叫板亚马逊AWS 甲骨文云计算的底气从何而来？

　　近日，拉里·埃里森在甲骨文的发布会上宣布甲骨文将全力进军云计算领域，与亚马逊正面开战，甚至直言“亚马逊独占鳌头的时代要成为过去式了”。

　　此时的埃里森已 72 岁，仍旧激情四射，放出多句狠话。埃里森以及甲骨文到底哪儿来的自信？

　　廉颇老矣，肌肉还在

　　近年来，以甲骨文为代表的 IOE 阵营（IBM是服务器提供商，Oracle是数据库软件提供商，EMC则是存储设备提供商，三者构成了一个从软件到硬件的企业数据库系统。）确实低估了云计算浪潮的迭代速度，而借此崛起的亚马逊等企业相继打出连环拳，让 IOE 措手不及。但不得不说，在顶级技术、人才、企业级产品方面，核心资源还是掌握在 IOE 手中。

　　IOE 也积极向云计算转型，但船大难掉头。不过一旦这些拥有成熟产品、技术、人才的大船掉过头来，上演后来居上一戏也似乎并不难。

　　在战场上驰骋几十年的 IOE 都是踩着成千上万个公司的尸体一路走来，哪个没经历过多次技术革新？而在面对亚马逊等公司的阻击，甲骨文丝毫不怵，其应对的方式也是其他企业完全学不来的。

　　绝地反击

　　欲与对手在自己并不占优势的领域竞争，最简单粗暴的方式就是把这个领域的人才、技术、产品吸纳进来。近些年，甲骨文在云计算领域砸入数百亿美金进行投资并购，让自己迅速变为横跨 IaaS、PaaS、SaaS 的综合云服务提供商。

　　重要收购案例

　　2011 年 10 月，斥资 15 亿美元收购云服务公司 RightNow

　　2012 年 2 月，斥资 19 亿美元收购人才管理云服务商 Taleo

　　2012 年 12 月，斥资 8.71 亿美元收购云服务公司 Eloqua

　　2013 年 12 月，斥资 15 亿美元收购云营销软件提供商 Responsys

　　2014 年 2 月，斥资 4 亿美元收购科技初创公司 BlueKai

　　2014 年 6 月，斥资 53 亿美元收购酒店行业软件和云服务提供商 Micros Systems

　　2016 年 2 月，斥资 5 亿美元收购云软件创业公司 Ravello Systems

　　2016 年 4 月，斥资 6.63 亿美元收购了建筑工程云服务提供商 Textura

　　2016 年 5 月，斥资 5.32 亿美元收购节能数据云服务公司 Opower

　　2016 年7月，斥资 93 亿美元收购云服务解决方案供应商 NetSuite

　　壮士断腕

　　从收购举措来看，甲骨文在 5 年前就已开始多维度布局云计算业务。据悉，为了全面支持云架构，甲骨文几乎重写了所有软件产品，并对应用的交互进行重新设计，还开发了高性能服务器芯片。可见甲骨文从底层芯片到 IaaS、PaaS 、SaaS，再到行业应用，甲骨文正在翻新云计算的每个层面。

　　埃里森多次强调，现在云计算仍旧处于早期阶段，甲骨文已经做好了准备。

　　去年年底，埃里森阐述了甲骨文云计算的整体布局和产品开发思路，并披露甲骨文云在 6 大层面上的战略目标：

　　成本：甲骨文云要匹配 AWS 云的价格甚至更低、通过自动化减少人为错误和提升开发与管理的效率。

　　稳定性：实现零宕机时间，通过容错和自动化让企业级应用能够不间断运行。

　　性能：在数据库和中间件方面实现基于内存计算的高性能，提供系统的高可扩展性。

　　标准化：甲骨文云支持业界所有的开放标准，特别是不会把用户锁定在自己的平台上，而是能随意向业界其它云平台迁移。

　　兼容性：实现在工作负载和数据在不同云环境中的自动化迁移。

　　安全：实现对数据和系统的实时保护。

　　分析师称，搅局者甲骨文凭借其在数据库市场的强大吸引力，很有可能在云计算市场中后来居上，让整个云计算市场变得更加具有不确定性。