物联网风潮改变日企人才招募方针

Sony经营重建核心一直聚焦在创新，而这也是过去日本对工程师与技术人员的要求，认为能做到独创式创新的工程师，才是好工程师；据记者报导，约从2016年开始，日本电机大厂如日立制作所(Hitachi)、东芝(Toshiba)、Panasonic、富士通(Fujitsu)等厂，都开始转变方针。

带动日本电机业者改变方针的理由，可以简单归纳为物联网(IoT)所带动：比起创造全新技术产品，改良现有产品、或结合现有技术产品创造新用途，以利满足客户要求，在现在来说，会更重要。

比方日立的人才招聘标准，在2016会计年度(2016/4~2017/3)便大幅改变，增加行动力优于思考力的行动型人才，以及价值创造型人才录用比例，目的是希望新人偏重于找出课题与市场，并自行提出解决方案的能力，这个招聘方针仍将延续到2018会计年度。

Panasonic的CTO室技术人才战略部、尖端研究本部、兼人事总务部部长中尾类表示，由于许多关键技术现在都在网络上公开，对技术人员而言，这是容易从事挑战的环境，在这环境中需要的人才，是为了替客户创造价值而不断探索创新，即使失败也能短期内修正的类型。

而以IT系统与软件为主的富士通更直接，因为不管是外部公开网络、还是公司内的非公开网络，都已有一堆程序码存在，虽然从零开始撰写程序码的能力很重要，但该公司认为，能结合现有程序码并精简化，让既有程序发挥价值的能力，现在会更受重视。

物联网应用多数仅需以现有软硬件组合，便可满足客户需求，对客户而言，商业价值并非新技术新产品，而是如何活用技术、产品、与资料。

不过，有一项技术不是活用现有软硬件就能做到的，那就是人工智能(AI)，而要活用物联网收集到的资料又须以AI分析，因此日本电机厂在扩大编辑型人才的招聘同时，也要追加AI人才招募，Panasonic在2018会计年度便要招募培养300人，并希望尽快扩大到1,000人水平，开发自有AI技术。

记者引述中尾类的说法，过去电机厂录取的人才大家教育背景相似的状况下，价值观与个性都会类似，有必要打破这状况。有突破性思考，又能替客户寻求解决方案的人才，将取代专注于单一领域研究的工程师，成为未来职场最重要人才。