工业4.0革命大潮来袭 工业4.0策动产业数码转型

工业4.0革命正在发生，新加坡的企业主认为在这波浪潮中，劳工应改变他们的心态，抛开「新加坡人应得权利」的迷思，并持续磨练技能、学习新技能。

据报导，工业4.0以数码科技策动各产业转型，让劳动力必须熟悉新的技能来确保自己不被裁员，在劳动力技能升级的趋势下，大至社会、政府、雇主，小至劳工都有自己应发挥的角色。

在世界经济论坛(WEF)2017年全球竞争力报告(Global CompeTITIveness Report)中，新加坡的排位在创新与成熟因素(InnovaTIon and SophisTIcation)下滑，而这两个因素是当今将经济体推向成功的两大原因。

新加坡人力资本领导力研究院(Human Capital Leadership Institute)表示，新加坡应重新思考培养人才的方式，尽管新加坡有著2.1%的低失业率，但技能琢磨与再培训仍是重要的一环，短期内经济结构变化必会带来阵痛期，但仍比长期的慢性病要好。

学习敏捷力与心态问题是新加坡企业与劳工都须面对的巨大挑战，而因应工业4.0革命的技能再训练，要能接受培训，劳工需要「STEM」(科学、技术、工程、数学)的良好基础，然而新加坡劳动力中有很大比例STEM基础不佳，此即心态问题，雇主并不必然认为良好的人才是竞争优势的关键。

Shiseido Travel Retail总干事David Pang表示，新加坡劳工的「应得权利」思维可能会成为转变的阻碍，不仅企业有责任，他呼吁新加坡劳工主动学习求知，也是加速专业人才增加的驱动力。

产业专家认为，政府与教育机构可透过稳定的培育或支持企业再培训，来培育未来人才，在阻止技能差距扩大方面发挥重要作用；横河电机(Yokogawa)亚洲共同创新中心负责人Joseph Lee表示，理工学院与大学应加强培养毕业生的技能。

Rockwell Automation的主管Yeoh Pit Wee表示，政府应与学术单位合作，以创建象是智能制造实验室等机构以让劳工有智能制造技术的第一手经验；Grab很早就采用自动化分析，处理成千上万笔透过网络或App的无现金支付数据，以助建立更敏捷的劳动力。

Peng以新加坡高级茶品牌TWG Tea为例，表示该品牌采注重数码技术研发创造新价值，得以在全球迅速扩张，认为新加坡的公司应把握机会理解更高的目标，以及价值创造的手段，并评估内部人才池与参与消费者趋势前的成熟度，投资对的数码技