电巢直播谈硬件工程师新手主管的逆袭之路

生活总是当你以为一切都是好事之时，不经意下个转角就会出现意外“惊喜”，当你以为一切皆是磨难之时，到达顶峰才惊觉这是无独有偶的风景！

3月2日晚8点，电巢直播带来了EDA365版主严春美老师的直播，作为职场规划师的她这次为直播间的朋友们讲述的是从骨干到带队伍该避哪些坑？为什么这次直播我要重点观看呢？或许这次内容是最能体现我最近心情的一句话！

最近，我刚刚提升部门主管，说主管其实也不是什么大主管，最多算个小班长，手上管着5、6个小兵。知道我升职后身边的亲朋好友纷纷发来贺电，闹着让我这个小主管请客吃饭，就连媳妇也说我这现在是小经理，未来很有可能继续晋升步入高管行列，这样她跟孩子就不用再紧巴巴的过日子了。实则不然，我的难处又有何人知晓呢！

我是从技术岗位提拔上来的，原来的部门主管高升了，领导看我平时工作兢兢业业，为人也和善便提拔我来做部门新任主管。可是，我从来没有带过团队，更别说管理团队了。最近我总是意识不到身份的转变，工作中也不知怎么分配工作最稳妥，又不想让共事的同事觉得我在耍官威，所以干脆我能做的就自己都做了，凡事亲力亲为，结果月底业绩平平，这让刚刚新官上任的我着实头疼。

对于这样的情况我也在网上发帖求助，结果发现现下90%的企业都会面临主管不知道怎么带团队的问题，由此可见，主管培训计划是何其重要！

当晚看严老师的直播，她指出来从骨干到带团队是需要一个“转身”。所谓转身是需要有一个践行期和胜任期。因为角色的转变带来的工作以及心理的转变也会存在，所以刚上任身份的转变就是一个试错期。之后的践行期适当的给下属机会，突出团队的力量，最后的胜任期便能看到业绩的增长。

看完电巢此次直播后深有感触，目前的我就是处在第一阶段的试错期，三个痛点也正戳我要害。基于此，我已经清晰地知道接下来工作计划及部门的工作安排，希望严老师的此次直播能够点醒我，使我的新手主管之路越走越顺畅！

严老师作为电巢特邀主讲嘉宾此次带给我们的是职场晋升之路的收获，据了解，电巢汇聚了50＋华为、中兴等行业资深主管、技术专家及一流企业，以其精深的研发经验，帮助企业建设研发平台并进行流程优化。

目前，电巢平台也在积极邀请硬件产业大咖进行电巢体系课程及直播授课，帮助更多硬件工程师们实现自我能力的提升，工程师们可根据需求通过电巢APP报名预约，随时随地皆可观看。