华为懂行生态联盟加速医疗健康行业数字化转型

“懂行”最重要的是要理解行业业务，理解什么是“懂行”。在本次大会上，华为联合十多家业内主流伙伴举行了公共卫生信息化圆桌会议，与会嘉宾畅所欲言，对公共卫生信息化的现状和发展进行了深入研讨。华为中国政企医疗业务部总经理盛凯，在圆桌会议致辞中提到，新冠疫情改变了世界，“及时发现”，“精准防控”，“有效治疗”，“快速复产”，考验着医疗健康行业乃至全社会治理的水平。华为希望采用“平台+生态”的模式来助力公共卫生领域积极面对数字化转型的挑战，通过华为云、管、边、端的协同，向上聚合应用，向下使能数据，助力公共卫生管理实现“全联接、全感知、全智能”。华为将与合作伙伴一起携手，打造新生态，用创新的产品和解决方案共同驱动公共卫生管理模式的创新和数字化转型，为“科技抗疫，健康中国”贡献自己的力量。

在圆桌会议上，苏州市卫健委副书记、副主任盛乐也高屋建瓴的分享了他对医疗健康领域“懂行”的几点看法：首先是“行业”，“懂行”要懂你所在行业的本意，从原先的医疗卫生到现在的卫生健康，无论是医疗、医保、医药三医联动，还是全生命周期健康服务等，都在大健康的范畴里。“懂行”要深刻理解相关的边缘，懂衔接的机制；更重要的是要懂与周边相关领域的衔接机制，比如大医院因停车导致的周边交通拥堵问题，这就需要突破我们原来的思想框架，才可能解决一些系统性的复杂问题。第二是“行列”，也就是构建行业生态圈；“懂行”要了解这个行业里有多少资源、多少人才、多少平台可以来共同协作开展工作，要懂行业规矩规则，比如健康大数据生态圈。第三是“践行”，“懂行”同时又是“懂行（xíng）”，指流畅可操作的机制、实际场景化的项目。第四是“笃行”，“健康中国”我们要践行“为人民服务”的初心使命，这个初心使命同时也是笃行，笃行是一种态度。第五是“行囊”，“懂行”要懂自己有什么装备、要什么装备，这一点很重要；要了解有几个平台，有什么样的技术，没有技术，行囊是不完整的，没有平台，行囊是做不大的，没有资源，行囊毫无意义。这个分享与华为倡导的“深入行业，打造出匹配客户需要的解决方案”不谋而合，与懂行的客户共同实现价值创造，“打造‘懂行’价值循环，共赢行业新价值”，正是本次大会的主旨。

华为中国政企业务总裁蔡英华在谈及“懂行”内核时这样表示：懂行的价值循环由价值发现、创新使能和持续运营共同组成，是从行业中来，到行业中去的价值闭环。要做到真正的懂行，华为及生态要经历从响应“技术需求”到契合“业务战略”、从“验证模式”走向“使能模式”、从“交付式”到“体验式”的三重转变。