TCL解决显示“卡脖子”问题 , 松下将中小型电视生产外包给TCL

松下(英文名称：Panasonic)，是日本的一个跨国性公司，在全世界设有230多家公司，员工总数超过290,493人。其中在中国有54，000多人。2001年全年的销售总额为610多亿美元，为世界制造业500强的第26名。Panasonic的中文为“松下”(早期叫National，1986年开始逐步更改为Panasonic，2008年10月1日起全部统一为Panasonic)由日本松下电器产业株式会社自1918年松下幸之助创业，发展品牌产品涉及家电、数码视听电子、办公产品、航空等诸多领域而享誉全球;该企业品牌跃入《世界品牌500强》排行榜。

松下于2012年10月31日宣布2012财年(2012年4月～2013年3月)的合并最终损益(按照美国会计标准)预期从盈利500亿日元下调为亏损7650亿日元。在2020年《财富》世界500强排行榜中，松下排名第153。

松下电器产业株式会社创建于1918年，创始人是被誉为“经营之神”的松下幸之助先生。创立之初是由3人组成的小作坊，其中之一是后来三洋的创始人井植岁男先生。经过几代人的努力，如今已经成为世界著名的国际综合性电子技术企业集团，并在世界各国开展着事业活动。松下电器跨越了地区和社会，在40多个国家开展着企业活动。

其企业活动的范围不局限于生产，还开展包括服务和信息系统等解决方案在内的多种业务。并且，在全球范围内开展着及时对应市场需求的产品制造和以客户为本的商业活动。

更为突出的是为了满足各个国家客户的需求，将过去设在日本的地区统一管理机构分别迁到北京、新加坡、新泽西、伦敦等地，在当地直接开展市场营销活动。松下电器作为真正的国际企业，始终开展着立足于客户的全球性活动，为社会做出贡献。松下电器将全球的品牌统一成为Panasonic，并以“A Better Life A Better World”为品牌口号，以实现“星罗棋布的网络社会”和“与地球环境共存”为理想，继续为提高世界人民的文化生活水平做出贡献。

松下正在作出最后安排，以与TCL建立业务联盟，并将小型和中等尺寸的电视生产外包给后者，希望在5月达成协议。

据报道，松下预计之后其内部电视产量将从目前水平下降多达40%，至约350万台/年。报道还称，该公司最早将在本财年终止在印度和越南生产电视。

众所周知，国内电视行业已是一片红海市场，价格竞争剧烈。2016 年以后，中国彩电市场进入存量博弈时代，零售市场规模增长乏力。2019年，中国彩电零售量为 4772 万台，同比-2.0%;零售额 1340亿元，同比-11.2%。

同时，产品需求有所下降。2018 年，中国彩电百户拥有量 119.3台，同比下降 2.4%，为 2013 年以来首次下降。

TCL集团主要有两个产业板块，一是半导体显示和材料，二是智能终端业务;两个业务的管理方式不同，导致互相迁就，影响双方的效率;前者重资产、高投入、高科技门槛，且规划和建设一个工厂就要3年，是长周期业务;后者则是一个快速变化的业务，技术创新往往是替代性的。两种业务的管理方式不一样，把两种业务放在一个管理系统中，效率不高。

而把两个主要业务拆分，对TCL来说，全球化的力量将更强劲，先发优势也更加明显。目前来看，全球电视机主流品牌为三星、LG、TCL。分品牌来看，2013-2019 年，三星、LG、TCL的全球出货量 CAGR 为-0.04%、-0.06%、+5.75%。三星、LG 基本保持平稳，而TCL则保持增长势头。

石召介绍，为了保障质量和品牌的美誉度，传统的应对方案是在产线上增加人工审核或者售后提供换机服务，而一条产线靠人工完成一次巡检需要大概20分钟，一次换货的周期就更不用提了，这样的操作费时费力不说，也会影响用户的满意度。

为解决零件缺漏和生产操作不规范等问题，TCL在探索智能工厂建设中，积极布局巡检智能化，经过认真考察，最终选择了海康威视AI开放平台。

“海康威视AI开放平台能够实现算法模型自动化训练，开发周期短，而且边缘设备具备灵活的场景适应性。比如针对空调底板，我们用平台自己训练了识别算法，通过实时视频检测，在发现异常后，产线现场直接声光报警，提醒现场人员检查复核。”未来，TCL空调还将与海康威视展开AI深度学习、在工业互联网及AGV等领域进行深度合作，探索“工业互联网+视频AI”项目的技术结合，一起推进智能工厂建设，共建互联网生态体系。