华为的AIot战略总结起来非常简洁 主要是从三个层面构建产品生态

12月26日，华为在深圳坂田基地正式公开了自家的AIoT战略，同时专门负责AIoT研发工作的方舟实验室也宣布启用，这预示着华为在IoT领域又前进的一大步。但在参加完活动后，笔者也综合近年来物联网与智能家居市场观察，总结了以下看法：

HiLink的玩法只适合中小厂商

华为的AIot战略总结起来非常简洁，便是要从入口、连接、生态三个层面去构建产品生态，以“HiLink＋HiAi”作为支撑产品生态的技术使能。在某种层面上，实际上与其他的亚马逊、谷歌、苹果等大厂并没有什么差别，还是熟悉的味道。

在国内，也有不少行业人士拿HiLink与小米米家直接PK，但如果进行对比，会发现两者的玩法并不一样。目前智能家居领域的连接模式主要分三种：一是厂商自己主导，开发接口、协议，把自己的旗下的系列产品连接一起；二是多个厂商合作建立联盟，让各家产品能够互联互通；三是其他领域的企业跨界进入市场，提供底层核心技术，让企业通过使用自己的技术标准或应用实现连接。

严格意义上来讲，小米的体系是独立于这三者之外，它是通过投资初创智能硬件公司，再通过自己的系统实现这些生态链产品的连接，而正因为所合作的对象都是初创小品牌公司，因此年轻人首选（性价比最高）也成为可能。华为明显的属于第三种模式，与苹果类似。

虽然华为声称自身不会推出智能家居硬件产品，但无论是liteOS，物联网芯片、SKD、HiLink、HiA会让厂商与用户无法摆脱华为的系统，这对于大品牌厂商而言，面对未来智能家居市场的成熟，继续选择这样“被动”的模式的可能性很低。但在目前阶段，华为的玩法确实能降低风险。

没有生态的厂商别谈入口

在2014年的时候，不少做智能家居的厂商都强调自身的产品是智能家居入口，但4年过去了，这些入口产品更多的已经被判定为是出局产品，道理很简单，产品只有与家居场景的其他系统连接起来，才有真正入口的意义，否则充其量也就是单品，这也意味着中小型厂商没有办法去推出入口的产品，而扮演这个角色的必须是具有生态系统，且可以不断实现技术迭代更新实力的厂商。

方舟实验室体验

在此次活动中，华为方舟实验室也正式开幕。据官方介绍，方舟实验室主要有5个区域：联合实验室、产品认证区、产品创意区、产品陈列体验区、智能家居体验区。这间占地1000平方米，全球最大的消费类IoT实验室是针对消费级IoT设备而建立的专项研究室，在内可高效、快速地对IoT产品进行开发和适配。

笔者在期间参观了一番，发现了一些值得商讨的产品。目前除了安防设备在智能上可以称得上是硬需求外，其他的诸如空气净化器、床垫、晾衣架、咖啡机、鞋柜、灯光控制等都只能算是锦上添花的功能。如厨房的智能系统，通过HiLink链接煤气炉、抽烟机、相关视频设备，实现边煮饭边看视频边……，自动开关油烟机等等。对于笔者这种真正意义上的懒人而言，躺在床上一个外卖订购，基本解决了以上的需求。更何况是当前紧张的城市生活，真正能安下心认认真真煮一顿饭的人，可能并不会太多。

另外对于一些不是24小时通电的产品，用户在使其通电后再走开，通过手机开启使用，会显得智能功能很智障，因此单纯通过智能实现手机控制的产品，在2018年只能算是失败的产品，而在实验室中发现不少这样的产品，也让人觉得官方在介绍时用词非常精准——“最大”而非最“其他“。

因此总结起来，华为的愿景仍然需要一段很漫长的路去实现。