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商刊：AMD分拆完毕 专注于同英特尔竞争
时间：2009-03-12 05:33:34
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[导读]北京时间3月10日《商业周刊》文章指出，AMD首席执行官德克梅尔（Dirk Meyer）表示，公司将把业务重点放在半导体设计、提高利润以及与英特尔的竞争上面。 你或许会说德克梅尔肩膀上的担子没有以前的首席执行官
北京时间3月10日《商业周刊》文章指出，AMD首席执行官德克梅尔（Dirk Meyer）表示，公司将把业务重点放在半导体设计、提高利润以及与英特尔的竞争上面。
你或许会说德克梅尔肩膀上的担子没有以前的首席执行官那么重，但是他还是要有所担当的。当德克梅尔出任AMD首席执行官的时候，这家公司刚刚完成了复杂的业务分拆，它把生产业务剥离出去新建了一家名为Globalfoundries的公司。这项交易是AMD在最近几年来发生的重要变化之一。它曾在2006年以54亿美元的价格收购了加拿大图形芯片厂商ATI Technologies，结果证明那项收购交易的时机选择得很不对。AMD最终将ATI的资产减计了一半左右。
虽然AMD的芯片产品一直都很有竞争力，偶尔还会超过英特尔的产品，但是它却一直深陷于芯片生产厂的建设和运营成本问题而无法自拔。AMD去年的营收为58亿美元，但是却亏损了19.5亿美元。
AMD和Abu Dhabi旗下的Advanced Technology Investment在新组建的Globalfoundries公司各持一半股份，Globalfoundries不但承接AMD的芯片生产合同，同时还接收其他厂商发出的芯片生产订单。据悉，Globalfoundries已经拥有了几家芯片厂商客户，包括台积电、联华电子、新加坡特许半导体以及IBM等。
虽然现在AMD不用再为生产业务的资本开支而费神，但是梅尔仍然面临着一个艰巨的任务，那就是与技术业界最强大的厂商英特尔展开竞争。《商业周刊》的Arik Hesseldahl日前对德克梅尔进行了采访，后者就处理器市场和电脑行业的现状以及AMD的新架构发表了意见。采访内容如下：
商业周刊：AMD的新架构所体现出来的最大变化是公司不会再完全控制它的生产厂了，至少从表面上看来说是如此。从运作的角度来说，这种新的运作结构与你在最近几年来所做的事情有什么不同？
梅尔：粗略地说会有一点点不同，但是其实也没有太大的不同。我们还是必须为Globalfoundries提供很好的预期。最开始，我们是它的唯一客户；而且在相当长的一段时间内是它的最大客户，因此他们必须全力以赴为我们提供所需的产品。
商业周刊：Globalfoundries是否会有其他的客户？
梅尔：它们正在同许多客户协商合作事宜。由于研发和资本开支的增长速度比行业增长快，因此你会发现有些厂商不能再满足生产规模的需求。因此整个行业的生产将集中在拥有规模的厂商手中，大部分厂商将转变成装配厂。放眼现在的装配厂，只有台积电一家厂商拥有先进的技术和不错的业绩。其他的装配厂商显然没有同时具备上述两个条件。我们发现，第一，那些想寻找一个装配合作伙伴的厂商想在台积电之外寻找一个合作伙伴；第二，整个业界将有越来越多的厂商转向无厂化运营。鉴于这些原因，我们认为建立一家装配厂商是有发展机会的。
商业周刊：既然AMD已经放弃生产业务，那么对AMD来说最重要的是什么？
梅尔：我们在电脑和服务器处理器、图形处理器和视频处理器方面拥有大量知识产权。我们将把重点集中到与其他非生产厂商有所区别上面。当你得到这些半导体生产厂时，企业文化是不同的。这是一种不同的心态。我们规划的远景比你从文化和设计厂商的必要条件的角度来衡量自身时考虑的远景还要长远一些。因此这是一种心态的转变。
商业周刊：有报道称Nvidia有意象你们和英特尔那样自己生产x86芯片，对此你有何看法？
梅尔：我并不觉得奇怪。这证实了我们在几年前收购ATI公司时的想法。当时我的好朋友黄仁勋说Nvidia是市场上仅存的唯一一家独立图形芯片厂商了，我觉得这太有讽刺意义了。我认为这并不是好事。但是我怀疑Nvidia是否有能力开发出x86芯片。光是知识产权这个方面的困难就非常大。开发新技术并不象开灯那么简单。顺便说一句，即使开发出x86芯片，你还是要向英特尔支付版税。
