国移动各业务线的组织架构、品牌定位等都进行了不同程度的升级换代,以全面拥抱5G、推进5G在各行业的应用发展。

中国移动进行了政企体制改革,形成了T型结构和“1+3+3”的政企体系;推出“移动云”新品牌形象,目标建设N个集中节点、31个省级属地化节点、X个边缘节点,打造“一朵云”的全域资源布局;持续做大连接规模,构建了“云、网、边、端”一体化物联网支撑服务能力,赋能垂直行业,并积极打造产业生态;发布了“2020爱家计划”,提出构建家庭“四+”( 极速+、娱乐+、智享+、安全+”)智慧家庭服务体系;全面升级全球通、动感地带、神州行三大客户品牌,结合时代特点,为它们注入5G、权益、业务等新基因,通过权益平台满足客户需求。

风物长宜放眼量,中国移动能力大厦的建成仍需脚踏实地。

发挥“乘数效应”

目前,中国移动已是全球规模最大的通信运营商。其中,移动客户9.4亿,家庭客户1.7亿,集团客户900万,物联网连接7.5亿户。在中国移动副总裁简勤看来,5G时代的到来,更加需要大合作。“5G是个放大器,参与方越多,‘乘数效应’就越大。”

中国移动将实施5G引领计划和双百亿计划。2020年将发展7000万5G用户,销售3亿笔5G业务、1亿部5G手机、5000万台家庭泛智能终端和1500万个行业模组;投入百亿引入生态权益、家庭泛智能终端和大屏内容,在移动云、DICT集成应用和行业智能硬件领域与合作伙伴分享百亿规模的新增收入。

中国移动副总裁赵大春透露,中国移动正在进行全面的网络升级,构建全球领先的5G+AICDE新一代智能基础设施。比如,将率先部署全国范围SA网络,支持网络切片及MEC服务。预计2020年5G商用城市超过340个,并预留专项垂直行业基站资源。

在投资领域,中国移动已实施股权投资项目超过40个,累计投资金额约1800亿元,未来将联合设立300亿元的5G基金,以投资实现价值提升,以产业带动战略合作。

一夜好风吹,新花一万枝。杨杰认为,在5G时代,电信运营商应当开放能力、输出资源、共享成果,既全力做好“自己的事”,也用心帮好“伙伴的事”,努力寻求合作的最大公约数,扩大共赢的利益交汇点。

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