一封信，道出五千亿巨人的挑战与未来

2021情人节后的第二天，英特尔新任CEO帕特·基辛格上任；英特尔正式迎来了自己的第八位CEO。对所有人来说，这都是个重要的日子。

英特尔CEO帕特·基辛格

之于英特尔，这意味着经历了多重挑战之后，这间伟大公司将在新舵手的指引下踏上全新的航程。

之于市场，自从帕特·基辛格即将接任CEO的消息官宣之后，股价便一路上涨；显然，对于这位熟悉ICT行业和英特尔的老将，投资者用钱包做出了选择。

而之于基辛格本人，能够回到这间熟悉的公司并出任CEO亦是一件值得高兴的事情。

面孔是熟悉的，未来是光明的，支持者是众多的；但相较于基辛格离开的2009年，此时的英特尔虽已站上年营收超5000亿元（779亿美元）的全新台阶，但面临的发展问题却更多。

此一时，彼一时

时隔12年，英特尔如何再出发

回望基辛格离开英特尔的2009，彼时的英特尔正在处理器领域的王者对局中一路高歌猛进。数据中心市场，英特尔借着虚拟化和云计算的东风，快速挤压RISC市占率，逐渐成为市场主流；消费类市场，全新问世的Nehalem架构酷睿系列处理器则实现了对所有竞争对手的压倒性优势。由此，英特尔开启了长达十余年的黄金时代。

待到基辛格回归，英特尔已经完成了从处理器厂商到多元核心技术企业的蜕变，并构建了涵盖制程和封装、架构、内存和存储、互连、安全、软件等领域的六大支柱。可以说，这些变革代表英特尔能够从更宏观的层面入手，引领ICT领域的系统性多、全局、体系发展。

这是以往任何ICT企业都不曾许下的宏愿，但在实现这一目标的过程中，英特尔也遇到了前所未有的挑战。制程工艺的延后，架构面临竞争等等因素已经开始让英特尔有错过发展机遇的风险；由此，英特尔迫切需要一个新的、更强大的领导力和执行力，来保证这些目标得以实现。

读懂基辛格“一封信”的弦外之音

将目光从历史的封尘中拉回到2021。

2月15日，帕特·基辛格上任的第一天便以CEO身份发布了致员工的一封信。在信中，基辛格指出了英特尔必须做好的四方面工作：

·在我们所竞争的每一个业务领域都成为引领者。

·完美地履行我们的承诺。

·大胆、快速、充满激情地创新。

·重新焕发我们的文化活力，以吸引并激励全球最优秀的工程师和技术专家。

外人看来，这是一封相当“普通”的内部信，内敛且低调；仿佛说了些什么，但又好似什么都没说。补过，结合前面对英特尔过去发展、当前现状及未来愿景的分析，我们可以非常肯定的说：这是一封非常精确的内部信，直指问题核心。而基辛格所提出的4点要求也正是帮助英特尔重回巅峰的充分必要条件。下面，就让我们来看看基辛格内部信的话中话。

01、在我们所竞争的每一个业务领域都成为引领者

前文提到，目前的英特尔早已成为一家具备六大支住的综合性技术企业；这意味着，英特尔的业务领域远不止6种。诚然，很多企业都已验证，即便不使用数一数二的技术也能造出改变未来的产品。但这样“时也命也”的成功显然不该是英特尔所追求的。只有用数一数二的技术引领ICT行业发展，由此，发展才能是真正高效的。而这，正是基辛格为自己和英特尔定下的目标。

目前，英特尔正在全力补足制程工艺上的短板，并提出像Co-EMIB这样更具领前瞻性的技术。同时，英特尔所推出的傲腾内存、oneAPI、QLC存储、可编程智能网卡、新一代数据中心GPU等产品也都是足以打破现有市场格局的产品。完善产品技术，并使之在体系内获得1+1>2的效果；由此，英特尔将有机会成为真正意义上的“正六边形”强者。

