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　　从一年一发到一月一发，再到一周两连发，魅族再次打破自己的记录。距离魅蓝note3发布一周之后，昨天，魅族再度推出新品魅族PRO6，如此密集型的新品发布，对于主流手机厂商而言是极不常见的。

　　而在去年1月28日发布魅蓝到10月21日的魅蓝metal，魅族用9个月不到的时间发布了六款新品，其中五款更是集中在下半年。这种激进的营销策略，可算是让魅族2015年总销量突破2000万大关，也让魅族一度陷入了舆论的“漩涡”。

　　魅族创始人黄章更是提出2016年目标：“稳增长，创利润，挺进IPO。”而国内手机市场增速放缓，已近饱和，这让低端起量，靠机海战术维持利润的魅族着实存在挑战。

　　多维倒退 3D Press实为鸡肋

　　一直以来，魅族都是游走在国内手机市场的“边缘”地带，既无力撼动“中华酷联”第一阵营，又无奈当红“小生”的冲击晋级。面对今年稳增长，挺进IPO的目标，魅族激进的背后，产品反而显得并不那么名副其实，这从新一代旗舰新品魅族PRO6中就可见一斑。

　　魅族将PRO6定位为高端旗舰机，售价2499元起，在价格方面对友商的产品难有杀伤力。而产品性能上，魅族PRO6采用联发科20nm十核X25处理器，对比上一代产品，魅族PRO5使用了三星Exynos7420处理器，Exynos7420解决方案采用14nm的Big.little的架构;如今，魅族选择了联发科Helio X25平台，在制程工艺上倒退至20nm。虽然是赚到十核热点，但从性能而言，并不明智。

　　而从屏幕规格上看，魅族PRO6也在倒退。PRO6采用AMOLED屏幕，但PenTIle排列的文字边缘依旧有彩边的问题并没有解决;PRO6屏幕规格为5.2英寸，而对于已习惯大屏手机的用户，会重回单手操控的小屏时代吗？要知道前一代PRO5的主屏尺寸也是有5.7英寸，小屏PRO6能给魅族旗舰机带来多大的空间。

　　在发布会现场，魅族总裁白永祥重点魅族PRO6的Mcharge3.0快充技术，10分钟可以充到26%的电量，60分钟充满，可要知道PRO6电池容量仅为2560mAh，比上一代PRO5电池容量都小540mAh。而OPPOVOOC闪充，以4000mAh电池为例，充电30分钟可以充满75%的电量。

　　此外，魅族PRO6支持3D Press，这是魅族的全新尝试。该方案是iPhone压力感应功能的延续，可实时感知屏幕上按压力度的变化，并伴有触觉层面的震动反馈，无需真正打开程序，即可唤出对应的预览结果。用户触摸空间从二维平面，升级到三维空间中，并可设置具体操作功能，预览相关信息。

　　只是这样的功能会“食之有味”吗？不少使用过压力感应功能的iPhone用户，至今都没有形成用户黏性，仍按是照操作传统手机对点的方式使用iPhone，并没有在这方面花掉更多的时间。更重要的是，目前与PRO6 3D Press挂钩的APP并不多，尚只有微博、支付宝、微信等39款应用已经支持该功能。

　　布局错位 略显躁动与不安

　　不难看出，魅族PRO6旗舰新机的升级有违常态，反而折射出面对市场竞争和挺进IPO的躁动，这也体现出魅族今年的新品策略在激进中错位。

　　毕竟按照正常策略，是MX6先行之后再有PRO6，而如此一来MX6又将如何定位。4月6日，魅族发布青年良品魅蓝note3售价799元，与红米note、360f4等抢占低端市场。昨日，定位旗舰高端的机魅族PRO6推出，进击高端市场。产品战略如此密集与激进，这难免让人质疑，魅族这是要在“红海”中采用机海战术来获取市场。

　　酷派副总裁曹井升在接受记者采访表示，手机行业发展到当前的这个时间节点，将会面临一个剧变。而华为终端董事长余承东称，中国智能终端市场将会迎来洗牌期，华为终端要走精品战略，拒绝价格战。

　　众所周知的是，单纯的硬件利润已经越来越低，做好产品的战略布局与规划已是关键，而当前魅族高低端齐发的激进策略就显得非主流了。

　　根据魅族公布的数据，2015年魅族销售总量2000万，相较2014年销量疯长350%。但要指出的是，2015年魅族手机销量绝大多数仍来自于千元品牌手机魅蓝。有数据显示，2015年1-10月，魅蓝作为魅族在这一价格段的主打产品，其销售占比已达魅族总体销量的70%以上。这也被外界质疑为魅族是以低价换取销量。

　　而在销量大增中，魅族2015年营收利润却不见公布。为了挺进IPO，魅族今年的营收利润势必不能低于去年，而一周连发两款新品，魅族的产品策略表现得太过激进，反而略显急躁与不安，而在当前国内手机市场增速放缓的背景下，从产品本身出发，才是销量和利润的保障。

　　此外，在海外市场中，华为、酷派、小米等都在加速布局，而业内人士告诉记者，魅族在海外市场并没有规划做太多，无法带来新的增量。

　　对于魅族今年能否顺利募股IPO，笔者在此不予讨论。而但凡一款好的终端都需要在磨砺中见真知，如果魅族还是一味的让产品营销重于产品本身，那魅族或将会在“边缘化”中越走越远。