商业周刊：据Gartner最新市场预测数据显示，电脑市场的规模将会缩小12％，而IDC预计电脑市场的规模将会缩小5％。你对此有何看法？在市场缩小的情况下，你优先考虑的事务是什么？
你或许会说德克梅尔肩膀上的担子没有以前的首席执行官那么重，但是他还是要有所担当的。当德克梅尔出任AMD首席执行官的时候，这家公司刚刚完成了复杂的业务分拆，它把生产业务剥离出去新建了一家名为Globalfoundries的公司。这项交易是AMD在最近几年来发生的重要变化之一。它曾在2006年以54亿美元的价格收购了加拿大图形芯片厂商ATI Technologies，结果证明那项收购交易的时机选择得很不对。AMD最终将ATI的资产减计了一半左右。
虽然AMD的芯片产品一直都很有竞争力，偶尔还会超过英特尔的产品，但是它却一直深陷于芯片生产厂的建设和运营成本问题而无法自拔。AMD去年的营收为58亿美元，但是却亏损了19.5亿美元。
AMD和Abu Dhabi旗下的Advanced Technology Investment在新组建的Globalfoundries公司各持一半股份，Globalfoundries不但承接AMD的芯片生产合同，同时还接收其他厂商发出的芯片生产订单。据悉，Globalfoundries已经拥有了几家芯片厂商客户，包括台积电、联华电子、新加坡特许半导体以及IBM等。
虽然现在AMD不用再为生产业务的资本开支而费神，但是梅尔仍然面临着一个艰巨的任务，那就是与技术业界最强大的厂商英特尔展开竞争。《商业周刊》的Arik Hesseldahl日前对德克梅尔进行了采访，后者就处理器市场和电脑行业的现状以及AMD的新架构发表了意见。采访内容如下：
商业周刊：AMD的新架构所体现出来的最大变化是公司不会再完全控制它的生产厂了，至少从表面上看来说是如此。从运作的角度来说，这种新的运作结构与你在最近几年来所做的事情有什么不同？
梅尔：粗略地说会有一点点不同，但是其实也没有太大的不同。我们还是必须为Globalfoundries提供很好的预期。最开始，我们是它的唯一客户；而且在相当长的一段时间内是它的最大客户，因此他们必须全力以赴为我们提供所需的产品。
商业周刊：Globalfoundries是否会有其他的客户？
梅尔：它们正在同许多客户协商合作事宜。由于研发和资本开支的增长速度比行业增长快，因此你会发现有些厂商不能再满足生产规模的需求。因此整个行业的生产将集中在拥有规模的厂商手中，大部分厂商将转变成装配厂。放眼现在的装配厂，只有台积电一家厂商拥有先进的技术和不错的业绩。其他的装配厂商显然没有同时具备上述两个条件。我们发现，第一，那些想寻找一个装配合作伙伴的厂商想在台积电之外寻找一个合作伙伴；第二，整个业界将有越来越多的厂商转向无厂化运营。鉴于这些原因，我们认为建立一家装配厂商是有发展机会的。
商业周刊：既然AMD已经放弃生产业务，那么对AMD来说最重要的是什么？
梅尔：我们在电脑和服务器处理器、图形处理器和视频处理器方面拥有大量知识产权。我们将把重点集中到与其他非生产厂商有所区别上面。当你得到这些半导体生产厂时，企业文化是不同的。这是一种不同的心态。我们规划的远景比你从文化和设计厂商的必要条件的角度来衡量自身时考虑的远景还要长远一些。因此这是一种心态的转变。
商业周刊：有报道称Nvidia有意象你们和英特尔那样自己生产x86芯片，对此你有何看法？
梅尔：我并不觉得奇怪。这证实了我们在几年前收购ATI公司时的想法。当时我的好朋友黄仁勋说Nvidia是市场上仅存的唯一一家独立图形芯片厂商了，我觉得这太有讽刺意义了。我认为这并不是好事。但是我怀疑Nvidia是否有能力开发出x86芯片。光是知识产权这个方面的困难就非常大。开发新技术并不象开灯那么简单。顺便说一句，即使开发出x86芯片，你还是要向英特尔支付版税。
商业周刊：据Gartner最新市场预测数据显示，电脑市场的规模将会缩小12％，而IDC预计电脑市场的规模将会缩小5％。你对此有何看法？在市场缩小的情况下，你优先考虑的事务是什么？
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