02、完美地履行我们的承诺

从2013年开始，英特尔就开始在各类不同场合对10nm产品的特性和产品化进程做出展望。然而从最开始规划的2016年到现在，10nm仍旧无法在许多重要的产品线中落地。当然，从14nm到10nm之间的技术难度是巨大的，英特尔也不愿向其他代工厂一样，用定义模糊的名称来美化那些不那么重大的技术进步。诚实固然可贵，但如果能够在此基础上完美践行自身的承诺则更好。

2021年底，采用全新10nm工艺的桌面级产品将会面市，随后而来的则是新的笔记本平台和数据中心产品。既然新的路线图已经确定，相信英特尔不会令人失望。

另一方面，很多或传统、或新兴的竞争对手正在由IDM模式转变为Fabless模式，并由此获得商业上的成功和资本市场的良好反馈。而这也让很多人产生了对IDM商业模式的质疑。但最新一季财报却显示，英特尔正凭借优秀的产能和供货不断推高着市占率、营收和净利润。如果能够如期推进10nm工艺的产品化，对IDM模式的各类质疑也将因此不攻自破；而这对英特尔的长期增长和稳健发展意义非凡。

03、大胆、快速、充满激情地创新

创新通常分为两种，一种是在原有框架和既定道路上的流程化创新，这样的创新能够让已有的产品和技术日臻完善，是让大多数业务保持发展的最佳途径。而另一种创新则源自一些大胆、甚至不切实际的想法，他们或许听起来不靠谱，或有万般困难，以至前人都不曾尝试，但也正是这些恣意的创新想法成就了科技发展史上那些最耀眼的闪光；互联网、云计算、火箭回收、卫星网络等等皆是如此。

想要在既有的框架下引领行业发展，或许第一种创新就足矣；但如果想要持续引领行业发展，那么两种创新都必不可少。对于英特尔来说，能够实现第一种创新的人必定不少；但显然，就今时今日的地位而言，英特尔还需要更多能够提出并落实第二种创新的人才。好在，我们能够从英特尔研究院的各类论文、原型和前沿方向中看到很多令人产生无尽遐想的好点子，量子计算、硅光技术、智能驾驶、神经网络……这些足以颠覆整个ICT行业的技术正得到源源不断的资源支持。而在基辛格眼中，这些创新还应该比对手更大胆一点、更快一点。

创新是唯一的出路。淘汰自己，否则便会被竞争对手淘汰！

04、重新焕发我们的文化活力，以吸引并激励全球最优秀的工程师和技术专家

所有人都推崇创新，但创新绝不是落在纸面上的两个字，它源于万千聪明头脑的废寝忘食、灵光乍现。好的管理者不仅让企业运行井井有条，更能让无数天才乐在其中。

基辛格的回归的耀眼光环之下，包括开创酷睿时代的Nehalem架构之父GlennHinton、引领RISC-V架构前进的SunilShenoy、以数据驱动管理见长的GuidoAppenzeller等众多业界大咖也纷纷宣布了在英特尔的新职位。而这显然只是个开始……

另外，基辛格也在“一封信”内特别提到了“格鲁夫式的纪律”。曾任英特尔董事长的安迪·格鲁夫是企业管理界的大师和泰斗，是乔布斯的偶像，更是将摩尔定律从预言变为铁律的灵魂人物。

创新固然主要，但如果能将创新和规划不加折扣的落地执行，那么任何溢美之词都将毫不为过。重拾对管理、创新和执行的信念，这对如今的英特尔来说，甚是重要。

顺带一提，03中的最后一句便是格鲁夫的名言。

大音希声，有备而来

从长度来看，基辛格的“一封信”是凝练的。但正如古韵所追求的大音希声、微言大义一样，基辛格的“一封信”用短短四点指明了自己英特尔目前面临的挑战和自己的使命。

看懂并认可英特尔的未来，说明帕特·基辛格与英特尔虽短暂分开，但仍是命中注定的同路人；而用短短的千字文就讲明英特尔的挑战和自己的使命，说明基辛格这次的回归是有备而来。

这一次，无需任何具体技术，英特尔仍旧令人期待。

---