从一线技术人员到阿里合伙人，主导了去“IOE”，没有他，阿里只能给美国公司打工！

2009年9月，他奉命组建当时的淘宝技术保障部，随即启动了2010年的技术预算工作。

他第一次给当时阿里首席架构师--王坚博士汇报预算的时候，得意地说到：“淘宝2010年不再购买小型机”。

被王坚博士狠狠批评了一顿：“既然2010年可以不再购买小型机，为何还要给自己留下活口，2011年以后还可以买呢？加一个字：2010年起不再购买小型机！”

由此，启动了后面几年备受争议的“去IOE”工程。

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他就是刘振飞，花名振飞，河南平顶山市鲁山县人，阿里巴巴工号6306。

刘振飞，1996年北大计算机系研究生毕业，师从王选院士，毕业后留所工作到2000年。

2006年加入阿里巴巴，负责广告技术团队、搭建了阿里妈妈广告系统。

2009年9月 组建淘宝技术保障部，出任技术保障部负责人。连续7年负责双11技术保障，那些年我们买买买的背后，加不了车，付不了款，就是这个人默默地背了很多年的锅，我们都欠他一个购物车。

2014年的某一天，马云亲自打电话给刘振飞，当时他正在项目室开会，忽然电话响了起来。

一看是马云，吓了一跳，因为接到马总电话的机会很少，一般不是宕机，就是宕机，赶紧接通电话，正在战战兢兢的时候，马云却说：“我要告诉你一件事，你被我们选为阿里巴巴合伙人了！”

整个人感觉好像做梦一样，后来通知他去一个地方吃饭，那时才知道了合伙人是怎么一回事。

成为合伙人后，一个很大的不同就是，知道了公司核心层的战略思考是什么。以前就代表自己，上班时候想穿裤衩穿裤衩，想穿凉鞋穿凉鞋，现在不行了。以后出去和客户、合作伙伴见面，代表的是公司的形象，着装、言谈什么的都必须要好好注意了。

从一线技术人员到阿里巴巴合伙人，刘振飞用了8年时间。

刘振飞主导的去“IOE”，在阿里技术发展史上，乃至中国技术发展史上，浓墨重彩的一笔。

有了阿里成功的先例，后来以云计算技术著称的亚马逊，也学阿里去“IOE”。

阿里去“IOE”的意义不仅仅是降低成本，阿里内部算过一笔账，早年的时候每年GMV的增长，都赶不上硬件、维保、许可证费用的增长。马云作为生意人里最懂技术的，仔细一算，生意不是这么做滴，挣再多钱也是给美国公司打工，自己搞起。

更重要的是核心技术不掌握在自己手里，而且IOE架构在阿里巴巴这种巨型互联网系统架构上，已经玩不转了。

从2009年启动“去IOE”到2019年OceanBase拿下TPC-C世界第一，总共用了10年。

十年磨一剑，终于解决了困扰国家已久的信息技术三大软肋（“CPU芯片、操作系统、数据库”）之一的数据库难题，OceanBase 100% 完全自主研发、安全可控！

老K在2015年的时候，有幸跟刘振飞做过一次交流。

当时老K是沪上某电商独角兽公司的技术总监，负责运维团队。那时的业务发展还很迅猛，每天几十万单的样子，我们已经在思考“多地多活”的系统架构了。

看了一圈，国内真正做到“多地多活”的电商公司，就只有淘宝了。

于是找了行业里的熟人牵线，去阿里学习交流，阿里相关团队很快就给了回复，阿里的技术氛围一直很开放，开源贡献也很多，这点非常赞。

第一次到西溪园区，感觉很新鲜，尤其是对那个著名的雕像“看看你的鸟样”印象深刻，我们一行6人还集体合影留念，好不容易朝圣一回，丢人大家一起丢，哈哈哈哈。

照片来源，我拍的

阿里负责接待的同学非常用心，不仅安排了几位P9的技术专家给我们介绍主要的架构思路，还安排了当时已经是副总裁、合伙人的刘振飞跟我们做个短暂交流。

刘振飞语速特别快，一看就是聪明人，倒不是说语速快就是聪明人，看人主要看眼睛，聪明人的眼神里有一种特别的光芒，好像一眼就能洞穿世间事，藏不住的。

当时具体说了啥已经不记得了，大概就是，你们也不错啊，发展很快，看好你哟，也许再努力一点，就把你们给收了，哈哈哈哈，继续加油，奥利给，之类的话。

那次交流还是非常有收获的，我们问了一些用户数据如何切片、用户访问如何做路由、多数据中心如何同步数据之类的问题。对于他们在CDN层根据用户地域，做路由分发的做法印象深刻，由于我们当时没有自建CDN，不能编写脚本，所以这个方案我们是没法做的。

也许在刘振飞的记忆里，根本就不记得这样一次会面，但仍然非常感激阿里同学的友善。那一年，对于一群素昧平生的技术同行，所给予的热情帮助。

后来老K所在在电商公司跟阿里、腾讯都谈过收购的事，公司内部有传闻说，我们老板跟马云谈得不是很投机，他是学霸精英出身，俩人出身经历差太多，反正是没有谈拢。老K心想，成年人的世界哪有什么投机投鸭的，不过是钱没给到位。当然我也很遗憾没有听到财富自由的声音。