现在还有谁在谈论VR，以及，VR内容什么时候能挣钱？

　　寒冬已至，春天还会远吗？那么 VR 的春天在哪里？深蓝DeepBlue 邀请了峰瑞资本，米谟科技，迅雷，优酷一起来聊一聊 VR 的那些事儿。

　　大概除了张艺谋作为联合创始人的当红齐天集团进军 VR 产业，最近没有人再谈论 VR 了。

　　在过去一年中，70% 的 VR 硬件创业公司都倒闭了。2014 年，国内大约有 200 多家做VR头显的企业，如今只剩下 60 家不到。

　　今年 10 月，曾发布过鹿晗 VR 演唱会的米多娱乐，被爆出拖欠员工工资。发不起员工工资的除了多米娱乐，还有众景视界。

　　好奇心不会转化为购买率。对 VR 好奇心者众，但是距离用户真的接受、使用，还有很长的路要走。正如 Oculus 创始人帕尔默·拉奇（ Palmer Luckey ）在接受《金融时报》采访时表示，“虚拟现实设备成为生活中的一部分，可能要花上 5 年，甚至是更长的 10 年时间”。

　　我们在九月份的时候曾发布一篇关于 VR 行业声音领域的盘点文章《如果没有它，VR 注定是场 “闹剧”》，曾写下这样的判断：行业缺少优质标的，关键性技术节点远未突破，VR 如同一个牙牙学语的婴儿，尚在襁褓之中，远未成熟。与其说 VR 凛冬已到，不如说之前的泡沫正在合理地被挤破。

　　好内容出不来，VR 的春天不会来。而能够制作好内容的团队，似乎还在电影、动漫以及传统游戏领域赚钱。

　　除了好内容，关键性技术节点还远远没有突破，比如 3D 声音技术直接影响到 VR 的叙事脉络与用户体验。

　　而硬件领域，对资源和资金都有大量需求，创业公司在其中的机会并不会很多。

　　VR 以后怎么办？如果你对这个问题感兴趣，应该找这四个人聊聊。他们在上个月深圳的一次闭门会上，小范围讨论了 VR 的现状与未来，以及可能的机会。希望这些内容能给你一些启发。

　　—— 深蓝季星

　　1、创造了不少伪需求

　　峰瑞资本 朱祎舟

　　VR 这个概念已经很火了。诸如 Facebook 等大公司都对 VR 非常地着迷。也不难理解为什么全世界这么多年轻人投入这个产业。或许，VR 真能走 PC 和手机的路，成为下一代的计算平台。

　　Facebook 发布了其软件的第一个虚拟现实版本。Mark Zuckerberg 在旧金山的 Oculus Connect 会议上展示了该公司首次尝试 Oculus Rift 耳机的社交软件。

　　目前， VR 产业中，大公司主动注入了大量的资金，使得 VR 硬件实现了飞跃式发展，接下来他们将继续搭建 VR 的产业生态；而中小型公司能够更多地向内容或生态下的一些垂直方向发力。

　　但是，大部分人仍旧对 VR 是雾里看花，看不清楚也看不懂。在这里，想跟听听各位对 VR 产业发展的想法？大家对这一年 VR 发展的评价，以及对未来的展望？

　　优酷 简兰筑

　　去年，可以说 VR 里是硬件发展最旺盛，无论是大鹏还是暴风，都做得很好。我当时判断中国市场一定比美国市场先行，事实的确如此，现在深圳山寨的 VR 设备一个月的出货量就是美国一年出货量的好几倍。

　　至于内容，VR 内容其实已经出来了，无论是视频领域还是游戏领域，但是还是缺乏一个爆款内容，把这个行业火速点燃，或许会比我预想来得慢，但我不担心。

　　西藏首部 VR 纪录片盲界，其中 VR 技术让观众亲身体验盲童们生活的世界，给观众带来巨大的情感冲击。

　　迅雷 易鹏宇

　　去年做 VR 的产品基本都是一头热，哪里热往哪里钻。我自己也买了 Oculus Rift 的头显，买完回来之后只用过一两次。事实上，市面上很多产品也被人当礼物送掉了。到了今年，大家才开始务实地看 VR 这个市场。

　　厂商急于求成，追求快速占位，但是后面缺乏好的内容和应用调动用户，于是创造了不少伪需求——其实用户并没有深入体验 VR。在深圳，我观察到不少人在尝试运作 VR 体验店，就目前效果来看，我认为没有一家能挣到钱，大家玩了一次就不会再回来。只有通过用户体验进行不断的迭代，才能突破产业上的各个环节。比如我们之前投资了一款全景相机，经过了相当长一段时间的迭代才相对完善了功能。只有用户才能发现更多的使用场景和使用中的问题，而这都需要时间验证。

　　图为 insta 360 全景相机页面。

　　我认为音频的机会非常大。近两年，人们只注意到智能手机火了，容易忽视很能挣钱的手机配件——比如耳机。但是，耳机市场需求虽大，但同质化严重。耳机名字和概念炒得花里胡哨，大家都在给自己的耳机找特色，但其实卖点核心无非是音质和材质。至于在 VR 里面，人人都盯着视觉看，说不定到时候是听觉走在市场前面。如果你的耳机音频技术能做到跟别人不一样，那这块市场就是你的了。也许，音频这一个个小的突破点，就能带动大量的需求，最后推进了整个 VR 产业的发展。

　　米谟科技 向奕裴

　　我认为 VR 的内容产业发展正处于矛盾之中。VR 产品这样的媒体介质，从生产采集中间编辑到播放设备，必须一条线全盘考虑。因此，VR 内容生产非常考验公司的综合实力。普通生产商不太可能创作出高质量的东西，但是可以快速地做一些供体验东西。内容没起来，生产出来的内容不能立刻赚到钱，内容制造这件事就没有太多人追。我认为，打破僵局的办法是提供工具，让普通生产商快速生产大量内容。VR 的本质就是靠体验说服用户。用户只有快速体验了 VR，才能真正理解 VR 是什么。