2016VR行业风起云涌 核心技术的变与不变

　　2016年被称为VR元年，但严格意义上来说，今年只能算得上是大众对于VR认知的一个元年。从年初的PC VR大厂纷纷亮相，到最近国外科技巨头在VR布局中忙的不亦乐乎的状态，VR行业其实在悄然之间已经发生了天翻地覆的变化。

　　创业方向：从硬件到内容

　　最早期的创业者会选择做VR硬件，现在更多的可能是转向内容、线下体验或者行业应用上。

　　从2014年Oculus被Facebook收购开始，早期创业者嗅到VR硬件的风向，国内出现了第一批VR初创公司。这些早期的VR公司大多都是从硬件切入到VR行业，比如成立于2014年的暴风魔镜、蚁视都是做VR硬件起家的。

　　两年后的今天，国内的VR创业格局已经发生了很大的变化。受限于技术上的瓶颈，以及国内手机厂商的搅局，选择从硬件入手的初创公司越来越少。现在还想入局的创业者，更多的会选择VR内容开发，或者整合行业应用解决方案的方向切入。

　　行业风向：TOC的路太难走，不如转向TOB

　　就像创业公司的创业方向的转变，在VR行业内，最初大家都是一窝蜂去做VR硬件，但是考虑到高端VR头显的技术研发和成本把控难度太大，所以他们都试图通过价格门槛不那么高的移动VR打开消费端的市场。然而随着VR的深入发展和行业洗牌，那些专注于C端的硬件公司正在寻求商业发展的转型。

　　比如说最近深陷裁员风波的暴风魔镜，在对外的声明中，就表示他们正在积极布局VR生态，拆分汽车、旅游、房产、UGC等业务板块。这架势明显是要从面向C端的硬件转向面向B端的行业应用上。蚁视科技10月份的时候也举办了生态战略发布会，他们表示在获得注资之后，未来准备向一家生态型的VR企业转型。

　　确实，VR硬件在C端的技术和体验问题不解决的话，消费端的切口很难打开，相较于国外的Oculus、谷歌、微软等，没有什么核心技术竞争力的VR公司开始转向行业应用，也是形势所逼。同时一些跨界有优势的，也会选择从B端切入，从类似房产、汽车营销、教育、旅游等行业应用进入到VR领域。

　　进入资本寒冬，投资导向也开始变了

　　不仅仅是创业者的创业方向和行业风向在变化，VR行业内的投资关注点也在改变。

　　对于此，纪源资本合伙人于立峰表示，2016年他们主要关注三个方向：1.内容提供商。内容为王，IP为王，并重点关注从影视和游戏方向转型到VR领域的公司。2.新商业模式。与VR技术应用相适应的、与VR的交互方式相适应的新商业模式的公司。3.系统集成商。那些利用相对低的劳动力成本，制造业产能优势和广大的消费需求，做VR系统的制造业集成商，在一定的发展阶段内，是有发展机会的。

　　从下面几张图上的数据来看，能够更明显地看出VR行业的投资风向的转变趋势。

　　VR投资早期集中在硬件设备端和内容端，2014到2015年明显硬件投资要多于内容上的投资。随着资本寒冬的到来，整个行业的投资情况和前几年不能相提并论，再加上VR技术引发的硬件发展瓶颈，以及整个产业链的现实困境，使得资本市场对硬件类项目的兴趣开始大幅降低。投资人更多的把眼光瞄向内容和行业应用上。

　　对于投资人来说，TOB解决了已有的市场（如医疗健康和房地产）容量问题，走得比较稳健，能够更快的实现变现和盈利。而TOC端，山寨头显充斥在消费端市场，没有核心技术优势的硬件公司发展空间一直被挤压，很难找到一个可持续的商业发展模式。