中国移动六大发展策略曝光
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2011年1月13日消息，在中移动2011年工作会议上，中国移动总裁李跃部署了2011年主要涉及到以下六个方向：
一是、狠抓质量与服务提升，夯实竞争与发展的基础。
二是、狠抓业务发展，保持规模增长、健康发展态势。
三是、狠抓业务创新，着力实现业务发展的创新驱动。要大力发展移动互联网应用、WLAN业务、物联网应用、终端业务、国际业务、TD-SCDMA业务，大力推动TD-LTE规模试验、发展无线城市。
四是、狠抓资源的优化配置，着力提高可持续发展能力。
五是、狠抓管理能力提升，构建适应发展需要的运营体系。
六是、狠抓队伍建设，打造高水平的人力资源保障体系。
李跃还在报告中指出，中国移动要看到发展的有利因素：传统通信市场仍然有潜力、信息服务的天地更为广阔、公司十年发展打下了良好基础，但也必须正视面临的考验与挑战。李跃还提出了“十二五”中国移动的发展思路——实现“一个愿景”、扩大“两个份额”、推动“五个转变”，即实现“移动改变生活”的战略愿景;扩大公司对个人客户的生活服务份额、对社会各行各业的信息服务份额;从网络能力、经营定位、业务布局、产品设计和运营管理五个方面，推动发展方式转变。
自2010年5月升任中移动集团总经理后，李跃对中移动未来发展调整思路逐渐清晰。近期在发言中，李跃表示，中国移动正遭遇来自管理层面的挑战，他表示，“这两年来，媒体连续曝光了我们很多事情，实际上，有些事情我们是可以制止的，有些事情我们是可以做得更好的，但是由于我们存在效率不高、能力不强的问题，没有能够及时处理。” 与此同时，中移动改革各省级移动公司业绩考核体系，取消了KPI考核指标［即中国移动各省（区、市）公司经营业绩考核办法］中对数据增值业务的考核。 李跃在一次内部讲话中表示，中国移动已经成为一个非常现代化的公司，具有多年的上市公司经验。如果中国移动能够用好既有的手段和系统，就能够帮助中国移动成为能力强大的巨人。
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