传统企业转型遭遇两难　破解之道需从“三新”入手

　　【引言】近年来，不同领域的传统企业发展均遭遇重重困境。以石油、钢厂、电厂为代表的资源型企业，社会和行业需求在不断放缓；以联想、海尔为代表的电子企业，其电脑、家电等市场在日趋饱和；而以百度、腾讯、阿里巴巴为代表的互联网企业，网页、社交、广告等用户数量也已接近饱和。三个不同领域的企业，其出路有一个共同点，即向智能化转型。

　　2016年国内经济增长面临瓶颈，不仅是供电侧等资源型企业、家电制造企业的销量下滑，互联网公司也在寻求发展新用户和探索新赢利点。。

　　以电厂为代表的资源型企业为例，整个社会的用电量增速放缓，2016年一季度国内发电厂几乎不能满功率发电售电。据国家能源局统计，2015年，全社会用电量55500亿千瓦时，同比仅增长0.5%。。

　　电子企业中的家电类受市场饱和的影响销量下滑严重。工信部公布2015年家用电子电器产品的出口总金额同比下滑0.6%；家电进口总金额同比下滑5%。中国智能手机市场GfK预测2016年增长仅约3.1%

　　在互联网领域，随着网民数量不断接近上限，网页、社交、广告等用户数量也已接近饱和。据CNNIC发布的数据显示，2016年，我国网民数据量为6.88亿人，互联网普及率超过50%。而2013到2015年的3年间，网民数量增加仍未突破1个亿。

　　变者为王，传统产业迫切需要迅速找到新的转型方向，《智慧产品圈》认为唯有智慧生活服务才是真正打通用户-产品-资源的捷径。。

　　图：智慧生活服务打通用户-产品-资源

　　一、 转型路口　传统企业面临“何时转”“怎么转”的困惑

　　处在转型的抉择路口，传统企业的看法并不一致。有些认为“不转会死，但转了也不一定能活下去”，也有些认为“转型是自我颠覆，但是颠覆不好的话可能会颠倒”……

　　图：传统企业转型的激进决定了未来的格局

　　对此，一部分企业选择较早地进行了转型。例如在传统家电领域的企业如长虹、海尔等，纷纷通过家电产品的智能化升级、扶持小微企业等方式进行企业转型。在家电智能化升级上，相继推出智能冰箱、智能空调等智能家电产品；在扶持小微企业方面，是为了适应物联网发展需求，海尔转为平台型企业，员工从“执行者”变为“创业者”，由员工创立的小微企业通过海尔的平台，来充分满足用户的需求。

　　图示：海尔旗下的小微企业 图示：传统房地产企业开始向“轻资产化”转型

　　传统的房地产企业也开始转型，以万达为例，万达进入第四次转型，目前已开始去“房地产化”，转型定位为以服务业为主的企业。同时加快发展文化旅游、金融、电商三个板块，进而彻底实现转型升级。

　　在传统家居方面，罗莱家纺更名为“罗莱生活科技”，由家纺企业向“家居生活一站式”供应商转变，进军智能家居领域，围绕家居、生活产业链和相关生态圈进行战略推进。

　　当然，在转型路上，也有一部分企业在犹豫徘徊。例如，传统ＩＴ领域的旗帜联想公司，目前则处在风口浪尖上。随着电脑市场的饱和，联想在ＰＣ领域的优势不再凸现，近年来经营业绩不断下滑。联想的下一步如何走？是坚守再等等？还是要赶紧转，又该如何转？这些成为当前联想极为棘手的问题。

　　转型，能否开辟一条康庄大道，仍是未知数；不转，在原有地方继续深耕，似乎更为焦灼。对此，早转还是晚转？怎么转？成为传统企业当前极为困惑的问题。